2015年工廠設(shè)備管理制度

2015年工廠設(shè)備管理制度

1、目的

加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，保證設(shè)備的安全生產(chǎn)正常運(yùn)

行。

2、范圍

本制度適用于本公司設(shè)備的管理及維護(hù)保養(yǎng)。

3、設(shè)備管理部門職責(zé)

3.1技術(shù)科在公司部、總工領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司設(shè)備的更新、改造、

維修、保養(yǎng)、管理，負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，保證全公司設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3貫徹執(zhí)行上級對設(shè)備管理工作的指示和要求。

3.4負(fù)責(zé)審核各單位年度、月份一、二級保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄及

完好設(shè)備的統(tǒng)計，日報表及維修記錄檢查和落實收繳編制工作。

3.5負(fù)責(zé)更新設(shè)備的選型、購置及設(shè)備改造計劃的落實工作。

3.6負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的安裝、大修、檢驗、驗收移交工作。

3.7負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳的編制、統(tǒng)計工作。

3.8負(fù)責(zé)對設(shè)備事故的分析、處理和制訂防范措施。

3.9負(fù)責(zé)設(shè)備報廢的技術(shù)鑒定工作。

3.10負(fù)責(zé)對設(shè)備現(xiàn)狀的定期檢查及對各單位設(shè)備管理人員的業(yè)

務(wù)指導(dǎo)。

3.11負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理。

3.12負(fù)責(zé)對各單位設(shè)備的檢查評比總結(jié)工作。

4、權(quán)力

4.1經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，有權(quán)召集車間主任、設(shè)備管理人員

會議，安排布置、檢查設(shè)備管理工作計劃和要求。

4.2有權(quán)制止使用可能發(fā)生事故的設(shè)備，直至改善或消除隱患。

4.3對違章操作設(shè)備的操作者有停機(jī)權(quán)。

4.4對大修后的設(shè)備達(dá)不到精度要求時，有權(quán)拒絕移交。

5、工作程序

5.1設(shè)備的購置和驗收

5.1.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)加工的需要，每年11月底前，由

技術(shù)科、生產(chǎn)科和設(shè)備使用部門提出設(shè)備購置申請，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)

審核，管理規(guī)劃辦擬定《企業(yè)年度設(shè)備維簡更新計劃》，經(jīng)公司辦公

會批準(zhǔn)，報集團(tuán)公司管理規(guī)劃部審批同意后方可購置。

5.1.2低值易耗設(shè)備的購置（手提砂輪機(jī)、電鉆、無齒鋸等），列

入公司固定資產(chǎn)臺帳，分類管理。各單位應(yīng)建立低值易耗設(shè)備臺帳。

每年底設(shè)備管理部門組織檢查，對損壞或丟失的低值易耗設(shè)備，費(fèi)用

由責(zé)任單位自理。

5.1.3按集團(tuán)公司管理規(guī)劃部批準(zhǔn)的《維簡計劃》，由技術(shù)科設(shè)備

管理人員按設(shè)備購置計劃進(jìn)行招、議標(biāo)的程序購置所需設(shè)備。

5.1.4新設(shè)備到公司后，由技術(shù)科設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員開

箱驗收，驗收時要按照裝箱單，檢查主機(jī)有無損傷，技術(shù)文件、隨機(jī)

配件是否齊全。

5.1.5技術(shù)科設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝工作。設(shè)備在安

裝和調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)屬于生產(chǎn)公司家的質(zhì)量問題，或隨機(jī)配件與

裝箱單不符，由技術(shù)科設(shè)備管理人員及時聯(lián)系處理。

5.1.6設(shè)備安裝完畢后，安裝單位要首先進(jìn)行自檢。自檢合格后

向技術(shù)科設(shè)備管理人員報送完工單，由技術(shù)科設(shè)備管理人員組織生產(chǎn)

科、技術(shù)科、安全質(zhì)量管理站、安裝單位、使用單位（大型設(shè)備公司

分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加），根據(jù)設(shè)備使用說明書、設(shè)備的精度要求進(jìn)行驗

收。驗收合格后，要認(rèn)真填寫安裝驗收移交書，經(jīng)參加驗收人員簽字

后移交使用單位，方能認(rèn)可竣工。檢驗報告和隨機(jī)資料必須存檔。設(shè)

備使用前，設(shè)備管理部門和使用單位應(yīng)共同編制設(shè)備安全操作規(guī)程，

并進(jìn)行懸掛。

5.2設(shè)備的使用和管理

5.2.1設(shè)備投入使用后，使用單位應(yīng)做到憑證操作、定人定機(jī)，

并做好設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的原始記錄，作為設(shè)備狀態(tài)管理的依據(jù)。

設(shè)備原值在10萬元以上及高精度、稀有設(shè)備操作、維護(hù)必須責(zé)任到

人，并實行掛牌管理，責(zé)任牌必須注明操作人、維修人姓名。大型、

高精度、稀有設(shè)備的操作人員名單必須報技術(shù)科設(shè)備管理人員存檔，

并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，其他人員不得隨意上機(jī)操作。

5.2.2定人定機(jī)后，操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意變動。

多人輪班操作的設(shè)備，設(shè)備使用單位應(yīng)指派專人全面負(fù)責(zé)該設(shè)備的維

護(hù)保養(yǎng)工作。

5.2.3設(shè)備操作人員需經(jīng)考試合格，取得操作證后，方可獨(dú)立操

作使用該設(shè)備。

5.2.4操作證原則上只簽發(fā)一種型號的設(shè)備，但根據(jù)工作需要，

技術(shù)水平較高的工人，經(jīng)考試合格后可簽發(fā)2～3種型號的設(shè)備操作

證。

5.2.5操作證不得涂改、撕毀和轉(zhuǎn)借，如有遺失，設(shè)備使用單位

應(yīng)及時報請設(shè)備管理部門辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。

5.2.6兩班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，必須建立交接班記錄。設(shè)備管理部

門還要做好"一表、兩票、三制"工作：

一表：設(shè)備運(yùn)行表；

二票：電氣設(shè)備停送電工作票、操作票；

三制：崗位責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制。

5.2.7對操作者的基本要求

操作者要做到"三好"、"四會"，堅持"五項紀(jì)律"，嚴(yán)格"四個要求

"。

5.2.7.1"三好"是操作者應(yīng)管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。

5.2.7.2"四會"是會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障。

5.2.7.3"五項紀(jì)律"是a、實行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵

守操作規(guī)程；b、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤滑；

c、遵守設(shè)備交接班制度；d、管理好工具、附件不得遺失；e、發(fā)現(xiàn)

異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。

5.2.7.4"四個要求"是整齊、清潔、潤滑、安全。

5.2.8設(shè)備管理部門管轄的固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)按A、B、C進(jìn)行分

類，逐臺編號、建帳、建卡、建檔，每年年底校對一次，保持帳、卡、

物相符（A類：特種設(shè)備，大型、精密、稀有設(shè)備；B類：一般加工

設(shè)備；C類：輔助設(shè)備，一般可不標(biāo)注）。

5.2.9設(shè)備使用單位應(yīng)建立設(shè)備臺帳、牌板。財務(wù)科要有設(shè)備明

細(xì)臺帳、卡片，并與設(shè)備管理部門的帳、卡相符。

5.3設(shè)備配件管理

5.3.1重要設(shè)備根據(jù)運(yùn)行情況應(yīng)有一定維修配件的庫存。

5.3.2設(shè)備使用單位、維修單位需要購置配件、備件需報申請計

劃，經(jīng)技術(shù)科設(shè)備管理人員審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。

5.3.3設(shè)備使用單位、維修單位提出的配件、備件計劃需要本公

司加工的，由技術(shù)科設(shè)備管理人員審核后，在圖紙上加蓋"加工備件"

字樣后方可轉(zhuǎn)交生產(chǎn)科安排加工。

5.4設(shè)備的維修與保養(yǎng)

5.4.1設(shè)備保養(yǎng)按規(guī)定周期分為：例保、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。

5.4.2例保（日常保養(yǎng)）包括每班維護(hù)和周末維護(hù)兩種，由操作

者負(fù)責(zé)進(jìn)行，每班維護(hù)要求操作者在每班生產(chǎn)中必須做到班前對設(shè)備

各部進(jìn)行檢查，按規(guī)定加油潤滑，正確使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，

周末維護(hù)主要是要求在每周末或節(jié)假日前對設(shè)備進(jìn)行較徹底的清掃、

擦拭和涂油。

5.4.3設(shè)備的定期維護(hù)--一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)（定期保養(yǎng)）是以操作者為主，維修工配合，在規(guī)定的

保養(yǎng)時間內(nèi)，按各類型設(shè)備的定期保養(yǎng)內(nèi)容及要求進(jìn)行保養(yǎng)工作，并

處理日常點檢所發(fā)現(xiàn)的問題，一般二個月為一周期。

定期保養(yǎng)是有目的地對設(shè)備局部拆卸，檢查、緊固和調(diào)整可補(bǔ)償

的問題，徹底清掃或清理設(shè)備內(nèi)外部、附件、冷卻及除塵裝置，疏通

油路，清洗或更換油氈、油線、濾油器，調(diào)整試驗安全防護(hù)裝置及操

作、控制機(jī)構(gòu)等，使設(shè)備經(jīng)常達(dá)到整齊、清潔、潤滑、安全四項要求，

保養(yǎng)完畢，由設(shè)備使用單位設(shè)備管理人員驗收，并填寫保養(yǎng)記錄。

5.4.4設(shè)備的計劃保養(yǎng)--二級保養(yǎng)

計劃保養(yǎng)的工作內(nèi)容是有針對性的，根據(jù)設(shè)備的使用情況和使用

條件，由設(shè)備管理部門制定保養(yǎng)計劃（一年為一周期）下發(fā)到各單位，

由各單位有計劃地進(jìn)行保養(yǎng)。

計劃保養(yǎng)由設(shè)備使用單位維修工負(fù)責(zé)，操作工配合。具體內(nèi)容包

括局部解體更換磨損件，恢復(fù)性能，清洗各種傳動箱、液壓箱、冷卻

箱并抽油，檢修電氣系統(tǒng)，清掃電機(jī)等，并提出下次計劃保養(yǎng)建議。

保養(yǎng)完畢，由設(shè)備使用單位設(shè)備管理人員驗收并填寫保養(yǎng)記錄，每月

月底前將一保、二保記錄一并交于技術(shù)科設(shè)備管理人員。

5.4.5設(shè)備保養(yǎng)、中、小修費(fèi)用，由各設(shè)備使用單位承擔(dān)。

5.4.6對于設(shè)備的中、小修、修理等，由技術(shù)科設(shè)備管理人員組

織鑒定，確立責(zé)任或非責(zé)任損壞，鑒定后并提出更換配件計劃明細(xì)，

明確費(fèi)用承擔(dān)者后，再進(jìn)行修理。

5.4.7特種設(shè)備、大、精、稀設(shè)備，設(shè)備使用單位要指派專人進(jìn)

行重點維護(hù)與保養(yǎng)，維修與保養(yǎng)人員名單要報技術(shù)科設(shè)備管理人員存

檔。操作前，先進(jìn)行日點檢，日點檢內(nèi)容：

a、設(shè)備的電器系統(tǒng)是否正常。

b、設(shè)備的各導(dǎo)軌面有無研傷或砸傷。

c、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否處于正常狀態(tài)，有無異常。

d、操作機(jī)構(gòu)是否靈活、準(zhǔn)確。

e、安全防護(hù)裝置是否安全可靠。

檢查確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行操作，并做好日點檢記錄，由各設(shè)備

使用單位設(shè)備管理人員匯總，于每月最后一天將記錄交至技術(shù)科設(shè)備

管理人員。

5.5設(shè)備大修

5.5.1設(shè)備大修要全面消除設(shè)備現(xiàn)有缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有精度、

性能和效率。

5.5.2設(shè)備大修、維簡計劃的編制與下達(dá)

年度設(shè)備大修計劃，各單位要于每年11月底前根據(jù)本單位的具

體情況提報設(shè)備管理部門、管理規(guī)劃辦負(fù)責(zé)編制，公司分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)

組織有關(guān)人員研究，公司辦公會批準(zhǔn)，報集團(tuán)公司管理規(guī)劃部批準(zhǔn)后，

方可統(tǒng)一下達(dá)執(zhí)行。

5.5.3大修計劃的調(diào)整

根據(jù)計劃執(zhí)行情況和設(shè)備技術(shù)狀況變化情況，設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生

故障或事故需要進(jìn)行大修時，修理前技術(shù)科應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，

確定責(zé)任或非責(zé)任損壞，明確費(fèi)用承擔(dān)者，并提出更換配件計劃。上

述工作完成后，設(shè)備管理部門可對年度設(shè)備大修計劃提出調(diào)整意見，

經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，由管理規(guī)劃辦對年度大修計劃進(jìn)行調(diào)整并上報。

5.5.4凡公司大修設(shè)備無特殊情況，必須按大修計劃進(jìn)行，由技

術(shù)科設(shè)備管理人員下發(fā)開工單，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交生產(chǎn)科安排施工。

5.5.5設(shè)備大修完畢后，首先由承修單位自檢，自檢合格后報公

司設(shè)備管理部門驗收，由承修單位、使用單位、生產(chǎn)科、技術(shù)科、安

全質(zhì)量管理站參加，確認(rèn)合格后，驗收人員及有關(guān)人員在完工報告單

及驗收單上簽字。"大修竣工單"由設(shè)備管理部門填寫。設(shè)備大修保修

期為三個月，在保修期內(nèi)如發(fā)生因修理質(zhì)量出現(xiàn)的問題，由承修單位

負(fù)責(zé)包修，保修期內(nèi)因使用不當(dāng)造成的機(jī)械故障由使用單位自行解決。

5.6設(shè)備的調(diào)撥、封存與報廢

5.6.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備調(diào)撥時，需方應(yīng)提出申請，公司辦

公會研究同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由設(shè)備管理部門辦理調(diào)撥手續(xù)

后方可調(diào)撥。

5.6.2設(shè)備一般不對外租借，確需設(shè)備借出、借入時，需經(jīng)公司

主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到設(shè)備管理部門辦理借用手續(xù)，貴重設(shè)備借出時，

要交付押金后方可辦理。

5.6.3設(shè)備的封存和使用

a、連續(xù)停用三個月以上，一年以下的設(shè)備，由使用單位報設(shè)備

停用申請，交設(shè)備管理部門備案，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)報財務(wù)科。

b、設(shè)備封存要做好以下幾項工作：

（1）切斷電源，關(guān)閉所有動力管道及有害氣體和液體的各種閥

門。

（2）放凈冷卻液、水、汽等液體物質(zhì)，如封存期超過半年時，

應(yīng)將油放出，各部位要清洗干凈。

（3）所有滑動軌面，傳動軸及外露無漆層表面應(yīng)清洗干凈，均

勻地涂上防銹漆，以防銹蝕。

（4）封存設(shè)備應(yīng)根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點，合理調(diào)整各部分位置，以減

少設(shè)備變形，保持設(shè)備精度。

（5）封存設(shè)備的所有附屬設(shè)備、附件及專用工具，應(yīng)隨同主機(jī)

清點，妥善保管，不得挪作它用。

（6）封存設(shè)備應(yīng)是完好設(shè)備。若在封存前暫時無力修復(fù)，應(yīng)安

排修理計劃，限期修好。

（7）設(shè)備封存時必須加蓋防護(hù)罩，嚴(yán)禁露天存放。電氣設(shè)備封

存時必須采取防塵、防潮、防腐蝕措施。

（8）設(shè)備封存后，設(shè)備管理部門應(yīng)掛標(biāo)志牌，注明封存日期和

保管責(zé)任人。

（9）封存設(shè)備，設(shè)備管理部門必須每季檢查一次，防止銹蝕和

零部件丟失。

（10）封存設(shè)備如需啟封使用，應(yīng)由使用單位提出申請，總工程

師批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)報財務(wù)科，由設(shè)備使用單位認(rèn)真清洗、擦拭，要縝密檢

查機(jī)械、電器、安全裝置，按規(guī)定潤滑試車，一切正常后方可使用。

5.6.4設(shè)備的報廢

（1）凡屬下列設(shè)備均應(yīng)報廢

a、嚴(yán)重磨損、腐蝕、老化、淘汰、精度性能達(dá)不到生產(chǎn)工藝要

求的。

b、能耗高或污染嚴(yán)重，無法整改，超過國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。

c、發(fā)生事故嚴(yán)重?fù)p壞，無法使用或修復(fù)價值過高的。

d、專用設(shè)備因產(chǎn)品工藝變更，不能利用的。

e、自制設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗收和技術(shù)鑒定不能使用的。

5.6.4.1凡要求設(shè)備報廢單位，需于每年11月底前提出申請，設(shè)

備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，符合條件方可提出報廢。設(shè)

備管理部門填寫"設(shè)備報廢申請單"，經(jīng)集團(tuán)公司機(jī)電處審批同意后，

方可報廢，財務(wù)科方可銷帳。

5.7設(shè)備更新改造

（1）設(shè)備更新原則

a、設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展規(guī)劃，有計劃、

有重點地進(jìn)行。

b、設(shè)備更新應(yīng)著重采用技術(shù)更新的方式來改善和提高企業(yè)技術(shù)

裝備素質(zhì)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。

c、更新設(shè)備應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用科學(xué)的決策方法，

選擇最優(yōu)的可行方案，以確保獲得良好的設(shè)備投資效益。

（2）凡屬于下列情況之一的設(shè)備應(yīng)當(dāng)更新

a、役齡過長，設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，生產(chǎn)效率低，經(jīng)濟(jì)效

益差的設(shè)備。

b、原設(shè)計、制造質(zhì)量不良，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)要求，而且

難以通過修理、改造得以改善的設(shè)備。

c、經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)進(jìn)行大修理其技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)工藝

要求、保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備。

d、嚴(yán)重浪費(fèi)能源、污染環(huán)境、危害人身安全的設(shè)備。

e、按照國家有關(guān)部門規(guī)定，應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備。

5.8設(shè)備故障、事故及處理規(guī)定

5.8.1凡因設(shè)備保養(yǎng)、操作、維修不當(dāng)造成設(shè)備停產(chǎn)12小時以內(nèi)，

車間停產(chǎn)10分鐘以內(nèi)，大型、高精度或自動控制設(shè)備停產(chǎn)8小時，

或造成設(shè)備損壞直接損失價值未超過1000元（不含1000元）為設(shè)備

故障。

5.8.2設(shè)備故障處理規(guī)定

設(shè)備故障發(fā)生后，維修人員應(yīng)立即進(jìn)行檢修，操作者按規(guī)定寫出

故障產(chǎn)生原因，一式兩份，交車間和設(shè)備管理部門各一份。設(shè)備管理

部門將視故障情況報公司部對責(zé)任者予以不低于直接損失的20%進(jìn)

行處罰。對只造成故障停車，沒有損壞設(shè)備配件和降低精度和性能的，

且中斷生產(chǎn)時間不超過2小時，又不影響車間及全公司生產(chǎn)，直接損

失不超過500元，可由車間自行處罰，不必上報。

5.8.3設(shè)備事故及處理規(guī)定

a、設(shè)備事故是指設(shè)備凡因非正常損壞造成零件失去原有精度、

性能，不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等情況。大型高精度等設(shè)備停產(chǎn)

8小時至5晝夜或造成全公司停產(chǎn)10分鐘以上，全車間停產(chǎn)1～4小

時，造成設(shè)備損壞直接損失價值1000～10000元（不包括10000元）

為一般事故。

b、大型、高精度等設(shè)備停產(chǎn)5晝夜以上，全車間停產(chǎn)4小時以

上或全公司停產(chǎn)30分鐘，造成設(shè)備損壞直接損失價值10000元以上

為重