2023年個(gè)人工作計(jì)劃通用

2023年個(gè)人工作計(jì)劃通用

一、加強(qiáng)日常治理工作各支行明確各崗位職責(zé)，使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動(dòng)“聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷”。

2022年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實(shí)到每個(gè)人，確保2022年各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。

二、加強(qiáng)監(jiān)視檢查工作2022年將完善各項(xiàng)制度，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對(duì)各種違規(guī)行為絕不姑息。

三、不斷提商后勤效勞水平落實(shí)車輛、會(huì)務(wù)和接待三項(xiàng)效勞工作，切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。

2022年，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有發(fā)生任何大的事故，2022年連續(xù)做好車輛治理工作，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對(duì)司機(jī)進(jìn)展安全教育，增加司機(jī)的安全意識(shí)，克制安全治理中麻痹、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。二是司機(jī)仔細(xì)遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對(duì)車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，司機(jī)不帶心情開(kāi)車，確保安全行車。對(duì)客戶接待和會(huì)議，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改良效勞方式，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)連接，保證有序運(yùn)行。

四、做好“為民效勞創(chuàng)先增優(yōu)”活動(dòng)2022年我行將連續(xù)優(yōu)質(zhì)文明效勞中嚴(yán)格遵守上級(jí)有關(guān)規(guī)定，將“為了效勞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”全面開(kāi)展，落到實(shí)處。并針對(duì)實(shí)際狀況，我行將抽出特地人員利用利息時(shí)間及周六周日時(shí)間通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展暗訪等形式，對(duì)轄內(nèi)全部網(wǎng)點(diǎn)的文明效勞狀況進(jìn)展監(jiān)視，準(zhǔn)時(shí)提示存在的問(wèn)題并催促全行員工增加效勞意識(shí)、轉(zhuǎn)變效勞觀念、強(qiáng)化效勞措施。

五、仔細(xì)做好人事勞資工作一是加強(qiáng)考勤治理，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，實(shí)行考勤月報(bào)按時(shí)上報(bào)，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí)，進(jìn)一步完善請(qǐng)假制度的治理，二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工治理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，嚴(yán)格崗位治理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系治理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

六、做好安防工作因金融行業(yè)的特別性，各支行應(yīng)征對(duì)斷電、電腦設(shè)備緊急癱瘓狀況員工進(jìn)展定期演習(xí)，從面有效的保證營(yíng)業(yè)的正常開(kāi)展;會(huì)計(jì)主管每天定期對(duì)已經(jīng)安裝的安防設(shè)備進(jìn)展檢查，加強(qiáng)對(duì)保安人員的培訓(xùn)，增加他們的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和敬業(yè)精神。

2023年個(gè)人工作規(guī)劃通用（精選篇2）

本人在20年年度，業(yè)績(jī)不是太抱負(fù)，固然這其中確定有很多缺乏和需要改良、完善的地方。今年，我將一如既往地根據(jù)公司的要求，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、制造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo)，全面開(kāi)展__年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品。

三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。

四、今年對(duì)自己有以下要求

1、每周要佩服4個(gè)以上的新客戶，還要有1到2個(gè)潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。

3、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能與這個(gè)客戶合作。

4、對(duì)自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實(shí)細(xì)致,要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)及相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

5、對(duì)全部客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和效勞意識(shí),為公司樹(shù)立更好的形象,讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

7、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬(wàn)到2萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司制造利潤(rùn)。

2023年個(gè)人工作規(guī)劃通用（精選篇3）

帶著向往和憧憬，使我走進(jìn)這個(gè)漂亮的學(xué)校，更加是機(jī)遇與巧合使參加校園播送臺(tái)。眼睛一閉，一年過(guò)去了：眼睛一閉再睜，一年還是過(guò)去了。從校園播送臺(tái)的團(tuán)隊(duì)文化中我們學(xué)到了做一個(gè)負(fù)責(zé)、感恩的人。回首2022年，我們經(jīng)受了重重艱辛，于此同時(shí)，為使校園播送臺(tái)不斷進(jìn)取，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為早日完成我們“打造一流團(tuán)隊(duì)，讓熟知商院的了解播送臺(tái)，成為陜西高校播送聯(lián)盟成員中的佼佼者”這一奮斗目標(biāo)，我們還將優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)傳承究竟!再回首這一學(xué)期的時(shí)間，有過(guò)歡樂(lè)，有過(guò)哀痛，有過(guò)無(wú)奈，有過(guò)彷徨，可謂是感受甚多，但最終卻還是堅(jiān)決不移地選擇與播送臺(tái)共度我們的大學(xué)生活。這或許在說(shuō)明著我們?cè)缫寻巡ニ团_(tái)當(dāng)成自己的一個(gè)歸屬，依靠著它，并為它努力拼搏著。由于我們每個(gè)人都有屬于自己的夢(mèng)，并為此而努力奮斗。為了播送臺(tái)更好的進(jìn)展下去，為此特作以下幾點(diǎn)為下半年工作規(guī)劃：

1.開(kāi)展新一屆播送臺(tái)成員納新活動(dòng)，使以后的工作更好的開(kāi)展，培育全能人才

2.對(duì)新成員進(jìn)展團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)，促使他們進(jìn)一步的了解播送臺(tái)

3.對(duì)各個(gè)成員所新安排的部門文化進(jìn)展培訓(xùn)，以便于他們更好的工作

4.新成員入臺(tái)儀式的進(jìn)展，使他們對(duì)團(tuán)隊(duì)布滿責(zé)任感

5.播送臺(tái)成員學(xué)習(xí)Nobaday舞蹈，這是一種美的體驗(yàn)

6.進(jìn)展為期一周的軍訓(xùn)，加強(qiáng)體質(zhì)熬煉，增加自信念，更懂得一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的分散力

7.進(jìn)展野營(yíng)拉練，增加體質(zhì)，加深成員之間的感情，表達(dá)互幫互助團(tuán)隊(duì)的精神

8.部門業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高成員業(yè)務(wù)水平，力求把部門的每一個(gè)成員都培育成精英

9.部門制度的完善(包括會(huì)議制度，出訪制度，獎(jiǎng)懲制度，報(bào)賬制度等)，制定工作方向，確定工作重點(diǎn)

10.針對(duì)公關(guān)籌劃部進(jìn)展禮儀培訓(xùn)，實(shí)行面對(duì)全體成員開(kāi)展，重點(diǎn)培訓(xùn)公關(guān)籌劃部成員的方針

11.聯(lián)系各個(gè)高校，更新通訊錄，并了解和記錄各個(gè)高校播送臺(tái)本學(xué)期工作內(nèi)容包括活動(dòng)內(nèi)容等等

12.開(kāi)展詩(shī)歌朗讀競(jìng)賽選出優(yōu)秀選手，并幫助進(jìn)展前期預(yù)備，規(guī)劃以此次活動(dòng)為契機(jī)，嘗試多部門合作，分工幫助完成籌劃、贊助、活動(dòng)等局部的工作方式

13.為我們的兄弟團(tuán)隊(duì)——記者團(tuán)團(tuán)慶選送節(jié)目，

還有許多其他的問(wèn)題，但是我知道現(xiàn)在說(shuō)再多也是無(wú)濟(jì)于事，必需用實(shí)際行動(dòng)來(lái)改良才是硬道理。愚者等待時(shí)機(jī)，勇者爭(zhēng)取時(shí)機(jī)，智者制造時(shí)機(jī)。我們首先自己會(huì)仔細(xì)上的勇者和智者，并以自己的主觀能動(dòng)性帶動(dòng)四周的人一起做好各項(xiàng)活動(dòng)。其實(shí)有時(shí)候優(yōu)秀也是一種習(xí)慣。所以在以后的工作中，我們會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)工作，多多與成員溝通溝通，學(xué)習(xí)他們的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)以及優(yōu)點(diǎn)特長(zhǎng)，來(lái)彌補(bǔ)我們自身存在的一些缺乏。也會(huì)在學(xué)習(xí)和工作之余多看書(shū)，多找尋一些對(duì)自己有益的資料來(lái)拓寬自己的學(xué)問(wèn)面。還要多學(xué)習(xí)如何與上級(jí)溝通，使領(lǐng)導(dǎo)能夠觀察我的閃光點(diǎn)。并且保證領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)命令和任務(wù)，我都會(huì)超前快速的去完成，在之前的工作根底上開(kāi)拓創(chuàng)新，在以后的工作中踏實(shí)穩(wěn)定。我信任只要我專心去做好每一件事，勝利就會(huì)在不遠(yuǎn)處向我招手。我也信任播送臺(tái)肯定會(huì)蒸蒸日上，在不久的將來(lái)真正成為陜西高校播送聯(lián)盟中的佼佼者。我會(huì)為此不斷努力著!

其實(shí)我們也只是個(gè)孩子而已。但我們更加信任只有堅(jiān)持才能見(jiàn)證我們的勝利。

2023年個(gè)人工作規(guī)劃通用（精選篇4）

不斷地尋求各種方法與客戶建立友好的合作關(guān)系，要做到：

①不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生沖突阻礙對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)效勞；

②對(duì)客戶要友善、公正、建立宏大的客戶關(guān)系需要時(shí)間；

③不要破壞同客戶長(zhǎng)久關(guān)系為代價(jià)去追求短期的利益。

銷售工作如同逆水行舟，不進(jìn)則退，深思回憶這兩個(gè)多月，我作為右江區(qū)的德勝紅蘭酒業(yè)業(yè)務(wù)主管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培育下，詳細(xì)的工作總結(jié)如下：

一、市場(chǎng)分析

目前百色右江區(qū)德勝紅蘭酒業(yè)的總體鋪市率還算得去，我也隨著經(jīng)銷商進(jìn)展作為一個(gè)資格比擬新的業(yè)務(wù)員，業(yè)績(jī)方面還不太抱負(fù)；一方面也是進(jìn)入了白酒的淡季，各大批發(fā)、餐飲、零售店的銷售也隨之削減。

二、目標(biāo)與行動(dòng)規(guī)劃

1、逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)客戶資源，找出漏洞的地方，有針對(duì)性做可行性方案。

2、制定學(xué)習(xí)規(guī)劃。學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員與時(shí)具備的業(yè)務(wù)力量、公司的進(jìn)展文化和產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)等，業(yè)務(wù)方面的生命力，我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量，專業(yè)學(xué)問(wèn)，綜合力量，都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務(wù)經(jīng)理賜予我支持。

3、增加責(zé)任感，增加效勞意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，我將盡到我最大的的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。2022年以新品推廣為主要任務(wù)的終端銷售，在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和悉心關(guān)心下，同樣是歷經(jīng)風(fēng)雨，終見(jiàn)彩虹。

4、終端客戶從進(jìn)展戰(zhàn)略上，照舊“穩(wěn)固和維護(hù)德勝零售，終端客戶推廣新品種。

5、新品推廣方面，先對(duì)終端零售店新品鋪市推廣工作，口感全面升級(jí)，空箱陳設(shè)等展現(xiàn)德勝品牌形象。

6、終端客戶操作品種，公司對(duì)百色市場(chǎng)上的客戶進(jìn)展銷售應(yīng)與終端部執(zhí)行統(tǒng)一的價(jià)格體系，不要給客戶留下“內(nèi)外價(jià)格不全都；甚至”總經(jīng)銷商的供貨價(jià)高于其他經(jīng)銷商的價(jià)“的印象。

三、市場(chǎng)擴(kuò)展整體思路

1、加強(qiáng)和經(jīng)銷商的溝通協(xié)調(diào)和效勞，以提高其積極性，協(xié)作公司的各項(xiàng)要求一起把市場(chǎng)做得更好；

2、維護(hù)和效勞好批發(fā)客戶和重點(diǎn)客戶的客情關(guān)系，利用批發(fā)客戶和重點(diǎn)客戶的德勝產(chǎn)品形象，以促進(jìn)整體市場(chǎng)德勝業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

2023年個(gè)人工作規(guī)劃通用（精選篇5）

2022年公司始終在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的治理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司2022年的工作規(guī)劃和目標(biāo)，綜合部依據(jù)部門的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了2022年的工作規(guī)劃。

綜合部在2022年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套治理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源治理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對(duì)綜合部職能的.調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對(duì)內(nèi)與公司全部部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具效勞與治理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎簡(jiǎn)單，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的狀況，__年綜合部將做好以下工作：

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)展。

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化治理，加快信息反應(yīng)的速度，提高工作效率。

3、證件年檢：3月底前完成。

4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)展一次登記。

（二）協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化治理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的進(jìn)展始終對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此2022年急需完善公司的治理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。__年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用治理等制度的制定完善。

2、加強(qiáng)制度更新治理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)公布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替準(zhǔn)時(shí)存檔。

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)視、檢查、落實(shí)狀況，并做好整理和反應(yīng)工作。

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的治理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案狀況，進(jìn)展分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成。

2、依據(jù)各部門的實(shí)際狀況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》，4月底前完成。

（三）協(xié)作公司進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建立。

1、估計(jì)在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的Logo、部門指示牌等。

2、因公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增加，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的時(shí)機(jī)不多，致使許多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建立，進(jìn)一步提升企業(yè)分散力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）。

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工預(yù)備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)。

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)展表彰，同時(shí)確定公司下一年度的進(jìn)展目標(biāo)及規(guī)劃。

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競(jìng)賽等活動(dòng)為員工減壓。

（五）對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)藏，以保證有序更替。

（六）做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步掌握。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供給的同時(shí)，盡量降低選購(gòu)費(fèi)用，掌握物品發(fā)放和設(shè)備選購(gòu)、修理費(fèi)用。

（七）依據(jù)公司工程運(yùn)作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進(jìn)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部__年對(duì)人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最根本的信息，甚至還涉及不到人力資源治理的內(nèi)容。__年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源治理工作。而針對(duì)人力資源治理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的缺乏也嚴(yán)峻影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部__年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

（一）制作完整的員工手冊(cè)，完善人事治理。

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是2022年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資構(gòu)造，推行薪酬治理。