下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
商業(yè)模式創(chuàng)新(山東聯(lián)盟)知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹2023年最新山東財(cái)經(jīng)大學(xué)第一章測(cè)試商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)能夠非常精確的體現(xiàn)出利益相關(guān)者的
參考答案:
交易結(jié)構(gòu)下列哪些不是成功的商業(yè)模式所具有的特點(diǎn)
參考答案:
商業(yè)模式的組成部分之間互不影響做企業(yè),設(shè)計(jì)商業(yè)模式首先就是
參考答案:
要打破慣性商業(yè)模式六要素交易結(jié)構(gòu)中,()是對(duì)商業(yè)模式最終施行效果的評(píng)價(jià)體現(xiàn)。
參考答案:
企業(yè)價(jià)值;自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)企業(yè)制定價(jià)值主張的三種方法包括
參考答案:
突出共鳴點(diǎn);宣傳有利自身的差異點(diǎn);羅列全部?jī)?yōu)點(diǎn)從價(jià)值觀的角度來看,商業(yè)模式是產(chǎn)品/服務(wù)的商業(yè)化過程,伴隨著價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值實(shí)現(xiàn)
參考答案:
對(duì)商業(yè)模式三要素中,價(jià)值主張和目標(biāo)客戶通過價(jià)值鏈有效鏈接在一起
參考答案:
對(duì)商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃三者之間,從管理目標(biāo)、管理視野、對(duì)待市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的態(tài)度上基本相同,所以三者其實(shí)是一回事
參考答案:
對(duì)第二章測(cè)試下列關(guān)于業(yè)務(wù)定位的說法不正確的是
參考答案:
定位是市場(chǎng)的選擇影響企業(yè)選擇與某類利益相關(guān)者交易方式的因素是
參考答案:
交易價(jià)值與交易成本科特勒的營(yíng)銷理論STP工具中,STP分別為
參考答案:
占據(jù)目標(biāo)顧客心特定位置(Positioning);細(xì)分市場(chǎng)(Segmentation);識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)(Targeting)按照邁克爾波特的理論,企業(yè)的戰(zhàn)略選擇主要有三種
參考答案:
集中化;差異化;低成本在價(jià)值鏈定位中企業(yè)要確定自己在整個(gè)供應(yīng)鏈中的地位,并針對(duì)企業(yè)自己的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行價(jià)值分析
參考答案:
錯(cuò)商業(yè)模式相同的企業(yè)具有相同的業(yè)務(wù)定位
參考答案:
錯(cuò)企業(yè)需要依據(jù)自己所處的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)確定其業(yè)務(wù)
參考答案:
對(duì)識(shí)別可能的客戶群必須遵循關(guān)于當(dāng)前誰是客戶的思維定勢(shì)
參考答案:
錯(cuò)戰(zhàn)略定位所要回答的問題包括企業(yè)面向的市場(chǎng)是什么以及企業(yè)用什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)去滿足這個(gè)市場(chǎng)
參考答案:
對(duì)卡迪娜健康醫(yī)院的案例中,卡迪娜的創(chuàng)新體現(xiàn)在業(yè)務(wù)定位從藥品銷售轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)醫(yī)院的藥品配套管理。
參考答案:
對(duì)第三章測(cè)試業(yè)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)定位所需的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò),一般由
組成
參考答案:
工作流;實(shí)物流;信息流;資金流當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的方向?yàn)?/p>
參考答案:
由高度自制向分散網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)采取的運(yùn)營(yíng)模式為
參考答案:
敏捷式基于成本競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)采取的運(yùn)營(yíng)模式為
參考答案:
推動(dòng)式產(chǎn)品生產(chǎn)和交貨是根據(jù)當(dāng)期定單的實(shí)際顧客需求還是基于歷次定單預(yù)測(cè)需求進(jìn)行協(xié)調(diào),是拉式業(yè)務(wù)系統(tǒng)和推式業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)主要的區(qū)別
參考答案:
對(duì)供應(yīng)鏈金融的預(yù)付賬款融資方式實(shí)施的前提條件是上游核心企業(yè)承諾回購(gòu)物料或產(chǎn)品,承諾為中小企業(yè)承擔(dān)連帶的擔(dān)保責(zé)任
參考答案:
對(duì)如何設(shè)計(jì)與利益相關(guān)者的交易內(nèi)容與交易方式,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。
參考答案:
對(duì)縱向一體化會(huì)增加企業(yè)自身所可能遭受的風(fēng)險(xiǎn),以及增加管理成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活性不足
參考答案:
對(duì)福特開發(fā)出了他們獨(dú)特的推動(dòng)式制造系統(tǒng):標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程——并開創(chuàng)式提出了流水線的概念
參考答案:
對(duì)有了業(yè)務(wù)集成就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的關(guān)系協(xié)同
參考答案:
對(duì)第四章測(cè)試資源能力是否關(guān)鍵,根源在于
參考答案:
商業(yè)模式的選擇下列不屬于企業(yè)核心能力中的“能力”的是
參考答案:
溝通交流能力以下不屬于資源能力學(xué)派定義的資源能力特征的是
參考答案:
不可替代性京騰無界零售的三大核心包括
參考答案:
場(chǎng)景多元化;價(jià)值參與化;需求個(gè)性化不同的商業(yè)模式要求企業(yè)具備不同的關(guān)鍵資源能力,同類商業(yè)模式其業(yè)績(jī)的差異主要源于關(guān)鍵資源能力水平的不同
參考答案:
錯(cuò)資源就是企業(yè)所控制的,能夠使企業(yè)構(gòu)思和設(shè)計(jì)好的戰(zhàn)略得以實(shí)施,從而提高企業(yè)效果和效率的特性
參考答案:
對(duì)資源整合的核心邏輯在于通過資源要素的優(yōu)化和整合創(chuàng)造新的價(jià)值
參考答案:
對(duì)能力是指企業(yè)協(xié)作和利用其他資源、能力的一些內(nèi)部特性,是由一系列活動(dòng)組成
參考答案:
對(duì)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往存在于同一行業(yè)中擁有相同或相近商業(yè)模式的企業(yè)之間
參考答案:
對(duì)當(dāng)企業(yè)資源能力水平弱的時(shí)候,很難建立起有效優(yōu)勢(shì)
參考答案:
對(duì)第五章測(cè)試以下屬于注意力經(jīng)濟(jì)的業(yè)態(tài)包括
參考答案:
免費(fèi)視頻網(wǎng)站;搜索引擎下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的內(nèi)容
參考答案:
決策分配結(jié)構(gòu)同行業(yè)所有企業(yè)往往在定位、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)和功能、關(guān)鍵資源等方面差別不大,而其中陷于困境的企業(yè)往往原因在于
參考答案:
成本完全自己支付;收入結(jié)構(gòu)單一;收入過于依賴于主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利模式從收支來源來看,可以分為三種途徑
參考答案:
來源于資源能力;來源于業(yè)務(wù)區(qū)分;來源于利益相關(guān)者盈利模式中采取什么樣的收支方式,受到()的影響
參考答案:
交易價(jià)值;交易成本;交易風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)行業(yè)很難創(chuàng)造新的盈利模式
參考答案:
錯(cuò)從收支方式來看,如果利益相關(guān)者各自的收益不受合作體最終產(chǎn)出大小的影響,那就認(rèn)為獲得了固定收益
參考答案:
對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的盈利模式往往是產(chǎn)品/服務(wù)不收費(fèi),吸引來的顧客產(chǎn)生的價(jià)值則由其他利益相關(guān)者支付
參考答案:
錯(cuò)如果一種新的盈利模式比原先的模式要求更高的成本,則這種模式并不可取。
參考答案:
錯(cuò)第六章測(cè)試企業(yè)自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)可以起到()的作用
參考答案:
度量企業(yè)價(jià)值;診斷商業(yè)模式優(yōu)劣企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要注意以下幾點(diǎn)
參考答案:
要減低交易風(fēng)險(xiǎn);要降低交易成本;追求最大交易價(jià)值時(shí)要同時(shí)關(guān)注交易成本及交易風(fēng)險(xiǎn)。;要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)最大交易價(jià)值提升企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)效率和增長(zhǎng)速度,可以從以下幾個(gè)方面著手
參考答案:
增強(qiáng)自由現(xiàn)金流的持續(xù)成長(zhǎng)能力;減少自身投資規(guī)模;降低運(yùn)營(yíng)成本假設(shè)某具有30年經(jīng)營(yíng)權(quán)的收費(fèi)高速公路,每年可以回報(bào)2.5億元的現(xiàn)金收入,已運(yùn)營(yíng)6年,還有24年經(jīng)營(yíng)權(quán)。原投資者想以17億元出售該高速公路收益權(quán),新投資者要求的投資收益率是()的時(shí)候會(huì)認(rèn)為值得購(gòu)買
參考答案:
12%任何一個(gè)投資機(jī)會(huì)的投資價(jià)值是指投資對(duì)象未來預(yù)期可以產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值
參考答案:
對(duì)德嘉置地案例中,對(duì)于處于成熟期的商業(yè)物業(yè)采用PE私募投資的方式,通過對(duì)未來的巨大資本升值匯報(bào)空間來吸引投資者
參考答案:
錯(cuò)商業(yè)模式優(yōu)秀的企業(yè)一般會(huì)涉獵價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié),大力推行縱向一體化,通過對(duì)上下游資源能力的掌控改善現(xiàn)金流
參考答案:
錯(cuò)不同的盈利模式就會(huì)形成不同的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu),同樣現(xiàn)金流充裕與否也會(huì)影響盈利模式的設(shè)計(jì)
參考答案:
對(duì)要實(shí)現(xiàn)較好的盈利水平,只要把利益相關(guān)者的資源能力堆湊到一起就好,不需要重新配置
參考答案:
錯(cuò)第七章測(cè)試下列不是企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式重構(gòu)的主要原因是
參考答案:
企業(yè)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變企業(yè)完成商業(yè)模式再造與重構(gòu)的前提是
參考答案:
思維觀念的更新不屬于重構(gòu)商業(yè)模式的方向的是
參考答案:
盈利來源單一化商業(yè)模式重構(gòu)的首要障礙是
參考答案:
商業(yè)模式重構(gòu)的首要障礙是基于傳感技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)的融合發(fā)展,以下(
)不是互聯(lián)網(wǎng)+所要附加到各產(chǎn)業(yè)層面的新特征
參考答案:
自動(dòng)化企業(yè)創(chuàng)新只要從產(chǎn)品或技術(shù)的角度進(jìn)行思考就好,無需考慮其他
參考答案:
錯(cuò)商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)航提供了企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的行動(dòng)導(dǎo)向的方法論
參考答案:
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)
參考答案:
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+即產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化
參考答案:
錯(cuò)只有決定了企業(yè)利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型方向,才有可能為企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型方向定下正確的基調(diào)
參考答案:
對(duì)第八章測(cè)試下列哪項(xiàng)不是當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
參考答案:
由定制化生產(chǎn)向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式,下列說法正確的是
參考答案:
根據(jù)當(dāng)期實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)精確定位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入策略包含如下步驟
參考答案:
平臺(tái)思維;賓主易位;邊緣滲透;貼近用戶平臺(tái)型商業(yè)模式的理念包括
參考答案:
共享;共贏;開放傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)沖擊的迎戰(zhàn)策略包括
參考答案:
互助重構(gòu);主動(dòng)融網(wǎng);推陳出新;遏制滲透在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的頂層設(shè)計(jì)中要實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一
參考答案:
對(duì)“平臺(tái)型商業(yè)模式”最大特點(diǎn)是能夠讓平臺(tái)上的用戶和商家之間、用戶和用戶之間,形成一種“正反饋”機(jī)制
參考答案:
對(duì)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘,要具有難以匹敵了獨(dú)特能力,占領(lǐng)價(jià)值載體、價(jià)值傳遞、價(jià)值創(chuàng)造等諸多制高點(diǎn)
參考答案:
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的興起及發(fā)展,正是通過從傳統(tǒng)銀行業(yè)不感興趣的業(yè)務(wù)空隙,采用邊緣滲透的策略發(fā)展起來
參考答案:
對(duì)在線上渠道的沖擊下,如果線下實(shí)體店還是只能給客戶提供一種展廳功能的話,可能后續(xù)就都難以存活下去
參考答案:
對(duì)第九章測(cè)試福特和通用都是通過分工作業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn),但是通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是
參考答案:
事業(yè)部制下的分散經(jīng)營(yíng)模式“刀片+刀架”商業(yè)模式的特點(diǎn)是
參考答案:
以低廉的價(jià)格出售主體產(chǎn)品;通過耗材和后續(xù)服務(wù)獲取更高的長(zhǎng)期收益大規(guī)模訂制商業(yè)模式要實(shí)現(xiàn)低成本高效率的生產(chǎn)來滿足客戶個(gè)性化需求,需要
參考答案:
定制生產(chǎn)定制部件;大量生產(chǎn)通用部件福特和通用的案例中,二者的盈利模式是完全一樣的。
參考答案:
錯(cuò)福特公司所主要依賴的縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式是其實(shí)現(xiàn)面向大眾提供質(zhì)高價(jià)廉的汽車代步工具這一價(jià)值主張的關(guān)鍵
參考答案:
對(duì)刀片+刀架的商業(yè)模式最初是由吉列公司提出
參
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024窗簾供應(yīng)與安裝協(xié)議模板
- 2024年智能化弱電系統(tǒng)施工協(xié)議
- 2024專業(yè)消防設(shè)施保養(yǎng)協(xié)議
- 體檢中心年底工作總結(jié)范文6篇
- 中鐵建績(jī)效考核
- 文書模板-《借款保證擔(dān)保合同》
- 2024年二手房貸款業(yè)務(wù)協(xié)作協(xié)議樣本
- 化普通商品購(gòu)買:2024協(xié)議格式
- 2024年非公開股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議范本
- 2024住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)理聘任協(xié)議
- 心理健康與職業(yè)生涯第11課《主動(dòng)學(xué)習(xí)高效學(xué)習(xí)》第一框教案《做主動(dòng)的學(xué)習(xí)者》
- 專題08 上海卷作文(課件)-2022年高考語文作文評(píng)析+素材拓展+名師下水文
- 建筑垃圾清運(yùn)及處置 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 圍手術(shù)期管理規(guī)范
- 2024年-會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)保密協(xié)議
- 《中外舞蹈史》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- GB/T 19923-2024城市污水再生利用工業(yè)用水水質(zhì)
- 大疆無人機(jī)農(nóng)用版培訓(xùn)課件
- Unit8WXYZ(課件)牛津自然拼讀Level1
- 《壺口瀑布》課件
- 管理者與員工關(guān)系培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論