建筑工作計(jì)劃（精選12篇）

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于建筑工作方案〔精選12篇〕關(guān)于建筑工作方案〔精選12篇〕建筑工作方案篇1一、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步平安與文明施工管理程度。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目的1、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對(duì)性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過(guò)1.5‰，確保施工平安。2、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100，加強(qiáng)文明施工的過(guò)程管理，提升文明施工管理程度。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作部位1、需重點(diǎn)管理的施工部位：⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工；深度超過(guò)1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架、卸料平臺(tái)、程度平安網(wǎng)搭設(shè)與撤除施工；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板模板施工；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、撤除施工，起重、吊裝施工。⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過(guò)12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過(guò)即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過(guò)18米的鋼構(gòu)造吊裝及鋼構(gòu)造施工用承重腳手架施工；城市房屋撤除工程施工。⑶標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程工程。2、重點(diǎn)管理工作⑴進(jìn)一步完善公司的平安消費(fèi)保證體系，技術(shù)、消費(fèi)、材料、平安等各負(fù)其責(zé)，對(duì)平安消費(fèi)施行管理。⑵各工程部要建立平安生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)施行方案的分包單位的資質(zhì)、平安消費(fèi)容許證和工人的上崗證進(jìn)展檢查，并在施工前做好平安技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。⑶工程部的專職平安員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的平安消費(fèi)進(jìn)展檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專職平安員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：①房屋建筑工程：建筑面積在2萬(wàn)平方米以下1人；2~5萬(wàn)平方米2人；5~10萬(wàn)平方米3人；10萬(wàn)平方米以上設(shè)平安管理機(jī)構(gòu)。②市政工程：5000萬(wàn)元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)平安管理機(jī)構(gòu)。③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過(guò)50人的必須裝備專職平安員。⑷對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)展三級(jí)平安教育，建立三級(jí)平安教育卡。⑸有關(guān)部門及工程部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安工作的檢查〔著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具〕，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)催促工程部對(duì)存在的隱患進(jìn)展整改。⑹施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。⑺加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生容許證，炊事人員必須持安康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。⑼根據(jù)本工程部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案?！?0〕“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。建筑工作方案篇2一、工作思路1．以專業(yè)建立為核心：開展工程制教學(xué)法研究，重點(diǎn)打造建筑工程技術(shù)專業(yè)。實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”。2．以師資隊(duì)伍建立為重點(diǎn)。培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、骨干教師。加強(qiáng)理論指導(dǎo)教師培養(yǎng)。為專業(yè)教師“一專多能”搭建平臺(tái)。3．以學(xué)生就業(yè)為目的：加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地建立。加強(qiáng)與建立部、水利部、房山建委、區(qū)縣水務(wù)局及企業(yè)的橫向聯(lián)絡(luò)與合作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以職業(yè)崗位才能為核心，以崗位資格證書為手段，實(shí)現(xiàn)學(xué)生“零間隔就業(yè)”。二、任職目的1．重點(diǎn)建立建筑工程技術(shù)專業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)院重點(diǎn)專業(yè)。2．準(zhǔn)備樓宇智能化專業(yè)申報(bào)、教學(xué)方案制定。3．實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件改善。4．研究通用課程，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一學(xué)時(shí)，考教別離。5．緊緊圍繞崗位職業(yè)才能要求，注意打造專業(yè)特色。6．開展教材建立。使學(xué)生一旦畢業(yè)就能具備崗位資格證書，并深受用人單位歡迎。建筑工作方案篇3一、班子建立：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：xx安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理才能、市場(chǎng)才能等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，找出缺乏，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能。2、帶開工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：xx安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo)，必需要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作那么，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人，以良好的品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果，通過(guò)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶發(fā)開工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使xx公司的員工都能到達(dá)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。二、組織建立：xx分公司作為安裝公司的一級(jí)組織，要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目的，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的進(jìn)步。1、建立學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)歷等；同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)和新的行業(yè)技術(shù)〔如BIM技術(shù)等〕、將理論知識(shí)和理論相結(jié)合，不斷進(jìn)步xx分公司的技術(shù)和管理程度；還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。2、建立創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)展創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新等，假設(shè)一種新形式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后，公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。3、建立標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們xx公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工工程部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)展工作總結(jié)，爭(zhēng)取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷進(jìn)步xx分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。三、市場(chǎng)謀劃市場(chǎng)開發(fā)的總原那么是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區(qū)域?yàn)橹鳌⑼獠簠^(qū)域?yàn)檩o；市政管線工程為主、其它專業(yè)工程為輔的開發(fā)原那么。1、xx區(qū)域市場(chǎng)：今年我們?cè)诹⒆鉿x供熱和xx區(qū)供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí)，將積極開拓x縣市場(chǎng)，形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。2、xx外埠區(qū)域：為了進(jìn)步xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值，我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作，同時(shí)還要不斷開發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位，形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局，以確保我們目的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。目前外埠區(qū)域市場(chǎng)主要是山東青島市〔含膠州、即墨等地〕、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等，3、專業(yè)領(lǐng)域謀劃：我們的定位是專業(yè)化公司，從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)歷，但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，努力向長(zhǎng)輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。四、工程部建立：健全工程部管理制度，根據(jù)公司要?jiǎng)?wù)實(shí)行工程模擬股份制，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位工作職責(zé)，落實(shí)到人。1、工程部的組建：今年，我們將根據(jù)xx公司的人員情況，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的形式，力爭(zhēng)組建1—2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工工程部來(lái)滿足施工的需要，到十三五末組建3—5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的施工工程部，工程部要做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，五大員配置齊全。2、工程部的經(jīng)營(yíng)：響應(yīng)公司《關(guān)于推行工程模擬股份制承包的通知》，改變以往工程管理的形式，今年所有自施的工程均施行工程模擬承包，使工程部所有成員都能積極參與到工程施行過(guò)程，通過(guò)全體工程人員的努力，使利潤(rùn)和收益最大化，對(duì)不能模擬承包的工程和人員，要加大管理人員的績(jī)效考核，考核成績(jī)和獎(jiǎng)金掛鉤。五、過(guò)程管理：今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注工程施工階段的全過(guò)程管理工作，堅(jiān)持PDCA的全過(guò)程質(zhì)量管理方法，從工程投標(biāo)階段的報(bào)價(jià)分析^p，到施工方案的籌劃、以及執(zhí)行過(guò)程中的檢查和分析^p，到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)展改進(jìn)，全方位對(duì)工程的各個(gè)階段進(jìn)展跟進(jìn)，將影響工程質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)控，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可控的最正確狀態(tài)。六、工程創(chuàng)優(yōu)：在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的經(jīng)營(yíng)形式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)展創(chuàng)優(yōu)預(yù)控，在工程施行前制定創(chuàng)優(yōu)方案和方案，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)方案和方案施行，并請(qǐng)公司系統(tǒng)主管部門配合把關(guān)，積極參與和配合公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)定工作。七、合作隊(duì)伍管理：1、嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真考察：嚴(yán)把隊(duì)伍選用和準(zhǔn)入關(guān)，確保引進(jìn)質(zhì)量，嚴(yán)格按照《0000集團(tuán)安裝工程合作方評(píng)審備案管理方法》進(jìn)展選擇，并對(duì)合作隊(duì)伍已往的業(yè)績(jī)，進(jìn)展必要的調(diào)查理解，全面理解和準(zhǔn)確掌握引進(jìn)的合作隊(duì)伍的施工才能、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面，確保其可以滿足施工消費(fèi)需求。2、過(guò)程監(jiān)視、完工考核：所有合作隊(duì)伍均納入公司工程管理體系，施工過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)視工作，時(shí)刻掌握工程形象進(jìn)度、質(zhì)量平安狀況以及資金撥付情況，必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做到對(duì)合作隊(duì)伍的完全掌控，同時(shí)在工程完工后要及時(shí)對(duì)合作方進(jìn)展評(píng)審，并及時(shí)記錄評(píng)審信息，作為今后工程合作的前提條件。九、應(yīng)收賬款管理1、定期分析^p應(yīng)收賬款，做好應(yīng)收賬款的賬齡分析^p，及時(shí)記錄應(yīng)收賬款的回收情況，通過(guò)對(duì)賬齡的分析^p，將欠款單位分類分級(jí)，對(duì)欠款時(shí)間長(zhǎng)、回收難度大的單位，作為重點(diǎn)清欠對(duì)象，必要時(shí)要采取法律措施。對(duì)回收難度不大的欠款單位，也應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，不能放松監(jiān)視。2、建立應(yīng)收賬款清收責(zé)任制，明確工程應(yīng)收賬款的責(zé)任人和日期，對(duì)應(yīng)收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jī)效掛鉤，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jī)考核項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注建立方經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問(wèn)題。3、將合作經(jīng)營(yíng)的工程作為應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)對(duì)象，合作工程一旦完工后，及時(shí)催促合作方進(jìn)展工程的開工驗(yàn)收和結(jié)算工作，盡快確定工程的收益，做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。十、人才培養(yǎng)：今年方案引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊(cè)員工總數(shù)到達(dá)50人左右。這意味著我們xx分公司將來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才，注入新穎血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)那么至關(guān)重要。1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建立，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實(shí)現(xiàn)一專多能，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)工程的技術(shù)管理。2、打破大鍋飯，防止出現(xiàn)“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績(jī)效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的積極性。建筑工作方案篇4一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持平安開展、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安消費(fèi)法律法規(guī)、公司及地方有關(guān)部門平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化管理，夯實(shí)根底，明確責(zé)任。進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系，以科學(xué)開展觀理念為指導(dǎo)，推進(jìn)公司企業(yè)文化建立，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，不斷進(jìn)步管理部平安管理程度，確保平安預(yù)控目的得以實(shí)現(xiàn)。二、平安預(yù)控目的：1.杜絕死亡事故；2.杜絕重傷、火災(zāi)、交通、設(shè)備事故；3.到達(dá)JGJ59—99平安檢查合格以上標(biāo)準(zhǔn)。三、工作部署：1.完善平安責(zé)任制。搞好平安消費(fèi)的根底，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各類施工人員在管理和施工過(guò)程中的平安職責(zé)，使得平安工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.完善平安教育培訓(xùn)制度。對(duì)平安教育培訓(xùn)制度進(jìn)展必要的調(diào)整，使之更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，以進(jìn)步全體人員的平安意識(shí)。3.完善平安工作獎(jiǎng)罰方法。制定合理的獎(jiǎng)罰方法是為了更好地落實(shí)平安責(zé)任制，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后退。根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度做好平安獎(jiǎng)懲工作，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)展懲罰，對(duì)做出平安奉獻(xiàn)的員工進(jìn)展表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。4.完善職工傷亡事故管理方法。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司消費(fèi)平安事故的報(bào)告制度和處理方法，明確公司、部門的管理職責(zé)。5.勞務(wù)分包單位必須裝備專職平安管理人員，協(xié)助管理部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安工作的監(jiān)視管理。6.參照公司體系文件，使平安消費(fèi)管理等各項(xiàng)工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化方向開展。7.各層級(jí)人員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》等國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。8.組織各級(jí)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》等國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，以便明確職責(zé)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)方案及規(guī)定的施工專項(xiàng)方案，認(rèn)真做好交底，履行簽字義務(wù)。建筑工作方案篇5一、積極開展綠色建筑嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《xx市綠色建筑三年行動(dòng)方案》，“自20xx年起，但凡xx核心區(qū)所有新建及處于工程建議書、可行性研究或初步設(shè)計(jì)階段的民用建筑工程;政府機(jī)關(guān)辦公建筑;由政府投資或以政府投資為主的公益性建筑;由政府投資集中興建、建立規(guī)模在2萬(wàn)平方米以上的保障性住房工程;單體建筑面積超過(guò)2萬(wàn)平方米的大型公共建筑工程一律須按照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)并施工，并至少到達(dá)綠色建筑一星級(jí)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí);根據(jù)要求，“規(guī)劃主管部門應(yīng)在規(guī)劃條件中明確工程的綠色建筑星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)指標(biāo)要求，并在規(guī)劃容許過(guò)程中予以把關(guān)。”“經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查不符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的不予出具施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書;施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦?，不予頒發(fā)施工容許證;未按照規(guī)定進(jìn)展綠色建筑設(shè)計(jì)、施工的工程不予通過(guò)建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。”本年度下半年方案在xx門窗建立被動(dòng)式建筑一棟，率先在xx地區(qū)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)式建筑零的打破。二、積極推廣可再生能應(yīng)用積極推廣可再生能利用，尤其在污水、海水、土壤、空氣等可再生能利用方面要加大推廣力度，爭(zhēng)取在申報(bào)示范工程和上級(jí)補(bǔ)貼資金的數(shù)量上繼續(xù)保持在xx各區(qū)市中領(lǐng)先的位置。嚴(yán)格普及十二層及以下的住宅工程的太陽(yáng)能熱水一體化，要求本市新建十二層以下的居住建筑和實(shí)行集中供應(yīng)生活熱水的醫(yī)院、學(xué)校、賓館、游泳池、公共浴室等公共建筑，應(yīng)當(dāng)采用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)與建筑一體化設(shè)計(jì)，并按照相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)。三、建立公共建筑用能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)要求所有新建、改擴(kuò)建公共建筑要同步設(shè)計(jì)、安裝用能分項(xiàng)計(jì)量裝置，國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑(單體建筑面積3000平方米以上)和大型公共建筑(單體建筑面積2萬(wàn)平方米以上)要同時(shí)安裝節(jié)能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)完成后應(yīng)與設(shè)在城建局的即墨市能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái)施行對(duì)接并同步將工程能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至xx市能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái)。將用電分項(xiàng)計(jì)量裝置和節(jié)能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審查納入施工圖節(jié)能專項(xiàng)審查，對(duì)于未進(jìn)展此項(xiàng)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)未通過(guò)施工圖審查的，不發(fā)放施工圖審查合格書。四、施行工程合理用能評(píng)估審查制度要求單體建筑面積2萬(wàn)平方米以上的大型公共建筑建立工程和建筑面積20萬(wàn)平方米以上的大型居住建筑建立工程實(shí)行工程合理用能評(píng)估制度。評(píng)估報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)建立主管部門審查。將合理用能評(píng)估審查作為工程審批、核準(zhǔn)或開工建立的前置條件，從頭控制能耗增長(zhǎng)，增強(qiáng)用能合理性，確保節(jié)能降耗目的實(shí)現(xiàn)。五、推行能效測(cè)評(píng)標(biāo)識(shí)制度要求新建(改建、擴(kuò)建)國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑(單體建筑面積為2萬(wàn)平方米以上的)、施行節(jié)能綜合改造并申請(qǐng)財(cái)政支持的國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑、申請(qǐng)國(guó)家級(jí)或省級(jí)節(jié)能示范工程的建筑、申請(qǐng)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)的建筑進(jìn)展建筑能效測(cè)評(píng)標(biāo)識(shí)，共劃分為5個(gè)星級(jí)標(biāo)識(shí)。經(jīng)審查后由省住建廳頒發(fā)《建筑能效測(cè)評(píng)等級(jí)證書》，該證書作為建筑節(jié)能認(rèn)定的必備條件之一。建筑工作方案篇6xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的根底上，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作方案如下。一、人員安排：按照運(yùn)作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。二、工作方案1.加強(qiáng)工程部的效勞意識(shí)目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步進(jìn)步。本部門將定期和不定期的開展效勞意識(shí)和方式的培訓(xùn)，進(jìn)步組員的效勞質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)、效勞效率等;征得業(yè)主們的滿意。2.完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)行。對(duì)于本效勞區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間開展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對(duì)效勞的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適宜目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，施行目的明確，分工詳細(xì)，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運(yùn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)本錢意識(shí)工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照標(biāo)準(zhǔn)操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)展落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到詳細(xì)人員。4.開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)步組員的技能程度就目前工程部效勞的范圍，還非常有限，特別局限與自身知識(shí)的構(gòu)造，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的效勞意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷進(jìn)步，提倡互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)步整體隊(duì)伍的技能程度。5.針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周方案，細(xì)化工作目的。三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外，為迎接國(guó)優(yōu)復(fù)評(píng)，有方案地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，詳細(xì)內(nèi)容包括：1.大樓智能化系統(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。2.電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。5.給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。8.公共土建部分維修工作。本部門將通過(guò)開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的效勞形象，樹立“優(yōu)質(zhì)效勞、業(yè)主至上”的效勞意識(shí)，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。建筑工作方案篇7一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安消費(fèi)法律、法規(guī)和上級(jí)部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系，不斷進(jìn)步公司平安消費(fèi)管理程度，建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。二、管理目的1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%以內(nèi)。2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1%以內(nèi)。3、杜絕環(huán)境污染事故。4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等。5、積極推進(jìn)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立，施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明工地1項(xiàng)。三、主要措施和要求1、進(jìn)步對(duì)平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知》等一系列平安消費(fèi)法律、法規(guī)，從講政治、促開展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)平安消費(fèi)工作的重要性，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo);正確處理平安與消費(fèi)、平安與效益的關(guān)系，樹立“科學(xué)開展、平安開展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權(quán)、安康權(quán)，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境，堅(jiān)決杜絕以犧牲職工生命平安、身體安康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為。2、健全平安消費(fèi)管理網(wǎng)絡(luò)通過(guò)建立、健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開平安消費(fèi)工作會(huì)議，分析^p、研究平安消費(fèi)形勢(shì)，對(duì)平安消費(fèi)各項(xiàng)工作及時(shí)作出正確的決策;各分公司須對(duì)所屬工程部平安消費(fèi)管理人員的上崗資格及裝備數(shù)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，以文件形式進(jìn)展委派并報(bào)公司備案，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理人員的裝備符合住房和城鄉(xiāng)建立部的規(guī)定要求，并檢查、催促工程部施工作業(yè)班組兼職平安管理員的裝備，從而形成健全有效的平安消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)。3、落實(shí)平安消費(fèi)管理責(zé)任公司各級(jí)必須認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，明確公司總經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理、工程處經(jīng)理、工程部經(jīng)理是公司各級(jí)平安消費(fèi)第一責(zé)任人，公司與各分公司、各分公司與工程部、工程部與班組必須層層簽訂“平安消費(fèi)目的管理責(zé)任狀”，并定期進(jìn)展考核，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處。4、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理，開展建筑平安專項(xiàng)整治工作對(duì)工程工程中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、撤除與工程等其它危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，各分公司必須嚴(yán)格催促工程部認(rèn)真執(zhí)行《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》和《建立工程高大模板支撐系統(tǒng)施工平安監(jiān)視管理導(dǎo)那么》的文件要求，確保危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監(jiān)測(cè)、定期巡查、階段驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)得到標(biāo)準(zhǔn)管理。公司、各分公司應(yīng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(建立施工危險(xiǎn))動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。5、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作按照《中華人民共和國(guó)消防法》、《建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的'規(guī)定，明確公司各級(jí)負(fù)責(zé)人是公司各級(jí)消防工作第一責(zé)任人。各分公司應(yīng)催促所屬工程部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防通道、消防水，裝備臨時(shí)消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志，定期組織消防培訓(xùn)與演練，進(jìn)步員工消防意識(shí)和消防專業(yè)知識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿區(qū)應(yīng)按照《建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》合理裝備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作各分公司須安排專人從事本部門機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)部門的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗(yàn)檢測(cè)的全過(guò)程進(jìn)展管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)，搜集工程部大、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)施行方案，動(dòng)態(tài)建立本部門《大型起重機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》等;強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)供方評(píng)價(jià)審批制度，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無(wú)消費(fèi)容許資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng);加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對(duì)拆/裝前平安技術(shù)交底、安裝后試運(yùn)轉(zhuǎn)與檢驗(yàn)檢測(cè)等環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保大型機(jī)械拆裝平安;指導(dǎo)工程部機(jī)械設(shè)備管理部門、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”工作，保證機(jī)械設(shè)備的使用平安，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%;開展機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患;詳細(xì)落實(shí)機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織施行機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作。7、強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)步平安消費(fèi)意識(shí)與技能公司適時(shí)組織各分公司經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)管理人員參加上級(jí)主管部門組織的平安消費(fèi)資格培訓(xùn)與考核，堅(jiān)持持證上崗的原那么。平安管理部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性平安消費(fèi)知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。各分公司應(yīng)及時(shí)掌握所轄工程部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。各分公司應(yīng)適時(shí)組織所屬工程部施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)平安消費(fèi)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳平安消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、施工平安強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，努力進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。工人入場(chǎng)前平安教育、新工人三級(jí)平安教育是企業(yè)的根底平安教育工作，公司要求各分公司平安管理人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項(xiàng)工作。年初集中開展的工人三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前完畢，平時(shí)的三級(jí)平安教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開展。工程部要實(shí)在開展工人的日常平安教育、轉(zhuǎn)崗前平安教育和經(jīng)常性平安教育活動(dòng)。利用班組平安活動(dòng)、班前交底會(huì)、工程部全體人員會(huì)議等各種形式，向工人宣傳和講解平安消費(fèi)法律法規(guī)、操作規(guī)程、平安消費(fèi)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié)、不同作業(yè)環(huán)境，開展有針對(duì)性的平安教育活動(dòng)，要注重進(jìn)步平安教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握平安消費(fèi)知識(shí)和操作規(guī)程，進(jìn)步平安操作技能。對(duì)于施行工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，各分公司、工程部在做好自身平安教育培訓(xùn)工作的同時(shí)，須開展對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管理人員和工人的平安教育培訓(xùn)，年底做好對(duì)各分包單位的平安考核，實(shí)在履行總包單位的平安消費(fèi)義務(wù)。8、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，積極開展平安隱患排查治理工作平安消費(fèi)檢查與整改是消除事故隱患、整治環(huán)境的有力手段，公司各級(jí)必須認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行方法》，實(shí)在做好平安消費(fèi)檢查、平安隱患排查治理工作，堅(jiān)持公司半年查、各分公司月月查、工程部周周查、班組日日查制度。平安檢查必須認(rèn)真對(duì)照《建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑施工平安強(qiáng)迫性條文》等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求;對(duì)查出的隱患、問(wèn)題必須立即整改，整改后仍達(dá)不到要求的必須堅(jiān)決停工，決不留下事故隱患。公司將適時(shí)對(duì)各分公司進(jìn)展抽查、評(píng)比。9、落實(shí)措施，保證平安投入的有效施行確保平安消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)資金投入是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工的重要前提和根底。按照《平安消費(fèi)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，公司各級(jí)負(fù)責(zé)人都有責(zé)任保證平安消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)投入的有效施行。工程經(jīng)理須結(jié)合當(dāng)?shù)亟⑿姓鞴懿块T的詳細(xì)要求，制定工程平安消費(fèi)專項(xiàng)資金投入方案，對(duì)列入工程概算的平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費(fèi)用，合理地用于施工平安防護(hù)用具和設(shè)施的采購(gòu)和更新、平安措施的落實(shí)、平安消費(fèi)條件的改善、環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)，動(dòng)態(tài)建立工程平安消費(fèi)資金使用臺(tái)帳;并根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織有關(guān)施工技術(shù)人員制定實(shí)在可行、確保平安消費(fèi)的各項(xiàng)平安技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)措施。各分公司須加強(qiáng)對(duì)平安文明措施費(fèi)(平安消費(fèi)費(fèi)用)的管理，認(rèn)真執(zhí)行公司《平安消費(fèi)資金保障制度》，及時(shí)按有關(guān)要求向工程部提供列入工程概算的平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施費(fèi)用，定期檢查費(fèi)用使用情況并搜集平安投入的票據(jù);經(jīng)常性地檢查工程部專項(xiàng)平安施工方案、環(huán)境管理方案的施行、平安技術(shù)措施與環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。10、積極創(chuàng)優(yōu)，大力提升公司品牌形象為了更好地塑造公司建筑鐵軍形象、打造公司品牌，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，公司要求總承包工程均須開展平安文明工地創(chuàng)立活動(dòng)，全面開展建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司、各分公司要指導(dǎo)催促工程部加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的平安文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行平安標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)行為。平安文明工地的創(chuàng)立，必須嚴(yán)格按《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)那么》、《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)平安文明工地的詳細(xì)要求執(zhí)行。各分公司應(yīng)搜集文字、圖片、影像等有關(guān)創(chuàng)立資料。11、開展“平安消費(fèi)月”等專項(xiàng)活動(dòng)今年，公司將開展“復(fù)工前平安檢查與教育”、“建筑平安專項(xiàng)整治”、“平安消費(fèi)月”、“夏季平安檢查”等專項(xiàng)活動(dòng)。其中，以“平安消費(fèi)月”和“建筑平安專項(xiàng)整治”活動(dòng)為重點(diǎn)，開展經(jīng)常性、群眾性的平安消費(fèi)宣傳與檢查活動(dòng)，采取形式多樣、內(nèi)容豐富、寓教于樂(lè)的方式，引導(dǎo)廣闊職工積極參與。各分公司要做好平安消費(fèi)管理人員、工程負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安消費(fèi)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度、平安技術(shù)和平安管理知識(shí)教育培訓(xùn)，進(jìn)步他們對(duì)平安消費(fèi)工作的責(zé)任感和自覺(jué)性;要以班組平安教育為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新工人平安教育和平安技術(shù)交底工作。針對(duì)各工種、各階段、各季節(jié)的特點(diǎn)，進(jìn)步平安教育和平安技術(shù)交底的針對(duì)性，防止流于形式;各分公司要通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)步職工的平安防范意識(shí)，進(jìn)步平安操作技能，進(jìn)步遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。12、強(qiáng)化平安物資采購(gòu)管理工作各分公司須加大對(duì)平安物資采購(gòu)的控制力度，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件及支持性文件，積極開展對(duì)平安物資的供方評(píng)價(jià)活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)平安物資采購(gòu)管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)新購(gòu)置的施工起重機(jī)械設(shè)備是經(jīng)國(guó)務(wù)院特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門容許消費(fèi)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，對(duì)屬于國(guó)家及當(dāng)?shù)孛髁钐蕴?、?guó)家和當(dāng)?shù)匾?guī)定制止使用的、達(dá)不到平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的、平安保護(hù)裝置裝備不齊全的現(xiàn)有起重機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決予以淘汰;確保安、平安帽、平安帶等勞動(dòng)防護(hù)用品是具有國(guó)家質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)容許證》和國(guó)家平安消費(fèi)監(jiān)視管理局頒發(fā)的《特種勞動(dòng)防護(hù)用品平安消費(fèi)容許證》的消費(fèi)廠家的質(zhì)量合格產(chǎn)品。13、組織危險(xiǎn)、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，施行應(yīng)急救援預(yù)案制度各分公司應(yīng)組織工程部在工程工程開工前和年初、年中開展危險(xiǎn)、環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)活動(dòng)，識(shí)別出存在于消費(fèi)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及周圍地段的危險(xiǎn)、環(huán)境因素，通過(guò)評(píng)價(jià)，確定工程重大危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素，制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、合理的專項(xiàng)平安施工方案或管理方案，并制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，裝備應(yīng)急救援人員，配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織培訓(xùn)與演練。14、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格控制污染物排放各分公司應(yīng)落實(shí)專人負(fù)責(zé)環(huán)境管理及文明施工管理工作，在工程部成立后、生活設(shè)施搭設(shè)前催促并指導(dǎo)工程部環(huán)境管理、文明施工籌劃工作;在工程部生活區(qū)、辦公區(qū)開始搭設(shè)時(shí)，應(yīng)安排專人監(jiān)視并指導(dǎo)工程部生活區(qū)、辦公區(qū)、消費(fèi)區(qū)環(huán)境保護(hù)、污染物控制設(shè)施的設(shè)置，對(duì)化糞池、隔油池、沉淀池、排水溝、洗車臺(tái)、垃圾與廢品回收裝置、防揚(yáng)塵措施、硬化路面、防噪聲等措施等進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控;須定期、不定期地開展檢查工程部的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作，結(jié)合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求開展“水、氣、聲、渣”排放情況的監(jiān)測(cè)工作，把影響周邊環(huán)境與社區(qū)生活的噪聲、污水、揚(yáng)塵、生活與施工垃圾的排放作為監(jiān)控重點(diǎn)。15、加強(qiáng)平安消費(fèi)信息化管理工作結(jié)合公司信息化系統(tǒng)的運(yùn)行，各分公司、工程部平安管理人員通過(guò)信息化系統(tǒng)錄入平安管理目的方案、平安檢查記錄、事故月報(bào)、平安培訓(xùn)、分包單位和人員平安考核等記錄和內(nèi)容，公司平安管理部人員通過(guò)系統(tǒng)匯總各類平安報(bào)表，查找工程平安問(wèn)題，對(duì)工程平安管理進(jìn)展監(jiān)視。建筑工作方案篇8一、班子建立：1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)：安裝分公司班子任職時(shí)間短，管理才能、市場(chǎng)才能等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，找出缺乏，制定措施，盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能。2、帶開工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變：安裝分公司要實(shí)現(xiàn)“十三·五”的規(guī)劃指標(biāo)，必需要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障，而班子成員是旗幟、是標(biāo)桿，起導(dǎo)向作用，必須以身作那么，率先垂范，努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人，以扎實(shí)的工作鼓勵(lì)人，以良好的品行折服人，以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身，在工作中加強(qiáng)協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結(jié)果，通過(guò)班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶發(fā)開工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使公司的員工都能到達(dá)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項(xiàng)工作。二、組織建立：分公司作為安裝公司的一級(jí)組織，要想實(shí)現(xiàn)“十三·五“規(guī)劃的宏偉目的，必須重視組織規(guī)模、組織制度、組織創(chuàng)新等方方面面的進(jìn)步。1、建立學(xué)習(xí)型組織：今年我們要加強(qiáng)同標(biāo)桿單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)安裝公司的標(biāo)桿單位，還要學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿單位的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)歷等;同時(shí)鼓勵(lì)本單位員工積極學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)和新的行業(yè)技術(shù)(如BIM技術(shù)等)、將理論知識(shí)和理論相結(jié)合，不斷進(jìn)步分公司的技術(shù)和管理程度;還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格，做到持證上崗。2、建立創(chuàng)新型組織：今年我們還要做好組織創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)員工在工作中進(jìn)展創(chuàng)新，創(chuàng)新形式包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理和經(jīng)營(yíng)形式創(chuàng)新等，假設(shè)一種新形式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后，公司將給予創(chuàng)新的個(gè)人和集體一定的獎(jiǎng)勵(lì)作為肯定。3、建立標(biāo)準(zhǔn)化組織：今年我們公司還要繼續(xù)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松，施工工程部作到人員匹配標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)做到企業(yè)標(biāo)識(shí)、人員著裝等標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)還在施工中積極進(jìn)展工作總結(jié)，爭(zhēng)取做到今后同類專業(yè)的工程工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化等，不斷進(jìn)步分公司的企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工作方案篇91、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項(xiàng)管理制度：下一步公司工程部將對(duì)各類制度分類細(xì)化，建立具有高新特色的各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。如工程部各位工作人員實(shí)行細(xì)化分工，制定崗位責(zé)任制;加強(qiáng)合同管理制度，如工程中標(biāo)后，工程部結(jié)合公司及時(shí)與工程負(fù)責(zé)人簽訂《工程工程承包合同》(內(nèi)部)，加強(qiáng)兩保費(fèi)用的管理;針對(duì)工程的質(zhì)量、平安及文明施工要建立各項(xiàng)檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完好檢查制度。建立一套“工程”品牌申報(bào)“流程制度;工程開工后資料歸檔制度等。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí);工程部人員要積極加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)程度學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)，掌握平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理程度。對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的文件，認(rèn)真研究并及時(shí)下發(fā)到各工程部，要求各工程認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、質(zhì)量、平安和文明施工管理：在工程施工管理過(guò)程中，從施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格管理，進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各工程負(fù)責(zé)人，發(fā)放《公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，并要求工程負(fù)責(zé)人按要求去做，保證了各工程標(biāo)段形象、特色一致，操作過(guò)程有章可循，標(biāo)準(zhǔn)施工。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量、平安及文明施工。工程部要經(jīng)常深化工地進(jìn)展檢查，在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，并要求各標(biāo)段認(rèn)真落實(shí)整改。特別是節(jié)假日前更要認(rèn)真仔細(xì)的檢查，使公司下屬的工程工程完全納入在工程部的管理范圍內(nèi)。4、“創(chuàng)優(yōu)”方案：凡公司要求到達(dá)品牌及省、市文明工地的工程，工程部要當(dāng)做重點(diǎn)去抓，從工程開工就按照創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)工程部如何創(chuàng)優(yōu)(包括資料的整理、申報(bào))，一定要求工程部注重細(xì)節(jié)的施工，同時(shí)提供有利于創(chuàng)優(yōu)的效勞，完成公司制定的創(chuàng)優(yōu)方案。5、資料管理：新的一年，工程部要注重平時(shí)資料的搜集、整理、歸檔，要專人負(fù)責(zé)，形成一套完好的資料管理體系。xxxx年工程部雖做了一定的工作，但離公司的要求還有一定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)歷教訓(xùn)，抑制過(guò)去的缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強(qiáng)奉獻(xiàn)微薄之力。以嶄新的相貌，新的形象面對(duì)xxxx。建筑工作方案篇10一、實(shí)在抓好質(zhì)量平安，筑牢產(chǎn)業(yè)開展生命線工程質(zhì)量平安是工程建立的永久主題。今后一個(gè)時(shí)期，隨著國(guó)家和我市城鎮(zhèn)化對(duì)根底設(shè)施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點(diǎn)工程陸續(xù)上馬，確保工程質(zhì)量平安尤為重要，必須常抓不懈?！惨弧橙婕訌?qiáng)工程質(zhì)量管理。以落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和健全質(zhì)量信譽(yù)體系為重點(diǎn)，施行“工程”戰(zhàn)略，開展魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)工程、“泰山杯”和“天衢杯”獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，樹立行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，不斷滿足市場(chǎng)需求。2023年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)我市“魯班獎(jiǎng)”或國(guó)優(yōu)工程零的打破。〔二〕嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)管理。認(rèn)真貫徹國(guó)家、省關(guān)于加強(qiáng)平安消費(fèi)一系列文件精神，積極開展“平安消費(fèi)基層根底建立年”“平安消費(fèi)月”和“平安消費(fèi)齊魯行”活動(dòng)，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，進(jìn)一步進(jìn)步建立、施工、監(jiān)理等市場(chǎng)主體平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年，要加大監(jiān)管力度，確保如期完成目的任務(wù)。深化開展深基坑、高支模、腳手架和起重機(jī)械等專項(xiàng)整治活動(dòng)，突出抓好各類開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建立等重點(diǎn)領(lǐng)域的平安治理工作，加大違法違規(guī)行為處分力度，確保平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要實(shí)在保障平安消費(fèi)資金投入，進(jìn)步企業(yè)平安消費(fèi)條件，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，進(jìn)步企業(yè)平安事故賠付才能。強(qiáng)化重大危險(xiǎn)監(jiān)控，有效遏制施工平安事故發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)《平安消費(fèi)容許證條例》和《平安消費(fèi)容許證動(dòng)態(tài)監(jiān)管規(guī)定施行細(xì)那么》，以平安消費(fèi)容許證延期換證為契機(jī)，淘汰去除不具備平安消費(fèi)條件的施工企業(yè)。結(jié)實(shí)樹立“以人為本、平安開展”新理念，促進(jìn)平安管理程度不斷進(jìn)步?！踩硰?qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理。積極開展創(chuàng)立“十大樣板工程”活動(dòng)，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理程度。認(rèn)真落實(shí)建立部《建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，廣泛開展創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，豐富提升平安文明工地創(chuàng)立內(nèi)涵，打造臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理人性化的新型施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)步平安防護(hù)程度，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權(quán)益，推動(dòng)全市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向深化。二、大力推進(jìn)科技培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力科技進(jìn)步是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效支撐，人才開發(fā)對(duì)產(chǎn)業(yè)開展具有戰(zhàn)略意義。要依靠科技培訓(xùn)，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)開展才能?！惨弧炒罅M(jìn)步產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新才能。建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化原始性研究和集成創(chuàng)新，加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的才能，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)程度。鼓勵(lì)我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，創(chuàng)制具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工法。支持企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的結(jié)合攻關(guān)。在德建集團(tuán)獲得省級(jí)技術(shù)中心和天元集團(tuán)獲得市級(jí)技術(shù)中心根底上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新才能?！捕臣哟罂萍汲晒茝V力度。選擇一批先進(jìn)、成熟、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果，加快引進(jìn)轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，重點(diǎn)推廣資節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、新型墻材、太陽(yáng)能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品；推廣應(yīng)用高性能、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進(jìn)適用的裝修成套技術(shù)；加快太陽(yáng)能光熱系統(tǒng)和可再生能建筑的推廣應(yīng)用。組織施行建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力轉(zhuǎn)化?！踩炒罅﹂_展多層次的人才培訓(xùn)。適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)開展要求，大力施行立體化人才培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級(jí)管理人才隊(duì)伍；以關(guān)鍵崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊(duì)；以技工、高級(jí)技工、技師為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍。深化開展普遍性的崗位練兵活動(dòng)，組織多種形式的技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和技能大賽，進(jìn)步普通工人技術(shù)等級(jí)，進(jìn)步一線人員操作技能。要嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理，確保教育培訓(xùn)工作高效有序、安康開展。三、標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)秩序，營(yíng)造良好的開展環(huán)境以標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)主體行為為主線，以加強(qiáng)工程承發(fā)包行為管理為重點(diǎn)，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進(jìn)建筑市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，努力改善建筑業(yè)生存開展環(huán)境?！惨弧硣?yán)格查處市場(chǎng)主體違規(guī)行為。積極開展整頓標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)秩序執(zhí)法檢查，查處建筑企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，實(shí)在解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié)、以包代管等問(wèn)題；嚴(yán)肅查處裝飾裝修過(guò)程中破壞構(gòu)造平安和使用有毒裝飾材料的行為，嚴(yán)格控制粉塵、污染物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)居民的影響?！捕硰?qiáng)化工程施工總分包管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)勞務(wù)用工行為。建筑工作方案篇11為穩(wěn)步進(jìn)步公司的工程質(zhì)量、管理程度及效勞程度。保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)展。促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20xx年質(zhì)量管理工作方案：一、質(zhì)量目的：為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目的：〔1〕單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)效勞作業(yè)質(zhì)量合格率到達(dá)100%。〔2〕用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上?！?〕強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率到達(dá)100%?！?〕重大及以上質(zhì)量事故為零?！?〕工序〔分項(xiàng)工程〕一次合格率90%。二、主要工作：〔一〕健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯本質(zhì)量工作根底。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員