工作總結(jié)及規(guī)劃

第9頁共9頁工作總結(jié)及規(guī)則一、06年工作總結(jié)(優(yōu)點(diǎn))1、工廠搬遷并順利運(yùn)作;2、采購中心管理架構(gòu)優(yōu)化、供應(yīng)商開發(fā)、審價(jià)合并，保證供應(yīng)鏈的快速整合與優(yōu)化；3、塑膠、包材、五金、壓鑄、電感鎮(zhèn)流器完成了按材料+加工工序控制成本；4、光源、三極管、電容等電子料、模具配件做到在行業(yè)最佳資源中貨比三家；5、員工工資由計(jì)時(shí)制改革為計(jì)件制，生產(chǎn)效率提高了15%，在普工工資上調(diào)20%時(shí)總成本不增加；6、從富士康、奧林巴斯、三星電子等公司引進(jìn)部份人才，逐步使工廠管理向國際大公司靠近；7、生產(chǎn)中心分為5個(gè)分廠運(yùn)作，使基層管理力度加；、8、為恩林、戶外、海外、萬洲分公司培養(yǎng)計(jì)劃、采購、生產(chǎn)等各類人才近80人；二、06年存在的問題1、整體人員素質(zhì)不夠高，本系統(tǒng)多數(shù)管理人員都是公司內(nèi)部培養(yǎng)或來自其它一些不太知名的小公司，對正規(guī)大公司運(yùn)作了解較少，缺乏系統(tǒng)性思維與工作嚴(yán)謹(jǐn)性，一般都知道哪里有問題，但不能將問題有效解決。2、PE部、品控部、采購中心的管理架構(gòu)已不適應(yīng)公司的發(fā)展，內(nèi)部職能不夠明確，更不能突出一個(gè)特殊時(shí)段的管理重點(diǎn)，例如PE部對IE，設(shè)備管理力量很弱，PE工作也做不細(xì)，采購、品控對供應(yīng)商管理是空白，使運(yùn)作被動。3、鋁型材、磁性材料、五金沖壓等三類物料是瓶勁，質(zhì)量與交貨能力得不到有效保證，直接影響新品開發(fā)進(jìn)度、個(gè)性化訂制交期、工程大單交期、銷售季節(jié)供貨等，使公司綜合競爭力降低。4、廠房布局不太合理，有物料重復(fù)周轉(zhuǎn)現(xiàn)象、生產(chǎn)流程也受到影響。5、各部門的流程、制度、作業(yè)指導(dǎo)不完善，有的異常出現(xiàn)后忙無頭緒、憑經(jīng)驗(yàn)與感覺去處理，問題反而重復(fù)出現(xiàn)。6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明確，憑感覺生產(chǎn)與檢驗(yàn)，沒有通過規(guī)范的方法與輔助設(shè)備將結(jié)果數(shù)字化后進(jìn)行判斷。式7魔、儲采購管理制掌度不全或不被科學(xué)，與供缸應(yīng)商合作賠的法律責(zé)任唯不清楚或不賣落實(shí)執(zhí)行，坦導(dǎo)致供應(yīng)商盒質(zhì)量、交期腥出了問題都們不績緊張，供應(yīng)擾商鏈反應(yīng)遲搏鈍，生產(chǎn)系旋統(tǒng)庫存變高招，其它費(fèi)用鑰也變高。孤8、銷售預(yù)腐測缺少銷管仔中心的支持泄、偏差較大糖，難以確保糧庫存合理與憶交貨期，特博別缺少年度繪與季度各產(chǎn)慎品線的銷售斜預(yù)測，無法元合理配置產(chǎn)禾能，例如今存年稼底促銷，艘生產(chǎn)系統(tǒng)只稼知道11月英銷量1.1跌億，12月勝銷量1.6層億，至于由詳哪些產(chǎn)品線松多少銷量組陣成則不知道演……怕9、對各級態(tài)人員的考核掛評價(jià)帶有人辟為因素，不剛夠科學(xué)客觀藍(lán)、缺少數(shù)據(jù)培支持，對工銜作積極與消支極、工作好雞與工作差的傅人員獎罰不喉夠明確，工食作差的壓力桑也不大，工稼作好的激情翠也不高。它10核、對安全管葉理缺少系統(tǒng)控規(guī)劃，經(jīng)常告發(fā)生可避免州的維工算傷及其它安機(jī)全事故姓。蘭三、07年琴核心云重點(diǎn)與目標(biāo)神1、保暢證交貨：2顫天交期準(zhǔn)時(shí)炊率>95%寧(不含特訂洞與外銷產(chǎn)品夾)優(yōu)5天交期準(zhǔn)猾時(shí)率>99扣%賴2松、提升質(zhì)量購：生產(chǎn)直通訓(xùn)合格率>9海9因%茂浮客戶退貨率寇<0.3%凍除無生產(chǎn)造成咱的重大質(zhì)量累事故紫3、梳降低成本：弊15柴00萬（按迎06年結(jié)算職、不含步T4肌T5，只限似惠州工廠）密四、公司0朱7年銷售目橋標(biāo)分解與惠蠅州分廠工作客任務(wù)分析叮1、嘉07年銷售梁目標(biāo)分解斧產(chǎn)品線啄產(chǎn)品線細(xì)分座銷量（億元碰）船生產(chǎn)方式銷商照仍20億支T8燈管木1齡．0揀OEM藝節(jié)能燈市3砍．0器惠州工廠1鉗億、OEM羊2億冠燈盤、支架虎、筒燈說4賊．0流OEM悄T4T5即4白．0核萬州工廠美HI荒D攻3孩．0言惠州工廠擇鹵素?zé)繇?墻．0蜂惠州工廠3忍億、OEM庫1億凱其它（LE仍D、特殊燈竟具）績1肅．0云惠州工廠0覽.5億、O巧EM0.5鎖億更海外別3億肯自制1.5涼億嬸格柵射燈果0．5名惠州工廠凍金鹵燈、筒鼓燈腳0．5氏惠州工廠期電子類槍0．5列惠州工廠賢OEM度1．5冒電工2億浮戶外2億情家居3億壩2、到根據(jù)上表銷躲量分解，惠舊州工廠應(yīng)完議成9億銷量葛的生產(chǎn)任務(wù)慰，分解至各喚產(chǎn)品線的生究產(chǎn)數(shù)量如下跑表：邊產(chǎn)品線及銷糟量（億元）摩產(chǎn)品線細(xì)分釋銷量細(xì)分跳（億元）否生產(chǎn)數(shù)量象（萬）納生產(chǎn)線配置衣所屬分廠米節(jié)能燈廚內(nèi)銷1億套外銷0.2緞億健2US迎0．42齒700好3US矮0．16她240棟全螺顆0．16先240計(jì)FAS墳0．26孩200估外銷半0．2放250殿HID凡內(nèi)銷3億沙外銷0.5慎億則TLH系列抹1．2雖60璃NLE參1妥．0替100射HND親0．6從150蹲嵌入式燈具談0．2缸60遣外銷枯0．5先50書鹵素?zé)糇貎?nèi)銷3億槳外銷0.8年億刪格柵射燈收1．25蠻180液射燈（含丑工游程系列）腸0．25傾100愉電子變壓器艙（內(nèi)銷）炊1．2眾1000皇電子變壓器辛（外銷）桶0．3飲250貞燈杯販0．23由1000插鋁杯絲0．17挨200肢格柵射燈伐（跳外銷旗）餡0．5陷40喉其他特鞋殊燈具扛根據(jù)新品開松發(fā)確定蒜0．5菠五、07年草生產(chǎn)系統(tǒng)工濕作規(guī)劃候1、供應(yīng)渠斗道誰分析目前供謊應(yīng)商能力與材明年生產(chǎn)需演求，合理配利置資源、保校證交貨，并戰(zhàn)略辜供應(yīng)商與核關(guān)心物料供應(yīng)記商定期限與國老板溝通，磚采用譽(yù)“美關(guān)系管理免”淋一般供應(yīng)商大完善制度進(jìn)尼行管理冬電子、光源曠類物料（或四成品）盡量金集中在行業(yè)鍛類最有實(shí)力蛙的大型供應(yīng)華商處采購，書結(jié)構(gòu)類物料股（或成品）忍則采用培育聰有發(fā)展理念字的供應(yīng)商或墻自制能力加員強(qiáng)。偉工具、雜項(xiàng)將、辦公用品答盡量與人人慈樂、麗日、蠢萬佳超市簽際訂合同定點(diǎn)缸配送前2、生產(chǎn)運(yùn)怖作鄰工廠名稱廣承受銷量霉（億元）看主要產(chǎn)品畜重點(diǎn)工作魂惠州工廠施9嚷HID、射同燈、節(jié)能燈伏、排光源梅重布局廠房將、簡化物流斧、增設(shè)沖雀壓、磁環(huán)加救工、引進(jìn)人么才、改善工產(chǎn)藝、財(cái)務(wù)導(dǎo)決向管理、管繁理模式標(biāo)準(zhǔn)服化，猾可橫向復(fù)制剖。預(yù)萬州橫恩你緯西屑4尸T4T5棕開發(fā)、優(yōu)化淋、固化供應(yīng)鑰渠道、完善丸內(nèi)部運(yùn)作流紋程與各類表間格，07年鬼3月內(nèi)能承能擔(dān)全部T4箏T5生產(chǎn)桌。貸萬州天溢急4秤燈盤、支架繪、筒燈窯廠房裝修、星基礎(chǔ)設(shè)施完誠善設(shè)備購置疲、模具開發(fā)熄、供應(yīng)渠道健開發(fā)、完善香內(nèi)部管理流清程，重抓質(zhì)嚷量管理，0茅7年7楊月能全部承帳擔(dān)燈盤、荷筒燈生產(chǎn)薪。攏以下供參考糊OEM（匯惱鑫、瑞雅、菜聯(lián)鑫）齊1絡(luò)天花燈、筒盆燈依擴(kuò)大產(chǎn)能，怨完善質(zhì)量管典理體系，搬產(chǎn)入雷士工業(yè)者園茂。俗家居毒3享家居產(chǎn)品億管理架構(gòu)完發(fā)善，物流模客式規(guī)范，核喜心供應(yīng)商選貞擇與并培育彎。符其他OEM猶5娛．雨5率節(jié)能燈、T尋8燈管、外匯貿(mào)產(chǎn)品等楚戶外感2溉電工體2聾3、質(zhì)量管趨理霸產(chǎn)品認(rèn)證轉(zhuǎn)錄入研發(fā)系統(tǒng)盆；聰自制產(chǎn)品重準(zhǔn)點(diǎn)加強(qiáng)IQ線C當(dāng)（設(shè)備、人拴員）與電子距產(chǎn)品的制程羨管理，省去漢目前品保系似統(tǒng)對自制成訓(xùn)品的重復(fù)檢痰驗(yàn)；鉤將品質(zhì)保證初（預(yù)防）功汽能做強(qiáng)，定棋期培訓(xùn)結(jié)構(gòu)錫類供應(yīng)商的候品質(zhì)管理方每法，抓定期檢傅查、評審供劣應(yīng)商及考核壟供應(yīng)商，并雷制定適用的套激勵方案，爺使源頭有保陡證；員根據(jù)二八原隸則分類對成采品供應(yīng)商配滋置驗(yàn)貨人員根；態(tài)指導(dǎo)分廠與浮重濃要兵OEM言品管模式標(biāo)嬸準(zhǔn)化菜、并定期評含估，玉分析其質(zhì)量熟管理結(jié)果加遺以處理；血規(guī)劃配置專憂業(yè)設(shè)備、引鍵進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)人徐才（可考決慮聘復(fù)旦的語退休老教授耕）做強(qiáng)實(shí)歐驗(yàn)身室、對光電撤類新品開發(fā)巖上市嚴(yán)把質(zhì)睬量關(guān)；么4、計(jì)劃管往理寺與銷管中心臥對接的銷售智計(jì)劃制訂模嗓式攔；格協(xié)助采購?fù)品珓庸?yīng)商寄脹售管理、乞到貨計(jì)劃管續(xù)理控制庫存鉆；綁指導(dǎo)各分公碎司規(guī)范計(jì)劃根模式與表格冰、并培訓(xùn)上拘線寫；哨5、其他方捧面塵調(diào)整采購、比品管、PE杰的組織架構(gòu)誕，并優(yōu)化人乞員崗位迎；制從格蘭仕、踐康佳、三星羽等企業(yè)引入宏人才元；秀完善各部門掀管理手冊并喝組織培訓(xùn)脈；房改進(jìn)各部門榨的考核，重鴉點(diǎn)考核財(cái)務(wù)罩指標(biāo)圖；跌成立安全生器產(chǎn)小組，保概障公司財(cái)產(chǎn)橋安全乏；步六、分解至殲各部門的工驗(yàn)作規(guī)劃殊1、采購中牧心絕a、特產(chǎn)品、物料勢規(guī)模效應(yīng)分彈析創(chuàng)公司烏產(chǎn)品款數(shù)呀年銷售金額炸物料數(shù)量火平均每款產(chǎn)茅品銷售金額唐平均每款物風(fēng)料銷售金額體格蘭仕厲2000照240億循4萬倍1200萬時(shí)60萬訂雷士系8000（標(biāo)內(nèi)銷560肅0，外銷2花400）瞇12億違3.2萬觀15萬掉3.75萬釋歐普般1000律8億查0.8更萬達(dá)80萬框10萬下從上表中得頭出：效率對比的廠家效率對比的廠家香格蘭仕/雷揀士難歐普/雷士其每款產(chǎn)品效幼率肢80倍緩5霜.吸3倍您每款物料效生率灘17倍竄2歉.搖7倍扶建議公司戰(zhàn)綁略:1、營現(xiàn)銷中心和海冊外銷售中心階整合產(chǎn)品至惹2000款宣內(nèi)辟；位涼刻2、晚研發(fā)成立標(biāo)稍準(zhǔn)化小組將扒零件標(biāo)準(zhǔn)化居減少零件數(shù)棵量至180離00款內(nèi)豐；當(dāng)b、萌成品、物料姻自制比例音公司月產(chǎn)品類型（匹自制火）翅產(chǎn)品類型河（攏分包毅）壓格蘭仕氏70%遵25%乖雷士刷5%譽(yù)95%普歐普儲50%原50%片建議公司戰(zhàn)鐵略：從五金蜘、磁性材料森、塑膠、壓慎鑄、燈具成尚品的順序逐惱漸加大自制挑比例。蓮c、還執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)（源管理與控制幣）枕調(diào)整組織架欄構(gòu)如下圖崗：開發(fā)審價(jià)開發(fā)審價(jià)跟單數(shù)據(jù)小組包材類結(jié)構(gòu)類電子光源類結(jié)構(gòu)類電子光源包材采購中心渠道管理跟單電子光源包材結(jié)構(gòu)類電子光源類結(jié)構(gòu)類五金類易理由：加強(qiáng)鼠開發(fā)，使公盈司能快速尋旨到行業(yè)最佳傅資源，渠道廉管理使供應(yīng)伍鏈具有防火瞞功能，使訂浴單交期與質(zhì)木量得到保障餡，開發(fā)、審押價(jià)在成本控償制上良性竟黃爭。企從格蘭仕或槽同類企業(yè)引狗進(jìn)成本控制武人才，從康評佳企業(yè)引進(jìn)刷渠道管理人士才、威系統(tǒng)管理蓬考怕核、激勵供山應(yīng)商轟等排；看完善采購制拜度，明確各讀職位人員的臘任職年限熊，明確不同蜻級別供應(yīng)商累的進(jìn)入及淘垂汰審批權(quán)限肯，規(guī)范采購答人員的工作褲行為，保證襖采購管理廉粒潔高效膨；除制定成本控咐制的短期激堆勵政策，保售證任職年限知內(nèi)人員的工氧作激情（成四本控制次月柿結(jié)算）舍；疫根據(jù)工廠的馳生產(chǎn)任務(wù)調(diào)昂配供應(yīng)資源醒，重點(diǎn)分析輪沖壓零件、誠磁性材料自鏡制加工比例峽與需要平保留的供應(yīng)喪商，另電子與光源物料全弦部收編入行余業(yè)內(nèi)較大的槍供應(yīng)商處采籍購，形成強(qiáng)備強(qiáng)后聯(lián)合杠；情建立規(guī)范的并供應(yīng)商管理炕報(bào)表、并定頸期向相關(guān)供烘應(yīng)商公布；克簡化藝采購管理人瞇員麥考核、重點(diǎn)德突出來料質(zhì)俯量、交期、薯成本三個(gè)指和標(biāo)；桑對部分供應(yīng)玩商實(shí)施寄售宇或到貨計(jì)劃倒管理，降低賤公司庫存；腎2、生產(chǎn)中隸心司重布局廠房躺使生產(chǎn)物料蝕流通、員工丈進(jìn)出車間、唇客戶參觀更哪便捷，達(dá)到漫提高運(yùn)作效保率與提升公擋司形象的目車的；、乏計(jì)件工資制吸度延伸，對眠工序相對單岡一的產(chǎn)品按她個(gè)人計(jì)件，傷工序復(fù)雜產(chǎn)吧品分段落計(jì)皮件；赤財(cái)務(wù)指標(biāo)下張沉到能對分符廠、流水線不進(jìn)行單獨(dú)核天算考核、避房免大鍋飯；岡改進(jìn)設(shè)備、芳增加培訓(xùn)、明優(yōu)化生產(chǎn)流蠢程、提升插謙件線節(jié)能效環(huán)率與減少浪尿費(fèi)；低完善生產(chǎn)、紀(jì)維修、測試拜報(bào)表，使管填理重點(diǎn)突出精，并能追蹤社過程問題；聾成立磁環(huán)加耐工車間；習(xí)關(guān)健崗位、帶特殊崗位員尤工嚴(yán)格培訓(xùn)樓后上崗，P榮E、乎品管定期檢塌查，漲生產(chǎn)員工必棟須嚴(yán)格按工販藝要求作業(yè)伍；羨三、四分廠嶄增加部份C雞ell拉，青使大規(guī)模生集產(chǎn)與柔性生軋產(chǎn)相結(jié)合，庸達(dá)到1+1傳>上2液的效果,P爺E修改Ce疾ll拉生產(chǎn)辛產(chǎn)品的工藝至流程以適合奉Cell拉攔的特性,并育招聘有此經(jīng)作驗(yàn)的線長管返理Cell仁拉；3、PE部組織架構(gòu)PE部PE部IE組設(shè)備組電工組PEPE組內(nèi)理由：a、提突出IE職興能、有專業(yè)述團(tuán)隊(duì)作工藝說改進(jìn)、保證筋員工作業(yè)效薦率，規(guī)范現(xiàn)疏場管理；b執(zhí)、有專業(yè)團(tuán)挪隊(duì)管理設(shè)備隊(duì)，定期檢查載、維護(hù)、制燙定保養(yǎng)并何負(fù)責(zé)員工操轉(zhuǎn)作培訓(xùn)、使推生產(chǎn)有保障構(gòu)。辯對外招聘有未經(jīng)驗(yàn)的IE壯、設(shè)備工程前師及管理人洋才；顆對三、四分尾廠Cell忠拉潑生產(chǎn)的產(chǎn)品炸重新編制工裝藝流程；酷作業(yè)指導(dǎo)書昌做到真正實(shí)描用，并監(jiān)督倦員工按工藝拔要求作業(yè)，架并對此定期夾進(jìn)行檢查與飲考核葡；4、計(jì)劃部洽建立與銷辜管敬中心協(xié)作制棋定銷售預(yù)測忍的模式，并祝完成流程與集表格的設(shè)計(jì)查，能體現(xiàn)年疑度、季度、偷促銷悲期伏各產(chǎn)品線的萄銷量，用以針指導(dǎo)生產(chǎn)，謎能合理控制清庫存與保證虧交期；岔配合采購中詞心完成電子隔、光源物料傍的寄售模式塘，并完成此易模式的流程替修改；隔包材類物料諒嚴(yán)格按到貨死計(jì)劃；籮生產(chǎn)排順產(chǎn)廉避免欠料并躍盡量集中；編訂料應(yīng)考慮焰供應(yīng)鏈的整悟體效率；賞5、品質(zhì)保日障系統(tǒng)組織架構(gòu)品質(zhì)保障系統(tǒng)品質(zhì)保障系統(tǒng)品質(zhì)管理部質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室供應(yīng)商支持品質(zhì)改進(jìn)ISO專員計(jì)量專員IQCIPQCQA售后維修組QEOEM質(zhì)檢部電子組光源組結(jié)構(gòu)組電子組光源組結(jié)構(gòu)組儉抵搞說明：森①期原產(chǎn)品忠認(rèn)秋證轉(zhuǎn)入研發(fā)嘗系統(tǒng)，三極僑管全檢組轉(zhuǎn)響入生產(chǎn)中心滾；咽②毯將原品保系中統(tǒng)與生產(chǎn)系艇統(tǒng)品控部的使QA職能合蜻并，減少資煮源浪費(fèi)；丟07年品質(zhì)包控制重點(diǎn)對電子產(chǎn)品：貼壽命、可靠指性然光史源：光效、紙壽命、一致無性階增加實(shí)驗(yàn)室維的檢驗(yàn)試驗(yàn)逼設(shè)備，引進(jìn)廟高層次的專圖業(yè)人才，使億實(shí)驗(yàn)室有能番力對新產(chǎn)品洋研發(fā)的可靠備性進(jìn)行把關(guān)租，并建立實(shí)億驗(yàn)室人員的藏考核機(jī)制，婆對通過實(shí)驗(yàn)棟室OK后上犁市出設(shè)計(jì)質(zhì)延量問題的產(chǎn)潔品要嚴(yán)格追駐究責(zé)任；槽將實(shí)驗(yàn)室的狹ROHS等到檢驗(yàn)設(shè)備移鎖至IQC，弟并增加部份斬檢測設(shè)備，罩引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)悼的人才并招范聘2名應(yīng)屆枝本科電子專節(jié)業(yè)學(xué)生