定位放線成果

定位放線成果第1頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一目錄

一、工程概況二、QC小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調查五、設定目標六、原因分析

七、要因確認八、制定對策九、對策實施十、效果檢查

十一、鞏固措施十二、總結及今后打算第2頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一一、工程概況

XXXXX地處XXX市北城新區(qū)市政府以北500米的中軸線上，項目位于XXX市XXX路以南，XX路已西區(qū)域，地理位置優(yōu)越，總占地面積7.6萬平方米。項目由XX建筑設計院規(guī)劃設計，由八層的商業(yè)樓、兩棟三十七層的超高層塔樓建筑組成，總建筑面積45萬平方米，地下兩層部分占12.6萬平方米，商業(yè)樓、塔樓地下部分與車庫全部地下連通，東側分兩段分別長105.25米、92.206米，西段分兩段分別長136.299米、36.385米，南段長339.521米，北段長334.24米，整個項目呈太極形狀，其中的商業(yè)樓地下部分呈航母造型，弧度較大，整個基礎部分有5640根錨桿，地下基礎部分定位放線非常復雜，基礎軸線成為施工的難點，放線精度成為決定基礎成敗的關鍵節(jié)點之一。附工程效果圖和基礎平面圖。第3頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一一、工程概況

工程效果圖第4頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一一、工程概況基礎平面圖第5頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一二、QC小組概況

我們QC小組是一個由公司工程科組織，由市安質處給予指導，項目經(jīng)理、技術人員以及操作人員組成的攻關型小組，小組成立后積極解決工程施工中的各種技術難題，取得了較為顯著的成果。第6頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一表一小組概況小組名稱廣場306QC小組注冊編號LYGL-GC-2013-055成立時間2013年11月15日課題學習時間80小時小組活動時間2013年11月15日至2014年5月30日QC小組人數(shù)9人小組類型攻關性活動次數(shù)6次小組成員及組內(nèi)分工小組簡介姓名性別年齡文化程度職務職稱組內(nèi)職務組內(nèi)分工馬（市安質處）女35大專市安質處監(jiān)督分管人工程師顧問技術指導定點監(jiān)督鐘男34本科公司工程科長工程師組長組織實施方案確定鄭男60大專項目經(jīng)理工程師副組長負責協(xié)調徐男59大專技術負責人高工成員負責方案負責調查喬男40大專質檢負責人工程師成員負責具體實施監(jiān)督王男26大專技術員助工成員負責測量陳男25大專技術員助工成員負責測量鄭男43大專施工工長助工成員負責現(xiàn)場具體定點唐女26大專資料員助工成員負責資料整理制表人：唐時間：2013年11月20日第7頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一三、選題理由

理由一：本工程一次性開工建設，地下單層面積6.3萬平方米，面積為XXX市同類工程開工之最，且存在較多弧度，放線難度很大。理由二：本工程質量目標定位為“魯班獎”，主體結構定位為“山東省優(yōu)質結構工程”，若基礎軸線定位不準確，勢必給基礎、主體結構定位造成質量影響，基礎軸線精度意義重大。理由三：本工程為XXX市八大城市綜合體之一，市重點工程，質量是關鍵，定位放線是基礎。理由四：準確地進行定位放線，確保軸線精度，能有效地提高施工質量，縮短工期，提升項目管理水平。理由五：本工程為一次性開工，分段流水施工，公司統(tǒng)一組織實施定位放線，能培養(yǎng)公司、項目團隊的協(xié)作和技術人員使用高精度儀器的技巧和熟練程度，能培養(yǎng)技術和管理人才。理由六：通過QC活動，能有效地解決超大地下面積軸線定位精度的技術難題?；谏鲜隼碛桑覀兇_定了“提高大型復雜工程基礎軸線精度”作為我們QC小組活動的活動課題。第8頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一四、現(xiàn)狀調查根據(jù)本工程一次性開工、一次性投入使用要求和本工程的重要性，基礎軸線定位放線由公司技術部門組織實施，選取XXX市蘭山區(qū)三個大型商業(yè)綜合體和我公司已建的類似兩個異形施工項目的施工資料進行調查，對基礎軸線定位放線存在的質量問題進行了分析，發(fā)現(xiàn)在大面積地下工程定位放線過程中，對給定的原始保護點或者經(jīng)轉換后的原始保護點保護不到位，大面積投點多次轉點造成誤差累加影響較多，調查了300個點，一次合格點250個，選取50個點，統(tǒng)計缺陷的影響項目，各項影響情況匯總見調查表：第9頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一序號影響項目頻數(shù)累計(點)累計頻數(shù)（%）1大面積投點多次轉點誤差累加造成的影響1818362CAD多點坐標轉換結合不完善1331623操作人員對全站儀的操作影響1041824定位時天氣的影響647945其他問題350100制表人：唐日期：2013年12月20日表-2四、現(xiàn)狀調查第10頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一制圖人：唐制圖日期：2013年12月21日

大面積投點多次轉點誤差累加造成的影響、CAD多點坐標轉換結合不完善、操作人員對全站儀的操作影響是主要的缺陷影響項目，一次合格率為83.3%。通過調查表得出排列圖進行分析：圖-1四、現(xiàn)狀調查第11頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一五、設定目標1、目標設定：一次合格率確保達到90%以上。2、可行性分析：

1）、本工程為XX集團公司重點工程，集團、公司各方面都給予了大力支持，配備具有大型同類工程工作經(jīng)驗的技術骨干。

2）、大面積定位放線為確保精度由公司技術部門組織實施，在放線工作開始前由公司技術部門對項目專職測量人員進行培訓，對本項目放線進行統(tǒng)一組織實施、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一復核。

3）、采用先進的南方測繪全站儀進行定位，儀器精度較高。

4）、針對超長多角度弧形放線實際情況，公司通過聯(lián)系市規(guī)劃院測量部門對本項目的主要轉角點通過GPS形式進行抽查復核，確保全站儀放線的精度復核水平。

5）、從公司歷年承建的類似工程來看，熟練的技術人員和管理人員能有效掌控復雜工程的精度放線，目標設定是可以實現(xiàn)。通過以上分析本項目QC活動目標可以實現(xiàn)。第12頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一六、原因分析QC小組通過對調查的分析研究，聽取各級專業(yè)人員的意見，經(jīng)過多次商討論證得到如下因果分析圖：圖-2制圖人：唐日期：2014年1月5日第13頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一七、要因確認通過原因分析得出如下要因分析表表-3序號末端因素確認情況確認方法要因判斷負責人確認時間1責任心不強放線區(qū)域大，分段施工，部分點重復觀測，部分人員責任心不強調查分析是馬2014-1-92技能達不到操作儀器要求人員對測量工作的重要性認識不夠，抓不住工作重點，部分人員儀器操作不熟練現(xiàn)場驗證是徐2014-1-103對原始坐標點和參照轉換點的位置把握不準仍進行操作因對原始坐標點或者轉換點把握不準，或者保護措施不到位造成的把握不準調查分析是徐2014-1-104確定的定位點或轉點用鋼釘砸點或者彈線確定點時出現(xiàn)人為偏差失誤在放線配合過程中，在定點上出現(xiàn)砸點或者彈線不準，造成了人為偏差，導致誤差積累現(xiàn)場驗證否鄭2014-1-105儀器誤差大沒有進行校正儀器出現(xiàn)誤差，誤差沒有進行及時校正現(xiàn)場驗證否王2014-1-96維修保養(yǎng)不及時技術人員在每次使用完儀器后未能夠做到認真保養(yǎng)或者保護現(xiàn)場驗證否王2014-1-9第14頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一七、要因確認7架體不穩(wěn)使用前對三腳架的螺絲進行部分加固不牢，出現(xiàn)晃動現(xiàn)場驗證否王2014-1-98采用原來確定點的固定鋼釘螺帽過大或者標示不清因定點標示不清或者出現(xiàn)砸點的鋼筋頭帽頭過大造成參考取點時出現(xiàn)偏差，造成誤差積累現(xiàn)場驗證否陳2014-1-89天氣影響因天氣影響導致視線不清，仍然進行操作現(xiàn)場驗證否喬2014-1-810現(xiàn)場環(huán)境對前后視線的影響儀器架好之后，后視線被阻擋而使后視點無法看到現(xiàn)場驗證否王2014-1-1011操作方法不當在基礎定位中，使用短線做長線等不正確的方法進行軸線確定，或者轉點設置不合理，造成較大誤差現(xiàn)場驗證是徐2014-1-1012CAD轉化坐標出現(xiàn)錯誤通過CAD，結合轉點計劃，在現(xiàn)場設置需要的投點，通過CAD確定投點坐標調查分析是鐘2014-1-913測設點沒有精確計劃本工程一次性開工，場地大、不平，操作面積大，需要進行定位定點計算設置，測設點要經(jīng)過精確計劃，才能把確保放線準確。調查分析是馬鐘2014-1-9制表：唐日期：2014年1月15日第15頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一小結：確保QC放線基礎軸線的精度主要要因如下：1、責任心不強。2、技能達不到儀器操作精度要求。3、對原始坐標點和參照轉換點的位置把握不準仍進行操作。4、操作方法不當。5、CAD轉化坐標出現(xiàn)錯誤。6、測設點沒有精確計劃。七、要因確認第16頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一八、制定對策表-4對策表序號要因對策目標措施地點負責人完成時間1責任心不強。對管理人員進行基礎軸線定位重要性認識使每個管理人員都能認識到基礎定位的重要性由鄭尚修組織，市安質處馬磊到現(xiàn)場給QC小組成員強調基礎定位的重要性。項目辦公室馬鄭2014-1-172技能達不到儀器操作精度要求。對工人進行技術交底保證工人做到認真負責的態(tài)度彈1、選擇認真負責的工人配合放線定位工作。2、對工人進行技術交底，建立分明的獎罰制度。施工現(xiàn)場徐2014-1-203對原始坐標點和參照轉換點的位置把握不準仍進行操作。對測設原始點進行科學規(guī)劃使每個測設點在整個基礎施工中均不被破壞1、根據(jù)工程實際情況科學安排原始點位置，保證其長久性。2、對策設點進行常規(guī)性保護，使其不會被破壞。3、不定期的檢查原始保護點。施工現(xiàn)場徐陳2014-1-20---2014-3--54操作方法不當科學設定后視點使后視線在整個基礎定位過程中暢通無阻1、設定后視點時認真研究，整體考慮，把后視點做在視野開闊的基坑外側及建筑物上，并確定其不會被基礎施工中的施工機械，材料，構件阻擋。施工現(xiàn)場徐喬2014-2-10--2014-3-25第17頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一序號要因對策目標措施地點負責人完成時間5CAD轉化坐標出現(xiàn)錯誤。確定常用測設原始點確定在基礎局部定位中始終使用一個原始點1、選擇一個最合理的原始點作為基礎局部定位的原始點，在每次定位中均使用該點。2、坐標點轉換完成后聯(lián)系設計人員復核主要點。施工現(xiàn)場鐘2014--1-18---2014-3-206測設點沒有精確計劃制定測量定位放線方案和實施步驟確保分段放線施工的需要1、由鐘聲編制投點轉點計劃，交底操作實施人員。2、根據(jù)施工組織分段施工需要，對分段施工需要的點進行布局。3、由市安質處馬磊監(jiān)督，對分段施工的點進行進行統(tǒng)一組織進行技術復核。施工現(xiàn)場馬鐘2014-1-25---2014-4-25制表人：唐日期：2014年4月30日八、制定對策第18頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一九、對策實施針對對策表中的內(nèi)容，進行了合理的分工，由QC小組負責人鐘聲認真組織相關技術人員進行對策實施，情況如下：實施一：針對人員責任心不強問題，由鄭尚修、鐘聲組織小組成員會議，由市安質處馬磊對小組成員進行質量意識強調，小組全體成員參加，根據(jù)責任分工開展QC活動，責任落實到人，形成會議紀要，制定罰則，由資料員唐坤負責整理，成員簽字確認。實施二：針對技能達不到操作儀器要求問題，由技術負責人徐貴彬負責對參與XXXXX定位放線的人員進行儀器使用技術培訓，對新南方測繪全站儀使用通過理論、說明書使用培訓，并結合現(xiàn)場練習操作，通過理論一次學習和實踐兩次的踐行，測量技術人員王元生、陳廣能熟練掌握儀器的使用，施工工長鄭尚如和相關參與放線的工人能領會要點，第19頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一為后期能按期完成測量任務提供了技術支撐。實施三：針對原始坐標點和參照轉換點的位置把握不準仍進行操作問題，由技術負責人徐貴彬和技術員王元生、陳廣負責實施，由鄭尚如負責對原始坐標點采用砌磚保護，由于本項目地下6.3萬平方，實際放線面積達到7萬平米以上，多次轉點現(xiàn)象較多，對參照的轉換點由徐貴彬和王元生共同確認后才能實施，確保使用點的準確。實施四：針對操作方法不當問題，由徐貴彬書面交底方案，由喬世法進行方案驗證和負責進行質檢，特別是針對本項目四個角的點的準確性意義較大。本項目東段南北長分兩段分別為105.25米、92.206米，西段分兩段分別長136.299米和36.385米，南段長339.521米，北段長334.24米，根據(jù)《工程測量規(guī)范》為確保準確，約束點的邊長相對誤差按1/20000考慮，南北長南段距離339.521米可取誤差為17mm，南北長北段距離334.24米，可取誤差值16.7mm。通過具體實施反復驗九、對策實施第20頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一證四個角的實際誤差值控制在8mm以內(nèi)，符合要求。由于四個角定點事關整個后期的軸線定位，為了確保精確，另外采用衛(wèi)星定位的方式對四個角點也進行了驗證，根據(jù)二級衛(wèi)星定位測量規(guī)定，邊長小于0.5KM的，固定誤差不大于10mm，本項目最長點339.521m屬于此區(qū)域，通過衛(wèi)星定位復核，復核點與全站儀投點實際偏差均在5mm范圍內(nèi)，通過計算精確度符合要求。實施五：針對CAD轉化坐標出現(xiàn)錯誤問題，由小組組長鐘聲負責CAD坐標點的轉換，并通過聯(lián)系設計人員進行坐標點轉換的復核，確保使用坐標點的準確。實施六：針對測設點沒有精確計劃問題，由QC小組組長鐘聲制定測設點的實施計劃，根據(jù)本項目面積超大復雜的情況，先在項目外的路基原始坐標點北側引入導入的原始點2個，再確定本項目地下部分的中間區(qū)域再導入2個坐標，根據(jù)地下導入的坐標點確定地下區(qū)域四周的6個角點，以此類推確定其九、對策實施第21頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一他點包括弧形的坐標點，重點對弧形的坐標點根據(jù)圖紙尺寸進行分解，確定弧形的軸線，為了復核精度，再大面積開展其他坐標前聯(lián)系測繪部門進行主要坐標點采用GPS進行精度復核，由市安質處馬磊進行坐標點的復核監(jiān)督，確保各控制點的精度，最后再分三個施工段開展基礎其它軸線的定位放線，確保了按進度計劃完成基礎施工。九、對策實施第22頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一十、效果檢查通過QC小組成員的共同努力，活動得以按期順利實施，對活動前后的質量問題和一次性合格率均進行了分析：活動前后質量問題排列圖對比：圖-3制圖人：唐日期：2014年5月28日第23頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一圖-4制圖人：唐日期：2014年5月28日十、效果檢查第24頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一表-5活動前、活動后合格率比較表項目活動前活動后抽檢點數(shù)300275一次合格數(shù)250250合格率83.3%92.6%制表人：唐日期：2014年6月2日十、效果檢查第25頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一圖-5制圖人：唐日期:2014年6月2日十、效果檢查第26頁，共31頁，2023年，2月20日，星期一效果檢查結論：通過QC小組活動，復雜異形工程基礎軸線定位放線精度顯著提高，影響放線精度的因素從三個減少到兩個，一次性合格率從活動前的83.3%提高到92.6%，QC小組活動目標按期完成。技術效益：此放線方法，形成了企業(yè)內(nèi)