高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（正本）寶雞市陳倉區(qū)2014年度賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）招標(biāo)編號(hào)：ZDPA-SG【2016】017號(hào)標(biāo)段名稱：14標(biāo)段投標(biāo)單位：延安華偉水利水電工程有限公司（蓋章）法定代表人：（簽字）日期：2016年6月14日1/85高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱：寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目第十四標(biāo)段2、建設(shè)地點(diǎn)：寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)劉家溝村3、工程規(guī)模：本標(biāo)段旱地共整理面積72236.9㎡。修復(fù)生產(chǎn)路長(zhǎng)2091.5m，一般考慮2-3個(gè)田塊設(shè)一條生產(chǎn)路。生產(chǎn)路路面寬設(shè)置為2m，采用路窗壓實(shí)做法，面積約4810.45㎡；在縱度大于11%的陡坡處設(shè)置梯步，生產(chǎn)路靠?jī)?nèi)側(cè)修筑排水邊溝。改建田間道路路面凈寬4m，路床壓實(shí)23767.48㎡，采用15cm厚砂礫石路面18763.8㎡。田間道路生產(chǎn)路兩旁栽植白楊，共計(jì)2078株。4、建設(shè)工期：90日歷天5、工程質(zhì)量要求：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。6、建設(shè)單位：寶雞市國(guó)土資源局陳倉分局7、代理機(jī)構(gòu)：正大鵬安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司第二節(jié)編制依據(jù)1、《寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目》招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑、補(bǔ)遺文件。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案2、《寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)（橋鎮(zhèn)片）高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目》的施工圖設(shè)計(jì)文件。3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)水利工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市對(duì)水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。4、我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。5、我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及各項(xiàng)管理制度。6、省、市有關(guān)水利工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)編制原則1、本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。2、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的分配和安全保證等。3、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。4、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案6、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護(hù)。7、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。8、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。第四節(jié)編制說明1、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。2、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。3、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃作了說明。5、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)量、證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)對(duì)關(guān)鍵工序、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織、安全文明施工等措施等進(jìn)行了闡述。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案第二章施工組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立1、施工組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總工程師公司總會(huì)計(jì)師公司副經(jīng)理機(jī)生質(zhì)安科經(jīng)營(yíng)科財(cái)務(wù)科勞人科材料科工辦械科技科公室會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理材料管理機(jī)施技質(zhì)成本管理財(cái)務(wù)管理勞動(dòng)管理計(jì)內(nèi)業(yè)管理械管理工術(shù)安管理測(cè)試驗(yàn)管理管理組組組組組組組組組組施工作業(yè)班組工程施工人員高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（1）、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（2）、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)和勢(shì)精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（3）、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。A、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。B、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。C、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。第二節(jié)管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)（1）、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（3）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關(guān)系。督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程本投入產(chǎn)出的核算工作。（4）、負(fù)責(zé)變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（5）、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。（6）、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（2）、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。（3）、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（5）、制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（6）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目技內(nèi)術(shù)管理及質(zhì)量、安全、量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（7）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)）。3、施工工長(zhǎng)的管理職責(zé)（1）、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。并負(fù)責(zé)實(shí)（2）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案施。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（3）、對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（4）、每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（5）、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（6）、作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)（1）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）出提材料、半成品、構(gòu)件等加工計(jì)劃。（2）、編制每周、每月作業(yè)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（3）、負(fù)責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。（4）、協(xié)助工長(zhǎng)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。（5）、負(fù)責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗(yàn)收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。5、質(zhì)量安全員管理職責(zé)

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（1）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。（2）、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（3）、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。（4）、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。（5）、負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目理管人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體理管人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)理管整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。（4）、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。（6）、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程由是施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案第三章施工部署第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理1、質(zhì)量管理（1）、工程質(zhì)量目標(biāo)A、按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到國(guó)家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的一次性合格（成優(yōu)）。B、我們對(duì)單位工程的工序進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。C、我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。（2）、工程施工質(zhì)量管理A、全面培訓(xùn)a、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)。劃計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)、劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)、劃技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織教育；施工操作人員由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織教育。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案b、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對(duì)他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。2、對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方，式以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽(yù)好的供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（1）、實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織各分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。（2）、檢查驗(yàn)收制度A、自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。B、互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。C、交接檢驗(yàn)：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字進(jìn)行認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。（3）、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度A、每周產(chǎn)生例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開產(chǎn)生例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)單位，可考慮與之解除合同，勒令退場(chǎng)。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案B、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。首先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量管理保障體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。C、每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工長(zhǎng)及施工班組長(zhǎng)對(duì)正在施工部位進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工工長(zhǎng)寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月《度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡(jiǎn)報(bào)中應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（4）、掛牌制度A、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案B、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。C、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。2、安全管理（1）、管理目標(biāo)A、在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納施入工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭(zhēng)達(dá)到：“省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。B、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，確保無重大工傷事故，月輕傷頻率控制在2

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案‰以下，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之五以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。（2）、組織管理A、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。B、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（3）、管理制度A、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。B、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。C、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案的措施，時(shí)應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。D、建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。E、建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。F、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（4）、勞務(wù)用工管理A、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。B、每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容作和業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。C、強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。（5）、臨時(shí)用電管理A、建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查不和定期抽查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。B、現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案C、施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。（6）、消防保衛(wèi)管理A、嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。B、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。3、文明施工管理（1）、管理目標(biāo)A、我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，現(xiàn)實(shí)施工與環(huán)境相和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。B、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭(zhēng)使之成為“最佳標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案C、鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備、對(duì)建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（1）、組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培。訓(xùn)（3）、工作制度A、每周召開一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境保護(hù)管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。B、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。4、成本管理本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對(duì)工

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案5、生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：（1）、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。（2）、按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）、對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第二節(jié)施工前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無準(zhǔn)備之仗”。因此，施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。1、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）、按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場(chǎng)的

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。（2）、協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準(zhǔn)備。（3）、根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審查。（4）、根據(jù)場(chǎng)地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（5）、項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。（6）、做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。2、物資準(zhǔn)備（1）、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為組織備料、確定倉、庫場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。（2）、構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要量計(jì)劃。（3）、施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供應(yīng)方法。3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動(dòng)力計(jì)劃分配。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案4、主要施工機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。第三節(jié)施工總體安排1、施工分區(qū)本工程按先難后易、先總體后局部、先結(jié)構(gòu)后安裝的原則，順序安排施工。擬分為三個(gè)作業(yè)區(qū)施工：第一作業(yè)區(qū)：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。第二作業(yè)區(qū)：溝渠、和道路施工。第三作業(yè)區(qū)：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。2、施工安排根據(jù)分區(qū)情況安排三個(gè)作業(yè)區(qū)平行施工，各個(gè)作業(yè)區(qū)配備相應(yīng)的專業(yè)施的工隊(duì)，在各分區(qū)內(nèi)按工程量相等的原則劃分施工段，組織流水施工。并加強(qiáng)各工序之間的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配資源，全面均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，保確本合同段工程施工順利進(jìn)行。開工后，以灌(排)渠施工為先導(dǎo)，以道路鋪筑為重點(diǎn)，配套工程及時(shí)跟上。為保確施工總體方案的實(shí)施，總工期的實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本合同段施工總指導(dǎo)思想為：強(qiáng)化管理、保確工期、質(zhì)量?jī)?yōu)良、文明安全、保證交通、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃見附表（一）第四章資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力配置本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。1、勞動(dòng)力的實(shí)施（1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。（2）、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員監(jiān)督者。嚴(yán)格的資隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，相對(duì)穩(wěn)定。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（3）、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。（4）、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，確定本工程為90個(gè)日歷天的施工工期，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表。3、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做全到盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）、本工程地域分部較廣，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案第二節(jié)施工機(jī)械配置1、主要施工機(jī)械的配備2臺(tái)推土機(jī)75KW及1臺(tái)15t壓路機(jī)的主要施工設(shè)備表。等詳見附表一：擬投入本標(biāo)段2、施工機(jī)械設(shè)備的合理使用（1）、人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。（2）、實(shí)行操作制度，專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。（3）、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)（1）、機(jī)械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。（2）、機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機(jī)檢修，故障未經(jīng)排，不得使用。（3）、機(jī)械第五章施工方案與技術(shù)措施本工程施工方案主要包括：測(cè)量放線工程、土石方工程土地平整工程、田間道路、生產(chǎn)路、涵管和農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)保持工程。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案第一節(jié)測(cè)量放線施工方案本工程采用常規(guī)測(cè)量方法，無法完全有效的保證施工測(cè)量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測(cè)量?jī)x器和方法，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測(cè)設(shè)。在施工中測(cè)量放線工作甚為重要，必須嚴(yán)密控制。1、擬投入本工程儀器的配備見下表：序號(hào)儀器名稱規(guī)格J2數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地用途123水準(zhǔn)儀2中國(guó)南京工程測(cè)量經(jīng)緯儀DS-22中國(guó)南京工程測(cè)量2中國(guó)河北工程測(cè)量4中國(guó)天津工程測(cè)量塔尺珠峰450米鋼卷尺50米5手持GPSEXPLORIST3104中國(guó)北京工程測(cè)量經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過國(guó)家計(jì)量檢測(cè)部門檢測(cè)，并出具檢測(cè)合格證，才能使用于工程測(cè)量中。2、平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案（1）場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則A、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案制低精度的原則；

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案B、布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖，現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖；C、選點(diǎn)應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護(hù)的地方；D、樁位必須用混凝土保護(hù)，需要時(shí)用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記；3、場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測(cè)根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級(jí)起算點(diǎn)在場(chǎng)區(qū)布測(cè)一條閉合或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測(cè)符合點(diǎn)位限差要求后，作為主場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)。場(chǎng)區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級(jí)根據(jù)《工程測(cè)量規(guī)范》要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)定。等級(jí)測(cè)角中誤差(″)邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差一級(jí)±51/300004、水準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定水準(zhǔn)線路應(yīng)按附合路線和形環(huán)閉合差計(jì)算，每千米水準(zhǔn)測(cè)量高差全中誤差，按下式計(jì)算：MW=高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案式中MW----高差全中誤差(mm)：W------閉合差(mm)：L------相應(yīng)線路長(zhǎng)度：N-------附合或閉合路線環(huán)的個(gè)數(shù)。第二節(jié)土地平整工程1、測(cè)量放樣根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測(cè)量點(diǎn)，用測(cè)量?jī)x器進(jìn)行放線定位，并用木樁做好標(biāo)志，定出挖填區(qū)域及挖填深度。根據(jù)測(cè)量結(jié)果和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行土方平衡計(jì)算，制定合理的土方作業(yè)計(jì)劃和就近調(diào)度方案，在一個(gè)區(qū)段范圍內(nèi)盡量做到挖填平衡，土方場(chǎng)地運(yùn)輸控制在推土機(jī)的經(jīng)濟(jì)推距內(nèi)30-50米以內(nèi)。如存在較大差錯(cuò)時(shí)，邀請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案，如有較大變更設(shè)計(jì)，按規(guī)定的變更程序進(jìn)行變更。高程復(fù)核完，后則對(duì)該田塊底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是進(jìn)行處理，以保證施工機(jī)械及人員的安全和耕作側(cè)防滲能力。2、表土剝離認(rèn)真控制剝離厚度，剝離的表土中不得含有石塊和雜物，剝離表土必須集中堆放，不得與棄土混堆。必要時(shí)用塑料布遮蓋，避免暴雨淋刷而使土壤流失。3、地塊平整（人工平土）

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案表土剝離后，應(yīng)及時(shí)填寫相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收簽證合格后，才可進(jìn)行地塊平整。平整應(yīng)根據(jù)不同地形坡度，因地制宜整治成不同規(guī)格耕作田塊。在平整過程中應(yīng)采取就近原則，盡量做到挖填平衡，對(duì)于填土地塊要用推土機(jī)或其它設(shè)備進(jìn)行推平、壓實(shí)，使其形成具有較好防滲、防漏性能的隔離層，整個(gè)基礎(chǔ)墊層應(yīng)有1%~2%的平整度坡度。4、表土回復(fù)控制把原來收集的表土攤鋪到地塊上，土層厚度滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，切實(shí)保證表土質(zhì)量，一般厚度大于30cm，回填時(shí)要分階段進(jìn)行。做到先填生土，后填熟土，同時(shí)，鋪完后地面高程與設(shè)計(jì)高程誤差不應(yīng)超過3cm?；靥畹谋硗林胁坏糜惺瘔K(卵石)、砂礫石、草根等雜物，若有必須徹底清除干凈。對(duì)填方區(qū)域采用振動(dòng)輾反復(fù)輾壓，對(duì)原土石作自然含水量及標(biāo)準(zhǔn)容重試驗(yàn)。挖方段表土清除后，再用挖掘機(jī)配合自卸汽車進(jìn)行挖運(yùn)作業(yè)。所有挖出的土方，除預(yù)留部分可用于填方的土料就近堆放以外，其余均運(yùn)至河道、溝渠等填方位置堆放。回填土握卸土位置和土壤分類，采用竹桿標(biāo)出分層厚度和配合推土機(jī)平場(chǎng)，確保填土厚度以及表平面整和橫向坡度。每層橫坡應(yīng)不小于2％以利排水。碾壓應(yīng)按先輕后重、先靜壓后振壓的原則進(jìn)行，輪跡重疊寬度不得小于15cm，并由兩邊緣向中間推進(jìn)。5、土地翻耕機(jī)械施工及培肥表土剝離后，根據(jù)測(cè)量放樣，用機(jī)械挖取高于設(shè)方區(qū)應(yīng)設(shè)專人嚴(yán)格掌計(jì)田面標(biāo)高的土

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案方回填至附近低于設(shè)計(jì)田面標(biāo)高田塊以及附近舊溝渠和坑洼地。局部高差較大處，由裝載機(jī)裝運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時(shí)進(jìn)行。開挖及回填時(shí)應(yīng)保證表土回填前田塊有足夠的保水層。土地翻耕后及時(shí)培肥。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案6、土埂施工土埂施工時(shí)，先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)定位點(diǎn)，按照設(shè)計(jì)要求放出各道田埂位置，再進(jìn)行施工。田埂采用原土夯實(shí)，在打夯過程中應(yīng)注意分層夯實(shí)。表土回復(fù)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實(shí)，放水試蓄。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較強(qiáng)的土壤，逐層壓實(shí)后修坡，拍打結(jié)實(shí)。對(duì)于超過1米以上的田埂應(yīng)種植草皮；當(dāng)田坎高度較大時(shí)，下部設(shè)置漿砌卵石或漿砌磚基礎(chǔ)，混凝土預(yù)制板作防滲護(hù)坡處理，上部或以混凝土壓頂。土埂填方應(yīng)先清除表土后根據(jù)實(shí)際標(biāo)高情況確認(rèn)該標(biāo)高滿足要求，確認(rèn)后進(jìn)行原地面振動(dòng)夯實(shí)，直到密實(shí)度檢測(cè)符合要求后才能開始逐層回填。回填前應(yīng)先作試驗(yàn)段，采用進(jìn)場(chǎng)打夯機(jī)夯實(shí)，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批后作為土方回填施工依據(jù)。7、坡改梯測(cè)量定位時(shí)，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖分別用木樁標(biāo)示出梯田平面位置，在梯田田埂采用每20米加密樁的方式標(biāo)示出來。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案坡改梯田部位按每30米的方格網(wǎng)進(jìn)行打點(diǎn)測(cè)量，并用白灰在測(cè)點(diǎn)旁標(biāo)示出挖除高度和填方高度。然后在挖填交界處用白灰撒線，以控制施工機(jī)械的操作。在田埂施工完成后，用挖掘機(jī)配合推土機(jī)首先將耕作土全部清除并堆放于每一梯田的一角，然后用挖掘機(jī)配合推土機(jī)將坡按設(shè)計(jì)要求推平，用壓路機(jī)碾壓至合格。土方平整合格后，方可進(jìn)行耕作土的回填工作，其要求是厚度均勻、平整一致。第三節(jié)砼涵管工程1、管道開挖（1）管道開挖原則：平面曲線自然，保證開挖深度和寬度，溝度平整。（2）回填的原則：管頂20cm內(nèi)回填細(xì)土，壓實(shí)系數(shù)不小于90%，如遇不能深埋的段，用砼將塑不定期包裹；在坡度大于450地段，設(shè)鎮(zhèn)墩，長(zhǎng)60cm寬深按設(shè)計(jì)院要求。（3）本工程需要采用人工開挖溝槽，施工時(shí)嚴(yán)格按規(guī)范施工。2、管道回填（1）管道安裝鋪設(shè)完畢后，盡快回填，回填土中不應(yīng)有礫石或其他物體。（2）穿越不良地質(zhì)段或溝槽開挖放坡不能出現(xiàn)塌方，荷載造成PE管道變形應(yīng)及時(shí)消除過量荷載，等管村恢復(fù)原形后再按過大突發(fā)要求回填。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（3）在管道鋪設(shè)同時(shí)用砂或符合要求的原土回填管道的兩肋，每次回填高度為0.06-0.15m，人工搗實(shí)后再回填第二層，直次回填到管頂以上0.3m處。在回填過程中，管道下部與管底間空隙必須夯實(shí)，防止出現(xiàn)空穴造成管道受力不均，引起管道變形而使接口破壞，管道接口前0.4m范圍內(nèi)不得回填，以便觀察試壓是否漏水。（4）管道試壓前，管頂以上回填土厚度不小于0.3m，以防止試壓時(shí)管道系統(tǒng)產(chǎn)生摔倒移，造成漏水。（5）試壓合格后大面積回填，在管道充滿水的情況下進(jìn)行，管頂0.3m以上部分可以回填原土并夯實(shí)，采用機(jī)械回填時(shí)，機(jī)械不得在管道上行駛。3、砼管均采用場(chǎng)地預(yù)制或工廠預(yù)制，管壁內(nèi)滑，管壁外必須注明適用的管頂填土高度，相同的管節(jié)應(yīng)堆置在一處，以便于取用。外側(cè)表面應(yīng)平直圓4、預(yù)制砼管注意事項(xiàng)（1）用外模單獨(dú)發(fā)生水平移動(dòng)，造成管壁厚度不均的情況。（2）同直徑砼管，因管頂填土高度不同，配鋼筋數(shù)量不同的管節(jié)應(yīng)分別澆筑，分開堆放，同時(shí)和澆注日期，防止裝動(dòng)管節(jié)時(shí)弄錯(cuò)或因養(yǎng)護(hù)期不夠，混凝土強(qiáng)度不合要求。（3）每次澆筑砼管混凝土?xí)r，應(yīng)同時(shí)定數(shù)量的混凝土試件，在試件上注明澆筑日期，并與預(yù)制涵管在同樣條件下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。振動(dòng)內(nèi)外模板在工地預(yù)制砼管時(shí)，必須在意防止內(nèi)?；蜃⒚魇褂玫奶钔粮叨葷仓?/p>

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案5、安裝要求（1）應(yīng)注意按管頂填土高度選用相應(yīng)的管節(jié)。（2）各管節(jié)應(yīng)順流水坡度安裝平順，當(dāng)管壁厚度不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整高度使內(nèi)壁齊平，管節(jié)要墊穩(wěn)坐實(shí)，管道內(nèi)不得遺留泥土等雜物。（3）管與管之間的接口應(yīng)平直，間隙應(yīng)均勻，并應(yīng)安裝特制的膠圈或用瀝青、麻絮等防水材料填塞，不得有裂縫、漏水等現(xiàn)象。禁止采用加大接縫寬度的方式來滿足涵洞長(zhǎng)度要求。抹帶采用水泥砂漿，并在中間位置安裝鋼絲網(wǎng)，水泥砂漿厚度及寬度必須嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。第四節(jié)田間路道路工程1、施工工序(1)田間道施工準(zhǔn)備→測(cè)量放樣→土方開挖→夯填土路基0.2m→路床驗(yàn)槽→0.15m礫石墊層鋪設(shè)→0.15m泥結(jié)石路面鋪設(shè)→回填壓實(shí)度檢驗(yàn)→交工驗(yàn)收(2)生產(chǎn)道施工準(zhǔn)備→測(cè)量放樣→土方開挖→夯填土路基0.2m→路床驗(yàn)槽→0.15m泥結(jié)石路面鋪設(shè)→回填壓實(shí)度檢驗(yàn)→→交工驗(yàn)收2、土方開挖施工：

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案由于開挖深度較淺，擬安排反鏟挖掘機(jī)、自卸汽車配合挖裝運(yùn)土，在接近基底20m范圍內(nèi)，由人工輔助開挖修坡、修底。3、夯填土路基：人工分層攤鋪，采用輪胎式振動(dòng)壓路機(jī)碾壓4～6遍，具體碾壓參數(shù)屆時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)確定。在構(gòu)筑物邊角碾壓機(jī)械不易壓實(shí)及靠近構(gòu)筑物1m范圍內(nèi)不宜采用壓路機(jī)壓實(shí)的部位，輔以小型打夯機(jī)夯實(shí)。4、墊層施工墊層的材料應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行選料，鋪設(shè)厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，需要碾壓的應(yīng)按要求進(jìn)行碾壓。路基填壓實(shí)作業(yè)：填料在鋪料、平整、灑水潤(rùn)濕，并要求灑水后進(jìn)行碾壓壓實(shí)，碾壓遍數(shù)通過試驗(yàn)確定。擬選用YZ-12T振動(dòng)碾，采用進(jìn)退錯(cuò)距法，進(jìn)行施工碾跡搭壓寬度不應(yīng)小于0.1m，碾壓時(shí)行駛速度為2km／h。搭接位置不小于平行路軸線方向0.5m，順道路軸線方向行駛，機(jī)械碾壓不到的邊角部位，采用12馬力蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，局部人工木夯夯實(shí)。在路肩施工完畢后施工，即可用汽車運(yùn)砂、碎石料至施工地段上進(jìn)行路面面層施工，用人工運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)工作面上進(jìn)行攤鋪，攤鋪的厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，再用振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)。碎石的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求，且級(jí)配良好、不得有超粒徑的現(xiàn)象發(fā)生,不得含有石粉、碎石里不得含有風(fēng)化石或軟石。5、泥結(jié)石路面層施工(1)準(zhǔn)備工作。包括放樣、布置料堆、整理路槽和拌制泥漿。泥

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案漿按水土體積比0.8:1

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案—1:1進(jìn)行拌制，過稀或不均勻，都將直接影響到基層的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。(2)攤鋪碎石料：將事先準(zhǔn)備好的石料按松鋪厚度一次鋪?zhàn)?。松鋪系?shù)為1.2～1.3左右按設(shè)計(jì)要求的寬度及厚度進(jìn)行攤鋪。(3)初步碾壓：初碾的目的是碎石顆粒間碾壓緊，但仍包留有一定數(shù)量的空隙，以便泥漿能灌進(jìn)去。因此以選用振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓為宜。碾壓遍數(shù)不超過2—4遍(后輪壓完路面全寬，即為1遍)，碾壓至碎石無松動(dòng)情況為度。(4)碾壓：待表面已干而內(nèi)部尚處于半濕狀態(tài)時(shí)，再用三輪壓路機(jī)或振動(dòng)壓路機(jī)繼續(xù)碾壓，并隨時(shí)注意將嵌料縫反勻，直碾壓到無明顯輪跡及在碾輪下材料完全穩(wěn)定為止。在碾壓過程中，每碾壓1～2遍后，即撒鋪薄層石屑并掃勻，再進(jìn)行碾壓，以使碎石隙縫內(nèi)的泥漿泛到表面與所撒石屑粘結(jié)成整體。(5)質(zhì)量要求：表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，不得有松散、彈簧等現(xiàn)象。用壓路機(jī)碾壓后，不得有明顯輪跡。面層與其他構(gòu)筑物接順，不得有積水現(xiàn)象。施工完的路面外觀尺寸允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。第五節(jié)護(hù)路林工程在田間道、土方工程等工程完工后，開始栽植植白楊防護(hù)林。在田間道、排水溝、渠道兩邊，利用人工挖樹坑，帶線調(diào)直，坑深40-50cm左右，株距1m左右，栽植意楊。白楊選定直徑1-2cm，高2-3m，意楊周圍應(yīng)設(shè)置圍欄，防止人畜損壞，要定期澆水，專人看

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案管，確保

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案白楊成活率。第六章工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)施工總體安排1、施工總工期為90日歷天，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師開工令上規(guī)定的日期為準(zhǔn)。2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的具體安排詳見附表一《施工進(jìn)度橫道圖》。第二節(jié)工期保證措施1、組織保證措施（1）、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保證總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)行。（2）、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目主辦工長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（3）、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實(shí)下一步工作。同時(shí)能及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。以總進(jìn)度計(jì)劃為框架，做到月有目標(biāo)，周有計(jì)劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時(shí)分析原因，尋求辦法，盡快彌補(bǔ)。（4）、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)情況及管理進(jìn)度情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對(duì)于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟，上切實(shí)避免因滯后累計(jì)，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點(diǎn)與關(guān)鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。本標(biāo)段施工，預(yù)計(jì)這樣的重點(diǎn)與關(guān)鍵問題主要有一個(gè)：是溝槽回填。由于溝槽回填后將直接形成路床，不僅在速度上要上得去，在質(zhì)量上更要嚴(yán)格把關(guān)，確保其技術(shù)指標(biāo)100%合格。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動(dòng)聯(lián)系，積極支援，避免互相妨礙，浪費(fèi)時(shí)間。2、完善資金和材料供應(yīng)的保證措施公司將在人、財(cái)、物方面給予充分保證，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)資金調(diào)配，并做到支付及時(shí)、?？顚Ｓ茫徊牧喜块T全力保證各種建材的供應(yīng)，做到材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足工程進(jìn)度的需要。3、保證工期的管理措施（1）、合理配置施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，并在平面上合理布置，周轉(zhuǎn)材料、工程材料、機(jī)動(dòng)翻斗車、人力斗車運(yùn)輸?shù)轿唬杉涌熘黧w施工進(jìn)度。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（2）、加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調(diào)一致，合理利用空間。（3）、安排足夠勞動(dòng)力，加快主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度，如有拖延情況應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施補(bǔ)救，力求每周計(jì)劃按期完成，以確保月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。（4）、機(jī)械設(shè)備選用性能良好的機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時(shí)及時(shí)更換。4、保證工期技術(shù)措施（1）、為保證施工的順利進(jìn)行，開工后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系?，F(xiàn)場(chǎng)如需設(shè)計(jì)變更的，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。（2）、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動(dòng)向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（3）、及時(shí)制定、核實(shí)材料備料計(jì)劃、預(yù)埋鐵件加工計(jì)劃，以滿足訂貨、加工的必要時(shí)間，保證構(gòu)件能按期交付安裝、使用。（4）、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的種種技術(shù)問題。（5）、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前半個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3-7天進(jìn)場(chǎng)，

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案確保施工順利進(jìn)行，各種材料及半成品檢驗(yàn)資料均應(yīng)同料進(jìn)場(chǎng)。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（6）、科學(xué)地組織勞動(dòng)力，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況投入足夠的勞動(dòng)力。（7）、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，縮短施工周期。（8）、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務(wù)時(shí)要抓分搶秒?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時(shí)間地?fù)尰貋?，一個(gè)工種下，一個(gè)工種接上。晴天為陰雨天儲(chǔ)備施工項(xiàng)目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。（9）、充分利用機(jī)械設(shè)備減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約時(shí)間。（10）、針對(duì)施工任務(wù)開展技術(shù)革新，小改小革提高工效。（11）、配備專業(yè)操作技術(shù)較強(qiáng)的各工種操作人員，各班組長(zhǎng)具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質(zhì)量不合格返工造成誤工而影響工期。（12）、為確保工期，節(jié)假日照常上班。第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)1、目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格（成優(yōu)）。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案2、標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。第二節(jié)質(zhì)量管理體系的組織措施1、為保證本工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)ISO2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本標(biāo)段實(shí)際的質(zhì)量保證體系。2、建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安排指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會(huì)議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)處理措施；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量措施的實(shí)施，保證施工質(zhì)量。3、公司質(zhì)量保證體系框圖與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系框圖如下：

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案公司質(zhì)量保證體系框圖總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策層總會(huì)計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師工試經(jīng)財(cái)人材勞設(shè)租賃程驗(yàn)營(yíng)務(wù)部室部部部部站項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)施層施質(zhì)內(nèi)材安工量業(yè)員員員員員員員員測(cè)試機(jī)料全量驗(yàn)械高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃制度保證貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)法規(guī)提高質(zhì)量意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工程隊(duì)質(zhì)量小組檢制明查定確創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)崗熟技質(zhì)測(cè)應(yīng)優(yōu)完制簽悉優(yōu)優(yōu)優(yōu)質(zhì)為制定質(zhì)現(xiàn)用善前定定圖技紙術(shù)量量新計(jì)效措項(xiàng)果施目量場(chǎng)質(zhì)包用量獎(jiǎng)技量教工QC掌術(shù)保戶交計(jì)復(fù)術(shù)握支罰小育作組優(yōu)責(zé)任培工付第服規(guī)措計(jì)檢訓(xùn)范底劃核藝活手一務(wù)劃查動(dòng)價(jià)續(xù)施狀接定進(jìn)充加分受期行業(yè)不自主定檢強(qiáng)利用現(xiàn)檢查落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和期互代監(jiān)質(zhì)檢化試?yán)砹拷粰z測(cè)驗(yàn)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能手控監(jiān)檢接督查檢段制質(zhì)量評(píng)定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案4、采用積極有力的措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，貫徹落實(shí)五個(gè)到位。（1）、領(lǐng)導(dǎo)力量落實(shí)到位為確保工程質(zhì)量，我們將單獨(dú)成立以主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員組成的項(xiàng)目部，把主要精力投入到工程中來，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，精心組織，集中力量，實(shí)干、苦干爭(zhēng)創(chuàng)“精品”工程。（2）、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位嚴(yán)把資金運(yùn)作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進(jìn)度關(guān)、同步配套建設(shè)關(guān)、工程材料關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”落實(shí)到每一個(gè)工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)。將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，一視同仁，獎(jiǎng)懲逗硬。誰出了質(zhì)量不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究當(dāng)事人部門的責(zé)任。（3）、管理人員落實(shí)到位我公司將實(shí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責(zé)任、明確任務(wù)，建成以施工隊(duì)伍自檢、市政質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工事故，理工程序檢驗(yàn)，做到不優(yōu)不簽，不簽，則不進(jìn)行下一道工序。（4）、目標(biāo)分解落實(shí)到位做到質(zhì)量落實(shí)到人，找準(zhǔn)問題，研究對(duì)策，明確措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故，無論大小，都必須認(rèn)真對(duì)待。按上級(jí)要求，查找事故原因，落實(shí)整改措施，明確事故責(zé)任及責(zé)任人，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，扣發(fā)獎(jiǎng)金，必要時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅查處。狠抓落實(shí)。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案第三節(jié)質(zhì)量體系的技術(shù)措施1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度工程開工前，各有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范。層層做好技術(shù)交底，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級(jí)人員崗位責(zé)任制，并在施工中隨時(shí)檢查，及時(shí)做好開工報(bào)告和隱蔽工程記錄等各種資料，收集并整理資料，做好檔案管理工作。2、認(rèn)真進(jìn)行材料檢查，把好材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)關(guān)對(duì)鋼材、水泥等材料必須提供材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢，對(duì)抽檢不合格的材料堅(jiān)決不收；對(duì)砂、石等材料，其成分、顆粒級(jí)配、最大粒徑等要嚴(yán)格檢查，不符合要求的材料，堅(jiān)決不用；對(duì)預(yù)制構(gòu)件應(yīng)逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂的縫預(yù)制構(gòu)件應(yīng)堅(jiān)決退回，堆放時(shí)不同型號(hào)的原材料不得混裝。3、加強(qiáng)各工序之間組織和銜接，做好成品保護(hù)工作土方開挖后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行下一道工序施工?；A(chǔ)和預(yù)埋管線隱蔽驗(yàn)收后及時(shí)回填土方，避免增加排水措施影響土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后，應(yīng)立即對(duì)基層進(jìn)行封閉處理。在業(yè)主統(tǒng)一布置下，加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)施工單位的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，所有地下管網(wǎng)應(yīng)在基層施工前埋設(shè)或預(yù)埋套管。受基層碾壓影響不宜在基層施工前埋設(shè)時(shí)，可在基層施工后開槽埋設(shè)，并與設(shè)計(jì)配合采用切實(shí)可行的加強(qiáng)措施。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案4、加強(qiáng)試驗(yàn)及計(jì)量管理，保證工程施工質(zhì)量計(jì)量和試驗(yàn)工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)抽樣，配合材料員把好收料關(guān)；土方、基層分層、分段碾壓成型后，及時(shí)取樣抽檢，達(dá)到設(shè)計(jì)密實(shí)度后，方可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；砼、砂漿、基層混合料，嚴(yán)格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺(tái)設(shè)專人按確定的配合比計(jì)量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量三檢制嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行施工，各道工序都必須按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交叉檢，并在此基礎(chǔ)上由工長(zhǎng)和質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收、填報(bào)檢查表，由內(nèi)業(yè)收集并及時(shí)整理資料上報(bào)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。第八章安全管理體系與措施第一節(jié)安全管理體系1、安全目標(biāo)杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災(zāi)事故；輕傷月頻率控制在2‰以下。2、安全管理體系建立如圖所示的安全管理體，系貫徹實(shí)施國(guó)家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認(rèn)真執(zhí)行

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)和具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。針對(duì)本工程的特殊情況，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，將本工程安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，納入公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的年度考核。擬安排專職安全員兩名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督，24小時(shí)跟班檢查。對(duì)于安全隱患做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)消除一個(gè)。安全管理體系圖如下所示：

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案安全管理體系圖質(zhì)技租材工會(huì)安術(shù)賃料部部部部門門門門公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行文明施工檢查機(jī)械設(shè)備檢查項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查項(xiàng)目主管落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案3、施工安全制度的實(shí)施（1）、層層落實(shí)安全責(zé)任制要求各級(jí)管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。（2）、編制安全技術(shù)措施制度施工中采用的任何安全措施，都應(yīng)編制有針對(duì)性的安全措施和方案，同時(shí)要按程序批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定有針對(duì)性的安全措施并落實(shí)。（3）、檢查與跟蹤檢查相結(jié)合的檢查制度公司定期與不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施，安全防護(hù)的落實(shí)與執(zhí)行情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，解決生產(chǎn)中的問題，項(xiàng)目部設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每天跟班巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點(diǎn)圍繞電氣線路，機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，防止發(fā)生觸電、機(jī)械傷人等事故，執(zhí)行書面整改通知單制度，并做好書面記錄。（4）、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工技術(shù)安全交底，分部工程或每個(gè)工種施工前有專職安全員對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩帶明顯的袖章或標(biāo)志。危險(xiǎn)施工區(qū)掛警示牌和掛警示燈，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案第二節(jié)施工安全措施針對(duì)本工程特點(diǎn)，施工安全重點(diǎn)放在“施工用電、機(jī)械傷害、交通、邊坡穩(wěn)定”和“消防”等項(xiàng)目的控制。施工前進(jìn)行安全交底，特殊工種持證上崗。1、施工用電嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》要求架設(shè)電線和連接電器設(shè)備，配電箱應(yīng)防雨、加門、上鎖，拆電器設(shè)備。專職電工定期檢查用電值班守侯，施工現(xiàn)場(chǎng)與配電房和電工做到一機(jī)一閘并設(shè)漏電開關(guān)。接零接地，嚴(yán)禁非電工移動(dòng)和安設(shè)備，用電高峰期要有專職電工之間必須有通訊設(shè)備，有險(xiǎn)情立即作出關(guān)閘處理。下雨后立即檢查施工現(xiàn)場(chǎng)電器設(shè)備的情況，檢查是否雨被淋，是否需要更換設(shè)備。2、施工各細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)配電車有專職電工進(jìn)行挪動(dòng)，挪動(dòng)前必須斷電禁止帶電移動(dòng)平板振動(dòng)器、電動(dòng)打夯機(jī)工作時(shí)，必須有專人整理電纜，防止電纜被壓在振動(dòng)器下面，造成漏電或短路傷人。施工生活區(qū)的用電安全必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)禁在生活區(qū)內(nèi)使用電爐，電水壺等大功率用電設(shè)備。3、施工機(jī)械

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案機(jī)械設(shè)備旁懸掛安全操作規(guī)程牌和安全警示牌，堅(jiān)持班前檢查、班后保養(yǎng)制度，固定專人指揮和操作，非本機(jī)械操作人員嚴(yán)禁使用。檢修時(shí)要切斷電源，有人監(jiān)護(hù)。機(jī)器操作以保障機(jī)械的正常的不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備人員上崗前對(duì)機(jī)器進(jìn)行打油潤(rùn)滑，運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命。每次工作前必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，一切正常方可施工。運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象必須立即停機(jī)進(jìn)行檢查，直到排除故障方可繼續(xù)進(jìn)行。4、交通施工現(xiàn)場(chǎng)各種車輛較多，駕駛?cè)藛T必須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，按指定線路行駛。夜間施工應(yīng)有足夠照明，車輛倒車要鳴喇。叭上下班時(shí)不能用載貨汽車?yán)\(yùn)施工作業(yè)人員，距離較遠(yuǎn)時(shí)要用專車接送，消除安全隱患。5、消防做好安全防火、防爆、防毒工作，易燃易爆物品，經(jīng)業(yè)主同意后合理選擇安全堆放點(diǎn)，設(shè)專人專庫封閉管理，嚴(yán)格領(lǐng)料制、限額用料特別是庫房、機(jī)房、加工房、機(jī)修房、機(jī)械集中處等重點(diǎn)消防部位，配備消防滅火器材和消防砂箱，并派專人負(fù)責(zé)安全防火工作。由于施工需要?jiǎng)踊饡r(shí)，必須首先經(jīng)過業(yè)主和消防部門的同意，在業(yè)主和消防部門指定動(dòng)火地點(diǎn)和核準(zhǔn)消防設(shè)施的裝備并領(lǐng)取動(dòng)火證后方可施工。還應(yīng)注意開展消防教育，提高消防意識(shí)。組建現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)，配合消防部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案第九章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)環(huán)保工作體系1、成立環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程項(xiàng)目部成立環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)，經(jīng)理部各部門主管，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管任組員。負(fù)責(zé)本合同工程施工期間和移交前維護(hù)期間的環(huán)境保護(hù)工作，從行政主管抓起，把環(huán)境保護(hù)工作切實(shí)落到實(shí)處。2、進(jìn)行全員環(huán)境意識(shí)總動(dòng)員組織全體員工學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法和環(huán)境保護(hù)工作條例，提高全體員工的環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)全體員工對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感，樹立人人都行動(dòng)起來，從我做起，從日常生活中做起，從平常的工作中做起，培養(yǎng)員工對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的熱情、責(zé)任和緊迫感。3、制定環(huán)保工作管理措施（1）成立環(huán)保小組，制定環(huán)保措施，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法令，認(rèn)真檢查、監(jiān)督各項(xiàng)環(huán)保工作的落實(shí)。對(duì)人員進(jìn)行環(huán)保知道教育，使人人心中都有明確環(huán)保工作的重大意義，積極主動(dòng)地參與環(huán)保工作，自覺遵守環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)卣碍h(huán)保部門的監(jiān)督。（2）除圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師指示外，不得破壞和拆除任何構(gòu)造物及設(shè)施，不得隨意清除地表植被和樹木。（3）場(chǎng)地施工直接排入現(xiàn)有的灌溉系統(tǒng)中，防止污染排水不得

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案自然水源。工程范圍以外的土地，如取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)、施工便道、臨時(shí)生活用地等在施工完畢后要及時(shí)復(fù)耕，并植被綠化。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（4）注意取土坑、棄土場(chǎng)的排水暢通，以避免水土流失，避免污水的排放造成環(huán)境污染。（5）同時(shí)施工期間將加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保持工地清潔、控制揚(yáng)塵，杜絕漏、灑材料，除在場(chǎng)的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品外，還將指定專人負(fù)責(zé)對(duì)施工場(chǎng)地及便道進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，使施工對(duì)周圍環(huán)境的污染減少到最小程度。（6）合理安排施工區(qū)段，盡是避免夜間施工。若確實(shí)需要夜間施工，盡量減少施工噪音對(duì)附近居民正常生活的影響。（7）施工生產(chǎn)內(nèi)的建筑垃圾清理，其應(yīng)按監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁亂扔亂放。污水要集中妥善處理，不得影響環(huán)境衛(wèi)生。（9）定期和不定期對(duì)施工區(qū)段內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)污染進(jìn)行控制和處理，保證場(chǎng)內(nèi)整潔衛(wèi)生，做到文明施工。（10）保護(hù)施工區(qū)內(nèi)農(nóng)田排灌系統(tǒng)，排灌系統(tǒng)區(qū)域施工時(shí)將采取必要的臨時(shí)措施保證不影響排灌作業(yè)的正常進(jìn)行。（11）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，嚴(yán)禁施工人員下河捕魚，注意壞。（12）完工后，根據(jù)建設(shè)單位要求，做好施工人員、施工設(shè)備撤出及廢棄的施工設(shè)備、材料的清除工作。樹木不受破施工期間，將嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)和理?xiàng)l例，按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示，按規(guī)范要求進(jìn)行各種建設(shè)設(shè)施的布置和施工。管

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施1、防水排水（1）施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建臨時(shí)排水溝，并與永久性排水設(shè)施相連接，且不得引起淤積和沖刷。（2）施工過程中，對(duì)施工區(qū)征地范圍以外的地形、地貌不允許進(jìn)行破壞，保持原有植物和植被完好無損。（3）雨季填筑路堤隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓實(shí)，依次進(jìn)行，每層表面筑成適當(dāng)?shù)臋M坡，使其不積水。2、防沖防淤（1）施工過程中防止施工場(chǎng)地所占用的土地或臨時(shí)用地受到?jīng)_刷。（2）施工過程中采取有效措施，防止施工中開挖的土石料對(duì)河流、水道、防護(hù)堤或排水系統(tǒng)產(chǎn)生淤積或堵塞。（3）施工過程中開挖或填筑的土質(zhì)路基邊坡應(yīng)及時(shí)采用防護(hù)措施，防止雨季到來時(shí)水流對(duì)坡面的沖刷面影響排水系統(tǒng)，以減少對(duì)附近水域的污染。（4）據(jù)設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師要求修筑擋土墻，防止其受到?jīng)_刷，保持棄土區(qū)的安全、穩(wěn)定和美觀。3、廢方廢料處理（1）施工過程中清理場(chǎng)地的廢料和土石方工程的廢方處理，要按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置棄土場(chǎng)，力求少占土地，并結(jié)合改地造田，且不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案（2）施工過程中廢方堆放點(diǎn)統(tǒng)一接受監(jiān)理工程師及業(yè)主的安排，堆放點(diǎn)應(yīng)遠(yuǎn)離河道，盡可能選擇荒地，盡量不壓蓋植物。要及時(shí)對(duì)棄方進(jìn)行壓實(shí)，并在其表面進(jìn)植被覆蓋，可以種植草皮等，既可防止水土流失，又能美化環(huán)境；或?qū)壨翀?chǎng)整平用作耕地。4、防止或減輕對(duì)水和大氣污染（1）施工過程中，施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠和水庫等。（2）施工區(qū)域在施工期間和完工后要妥善處理，以減少對(duì)河道、溪流的侵蝕，防止沉渣進(jìn)入河道或溪流。（3）施工過程中要有灑水或其它抑塵措施，以減少施工作業(yè)過程中產(chǎn)生的灰塵。（4）各種臨時(shí)施設(shè)和場(chǎng)地，如堆料場(chǎng)等距村民區(qū)不小于300米，而且不得設(shè)置在居民區(qū)主要風(fēng)向的上風(fēng)處。（5）使用機(jī)械設(shè)備，要盡量減少噪聲、廢氣等的污染；5、保護(hù)綠色植被（1）施工過程中（2）施工過程中保護(hù)好工程區(qū)內(nèi)的古樹名木和法定保護(hù)的樹種。（3）施工過程中破壞植被的面積嚴(yán)格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不能造成人為的破壞。保護(hù)好工程用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被。

高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工方案第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防