急診護師工作計劃

急診護師工作計劃

急診護師工作方案1

在醫(yī)院“謀變革，求進展”的主旋律中，新的一年如期而至，護理作為醫(yī)院專業(yè)技術(shù)行業(yè)之一，如何在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，避開消極坐等，走專業(yè)建設(shè)之路，把“以病人為中心”的服務(wù)，詳細(xì)到護理行為的每一細(xì)節(jié)，是醫(yī)院護理工作的重中之重，為使護理工作目標(biāo)地明確開展，做以下工作方案。

一、護理管理

1、連續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護理工作中存在的難點、焦點問題，準(zhǔn)時調(diào)整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以工作日志形式反映日常工作狀況，并以此評價護士長管理。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探究合理的護理服務(wù)形式，條件成熟預(yù)備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護服務(wù)的統(tǒng)一性滿意病人就醫(yī)需求。

4、試行主管護士資格認(rèn)證制度，以期達到兩個目的，一是把病人滿足的護理骨干力氣用到臨床第一線，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”；

二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，從機制上調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的樂觀性、主動性。

5、微機管理要使護理服務(wù)在三方面得以便利、快捷，一是關(guān)心病人準(zhǔn)時查詢住院費用，讓病人“明白消費”；

二是藥械物的使用方案明確，下送到科，醫(yī)。學(xué)訓(xùn)練網(wǎng)進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間；

三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格的電子化處理，在清楚、準(zhǔn)時、原始、客觀、精確?????上深化一步，提高護理記錄的法律價值。

6、針對住院病人基礎(chǔ)護理、特一級護理質(zhì)量保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的問題，預(yù)備試行護工制度，以期解決病人生理、生活上的一些實際問題，使病人在享受護理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，有“如家”感覺。

急診護師工作方案2

在醫(yī)院“謀變革，求進展”的主旋律中，新的一年如期而至，護理作為醫(yī)院專業(yè)技術(shù)行業(yè)之一，如何在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，避開消極坐等，走專業(yè)建設(shè)之路，把“以病人為中心”的服務(wù)，詳細(xì)到護理行為的每一細(xì)節(jié)，是醫(yī)院護理工作的重中之重，為使護理工作目標(biāo)地明確開展，做以下工作方案。

一、護理管理

1、連續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護理工作中存在的'難點、焦點問題，準(zhǔn)時調(diào)整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以工作日志形式反映日常工作狀況，并以此評價護士長管理。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探究合理的護理服務(wù)形式，條件成熟預(yù)備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護服務(wù)的統(tǒng)一性滿意病人就醫(yī)需求。

4、試行主管護士資格認(rèn)證制度，以期達到兩個目的，一是把病人滿足的護理骨干力氣用到臨床第一線，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，從機制上調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的樂觀性、主動性。

5、微機管理要使護理服務(wù)在三方面得以便利、快捷，一是關(guān)心病人準(zhǔn)時查詢住院費用，讓病人“明白消費”;二是藥械物的使用方案明確，下送到科，xxx進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格的電子化處理，在清楚、準(zhǔn)時、原始、客觀、精確?????上深化一步，提高護理記錄的法律價值。

6、針對住院病人基礎(chǔ)護理、特一級護理質(zhì)量保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的問題，預(yù)備試行護工制度，以期解決病人生理、生活上的一些實際問題，使病人在享受護理專業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時，有“如家”感覺。

二、業(yè)務(wù)管理

1、進一步深化整體護理理念，在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新樂觀吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、訓(xùn)練者、照料者和討論者角色。

2、強化護士長查房效果，要求護士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。仔細(xì)查找護理人員服務(wù)中的不足之處，xxx對比實例急躁幫教，切實提高護理人員學(xué)以致用的力量，提高護理隊伍的綜合素養(yǎng)，引導(dǎo)和培育護理人員理論結(jié)合實際的綜合分析力量和處理詳細(xì)問題的力量。

3、調(diào)整護理查房時間和形式、內(nèi)容，仔細(xì)開展查房后小結(jié)和病歷(例)講析，有重點查房，準(zhǔn)時修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、連續(xù)醫(yī)學(xué)項目的重點放在理論結(jié)合實際，學(xué)以致用上，在疾病護理常規(guī)、?？谱o理、急救技能、基本操作技術(shù)等方面綻開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學(xué)習(xí)效果。

5、病案管理上堅持三級質(zhì)控，重點放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息資料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性，在護理記錄客觀、準(zhǔn)時、原始上多下功夫，加強護理病歷的權(quán)威性、牢靠性、科學(xué)性。

6、引導(dǎo)護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解，鼓舞護理人員參與護理科研，樂觀積累資料，撰寫護理論文。

7、鼓舞護理人員在職培訓(xùn)，xxx通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高學(xué)問層次，改善護理隊伍智能結(jié)構(gòu)。

三、在職培訓(xùn)

1、圍繞臨床常用學(xué)問、技能，“缺什么，學(xué)什么”是學(xué)習(xí)原則，護士長在依據(jù)科室實際狀況擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)(學(xué)習(xí))方案，適時、重點突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意每次學(xué)習(xí)的效果而不是形式。

2、護理技能培訓(xùn)重點為①十八項護理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特殊作好新員工及臨時用工的培訓(xùn);②常用急救技能;③健康訓(xùn)練中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。

3、以“綜合力量考察”主管護士資格，以“認(rèn)證”工作為契機調(diào)動護理人員學(xué)習(xí)的自覺主動樂觀性。

4