公司創(chuàng)新工作管理制度

.XXXXXXXX公司工作管理制度.XXX運營支持中心發(fā)布 4.2其他各部門 3 5.2合理化建議 5 7歸檔、宣傳及驗證 9 .為規(guī)范事業(yè)部創(chuàng)新管理工作，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵員工自主創(chuàng)新意識，提高公司整體工作效率和管理水2適用范圍本制度適用于事業(yè)部各中心、部門、各銷售區(qū)(以下簡3文件換版說明。4工作職責(zé)4.1運營支持中心負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作制度的制訂、修改和發(fā)布；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新工作的開展、評審、批復(fù)和落實驗證等；工作宣傳和推廣。4.2其他各部門負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部創(chuàng)新的開展、宣傳和落實驗證等工作；負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行創(chuàng)新評審、宣傳工作。5工作標(biāo)準(zhǔn)本制度中所指的創(chuàng)新主要是指事業(yè)部層面的創(chuàng)新工作，包括工作創(chuàng)新和合理化建議，以下統(tǒng)稱創(chuàng)新工作。.5.1工作創(chuàng)新5.1.1工作創(chuàng)新定義及分類工作創(chuàng)新根據(jù)其所帶來的管理效果及創(chuàng)新出發(fā)點，設(shè)定 (1)自主創(chuàng)新：是指在本單位、本部門或本崗位上提出的改進(jìn)工作的創(chuàng)新，是產(chǎn)生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一種自主創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)沒有的且節(jié)約金額(連續(xù)三個月累計)在2萬元以上的定為自主創(chuàng)新。另一種是業(yè)內(nèi)沒有的，無法衡量節(jié)約金額，但其效果調(diào)查符合標(biāo)準(zhǔn)出來的；三是新的東西。 (2)管理改善：業(yè)內(nèi)已有的或其它單位已用的，但在效果上較其它單位或行業(yè)深入到位的，或能改善或提升內(nèi)部管理，且運行三個月效果卓著定為管理改善。根據(jù)事業(yè)部目前各單位工作職責(zé)，可從以下工作內(nèi)容中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)5.1.2工作創(chuàng)新提報及評審做如下要求：. (1)工作創(chuàng)新運行三個月后，在效果顯著的情況下，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后以正式文件的形式提交至運營支持中心，內(nèi)容應(yīng)全面具體(要求見附件2)，如提交材料不全，運營支持中心將通知提供單位對相關(guān)材料補充。 (2)各申報創(chuàng)新單位需在評審前一個月提交工作創(chuàng)新以進(jìn)行創(chuàng)新前期落實和效果調(diào)查，未在規(guī)定時間內(nèi)提交，將 (3)運營支持中心每半年組織一次創(chuàng)新評審會(5月、11月)，成立評審委員會，并根據(jù)評審委員會評審結(jié)果出具最終評審意見。為保證評審結(jié)果的客觀性，評審委員會至少由兩個以上單位的專業(yè)人員組成; (4)運營支持中心主導(dǎo)，各中心協(xié)助制定創(chuàng)新項目的——評審方式采取創(chuàng)新提交單位現(xiàn)場匯報、評委現(xiàn)場打分的形式進(jìn)行或根據(jù)實際情況與相關(guān)單位溝通確定；工作創(chuàng)新項目的評審細(xì)則見附件1。5.2合理化建議5.2.1合理化建議定義作實施的建議，且能為.事業(yè)部或事業(yè)部內(nèi)其他單位提供改善作用的合理化建議，包括各單位負(fù)責(zé)人在各類事業(yè)部級會議上提出的有助于推動其他單位工作的建議，但不包括制度反饋、職能單位工作要求、重復(fù)類、信息反饋類等相關(guān)建議。根據(jù)合理化建議工作性質(zhì)及內(nèi)容，合理化建議可以從以5.2.2合理化建議提報及評審將各單位所報提案進(jìn)行匯總，根據(jù)責(zé)任歸屬將當(dāng)月相關(guān)提案分配提交至責(zé)任回復(fù)部門?；貜?fù)部門在每月30日前按要求回復(fù)完畢(如涉及到需公下月10日前確定最終回復(fù)意見)，運營支持中心根據(jù)回復(fù)部根據(jù)終審意見兌現(xiàn)獎勵金額。 (1)提案應(yīng)具有客觀性及具體性，要求申報人員把現(xiàn).狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話.；同時要求建議提出人針對有明確對接部門或人員的建議，應(yīng)與責(zé)任部門溝通確定后再行提交； (2)注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，要求申報人把問題 (3)注意解決改善問題的可行性，要求申報人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策和具體方法，只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案； (4)注意改善的績效性，應(yīng)以績效為導(dǎo)向或綜合性指標(biāo)提升，促使公司向越來越好的方向發(fā)展。各單位提交的合理化建議經(jīng)運營支持中心下發(fā)至責(zé)任回復(fù)單位，回復(fù)單位在回復(fù)建議時，應(yīng)遵循以下工作標(biāo)準(zhǔn)： (1)如不采納，則應(yīng)明確不采納理由，如采納則明確具體實施排期；所有采納建議應(yīng)當(dāng)在適宜的條件下全面實施 (2)針對內(nèi)容不明確的建議需與提交人員進(jìn)行溝通， (3)針對于本單位職責(zé)中已有、但超出職責(zé)范圍、需公司領(lǐng)導(dǎo)確定的建議，回復(fù)單位必須直接與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定. (4)必須在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。6創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的所有獎勵均按項目獎勵到直接責(zé)任人，涉及到多個責(zé)任人時，內(nèi)部自行分解項目獎勵金額，各單位負(fù)責(zé)人連 (1)A類工作創(chuàng)新：評審得分≥90分，獎勵5000元/項，或可根據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益(連續(xù)三個月累計節(jié)約成本或創(chuàng) 元/項，或可根據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益(連續(xù)三個月累計節(jié)約成本 (3)C類工作創(chuàng)新：又稱同類創(chuàng)新，即得分高于80分，但其新穎程度屬于企業(yè)內(nèi)部同類創(chuàng)新，獎勵2000元/項； (4)D類工作創(chuàng)新：又稱管理改善，即60分≤評審得分＜80分，獎勵500-1000元/項；理化建議獎勵等級如下： (1)A類建議：成本節(jié)約金額(連續(xù)三個月累計)＞10萬元，獎勵按節(jié)約金額3%，1萬元封頂；對于項目整合類的提案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)此項建議能采納，并能給公司帶來決策的改變，獎勵2000元；各單位負(fù)責(zé)人連帶獎勵. (2)B類建議：5萬＜成本節(jié)約金額(連續(xù)三個月累計) (3)C類建議：成本節(jié)約金額(連續(xù)三個月累計)≤5萬元，獎勵按節(jié)約金額1%；對于管理改善的提案能被采納，且經(jīng)實施后較前期效果顯著，得到實施單位好評，根據(jù)建議價值及實施單位評價結(jié)果，獎勵300-500元；各單位負(fù)責(zé)人連帶獎勵200元； (4)D類建議：對于管理改善的提案能被采納，效果較前期有所提升但不顯著，獎勵200元；各單位第一負(fù)責(zé)人連帶獎勵100元； (5)E類建議：又稱儲備建議。管理改善提案較新穎，但暫時公司不能采納實施的改善提案，根據(jù)建議價值獎勵。7歸檔、宣傳及驗證運營支持中心將建立創(chuàng)新工作檔案，對收集到的創(chuàng)新進(jìn)行記錄歸檔，并定期發(fā)送至檔案室備案。運營支持中心在評定完創(chuàng)新工作后，針對創(chuàng)新項目進(jìn)行進(jìn)行溝通，并獲得相關(guān)資料。運營支持中心將采用日常和半年度周期對創(chuàng)新的評審、.實施、可持續(xù)實施等進(jìn)行實地調(diào)研和驗證。具體如下：. (1)對各單位已確認(rèn)為創(chuàng)新項目的后期是否持續(xù)實施、； (2)對各單位提交的，但未被確認(rèn)為創(chuàng)新的項目的后 (3)對創(chuàng)新評定工作進(jìn)行驗證審核； (4)對各單位內(nèi)部評定的創(chuàng)新項目的評定、實施、效8考核標(biāo)準(zhǔn)各單位如出現(xiàn)提供虛假信息、干擾信息溝通工作的正常審核部門未對各單位的上報材料及具體情況落實清楚，勵但不符合的項目應(yīng)該扣除或取消該獎勵。以上工作凡有具體時間要求的，每晚一天，負(fù)激勵責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元。如在落實過程中，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新工作等因主觀原因未推行的，將對單位負(fù)責(zé)人按獎勵金額的兩倍進(jìn)行考核。人所在單位的第一負(fù)責(zé)人處以100-300元負(fù)激勵。2.工作創(chuàng)新模板3.合理化建議模板..XX事業(yè)部創(chuàng)新評審標(biāo)準(zhǔn)工作創(chuàng)新主要評審維度為：新穎程度指標(biāo)、創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)、創(chuàng)新實施效果指標(biāo)、創(chuàng)新拓展及傳播指標(biāo)和專家綜合評審指標(biāo)五個維度指標(biāo)，評審時全面權(quán)衡，具體如下： (1)新穎程度指標(biāo)(20分)：此指標(biāo)體現(xiàn)該創(chuàng)新工作在國際、國內(nèi)、業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)新穎程度，經(jīng)評委會綜合調(diào)查國內(nèi)首創(chuàng)、行業(yè)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)同類型，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評審表。其他要求如下：——如果存在國際、國內(nèi)、行業(yè)、企業(yè)同類型創(chuàng)新應(yīng)按以上五個新穎度排序降級原則，即如果存在國際同類型，則評分采用國內(nèi)首創(chuàng)的評分標(biāo)準(zhǔn)；——各單位在提交創(chuàng)新時必須在申報材料中明確該項創(chuàng)新屬于以上哪種新穎程度。 (2)創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)(30分)：存在節(jié)約或增值類創(chuàng)新的實際投入及產(chǎn)出效益的評價，創(chuàng)新投入產(chǎn)出金額計算期限為三個月，各單位在提交申報材料必須準(zhǔn)確核算實際投入及產(chǎn)出情況，經(jīng)財務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可申報。創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出分七個等級，即10-20.。如果創(chuàng)新工作無法明確經(jīng)濟(jì)效益情況，則各單位采用非經(jīng)濟(jì)效益評審標(biāo)準(zhǔn)，分為六個方面即人員、流程、組織優(yōu)化方面、提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平方面、改善工作環(huán)境方面、提高人具體評分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評審表。其他要求如下：——各單位應(yīng)在申報材料中明確創(chuàng)新工作投入的人力和物力，產(chǎn)出的相關(guān)優(yōu)化流程、管理制度、減少的工作量、提升的相關(guān)績效等非經(jīng)濟(jì)效益。如申報單位未明確以上內(nèi)——以上六個方面的綜合評價最終以總分進(jìn)行評價，非經(jīng)濟(jì)效益工作創(chuàng)新的實施效果應(yīng)具有可驗證性，且實施效果明確才能作為評審依據(jù)。 (3)創(chuàng)新實施效果(10分)：即創(chuàng)新工作在實際應(yīng)用的實際作用和應(yīng)用中的效果情況，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評審 (4)創(chuàng)新拓展及傳播(20分)：即為創(chuàng)新實施推廣傳分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評審表。其他要求如下：——創(chuàng)新工作應(yīng)該可持續(xù)實施兩年以上，創(chuàng)新評審部門會定期對創(chuàng)新工作進(jìn)行落實驗證，如不能持續(xù)實施，則根據(jù)情況扣回原判定結(jié)果的獎勵；.——各單位在申報材料中應(yīng)明確目前實施該項創(chuàng)新的實施情況和具體實施的單位明細(xì)，如存在跨系統(tǒng)的情況，應(yīng) (5)專家綜合評審建議和意見(20分)：各評審委員應(yīng)根據(jù)各自領(lǐng)域?qū)υ擁梽?chuàng)新提供創(chuàng)新建議和意見，同時綜合對該項創(chuàng)新評級和打分，具體評級依據(jù)為，優(yōu)秀17-20分；良好14-16分；一般10-13分；較差6-9分；非常差0-5分。各評審單位可在此基礎(chǔ)上建立或進(jìn)行修改評定指標(biāo)，但必須經(jīng)總裁辦公室審核統(tǒng)一發(fā)布后才能執(zhí)行。XX創(chuàng)新評審工作表新新穎程度指標(biāo)(20分)18-20分15-17分12-14分9-11分7-8分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)效益類30分)7-9分10-12分行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)企業(yè)內(nèi)同類型2＜創(chuàng)新≤5萬5＜創(chuàng)新≤10萬.10＜創(chuàng)新≤15萬15＜創(chuàng)新≤20萬20＜創(chuàng)新≤40萬40＜創(chuàng)新≤100萬100＜創(chuàng)新≤200萬200萬＜13-15分16-18分19-21分22-24分25-28分29-30分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)(非經(jīng)濟(jì)效益類30分)投入產(chǎn)出情況(30分)存在人員、流程和組織優(yōu)化情況提高業(yè)務(wù)水平、服務(wù)效率改善工作環(huán)境提高相關(guān)人員和部門業(yè)績和績效完善管理制度，促進(jìn)管理提升促進(jìn)企業(yè)對外宣傳，提升企業(yè)形象分沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分沒有0分；較少2分；一般3分；較好5分創(chuàng)新實施效果(10分)該創(chuàng)新工作在實施中的作用和意義應(yīng)用效果情況，即達(dá)到預(yù)計目標(biāo)或效果的水平?jīng)]有0分；較少2分；一般3分；較好5分效果不明顯0分；效果較小2分；效果明顯3較好非常理想5分創(chuàng)新拓展和傳播(20分)僅在各系統(tǒng)內(nèi)部局部開展基本在系統(tǒng)內(nèi)部全面開展5-9分10-14分.外系統(tǒng)借鑒并學(xué)習(xí)開展15-18分外部企業(yè)借鑒并學(xué)習(xí)開展19-20分專家綜合評價建議和意見(20分)評分優(yōu)秀17-20分；良好14-16分；一般10-13分；較差6-9分；非常差0-5分；.XXX有限公司XX事業(yè)部XX***字[20**]****號一、實施背景該項目在何種情況下產(chǎn)生的。二、實施時間該項目具體開始實施時間，截止目前為止運行的時間。如涉及到多個單位實施的，分列各單位具體的實施時間。三、項目新穎程度各單位在提交創(chuàng)新時必須在申報材料中明確該項創(chuàng)新屬于哪種新穎程度，具體見制度中要求。四、目前實施情況及措施等各單位在申報材料中應(yīng)明確目前實施該項創(chuàng)新的實施項目詳細(xì)情況介紹，表達(dá)出該項目如何做、怎么做、想做