XX空調(diào)事業(yè)部干部績(jī)效考核管理辦法

美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績(jī)效考核管理辦法總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。第三條適用范圍本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級(jí)子公司第一責(zé)任人。二級(jí)子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施（二級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行考核）?？己梭w系第四條考核對(duì)象Ⅰ類：二級(jí)子公司第一責(zé)任人；Ⅱ類：事業(yè)部職能部第一責(zé)任人；Ⅲ類：事業(yè)部職能部普通管理干部；致第五條黨種考核內(nèi)容糞檢事業(yè)部干部險(xiǎn)績(jī)效考核以否業(yè)績(jī)和能力爽為導(dǎo)向，主嬌要包括：喝1聽、事業(yè)部下催屬二級(jí)子公洽司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)徑、經(jīng)營(yíng)績(jī)效暑和管理績(jī)效雷考核；誠(chéng)2姑、事業(yè)部各癢職能部部門頭管理績(jī)效考蕉核；撕武夏注：具體參慌見事業(yè)部《隨2001庭年二級(jí)子公只司經(jīng)營(yíng)責(zé)任國(guó)制考核及收澆入分配方案壺》和《事業(yè)歲部職能部管尾理績(jī)效考核曠方案》工3漠、干部個(gè)人由績(jī)效考核，最具體包括以考下兩方面內(nèi)璃容：站吩（餃1籌）工作業(yè)績(jī)幣評(píng)估：主要可根據(jù)干部工煤作目標(biāo)計(jì)劃負(fù)內(nèi)容進(jìn)行考寺核；翅擊（買2牙）工作能力厲評(píng)估：主要莊針對(duì)人才培戰(zhàn)養(yǎng)、創(chuàng)新能錦力、發(fā)展?jié)撝勰?、文化管衡理、?zhí)行能掙力、溝通協(xié)君調(diào)組織能力困等幾個(gè)方面健進(jìn)行考核；帶人力資源部遮根據(jù)實(shí)際情拴況制訂工作蔥能力評(píng)估細(xì)甩則。里綜合得分＝忍工作業(yè)績(jī)得館分約×碑70%＋工小作能力得分芝×邀30%考核管理考核機(jī)構(gòu)穴輪1、事業(yè)部臘管委會(huì)：窄是最高考核抵機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)榆事業(yè)部下屬涌二級(jí)子公司飼經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、膨經(jīng)營(yíng)績(jī)效和屆管理績(jī)效考趙核以及事業(yè)討部各職能部女管理績(jī)效考菊核，事業(yè)部訓(xùn)總經(jīng)理是管嚴(yán)委會(huì)考核負(fù)轟責(zé)人。滔2、欣人力資源部光：戲負(fù)責(zé)事業(yè)部還干部考核體摘系構(gòu)建、考付核制度的制饒定、考核工猶作的組織實(shí)鍛施，并綜合街協(xié)調(diào)、指導(dǎo)愉與監(jiān)督二級(jí)什子公司及職猴能部的考核耀工作，以及澇考核結(jié)果的扛管理與歸檔湊?？己朔绞綃?祖、癥Ⅰ令類干部按照密經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、廳經(jīng)營(yíng)績(jī)效和欺管理績(jī)效進(jìn)嶼行考核，事弟業(yè)部總經(jīng)理杰是考核負(fù)責(zé)世人；郵2潤(rùn)、乘Ⅱ哄類干部按照續(xù)職能部管理燙績(jī)效進(jìn)行考阻核，事業(yè)部責(zé)總經(jīng)理是考返核負(fù)責(zé)人；舌3擊、茅Ⅲ魄類干部根據(jù)溫個(gè)人績(jī)效進(jìn)他行綜合考核睬，事業(yè)部各含職能部負(fù)責(zé)宇人是考核負(fù)帝責(zé)人。時(shí)Ⅲ艦類干部工作奔業(yè)績(jī)由直接框上司進(jìn)行考懲核；工作能久力采用直接密下屬評(píng)價(jià)、續(xù)相關(guān)性評(píng)價(jià)撕、直接上司您三級(jí)考核方枯式。悄直接下屬評(píng)傾價(jià)：受被考災(zāi)核者管理的炒員工對(duì)其進(jìn)猛行的評(píng)價(jià)；鑰相關(guān)性評(píng)價(jià)唇：與被考核堪者有工作關(guān)則聯(lián)的部分管細(xì)理干部對(duì)其遠(yuǎn)進(jìn)行的評(píng)價(jià)踩；治直接上司評(píng)古價(jià)：一般指罩部門負(fù)責(zé)人往對(duì)其進(jìn)行的再評(píng)價(jià)。譜考核時(shí)間與心周期仗哈干部考核每友半年一次，詢年終進(jìn)行綜處合評(píng)定。楊考核對(duì)象睛考核負(fù)責(zé)人丘考核依據(jù)貴考核周期染二級(jí)子公司緣第一責(zé)任人候事業(yè)部總經(jīng)康理梢子公司經(jīng)營(yíng)幫目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)柱績(jī)效叔管理績(jī)效、膏述職報(bào)告噸半年度次職能部第一等責(zé)任人講職能部管理聽績(jī)效、述職解報(bào)告竿半年度軋事業(yè)部職能避部普通管理凱干部該職能部負(fù)責(zé)發(fā)人稅工作業(yè)績(jī)、說工作能力俘述職報(bào)告景半年度拖第九條考罵核程序暖事業(yè)部對(duì)二爸級(jí)子公司的答經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、材經(jīng)營(yíng)績(jī)效、感管理績(jī)效考脅核根據(jù)事業(yè)摘部《濱2001償年二級(jí)子公跪司經(jīng)營(yíng)責(zé)任紹制考核及收釘入分配方案默》由事業(yè)部惠三個(gè)職能部雅協(xié)同進(jìn)行；與對(duì)職能部管巨理績(jī)效考核余由營(yíng)運(yùn)發(fā)展腥部根據(jù)事業(yè)賽部《職能部料管理績(jī)效考晝核方案》進(jìn)姥行。相事業(yè)部對(duì)拘Ⅲ歇類干部個(gè)人撫績(jī)效考核每棚半年進(jìn)行一悄次，年終進(jìn)炊行綜合評(píng)定槍，年終考核列結(jié)果為上、買下半年考核磁結(jié)果的算術(shù)輛平均數(shù)。考番核結(jié)果由人類力資源部審單核，管委會(huì)叛審議，事業(yè)淚部總經(jīng)理裁賽決。令Ⅲ哥類管理干部場(chǎng)考核流程：塊1乎、填寫考核對(duì)期內(nèi)《干部度工作目標(biāo)計(jì)爬劃表》，經(jīng)擊部門負(fù)責(zé)人射審核后，報(bào)伍人力資源部乎備案；句2糾、根據(jù)客觀裁環(huán)境的變化礙和工作需要付，調(diào)整期初問制訂的工作律目標(biāo)計(jì)劃，概經(jīng)部門負(fù)責(zé)購(gòu)人審核后，洗報(bào)人力資源懸部備案，工預(yù)作目標(biāo)計(jì)劃肌調(diào)整次數(shù)視劍客觀情況而員定；粱3串、考核期結(jié)隙束前約半個(gè)敬月，由人力暑資源部根據(jù)著《干部工作揉目標(biāo)計(jì)劃表憲》下發(fā)《干蝕部工作業(yè)績(jī)?nèi)冈u(píng)估表》給糾被考核者直允接上司進(jìn)行顯評(píng)估打分；燃4杜、考核期結(jié)曾束前約半個(gè)傻月，由人力磨資源部下發(fā)然《干部綜合格能力評(píng)估表阻》給相關(guān)人吊員進(jìn)行評(píng)估槍打分；捷5蓮、人力資源怕部根據(jù)評(píng)估鬧結(jié)果制定《擔(dān)干部績(jī)效考礎(chǔ)核結(jié)果處理類表》，并按仆被考核者拖——蒼部門負(fù)責(zé)人促——翠人力資源部醉總監(jiān)柿——脈事業(yè)部總經(jīng)桑理流程進(jìn)行旦審批。煤第四章的牌考核結(jié)果的冒應(yīng)用前第十條磚灶考核結(jié)果等鵲級(jí)分布賀分?jǐn)?shù)段免90俯分以上壩80~89余70~79懼70某分以下糞等級(jí)越A遭B木C嫂D何意義可優(yōu)泰良映中捐差掌第十一條什盾考核結(jié)果與蛾考核對(duì)象的明關(guān)系廉考核對(duì)象移一級(jí)經(jīng)營(yíng)目爆標(biāo)患H暫二級(jí)經(jīng)營(yíng)目纖標(biāo)蒜L觸經(jīng)營(yíng)績(jī)效幫K晶管理績(jī)效嗚M心個(gè)人績(jī)效嘴P盤Ⅰ際類干部求▲釋▲濱▲箏▲刷△只Ⅱ第類干部喊▲幻▲軟△蘋Ⅲ耳類干部似▲兼△穴▲截備注律▲閃表示直接相海關(guān)，疏△效表示間接相獅關(guān)。且第十二條呈近考核結(jié)果與蘆調(diào)薪末1頓、敲經(jīng)營(yíng)績(jī)效考分核結(jié)果備K抗直接影響只Ⅰ攜類干部下一之年度的工資性序列的變動(dòng)診，管理績(jī)效噸考核結(jié)果朵M慎直接影響童Ⅱ淘類干部下一依年度的工資形序列的變動(dòng)迷；干部個(gè)人陡績(jī)效考核結(jié)社果液P舒直接影響由Ⅲ與類干部下一藝年度工資序牛列的變動(dòng)：田考核結(jié)果爽A定B咽C敬D霉備階偵注患工資序列升搞降級(jí)數(shù)筆1張0秧0珍-1遮當(dāng)職務(wù)不發(fā)誓生變化時(shí)剩,塘工資序列只烏能升到該職惜位的最高級(jí)企。叨占注：工資序苗列升（降）壟每年一次，申在每年本2涉月份根據(jù)年曬度考核結(jié)果哲進(jìn)行調(diào)整，服年度考核結(jié)羅果連=到（上半年度傭考核分稅+前下半年度考忙核分）顫/2顫腫2吹、箏員工具有以便下條件之一掌者，工資職英級(jí)調(diào)整可不器受事業(yè)部規(guī)煉定的調(diào)薪時(shí)葵間限制：劫豈（蝴1留）職務(wù)晉升傅；商攪（騾2續(xù)）在市場(chǎng)業(yè)副務(wù)發(fā)展、技劇術(shù)創(chuàng)新、新森事業(yè)開拓及舉內(nèi)部管理等逗方面作出特廟殊貢獻(xiàn)，必發(fā)須填寫《特廟殊調(diào)薪申報(bào)霸表》，報(bào)人羅力資源部審遲核，總經(jīng)理捷審批。變3容、仗撲員工具有下豈列條件之一稻者，職能工責(zé)資將破格降微級(jí)：園篇（凡1壤）職務(wù)降聘巨或免聘；英避（落2服）因本人過陜錯(cuò)，給事業(yè)挪部造成重大債經(jīng)濟(jì)損失或逮損害事業(yè)部神形象者；托退（經(jīng)3慢）多次或重膚復(fù)違反集團(tuán)薯和事業(yè)部規(guī)域章制度者；伐（三4嚷）因個(gè)人能抹力或身體原僚因，長(zhǎng)期無兵法勝任或?qū)嵎e際未行使本努職務(wù)（或崗斗位）職權(quán)者跌?？痰谑龡l潮潮考核結(jié)果與疾年終收益原聽1訂、各二級(jí)子不公司第一責(zé)警任人和普通廁管理干部年終終收益計(jì)算匯公式：款參見事業(yè)部辮《戀2001勇年二級(jí)子公密司經(jīng)營(yíng)責(zé)任攀制考核及收嬌入分配方案枝》材2、事業(yè)部狂職能部第一召責(zé)任人年終流收益計(jì)算公共式：致職能部第一飄責(zé)任人年終碰收益辛=幟∑之職能部第一貞責(zé)任人管理晶工資余×20%×挪計(jì)提系數(shù)1倒+封事業(yè)部職能倘部第一責(zé)任蹈人效益分紅非總額睜×蜜計(jì)提系數(shù)2熔計(jì)提系數(shù)1切=E求i川×堆Ｍ季i盾／倒∑驚（E偷i墾×撲Ｍ施i城）摸計(jì)提系數(shù)2隱=F扔i喂×珍Ｍ速i側(cè)／暢∑由（F刻i柏×章Ｍ桶i姜）址E剃i筑=考職能部第一虜責(zé)任人管理訪工資總額蓋20%餡F震i抖=堆職能部第一紀(jì)責(zé)任人預(yù)算夏效益分紅額李M扯i氧=謎職能部管理串績(jī)效評(píng)價(jià)得咬分臘i拿=抹表示某職能債部第一責(zé)任墓人瘦3、事業(yè)部巧職能部普通來管理干部年霧終收益計(jì)算皆公式：若年終收益沖=綠某職能部普搭通管理干部覆效益分紅總澇額婆×胳計(jì)提系數(shù)裝計(jì)提系數(shù)=湖E場(chǎng)i愚×些P掙i兩／方∑牲（E瘦i銜×侵P建i鼠）炸E蠶i隸=豆某職能部普濾通管理干部渴預(yù)算效益分哥紅額逝P燙i吸=宋管理干部個(gè)凳人績(jī)效評(píng)價(jià)海得分膝i稿=趕表示某管理旗干部館注：個(gè)人考輝核結(jié)果Ｐ為銜D承者，取消效厲益分紅的發(fā)偶放。捐第十四條然二級(jí)子公司排管理績(jī)效與灰第一責(zé)任人延參見事業(yè)部賭《主2001寨年二級(jí)子公圖司經(jīng)營(yíng)責(zé)任度制考核及收夫入分配方案索》爛第十五條他堡職務(wù)升降蘭最頭經(jīng)營(yíng)績(jī)效考泊核結(jié)果將影方響先Ⅰ肢類干部的職峽務(wù)升降，管襪理績(jī)效考核母結(jié)果將影響模Ⅱ凍類干部的職都務(wù)升降，干技部個(gè)人績(jī)效界考核結(jié)果直李接影響喂Ⅲ特類干部職務(wù)刺的升降。貍譜1翻、進(jìn)行職務(wù)柴晉升，必須院同時(shí)具備以綢下條件；宿期（煮1架）連續(xù)兩次形考核結(jié)果為鍛A陜；鉤息（研2欣）通過有關(guān)貫部門組織的雷綜合測(cè)評(píng)；裳標(biāo)（碧3法）滿足以上駱條件者職務(wù)疫可晉升一級(jí)武；其2犁、干部年度敗綜合考核結(jié)爽果為萍D鼠者，即降聘擾或免聘（調(diào)西整工作崗位濃或免職）。當(dāng)停3制、汽烏經(jīng)審批破格哨晉升或降職幕者，不受考債核結(jié)果限制漸?；@櫻第五章筍境考核面談與棗績(jī)效改進(jìn)棍第十六條夏期考核面談皺柏Ⅲ惱類毛干部考核的泥核心是結(jié)合厲干部的工作想目標(biāo)計(jì)劃，拖目的是對(duì)干銅部工作進(jìn)行啟監(jiān)督和指導(dǎo)令，在工作思豐路和績(jī)效改濃進(jìn)方面提供控幫助。因此吃，考核結(jié)束她后，考核者桂應(yīng)當(dāng)與被考雖核者進(jìn)行面筆談。毀第十七條琴屢績(jī)效改進(jìn)弊川考核面談為召考核者與被款考核者就績(jī)教效改進(jìn)與能導(dǎo)力提升所進(jìn)極行的溝通應(yīng)伴做到：壓稠1只、縫讓被考核者識(shí)了解自身工珍作的優(yōu)、缺次點(diǎn)：屠膽2愉、旦對(duì)下一階段引工作的期望善達(dá)成一致的朽意見；盟３饅、討論制定可雙方都能接勤受的書面績(jī)從效改進(jìn)和培損訓(xùn)計(jì)劃。漁第六章師種考核結(jié)果的占管理軟第十八條赤夠考核指標(biāo)和豐結(jié)果的修正送辮考核結(jié)束后瞞人力資源部扎還應(yīng)對(duì)受客飲觀環(huán)境變化邊等因素影響旨較大考核指丸標(biāo)和考核結(jié)刷果進(jìn)行修正顆。厘萬撿第十九條脆沸考核結(jié)果反障饋接謠被考核者有而權(quán)了解自己閉的考核結(jié)果營(yíng)，裝人力資源部帆應(yīng)在考核結(jié)害束后五個(gè)工逃作日內(nèi)，向往被考核者通鍛知考核結(jié)果搭。味第二十條傻費(fèi)考核結(jié)果歸評(píng)檔競(jìng)林考核結(jié)束后蠻考核結(jié)果作潤(rùn)為保密資料奪，由人力資釣源部歸入干老部考核檔案植并負(fù)責(zé)保存課。田第二十一條慎井考核結(jié)果申譯訴餓正被考核者如顯對(duì)考核結(jié)果糕有異議，首姐先應(yīng)通過雙抬方的溝通來跟解決；如不旱能妥善解決芬，被考核者席可向事業(yè)部搖管委會(huì)或人勒力資源部提唯出申訴，事非業(yè)部管委會(huì)印或人力資源磨部需在接到素申訴之日起賴十日內(nèi)，對(duì)襪申訴者的申毅訴請(qǐng)求予以沫答復(fù)。沒第七章擴(kuò)鵲附則呢第二十一條樓爪本辦法由事犯業(yè)部人力資司源部負(fù)責(zé)制項(xiàng)訂、解釋及你修訂；全第二十二條惹乘本辦法自下蠟發(fā)之日起開樸始實(shí)施。象附表：（適舒用于中層管亦理干部）萬1輝、干部工作捏目標(biāo)計(jì)劃表余2斥、干部工作踩業(yè)績(jī)考核表憐3縫、干部綜合貓能力評(píng)估表址4萬、干部考核蕉結(jié)果處理表祝5甚、干部績(jī)效憤考核評(píng)定細(xì)誘則及相關(guān)指規(guī)標(biāo)的說明哨質(zhì)美的空調(diào)事褲業(yè)部鏟脖撥疏妖嚷二00零一共年一月六日發(fā)：各單位砌送：辛副總筍、金副總帳抄報(bào)：集團(tuán)賄總裁辦、集豈團(tuán)人力資源唯部反印發(fā)份數(shù)：燭15氣份因檢洪灑井屯溜翁其中存檔：卵1滾份另美的空調(diào)事獲業(yè)部蘇干部工作目華標(biāo)計(jì)劃表擺殲橫牢女惱斑司聾暑堂暈均編號(hào)：蜓KP01勢(shì)睬姓餡圖名艙工作崗位雁單位名稱廚部門名稱燒考撫茅核汪述期香議眠年唱漆月嫩——放歡粘年貓倍月定工作概要槐工作目標(biāo)計(jì)籠劃少序號(hào)清工作計(jì)劃內(nèi)調(diào)容續(xù)工作目標(biāo)速重要性糠基數(shù)裙1符第捎1宅項(xiàng)工作計(jì)劃糊2燥第搖2客項(xiàng)工作計(jì)劃根3帝第誰3墓項(xiàng)工作計(jì)劃侮4鋸第域4摩項(xiàng)工作計(jì)劃梳5訊第到N摩項(xiàng)工作計(jì)劃釀被考核者腔簽紐主名睬部門負(fù)責(zé)人繩簽傳青名謊備注斃需到人力資絲源部備案示美的空調(diào)事鐵業(yè)部統(tǒng)干部工作業(yè)拳績(jī)?cè)u(píng)估表故拿團(tuán)間陽希緩旬頓本國(guó)稀羞編號(hào)：循KP02抗姓淘養(yǎng)名銷工作崗位組單位名稱優(yōu)部門名稱播考嘆搬核更元期波聯(lián)顛年回妄月慚——榜燕城年粘執(zhí)月思工作概要獸工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)術(shù)價(jià)跳序號(hào)深評(píng)估項(xiàng)目謠重要性基數(shù)叢（脹10涉分制）束評(píng)分背（百分制）位得分當(dāng)1件第床1聯(lián)項(xiàng)工作計(jì)劃聽2餡第陵2盒項(xiàng)工作計(jì)劃科3膨第薪3天項(xiàng)工作計(jì)劃捆4凈第滾4乳項(xiàng)工作計(jì)劃沾5曲第啊N莫項(xiàng)工作計(jì)劃框總得分＝交∑潑（各項(xiàng)得分嬌）刊／帆∑返重要性基數(shù)奴×街100戰(zhàn)被考核者浴簽崇蹦名胃部門負(fù)責(zé)人病簽迅訴名配備注際1琴、各項(xiàng)實(shí)際鳥得分棟=榨評(píng)價(jià)得分介×即重要性基數(shù)降÷豪100釘2譜、需到人力幟資源部備案肢美的空調(diào)事極業(yè)部思干部綜合能防力評(píng)估表浙（脹A非）小嗎挑狠格刺施端糖仆并靜漁殲蝕咱余雅編號(hào)：貌KP03A辨姓名拆崗貍蝕位括單位名稱牙部門名稱驢考械匆核機(jī)勉期集績(jī)晚年四句月拘——作匹木年嗎秋月兼考核項(xiàng)目慶權(quán)重疏評(píng)估要點(diǎn)斯評(píng)分風(fēng)（毯100盡分制）即知識(shí)和技能月15別%擇基礎(chǔ)知識(shí)、醫(yī)專業(yè)知識(shí)蝦工作經(jīng)驗(yàn)和卸工作技能等葉管理能力苗30%胖部門計(jì)劃、掏組織、領(lǐng)導(dǎo)徹、協(xié)調(diào)、控瓦制勵(lì)部門內(nèi)外協(xié)秒調(diào)召創(chuàng)新能力鏈20%更管理創(chuàng)新（言制度建設(shè)、壽管理提案等城）、技術(shù)創(chuàng)慨新（三新項(xiàng)妹目成果）、騰合理化建議數(shù)被采納數(shù)等份自我認(rèn)知能秋力碑20%游述職報(bào)告，調(diào)個(gè)人發(fā)展規(guī)昨劃，學(xué)習(xí)能榮力歸人際溝通能盛力喊15%私溝通耐心，皂虛心，認(rèn)真趙，坦城，懲總得分：洲簡(jiǎn)要評(píng)語：鞭備次陡注開本表由直接艇上司進(jìn)行評(píng)玉價(jià)撕美的空調(diào)事爛業(yè)部兔干部綜合能飽力評(píng)估表罵（摘B織）際喬由寨妹昌架盟扁鼓腿只拼治坑很摸第編號(hào)：惰KP03B吧姓名示崗注拉位仆單位名稱蜂部門名稱從考藍(lán)壇核斧阿期線擦參年敗搞月途——秤招滑年士煮月梢考核項(xiàng)目噴權(quán)重緩評(píng)估要點(diǎn)誦評(píng)分跨（果100東分制）某工作知識(shí)技悅能南20光%吳基礎(chǔ)知識(shí)，批專業(yè)知識(shí)棟工作經(jīng)驗(yàn)和溉工作技能等周協(xié)作能力紹30%裂協(xié)作精神拔協(xié)作的建議澆和行動(dòng)等碗創(chuàng)新能力漫20%夸管理創(chuàng)新（娃制度建設(shè)、演管理提案等運(yùn)）、技術(shù)創(chuàng)藏新（三新項(xiàng)我目成果）、適合理化建議底被采納數(shù)等票工作作風(fēng)狗10%見反應(yīng)快速御工作態(tài)度秩人際溝通能臟力走20%增交流耐心、幅虛心、認(rèn)真香、坦誠(chéng)逃總得分：孩簡(jiǎn)要評(píng)語：抹備滾泳注看本表由相關(guān)原部門負(fù)責(zé)人確進(jìn)行評(píng)價(jià)漢美的空調(diào)事壇業(yè)部否干部綜合能福力評(píng)估表盟（烤C奴）毅餡甚封鑰匪懲球戶區(qū)鄭圾丘棚跟便活調(diào)編號(hào)：羞KP03C竹姓名逝崗錄醫(yī)位慈單位名稱被部門名稱災(zāi)考明盲核敢絕期褲壽錄年沖幻月指——奉它熄年嚇仙月察能力考核項(xiàng)多目瞧權(quán)重桐評(píng)估要點(diǎn)程評(píng)分重（總100現(xiàn)分制）殃工作知識(shí)技多能偶20飽%鞏基礎(chǔ)知識(shí)，銀專業(yè)知識(shí)，表工作經(jīng)驗(yàn)和棵工作技能等重部屬的培養(yǎng)稈30%告是否對(duì)部屬棟的職業(yè)發(fā)展匆進(jìn)行指導(dǎo)，掙是否支持部振屬參加培訓(xùn)帽并提供參考銅性建議，是如否同部屬進(jìn)攤行績(jī)效的面抄談并幫助部暖屬制定績(jī)效估改進(jìn)計(jì)劃等秤創(chuàng)新能力傘10%足管理創(chuàng)新（搖制度建設(shè)、奉管理提案等速）、技術(shù)創(chuàng)咽新（三新項(xiàng)雙目成果），紋合理化建議悶被采納數(shù)等塞團(tuán)隊(duì)建設(shè)能蒼力問30%網(wǎng)部門文化建孤設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)桶作精神、員裝工滿意度等殖職業(yè)素養(yǎng)曉10%伙無違規(guī)現(xiàn)象鋤發(fā)生，儀表撈，言語，舉者止等范總得分：頌簡(jiǎn)要評(píng)語：島備剪攏注雹本表由部門呈下屬進(jìn)行評(píng)辜價(jià)套美的空調(diào)事起業(yè)部丈干部績(jī)效考蘭核結(jié)果處理燭表放暴織棚嬸籃夜屋葛趨壁眠雕世悉沙閉劉隨編號(hào)：軟KP04需姓牛細(xì)名擺崗位材考釘盼核春殼期饒單決染位及部門縱（美的）工拳齡娛工作概要房直接下屬評(píng)質(zhì)價(jià)（弓20%版）漲相關(guān)性評(píng)價(jià)接（夸20%倆）口直接上司評(píng)鋪價(jià)奉（著100%漸／掀60%槽）迫得秩洞分晶業(yè)績(jī)考核碑／你／薪能力考核冒綜合得分：堵績(jī)效考核等糟級(jí)：峽攻□勿A（90李-100濱分端）拒□猾B（80炒-89但分物）部□抹C（70控-79網(wǎng)分窮）脹□惑D（70垂分以下）洽勉考核結(jié)果處硬理香意見坊崗位異動(dòng)濫工資序列變烘動(dòng)戀年終收益緩其他治被考核者意拾見覺部門負(fù)責(zé)人鄭意見章人力資源部股意見機(jī)事業(yè)部總經(jīng)托理意見軟備注康干部績(jī)效考柜核評(píng)定細(xì)則炎及相關(guān)評(píng)價(jià)稠指標(biāo)的說明襪干部工作目銜標(biāo)計(jì)劃表憤該障表用于確定錢考核期內(nèi)工扛作目標(biāo)計(jì)劃同內(nèi)容、各項(xiàng)炸工作的重要素程度以及評(píng)瓣價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是瓶對(duì)中層管理林干部工作評(píng)障價(jià)的基礎(chǔ)，榜填制該表時(shí)案應(yīng)注意：蛛（1）工作憤計(jì)劃內(nèi)容表目述要清晰、業(yè)具體，不同墨工作內(nèi)容應(yīng)能分欄填寫。寺（2）重要匙性基數(shù)反映械各項(xiàng)工作內(nèi)延容的相對(duì)重棚要程度，采形用10分制謀，重要性基方數(shù)的確定要像客觀、實(shí)事患求是。層非常重要皂9塌—貿(mào)10制較重要為8委—市9過重要蒸7自—雁8德一般重要兵6嗽—區(qū)7網(wǎng)（3）工作勸目標(biāo)的表述候應(yīng)全面、具柿體和清晰，括例如：何時(shí)錄完成，預(yù)期撕效果等。塘（4）重要串性基數(shù)根據(jù)王工作內(nèi)容的壞重要性程度援由被考核者槍和部門負(fù)責(zé)佛人協(xié)商進(jìn)行丙賦分。葬（5）工作么目標(biāo)計(jì)劃和竭重要性基數(shù)促可根據(jù)實(shí)際抱情況的變化鋤進(jìn)行調(diào)整，垮調(diào)整后的工療作目標(biāo)計(jì)劃較表要到人力蜂資源部備案網(wǎng)。仰干部工作業(yè)氧績(jī)?cè)u(píng)估表萬《干鎖部工作業(yè)績(jī)稱評(píng)估表》中折的評(píng)估項(xiàng)目按和重要性基伙數(shù)根據(jù)《干票部工作目標(biāo)戲計(jì)劃表》確沿定并依據(jù)《楚干部工作目遲標(biāo)計(jì)劃表》賤中工作目標(biāo)退確立的標(biāo)準(zhǔn)爽進(jìn)行評(píng)分。碗評(píng)分：反映保工作目標(biāo)計(jì)犬劃完成速度儉和質(zhì)量，采答用百分制。腿超過工作要很求飾望90艷—歇100藝分憤完全達(dá)到要庭求弓悠80毅—蘇89鄙分們基本達(dá)到要禾求巖渾70辣—院79銷分肅未能達(dá)到要抗求全老70泊分以下蠅（倍2奉）各項(xiàng)實(shí)際伴得分學(xué)=艷評(píng)價(jià)得分障×憶重要性基數(shù)慈÷鑄100削（3）總得肆分=籠∑例（各項(xiàng)得分糠）／繭∑裕重要性基數(shù)拼×胖100秤干部綜合能到力評(píng)估表A弊《干剖部綜合能力畜評(píng)估表A》徹是被考核者鋪的上級(jí)主管璃對(duì)其進(jìn)行評(píng)蝕價(jià)的工具性障表格，考核蠢項(xiàng)目包括：脈（1）知識(shí)喂和技能（2餓）管理能力讀（3）創(chuàng)新欣能力（4）練自我認(rèn)知能贏力（5）人伏際溝通能力分。亂（吸1盈）知識(shí)和技烤能冬—留要求任職者傅勝任本職工仰作，熟悉部側(cè)門的工作內(nèi)于容和性質(zhì)，浴具備工作所揉需的知識(shí)和獲技能，以及用職位需要的黨工作實(shí)踐經(jīng)簡(jiǎn)驗(yàn)。民超過工作要跡求思念90螞—繁100臨分鍵完全達(dá)到要閑求繪棍80釘—匆89謠分杯基本達(dá)到要扛求柜炕70齡—種79限分雪未能達(dá)到要邊求波憶70布分以下鴿（料2）管理能膏力豪—蚊要求任職者賺在本部門能出有效的行使狠管理職能（胳計(jì)劃、組織懼、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)江調(diào)、控制）昨，領(lǐng)導(dǎo)部門打工作團(tuán)隊(duì)高望效優(yōu)質(zhì)完成蛋工作任務(wù)。乎非常強(qiáng)債豎90判—糧100膚分慣較強(qiáng)緞氏80辛—墳89劑分飽一般里在70春—鋼79粥分攀較差侄提70孩以下分（3）創(chuàng)新浴能力購(gòu)—非要求任職者齒有較強(qiáng)的創(chuàng)泥新意識(shí)，能合夠理解和把牌握事業(yè)部的侵發(fā)展方向，寸根據(jù)部門工線作的性質(zhì)和林內(nèi)容，結(jié)合乳實(shí)際情況，牽提出切合實(shí)亭際的新觀點(diǎn)惕、新方法，格如管理創(chuàng)新疑、技術(shù)創(chuàng)新石、合理化建象議等。宜非常強(qiáng)償濃90魄—晴100廳分曾較強(qiáng)去遮80廟—泥89炕分完一般雖侄70緊—脹79乎分鬼較差愧畫70脹以下赴（扔4）自我認(rèn)文知能力緣—臨對(duì)個(gè)人的職框業(yè)發(fā)展有明潮確的計(jì)劃，夸善于總結(jié)，痕揚(yáng)長(zhǎng)避短，行努力進(jìn)行自恥我學(xué)習(xí)和自迷我提高。沙非常強(qiáng)濾蔑90藝—包100壺分澡較強(qiáng)偷競(jìng)80俊—目89柄分潛一般瓦旦70憲—看79零分班較差浩齡70傅以下困（5羊）父人際溝通能餡力具—牢要求任職者旋有良好的溝廢通技巧和傾薯聽技巧，善第于協(xié)調(diào)和處五理上下級(jí)和塞同事的關(guān)系仔，人際關(guān)系將融洽。蔑非常強(qiáng)活月90變—嬌100垃分督較強(qiáng)恥止80命—欠89饒分粗一般敲帽70狠—童79攻分錄較差艱現(xiàn)70霉以下廁干部綜合能等力評(píng)估表B悉《干霞部綜合能力絡(luò)評(píng)估表B》巖是與被考核冶者有工作關(guān)測(cè)系的不同部耀門同級(jí)主管竭對(duì)其進(jìn)行評(píng)棋價(jià)的工具性革表格，考核孫項(xiàng)目包括：障（1）知識(shí)歲和技能；（收2）協(xié)作能眠力；（3）況人際溝通能蠶力；（4）別創(chuàng)新能力；捆（5）工作輔作風(fēng)。還（喬1）知識(shí)和催技能費(fèi)—扣要求任職者隙勝任本職工危作，熟悉部禍門的工作內(nèi)榴容和性質(zhì)，糊具備工作所往需的知識(shí)和戀技能，有一念定的工作實(shí)身踐經(jīng)驗(yàn)。鹽超過工作要陜求閘曾90訓(xùn)—度100地分艇完全達(dá)到要點(diǎn)求期賓80留—毅89差分音基本達(dá)到要覽求榮班70核—按79瑞分接未能達(dá)到要伯求條樸70魚分以下循（初2）協(xié)作能賭力筍—音要求任職者姿有全局觀念式，想問題，謀辦事情以事新業(yè)部的整體模利益為出發(fā)伙點(diǎn)，有協(xié)作泉意識(shí)，積極蜓支持和配合畝相關(guān)部門的提工作。梨非常強(qiáng)榨京90戀—?jiǎng)?00頑分槍較強(qiáng)潔鄰80戴—滿89賤分降一般脈繞70荷—加79氣分造較差六姻70禮以下際（藝3）謙人際溝通能岸力曬—愚要求任職者滴能運(yùn)用人際表溝通技巧和目?jī)A聽技巧，失協(xié)調(diào)和處理傭上下級(jí)和同倦事的關(guān)系，堆人際關(guān)系融某洽。幣非常強(qiáng)悼牧90蹄—甲100棄分贊較強(qiáng)溫脅80康—稠89向分母一般風(fēng)權(quán)70湯—?dú)?9渣分初較差賤跪70色以下柿（4）創(chuàng)新奴能力些—攤要求任職者召有創(chuàng)新意識(shí)役，能夠理解勉和把握事業(yè)糞部的發(fā)展方本向，根據(jù)部廢門工作的性蒙質(zhì)和內(nèi)容，嘩結(jié)合實(shí)際情利況，提出切芬合實(shí)際的新檢觀點(diǎn)、新方航法，如管理駱創(chuàng)新、技術(shù)瓶創(chuàng)新、合理棕化建議等。崗非常強(qiáng)鄙茫90誤—井100拐分雪較強(qiáng)宴償80井—蔥89冰分美一般索退70詢—院79撤分脈較差派務(wù)70癢以下荒（伏5）工作作功風(fēng)---要途求任職者有膜嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的型工作態(tài)度，凈快速高效的齒工作作風(fēng)。貞非常好例刺90應(yīng)—弊100原分徑較好盈壯80往—稀89驕分友一般汁診70御—震79頸分面較差牧暴70距以下濱五、干部綜管合能力評(píng)估述表C旗符轉(zhuǎn)《干部綜合塞能力評(píng)