中港第一航質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件管理手冊(cè)

中港第一航務(wù)工程局第二工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件管理手冊(cè)文件編號(hào)：QSE/HWE·A0-2003版本狀態(tài)：B/0控制狀態(tài)：受控發(fā)放號(hào)碼：總字編輯：審核：批準(zhǔn)：編輯：審核：批準(zhǔn)：露中港第一航奇務(wù)工程局第顫二工程公司落裹編制梁目悄錄陽(yáng)●練前湯盞億言填……………戀……………揀……………閉……………悟……………年…………揮1屆●徑公接司緩簡(jiǎn)練介敵……………內(nèi)……………威……………疼…星……………追……………拘………股3浴●鄙公蠶司獸《管理手冊(cè)喊》批準(zhǔn)發(fā)布妨令蜜及授權(quán)書(shū)唇……………佛……………扔……穗6雅●HYPERLINK后關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)和匯統(tǒng)一凍執(zhí)環(huán)行《中港第血一航務(wù)工程兼局殘質(zhì)量黨方規(guī)針和兇質(zhì)僻量目標(biāo)鋸》國(guó)的附聲明姓……………嚴(yán)……………患……………桶……………排……掛7就●嫂中港第一航巷務(wù)工程局艇質(zhì)南量方餓針鑼和航質(zhì)衫量目標(biāo)速……………素……………若……………婚…況9慨●畝中港第一航彩務(wù)工程局第副二工困程丑公司職業(yè)健近康安全方針勝和目標(biāo)隱……………吊………啞10避●法中港第一航稈務(wù)興工島程局聽(tīng)第梅二工程公司渣環(huán)境管理方居針和目標(biāo)格……………汪……………游11貴1．荷范董圍像……………呈……………月……………盈……………血……………婆……………將…崖12文1.1瓦總則荷……………扮……………舉……………鳳……………恢……………約……………盜…錘12去1.2柏適害用壯范圍捏……………嬸……………蛛……柱……………什……………在……………慣………腳12匙2銳．利引允用脅標(biāo)哪準(zhǔn)燒……………菌……………痰……………亮……………覆……………倉(cāng)……………伙13疑3．例術(shù)語(yǔ)和定義殖……………劈……………廊……………收……………傳……………翁…………接13埋4．筑質(zhì)量安全環(huán)叉境需管哨理規(guī)體響系困……………外……………擴(kuò)……………秘……………綠…………繳14松4.1抱總段要襪求請(qǐng)……………墾……………饅……………類(lèi)…粉……………派……………?！?4灘4.2蒼文示件杏要檢求冤……………著……………政……………偵……………哭……………雜……………援15案5特．削管邊理腰職雁責(zé)杯……………柳……………左……………士……………鄭……………烈…………博17東5.1攔管理廚承快諾谷……………拔……………希……………脾……………勤……………拾…………失17爛5.2遮以路顧腦客揀為斥關(guān)注焦點(diǎn)喪……………母……………叔……………桿…任……………嫩…………置17睛5.3稍質(zhì)曠量尚安崖全蹦環(huán)境方輔針悟……………拼……………染……………任……………麥……………礎(chǔ)…誤18牢5.4征策劃揉（裁掛目標(biāo)和指標(biāo)頭）（詞過(guò)職業(yè)健康安托全拉/坐環(huán)境管理方激案積）稻……………淘……膛18鍋5.5杜職責(zé)、舅權(quán)憑限課與溝通臥(4.4.謊1禮組織結(jié)構(gòu)和尼職責(zé)能)凍……………撥……………獨(dú)……………壇……比18璃5.6歪管承理級(jí)評(píng)扇審新……………刃……………易…妻……………侄……………圍……………恨…………霜19憂6．較資哈源痕管理塵（4.4.繼1組織結(jié)構(gòu)雪和職責(zé)）擁……………鋸……………陷……………匆…………戶20滿6.1絲資看源煌提供束……………橫……………曉……………站……………鵲……………填…………衰20涌6.2勻人好力扯資攝源鞏（4.4.強(qiáng)2培訓(xùn)、意表識(shí)和能力）門(mén)……………瘦……………屯……………鬧………迷20很6.3崇基只礎(chǔ)濤設(shè)施心……………吼……諸……………險(xiǎn)……………污……………勾……………棉………袍21宋6.4咱工同作陰環(huán)漂境誕……………耕……………宅……………釘……………打……………帳…………延21奮7氏．煌產(chǎn)筋品器實(shí)好現(xiàn)喘(4.4經(jīng)實(shí)施與運(yùn)東行)添……………忠……………傻……………饞……………扇………塔21葵7.1遞產(chǎn)品容實(shí)零現(xiàn)朝的刊策劃塌(4.4.駕6運(yùn)行控制抽)抹……………跳……………窗……………碑……………然21況7.2墨與堂顧凍客千有疊關(guān)救的嶺過(guò)程愧（4.3.催1\4.3誕.2）緒……………忌……………疫……………柿………奴22維7程.3槍設(shè)計(jì)薯和向開(kāi)肚發(fā)昌……………丙……………殊……………搶……………畢……………國(guó)…………吹24胸7.4死采貿(mào)購(gòu)藥……………斷……………著……………?！隆~……………矩……訓(xùn)24駛7.5施施怨工爛過(guò)棕程新（4.4.領(lǐng)6運(yùn)行控制僅）納……………潛……………早……………追……………螺……查25框7.6痛計(jì)量、檢壽驗(yàn)利、試驗(yàn)、東測(cè)卡量設(shè)備電（4.5.裂1監(jiān)視和測(cè)死量）員……………蘭……………仆……池27魄8搬．張測(cè)擾量捕、分析和改賄進(jìn)績(jī)（4.5檢獨(dú)查和糾正措搶施）族……………釋……………扮……………門(mén)…躬28疼8.1烤總殘則翻……………怠……………衡……………壺……………籃……………榜……………乘28篇8.2難測(cè)銅量詢和腳監(jiān)至控漆（4.5.足1績(jī)效測(cè)量摧和監(jiān)視）命……………誘……………轉(zhuǎn)……………僑………馳28處8.3優(yōu)不省合蒸格棄品控制撐（4.5.遙2事故、事盼件、不符合獲、應(yīng)急準(zhǔn)備劇與響應(yīng)）及……………啟……紫30躺8.4督數(shù)帖據(jù)債分析耽……………購(gòu)……………傳……………配……………肝……………芳……………繡31推8.5棚改之進(jìn)堅(jiān)（4.3.滿4管理方案勝）機(jī)……………價(jià)……………島……………拆……………夢(mèng)…………往31栽附錄：筑A．殼公占司骨按瓜標(biāo)何準(zhǔn)情規(guī)色定簽要者求神編制的年質(zhì)量安棚全笑環(huán)境帆管毀理災(zāi)體公系程刷序參文歐件冊(cè)目轟錄伴……………死……………督……………蛇33劣B.窯公司錫組喬織毀機(jī)貪構(gòu)圖鄰……………易……………糞……………字……………龜………坐36蹦C雹．很公百司寨管理顯體有系五結(jié)蠢構(gòu)圖歷……………促……………作……………昆……………誰(shuí)37渾D定．府公司管與理列體系職能分價(jià)配表升……………任……………繁……………?！?8狂●殲前把燦言此隨著公司生賊產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模勇的不斷擴(kuò)大駛，特別是帖“撿澆注明天妨”鬧服務(wù)品牌的澆成功注冊(cè)，矩公司的社會(huì)坑影響力越來(lái)聞越大。要實(shí)滴現(xiàn)寒“拆創(chuàng)全國(guó)同行塑業(yè)一流企業(yè)卻”退的宏偉目標(biāo)謹(jǐn)，公司僅僅稱通過(guò)ISO活9001：床2000版頃質(zhì)量管理體催系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證末，已不能適棗應(yīng)時(shí)代的發(fā)章展和公司漠“航品牌搞”仁管理的需要肯。一個(gè)社會(huì)煩信譽(yù)良好的揀企業(yè)，不僅摸要關(guān)注自己弟的落“確產(chǎn)品質(zhì)量焰”頭形象，更要載關(guān)注本企業(yè)翻對(duì)社會(huì)的影您響和對(duì)全球膠環(huán)境的影響嗽，關(guān)注全體嗓員工的軌“驢職業(yè)健康安炸全炭”藝，以形成強(qiáng)敬大的社會(huì)影磨響力和企業(yè)由凝聚力。為胸此，公司決警定進(jìn)一步提腹升職業(yè)健康松安全管量水抗平和環(huán)境管迅理理念，在捧2003年跳通過(guò)GB/京T2800別0－200扣1《職業(yè)健光康安全管理券體系》和G舊B/T24網(wǎng)001－1魂996i命dtIS吹O1400擇0：199辭6《環(huán)境管桶理體系》認(rèn)偽證。完公司于19川98年初順處利通過(guò)GB潤(rùn)/T190綿02－19漠94id棉tISO呈9002:間1994《楊質(zhì)量管理體棗系》認(rèn)證后嫩，于200襯1年又順利醫(yī)通過(guò)了GB惜/T190龜01－20謠00id敘tISO盼9001:蠟2000《欺質(zhì)量管理體兩系》轉(zhuǎn)換，阻2002室年初，公司睜機(jī)關(guān)及部分閉基層單位進(jìn)集行重大的機(jī)寶構(gòu)改革后，手公司組織了皺對(duì)《質(zhì)量手謙冊(cè)》的改版宅，保證了質(zhì)侮量管理體系純文件的適宜敲性、充分性樸和有效性。部因此，本次娛《管理手冊(cè)霧》的建立，葉系在原《質(zhì)貨量手冊(cè)》A肯/1版的基蜜礎(chǔ)上，根據(jù)代三個(gè)體系的麥相互關(guān)系，江增加GB/躍T2800師1和GB/伴T(mén)1400菜1的要求完氣善而成，從心而保證了本剩《管理手冊(cè)言》結(jié)構(gòu)形式次的合理性和殼滿足列GB/T1剪9001苦－狼2000磨idtI任SO900套1:200報(bào)0抱《質(zhì)量管理既體系》、權(quán)GB/T2場(chǎng)8000爬－廣2001僵《職業(yè)健康鍵安全管理體絞系》、忘GB/T2奸4000瞎－柿1996赴idtI閑SO140中00筒：遇1996挽《環(huán)境管理臟體系》三個(gè)鵲標(biāo)準(zhǔn)（以下兆簡(jiǎn)稱三個(gè)率標(biāo)準(zhǔn)）要求翁的適宜性、經(jīng)充分性和有紙效性。賀一、本次改腥編后的《管夢(mèng)理手冊(cè)》B爬/0版（以侍下簡(jiǎn)稱《手尊冊(cè)》）是公幟司開(kāi)展質(zhì)量鉆安全環(huán)境管蕩理體系活動(dòng)哲，建立、實(shí)眼施和保持質(zhì)棚量安全環(huán)境袖管理體系的咱法規(guī)性、綱叛領(lǐng)性文件，抱是全公司開(kāi)嫂展質(zhì)量安全涂環(huán)境管理活淺動(dòng)的行為準(zhǔn)拒則。公司全倍體員工都必惹須認(rèn)真貫徹鑒執(zhí)行。價(jià)二、本《手朵冊(cè)》的編制樂(lè)遵循ISO魔9000:棋2000標(biāo)蝦準(zhǔn)引言中的謀八項(xiàng)質(zhì)量管狗理原則的要節(jié)求，仍采用逮以過(guò)程為基勁礎(chǔ)的管理模剝式，按照P嬸DCA循環(huán)缸的管理方法志。以廣義的終顧客為關(guān)注討焦點(diǎn)，通過(guò)法最高管理者折對(duì)質(zhì)量方針勤、職業(yè)健康訂安全方針和哨環(huán)境管理方摟針及質(zhì)量安抗全環(huán)境目標(biāo)糖的制定，各致部門(mén)、各崗脂位管理/崗腳位職責(zé)的確魯定，努力為刻全體員工創(chuàng)宏造充分參與蘋(píng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目被標(biāo)、健康安恥全、文明清某潔的內(nèi)部環(huán)能境。并通過(guò)要企業(yè)及員工腿形象建設(shè)和境文明工地建溪設(shè)，倡導(dǎo)員值工關(guān)注非封預(yù)期產(chǎn)品對(duì)災(zāi)環(huán)境的影響魂，樹(shù)立良好蟲(chóng)的企業(yè)形象塞，擴(kuò)大對(duì)市撒場(chǎng)的影響力社，增加顧客擋的信任。本氏手冊(cè)結(jié)合本誕公司實(shí)際識(shí)酷別和應(yīng)用三膠個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中的噴過(guò)程，滿足到和覆蓋了三特個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要隙求。終三其、本《手冊(cè)染》對(duì)外介紹云公司的質(zhì)量耀安全環(huán)境傍管理體系，鎮(zhèn)是第二方進(jìn)荒行質(zhì)量太安全環(huán)境惠管理體系驗(yàn)食證審核的依推據(jù)，第三方婚認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)采行認(rèn)證審核萌的依據(jù)。必帥要時(shí)／有要鍛求時(shí)提供與蜘《手冊(cè)》相到關(guān)的管理體袍系程序文件籠。塊是對(duì)內(nèi)對(duì)外馬統(tǒng)一和協(xié)調(diào)爹公司質(zhì)量安即全環(huán)境管理樸活動(dòng)的依據(jù)搜。暈四掃、本《手冊(cè)激》納入公司篩管理體系文豈件范圍內(nèi)控顛制與管理。泳五、本《手釋冊(cè)》在公司盆總經(jīng)理的領(lǐng)遠(yuǎn)導(dǎo)下，由工叨程管理部組葡織編制，管遭理者代表審猜核，公司總判經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)撓布實(shí)施。黃六、本《手仔冊(cè)》在有效迎期滿或發(fā)生厭下列情況之醉一時(shí)，提交戲公司管理評(píng)偶審，進(jìn)行評(píng)去價(jià)／修改，擾必要時(shí)由總迎經(jīng)理批準(zhǔn)換最版。修改／瓣換版的《管川理手冊(cè)》按彼文件控制要繡求進(jìn)行標(biāo)識(shí)斧／印發(fā)／管淡理。蛛與企業(yè)有關(guān)蜜的標(biāo)準(zhǔn)或法染規(guī)發(fā)生重大將變化、影響淋體系正常運(yùn)輩行時(shí)；堪質(zhì)量匹安全環(huán)境冬職能或機(jī)構(gòu)員有重大調(diào)整趴時(shí)；撕企業(yè)內(nèi)部的傍相關(guān)管理制聾度、標(biāo)準(zhǔn)變象化時(shí)；蕉質(zhì)量攤安全環(huán)境剖管理體系審吩核或管理評(píng)泊審提出修改達(dá)要求時(shí)。國(guó)七、本《手籃冊(cè)》的修改弦和換版程序戶按《文件控揭制程序》執(zhí)恰行握八、本《手吩冊(cè)》持有者貿(mào)應(yīng)妥善保管祝好《手冊(cè)》友，不準(zhǔn)外借膛或擅自修改碧，如離崗應(yīng)臣辦理退還或媽轉(zhuǎn)交手續(xù)。惡遺失或損壞鑄，在工程管暗理部登記后忍辦理補(bǔ)發(fā)手綠續(xù)。提供給誠(chéng)發(fā)放范圍外廟部時(shí)，需管控理者代表批部準(zhǔn)，由工程桌管理部提供茂，否則按泄殲露公司機(jī)密錦處置。塔九、本《手知冊(cè)》的歸檔粗要求，按照求中港一航局留辦字[20錦01]38語(yǔ)0號(hào)文件規(guī)擊定執(zhí)行。雜●壤公司延簡(jiǎn)介浴中港第一航排務(wù)工程局第并二工程公司非（烤No.2配Engin奴eerin做gCom燃pany游CHEC貼Tianj漫inPo慕rtCo下nstru渣c(diǎn)tion謊Corp攝orati弊o(hù)n耽）成立于1埋953年3玻月28日，夕80年代以束前以從事水套工工程為主緞，其后，不遠(yuǎn)斷向陸域進(jìn)須軍，成為水障工、市政、洞工民建、路貞橋、安裝等扛工程施工和錢(qián)設(shè)計(jì)齊舉并憤重的國(guó)家大留型骨干土木蜂建筑綜合企吊業(yè)。公司可嚼承建港口碼丹頭、防波堤潤(rùn)圍堰、河海茶護(hù)岸、航道勺整治、船塢移船閘、道路惑橋梁、涵洞各隧道、深海訓(xùn)泵房、水下銷(xiāo)管道、給排私水管線泵房蹦、軟基處理招、機(jī)場(chǎng)跑道夕、大型土石餃方、大型廠街房、高層建浪筑與商品砼以、各類(lèi)梁板指、沉箱、筒測(cè)倉(cāng)等混凝土羨制品預(yù)制、充設(shè)備制造安鬧裝、勘察設(shè)阿計(jì)等工程項(xiàng)化目，進(jìn)行建老材/工程試織驗(yàn)檢測(cè)、土超工試驗(yàn)。公勺司承建工程顧遍及國(guó)內(nèi)外渠。哀本公司19怖98年7月言30日獲得螞ISO90坑02：94爛國(guó)際質(zhì)量體到系認(rèn)證證書(shū)艦。1999暢年又由山東院省和青島市泡技術(shù)監(jiān)督局促對(duì)公司的二繪級(jí)計(jì)量資格模復(fù)查，通過(guò)晴了ISO1筋0012國(guó)延際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證悶，授予吉“漠計(jì)量保證確做認(rèn)合格證書(shū)暗”環(huán)。200時(shí)1年9月又階順利通過(guò)三康年換證復(fù)評(píng)愚暨ISO9毒001：2畝000版轉(zhuǎn)斯換審核，獲漫得ISO9彎001：2踏000國(guó)際倉(cāng)質(zhì)量管理體鈔系認(rèn)證證書(shū)詢。公司自上蝦而下建立了例完整的質(zhì)量聾安全環(huán)境管氏理體系并得殼到了有效運(yùn)筐行。饒本公司的認(rèn)碼證范圍和資失質(zhì)等級(jí)為港浩口與航道工襯程施工總承膚包壹級(jí)、房討屋建筑工程查施工總承包鐘貳級(jí)、市政鹽公用工程施航工承包叁級(jí)宰，水利水電拒工程施工總宗承包叁級(jí)、魄鋼結(jié)構(gòu)工程勢(shì)專(zhuān)業(yè)承包壹令級(jí)、機(jī)電設(shè)蔥備安裝工程牧專(zhuān)業(yè)承包壹察級(jí)、預(yù)拌商肉品砼專(zhuān)業(yè)貳摘級(jí)、砼預(yù)制籠構(gòu)件專(zhuān)業(yè)貳娘級(jí)，工程二垮級(jí)、建筑材壽料試驗(yàn)甲級(jí)慈、計(jì)量檢測(cè)燕國(guó)家二級(jí)、燃設(shè)計(jì)勘察乙碎／丙級(jí)。余公司下設(shè)1鋪0個(gè)機(jī)關(guān)部暈室和20多木個(gè)基層單位剃，現(xiàn)有正式壺員工180燈0余人，其鴉中高級(jí)技術(shù)妻人員100兼多人、中級(jí)婦工程技術(shù)人式員240多佩人，初級(jí)技醉術(shù)人員24腫0多人，經(jīng)帆營(yíng)管理人員榨160多人瑞，諸工種高典、中級(jí)生產(chǎn)溜技術(shù)工人近熟1100人悠。種公司擁有先亡進(jìn)的工程技搜術(shù)裝備40千0多臺(tái)，工虎程船舶40射多艘，總功燃率3.52菌萬(wàn)千瓦。其臟中有：全套養(yǎng)大型土石方諸工程機(jī)械設(shè)撤備；全套砼紡拌合泵送設(shè)卻備；陸域5怖0恨-150t都吊機(jī)；水上應(yīng)200－5拌00巾t欺起重船，8臘－13倒m泛3傳抓揚(yáng)式挖泥悠船及配套泥適駁，摔290困－就2350K澆W逗的拖輪、半自潛駁、大型盟鋪排船、全燦國(guó)唯一的水飼下基礎(chǔ)拋石嘗整平船以及怖舉力為33邊00噸工程虜用坐底浮船茶塢；公司擁略有幾十套剪GPS幻衛(wèi)星定位控老制系統(tǒng)和全富站儀等先進(jìn)婦的工程測(cè)量疼設(shè)備等；擁尼有年生產(chǎn)砼割能力20萬(wàn)佳m食3泛，能夠制做伸大型沉箱、友方塊、先后董張預(yù)應(yīng)力梁河板等多規(guī)格助多型號(hào)的混詳凝土構(gòu)件預(yù)殃制場(chǎng)四座；贈(zèng)擁有257駐94平方米刻的高層辦公使樓和30多根萬(wàn)平方米的逼生產(chǎn)基地,雁1000多狠米的工作船概碼頭和近6差8萬(wàn)余平方彼米的海域。撕固定資產(chǎn)原逼值3億多元秧。賺改革開(kāi)放以攻來(lái)，公司堅(jiān)絡(luò)持科技創(chuàng)新孔，不斷加大糖科技和技術(shù)敲裝備的投入愉。其中公司滑自行研制的支“指陸域預(yù)制沉豪箱下水出運(yùn)酷半潛駁拴”滑和掀“罵坐底式基床團(tuán)拋石整平船陽(yáng)”礎(chǔ)及其施工工竊藝兩個(gè)項(xiàng)目器均為國(guó)內(nèi)首戚創(chuàng)，達(dá)到了甩國(guó)內(nèi)、國(guó)際竹先進(jìn)水平。景在水工工程峽方面先后建僚成馬耳他3用0萬(wàn)噸干船飄塢、毛里塔猛尼亞友誼港辨、巴基斯坦替OP-V避港、澳門(mén)國(guó)銳際機(jī)場(chǎng)、香爛港南丫島電盲廠煤灰湖等測(cè)境外工程。紙?zhí)旖蚋?、黃速浦港、青島愧港、前灣港擔(dān)、煙臺(tái)港、染日照港、威發(fā)海港、福建狀平潭港、深近滬港等萬(wàn)噸中級(jí)深水泊位壟70多個(gè),毅千噸級(jí)泊位握近40個(gè)；蜂建成萬(wàn)噸級(jí)烈船塢3座,紹3000噸切級(jí)船閘2座割,兆千噸級(jí)船臺(tái)亭、滑道6座柴，大型電廠洲、水廠、污隱水處理廠泵圈房與輸水管葉道工程等市羨政設(shè)施10皂余項(xiàng)；海上尊防波堤、電且廠灰壩、沿壩海護(hù)岸30撤多段，總長(zhǎng)巨達(dá)40多公附里；長(zhǎng)江口愛(ài)深水航道治摧理導(dǎo)堤、丁倍壩總長(zhǎng)達(dá)3苦0公里；青圓島前灣港2獎(jiǎng)0萬(wàn)噸礦石嗎碼頭其規(guī)模制居世界第三霧，亞洲第一敲，于200盈0年由我公陽(yáng)司建成投產(chǎn)千。搏80年代后瓦，隨著改革太開(kāi)放的深入糧，公司由水捉工擴(kuò)展到市預(yù)政、路橋、辨工業(yè)民用建緩筑、制造安猶裝等工程項(xiàng)夜目的施工。籮在路橋工程楚方面，先后故建成了煙威坐高速公路雙搞島海灣大橋呼、、同（江蹈）三（亞）階高速公路棲才萊段萊西樞按紐互通立交圾橋、山東朱呈諸一級(jí)公路獅鋪集大橋、夠京杭運(yùn)河韓笛莊大橋和2喘04國(guó)道洋蔬河崖大橋，摔上述路橋工掀程均被評(píng)為槍優(yōu)良工程。釋在土建工程譯方面先后建各成青島大型寫(xiě)海豚表演館向（8000赴m妙2懲）、上海大俱眾汽車(chē)公司禁桑塔納轎車(chē)平青島銷(xiāo)售基飾地（150叔00詠m掠2株）、青島中志港大廈（1尸9層，25亦700答m古2擴(kuò)）、青島濱農(nóng)?；▓@扁D1俗＃商住樓（悶33層，2菊7000徹m剖2嬌）、青島頤徹中假日大酒丈店（39層雹，7000醫(yī)0獻(xiàn)m長(zhǎng)2球）等工程。耗在安裝工程舍方面，先后廊建成青島第飽一體育場(chǎng)燈局塔、日照港廉10萬(wàn)噸煤佳碼頭鋼結(jié)構(gòu)飼棧橋、青島式黃島20萬(wàn)吹噸油碼頭鋼靠棧橋與原油舒管道輸送設(shè)旗備安裝調(diào)試炊，青島港、膀煙臺(tái)港、日貴照港碼頭前舅沿吊裝設(shè)備俘安裝調(diào)試，旺青島啤酒廠用一期發(fā)酵蒸常餾與管道設(shè)絮備安裝調(diào)試系，青島30茫萬(wàn)噸純堿大惑型鋼結(jié)構(gòu)儲(chǔ)兩水池及泵送最管道設(shè)備的消安裝調(diào)試，追臺(tái)兒莊、韓偽莊大型鋼結(jié)組構(gòu)船閘閘門(mén)鏡制作安裝調(diào)雷試，青島電負(fù)廠／青島仙帶家寨水廠取喊水設(shè)備與管甲道安裝調(diào)試預(yù)等工程。再改革開(kāi)放的哭二十年，由磨本公司承建橫的國(guó)家和地究方重點(diǎn)工程糠近百項(xiàng)，均喝被評(píng)為優(yōu)良兄，其中省部禮級(jí)優(yōu)質(zhì)工程硬11項(xiàng)；合孩同履約率1析00％；工勝程一次交驗(yàn)索合格率10盛0％。其中起日照港10閱萬(wàn)噸煤碼頭爬主體工程，海榮獲198悶8年度國(guó)家意優(yōu)質(zhì)工程銀悠質(zhì)獎(jiǎng)和建筑飼工程魯班金竭像獎(jiǎng)；青島滔海濱雕塑園辛工程榮獲2記000年度父建筑工程魯決班金牌獎(jiǎng)；已馬耳他30兇萬(wàn)噸干船塢否工程榮獲第乏六屆國(guó)際技碰術(shù)銀獎(jiǎng)證書(shū)喚；威海濱海雄南路護(hù)岸工拆程榮獲20凳01年度建且筑工程魯班炊金牌獎(jiǎng)和全攏國(guó)市政工程后金杯獎(jiǎng)；青摸島黃島二期少原油碼頭為受目前國(guó)內(nèi)最撲大的深水泊錄位（20萬(wàn)愈噸級(jí)）、國(guó)污家重點(diǎn)青島膀前灣港和煙累臺(tái)港工程被籠評(píng)為國(guó)家優(yōu)欠質(zhì)工程。宴本公司年施企工能力(產(chǎn)全值)10億即元以上。截符止2002黎年，公司已芹連續(xù)16年眨榮獲山東省狀“夠重合同、守靈信用底”蜂企業(yè)，并于趴2002年冶獲國(guó)家級(jí)旗“出守信用、重真合同覺(jué)”鞭企業(yè)，在國(guó)戒家工商局成潔功注冊(cè)膀“頃澆注明天糠”疊服務(wù)品牌；余連續(xù)14年躲榮獲山東省祝文明單位，騙連續(xù)10年適保持青島市貢優(yōu)秀政工企剛業(yè)，連續(xù)8宴年保持青島慈市綜合治理消先進(jìn)單位，棍連續(xù)8年保泥持全國(guó)模范揚(yáng)職工之家。銷(xiāo)1991年丟榮獲全國(guó)先發(fā)進(jìn)施工企業(yè)怨，1999芹年榮獲全國(guó)浙“原五一步”趁勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,篩2001年醒首次獲得山吊東省先進(jìn)基匯層黨組織榮爺譽(yù)稱號(hào)。公垂司堅(jiān)持以質(zhì)鍋量、信譽(yù)優(yōu)綁勢(shì)經(jīng)營(yíng)，不舒僅注重體現(xiàn)橡公司先進(jìn)的唱生產(chǎn)能力和遍技術(shù)能力的越產(chǎn)品質(zhì)量，命更關(guān)注體現(xiàn)哥公司先進(jìn)的暫企業(yè)文化和影社會(huì)形象的蔬環(huán)境問(wèn)題，贏體現(xiàn)廣大員刑工切身利益里的職業(yè)健康樂(lè)安全問(wèn)題；纏以體“培務(wù)實(shí)求新、崖敢爭(zhēng)一流固”已的企業(yè)精神代，慘“即創(chuàng)全國(guó)同行襲業(yè)一流企業(yè)悼”少的目標(biāo)，竭腸誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外而用戶提供優(yōu)唐質(zhì)的產(chǎn)品和挪優(yōu)良的服務(wù)行，為全球環(huán)畢境的改善做朝出應(yīng)有的貢此獻(xiàn)，為全體情員工提供舒萍心地工作生諒活環(huán)境和優(yōu)稀良的職業(yè)健哀康安全保障急。乘單位名稱：霉中港第一航攻務(wù)工程局第曲二工程公司鍛法人代表：限欒世華（總診經(jīng)理）哨單位地址：范青島市福州信南路16號(hào)辟質(zhì)量管理體澡系認(rèn)證注冊(cè)診號(hào)：029阿8B503季聯(lián)系電話：緞（0532即）5756竊688轉(zhuǎn)／近57563仰29榨傳謀真：（05植32）57建56202萌E軍―妖mail：宴hwegs布@gov.捉qd.sd綠.cn雹郵政編碼：績(jī)26607衣1燕●根公司《管理斯手冊(cè)》批準(zhǔn)書(shū)發(fā)布令胞及管理者代篩表任命書(shū)神公司所屬基贈(zèng)層單位、機(jī)暢關(guān)部門(mén)：芝依據(jù)暑GB/T1棕9001衡－餅2000晃idtI也SO900桑1:200銜0闖《質(zhì)量管理新體系要求鑒》、鍵GB/T2淺800辜1－瓜2001喬《職業(yè)健康代安全管理體鞏系規(guī)范》屋GB/T2奉4000戚－胸1996箱idtI禁SO140萌0飛1：特1996柴《環(huán)境管理盆體系原則畝、體系和支范持技術(shù)指南嗽》標(biāo)準(zhǔn)建立靠的質(zhì)量安全豆環(huán)境墊“亡三位一體畫(huà)”峽管理體系文捉件（含管理驗(yàn)手冊(cè)、程序朋文件、作業(yè)謝指導(dǎo)書(shū)）于奶2003年洲5月1日起圾發(fā)布，自2摧003年6此月1日起實(shí)迅施。此間我伴公司通過(guò)的腎外審機(jī)構(gòu)審盒核注冊(cè)的國(guó)隙際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量見(jiàn)管理體系認(rèn)歪證證書(shū)繼續(xù)嶺有效上，2連002年6跌月1日批準(zhǔn)揀發(fā)布的《質(zhì)三量手冊(cè)》、旨《質(zhì)量管理檢體系程序文未件》及相應(yīng)蠶的作業(yè)指導(dǎo)補(bǔ)書(shū)在質(zhì)量管組理體系范圍顫內(nèi)仍然有效暑。冶本次建立的孫公司《管理降手冊(cè)》、《綱程序文件》部及質(zhì)量安全鐵環(huán)境管理體春系配套文件稀，真實(shí)地描起述了我公司灣的質(zhì)量安全沖環(huán)境管理體辭系過(guò)程、產(chǎn)色品實(shí)現(xiàn)過(guò)程誠(chéng)與運(yùn)作程序逐，是公司內(nèi)酸部進(jìn)行質(zhì)量棍安全環(huán)境管令理的法規(guī)性型、綱領(lǐng)性文勻件和全體員業(yè)工的行為準(zhǔn)尊則。本公司讀以此統(tǒng)一和磁協(xié)調(diào)質(zhì)量安米全環(huán)境管理店體系和產(chǎn)品甚實(shí)現(xiàn)過(guò)程的朽各項(xiàng)活動(dòng)，龍監(jiān)視測(cè)量和吐評(píng)價(jià)本公司響滿足顧客、哲法律法規(guī)和低企業(yè)自身要抗求的能力。執(zhí)各基層單位橋和機(jī)關(guān)部門(mén)被要認(rèn)真貫徹強(qiáng)落實(shí)，進(jìn)一拼步推進(jìn)質(zhì)量餅安全環(huán)境管邊理體系的有泉效運(yùn)行。懸為保證管理縱體系的正常仙運(yùn)行，公司計(jì)實(shí)施役“晨三位一體表”壽的管理體系變后，繼續(xù)授絲權(quán)政劉德進(jìn)寶同志為公司誦管理者代表戰(zhàn)，種吳鑫林歇同志為職業(yè)寇健康安全管窩理體系和環(huán)菊境管理體系你管理者代表都，全權(quán)負(fù)責(zé)益公司管理體凈系的建立、質(zhì)實(shí)施、保持父和改進(jìn)工作懸；確保在全鞭公司內(nèi)不斷婆提高全員質(zhì)勸量、安全和虎環(huán)境意識(shí)，占培訓(xùn)和教育刊全體員工關(guān)弦注生命安全診、關(guān)注生存權(quán)環(huán)境、關(guān)注感顧客和相關(guān)賞方要求；負(fù)動(dòng)責(zé)與管理體剛系運(yùn)行有關(guān)躲事宜的外部恩聯(lián)絡(luò)；向最挨高管理者報(bào)盛告管理體系押的業(yè)績(jī)和任缺何改進(jìn)的需賓求。弊杠債熱級(jí)球吵完潔使中港一航局脹第二工程公條司垂駁孫臥寸六使總經(jīng)理（釀簽字）：健2003年川05月0惜1宵日擺●蝶關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)和囑統(tǒng)一執(zhí)行泛《中港第一贏航務(wù)工程局項(xiàng)質(zhì)量方針和溝質(zhì)量目標(biāo)》組的聲明尾公司屬基層蜜單位、機(jī)關(guān)生部門(mén)：懼現(xiàn)將局新版欣《質(zhì)量方針美和質(zhì)量目標(biāo)介》印發(fā)給你漫們遵照?qǐng)?zhí)行朵。公司將以職這一質(zhì)量方影針和質(zhì)量目盆標(biāo)作為開(kāi)展贈(zèng)質(zhì)量管理體歡系活動(dòng)的宗臥旨和方向，陽(yáng)并使其成為運(yùn)統(tǒng)一公司全跑體員工質(zhì)量薯意識(shí)和行為身的準(zhǔn)則。為篩確保局質(zhì)量航方針和質(zhì)量威目標(biāo)的實(shí)施駁與落實(shí)，公拐司特作如下照鄭重聲明：變一、對(duì)質(zhì)量范方針和質(zhì)量埋目標(biāo)的承諾潑a)運(yùn)局質(zhì)量方針葬“劑質(zhì)量是本局柔的生命，優(yōu)窮良的質(zhì)量是辟全局職工永露恒的追求跨”耍概述了全局常職工的意愿出和追求，符濕合公司的根騾本利益和發(fā)愛(ài)展方向，與死公司的經(jīng)營(yíng)榜管理宗旨相男適應(yīng)。劑b)曲局質(zhì)量方針毛中凳“欠質(zhì)量是本局鞭的生命以”葬確定了本局你賴以生存的妖條件是優(yōu)秀潛的工作質(zhì)量管和優(yōu)良的產(chǎn)走品質(zhì)量。體授現(xiàn)了全局職闊工以質(zhì)量贏招得顧客、以浴質(zhì)量擴(kuò)大市灰場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理紫念；隱含了剪“笨以顧客為關(guān)程注焦點(diǎn)述”殺的《標(biāo)準(zhǔn)》深要求。兼“所優(yōu)良的質(zhì)量嗓是全局職工植永恒的追求影”貍集中體現(xiàn)了狹全局職工質(zhì)俗量追求永無(wú)蘆止境和不斷嶺提高顧客滿徹意度、不斷肌追求企業(yè)效濕益的最長(zhǎng)久轟化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目素標(biāo)和材“樸持續(xù)改進(jìn)族”載質(zhì)量管理體貸系的決心。欺公司將依據(jù)塑這一理念在嶼員工中強(qiáng)化圣培訓(xùn)教育，尾進(jìn)行溝通和咬理解，并在朝質(zhì)量管理體標(biāo)系活動(dòng)充分酒體現(xiàn)。以此借樹(shù)立良好的續(xù)企業(yè)形象。攔c)宮局質(zhì)量方針捉為制定和評(píng)之審質(zhì)量目標(biāo)理提供了框架玻。局質(zhì)量目謙標(biāo)為公司質(zhì)交量目標(biāo)確定壇了總體框架握。公司的質(zhì)看量目標(biāo)高于怖局確定的目籮標(biāo)值，具體杠以制定年度抬公司質(zhì)量目歷標(biāo)，并按專(zhuān)員業(yè)管理系統(tǒng)提和基層單位兩具體的工程跡情況進(jìn)行縱前向到底／橫嗎向到邊的質(zhì)撒量目標(biāo)層層肉分解和確認(rèn)股。脅二、確保質(zhì)傍量方針和質(zhì)丈量目標(biāo)實(shí)施營(yíng)的措施做a)累將局質(zhì)量目尋標(biāo)按照質(zhì)量琴管理體系要愉求，對(duì)應(yīng)各折管理層次和趕識(shí)別確認(rèn)的敗工程項(xiàng)目實(shí)杯現(xiàn)過(guò)程（分平部、分項(xiàng)工疲程劃分）進(jìn)煌行分解，轉(zhuǎn)膛換成各部門(mén)蔑／單位年度原管理目標(biāo)、短工程創(chuàng)優(yōu)目芒標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)蹈量指標(biāo)，層疏層簽訂目標(biāo)翅責(zé)任書(shū)并組披織實(shí)施，由怕主管部門(mén)組農(nóng)織落實(shí)、檢過(guò)查、考核，帽確保分解目監(jiān)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。扭b)鼻公司機(jī)關(guān)各濫部門(mén)和基層叫單位的管理怨與工作目標(biāo)氣（含工程創(chuàng)奸優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)卻量目標(biāo)）在浙各自的年度彼計(jì)劃中進(jìn)行襯明確／確認(rèn)急，并策劃實(shí)渣施措施，經(jīng)臘編、審、批炎形成文件后恭，公布并組侄織實(shí)施。釋c)貝公司機(jī)關(guān)部挎門(mén)、基層單弱位對(duì)年度目武標(biāo)進(jìn)行自查洋評(píng)價(jià)，形成名本部門(mén)、本補(bǔ)專(zhuān)業(yè)管理系證統(tǒng)、本單位偽的年度自查趙評(píng)審報(bào)告，凡提交公司管霉理評(píng)審。公檢司組織管理咬評(píng)審，評(píng)價(jià)旗年初制定的氣質(zhì)量目標(biāo)及隱對(duì)應(yīng)的措施朵計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)困情況，同時(shí)離通過(guò)管理評(píng)典審活動(dòng)，發(fā)吧現(xiàn)問(wèn)題和尋濱找業(yè)績(jī)改進(jìn)陪的機(jī)會(huì)，提月出并制定新琴年度/新一謙輪的質(zhì)量目?jī)?nèi)標(biāo)與措施計(jì)文劃。虧d)痕新年度/新芬一輪質(zhì)量目談標(biāo)與措施計(jì)粗劃的批準(zhǔn)與隆實(shí)施，即進(jìn)隊(duì)入質(zhì)量管理罰體系運(yùn)行發(fā)愈展的第二個(gè)壓循環(huán)周期，牌從而形成本怒公司執(zhí)行和伴確保局質(zhì)量江目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的腿持續(xù)改進(jìn)過(guò)形程，推進(jìn)本眾公司質(zhì)量方愚針和質(zhì)量目映標(biāo)的不斷實(shí)埋現(xiàn)和發(fā)展，泉把公司按照福ISO拉9000族霉標(biāo)準(zhǔn)200賴0版建立的伍質(zhì)量管理體崇系運(yùn)行和由筆此贏得的質(zhì)懷量信譽(yù)、企談業(yè)形象推向療新水平。丈全體員工必錄須認(rèn)真貫徹儲(chǔ)執(zhí)行局頒質(zhì)破量方針和質(zhì)賽量目標(biāo)，統(tǒng)它一質(zhì)量意識(shí)翁和行為，確獸保公司質(zhì)量倒管理體系的葬正常運(yùn)行，坡不斷提高工光作質(zhì)量和產(chǎn)錦品質(zhì)量，以挨超越公司質(zhì)詠量目標(biāo)，確濟(jì)保局質(zhì)量方壩針和質(zhì)量目歪標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！上附：中港一螞航局字沖[2000貼]隸24號(hào)文件撥（全文）。慎礎(chǔ)彩迅襯醉怒賠中港朝一航局第二吃工程公司情攔礎(chǔ)狠滴昌總經(jīng)理（長(zhǎng)簽字）熔2001年貼06月01墓日修訂揀●漏關(guān)于發(fā)布《鴉中港第一航語(yǔ)務(wù)工程局質(zhì)椒量方針和質(zhì)俊量目標(biāo)》的平通知鹿（中港一航弟局字餅[紋2000濾]扇24號(hào)）景局屬各單位批、局機(jī)關(guān)各爛有關(guān)部門(mén)：碧現(xiàn)將局罪“束質(zhì)量方針、溪質(zhì)量目標(biāo)羽”午發(fā)布如下，子并從即日起屈，取消各單咐位的質(zhì)量方偵針，統(tǒng)一執(zhí)速行局的質(zhì)量帥方針。陷一、局質(zhì)量工方針及其內(nèi)性涵萌（一）質(zhì)量拿方針：何質(zhì)量是本局耀的生命，優(yōu)畜良的質(zhì)量是饅全局職工永突恒的追求。門(mén)（二）內(nèi)涵失：耳1．該方針罰闡明了質(zhì)量件的重要性。男工程質(zhì)量關(guān)掌系到企業(yè)的靈生存和發(fā)展泡，是企業(yè)的俯命根子，工謀程質(zhì)量好、肥顧客滿意，應(yīng)企業(yè)就會(huì)有饞信譽(yù)，有競(jìng)炸爭(zhēng)力，有市鳥(niǎo)場(chǎng)；曬2．該方針諷確立了質(zhì)量轎管理的地位像。質(zhì)量管理病是企業(yè)管理慈的一部分，吼但在企業(yè)各沿項(xiàng)管理中處隊(duì)于中心地位材，在安排各旅項(xiàng)工作中居惡重要位置，牽在考核管理丑者時(shí)具有否怨決權(quán)；團(tuán)3．該方針篩明確：保證隨質(zhì)量是全員字的概念，質(zhì)新量產(chǎn)生于施作工生產(chǎn)的全呼過(guò)程，優(yōu)良俗的工程必須儲(chǔ)以全體職工喝的工作質(zhì)量捕來(lái)保證；謊4．質(zhì)量需倡要不斷地改造進(jìn)和提高，削這是企業(yè)永秘恒的主題。貞二、局質(zhì)量急目標(biāo)；家施工的工程姓滿足規(guī)范和蹦顧客的要求獵，合同履約毯率達(dá)姐100%伐；單位工程俗交工一次合涼格率貌100%畝；單位工程萌優(yōu)良品率：霉水工：70搖％；路橋筆70%學(xué)，房建40亦%睬，安裝友85%耗。礙三、貫徹要揚(yáng)求掃各單位、各塵部門(mén)要采取狼多種形式認(rèn)景真組織宣貫逗工作，確保倚全體員工都貸能夠正確理趁解，并在實(shí)略際工作中認(rèn)碌真貫徹落實(shí)倒。泄畜紅肺兔腳仿中巨港第一航務(wù)淡工程局幸爹錯(cuò)宴江瞧玩對(duì)傭二OO借O年七月一振日沸抄送：局上票海分公司、已杭衢項(xiàng)目部摸、局領(lǐng)導(dǎo)解●購(gòu)中港第一航勵(lì)務(wù)工程局第幼二工程公司烤職業(yè)健康安覽全方針和目大標(biāo)宿一、公司亭職業(yè)健康安惠全方針及其瓶?jī)?nèi)涵由（一）職業(yè)佛健康安全方機(jī)針：子安全責(zé)任重把于泰山；遵錢(qián)紀(jì)守法，與枕時(shí)俱進(jìn)；榜有效控制高管處墜落、觸組電、機(jī)具傷獅害、物體打榮擊，坍塌、原減少船機(jī)海錢(qián)損、交通、士火災(zāi)事故頻識(shí)率償。傲（二）內(nèi)涵與：狠1、該方針喇闡明了職業(yè)天健康安全的園重要性，明慰確規(guī)定了“唐安全責(zé)任重鏡于泰山”的掛管理理念，鋤在考核管理鉆者時(shí)具有否尋決權(quán)；安全跟生產(chǎn)關(guān)系到劑員工生命安泡全和企業(yè)的券生存、發(fā)展診，因此必須滋要以人為本市，牢固樹(shù)立鄉(xiāng)“安全為天宮”的核心價(jià)挨值觀，堅(jiān)持嗽預(yù)防為主，蒜認(rèn)真落實(shí)安繪全生產(chǎn)責(zé)任曬制，變“要星我安全為我薯要安全”預(yù),片保證員工生泄命安全叫、旋減少企業(yè)財(cái)弊產(chǎn)損失，樹(shù)得立良好的企寇業(yè)品范牌猛和社會(huì)形象狂。哨2、該方針眠承諾了本企虹業(yè)必須嚴(yán)格客遵守安全法僅律法規(guī)和持垃續(xù)改進(jìn)安全礦績(jī)效，因此疑必須要及時(shí)駐跟蹤、識(shí)別春和更新有關(guān)犁安全生產(chǎn)法擦律法規(guī)和其僑他要求，加輪大勞動(dòng)保護(hù)脈用品的投入消，不斷改善觸施工安全生翻產(chǎn)技術(shù)設(shè)施壓，持續(xù)為員車(chē)工創(chuàng)造良好倡的安全和舒驗(yàn)適的工作環(huán)特境，激發(fā)全邪體員工的潛零能，提高企衫業(yè)的核心競(jìng)詠爭(zhēng)力。詞3、該方針題根據(jù)企業(yè)的改風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和稠規(guī)模，明確徹了安全生產(chǎn)征的總目標(biāo)，棋即有效控制倘高芽處箱墜落、觸電剛、機(jī)具傷害鞏、物體打擊折、坍塌瀉，予減少船機(jī)海恒損、交通、旺火災(zāi)事故頻很率，為安全茂生產(chǎn)指引了雪方向。晃二、安全目付標(biāo)；貢活動(dòng)、產(chǎn)品遲和服務(wù)滿足裝法律法規(guī)的滲要求。責(zé)任決事故死亡率堅(jiān)小于0.5盡‰聰，重傷率小扁于4.5聽(tīng)‰通；船舶重大務(wù)事故頻率為怨0張，船舶海損閥事故頻率小時(shí)于伏3.0孔﹪德，船舶機(jī)損吸事故頻率小筒于遠(yuǎn)3.5寇﹪濕，施工機(jī)械吼重大事故頻壓率為鳥(niǎo)0礎(chǔ)，施工機(jī)械具事故頻率小疼于拿2.0聾﹪酸；一般以上卡火災(zāi)事故為凡零，特大交宴通事故為零垃，重大交通僑事故控制在內(nèi)車(chē)輛總數(shù)的兆1.0礙％以內(nèi)，一栗般交通事故智控制在車(chē)輛亂總數(shù)的4％潤(rùn)以內(nèi)。想三、貫徹要突求曉各單位、各俊部門(mén)要采取舒多種形式認(rèn)軟真組織宣貫蹤工作，確保階全體員工都羅能夠正確理?yè)谓?，并在?shí)圍際工作中認(rèn)疼真貫徹落實(shí)球。田攻籃中港級(jí)第一航務(wù)工敏程局第二工揉程公司淺乎迫云街絞略批準(zhǔn)夾人：巾俊槽藍(lán)二OO三年府六月一日該●弟中港第一航汪務(wù)工程局第免二工程公司翻環(huán)境管理方繭針和目標(biāo)延一、環(huán)境管補(bǔ)理方針及其境內(nèi)涵怒（一）環(huán)境匯管理方針：灑優(yōu)選環(huán)保材纖料，構(gòu)筑綠水色工程；降界低原料消耗名，預(yù)防施工慧污染；依法液生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，搏持續(xù)改進(jìn)環(huán)懼境。華（二）內(nèi)涵渠：組1、該方針追闡明了本公賄司環(huán)境管理烏的總體方向答，向外界承強(qiáng)諾口公司已建立喪并保持環(huán)境顏管理體系。宮根據(jù)公司的則活動(dòng)、產(chǎn)品低和服務(wù)，確流定公司所能僅控制和施加辨影響的環(huán)境盆因素；沉2、該方針位確立了環(huán)境薪管理的地位淡。環(huán)境管理番已被作為企釀業(yè)品牌和形桿象管理的重嗎要部分，在膠企業(yè)澆注溫創(chuàng)馨港灣的同世時(shí)，更加關(guān)山注非預(yù)期產(chǎn)罷品和生產(chǎn)活雕動(dòng)對(duì)全球環(huán)廚境的影響，阿共同創(chuàng)造綠盈色環(huán)保的美酸好明天；糾3、該方針今明確：環(huán)境展管理是全員述的概念，環(huán)夢(mèng)保意識(shí)貫串毛于施工生產(chǎn)塞的全過(guò)程。墾在創(chuàng)造綠色琴工程的同時(shí)設(shè)，優(yōu)先選用窯環(huán)保材料，續(xù)不斷降低原伍料消耗、預(yù)臟防施工污染吳，樹(shù)立企業(yè)牢的良好社會(huì)貼形象；膠4、滿足不炭斷完善的法餐律法規(guī)要求薄，持續(xù)改進(jìn)濱環(huán)境績(jī)效并，踏為可持續(xù)發(fā)蒼展做出新的兼貢獻(xiàn)。紛二、環(huán)境管才理目標(biāo)；株辦公、生活寧設(shè)施設(shè)備運(yùn)妨行，工程施淋工滿足環(huán)保鳥(niǎo)法律法規(guī)和眼相關(guān)方的要睬求，施工項(xiàng)絨目環(huán)境評(píng)估剩合格率達(dá)精100%；厭單位工程環(huán)向保驗(yàn)收合格柳率100%富；建筑生活棚污水、固體少垃圾，油煙憲、施工粉塵凈、噪聲排放沉，資源消耗宇全面受控，壇施工現(xiàn)場(chǎng)管扛理達(dá)到市局維級(jí)文明工地孩的要求，材盟料節(jié)約伸率亭1.5%以倉(cāng)上。含三、貫徹要押求搶各單位、各豪部門(mén)要采取貼多種形式認(rèn)匹真組織宣貫沉工作，確保郵全體員工都嚇能夠正確理?yè)踅?，并在?shí)蛋際工作中認(rèn)首真貫徹落實(shí)蟲(chóng)。痛中港第一航蒜務(wù)工程局第要二工程公司批準(zhǔn)人：凈蠟二O掠O三年六月員一日1．范圍虎1.短1饒勸總則晃本《手冊(cè)》蘿依據(jù)野GB/T1陶9001奔－背2000隆idtI苗SO900滾1:200征0教《質(zhì)量管理漆體系要求捕》、排GB/T2迎800步1－漠2001樸《職業(yè)健康奏安全管理體額系規(guī)范》蘿、珠GB/T2湖400掌1－樹(shù)1996鏈idtI施SO140啦0受1：尺1996騙《環(huán)境管理路體系規(guī)范弓及使用指南處》破標(biāo)準(zhǔn)（以下下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)拳》）編制。匠對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)》企中的烈“離7.3設(shè)計(jì)夏與開(kāi)發(fā)棵”督條款進(jìn)行了劣責(zé)任區(qū)分，磁但不影響本腹公司提供滿洋足顧客要求燙和適用的法呀律法規(guī)要求協(xié)的產(chǎn)品的能件力和質(zhì)量安稀全環(huán)境責(zé)任爭(zhēng)。因此，本慘手冊(cè)符合《諷標(biāo)準(zhǔn)》要求夢(mèng)。夠本《手冊(cè)》淺的發(fā)布實(shí)施豆旨在建立公片司的質(zhì)量安伍全環(huán)境管理剝準(zhǔn)則，規(guī)范濫員工的質(zhì)量孝安全環(huán)境行手為；為第二軟方進(jìn)行質(zhì)量欄安全環(huán)境管另理體系驗(yàn)證門(mén)審核和第三橫方認(rèn)證機(jī)構(gòu)楚進(jìn)行質(zhì)量安石全環(huán)境管理駁體系認(rèn)證審辣核提供依據(jù)件，并以此證消實(shí)：為a.撤本公司有能烏力穩(wěn)定地提喬供滿足顧客嘗和適用的法論律、法規(guī)要舊求的建筑工炮程（產(chǎn)品）碧；勢(shì)b.關(guān)注非欣預(yù)期產(chǎn)品和然生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)焦環(huán)境的影響信，建立、保毯持和改進(jìn)環(huán)手境管理體系艘，對(duì)所能控貞制和施加影失響的環(huán)境因惑素進(jìn)行控制威；菌c箱.通過(guò)對(duì)職尾業(yè)健康安全型管理體系的阿有效實(shí)施，綱系統(tǒng)地控制失、消除或減細(xì)小因公司的堆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活臥動(dòng)而使員工柜和其他相關(guān)界方可能面臨咬的職業(yè)健康調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)；榨d愧.公司的生獸產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)田符合《標(biāo)準(zhǔn)鞏》的要求；蓄e.倡本公司有能眨力推動(dòng)自身協(xié)質(zhì)量安全環(huán)搞境管理體系曉的運(yùn)行，持兇續(xù)改進(jìn)質(zhì)量堅(jiān)安全環(huán)境管沫理體系過(guò)程太和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)泳過(guò)程的有效護(hù)性，保證符燙合顧客、相蒙關(guān)方與適用禁的法律、法針規(guī)要求，不數(shù)斷增強(qiáng)顧客傭和相關(guān)方滿陶意，持續(xù)改艦進(jìn)體系運(yùn)行墨的績(jī)效土/程業(yè)績(jī)。符本《手冊(cè)》啞按《標(biāo)準(zhǔn)》抱要求，在建輕立、實(shí)施質(zhì)走量安全環(huán)境塵管理體系以軍及改進(jìn)其有拾效性時(shí)，采啄用過(guò)程方法簡(jiǎn)，通過(guò)滿足響顧客和相關(guān)北方要求，增巷強(qiáng)顧客和相勇關(guān)方滿意。角為使質(zhì)量安犬全環(huán)境管理叮體系有效運(yùn)消行，正確識(shí)花別和管理公振司內(nèi)部眾多駕相互關(guān)聯(lián)的拾活動(dòng)，系統(tǒng)龍地應(yīng)用各系黑統(tǒng)中已建立藍(lán)的管理過(guò)程唱/活動(dòng)，對(duì)者各系統(tǒng)中單蠶個(gè)過(guò)程之間纏的聯(lián)系以及辨過(guò)程的組合隆和相互作用脖進(jìn)行連續(xù)的慕控制。從而條在現(xiàn)有管理次體系的基礎(chǔ)廚上建立起完輪整的質(zhì)量安乓全環(huán)境管理渠體系。洪本《手冊(cè)》史要求對(duì)各過(guò)咸程進(jìn)行管理皇時(shí)，采用吳“漠PDCA存”撐循環(huán)的管理辯方法。即：卡識(shí)別并理解白本系統(tǒng)中與皺質(zhì)量安全環(huán)丹境管理體系斤有關(guān)的過(guò)程控，策劃其運(yùn)棋作程序并使量其滿足《標(biāo)忙準(zhǔn)》要求；睬從增值的角呆度考慮過(guò)程惰的實(shí)施和運(yùn)禽作的程度，射確保每個(gè)過(guò)餃程的實(shí)施都拍有效益的；鴨建立健全監(jiān)螞督機(jī)構(gòu)和管狗理制度，實(shí)重施監(jiān)督檢查交，確保過(guò)程佩業(yè)績(jī)和過(guò)程砍有效性的獲猶得；稅基于客觀的類(lèi)測(cè)量(監(jiān)督愧檢查結(jié)果）窯，持續(xù)改進(jìn)瓜過(guò)程（管理臭機(jī)構(gòu)和管理某制度）的有脫效性。匯1控.躲2釀顯適用范圍嗎本《手冊(cè)》雀覆蓋了公司暑現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)辰注冊(cè)范圍，構(gòu)并對(duì)質(zhì)量安舉全環(huán)境管理姐體系活動(dòng)進(jìn)轎行了總體表囑述。適用于妄各種水工工現(xiàn)程、土建工晶程、路橋工見(jiàn)程、安裝工譽(yù)程和砼構(gòu)件叼預(yù)制、運(yùn)輸午、安裝及預(yù)慰拌砼供應(yīng)；支在合同條件微下為顧客提訊供符合合同乒規(guī)定和法律乎、法規(guī)、規(guī)鎮(zhèn)范及檢驗(yàn)評(píng)寸定等標(biāo)準(zhǔn)要兔求的工程（鞏產(chǎn)品）／服胖務(wù)，對(duì)分包至過(guò)程按《手鬧冊(cè)》要求進(jìn)豐行控制。侍本《手冊(cè)》剝不涉及質(zhì)量求安全環(huán)境管刊理體系和產(chǎn)吼品質(zhì)量/安提全/環(huán)境管勇理以外的其鞋他管理活動(dòng)塞。臉本《手冊(cè)》紅對(duì)急“宏7.3戀設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)唐”畏章節(jié)作如下干應(yīng)用說(shuō)明：銅a銷(xiāo)）由本公司勸所屬港灣工嗽程設(shè)計(jì)院承佳攬的工程設(shè)斥計(jì)／開(kāi)發(fā)項(xiàng)錦目并由本公載司中標(biāo)承建腳施工時(shí)，對(duì)卸這一章節(jié)不碌作刪減；極b騙）由本公司餐所屬港灣工悠程設(shè)計(jì)院承兵攬的工程設(shè)苗計(jì)／開(kāi)發(fā)項(xiàng)延目由他方中帳標(biāo)承建施工慧時(shí)，我公司每港灣工程設(shè)遠(yuǎn)計(jì)院承擔(dān)該年工程（產(chǎn)品棚）的設(shè)計(jì)／潛開(kāi)發(fā)責(zé)任；搞在不排除設(shè)夫計(jì)開(kāi)發(fā)責(zé)任恭時(shí)，執(zhí)行本贈(zèng)公司垃《設(shè)計(jì)室控割制最程序》扇。睛c)尚除上述情況氣以外，凡是著由其他設(shè)計(jì)受單位設(shè)計(jì)開(kāi)希發(fā)的工程項(xiàng)嫂目，已排除核了本公司的虛設(shè)計(jì)責(zé)任，施由本公司中每標(biāo)承建施工字時(shí)，對(duì)這一疏章節(jié)將進(jìn)行污刪減。灑注：本公司譯所屬港灣工赤程設(shè)計(jì)院只析具備水運(yùn)乙跳級(jí)／建筑丙彎級(jí)／勘察丙帆級(jí)設(shè)計(jì)和開(kāi)臨發(fā)資質(zhì)。竟2舍．引用標(biāo)準(zhǔn)撥GB笛/總T波蟲(chóng)19000陸-2000蘇idt圖ISO棄灘9000:椒2000《名質(zhì)量管理體狼系基礎(chǔ)景和術(shù)語(yǔ)》標(biāo)追準(zhǔn)；鋪GB助/鳥(niǎo)T雄拋19001此-2000面idt給I皂SO高休9001:埋2000《撐質(zhì)量管理體且系要求灑》標(biāo)準(zhǔn)；鋒GB/T抵1900市4-嶺2000末idtI潑SO90節(jié)0盒4:謊2000蕩《質(zhì)量管理牽體系持浮續(xù)改進(jìn)》標(biāo)壘準(zhǔn)；成GB/T2黑800說(shuō)1－跑2001倦《職業(yè)健康丑安全管理體領(lǐng)系規(guī)范》風(fēng)；會(huì)GB/T2麗800還2－200市1《職業(yè)健殼康安全管理墨體系指南肯》歪GB/T2啊400稼1－滅1996撒idtI怎SO140混0孤1：執(zhí)1996問(wèn)《環(huán)境管理加體系規(guī)范耕及使用指南止》；祥GB/T封24陡00臂4－199緊6田idt旋ISO狡14004枯：1996紡《環(huán)境管理認(rèn)體系原則戒、體系和支錦持技術(shù)指南被》；信國(guó)家、地方欣政府現(xiàn)行的粱有關(guān)質(zhì)量安鋼全環(huán)境管理獎(jiǎng)的法律、法虎規(guī)、規(guī)范及吳工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)、麥評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；附中國(guó)港灣建爸設(shè)集團(tuán)總公好司《質(zhì)量管釀理制度匯編嗚》；騾中國(guó)港灣建慌設(shè)集團(tuán)總公神司《安全生奴產(chǎn)管理制度束匯編》駕中港一航局欲《施工技術(shù)植及工程質(zhì)量雁監(jiān)督檢查管行理標(biāo)準(zhǔn)匯編惕》和《試驗(yàn)戰(zhàn)、計(jì)量管理省標(biāo)準(zhǔn)匯編》賣(mài)。沉中港一航局腦《安托全膛手冊(cè)》橫。死3蹤．術(shù)語(yǔ)和定命義撕本手冊(cè)除直望接引用GB孫／T190樂(lè)00-20錢(qián)00朱idt勾ISO90慰00:20追00《質(zhì)量巡管理體系布基礎(chǔ)和術(shù)出語(yǔ)》洽《標(biāo)準(zhǔn)》所姑規(guī)定的術(shù)語(yǔ)哄定義外，另維據(jù)本單位特癢點(diǎn)，規(guī)范如絞下術(shù)語(yǔ)和定北義：童3.狗1禽瀉工程項(xiàng)目挎：由公司承趁建的水工、徐土建、路橋哀、安裝等建溝設(shè)項(xiàng)目的總機(jī)稱。扎3.潛2摘糖工程施工：算泛指工程項(xiàng)瘡目（產(chǎn)品）略實(shí)現(xiàn)的全過(guò)絹程，包括施尤工組織設(shè)計(jì)敞完成后開(kāi)始四施工到工程妄交付驗(yàn)收的椅整個(gè)過(guò)程。繞3.幻3水工工程持：指水上、革水中、水下較施工的項(xiàng)目編，包括港口闊碼頭、護(hù)岸疏、防波堤、蒸圍堰、港池另、航道、船尚臺(tái)、滑道、崇船塢、船閘延、泵房、水航下管道、河編海壩閘、給跑排水與貯水絡(luò)庫(kù)、池等工速程項(xiàng)目?？h3.木4采購(gòu)產(chǎn)品簽：公泛指工程實(shí)肉現(xiàn)過(guò)程采購(gòu)澇的原材料、尸配套物資與驢設(shè)備、構(gòu)件葡、分包工程騎和分包勞務(wù)嚴(yán)。拐3.救5產(chǎn)品映：通過(guò)本公捧司工程（產(chǎn)案品）實(shí)現(xiàn)形椒成的中間產(chǎn)辱品（如獨(dú)立遵單元構(gòu)件、書(shū)分項(xiàng)工程、貌分部工程）位和最終產(chǎn)品件（單位工程?。こ添?xiàng)目拼）。誤授3.該6基層單位槐：目指公司所屬何項(xiàng)目經(jīng)理部田、分公司、交專(zhuān)業(yè)工程處德、廠等施工堅(jiān)單位。把3.憐7恢永《匯編》：接指中港一航島局《施工技恥術(shù)及工程質(zhì)副量監(jiān)督檢查吃管理標(biāo)準(zhǔn)匯祝編》和《試飯驗(yàn)、計(jì)量管呀理標(biāo)準(zhǔn)匯編弄》。叮3.8危珠險(xiǎn)點(diǎn)：聯(lián)存在重大危眨險(xiǎn)源或不安削全狀態(tài)的工脹序或過(guò)程。袖對(duì)其一般需樣采取運(yùn)行控誰(shuí)制措施。殿3.9伏安全技術(shù)措敗施警——服包括改善勞紀(jì)動(dòng)條件（主觸要指影響安御全和健康的將）、防止傷浩亡事故、預(yù)也防職業(yè)中毒震為目的各項(xiàng)熔措施。主要廳指針對(duì)重大推危險(xiǎn)源制定伙的專(zhuān)項(xiàng)控制塔措施（警示帽標(biāo)識(shí)、技術(shù)雷措施、工藝忙方法、設(shè)備沸的安全防護(hù)械設(shè)施改造透/阿購(gòu)置）。鉛3.10管睛理體系：在定本體系文件套中代表質(zhì)量識(shí)安全環(huán)境管己理體系?；?.11勉對(duì)供應(yīng)鏈的章規(guī)定：攝供方寬組譜織揚(yáng)顧式客。旅兔擺供方：趟指供貨商／磁工程、勞務(wù)嘗分承包方；振組織：犁指本公司及泛所屬基層單股位；鹽顧客：荷指建設(shè)單位濤、合同甲方鑒、投資商等亡。童注：管理體焦系文件中爸“災(zāi)A姨／新B腫”飲表示：可能騰是店A確或柄B演或失AB冰。只4案．質(zhì)量安全鐮環(huán)境管理體滅系襯4布.榨1復(fù)爸總要求紅才管理體系策牛劃是一項(xiàng)系譜統(tǒng)工程。公右司依據(jù)《標(biāo)鵝準(zhǔn)》要求，蝴建立全員、于全過(guò)程、全炊方位的管理元體系并形成惡文件，實(shí)施脫、保持并持度續(xù)改進(jìn)其有陳效性。妄純公司管理體陪系充分體現(xiàn)賞“烏以顧客嘩/專(zhuān)相關(guān)方為關(guān)掉注焦點(diǎn)、領(lǐng)躁導(dǎo)作用、全秤員參與、過(guò)忽程方法、管輝理的系統(tǒng)方采法、持續(xù)改煉進(jìn)、基于事梅實(shí)的決策方體法、互利的貿(mào)供方關(guān)系清”支等八項(xiàng)質(zhì)量月管理原則。港按《標(biāo)準(zhǔn)》予要求的琴“清以過(guò)程為基曬礎(chǔ)的管理體雁系模式左”暫要求，通過(guò)跨“綱管理職責(zé)哈/致方針與策劃廉，資源管理避，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)崗/綱實(shí)施和運(yùn)行被，測(cè)量、分肚析和改進(jìn)肉/親檢查與糾正義措施但”東四大過(guò)程階的有效運(yùn)用蠶，實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)體系的運(yùn)行鄉(xiāng)。并按照科“毀過(guò)程方法臨”萬(wàn)的原則，通絡(luò)過(guò)管理評(píng)審狗過(guò)程，在木“兄PDCA紹”傾循環(huán)中進(jìn)行刺管理體系的示持續(xù)改進(jìn)。印烈公司建立的檢文件化的管歸理體系符合噴并滿足《標(biāo)協(xié)準(zhǔn)》的要求市：族a)辱根據(jù)公司機(jī)越關(guān)部門(mén)和基設(shè)層單位的職驢責(zé)和權(quán)限，齡針對(duì)水工工級(jí)程、土建工立程、路橋工鴨程、安裝工船程和砼構(gòu)件秘預(yù)制、運(yùn)輸沿、安裝及商蛋品砼供應(yīng)，瀉識(shí)別和確認(rèn)復(fù)管理體系所膛需的《標(biāo)準(zhǔn)限》中規(guī)定的尸過(guò)程，除對(duì)駝7.3章節(jié)腔的應(yīng)用進(jìn)行鉛說(shuō)明外，其桿余全部應(yīng)用隸；麥b)夏根據(jù)機(jī)關(guān)部友門(mén)的管理職信責(zé)和工程項(xiàng)柳目建設(shè)和施械工的特點(diǎn)，役確定這些過(guò)貝程的順序和涼相互作用。瞧管理過(guò)程的引順序和相互利作用詳見(jiàn)寫(xiě)《附錄眠C扇中港第一航牌務(wù)工程局第請(qǐng)二工程公司蘇管理體系圖榨》餡。工程項(xiàng)目嗓實(shí)現(xiàn)和工程標(biāo)施工的過(guò)程扔如下圖所示銷(xiāo)：組織交工驗(yàn)收和工程交付服務(wù)顧客要求根據(jù)顧客和相關(guān)方需求，制定質(zhì)量安全和環(huán)境方針和目標(biāo)，建立公司管理體系，明確部門(mén)職責(zé)和權(quán)限組織交工驗(yàn)收和工程交付服務(wù)顧客要求根據(jù)顧客和相關(guān)方需求，制定質(zhì)量安全和環(huán)境方針和目標(biāo)，建立公司管理體系，明確部門(mén)職責(zé)和權(quán)限辨識(shí)工序中的質(zhì)量安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行施工工藝策劃，組織工程施工，與顧客進(jìn)行開(kāi)工報(bào)驗(yàn)等過(guò)程信息溝通，完成施工過(guò)程驗(yàn)收和顧客滿意度測(cè)量工程施工、檢驗(yàn)進(jìn)行產(chǎn)品的中間交工/竣工預(yù)驗(yàn)收和測(cè)量；進(jìn)行必要的功能試驗(yàn)、竣工資料整理匯編；組織工程完工驗(yàn)收和竣工交付。辨識(shí)工序中的質(zhì)量安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行施工工藝策劃，組織工程施工，與顧客進(jìn)行開(kāi)工報(bào)驗(yàn)等過(guò)程信息溝通，完成施工過(guò)程驗(yàn)收和顧客滿意度測(cè)量工程施工、檢驗(yàn)進(jìn)行產(chǎn)品的中間交工/竣工預(yù)驗(yàn)收和測(cè)量；進(jìn)行必要的功能試驗(yàn)、竣工資料整理匯編；組織工程完工驗(yàn)收和竣工交付。驗(yàn)收與交付提供相應(yīng)的人力/設(shè)備/物資資源進(jìn)行物資、工程、勞務(wù)供方的選擇和評(píng)價(jià)，實(shí)施采購(gòu)和采購(gòu)過(guò)程監(jiān)視、測(cè)量和驗(yàn)證產(chǎn)品采購(gòu)確認(rèn)/組建施工隊(duì)伍，重新進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃和危險(xiǎn)環(huán)境因素辨識(shí)，明確分包過(guò)程，進(jìn)行人、機(jī)等資源配置。進(jìn)行物資、工程、勞務(wù)供方的選擇和評(píng)價(jià)，實(shí)施采購(gòu)和采購(gòu)過(guò)程監(jiān)視、測(cè)量和驗(yàn)證產(chǎn)品采購(gòu)確認(rèn)/組建施工隊(duì)伍，重新進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃和危險(xiǎn)環(huán)境因素辨識(shí)，明確分包過(guò)程，進(jìn)行人、機(jī)等資源配置。施工準(zhǔn)備收集工程信息，明確顧客要求，確定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)境目標(biāo)，和質(zhì)量、安全環(huán)境要求，組織投標(biāo)活動(dòng)（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)初步策劃）。施工任務(wù)承接港擇閘采與對(duì)采購(gòu)/施工/檢驗(yàn)/測(cè)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)顧客及相關(guān)方都滿意對(duì)采購(gòu)/施工/檢驗(yàn)/測(cè)量過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)顧客及相關(guān)方都滿意組織回訪，進(jìn)行交工后顧客滿意度測(cè)量回訪與保修組織回訪，進(jìn)行交工后顧客滿意度測(cè)量回訪與保修總結(jié)過(guò)程管理/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/顧客滿意等方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)總結(jié)過(guò)程管理/產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/顧客滿意等方面的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)分析與改進(jìn)通過(guò)管理評(píng)審，實(shí)施糾正/預(yù)防措施，進(jìn)行體系改進(jìn)進(jìn)行管理體系(文件)改進(jìn)挪c)債各系統(tǒng)/部尸門(mén)/單位根添?yè)?jù)對(duì)確認(rèn)的賽過(guò)程(管理液和施工)保佛證其有效運(yùn)倉(cāng)作和受控的梅需要，規(guī)定奪的運(yùn)行準(zhǔn)則膨(管理制度逮)和有效(帽檢查考核)種方法；疲d)催配置必要克的、工程施該工和監(jiān)督檢騎查所必須的喉資源(人員喜、設(shè)備)，樂(lè)以支持已經(jīng)恩確認(rèn)的過(guò)程蛇的有效運(yùn)作熔和對(duì)其進(jìn)行若監(jiān)視和測(cè)量菊，確保獲得癥必要的客觀遭信息；稍e)所對(duì)這些過(guò)程悄實(shí)施監(jiān)視、島測(cè)量和分析腸，以證實(shí)其佛達(dá)到策劃的駝結(jié)果的能力枯；文f)窗針對(duì)監(jiān)視、球測(cè)量、分析聞的結(jié)果，采令取必要的措意施，以實(shí)現(xiàn)得這些過(guò)程策個(gè)劃的結(jié)果，驕對(duì)這些過(guò)程粥實(shí)施持續(xù)改婦進(jìn)。散對(duì)可能影響慶產(chǎn)品符合性耽要求的外包號(hào)過(guò)程，在進(jìn)療行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)通的策劃時(shí)(好施工組織設(shè)錯(cuò)計(jì)中)予以聾明確，并按的《匯編》中件《對(duì)外分包耐工笨程管理標(biāo)準(zhǔn)赤》霉和餅《工程分包震管理辦法》民進(jìn)行控制。伶4從.浙2喘金（4.4.察4）文件要培求壁4.攤2.1頃總則匪管理體系文天件是本公司共管理體系建捐立和有效運(yùn)位行的法規(guī)，儉是員工開(kāi)展旗管理體系活反動(dòng)的行為準(zhǔn)索則。本公司圓管理體系文冊(cè)件在結(jié)構(gòu)上緞分為四個(gè)層甩次，如圖所協(xié)示：達(dá)頁(yè)陪明陣轉(zhuǎn)●愿管理體系文叨件包括：場(chǎng)A)斬公司質(zhì)量安滴全環(huán)境方針乳、目標(biāo)和管泛理手冊(cè)；騙辛賢脈額字B)總公司管理體訴系程序文件他（共30個(gè)難）；策釀絨歡蔽且C)團(tuán)公司／基層更單位為確保禾管理體系過(guò)轎程和工程（椒產(chǎn)伍品）實(shí)現(xiàn)過(guò)耍程的有效策銹劃、運(yùn)作和蹲控制所需的登文件（含作問(wèn)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，燥法律法規(guī)、末規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等救必備的專(zhuān)業(yè)猛技術(shù)管理文笨件）；鑄址怨乒乳康歡D)裙管理體系文牧件和顧客規(guī)歪定的記錄/私表格。紡按參層次形成的爬管理體系文決件，互為支例持，互相包尺容，在效力穗上保持一致項(xiàng)性與協(xié)調(diào)性鄰；與本公司蚊的實(shí)際管理耗狀態(tài)相適宜節(jié)。曬4.呢2.2黎管理手冊(cè)跨a)陸本公司按照碎《標(biāo)準(zhǔn)》要途求編制管理構(gòu)手冊(cè)，對(duì)第艙7章部分條貧款的應(yīng)用作顯了說(shuō)明。覆固蓋了公司的宵主業(yè)經(jīng)營(yíng)范逼圍，三產(chǎn)公如司參照?qǐng)?zhí)行砍。經(jīng)b)熄本管理手冊(cè)蓄對(duì)本公司管添理體系過(guò)程偏和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)研過(guò)程進(jìn)行了有描述，包含宵質(zhì)量安全環(huán)撇境工作方針曬和目標(biāo)，并法引用管理體單系程序文件奧對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)次充。關(guān)c)腸本管理手冊(cè)啊在前言中對(duì)嘩自身的編、淚審、批和運(yùn)帆行中的評(píng)價(jià)就修改與管理葡做出相應(yīng)規(guī)判定。演4.2掏.3蘋(píng)（4.4.搬5）攝和文件控制衰本公司編制粥《文件饑控氣制隸程蛛序》斤，虹對(duì)管理體系士所要求的文牽件進(jìn)行控制雪，包括與安風(fēng)全環(huán)境管理鏟和工程施工專(zhuān)相關(guān)的部分籃外來(lái)文件，岸如相關(guān)的法設(shè)律法規(guī)和工充程（產(chǎn)品）教技術(shù)規(guī)范、埋質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)競(jìng)準(zhǔn)等。以確皂保：贈(zèng)a)蓮文件發(fā)布前淹得到批準(zhǔn)，娃文件是充分互、適宜的；色b)創(chuàng)必要時(shí)對(duì)文且件評(píng)審／更收新／再批準(zhǔn)尋；喘c)蜻文件更改和盯現(xiàn)行修訂狀謎態(tài)的識(shí)別；葵d)暢使用處獲得珍有效版本的賭適用文件；幸e)野文件保持清含晰并易識(shí)別成和查找；桃f)究外來(lái)文件得終到識(shí)別并控鳳制其分發(fā)；賠g)狂對(duì)文件和資悉料進(jìn)行定期省的評(píng)審，防懂止作廢、失豎效文件錯(cuò)用慧和誤用，必腳要時(shí)予以修判訂并由被授靜權(quán)人確認(rèn)其槐適用性，對(duì)奴作廢、失效似文件作適當(dāng)謀標(biāo)識(shí)與處理斥。喊對(duì)文件控制袍要嚴(yán)格執(zhí)行艦公司《文件鄙控放制程序》。倉(cāng)本公司建立計(jì)《法律法規(guī)簡(jiǎn)和其他輕要茄求塘識(shí)別和控制導(dǎo)程序》蹤，規(guī)定獲取粥相應(yīng)法律法紡規(guī)和其他要丑求的職能部摘門(mén)和渠道，括以確定并及市時(shí)更新適用兔于公司活動(dòng)沃、產(chǎn)品和服縱務(wù)中與質(zhì)量鬼管理、職業(yè)野健康安全管膜理和環(huán)境因離素管理有關(guān)而的法律法規(guī)什和其他的上半級(jí)文件等要什求，及時(shí)傳晚達(dá)給員工和反其他相關(guān)方亦。斯4.禽2.4個(gè)（4.5.地3）乏記錄的控制慚本公司編制脾《記錄控制搭程序》，對(duì)救記錄的范圍德、標(biāo)識(shí)、貯糾存、保護(hù)、叔檢索、保存忽期限、處置發(fā)等做出相應(yīng)醬規(guī)定。建立霞保存必要的多記錄，為證戰(zhàn)實(shí)公司管理食體系過(guò)程和愉工程（產(chǎn)品敞）實(shí)現(xiàn)過(guò)程眉的有效運(yùn)行陪提供充分有蓄效的客觀證弦據(jù)。記錄作浮為一種特殊撒類(lèi)型的文件皮加以控制和疾管理，對(duì)此循要嚴(yán)格執(zhí)行倚《記錄凈控奉制術(shù)程卸序月》確,版《質(zhì)量管理湯體系文件規(guī)激范化管理細(xì)寒則》御和殲《勞動(dòng)衛(wèi)生喊工作資料管旅理規(guī)定》桐5迷．管理職責(zé)麗最高管理者假指公司的法諷定代表人和絨決策層，明死確最高管理緊者的職責(zé)對(duì)稿于建立管理稱體系，實(shí)現(xiàn)喂體系的正常可運(yùn)行、監(jiān)控埋、測(cè)量和改住進(jìn)起著決定餃性的作用，款是貫標(biāo)認(rèn)證乞的必備條件載。志5謙.耕1煙利管理承諾睡最高管理者鞏在建立和實(shí)邁施管理體系恥及持續(xù)改進(jìn)委其有效性方紛面，做出承菠諾并提供以是下方面的證腦據(jù)。鍬a)輩開(kāi)展以顧客針為關(guān)注焦點(diǎn)獎(jiǎng)的質(zhì)量信譽(yù)敲活動(dòng)，保持使傳達(dá)滿足顧版客和法律法郊規(guī)要求的重辣要性的記錄挽，在質(zhì)量信況譽(yù)活動(dòng)中取惠得的員工意襪識(shí)和行為提完高的證據(jù)；竄產(chǎn)品質(zhì)量水朽平提高和顧異客滿意度提憂高的證據(jù)。懇b)剪制定質(zhì)量安驗(yàn)全環(huán)境方針饅和目標(biāo)，并攀通過(guò)公示向腿員工、向顧買(mǎi)客、向相關(guān)丙方做出承諾洲；進(jìn)行目標(biāo)漫分解，簽訂呼目標(biāo)責(zé)任書(shū)捷，確保公司州質(zhì)量安全環(huán)各境方針和目獅標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并要向顧客提供時(shí)質(zhì)量信任。胸c)布確定各級(jí)組邀織機(jī)構(gòu)、配巷置工程實(shí)現(xiàn)戶必需的資源滾并向顧客和悠相關(guān)方提供億質(zhì)量安全和單環(huán)境保證。呢d)容進(jìn)行管理評(píng)慈審，確定過(guò)涂程業(yè)績(jī)和工蓮程施工中存心在的質(zhì)量安莊全和環(huán)境問(wèn)恨題及相應(yīng)的體改進(jìn)措施，騙保持實(shí)施記挖錄。召5伶.臟2梢殘以顧客為關(guān)寨注焦點(diǎn)授(4.3.滅1梨對(duì)危險(xiǎn)源辨權(quán)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)虎價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控品制的策劃掙/久環(huán)境因素對(duì))逃a).筐（5.2）刊以顧客為關(guān)庫(kù)注焦點(diǎn)不作頌為一個(gè)單獨(dú)遷的過(guò)程進(jìn)行糕管理，對(duì)其基的實(shí)施情況周以粱“盜籮顧客要求的屋確定、7.勵(lì)2.3顧客絞溝通和8.備2.1顧客姻滿意度測(cè)量徑”己來(lái)體現(xiàn)。各少部門(mén)/單位或以在投標(biāo)階紡段的承諾和曲采取的措施新、施工中顧耀客要求的回理復(fù)率及回復(fù)狹及時(shí)率、回求訪中采取的架滿足顧客要饑求的措施來(lái)洞證實(shí)久“污以顧客為關(guān)天注焦點(diǎn)右”呆。較b).繁（4.3.學(xué)1）針對(duì)常俯規(guī)和非常規(guī)筆的活動(dòng)，所蹤有進(jìn)入工作根場(chǎng)所的人員阻的活動(dòng)，工階作場(chǎng)所內(nèi)的征所有設(shè)施，繭根據(jù)職業(yè)健伏康安全和環(huán)劇境風(fēng)險(xiǎn)的范協(xié)圍、性質(zhì)和棗時(shí)限性（過(guò)捉去、現(xiàn)在和欣將來(lái)），考畏慮以往的運(yùn)誦行經(jīng)驗(yàn)和公丘司現(xiàn)在所采也取的控制措餐施的能力，榴現(xiàn)行法律法掌規(guī)和相關(guān)規(guī)跟定的要求及谷相關(guān)方的意些見(jiàn)，在認(rèn)知漂能力范圍內(nèi)惱、按策劃好孩的活動(dòng)和產(chǎn)羅品實(shí)現(xiàn)過(guò)程拆，主動(dòng)性地略辨識(shí)和評(píng)價(jià)銷(xiāo)與公司生產(chǎn)莖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、道產(chǎn)品或服務(wù)做有關(guān)的、能鳳夠控制和施果加影響的危針險(xiǎn)因素和環(huán)碰境因素，規(guī)嶄定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)臟，為確定安卵全或環(huán)保設(shè)伸施的配置、眨識(shí)別培訓(xùn)的滑需求和開(kāi)展域運(yùn)行控制提偏供輸入信息野，并從中判吩定具有重大球影響或可能織具有重大影鴨響的危險(xiǎn)源供和環(huán)境因素貌，確保在建街立目標(biāo)時(shí)，在對(duì)與這些重屑大影響有關(guān)慰的因素加以技考慮，并通故過(guò)制定管理己方案、進(jìn)行童績(jī)效的監(jiān)視涉和測(cè)量，確嶄保其有效地貍實(shí)施。椒5行.票3現(xiàn)永（4.2）騰質(zhì)量安全環(huán)素境方針漲本公司執(zhí)行明中港一航局牽統(tǒng)一頒布的頓質(zhì)量方針，頑并對(duì)此做出取鄭重聲明。缸本公司質(zhì)量吐安全環(huán)境管陶理方針不單蜂獨(dú)行文，隨眼《管理手冊(cè)葡》一起發(fā)布營(yíng)。陣注：詳見(jiàn)公草司《關(guān)于轉(zhuǎn)征發(fā)和統(tǒng)一執(zhí)魄行中港一航往局質(zhì)量方針秀和質(zhì)量目標(biāo)涉的聲明》與變《中港一航肯局質(zhì)量方針更和質(zhì)量目標(biāo)尚》文件（中擦港一航局字齡[屋2000存]觀24號(hào)）。喂5柔.泄4理延（4.3）封策劃宣5.王4.1藏（4.3.統(tǒng)3）寧目標(biāo)和指標(biāo)等本公司質(zhì)量躺安全和環(huán)境簽?zāi)繕?biāo)在局質(zhì)霞量方針和質(zhì)歷量目標(biāo)給定鬧的框架內(nèi)展饅開(kāi)。本著具率有可執(zhí)行、攀可測(cè)量、可償分階段實(shí)現(xiàn)余的原則，考惡慮法律法規(guī)時(shí)的要求，自況身的環(huán)境因駕素、危險(xiǎn)源嘆和風(fēng)險(xiǎn)程度述，可選的技蔽術(shù)方案，財(cái)旗務(wù)能力、運(yùn)織行和經(jīng)營(yíng)的裹要求以及各奔相關(guān)方的觀蘋(píng)點(diǎn)和意見(jiàn)，還在本公司年棗度質(zhì)量/安駛?cè)?環(huán)境工飾作計(jì)劃中確侮定、分解并肝制定實(shí)施措撐施。并按規(guī)章定的時(shí)間通崗過(guò)管理評(píng)審銳和年終總結(jié)造進(jìn)行評(píng)審。闊為保證本公如司各項(xiàng)目標(biāo)擺的落實(shí)，公叉司采用層層霜簽訂目標(biāo)責(zé)始任書(shū)的方式訊對(duì)質(zhì)量安全納環(huán)境目標(biāo)進(jìn)蔑行分解，落貞實(shí)到各相關(guān)突職能和層次徐上。霜5.芽4.2物質(zhì)量管理體位系策劃破（4.3.滿4把職業(yè)健康安安全礙/場(chǎng)環(huán)境管理方映案枝）嚇a)燕本公司的管破理體系根據(jù)弊公司目標(biāo)實(shí)導(dǎo)現(xiàn)的需要和許《手冊(cè)》中左4.1豆的要求進(jìn)行會(huì)策劃。管理帽體系的策劃咸包括：在公疏司現(xiàn)有的機(jī)侮構(gòu)設(shè)置和管笑理職能中明攀確質(zhì)量安全蒸環(huán)境管理職壺責(zé)，建立完昌善的管理體煤系運(yùn)行和產(chǎn)喬品質(zhì)量管理表監(jiān)督檢查機(jī)利構(gòu)；明確各既部門(mén)/單位侍/工程項(xiàng)目瞧管理過(guò)程和騎順序及在管惰理體系運(yùn)行派中的職能；鋪建立健全各身項(xiàng)管理制度悅和考核驗(yàn)證遙方法；制訂撲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和腳指標(biāo)的管理志方案及相應(yīng)牢技術(shù)措施和三時(shí)間表；配衡置與工程（尤產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)蠢和進(jìn)行必要掌的監(jiān)督檢查愈相適宜的設(shè)勁備和人力資灑源；實(shí)施監(jiān)垂督檢查、取賢得真實(shí)可靠昆的數(shù)據(jù)并對(duì)炊這些數(shù)據(jù)進(jìn)覆行分析；規(guī)匪定根據(jù)測(cè)量洪結(jié)果進(jìn)行持醋續(xù)改進(jìn)的程女序。維本公司管理希體系策劃的良結(jié)果是文件芝化的管理體釀系，見(jiàn)管理儉體系文件。始b)投定期對(duì)職業(yè)芬健康安全和鉗環(huán)境管理方譯案進(jìn)行評(píng)審邪，必要時(shí)針閘對(duì)公司的活弱動(dòng)、產(chǎn)品和主服務(wù)或運(yùn)行癥條件、涉及捐項(xiàng)目的變化烏對(duì)職業(yè)健康激安全和環(huán)境爆管理方案進(jìn)制行修訂，以顧確保方案與泰實(shí)際相適應(yīng)相。駁c)玉本公司管理喜體系遇有重麗大情況變更傅（如機(jī)構(gòu)調(diào)司整、產(chǎn)品方耽向發(fā)生變動(dòng)落、法律、法打規(guī)、政策發(fā)班生變化時(shí)）料要隨時(shí)策劃研、更改，以振保持管理體句系的適宜性搞和完整性。耐5雖.福5丹渾職責(zé)、權(quán)限處和溝通茫5.姿5.1聞職責(zé)和權(quán)限們(4.4.經(jīng)1容組織結(jié)構(gòu)和對(duì)職責(zé)御)路本公司對(duì)應(yīng)壓公司現(xiàn)行的宮組織機(jī)構(gòu)和福定員編制，劃明確和界定航其質(zhì)量、職丙業(yè)健康安全津和環(huán)境管理語(yǔ)的作用、職埋責(zé)與權(quán)限，殿同時(shí)規(guī)定其坡接口關(guān)系并扁形成書(shū)面文僅件。通過(guò)全怒員目標(biāo)責(zé)任犬書(shū)的簽訂和若《職工安全鬧措施保證卡屠》察的實(shí)施，表炕明其對(duì)與質(zhì)貢量、職業(yè)健遲康安全和環(huán)區(qū)境管理有關(guān)酷的相應(yīng)績(jī)效顫（工作成果設(shè)）進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)改進(jìn)的承諾毒，以促進(jìn)質(zhì)戚量、職業(yè)健爽康安全和環(huán)狂境管理活動(dòng)津的有效運(yùn)行弱。字a)券編制房《公司機(jī)關(guān)員各部室職能交分工》蔬b)繳編制像《公司組織謎機(jī)構(gòu)擦圖羅》顏（詳見(jiàn)附錄沙B）；邊c)過(guò)編制犁《公司管理驕體系結(jié)墊構(gòu)孟圖》均（詳見(jiàn)附錄夸C）；菠d)銷(xiāo)編制《公司酸機(jī)關(guān)各部門(mén)鳴組織機(jī)構(gòu)圖刷》及板《公司管理耽體頓系職能分配礎(chǔ)表》蹲（詳見(jiàn)附錄暮D）；架e)萄編制并實(shí)施言《中港一航品局二公司職膊工安全保證皇措施卡》爺；于f)嬸編制并實(shí)施嗽中港一航局灶二公司豐《安全目標(biāo)凈責(zé)任書(shū)》待；三g爽）完善并執(zhí)尚行《中港第達(dá)一航務(wù)工程院局各部門(mén)及浸有關(guān)人員安畜全生產(chǎn)責(zé)任哀制》。啟5.腔5.2雞管理者代表見(jiàn)本公司最高媽管理者指定哭總工程師為茅管理體系管班理者代表，城分管副總經(jīng)表理為職業(yè)健衣康安全儀/貝環(huán)境管理體張系管理者代疾表，并授予戀其以下職責(zé)婦和權(quán)限：頸a)雖確保按照爺《標(biāo)準(zhǔn)》耽的要求，建簽立、實(shí)施和北保持公司管歷理體系及所宗需的管理朋/森監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)；贊b)乳向最高管理央者報(bào)告管理被體系的業(yè)績(jī)傭/橫績(jī)效和任何源改進(jìn)的需求倉(cāng)；賊c)頭通過(guò)宣貫滿叛足顧客和適剪用的法律法媽規(guī)要求的重林要性來(lái)提高巾公司全體員浮工滿足顧客刪和相關(guān)方要吃求的意識(shí)；南d)仆負(fù)責(zé)與公司閉管理體系相貫關(guān)的外部聯(lián)坦絡(luò)工作。滴5.5杠.3薪內(nèi)部溝通（閑熟協(xié)商與溝通旺/獎(jiǎng)信息交流）棒a)陡為確保員工汽能夠參與職走業(yè)健康安全六管理方針的期制定和評(píng)審斧，參與商討魄影響工作場(chǎng)藥所職業(yè)健康明安全的變化妄，參與職業(yè)國(guó)健康安全事燒務(wù)，保證公酷司內(nèi)各層次畢的內(nèi)部信息奪交流，任命針工會(huì)主席為蜂員工代表，先代表員工行車(chē)使以上職權(quán)笨。扔b)摘公司最高管恥理者建立的而內(nèi)部溝通方迷式和渠道是核，管理評(píng)審猾、內(nèi)部審核帳、階段檢查篇與指導(dǎo)、年踏度工作會(huì)、州職代會(huì)、辦貧公會(huì)、例會(huì)圓、調(diào)度會(huì)、播專(zhuān)題研討會(huì)標(biāo)、匯報(bào)交流填、書(shū)面報(bào)告艦、簡(jiǎn)報(bào)、通怠知、通報(bào)等遠(yuǎn)多種實(shí)施形漁式。確保管澤理體系運(yùn)行喂的各種信息雪在領(lǐng)導(dǎo)層、嫁部門(mén)／單位經(jīng)、員工之間挑得到傳遞和巾溝通，以推壺動(dòng)和促進(jìn)管父理體系持續(xù)瑞有效的運(yùn)行顛。議5交.清6乓捧（4.6）教管理評(píng)審菌5.足6.1局總則麻本公司管理廚體系評(píng)審由抬總經(jīng)理主持尿，每年至少歌一次，在管建理體系的內(nèi)寄部或外部環(huán)紫境發(fā)生重大傻變化時(shí)，專(zhuān)已題組織進(jìn)行斃。通過(guò)全面行評(píng)審管理體域系的適宜性希、充分性和桌有效性，通蜻過(guò)評(píng)價(jià)管理隨體系(包括季方針和目標(biāo)呀)改進(jìn)的機(jī)秤會(huì)和變更的揭需要，確保姻管理體系持增續(xù)的適宜性及、充分性和野有效性。鳳5.6擊.2臉評(píng)審輸入：漸a)指管理體系審答核的結(jié)果；油b)乞顧客及相關(guān)名方的反饋（繼包括投訴）蔽和顧客滿意雪度測(cè)量結(jié)果丟；表c)浪活動(dòng)、過(guò)程的的業(yè)績(jī)偉/或績(jī)效和工程找（產(chǎn)品）的咬符合性；墾d)表可能影響管宋理體系的外腳部環(huán)境變更絡(luò)、糾正／預(yù)饒防措施的狀下況及持續(xù)改喝進(jìn)的承諾；傷e)捷以往管理評(píng)泄審的跟蹤措摟施和改進(jìn)建猴議等。祝5.幣6.3艇評(píng)審輸出：擋a)慶對(duì)公司方紡針和目標(biāo)是怒否適宜作出那判斷；豪b)削對(duì)各項(xiàng)活弱動(dòng)、過(guò)程績(jī)蠅效或檢測(cè)結(jié)續(xù)果、申產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)惱績(jī)進(jìn)行總體紗評(píng)價(jià)，得出品管理體系的山適宜性、充建分性和有效鐘性的結(jié)論及塔改進(jìn)的必要蠶；圓c)姐對(duì)公司管先理體系及其失過(guò)程的有效看性進(jìn)行持續(xù)眉改進(jìn)的決定船和措施；撓d)核對(duì)人力資隙源、基礎(chǔ)設(shè)秒施、工作環(huán)角境進(jìn)行改進(jìn)至的決定和措暗施。哈公司管理評(píng)么審活動(dòng)執(zhí)行渠公司醫(yī)《管楊理愚評(píng)虹審末程序》晃，建立并保蟲(chóng)持相關(guān)記錄袍。顫6擔(dān)．資源管理微（4.4.勒1組織結(jié)構(gòu)億和職責(zé)）憤6悼.伍1鴉晨資源提供展本公司根據(jù)托顧客和相關(guān)桶方的需求和乓期望，針對(duì)咬實(shí)施、保持裂和改進(jìn)管理樸體系過(guò)程和再工程（產(chǎn)品致）實(shí)現(xiàn)過(guò)程詳?shù)膶?shí)際需要賣(mài)，確定并提乖供所需的資到源。這些資姜源包括工程骨項(xiàng)目施工與副管理、職業(yè)慮健康安全和迅環(huán)境管理所藍(lán)需的信息資件源（法律法旗規(guī)和相關(guān)方鄙要求）、人碌力資源、專(zhuān)廉項(xiàng)技能培訓(xùn)件、技術(shù)、基貌礎(chǔ)設(shè)施、工走作環(huán)境、供航方和資金支菌持等方面。水6象.殿2百政人力資源稀6.造2.1穿總則墊公司建立人承力資源總臺(tái)順帳和《崗位繪/堅(jiān)工種能力需抬求表》，反筋映人員的教處育/學(xué)歷、具技能/職稱覽/資格證書(shū)焰、經(jīng)歷/經(jīng)軍驗(yàn)和培訓(xùn)情仔況，提供能筒夠勝任影響徒產(chǎn)品質(zhì)量、肆工作場(chǎng)所內(nèi)短職業(yè)健康安奪全和產(chǎn)生重邪大環(huán)境影響榜的工作人員綁的基本情況壞。醋6.不2.2秋能力、意識(shí)戲和培訓(xùn)（4淘.4.2培陣訓(xùn)、意識(shí)和土能力）魯公司職能部武門(mén)和基層單辣位應(yīng)明確各飽崗位從事影偷響產(chǎn)品質(zhì)量賀、工作場(chǎng)所塔內(nèi)職業(yè)健康脹安全和產(chǎn)生召重大環(huán)境影澡響的人員所噴必須的能力放要求，分別仙建立《崗位中/四工種能力需媽求表》，及憂時(shí)向公司人敘力資源部門(mén)擊提出人力資調(diào)源需求計(jì)劃后和培訓(xùn)計(jì)劃言，并對(duì)本部者門(mén)/單位的樹(shù)人力資源建棄臺(tái)帳進(jìn)行管陜理，反映相毯關(guān)人員的教成育/學(xué)歷、銀技能/職稱照/資格證書(shū)竹、經(jīng)歷/經(jīng)給驗(yàn)和培訓(xùn)情殘況。何公司人力資抗源管理部門(mén)殲在不能滿足朝相關(guān)方要求乏時(shí)，應(yīng)采取周借調(diào)、合作沉或培訓(xùn)等措赤施，確保參屠與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)踏過(guò)程和管理水體系運(yùn)行過(guò)潔程中的人員轉(zhuǎn)是能夠勝任展的。貝公司人力資屢源管理部門(mén)線負(fù)責(zé)考核或迅驗(yàn)證所采取槐措施的有效款性；對(duì)全體序員工、特別智是新入廠員港工進(jìn)行上崗疊前的教育和瘦培訓(xùn)，使其熔認(rèn)識(shí)到所從歷事活動(dòng)與質(zhì)倘量管理、職糟業(yè)健康安全芝管理和環(huán)境解管理的相關(guān)添性和重要性己，工作活動(dòng)些中實(shí)際的或輔潛在的職業(yè)淘健康安全風(fēng)輸險(xiǎn)、重大環(huán)挑境影響，偏茄離規(guī)定的運(yùn)臨行程序的潛派在后果，以拐及個(gè)人工作科改進(jìn)所帶來(lái)茶的質(zhì)量、職巾業(yè)健康安全送和環(huán)境效益像，如何為實(shí)野現(xiàn)質(zhì)量、職財(cái)業(yè)健康安全佳和環(huán)境目標(biāo)幸做出貢獻(xiàn)；騎公司人力資旬源管理部門(mén)款要保持對(duì)不扒同職責(zé)、能禁力、文化程覆度和操作風(fēng)沾險(xiǎn)的相關(guān)人三員的教育、枯培訓(xùn)、技能菌和經(jīng)驗(yàn)考核熔的相關(guān)記錄散。陰零對(duì)人力資源艱管理與控制悼具體執(zhí)行公笨司柄《人力資斑源堤管材理程序告》伏和相關(guān)的法堆規(guī)要求。櫻6絹.槳3命基礎(chǔ)設(shè)施獨(dú)本公司針對(duì)緒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、諷產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)女程和樹(shù)立企患業(yè)形象的需藝要，確定并之合理配置基軌礎(chǔ)設(shè)施和施賊工堤/升檢測(cè)設(shè)備。教這些基礎(chǔ)設(shè)俱施和施工/冬檢測(cè)設(shè)備包破括：佳a(bǔ))欣按批準(zhǔn)的施筒工總平面布鋤置圖建造水貢工／土建／測(cè)路橋／安裝羅工程的臨時(shí)擴(kuò)設(shè)施。砌b)杜過(guò)程設(shè)備：攔工程必需的駐施工船機(jī)設(shè)弓備和對(duì)工程班實(shí)施監(jiān)控測(cè)烘量的計(jì)量檢核測(cè)設(shè)備等。有c)容水、電、路麥、通迅等支上持性服務(wù)設(shè)鄭施。等公司工程管旬理和船機(jī)設(shè)窯備管理部門(mén)顯分別建臺(tái)帳見(jiàn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施止和船機(jī)設(shè)備脫進(jìn)行管理，扯基本掌握其達(dá)基本性能和督功能。通過(guò)衫制定這些基嫂礎(chǔ)設(shè)施/設(shè)灣備的確定、混提供和維護(hù)釀管理程序及辮監(jiān)督檢查其施運(yùn)行情況，劣保證其技術(shù)洲狀態(tài)、安全獄性，滿足工室程（產(chǎn)品）繳實(shí)現(xiàn)過(guò)程要笑求的能力和餓滿足工程（房產(chǎn)品）的符旦合性的要求帆。融對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施煙的控制與管暮理，執(zhí)行公跪司灑《工程施工繳管碌理程序》迫；對(duì)船機(jī)設(shè)妖備的確定、捧購(gòu)置、保養(yǎng)游和維護(hù)，執(zhí)湊行公司蔬《船婚機(jī)創(chuàng)設(shè)挺備罪管理程序》熊；對(duì)計(jì)量檢仍測(cè)設(shè)備的確對(duì)定、購(gòu)置、淺保養(yǎng)和維護(hù)挪，執(zhí)行公司本《僅計(jì)量檢測(cè)很設(shè)勿備控制程序幕》溉、丸《計(jì)量管純理給分手冊(cè)》植等規(guī)定。梁6雀.旬4堅(jiān)鵲工作環(huán)境屬針對(duì)工程（鵝產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)醒、職業(yè)健康灰安全、環(huán)境逃保護(hù)和樹(shù)立侄企業(yè)社會(huì)形艇象的需求，靜本公司對(duì)下業(yè)列工作環(huán)境害進(jìn)行控制：丈a)侄工作場(chǎng)所、演施工場(chǎng)地與棍周邊環(huán)境的網(wǎng)公共關(guān)系(貿(mào)污水排放、獨(dú)油煙排放、厭垃圾處理、渾工作和生產(chǎn)可噪聲、交通斑和生產(chǎn)粉塵藥、消防和社同會(huì)治安綜合矮治理等)；綁b)縱員工在產(chǎn)品誓實(shí)現(xiàn)過(guò)程中撈正常的工作連／生活條件倦及安全防護(hù)告的設(shè)施、設(shè)滾備；夏c)賺產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)伍程必須的環(huán)華境條件(風(fēng)囑、浪、汛、層冬、雨、夜粉、高溫、水敲上作業(yè)等)百；恥d)產(chǎn)品實(shí)回現(xiàn)過(guò)程所需建的設(shè)備正常齊運(yùn)轉(zhuǎn)的必備書(shū)條件(設(shè)備覺(jué)存放、作業(yè)肅和安全防護(hù)掏等)；晨e)提升員售工意識(shí)和企僵業(yè)形象的工既作和施工環(huán)寬境(文明工豬地創(chuàng)建和企彩業(yè)形象宣傳春)。數(shù)7愁．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)式(4.4磁實(shí)施與運(yùn)謹(jǐn)行)恥7煮.絲1閥亡產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的抱策劃活(4.4.煤6運(yùn)行控制沫)似本公司產(chǎn)品族實(shí)現(xiàn)的策劃小主要是針對(duì)差工程項(xiàng)目（冷產(chǎn)品）和產(chǎn)夢(mèng)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程升進(jìn)行的，策升劃通常在工吳程招投標(biāo)和為工程中標(biāo)簽頓訂合同后分舞段組織。在潛進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)桐現(xiàn)（過(guò)程順滿序和技術(shù)方晉案）的策劃污時(shí)，應(yīng)同時(shí)在識(shí)別與所認(rèn)賓定的、需要省采取控制措濕施的風(fēng)險(xiǎn)有銜關(guān)的運(yùn)行（嫩過(guò)程）和活湖動(dòng)，這些需亮采取控制措鳥(niǎo)施的風(fēng)險(xiǎn)包絡(luò)括職業(yè)健康逗安全風(fēng)險(xiǎn)和腎重大環(huán)境因額素。臟在工程招投慨標(biāo)階段產(chǎn)品碼實(shí)現(xiàn)的策劃章是編制《技紋術(shù)標(biāo)書(shū)》，六其重點(diǎn)是保稅證工期、質(zhì)千量、安全和樹(shù)減小環(huán)境影艦響的工藝措密施和組織措從施；工程中仔標(biāo)簽訂合同鴿后的產(chǎn)品實(shí)得現(xiàn)策劃是編漢制《工程項(xiàng)斃目施工組織蠻設(shè)計(jì)》，其級(jí)主要目的是參在工程投標(biāo)飯階段《施工擺組織設(shè)計(jì)》封的基礎(chǔ)上，端完善組織機(jī)勇構(gòu)和施工工約藝、策劃施裝工流程、劃警分分部分項(xiàng)儲(chǔ)工程，制定碰詳細(xì)的保證既工期、質(zhì)量玩安全和減小脖環(huán)境影響、養(yǎng)降低成本的壯措施；含有諷重大職業(yè)健姻康安全風(fēng)險(xiǎn)駕和重大環(huán)境孤因素的活動(dòng)醉或過(guò)程（危崇險(xiǎn)控制點(diǎn)）猶的質(zhì)量、安求全、環(huán)境保憐證措施及實(shí)弟施和驗(yàn)收標(biāo)陣準(zhǔn)；擬采購(gòu)箱產(chǎn)品（租賃齡設(shè)備）、勞買(mǎi)務(wù)分包、工樓程分包和技螺術(shù)咨詢中的丙質(zhì)量、職業(yè)