4S店薪資設(shè)計(jì)方案

薪資設(shè)計(jì)方案一、目的：為了推動企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，增加企業(yè)效益，提高員工待遇。二、意義：使各部門、員工真正意識到“企業(yè)效益關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益”，促使大家各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)管理，降低成本，限制費(fèi)用，增收節(jié)支。三、原則：現(xiàn)結(jié)合我市行業(yè)實(shí)際狀況，本著“按勞安排，多勞多得，公允、公正、易操作”的原則。依據(jù)員工責(zé)任大小、技能凹凸、貢獻(xiàn)多少特制定本方案。四、確定組織機(jī)構(gòu)、崗位、職位技能級別。附后（可依據(jù)崗位、技能工資和的比例制定）五、薪資構(gòu)成：月薪＝工資+獎(jiǎng)金1、工資＝崗位工資+職位技能工資+津貼（職稱、值班+榮譽(yù)+特別）A、崗位工資依照崗位等級工資表執(zhí)行。B、職位技能工資依照職位技能等級工資表執(zhí)行。C、津貼包括職稱補(bǔ)貼、值班補(bǔ)貼、榮譽(yù)補(bǔ)貼及特別補(bǔ)貼職稱補(bǔ)貼：企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展須要，對確需聘用持有職稱、資格證書的人員依據(jù)職稱凹凸賜予的補(bǔ)貼，并要求個(gè)人將職稱、資格證書注冊、備案、留存在本企業(yè)），補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：高級：元，中級：初級：。值班補(bǔ)貼：依據(jù)工作須要，對夜間值班人員賜予的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為10元/夜·人）。榮譽(yù)補(bǔ)貼：對上年度被評為企業(yè)“勞動模范”稱號的職工，在本年度每月賜予榮譽(yù)補(bǔ)貼100元，下年度自動取消，連續(xù)兩年被評比，榮譽(yù)補(bǔ)貼不累計(jì)但不再取消，直至離職、退休。特別津貼：經(jīng)公司會議探討確定的或由董事長審批的特別工資。2、獎(jiǎng)金＝管理績效考核獎(jiǎng)+業(yè)績獎(jiǎng)金A、管理績效考核獎(jiǎng)（此項(xiàng)有獎(jiǎng)有罰，即會出現(xiàn)負(fù)值）本考核主要從平安意識，成本、費(fèi)用限制，工作看法、責(zé)任心，日常行為、工作規(guī)范，現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、工作效率等幾個(gè)方面進(jìn)行定期、不定期檢查考核，考核方式如下：a、考核方式：上級考核下級,公司考核部門考核其他各部門b、考核周期：按月、季結(jié)合進(jìn)行考評c、管理績效溝通：干脆上級必需就考核結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門期望的地方，同時(shí)指出被考核人須要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善支配，指導(dǎo)被考核人提高績效。最終雙方須要在績效考核表上簽名確認(rèn)。d、考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達(dá)成一樣相識，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的干脆上級進(jìn)行申訴，由考核人的干脆上級作出最終考核。e、當(dāng)被考核人對公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)峻損害公司利益、形象的行為時(shí)，干脆考核人有權(quán)加分或減分,且公司有權(quán)按問責(zé)制追究處理。依據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案，行政部門（或公司設(shè)立考核部門）組織并監(jiān)督各部門績效考評實(shí)施過程，并將評估結(jié)果匯總報(bào)給董事長參考，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，以及參加績效評估會，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工懲罰的要求。本制度適用于公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，詳細(xì)詳見考核細(xì)則?？己私Y(jié)果應(yīng)用，優(yōu)勝劣汰。連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施前20％升職、加薪、額外嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)措施中間70％維持原職位及待遇不變后10％職位、待遇調(diào)整；辭退B、業(yè)績獎(jiǎng)金（此項(xiàng)不存在負(fù)值）業(yè)績獎(jiǎng)金為本月實(shí)際產(chǎn)值（或完成任務(wù)后的超額部分）的提成，并依據(jù)各部門及崗位的不同，按部門進(jìn)行核算，按職位、技能系數(shù)，確定當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放的基數(shù)，行政、后勤部門按整體產(chǎn)值效益核定獎(jiǎng)金，詳細(xì)如下：a＝1+（協(xié)助崗位數(shù)/業(yè)務(wù)崗位數(shù)）×0.5協(xié)助崗位指不干脆參加各部門、班組獎(jiǎng)金安排的部門崗位，業(yè)務(wù)崗位指干脆參加部門、班組獎(jiǎng)金安排的部門崗位㈠、售后部門獎(jiǎng)金：★修理產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際產(chǎn)值÷產(chǎn)值指標(biāo)×100%★管理績效達(dá)標(biāo)比＝部門（班組）管理績效考核分÷85分×100%★臺次完成達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際修理臺次÷修理臺次指標(biāo)×100%★附件產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際完成附件產(chǎn)值÷附件產(chǎn)值指標(biāo)×100%1、車間班組、個(gè)人獎(jiǎng)金：班組獎(jiǎng)金＝工時(shí)產(chǎn)值×6%×修理產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率÷a×管理績效達(dá)標(biāo)比班組獎(jiǎng)金基數(shù)＝班組獎(jiǎng)金÷班組個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金＝班組獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)2、配件部、個(gè)人獎(jiǎng)金：班組獎(jiǎng)金＝配件出庫成本×5‰×修理產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率÷a×管理績效達(dá)標(biāo)比班組獎(jiǎng)金基數(shù)＝班組獎(jiǎng)金÷部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金＝班組獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)3、服務(wù)顧問獎(jiǎng)金：個(gè)人獎(jiǎng)金＝個(gè)人修理產(chǎn)值×2‰×修理產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率÷a×管理績效達(dá)標(biāo)比+臺次×臺次完成達(dá)標(biāo)率×3元/臺次+附件利潤×20%×附件產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率4、精品組、個(gè)人獎(jiǎng)金：班組獎(jiǎng)金＝銷售利潤額×10%×銷售達(dá)成率×管理績效達(dá)標(biāo)比班組獎(jiǎng)金基數(shù)＝班組獎(jiǎng)金÷部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金＝班組獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)不涉及安裝，干脆提取，涉及車間安裝，銷售按6%提，安裝按4%提。5、汽車美容組、個(gè)人獎(jiǎng)金：班組獎(jiǎng)金=（洗車臺次×1元+汽車美容產(chǎn)值×12%）×管理績效達(dá)標(biāo)比個(gè)人獎(jiǎng)金＝班組獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)6、協(xié)助崗位人員獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)＝各部門獎(jiǎng)金總和×（a－1）×管理績效達(dá)標(biāo)比÷部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)注：1、與實(shí)惠打折無關(guān)，2、未收款或免費(fèi)無關(guān)，3、與未到帳無關(guān)4、對于“修理免費(fèi)服務(wù)活動、新車PDI等”項(xiàng)目（下簡稱“免費(fèi)項(xiàng)目”），在制定員工固定收入時(shí)已考慮“免費(fèi)項(xiàng)目”的勞動酬勞，所以“免費(fèi)項(xiàng)目”的工時(shí)不計(jì)入計(jì)算提成的實(shí)際完成工時(shí)里，但各班組應(yīng)當(dāng)聽從車間調(diào)度的支配。如出現(xiàn)工作檢查過失，將對責(zé)任人扣除工時(shí)，視情節(jié)賜予經(jīng)濟(jì)或行政懲罰。㈡、銷售部門獎(jiǎng)金A、銷售產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際銷售額÷當(dāng)月銷售指標(biāo)×100%B、管理績效達(dá)標(biāo)比＝部門（班組）管理績效考核分÷90分×100%C、臺次完成達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際銷售臺次÷銷售臺次指標(biāo)×100%D、裝具產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際裝具產(chǎn)值÷裝具產(chǎn)值指標(biāo)×100%E、保險(xiǎn)完成達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際繳納保險(xiǎn)臺次÷（銷售臺次×40%）×100%銷售顧問獎(jiǎng)金＝（個(gè)人銷售利潤×3%×銷售產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率+臺次×臺次完成達(dá)標(biāo)率×30元/臺次）÷a×管理績效達(dá)標(biāo)比+裝具利潤×10%×裝具產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率+保險(xiǎn)提成注：保險(xiǎn)提成：交強(qiáng)險(xiǎn)20元/臺，全保50元/臺提獎(jiǎng)其他人員獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金基數(shù)＝銷售顧問獎(jiǎng)金總和×(a-1)×管理績效達(dá)標(biāo)比÷部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)㈢、行政、后勤部門獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金基數(shù)＝獎(jiǎng)金總和×(a-1)×管理績效達(dá)標(biāo)比÷個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)說明：1、以上各項(xiàng)中所涉及到的達(dá)標(biāo)率未達(dá)到100%，此項(xiàng)獎(jiǎng)金（提成）不予計(jì)算；2、特賣車輛不納入考核；3、公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及政府選購 中心業(yè)務(wù)不包括在任何銷售任務(wù)和嘉獎(jiǎng)中；4、每月預(yù)先發(fā)放月度提成的80%，季度結(jié)束后計(jì)算獎(jiǎng)金總額，扣除預(yù)發(fā)金額后補(bǔ)發(fā)第三個(gè)月的嘉獎(jiǎng)（余額為正數(shù)則補(bǔ)發(fā)，余額為負(fù)數(shù)則須要扣回該金額）。其它事項(xiàng)：1、每項(xiàng)提成須提出5%作為儲備基金。儲備基金由經(jīng)理安排運(yùn)用。2、經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行提成系數(shù)進(jìn)行微調(diào)，調(diào)整方案的補(bǔ)充須用書面說明，并提前申報(bào)財(cái)務(wù)、董事長。3、全員可參加精品、保險(xiǎn)續(xù)保等銷售項(xiàng)目但不設(shè)定目標(biāo)，同樣可享受該方案提成嘉獎(jiǎng)。4、儲備基金動用原則：由經(jīng)理支配，財(cái)務(wù)保管，儲備基金用途/運(yùn)用需報(bào)財(cái)務(wù)部備案，董事長監(jiān)督運(yùn)用；5、高級崗位人員（不按月進(jìn)行發(fā)放獎(jiǎng)金）提成按半年度完成狀況賜予折半兌現(xiàn)，剩余一半及下半年提成年終集中兌現(xiàn)。6、對于上海大眾按評審、考核賜予的獎(jiǎng)金，公司將按20%賜予部門獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排。機(jī)電組、鈑噴組個(gè)人系數(shù)計(jì)算表（設(shè)想）職位大工（組長）在本行業(yè)工作閱歷5年以上，具高級以上修理證書，經(jīng)評定具備高級工技能擔(dān)當(dāng)組長職務(wù)，且具有較強(qiáng)組織管理實(shí)力的人員。4.0在本行業(yè)工作閱歷5年以上，大工期一年以上，具高級以上修理證書或經(jīng)評定具備大工水平的人員。3.0在本行業(yè)工作閱歷3年以上，中工期二年后，具高級以上修理證書或經(jīng)評定初次晉升為大工的人員。2.5中工在本行業(yè)工作閱歷2年以上，中工期一年以上，具中級以上修理證書，經(jīng)初步評定具中級工技能的人員。2.0小工期一年后，具中級以上修理證書,經(jīng)評定具備中級工技能的人員，1.5小工/學(xué)徒在本行業(yè)工作閱歷半年以上，具初級以上修理證書，經(jīng)初步評定具初級工技能的新入職試用期人員。1.0工作閱歷不足一年或是由汽車專業(yè)畢業(yè)新進(jìn)的人員，0.5以上所涉及到的銷售、修理完成額均以實(shí)際收取額計(jì)算，贈送產(chǎn)品、精品不計(jì)提成。六、工資及級職確定、發(fā)放全部新入職員工（主管以下（含主管）），其工資及職級由行政部門經(jīng)理確定報(bào)經(jīng)理審批后執(zhí)行。其中主管以上職級員工由經(jīng)理審批報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職時(shí)，行政部門依據(jù)員工的實(shí)際狀況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》通知員工到職?！裼?jì)算方法員工的制度工作日為26天，即每月滿計(jì)算為30天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額日工資計(jì)算：日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷30●發(fā)放方法﹤一﹥、基本工資標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。﹤二﹥、月獎(jiǎng)金月獎(jiǎng)金于月日前由行政人事部及財(cái)務(wù)部核算后報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放。﹤?cè)?、發(fā)放形式全部薪資均以現(xiàn)金形式發(fā)放。●代扣款項(xiàng)個(gè)人所得稅依據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、試用期、假期薪資●試用期員工不進(jìn)行考核及不參加業(yè)績提成，依據(jù)相關(guān)規(guī)定按崗位工資的80%予以支付。但要明確試用期期限及試用期的工資（《勞動合同法》第19條規(guī)定：勞動合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同試用期不得超過六個(gè)月。試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低工資的80%，并不低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)）假期薪資﹤一﹥、病假、事假病假、事假均為無薪假，扣除請假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算），并影響全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月事假超過三天，將影響月獎(jiǎng)金的安排數(shù)額（按實(shí)際出勤比例計(jì)算發(fā)放，余額納入部門儲備基金）。﹤二﹥、工傷假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。﹤?cè)?、年休假為了調(diào)動職工工作主動性，進(jìn)行人性化管理，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，職工連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。詳細(xì)規(guī)定如下：工作連續(xù)滿一年，年休假增加3天，工作滿五年后，年休假15天逢頂，員工可在次年年度內(nèi)申請集中支配休假，也可以分段申請，一般不跨年度支配，公司確因工作須要不能支配職工休年休假的，可另行進(jìn)行調(diào)休或?qū)β毠?yīng)休未休的年休假天數(shù)，年終依據(jù)該職工日工資支付年假工資酬勞。●職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）職工請事假累計(jì)20天以上且單位依據(jù)規(guī)定不扣工資的；（2）累計(jì)工作滿1年不滿5年的職工，請病假累計(jì)2個(gè)月以上的；（3）累計(jì)工作滿5年以上的職工，請病假累計(jì)3個(gè)月以上的；。﹤四﹥、其他經(jīng)公司批準(zhǔn)的特別假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。八、社會保險(xiǎn)費(fèi)公司為工作滿二年以上，無其他社會保險(xiǎn)關(guān)系的員工繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療）。由個(gè)人提出書面申請，報(bào)行政人事部門核實(shí)后，經(jīng)董事長審批同意后辦理。按統(tǒng)籌地區(qū)保險(xiǎn)條例最低標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，企業(yè)擔(dān)負(fù)部分由企業(yè)支付，個(gè)人擔(dān)負(fù)部分從工資中干脆扣除，年齡超出規(guī)定的，可由個(gè)人向公司提出書面申請，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可由個(gè)人自行補(bǔ)繳之前的社會保險(xiǎn)（包括企業(yè)部分）。為了避開意外狀況的發(fā)生，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，公司對全部員工從試用期結(jié)束后繳納工傷保險(xiǎn)（1%）?！衿渌疽罁?jù)半年度各部門任務(wù)完成狀況，分上半年、下半年兩次額外賜予各部門補(bǔ)貼（詳細(xì)依據(jù)實(shí)際狀況確定），由各部門依據(jù)自身狀況進(jìn)行團(tuán)體發(fā)放福利或團(tuán)體旅游、聚餐、體檢等，不足部分由各部門儲備基金補(bǔ)足。公司并依據(jù)當(dāng)年任務(wù)完成狀況，對下年度廣告費(fèi)進(jìn)行整減調(diào)整。大慶路修理中心參照以上方案，另行確定提成比例售后部門獎(jiǎng)金：★修理產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際產(chǎn)值÷產(chǎn)值指標(biāo)×100%★管理績效達(dá)標(biāo)比＝部門（班組）管理績效考核分÷85分×100%★臺次完成達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際修理臺次÷修理臺次指標(biāo)×100%★附件產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際完成附件產(chǎn)值÷附件產(chǎn)值指標(biāo)×100%1、車間班組、個(gè)人獎(jiǎng)金：班組獎(jiǎng)金＝工時(shí)產(chǎn)值×20%×修理產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率÷a×管理績效達(dá)標(biāo)比+配件銷售額×2%+其它提成班組獎(jiǎng)金基數(shù)＝班組獎(jiǎng)金÷班組個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金＝班組獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)2、配件部、個(gè)人獎(jiǎng)金：班組獎(jiǎng)金＝配件銷售額×8‰×配件任務(wù)達(dá)標(biāo)率÷a×管理績效達(dá)標(biāo)比班組獎(jiǎng)金基數(shù)＝班組獎(jiǎng)金÷部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金＝班組獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人系數(shù)3、服務(wù)顧問獎(jiǎng)金：個(gè)人獎(jiǎng)金＝個(gè)人修理產(chǎn)值×9‰×修理產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率÷a×管理績效達(dá)標(biāo)比4、精品組、個(gè)人獎(jiǎng)金：班組獎(jiǎng)金＝銷售利潤額×10%×銷售達(dá)成率×管理績效達(dá)標(biāo)比班組獎(jiǎng)金基數(shù)＝班組獎(jiǎng)金÷部門個(gè)人系數(shù)總和個(gè)人獎(jiǎng)金＝班組獎(jiǎng)金基