公司上半年工作總結(jié)模板匯編六篇

第頁(yè)共頁(yè)公司上半年工作總結(jié)模板匯編六篇公司上半年工作總結(jié)模板匯編六篇公司上半年工作總結(jié)篇1在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作技能和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。如下：一、思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德方面半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作主動(dòng)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。二、工作才能和溝通交流方面我的本職工作是，中軋、預(yù)精軋導(dǎo)衛(wèi)以及24米導(dǎo)槽導(dǎo)輥的更換及維修，個(gè)人重點(diǎn)2#加送輥到吐絲機(jī)之間導(dǎo)槽的維護(hù)、導(dǎo)輥的更換，4號(hào)剪、卡斷剪刀板的更換、精軋導(dǎo)衛(wèi)的裝配、3#加送輥的輥環(huán)、吐絲機(jī)的吐絲管及月亮板的更換；備品備件的統(tǒng)計(jì)，消費(fèi)前不同規(guī)格的導(dǎo)衛(wèi)準(zhǔn)備，輥環(huán)準(zhǔn)備。消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)了不少問(wèn)題，也解決不少，自己解決不了的找?guī)煾低潞皖I(lǐng)導(dǎo)都會(huì)詳細(xì)的給我講，給我提意見(jiàn)，意見(jiàn)越多越好，多想多觀察隨之而來(lái)的也就是創(chuàng)新；這不得不說(shuō)讓我感到很欣慰。在我們班里沒(méi)有說(shuō)這是我的工作，那是他工作，這種常理已經(jīng)打破，我也從來(lái)不那么認(rèn)為?！参铱蓻](méi)有說(shuō)別的班不好，沒(méi)有團(tuán)結(jié)怎么地啦，我也不知道〕不管是軋機(jī)更換、輥環(huán)更換、更換導(dǎo)衛(wèi)，吐絲管，還是產(chǎn)品質(zhì)量有拉絲、折疊……不忙時(shí)我根本上都在現(xiàn)場(chǎng)，自己工作沒(méi)做好或者是不適宜可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，本職工作人員都會(huì)講；看別人是怎么做的，自己應(yīng)該怎么做來(lái)與協(xié)同、不懂的就問(wèn)；即進(jìn)步了自己的技術(shù)程度也培養(yǎng)了同事之間的感情。三、存在的缺乏總結(jié)半年來(lái)的工作，雖然獲得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下缺乏：有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作多沒(méi)有提早量，廠家發(fā)過(guò)來(lái)的貨不標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題上報(bào)情況不夠及時(shí)。對(duì)工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)提早想方法，許多工作還只是充當(dāng)“算盤(pán)珠”。還需與班里中軋、預(yù)精軋、精軋他們幾個(gè)進(jìn)一步的溝通，四、下半年的工作打算下半年我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺乏，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作，沒(méi)有最好追求更好。公司上半年工作總結(jié)篇2秣馬厲兵抓收費(fèi)，攻堅(jiān)克難創(chuàng)業(yè)績(jī)。20xx年上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、管理處年度工作會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動(dòng)一切積極因素從抓管理著手，在進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和上半年度工作目的，不斷加強(qiáng)收費(fèi)、管理工作，實(shí)在加強(qiáng)站區(qū)平安消費(fèi)和精神文明建立。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費(fèi)征收目的，而且超額完成方案*%。與此同時(shí)面對(duì)交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部根底管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費(fèi)技能程度得到提升，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和完成全年各項(xiàng)工作目的打下了堅(jiān)實(shí)根底。上半年主要工作回憶一、通行費(fèi)指標(biāo)完成情況：我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力進(jìn)步通行費(fèi)收入，20xx年上半年度通行費(fèi)征收指標(biāo)為*萬(wàn)元，上半年完成通行費(fèi)收入*萬(wàn)元，為方案的*%，同比增長(zhǎng)*%，再次刷新半年度收費(fèi)業(yè)績(jī)的新高。二、明確目的、強(qiáng)化責(zé)任，各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)抓到位。20xx年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨宏大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目的，我站年初即確定了三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的根底上，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)貫徹落本質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安體系，堅(jiān)持各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓重點(diǎn)早到位，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴打好收費(fèi)等主要工作的開(kāi)局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底。為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì)、骨干會(huì)議等形式進(jìn)展發(fā)動(dòng)和教育，要求職工認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，并著力分析^p了我站20xx年所面臨的收費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)遇和困難，樹(shù)立廣闊職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作任務(wù)的信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半年度通行費(fèi)指標(biāo)、平安目的和環(huán)境目的分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目的等落實(shí)到部門，并以目的責(zé)任書(shū)的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目的明確、思路明晰、落實(shí)到位，使得上半年各項(xiàng)工作均獲得了良好的開(kāi)局，為實(shí)現(xiàn)階段性工作目的創(chuàng)造了有利條件。三、審時(shí)度勢(shì)、動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)收費(fèi)、管理等工作上臺(tái)階。隨著施工進(jìn)入攻堅(jiān)階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬(wàn)輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是**高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)展細(xì)致的調(diào)研工作后，做好對(duì)通過(guò)施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費(fèi)的流失、采取實(shí)在可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作。為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通，主動(dòng)改造征收環(huán)境；在內(nèi)部強(qiáng)化制度建立和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國(guó)道拓寬施工需要，又最大限度減少了費(fèi)流失，竭力打造一個(gè)平穩(wěn)和諧的收費(fèi)環(huán)境。1、攻堅(jiān)克難，用主動(dòng)的姿態(tài)精心組織管制后的交通。20xx年4月1日起對(duì)城區(qū)段施行交通管制：梅巷西至繞城高速公路實(shí)行由東向西單向通行。施行車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來(lái)保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來(lái)收費(fèi)下滑的場(chǎng)面。為此，我站屢次與交管部門溝通協(xié)商，從實(shí)際出發(fā)討論一個(gè)既能保證國(guó)道擴(kuò)建需要，又能最大限度減輕給征收帶來(lái)影響的分流方案。經(jīng)過(guò)屢次磋商，交管部門終于對(duì)通安管制有所松動(dòng)，該點(diǎn)對(duì)真正到蘇州的車輛根本放行，這樣，過(guò)境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國(guó)道新區(qū)高架進(jìn)入長(zhǎng)江路到達(dá)蘇州。與此同時(shí)，根據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國(guó)道99K長(zhǎng)青轉(zhuǎn)盤(pán)處設(shè)置了一個(gè)24小時(shí)的專人管制分流點(diǎn)，對(duì)過(guò)境車輛施行管制，從而保證前方國(guó)道擴(kuò)建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門在國(guó)道110K長(zhǎng)江路口、長(zhǎng)滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌，明晰、方便地指引車輛行駛。這樣，一個(gè)從外部打造相對(duì)和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境根本形成，精心組織的方案和采取的對(duì)應(yīng)措施滿足了擴(kuò)建施工和通行費(fèi)征收的共同需要。2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)效勞精神。加強(qiáng)內(nèi)部管理是做好收費(fèi)主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費(fèi)質(zhì)量為主題的熱潮，從強(qiáng)化崗位管理入手，通過(guò)明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理、加大考核力度等方法來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)，為收費(fèi)業(yè)績(jī)提升提供“軟保障”。收費(fèi)股針對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢(shì)，采用定人定車道的方法，有效遏止了車輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理提供了實(shí)在可行的方法。與此同時(shí)，收費(fèi)員也加強(qiáng)了對(duì)車輛計(jì)重信息的分析^p判斷。收費(fèi)員不再簡(jiǎn)單地按照顯示屏提示收取通行費(fèi)，為糾正輪胎識(shí)別器的軸數(shù)誤判，收費(fèi)員對(duì)車道內(nèi)每一輛通過(guò)的載重貨車進(jìn)展目測(cè)二次核對(duì)準(zhǔn)載，大大進(jìn)步了效勞質(zhì)量和工作效率，使司機(jī)心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過(guò)種種由內(nèi)而外的舉措，使全站職工時(shí)刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)程度，為應(yīng)對(duì)大流量的考驗(yàn)提供“硬保障”。3、披荊斬棘，用全局的觀念抑制人員緊張的矛盾。今年來(lái)我站的人員調(diào)配緊張的更趨突出。特別是今年來(lái)收費(fèi)崗位中有2人辭職，又有近10名女同志需休產(chǎn)假，使得本來(lái)就未到達(dá)公司定員標(biāo)準(zhǔn)的缺員矛盾日益嚴(yán)重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見(jiàn)肘的為難。為解決人員調(diào)配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費(fèi)一線，全力投入站區(qū)收費(fèi)、交通秩序的管理與疏導(dǎo)。面對(duì)25萬(wàn)元/日的大流量，10個(gè)車道全部開(kāi)放，工作的責(zé)任心和使命感促使工作人員主動(dòng)減少了吃飯和休息時(shí)間，主動(dòng)抑制一切家庭的、個(gè)人的困難來(lái)盡力保證正常上班。這種自覺(jué)的敬業(yè)愛(ài)崗工作態(tài)度與站部長(zhǎng)期倡導(dǎo)的職業(yè)道德教育相得益彰，所以，盡管有著大流量，有著人員調(diào)配緊張帶來(lái)的工作強(qiáng)度增加，但站部至今未接到一起有責(zé)投訴。同時(shí)，各個(gè)職能部門的親密協(xié)作，還帶來(lái)了內(nèi)部和諧的佳音，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。四、持續(xù)改進(jìn)管理體系運(yùn)行，加強(qiáng)過(guò)程化管理，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。1、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。我站管理體系在文件規(guī)定和施行運(yùn)行方面可以按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展，根本形成了良好的管理形式。同時(shí)針對(duì)站部辦公場(chǎng)地遷移、擴(kuò)建施工時(shí)期的道路營(yíng)運(yùn)管理等諸多新情況，我站組織了全員進(jìn)展了新危險(xiǎn)的辯識(shí)和深化學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，為持續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)20xx版管理體系文件，對(duì)修訂的工程進(jìn)展反復(fù)鉆研，力求領(lǐng)會(huì)文件精神，為不斷進(jìn)步工作程度提供理論根據(jù)。2、正確評(píng)估目的完成情況。我站堅(jiān)持按程序辦事，結(jié)合年初制定的站管理目的，進(jìn)展了目的分解，建立了三個(gè)股室的目的管理體系。在運(yùn)行過(guò)程中，我站建立的每月目的測(cè)評(píng)，實(shí)事求是地對(duì)我站當(dāng)月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系目的的完成情況進(jìn)展了評(píng)估，并提出存在問(wèn)題和有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)，從而真正實(shí)現(xiàn)了管理工作持續(xù)改進(jìn)的方針。3、引入每月考核機(jī)制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進(jìn)，必需要有嚴(yán)格的考核機(jī)制來(lái)保障。我站為把先進(jìn)的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標(biāo)要求繼續(xù)加強(qiáng)了收費(fèi)稽查、內(nèi)務(wù)管理、平安消費(fèi)、文明效勞等工作的考核。以月度為時(shí)間單位，考核收費(fèi)班組的通行費(fèi)指標(biāo)完成情況、文明效勞質(zhì)量等情況等；考核職能部門的根底管理工作，并在月度考評(píng)會(huì)上進(jìn)展總結(jié)講評(píng)，以此催促和幫助部門班組的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)步自身對(duì)改進(jìn)時(shí)機(jī)的快速反響，從而把制度要求變成職工的自覺(jué)行為。4、持續(xù)改進(jìn)為目的。4月27日，公司內(nèi)審組對(duì)我站管理體系運(yùn)行進(jìn)展內(nèi)部審核，結(jié)果說(shuō)明我站各部門、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運(yùn)行施行并適時(shí)進(jìn)展監(jiān)測(cè)；按記錄控制程序認(rèn)真填寫(xiě)記錄和適時(shí)監(jiān)測(cè)；對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安目的進(jìn)展了分解落實(shí)和適時(shí)監(jiān)測(cè)。但也發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)，即配電房無(wú)漏電保護(hù)器實(shí)驗(yàn)記錄，為此，主動(dòng)對(duì)照審核通報(bào)，積極配合，不僅在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不合格項(xiàng)的封閉，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結(jié)、不斷回憶，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。五、辦公大樓搬遷工作有條不紊。年初，隨著收費(fèi)站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗(yàn)收完畢，我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進(jìn)展。在搬遷過(guò)程中，我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，全站人員親密配合，不僅內(nèi)部協(xié)調(diào)工作做到位，而且在票據(jù)、用電、后勤保障等方面也充分準(zhǔn)備，因此在完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，搬遷的工作也井然有序。在特別是集收費(fèi)、監(jiān)控、通訊于一體的值機(jī)室整體搬遷在抑制諸多困難后順利遷移，監(jiān)控、對(duì)講、數(shù)據(jù)保存等運(yùn)行正常。人員的齊心協(xié)力、艱辛奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。六、重點(diǎn)防范、動(dòng)態(tài)管理，確保平安消費(fèi)。1、科學(xué)指導(dǎo)，建立網(wǎng)絡(luò)。我站按貫標(biāo)文件中《職業(yè)安康平安管理卷》的要求，結(jié)合站部實(shí)際，制定了相關(guān)的平安管理方案，在完善各項(xiàng)規(guī)章制度和平安消費(fèi)責(zé)任制的同時(shí)，充分發(fā)揮平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)的作用，積極推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，建立了有毒有害物質(zhì)信息卡、危險(xiǎn)點(diǎn)警示卡、平安檢查提示卡為內(nèi)容的“一法三卡”理論活動(dòng)，根本實(shí)現(xiàn)了我站的平安控制網(wǎng)絡(luò)。2、動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)。我站抓好平安檢查和抓好平安消費(fèi)考核。站平安工作小組每月組織兩次全面的平安檢查，并不定期進(jìn)展抽查?？己瞬块T結(jié)合日?？己斯ぷ?，經(jīng)常性地對(duì)平安重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位進(jìn)展巡查，重點(diǎn)檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查各崗位工作人員對(duì)平安知識(shí)的掌握情況，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況以及檢查活動(dòng)措施、防范應(yīng)急措施的落實(shí)情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)展處置，以到達(dá)實(shí)行持續(xù)的目的。3、加強(qiáng)車輛、設(shè)備管理。根據(jù)上班路途遠(yuǎn)這一特點(diǎn)，我站極為重視行車平安。催促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車輛檢查，要求駕駛員嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)定和《道路交通平安法》、《道路交通平安法施行條例》和《江蘇省道路交通平安條例》。做好車輛出站前和回站后例日檢查保養(yǎng)；要求電工、炊事員等崗位人員對(duì)用電和用氣設(shè)備做好檢查工作，使車輛、設(shè)備保持在良好的工作狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員的再教育和管理，杜絕違章行車和違章操作等行為。4、堅(jiān)持管理人員值班制度，做好內(nèi)保工作。認(rèn)真堅(jiān)持值班制度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)、辦公等區(qū)域的巡視巡查，并認(rèn)真做好記錄和特殊情況的上報(bào)處理，催促班組在崗人員加強(qiáng)防范，防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故發(fā)生。5、落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能得到及時(shí)有效的處置。我站在做好平安檢查等工作的同時(shí)，堅(jiān)持按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急措施，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，隨時(shí)應(yīng)付可能發(fā)生各類事件。同時(shí)協(xié)調(diào)交警、派出所等部門，做好站區(qū)交通事故、被盜等的處置工作。6、深化開(kāi)展“安康杯”平安競(jìng)賽。為確保拓寬期間道路平安和全站20xx年平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，全站員工積極投入到“安康”杯勞動(dòng)競(jìng)賽中，堅(jiān)決貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以班組為單位展開(kāi)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使站部在崗位平安規(guī)章的健全；職工在崗位平安知識(shí)與技能的進(jìn)步、崗位平安工作特點(diǎn)的掌握、崗位平安消費(fèi)操作規(guī)程的遵守、特殊情況的識(shí)別與處置、平安設(shè)備的使用知識(shí)及操作才能掌握進(jìn)步等方面都向前推進(jìn)了一大步。上半年，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在全站職工的努力下，我站實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)無(wú)事故的目的。七、積極發(fā)揮信息報(bào)道作用，推動(dòng)站區(qū)各項(xiàng)工作。為發(fā)揮信息的溝通和推動(dòng)作用，我站由站長(zhǎng)親自統(tǒng)抓，并落實(shí)站辦公室為責(zé)任部門，堅(jiān)持做好日常通訊報(bào)道的同時(shí)，加強(qiáng)各類信息的報(bào)道、上報(bào)等工作。通過(guò)信息，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告、互通站區(qū)工作及活動(dòng)開(kāi)展的情況，反映活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)歷，及時(shí)處置各類突發(fā)事件。上半年，我站共上報(bào)各類信息17篇，還制作宣傳板報(bào)6塊，有力地發(fā)揮報(bào)道的溝通信息、促進(jìn)消費(fèi)、傳播精神文明的積極作用。八、強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好節(jié)支工作。1、我站加強(qiáng)車輛管理和用電管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在強(qiáng)化職能部門和有關(guān)人員的工作責(zé)任心的根底上，重點(diǎn)是加強(qiáng)車輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算，控制非工作用車。針對(duì)支出較大的水電費(fèi)，催促電工加強(qiáng)巡查，杜絕“長(zhǎng)明燈”和“無(wú)功損耗”現(xiàn)象，在保證收費(fèi)工作和平安的前提下，控制部分用電設(shè)備的使用。2、根據(jù)公司文件的批復(fù)精神，我站辦公用品采購(gòu)小組和驗(yàn)收小組嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)程序，按公司物資采購(gòu)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)辦公、生活用品的物品采購(gòu)自覺(jué)從嚴(yán)控制檔次和標(biāo)準(zhǔn)，并按照資產(chǎn)管理要求做好驗(yàn)收、報(bào)備及登記等工作。九、精神文明建立全面開(kāi)花。我站員工在踏進(jìn)新的一年的時(shí)刻，抱著強(qiáng)烈的國(guó)際情懷，想災(zāi)區(qū)人民所想，急災(zāi)區(qū)人民所急，為印度洋海嘯災(zāi)民積極捐款，全站80余名員工共計(jì)募集捐款1820元，并委托工會(huì)轉(zhuǎn)交省紅十字會(huì)，以盡愛(ài)心。在公司、管理處開(kāi)展的“學(xué)習(xí)身邊典范、爭(zhēng)做十六字職工”主題比賽和演講中，我站共收到征文35篇，4位同志喜獲一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)，形成了爭(zhēng)做先進(jìn)、趕超典范、發(fā)奮圖強(qiáng)的良好競(jìng)爭(zhēng)氣氛，把全站的職業(yè)道德教育活動(dòng)推向新的高潮。此外，在上半年工作中，我站還加強(qiáng)預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理，進(jìn)步設(shè)備的完好率；努力做好后勤效勞工作，為收費(fèi)等工作的正常進(jìn)展提供保障。同時(shí)注重發(fā)揮黨、工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，積極開(kāi)展行之有效的思想政治工作和安康有益的活動(dòng)，我站團(tuán)支部被公司團(tuán)委授予先進(jìn)團(tuán)支部稱號(hào)。上半年獲得的成績(jī)是可喜的，但我們也清醒看到了年底滬寧高速路南北八車道全部開(kāi)通、繞城高速路北線開(kāi)通等路網(wǎng)更新后我站征管工作中將面臨新的工作狀況，擴(kuò)建在年底前的開(kāi)工對(duì)征收的終究產(chǎn)生怎樣的影響都將是個(gè)未知數(shù)，因此下半年工作將繼續(xù)緊扣以收費(fèi)為中心的征收管理，包括各類數(shù)據(jù)的采集分析^p、人員主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)、人員緊張矛盾的抑制、員工的再培訓(xùn)、保證工作質(zhì)量和繼續(xù)做好征收、根底管理、平安消費(fèi)、文明效勞等重要環(huán)節(jié)展開(kāi)。下半年工作打算一、繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，與蘇州拓指、路政和交警部門親密聯(lián)絡(luò)，掌握第一手道路信息，以便及時(shí)更換一些道路標(biāo)志標(biāo)牌，為司機(jī)指好路，解決好道路拓寬施工與通行費(fèi)征收之間的矛盾。二、隨著新辦公用品采購(gòu)的逐步到位，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在認(rèn)真驗(yàn)收、登記固定資產(chǎn)的根底上，完成固定資產(chǎn)和有單獨(dú)使用功能的非固定資產(chǎn)的錄入，建立全過(guò)程管理臺(tái)帳。三、繼續(xù)加強(qiáng)員工觀念更新、技術(shù)創(chuàng)新思想，進(jìn)一步擴(kuò)大爭(zhēng)做“十六字”員工的良好工作氣氛，從中把我站的職業(yè)道德教育系列活動(dòng)推向縱深。以“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)效勞”活動(dòng)為依托，堅(jiān)持“以人為本、以車為本”的效勞理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞、文明效勞，樹(shù)立我站良好形象。四、落實(shí)平安工作責(zé)任制，以“抓管理、重落實(shí)、除隱患”為重點(diǎn)，深化開(kāi)展平安消費(fèi)工作。利用防汛、夏季六防等重要時(shí)節(jié)，將平安工作貫穿其中，實(shí)現(xiàn)年度平安消費(fèi)目的。五、配合管理處開(kāi)展各項(xiàng)有益活動(dòng)，推動(dòng)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、平安、綜合管理等各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，形成同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的工作場(chǎng)面，促進(jìn)完成管理處年度工作目的。六、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好對(duì)各項(xiàng)本錢支出的跟蹤分析^p，嚴(yán)格控好各項(xiàng)本錢支出，加強(qiáng)監(jiān)視和審核，確保全年各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支控制在年度方案內(nèi)。七、學(xué)習(xí)和建立“創(chuàng)新管理”、“信息管理”、“綠色管理”、“滿意管理”等新的管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，改變現(xiàn)有管理人員應(yīng)用新技術(shù)管理消費(fèi)不適應(yīng)、不合拍的現(xiàn)狀。八、穩(wěn)固貫標(biāo)成果，繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。公司上半年工作總結(jié)篇3隨著社會(huì)的不斷開(kāi)展，平安防范工作是所有企業(yè)的前提和保障，尤其是期貨大廈作為全國(guó)四大期貨交易場(chǎng)所之一，同時(shí)作為東北地區(qū)最高的超高層寫(xiě)字樓，平安工作就顯得尤為重要。為了確保期貨大廈平安運(yùn)行，20xx年初在大連商品交易所的大力支持下，在行政公司成立安保工程部〔籌〕，指導(dǎo)、配合物業(yè)公司相關(guān)工作，使其更好地效勞業(yè)主。同時(shí)借助自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)給相關(guān)的公司、部門、及業(yè)戶提供培訓(xùn)及技術(shù)支持。強(qiáng)化人員平安防范意識(shí)，括展平安教育培訓(xùn)，加大檢查防范力度，及時(shí)消除不平安因素，20xx年全年無(wú)重大平安責(zé)任事故，保證交易所及大廈租戶的正常運(yùn)營(yíng)。期貨大廈平安工作涉及大廈公共平安、設(shè)備設(shè)施平安、供電及網(wǎng)絡(luò)平安、食品平安及車輛平安等幾個(gè)方面，現(xiàn)將全年平安工作情況匯報(bào)如下：第一部分20xx工作總結(jié)一、團(tuán)隊(duì)建立、規(guī)章制度與培訓(xùn)體系的完善〔一〕部門建立1.對(duì)于剛剛組建的隊(duì)伍，與行政公司其他業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性較小，人員素質(zhì)與職業(yè)背景完全不同，所以通過(guò)這一年的嚴(yán)管嚴(yán)教，部門人員素質(zhì)穩(wěn)步提升以及工作方向感與工作目的逐漸明晰，為可以完成領(lǐng)導(dǎo)所提出的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的根底，提供了有力的保障。2.期貨大廈作為東北地區(qū)的高端寫(xiě)字間，在大廈硬件配置方面根本都選擇了目前最為前端的設(shè)備，為了全面進(jìn)步安保工程師的專業(yè)程度，在20xx年5月末安保工程部〔籌〕擬推薦梁巖國(guó)同志參加本次由遼寧省消防局舉辦的建〔構(gòu)〕筑物消防員技能培訓(xùn)課程。通過(guò)本次培訓(xùn)，一方面給員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，開(kāi)闊消防管理視野，拓寬消防管理思維，同時(shí)也進(jìn)步員工消防業(yè)務(wù)工作的技術(shù)才能。〔二〕完善平安管理機(jī)制及制度1.標(biāo)準(zhǔn)的管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目的的有力措施和手段。20xx年在不斷總結(jié)經(jīng)歷的根底上，制定并施行了《平安月報(bào)管理制度》、《平安工作管理制度》。2.協(xié)助物業(yè)公司完成評(píng)定省優(yōu)以及標(biāo)準(zhǔn)化建立等多項(xiàng)涉及平安管理的規(guī)章制度。這些制度的制定，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，及時(shí)有效處理突發(fā)事件奠定了堅(jiān)實(shí)根底?！踩臣訌?qiáng)教育培訓(xùn)力度1.7月12日為了加強(qiáng)消防監(jiān)控人員對(duì)消火栓的根底知識(shí)及消火栓系統(tǒng)原理的理解，進(jìn)展了消火栓系統(tǒng)原理、消火栓配件參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)及消火栓的使用方法進(jìn)展培訓(xùn)。2.7月25日、8月8日利用保衛(wèi)部培訓(xùn)日早7:00-8:00對(duì)當(dāng)班保安人員進(jìn)展消火栓系統(tǒng)原理、配件相關(guān)數(shù)據(jù)、維護(hù)保養(yǎng)以及使用方法。3.9月12日全體消防監(jiān)控人員進(jìn)展噴灑滅火系統(tǒng)定義、特征、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的分類、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的組成各類系統(tǒng)的特點(diǎn)、原理及適用范圍、噴頭及控制組件、供水設(shè)施。4.9月13日15:30-16:30針對(duì)交易所系統(tǒng)以及行政公司全體員工進(jìn)展消防報(bào)警、逃生、初期火災(zāi)的撲救以及生活消防平安常識(shí)等培訓(xùn)。通過(guò)專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)了各相關(guān)部門人員的消防平安意識(shí)，使期貨大廈工作人員全部掌握了根本的消防常識(shí)，也提升了火災(zāi)應(yīng)急處置才能。所有培訓(xùn)制定了培訓(xùn)評(píng)估表，并將培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展評(píng)估、總結(jié)，同時(shí)將資料裝訂保管。另外，根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況調(diào)整了培訓(xùn)方案，以便進(jìn)步培訓(xùn)效果。二、完成平安保障系統(tǒng)工作〔一〕協(xié)助保衛(wèi)部日常管理1.通過(guò)對(duì)保安部的工作檢查、管理督導(dǎo)、制度落實(shí)、以及體系文件執(zhí)行等溝通方式，協(xié)助保安部、工程部、四海維保單位對(duì)期貨大廈平安、消防管理的進(jìn)一步完善。力爭(zhēng)確保期貨大廈全年無(wú)治安、火災(zāi)火險(xiǎn)事故發(fā)生。2.協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部聯(lián)絡(luò)相鄰單位〔畢姥爺、高爾夫酒店、永輝收費(fèi)停車場(chǎng)〕，溝通關(guān)于開(kāi)通大廈東側(cè)道路事宜，最終相鄰單位在4月18日達(dá)成共識(shí)同意開(kāi)通東側(cè)路，4月25日由工程部將破損的路面進(jìn)展修補(bǔ)。5月15日正式通車，開(kāi)通后緩解了期貨大廈頂峰期所帶來(lái)了的車輛擁堵情況。但是目前此段路況由于車輛行駛等原因已經(jīng)破壞，目前物業(yè)公司正在與相鄰單位〔高爾夫酒店以及畢姥爺食府〕協(xié)商共同修復(fù)此路段。3.巡檢當(dāng)中發(fā)如今廣場(chǎng)通往諾德大廈方向的押款車輛車速過(guò)快，按照規(guī)定在管控范圍內(nèi)車輛應(yīng)控制在每小時(shí)5公里以內(nèi)，更何況在我們的正門廣場(chǎng)人員密集區(qū)域。一旦出現(xiàn)刮碰事件，后果不堪設(shè)想。與物業(yè)公司保安部房經(jīng)理聯(lián)絡(luò)，諾德大廈以及大安押運(yùn)車隊(duì)負(fù)責(zé)人，但凡進(jìn)入期貨大廈廣場(chǎng)內(nèi)，必須按照我們規(guī)定進(jìn)展駕駛。并要要加快押運(yùn)車輛行駛地下停車場(chǎng)道路。諾德負(fù)責(zé)人回復(fù)，此事已經(jīng)提上日程，近期會(huì)與各銀行溝通并執(zhí)行。4.協(xié)助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部日?；蚬?jié)假日前以及對(duì)四海維保公司每月底進(jìn)展消防平安檢查。5.協(xié)助保衛(wèi)部對(duì)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)大型接待任務(wù)的工作配合，保障所有接待任務(wù)的順利進(jìn)展。6.協(xié)助保衛(wèi)部做好夏季防洪漏雨以及冬季防凍除雪工作。通過(guò)每次惡劣天氣前的準(zhǔn)備工作，大大減少了因惡劣天氣所造成的損失。7.到地下停車場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)B1FVIP崗位對(duì)面有一條新增設(shè)的道路分隔線不太符合平安行車標(biāo)準(zhǔn)，但是新增設(shè)的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)非常合理，聯(lián)絡(luò)保衛(wèi)部房經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)討論，最終保存導(dǎo)向標(biāo)識(shí)，去除分隔線。8.協(xié)助保衛(wèi)部聯(lián)絡(luò)相鄰單位〔百年匯物業(yè)〕開(kāi)通西坡道，由于開(kāi)通西坡道后通往“黑石礁方向”需要經(jīng)過(guò)百年匯商鋪門前，百年匯物業(yè)都總擔(dān)憂開(kāi)通此條路段影響商鋪的'利益。另外擔(dān)憂開(kāi)通此條路段后，車流量過(guò)大。容易造成事故。百年方面不同意最終只能通向體壇路方向。目前西坡正在由諾德大廈方進(jìn)展裝修改造處于封閉狀態(tài)。9.協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部順利完成20xx年度期貨大廈結(jié)合多警種公安、消防、防暴、特警、安監(jiān)等部門進(jìn)展了嚴(yán)密合作，在相關(guān)部門的配合下，保證了期貨大廈防恐防爆演習(xí)的順利進(jìn)展。建議加強(qiáng)與這些部門的溝通、交流與合作，一方面進(jìn)步這些部門對(duì)期貨大廈平安工作的重視程度，另一方面也增加我們學(xué)習(xí)交流的時(shí)機(jī)。10.協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部完成滅火器年檢工作，因期貨大廈屬于特殊金融機(jī)構(gòu)，消防工作又為重重之重，滅火器年檢按照區(qū)域以及分批進(jìn)展，手推車式50KG干粉滅火器為350個(gè)，5KG干粉滅火器為2228個(gè)目前已經(jīng)全部完成。三、平安巡檢與施工現(xiàn)場(chǎng)管理〔一〕通過(guò)平安巡檢，對(duì)13F、16F、34F、35F、49F-52F等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查。發(fā)現(xiàn)平安消防隱患及時(shí)有效聯(lián)絡(luò)并跟進(jìn)物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部人員責(zé)令整改。大量可燃物堆積事宜，工程部派人清理完畢。〔二〕通過(guò)對(duì)B3F食堂區(qū)域以及辦公區(qū)域的巡檢發(fā)現(xiàn)多處平安出口指示標(biāo)識(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，查出明細(xì)提出整改方案報(bào)物業(yè)公司工程部已經(jīng)整改完畢。四、平安大檢查〔一〕7月1日根據(jù)行政公司下發(fā)的《期貨大廈平安大檢查工作施行方案》安排，部門商討了內(nèi)部責(zé)任分工，并擬定了《關(guān)于安保工程部對(duì)平安大檢查工作的責(zé)任分工報(bào)告》。〔二〕組織物業(yè)公司相關(guān)部門一起對(duì)大廈以及交易所區(qū)域進(jìn)展檢查，檢查結(jié)果社會(huì)租戶、會(huì)員單位11家隱患、交易所區(qū)域4家隱患，河口技術(shù)中心區(qū)域6家隱患?！踩巢槌龅碾[患根本分為吸煙情況、堆積物阻礙消防疏散逃生門、庫(kù)房貨物堆放過(guò)高離照明過(guò)近以及阻擋消防設(shè)施、用電不符合標(biāo)準(zhǔn)，私自改變格局造成獨(dú)立區(qū)域沒(méi)有煙感等?！菜摹秤砂脖９こ滩拷M織平安大檢查會(huì)議,并對(duì)會(huì)議進(jìn)展工作如下跟進(jìn)：1.制定夜間入戶、餐廳、公共區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)的檢查表準(zhǔn)。2.保衛(wèi)部房經(jīng)理已經(jīng)跟星海分局鄭大隊(duì)進(jìn)展溝通，每天早7:00到南廣場(chǎng)協(xié)助保衛(wèi)部，管理廣場(chǎng)遛狗等影響期貨大廈南廣場(chǎng)形象的居民。3.經(jīng)過(guò)平安大檢查會(huì)議，保安人員對(duì)夜間入戶檢查進(jìn)展調(diào)整，目前已經(jīng)由原來(lái)的保安人員入戶檢查改為由消防監(jiān)控人員進(jìn)展入戶檢查。由此以來(lái)大大進(jìn)步了巡檢的質(zhì)量。每月單日巡檢1區(qū)、3區(qū)每月雙日巡檢2區(qū)、4區(qū)。4.通過(guò)星海灣分局鄭大隊(duì)聯(lián)絡(luò)內(nèi)保大隊(duì)再假設(shè)到其他高端的寫(xiě)字樓進(jìn)展平安檢查，最好能帶保衛(wèi)部人員一起交流學(xué)習(xí)。5.關(guān)于門禁管理系統(tǒng)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，由于門禁系統(tǒng)屬于各大廈保密協(xié)議范疇內(nèi)的，不便于參觀，保衛(wèi)部只能通過(guò)調(diào)研等方式進(jìn)展詢問(wèn)，經(jīng)理解目前高端寫(xiě)字間，如：森茂大廈、希望大廈都安裝了門禁管理系統(tǒng)。6.為加強(qiáng)49F-52F施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，從上周起，但凡每周五由基建辦組織的施工現(xiàn)場(chǎng)平安會(huì)議保衛(wèi)部主管以上人員全部參加。7.保衛(wèi)部每月對(duì)河口技術(shù)中心區(qū)域進(jìn)展平安檢查。8.為進(jìn)步期貨大廈無(wú)死角的平安保障，通過(guò)平安大檢查工作推進(jìn)，安保工程部、物業(yè)公司品質(zhì)部、保衛(wèi)部工程部以及客務(wù)部，定于每周進(jìn)展一次每針對(duì)于B3F、B1F食堂的設(shè)備/設(shè)施進(jìn)展平安檢查。五、市場(chǎng)調(diào)研〔一〕保安人員服裝的市場(chǎng)調(diào)研：由于公安系統(tǒng)要求保衛(wèi)人員著裝于20xx款保安服裝，通過(guò)對(duì)萬(wàn)達(dá)公館、大連園酒店、大連百年匯酒店及公寓、大連宜家家居商場(chǎng)等多個(gè)帶有保安領(lǐng)域進(jìn)展調(diào)研，絕大多數(shù)單位已經(jīng)更換服裝，并拍攝照片傳送至管轄區(qū)域的公安派出所存檔?！捕秤捎诮衲晗谰S保單位以及電梯廠家維保合同都要到期，所以協(xié)助物業(yè)公司采購(gòu)部進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，調(diào)研分兩部分進(jìn)展，一是維保單位自身實(shí)力，另一部分為使用單位的口碑以及維保費(fèi)用及方式。本人負(fù)責(zé)使用單位的調(diào)研，聯(lián)絡(luò)凱賓斯基、城市廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)公館、亞太金融中心等。六、物管會(huì)議1.本人實(shí)屬物管會(huì)成員其主要目的站在專業(yè)的角度替物業(yè)公司把關(guān)。今年參與共計(jì)10項(xiàng)。〔1〕光勝綠化公司由于綠植成活率不高、病蟲(chóng)害治理不及時(shí)，以及合同到期后要求合同金額上漲一倍。所以物業(yè)公司決定進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研公開(kāi)招標(biāo)，最終根據(jù)相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)選擇大連明珠綠化公司來(lái)為我們將來(lái)的綠化維護(hù)保養(yǎng)工作?！?〕由于清洗外墻的公司價(jià)格公正，效勞態(tài)度比較積極，并能保證施工作業(yè)時(shí)的平安標(biāo)準(zhǔn)，服從管理最終續(xù)約清洗外墻的公司。〔3〕保衛(wèi)部外委公司吉田物業(yè)的續(xù)簽議案，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，吉田物業(yè)的工作以及公司工作態(tài)度都對(duì)大廈有比較濃重的續(xù)簽興趣。態(tài)度也是比較誠(chéng)懇的，所以同意續(xù)簽?！?〕保險(xiǎn)到期，由于20xx年度，目前的保險(xiǎn)公司出現(xiàn)以及與大廈配合比較默契，所以同意續(xù)簽?！?〕電梯維保合同到期，目前期貨大廈由其士電梯來(lái)進(jìn)展維保工作，乙方希望能得到5年的維保工作合同，并贈(zèng)送鋼纜，目前也沒(méi)有比較好的企業(yè)能對(duì)其士電梯有沖擊所以領(lǐng)導(dǎo)同意續(xù)簽。石材養(yǎng)護(hù)、樹(shù)苗選擇、大連期貨大廈物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立等。七、消防管理工作〔一〕針對(duì)四海維保單位加裝消防主機(jī)CRT系統(tǒng)情況進(jìn)展分析^p理解，發(fā)現(xiàn)大廈所有的消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備〔卷簾、排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)機(jī)〕等報(bào)警信號(hào)無(wú)法在CRT系統(tǒng)是表達(dá)，詢問(wèn)安裝系統(tǒng)新普利斯工程師，回復(fù)為我們?cè)O(shè)備不支持此項(xiàng)功能。因本人在其他工程經(jīng)歷，國(guó)產(chǎn)部分設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)功能，并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研〔大連宜家家居、萬(wàn)達(dá)公館、國(guó)際會(huì)議中心、綠環(huán)消防工程公司〕關(guān)于新普利斯消防主機(jī)聯(lián)動(dòng)設(shè)備以及監(jiān)視信號(hào)的相關(guān)圖形顯示是否可以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)理解完全可以實(shí)現(xiàn)，原因?yàn)榧僭O(shè)實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)功能工期較長(zhǎng)，編程繁瑣并與工程部黃工獲得聯(lián)絡(luò)。此項(xiàng)功能會(huì)由四海維保單位請(qǐng)專業(yè)的工程師在明年初實(shí)現(xiàn)。〔二〕協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部、工程部做好消防自動(dòng)化報(bào)警、聯(lián)動(dòng)設(shè)備年檢工作，通過(guò)全天候的配合得知期貨大廈目前消防自動(dòng)化報(bào)警、聯(lián)動(dòng)設(shè)備處于完全正常狀態(tài)。〔三〕協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)辦公區(qū)域的煙感已經(jīng)檢測(cè)工作，通過(guò)檢測(cè)未發(fā)現(xiàn)煙感故障情況，出現(xiàn)報(bào)警地址錯(cuò)誤或報(bào)警CRT圖形顯示不準(zhǔn)確已經(jīng)讓四海維保單位進(jìn)展調(diào)整?！菜摹臣訌?qiáng)禁煙宣傳，簽署禁煙合同，由于期貨大廈的平安消防級(jí)別，特設(shè)為無(wú)煙大廈，去年考慮到解決惡劣天氣下一少部分人員的煙癮問(wèn)題，進(jìn)展疏堵并舉，在大廈40層和26層避難層設(shè)置了吸煙區(qū)。今年5月份，為了保證大廈的整體平安和個(gè)人安康，大力開(kāi)展了禁煙宣傳活動(dòng)以及給所有業(yè)戶負(fù)責(zé)人簽署禁煙責(zé)任令，并在各層電梯出口均設(shè)置了宣傳板，在電梯轎廂內(nèi)播放禁煙宣傳教育視頻，同時(shí)加強(qiáng)樓內(nèi)吸煙管控力度，到達(dá)了共同努力戒煙的目的。通過(guò)大力的禁煙宣傳和設(shè)置吸煙區(qū)域，對(duì)吸煙人群進(jìn)展集中管理，既宣傳禁煙安康知識(shí)、又宣傳平安防火知識(shí)。吸煙問(wèn)題一直是大廈面臨的平安管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，本年我們將繼續(xù)加強(qiáng)禁煙工作，采取有效措施，盡量杜絕樓內(nèi)吸煙問(wèn)題?！参濉硡f(xié)助保衛(wèi)部順利完成20xx年度消防演習(xí)、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案考核以及防恐防爆消防演習(xí)等?！擦硡f(xié)助保衛(wèi)部對(duì)大廈消防通道、避難層消防標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完善以及地下停車場(chǎng)的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)進(jìn)展完善。八、針對(duì)一區(qū)平安評(píng)估〔一〕為進(jìn)步大連商品交易所〔以下簡(jiǎn)稱交易所〕平安管理的效勞品質(zhì)，完善交易所區(qū)域的安防硬件設(shè)施，以保障交易所平安運(yùn)行以及全體人員的生命財(cái)產(chǎn)平安為宗旨。按照平安總結(jié)匯報(bào)會(huì)議的要求，行政公司安保工程部對(duì)目前交易所區(qū)域平安管理工作情況進(jìn)展評(píng)估?！捕吃谄桨部偨Y(jié)會(huì)議完畢后，由陳總組織安保工程部人員召開(kāi)關(guān)于交易所區(qū)域平安評(píng)估工作開(kāi)展的施行方案會(huì)議，會(huì)議強(qiáng)調(diào)應(yīng)著重于平安防范體系來(lái)進(jìn)展展開(kāi)平安評(píng)估工作。安防工作體系主要由物業(yè)公司的人員效勞和技術(shù)設(shè)備監(jiān)控兩部分組成，二者的關(guān)系是互相支撐互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同作用。安保工程部立即同物業(yè)公司客務(wù)部、工程部、保衛(wèi)部開(kāi)會(huì)進(jìn)展深化討論目前的人員管理、設(shè)備管理的實(shí)際困難?！踩巢?duì)目前市場(chǎng)上最高端的安防設(shè)備進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研以及按照期貨大廈目前系統(tǒng)的晉級(jí)的可行性進(jìn)展深度剖析。第二部分20xx年平安工作方案〔一〕不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步對(duì)平安管理工作的認(rèn)識(shí)，提升平安管理才能。實(shí)在為大廈平安工作保駕護(hù)航。協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部做好全年的日常管理工作以及雨季防汛冬季防凍等工作?！捕撑浜衔飿I(yè)公司完成弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研隨時(shí)掌握最先進(jìn)的安防設(shè)備設(shè)施，充分發(fā)揮技術(shù)防范設(shè)施設(shè)備的重要作用，人防技防結(jié)合，并逐漸以技防為主，人防為輔，充分利用先進(jìn)技術(shù)手段，進(jìn)步平安保障才能?！踩忱^續(xù)健全完善行政公司安保工程部相關(guān)應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急處置預(yù)案；針對(duì)目前各項(xiàng)制度，協(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部進(jìn)展行反復(fù)的演練和理論，保證各應(yīng)急預(yù)案可以真正發(fā)揮作用，在突發(fā)情況下，可以保障大廈租戶的生命和財(cái)產(chǎn)平安?！菜摹臣訌?qiáng)消防平安工作，做好消防維保工作，強(qiáng)化對(duì)消防維保單位的管理，使其實(shí)在履行職責(zé)，消除大廈各類消防平安隱患，完成消防CRT系統(tǒng)工作。協(xié)助物業(yè)公司工程部、保衛(wèi)部做好消防設(shè)備的年檢工作。無(wú)論四海維保公司是否續(xù)簽，明年初提早啟動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研工作?！参濉臣訌?qiáng)對(duì)租戶的禁煙管理，強(qiáng)化平安責(zé)任意識(shí)，將禁煙工作仍然作為重要的平安事項(xiàng)，實(shí)在改善大廈內(nèi)租戶吸煙問(wèn)題。明年五月份、11月份會(huì)繼續(xù)組織業(yè)戶進(jìn)展消防培訓(xùn)?！擦硡f(xié)助物業(yè)公司保衛(wèi)部開(kāi)展消防演習(xí)、防恐演習(xí)、急救培訓(xùn)等工作，以興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)等方式吸引大廈租戶參與。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新租戶的平安管理，入住前需進(jìn)展全員消防平安培訓(xùn)，進(jìn)步租戶的平安意識(shí)。〔七〕加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，通過(guò)專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)了各相關(guān)部門人員的消防平安意識(shí)，使期貨大廈工作人員全部掌握了根本的消防常識(shí)，也提升了火災(zāi)應(yīng)急處置才能。20xx年平安保衛(wèi)工作將面臨新新的考驗(yàn)，要不斷進(jìn)步大廈平安保障才能，完善大廈的應(yīng)急預(yù)案和技防設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)消防平安，從根本上消除期貨大廈的平安隱患，杜絕一切重大事故的發(fā)生，使平安工作做到萬(wàn)無(wú)一失。為交易所及大廈租戶提供平安、舒適的工作環(huán)境，樹(shù)立期貨大廈全新的形象。公司上半年工作總結(jié)篇4縱觀20xx年上半年煤炭市場(chǎng)行情的資異常緊張，煤炭資供需難以維持平衡的狀況，我對(duì)這半年的工作進(jìn)展了分析^p與總結(jié)：年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3-5月份國(guó)內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴(yán)重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場(chǎng)的緊張，并且受國(guó)家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場(chǎng)需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)資量供不應(yīng)求，原煤價(jià)格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化較以前也做出了快速的反響，且煤礦企業(yè)之間也進(jìn)展信息溝通，共同采取措施。一旦價(jià)格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價(jià)措施，行情上漲時(shí)，很快的做出反響，上調(diào)煤價(jià)。這就給我們的控制本錢工作帶來(lái)一定的困難。煉焦煤的市場(chǎng)行情那么隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。面對(duì)如此劇烈而復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目的，全體供應(yīng)部人員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與消費(fèi)部、化驗(yàn)等相關(guān)部門嚴(yán)密配合，通過(guò)精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司消費(fèi)所需用煤，較好的完成公司下達(dá)的任務(wù)，做好降本錢工作。現(xiàn)將這半年來(lái)的工作簡(jiǎn)要回憶如下：一：抑制原煤資緊張及汽運(yùn)運(yùn)輸困難等不利因素原煤資的緊張和汽運(yùn)運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诠?yīng)工作中所遇到的難題，上半年原煤市場(chǎng)的緊張，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運(yùn)在油價(jià)攀升的情況下運(yùn)輸費(fèi)用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，采取了一系列緊急措施，通過(guò)精心組織和安排，確保了煤炭的供應(yīng)?！?〕加強(qiáng)同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對(duì)各礦的公關(guān)力度，同時(shí)也在加強(qiáng)各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度，盡可能多的爭(zhēng)取到煤炭資量。同時(shí)也在積極同汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)商盡可能低的運(yùn)輸費(fèi)用，以及同煤炭供應(yīng)商、汽運(yùn)車隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)工作?！?〕積極的多方位、多渠道的尋找資，并在第一時(shí)間內(nèi)搶運(yùn)回來(lái)。加大水運(yùn)、鐵運(yùn)調(diào)進(jìn)的力度，以此來(lái)彌補(bǔ)汽運(yùn)運(yùn)輸?shù)娜狈Γ员ＷC供應(yīng)。二：采取有效措施降低燃料采購(gòu)本錢由于原煤價(jià)格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成供應(yīng)的根底上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：〔1〕加強(qiáng)同各礦業(yè)、代發(fā)商進(jìn)展溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相到達(dá)降本錢的目的。〔2〕推延漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，到達(dá)變相降本目的。〔3〕配合消費(fèi)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的構(gòu)造調(diào)進(jìn)原煤，以到達(dá)降本目的。三：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量是永久的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來(lái)嚴(yán)把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠原煤質(zhì)量保持在較好的程度上?！?〕積極與消費(fèi)部配合把關(guān)，隨時(shí)掌握質(zhì)量狀況，并加強(qiáng)了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反響，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作?！?〕在發(fā)運(yùn)原煤中勤淘樣，淘準(zhǔn)樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。四：1至6月份原煤的供應(yīng)工作〔1〕1至2月因是年關(guān)各礦平安整頓力度持續(xù)加強(qiáng)，消費(fèi)力減小，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下仍然較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤，發(fā)現(xiàn)沖出來(lái)的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、本錢高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦本錢進(jìn)步以及暫停對(duì)外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶著下我們采取應(yīng)急方案通過(guò)努力尋找到以**礦、**礦、**礦以及**煤場(chǎng)等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進(jìn)力度。維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶〔如**礦、**礦、**礦、**礦、**礦〕的聯(lián)絡(luò)，獲得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)展走訪，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到金寶的來(lái)訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)才能強(qiáng)的客戶，保持親密的溝通與聯(lián)絡(luò)，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整原煤價(jià)格。在煤炭資緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證原煤供應(yīng)；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，也是他們首先開(kāi)始降低價(jià)格，形成雙方共贏的良好場(chǎng)面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供應(yīng)、盡可能做到平衡到貨，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開(kāi)拓新資。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)行情緊張等情況，供應(yīng)量肯定不能完全跟上，就會(huì)造成供應(yīng)量缺乏，消費(fèi)工作受到影響。因此，我在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)歷和教訓(xùn)后，走向市場(chǎng)，一直在積極尋找新的煤炭資。在分析^p當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的根底上，廣泛搜集信息，擴(kuò)大供應(yīng)商的數(shù)量，同時(shí)更注重其原煤的質(zhì)量、供貨才能、以及其發(fā)運(yùn)才能等情況。金寶1至6月〔截止6月26日〕各礦進(jìn)廠原煤?jiǎn)挝籘合計(jì)：00000000T金橋1至6月〔截止6月26日〕各礦進(jìn)廠原煤?jiǎn)挝籘合計(jì)：0000000T五：下半年工作重點(diǎn)1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運(yùn)工作，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的煤炭資，為金寶、金橋消費(fèi)做好資戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。4、配合消費(fèi)部門做好配煤優(yōu)化。5、進(jìn)一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。六：廣泛搜集信息，掌握煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)在仔細(xì)、全面的回憶、考慮之后，我認(rèn)為還存在以下一些需改進(jìn)的缺乏之處：1、對(duì)后期煤炭市場(chǎng)判斷的準(zhǔn)確性、及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、在保證供應(yīng)的根底上，控制本錢工作的力度還需繼續(xù)加強(qiáng)。3、采購(gòu)優(yōu)化、到貨平衡還需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、礎(chǔ)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)如各項(xiàng)臺(tái)賬等一些貫標(biāo)需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實(shí)。以上就是供應(yīng)部孫文凱20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力的工作，以確保供應(yīng)部的各項(xiàng)工作順利完成。公司上半年工作總結(jié)篇5一、積極開(kāi)展活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任。進(jìn)入20xx年，我們把平安工作實(shí)在擺在各項(xiàng)工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)，黨政領(lǐng)導(dǎo)作為平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，實(shí)行“一票否決”，凡平安工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加先____先。加大了對(duì)平安目的、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員的考核力度，加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，按照“雙爭(zhēng)”活動(dòng)要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書(shū)和平安駕駛決心書(shū)，并且鼓勵(lì)職工多提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們推行人性化平安管理形式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安消費(fèi)目的責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任的落實(shí)。二、完善平安管理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理。上半年，我們對(duì)現(xiàn)有的平安消費(fèi)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安消費(fèi)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安消費(fèi)責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完好、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。結(jié)合實(shí)際情況編制了本單位各個(gè)崗位的各種平安制度、平安知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。確保每位職工都熟知平安消費(fèi)規(guī)章制度，實(shí)在做到遵章駕駛。三、深化全員平安教育，注重平安教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，把根底管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建立、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，進(jìn)步了平安培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到進(jìn)步，平安管理程度得到了明顯提升。上半年累計(jì)舉辦平安教育培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人員80人次，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，進(jìn)步了職工的平安責(zé)任意識(shí)和平安文化素質(zhì)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好平安教育工作，并結(jié)合職工家屬反映的情況查找問(wèn)題并制定防范措施，進(jìn)步了事故預(yù)防才能。二是根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際消費(fèi)情況及前一階段存在的問(wèn)題，對(duì)下一階段須本卷須知進(jìn)展全面分析^p和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用。三是堅(jiān)持每周一召開(kāi)平安例會(huì)，積極開(kāi)展事故警示教育，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過(guò)對(duì)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到違章的危害，讓大家從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工一致好評(píng)，進(jìn)步了職工的平安素質(zhì)。四、進(jìn)步監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理。上半年，我們大力加強(qiáng)平安監(jiān)視管理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)車輛車況、油路、電路、水路，消防設(shè)施裝備情況進(jìn)展檢查。尤其是對(duì)大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展整改。一是持續(xù)組織開(kāi)展班組平安自查，由班組長(zhǎng)組織，每天班前嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)展檢查，重點(diǎn)為各車輛車況，并將檢查結(jié)果記錄備查。二是堅(jiān)持日常檢查，由安監(jiān)員每天進(jìn)展檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內(nèi)容包括環(huán)境、車輛衛(wèi)生，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)等。對(duì)需要整改項(xiàng)的必須落實(shí)詳細(xì)整改人和整改期限，使檢查獲得實(shí)效，不流于形式。三是加強(qiáng)節(jié)假日和不定期平安檢查，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，日常采取不定期檢查的方式，對(duì)各車隊(duì)進(jìn)展平安抽查。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)進(jìn)展整改，對(duì)不能及時(shí)整改的制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)展處分和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了消費(fèi)平安。公司上半年工作總結(jié)篇6今年以來(lái)，我們按照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制；突出兩個(gè)“安”字，平安消費(fèi)和人心安定；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的工作理論，探究出一條在社區(qū)改革開(kāi)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個(gè)新臺(tái)階。一、圍繞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀開(kāi)展隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先,我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活