招聘專員招聘計劃

招聘專員招聘計劃對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務工人員流淌時間。11~12月份是外來務工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們樂觀實行措施，調整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

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2、科員聘請：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素養(yǎng)等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況樂觀與用人部門溝通，準時補崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網絡聘請。

3、校內聘請：

做好充分預備，注意每一個小細節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉播者，而且還要有對應聘者高度負責的'態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標。

（1）12月3日參與XX高校雙選會期間，大多數(shù)同學對我司比較熟識且有很強的認同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實習3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

（2）12月23日去XX學院參與雙選會，原方案聘請人數(shù)8人，但實際狀況遠超出我們的預期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細化學品生產技術專業(yè)→1人，生物制藥技術專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于2023年2月7日至公司報到實習。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗

狀況明細表、2023年度（截止11月25日）用工狀況分析、10~12月校內聘請人員名單等基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2、領導支配的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結構化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。

4、深化學習人力資源相關專業(yè)學問，用扎實的理論基礎武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

四、2023年工作方案

1、一線崗位聘請：

2023年生產一線崗位人員估計缺崗144-230人之間。結合今年勞動力市場狀況分析，明年的聘請形勢會更嚴峻。充分做年前的預備工作，為明年一線聘請工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣揚資料，與職業(yè)介紹協(xié)商2023年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請工作，因此這一階段特別關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，樂觀主動聘請。并對匯總與分析一周聘請數(shù)據(jù)，同時依據(jù)實際情

況進行準時調整并更新聘請信息，保持工作的機動性敏捷性。

2、校內聘請：

（1）4月中旬至9月，各院校在間續(xù)開學后將樂觀籌備聘請會，以保證同學就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關注各大院校網站，把握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

（2）10月至12月，各院校大批應屆畢業(yè)生實習找工作，可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)進展供應人力支持。

3、科員聘請：

科員聘請相對比較穩(wěn)定，估計與2023年相比基本持平，主要聘請渠道還是網絡聘請?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

（1）做好2023年應屆畢業(yè)生來我司報到實習的接待工作，提前支配并且由專人負責。充分體現(xiàn)仆人翁精神，增加對企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工工作狀況，進行員工滿足度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選賜予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短聘請周期及聘請成

本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我轉正工作總結及2023年工作方案，如有不妥之處，請領導批判指正。

二0一一年十二月三日

員工聘請方案方案2023-01-3122:17|#2樓

聘請方案

一、聘請目標(人員需求)，見表1。

表1聘請目標(人員需求)

二、信息發(fā)布時間和渠道

1××日報×月×日

2×××聘請網站×月×日

三、聘請小組成員名單

組長：×××(人力資源部經理)對聘請活動全面負責

成員：×××(人力資源部薪酬專員)詳細負責應聘人員接待、應聘資料整理×××(人力資源部聘請專員)詳細負責聘請信息發(fā)布、面試、筆試支配

四、選拔方案準時間支配

1軟件工程師

資料篩選開發(fā)部經理截止×月×日

初試(面試)開發(fā)部經理×月×日

復試(筆試)開發(fā)部命題小組×月×日

2銷售代表

資料篩選銷售部經理截止×月×日

初試(面試)銷售部經理×月×日

復試(筆試)銷售部副總×月×日

3行政文員

資料篩選行政部經理截止×月×日

面試行政部經理×月×日

五、新員工的上崗時間

估計在×月×日左右

六、費用聘請預算

1××日報廣告刊登費×××元

2×××聘請網站信息刊登費×××元

合計：×××元

七、聘請工作時間表

×月×日：起草聘請廣告

×月×日-×月×日：進行聘請廣告版面設計

×月×日：與報社、網站進行聯(lián)系

×月×日：報社、網站刊登廣告

×月×日-×月×日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選×月