園林綠化工程技術(shù)標(biāo)

園林綠化工程一標(biāo)段技術(shù)標(biāo)

目錄9603第一章編制說(shuō)明 、質(zhì)量問(wèn)題處理當(dāng)發(fā)覺(jué)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故后，應(yīng)停頓有質(zhì)量問(wèn)題部位和其有關(guān)部位及下道工序施工，須要時(shí)，還應(yīng)接受適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。同時(shí)，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)主管部門(mén)。進(jìn)展質(zhì)量問(wèn)題調(diào)研，主要目的是要明確問(wèn)題的范圍、問(wèn)題程度、性質(zhì)、影響和緣由，為問(wèn)題的分析處理供應(yīng)依據(jù)。調(diào)查力求全面、精確、客觀。在問(wèn)題調(diào)查的根底上進(jìn)展問(wèn)題緣由分析，正確判定問(wèn)題緣由。探究制訂事故處理方案。事故處理方案的制訂以事故緣由分析為根底。假如某些事故一時(shí)相識(shí)不清，而且事故一時(shí)不致產(chǎn)生緊要的惡化，可以接著進(jìn)展調(diào)查、觀測(cè)，以便駕馭更充分的資料數(shù)據(jù)，做進(jìn)一步分析，找出緣由，以利制訂方案。按確定的處理方案對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展處理。在質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后，應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)展嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。6、質(zhì)量通病的防治1〕花崗巖板塊空鼓基層應(yīng)徹底去除灰渣和雜物，用水沖洗干凈、晾干。必需用干硬砂漿做結(jié)合層，砂漿應(yīng)拌制勻整，拌制以手握成團(tuán)，松手即散為宜。鋪結(jié)合層砂漿前，先潤(rùn)濕基層，水泥素漿刷勻，隨即鋪結(jié)合層砂漿，并拍實(shí)。面板鋪貼前，板塊應(yīng)潮濕、晾干，板背應(yīng)清潔，鋪貼時(shí)用水灰比適宜的水泥素漿為粘結(jié)劑，定位后，將板塊勻整輕擊壓實(shí)，不運(yùn)用干水泥撒水鋪貼。2〕花崗巖板塊接縫凹凸差用“品”字法選擇合格產(chǎn)品，剔除不合格品；對(duì)厚薄不勻的地板，接受厚度調(diào)整方法，鋪貼時(shí)在板背抹砂漿調(diào)整板厚。試鋪時(shí)，澆漿應(yīng)稍厚一些，板塊正式定位后，用水平尺騎縫擱置在相鄰板塊上，邊輕擊壓實(shí)，邊視察接縫，直至板塊平整為止。3〕石材泛堿石板安裝前不得沾水。在石材反面和側(cè)面涂刷專(zhuān)用處理劑，該溶劑將滲入石材堵塞毛細(xì)管，使水、Ca〔OH〕2、鹽等其他物質(zhì)無(wú)法侵入，切斷了泛堿現(xiàn)象的途徑。無(wú)背涂處理，泛堿不行幸免，經(jīng)背涂處理的石材的粘接性不受影響。石材鋪貼時(shí)砂漿必需飽滿(mǎn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)空漏。板材縫隙填充時(shí)接受同色云石膠封閉全部縫隙，幸免水的滲入和析出。鋪貼石材運(yùn)用的水泥砂漿必需選用低堿水泥砂漿，削減Ca(OH)2等無(wú)機(jī)鹽含量。鋪貼用的水泥砂漿宜摻入減水劑，以削減Ca(OH)2析出。4〕整株植株葉片萎縮產(chǎn)生此種狀況的緣由是苗木從挖掘到種植時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成植株失水而形成，種植的時(shí)候覆土未搗實(shí)，根系和土壤不密實(shí)，澆水后使根系吸取不到水分而形成。堅(jiān)持“隨挖、隨運(yùn)、隨種”的原那么，抓好挖、運(yùn)、種的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量縮短苗木從挖掘到種植的時(shí)間。苗木在運(yùn)到栽植地點(diǎn)后，應(yīng)剛好定植，如定植的條件不成熟，那么對(duì)裸根植株要進(jìn)展假植或培土，對(duì)帶土球的植株應(yīng)疼惜好土球，在土球上覆蓋潮濕的草包。苗木的運(yùn)輸，盡量選擇陰天、風(fēng)小、溫度適宜的天氣，以削減在運(yùn)輸過(guò)程中的蒸騰量，裸根植物，須保持根部潮濕。5〕新鋪植草皮枯黃選擇生長(zhǎng)勻整、根系興盛、無(wú)空禿的草皮。草皮鋪植前應(yīng)運(yùn)用黃砂找平并澆水潮濕種植土。鋪植時(shí)應(yīng)將草皮拍實(shí)，使其和土壤嚴(yán)密結(jié)合。鋪植完成后應(yīng)剛好進(jìn)展灌水。做好成品疼惜工作，嚴(yán)禁施工后人員、車(chē)輛碾壓草坪施工區(qū)域，嚴(yán)禁在草坪上堆置材料。3.人員及機(jī)械設(shè)備保障措施1.1管理人員和作業(yè)人員培訓(xùn)準(zhǔn)備及持證上崗落實(shí)措施1.1.1工程部全部管理、操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究干脆責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。1.1.2培訓(xùn)接受企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)、局部崗位外出培訓(xùn)及和有關(guān)單位聯(lián)合辦班相結(jié)合的形式。1.1.3員工崗前常規(guī)培訓(xùn)由公司人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。1.1.4其他人員崗位任職培訓(xùn)和考核由國(guó)家考核部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。1.1.5崗位資格培訓(xùn)的形式接受理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法；考核形式接受口試、筆試和操作考核相結(jié)合的方法。1.1.6工程工程的各類(lèi)人員必需按規(guī)定配備，并經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，持證上崗。1.2機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保障措施1.2.1施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量均有干脆影響，必需綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工工藝和方法、機(jī)械設(shè)備性能、施工組織和管理、建筑經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)展比照、選擇，合理選擇機(jī)械設(shè)備以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。機(jī)械設(shè)備的選用著重從機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備運(yùn)用操作要求等方面予以限制，保證所選用的機(jī)械設(shè)備性能先進(jìn)、牢靠，滿(mǎn)意施工須要。1.2.2合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)展操作，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原那么，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必需慎重執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)平安質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用中，要盡量幸免發(fā)生故障，尤其是預(yù)防事故損壞〔非正常損壞、人為損壞〕。對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用接受措施，以“五好”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查限制。1.2.3完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、效勞好；1.2.4技術(shù)狀況好：要做到機(jī)械設(shè)備常常處于完好狀態(tài)，工作性能到達(dá)規(guī)定要求；1.2.5運(yùn)用好：要慎重執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理運(yùn)用、正確操作和原始記錄齊全精確；1.2.6保養(yǎng)好：要慎重執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到細(xì)心保養(yǎng)；1.2.7平安好：要慎重遵守平安操作規(guī)程和有關(guān)平安制度，做到平安生產(chǎn)，無(wú)機(jī)械事故；1.2.8建立健全合理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和效率，進(jìn)而使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量得到保障。2.質(zhì)量檔案記錄管理保障措施2.1.1質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)和工程施工同步，力求真實(shí)和詳盡；工程管理人員每日應(yīng)做好施工日志和工作筆記，工程管理部定期組織檢查。2.1.2質(zhì)量記錄文件應(yīng)照實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查狀況和質(zhì)量問(wèn)題處理狀況，不得隱瞞、修飾。2.1.3技術(shù)交底記錄、材料苗木驗(yàn)收記錄、材料復(fù)試試驗(yàn)記錄、工程施工記錄、工程試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢查記錄、工序驗(yàn)收記錄等要?jiǎng)偤锰顚?xiě)，妥當(dāng)保管，分類(lèi)歸檔。當(dāng)發(fā)生工序交接時(shí)，對(duì)各類(lèi)工序接口處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的狀況，理清各方責(zé)任。2.1.4工程技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織工程管理人員清查質(zhì)量檔案記錄，檢查是否滿(mǎn)意系統(tǒng)完整性要求，并提出改良措施。工程內(nèi)業(yè)資料人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檔案記錄文件的收發(fā)、歸檔和借用登記，全部文件記錄由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)審核、監(jiān)視。資料整理按《建立工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50328-2001執(zhí)行。第六章工程管理及施工人員1.工程管理體系及職責(zé)1.1組織機(jī)構(gòu)圖職責(zé)1.1.1總經(jīng)理職責(zé)1.1.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門(mén)適用的法律、法規(guī)以及上級(jí)的方針和政策。1.1.1.2主持制定公司質(zhì)量方針、確保在公司的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。1.1.1.3主持管理評(píng)審工作，任命管理者代表，批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告，確保資源的獲得。1.1.1.4批準(zhǔn)發(fā)布公司《質(zhì)量手冊(cè)》，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)展籌劃，保持質(zhì)量管理體系的完整性和持續(xù)改良性。1.1.1.5抓質(zhì)量教化，對(duì)中層以上干部進(jìn)展質(zhì)量意識(shí)的考核。1.1.1.6正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲中落實(shí)質(zhì)量推翻權(quán)。1.1.1.7以增加顧客滿(mǎn)意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿(mǎn)意。1.1.2副總經(jīng)理〔主管工程、資源管理〕職責(zé)1.1.2.1全面領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)、質(zhì)量、平安及施工生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)收集供應(yīng)最新國(guó)家、行業(yè)、地方的技術(shù)、質(zhì)量、平安方面的政策、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度，形成公司技術(shù)、質(zhì)量、平安管理文件；負(fù)責(zé)制定公司工程管理、資源管理文件。1.1.2.2負(fù)責(zé)組建工程部，協(xié)調(diào)人事行政部對(duì)工程部根底設(shè)施和工作環(huán)境進(jìn)展配備，協(xié)調(diào)資源管理部為工程部供應(yīng)施工資源供應(yīng)，滿(mǎn)意施工須要；抓好施工生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量保證明力，對(duì)施工生產(chǎn)系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.1.2.3在駕馭生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)精確駕馭質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題要?jiǎng)偤煤唾|(zhì)量部門(mén)聯(lián)系，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題改良措施的實(shí)施落實(shí)負(fù)責(zé)。1.1.2.4組織好工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。1.1.2.5定期主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決各方面問(wèn)題。1.1.2.6審批工程技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱及關(guān)鍵、特殊工藝設(shè)計(jì),主持新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作,主持并負(fù)責(zé)審批大型、特大型工程的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審工作。1.1.2.7定期組織檢查工程部技術(shù)管理、質(zhì)量、平安管理執(zhí)行狀況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出訂正、預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證，并主持召開(kāi)質(zhì)量、平安例會(huì)；會(huì)同管理者代表主持質(zhì)量分析會(huì)和不合格品評(píng)審工作。1.1.2.8抓好生產(chǎn)環(huán)境的管理，搞好文明施工。1.1.2.9加強(qiáng)公司各職能部門(mén)和工程管理部、工程部之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。1.1.2.10做好資源貯存，領(lǐng)導(dǎo)物質(zhì)供方選擇評(píng)價(jià)；抓好物質(zhì)選購(gòu) 及投標(biāo)、投訴處理等工作。1.1.2.11管理好工程管理部、資源管理部，幫助部門(mén)經(jīng)理按公司要求完成各項(xiàng)任務(wù)；并對(duì)各分管部門(mén)的管理人員組織紀(jì)律性和工作質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。1.1.3副總經(jīng)理〔主管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、本錢(qián)管理〕職責(zé)1.1.3.1在制定近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃時(shí)，對(duì)規(guī)劃的質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)。1.1.3.2在年度經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備支配時(shí)，對(duì)質(zhì)量方針目標(biāo)管理的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。1.1.3.3在制定各種承包合同時(shí)，應(yīng)明確質(zhì)量要求；抓好合同評(píng)審。1.1.3.4組織公司各相關(guān)部門(mén)做好工程的投標(biāo)工作，做好有關(guān)人力、物資、設(shè)備等硬軟件的配備和各部門(mén)之間的協(xié)作工作。1.1.3.5加強(qiáng)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公司內(nèi)部各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系和監(jiān)視、檢查、協(xié)調(diào)工作。1.1.3.6管理好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、本錢(qián)管理部，幫助部門(mén)經(jīng)理按公司要求完成各項(xiàng)任務(wù)；并對(duì)各分管部門(mén)的管理人員組織紀(jì)律性和工作質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。1.1.4總經(jīng)理助理職責(zé)1.1.4.1管理好人事行政部，幫助部門(mén)經(jīng)理按公司要求完成各項(xiàng)任務(wù)；并對(duì)人事行政部的管理人員組織紀(jì)律性和工作質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。1.1.4.2歸口管理全公司質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行的日常管理工作以及保持和改良工作。1.1.5人事行政部職責(zé)1.1.5.1慎重貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府主管部門(mén)適用的法律法規(guī)。負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)的年檢和管理。1.1.5.2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和行政文件〔包括外來(lái)文件〕的收發(fā)、登記、傳遞、保管、立卷并按規(guī)定歸檔。1.1.5.3協(xié)調(diào)各職能部門(mén)及工程管理部、各工程部有關(guān)行政管理的各項(xiàng)工作。1.1.5.4全面實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)、人才聘請(qǐng)、人才溝通的管理工作。1.1.5.5負(fù)責(zé)組織對(duì)全部和質(zhì)量有關(guān)的職工進(jìn)展考核。1.1.5.6制定公司職工培訓(xùn)年度準(zhǔn)備和中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、協(xié)作有關(guān)部門(mén)踴躍實(shí)施。1.1.5.7負(fù)責(zé)搞好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資料上報(bào)、資格評(píng)審、工程經(jīng)理資質(zhì)上報(bào)、復(fù)審、注冊(cè)等工作；做好特殊崗位人員取證、復(fù)審換證和具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的接著教化工作。1.1.5.8做好人員調(diào)配和硬、軟件調(diào)配和添置工作。確保公司和工程施工工程根底設(shè)施和工作環(huán)境的須要。1.1.6市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1.1.6.1慎重貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合同管理的法律法規(guī)。1.1.6.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針，制定公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的工作準(zhǔn)備，全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。建立健全公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)部門(mén)目標(biāo)管理責(zé)任狀的完成。1.1.6.3負(fù)責(zé)公司和顧客溝通全過(guò)程〔信息跟蹤、招投標(biāo)、簽定合同、組織施工、養(yǎng)護(hù)修理等〕的管理工作。1.1.6.4負(fù)責(zé)公司干脆經(jīng)營(yíng)工程和顧客有關(guān)的過(guò)程的評(píng)審。1.1.6.5熟悉工程合同，負(fù)責(zé)公司干脆經(jīng)營(yíng)工程和顧客進(jìn)展合同談判過(guò)程的評(píng)審及簽定，對(duì)合同簽定負(fù)責(zé)。剛好收集合同修訂的有關(guān)資料，剛好精確編制施工圖預(yù)算、補(bǔ)充調(diào)整預(yù)算。1.1.6.6對(duì)具備交接條件的工程，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和工程部剛好做好交接工作，并做好交接記錄。1.1.6.7負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)營(yíng)檔案工作的布置、檢查并督促執(zhí)行。1.1.7工程管理部職責(zé)1.1.7.1負(fù)責(zé)公司技術(shù)、工程質(zhì)量、平安管理工作。1.1.7.2負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)支配、協(xié)調(diào)及工程管理工作。1.1.7.3和相關(guān)部門(mén)搞好協(xié)作關(guān)系，做好本部門(mén)應(yīng)盡職責(zé)。1.1.7.4負(fù)責(zé)各工程部和工程管理有關(guān)記錄的限制和管理工作。在工程部的協(xié)作下，對(duì)各工程施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)展督導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄并剛好回饋工程部。1.1.7.5收集、整理工程資料，明確各分局部項(xiàng)工程分包商〔單位或個(gè)人〕及供貨商的負(fù)責(zé)人和其聯(lián)系方式。1.1.7.6明確各工程的質(zhì)保期，在質(zhì)保期內(nèi)各工程應(yīng)有專(zhuān)人做好修理記錄和探望日志，剛好反應(yīng)客戶(hù)的需求，給客戶(hù)剛好供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，為公司締造好的社會(huì)效益。1.1.7.7通過(guò)多工程的全過(guò)程售后效勞，向公司反應(yīng)有實(shí)力的施工單位及供貨商，并通過(guò)比照向公司供應(yīng)有益的看法。1.1.7.8質(zhì)保期已到的工程，應(yīng)剛好辦好工程移交手續(xù)和回收質(zhì)保金。1.1.7.9每工程質(zhì)保期已過(guò)，應(yīng)剛好收集整理全部歸檔資料，做到資料的可追塑性。1.1.7.10對(duì)不合格品有適時(shí)監(jiān)控和一票推翻的權(quán)力。1.1.8資源管理部質(zhì)量職責(zé)1.1.8.1組織并參和對(duì)物資供方、設(shè)備供方、勞務(wù)供方的考察、評(píng)定和商務(wù)談判。1.1.8.2剛好精確地供應(yīng)工程投標(biāo)、工程施工所需信息及資料。1.1.8.3以準(zhǔn)備為依據(jù)，嚴(yán)格遵照選購(gòu) 準(zhǔn)備的各項(xiàng)要求剛好選購(gòu) ，確保工程工程施工生產(chǎn)須要。選購(gòu) 材料必需慎重檢查材料并附有材質(zhì)證明書(shū)、合格證、說(shuō)明書(shū)等有關(guān)資料。1.1.8.4選購(gòu) 時(shí)堅(jiān)持“貨比三家”，做好“三比一算”〔即“比質(zhì)量”、“比價(jià)格”、“比運(yùn)距”、“算本錢(qián)”〕，降低物資選購(gòu) 本錢(qián)。1.1.8.5加強(qiáng)供方的限制管理，經(jīng)檢驗(yàn)不合格或不能滿(mǎn)意須要時(shí)，剛好接受措施向供方辦理退貨。開(kāi)展年度供方評(píng)價(jià)工作，對(duì)其實(shí)力加以評(píng)價(jià)。1.1.8.6駕馭市場(chǎng)資源價(jià)格、動(dòng)向、收集市場(chǎng)信息并剛好報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)以利領(lǐng)導(dǎo)決策。1.1.9本錢(qián)管理部質(zhì)量職責(zé)1.1.9.1慎重貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)。1.1.9.2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針，制定公司本錢(qián)管理的工作準(zhǔn)備，全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)、本錢(qián)的各項(xiàng)管理工作。1.1.9.3負(fù)責(zé)公司和顧客溝通過(guò)程〔信息跟蹤、招投標(biāo)等〕的管理工作。1.1.9.4參和公司干脆經(jīng)營(yíng)工程和顧客有關(guān)的過(guò)程的評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)并組織編制工程投標(biāo)書(shū)，對(duì)標(biāo)書(shū)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并按期進(jìn)展投標(biāo)后的總結(jié)工作。1.1.9.5熟悉工程合同，參和公司干脆經(jīng)營(yíng)工程和顧客進(jìn)展合同談判過(guò)程的評(píng)審及簽定。剛好收集合同修訂的有關(guān)資料，剛好精確編制施工圖預(yù)算、補(bǔ)充調(diào)整預(yù)算。1.1.9.6負(fù)責(zé)全公司本錢(qián)統(tǒng)計(jì)和相關(guān)檔案工作的布置、檢查并督促執(zhí)行。1.1.9.7負(fù)責(zé)對(duì)公司全部施工工程的本錢(qián)進(jìn)展有效限制。工程管理體系及職責(zé)2.組織機(jī)構(gòu)圖專(zhuān)業(yè)施工員專(zhuān)業(yè)施工員本錢(qián)員平安員材料員工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員資料員工程經(jīng)理1.職責(zé)1.1.1工程經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1.1全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工工作，建立、健全各種規(guī)章制度，監(jiān)視實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。1.1.1.2參與投標(biāo)，參和編制技術(shù)標(biāo)—施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)展審核。1.1.1.3參與投標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)展評(píng)審。1.1.1.4參與合同洽談，參和勞務(wù)隊(duì)伍的選擇。1.1.1.5參與公司組織的合同交底，做好記錄。1.1.1.6組織工程質(zhì)量準(zhǔn)備的編制和評(píng)審，審批質(zhì)量準(zhǔn)備，發(fā)布執(zhí)行。制定質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)展分解。1.1.1.7主持勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)平安教化、平安交底工作，督促簽訂勞務(wù)合同時(shí)也要簽訂平安合同。1.1.1.8主持主要裝飾材料的定樣交底工作。1.1.1.9剛好和資源部聯(lián)系，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械的按準(zhǔn)備到位工作，滿(mǎn)意施工須要。1.1.1.10組織每周質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工檢查，對(duì)不合格項(xiàng)下發(fā)整改通知，并跟蹤驗(yàn)證。1.1.1.11主持召開(kāi)每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工狀況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。1.1.1.12負(fù)責(zé)和甲方、監(jiān)理辦理確認(rèn)簽證、索賠。1.1.1.13負(fù)責(zé)和甲方、監(jiān)理辦理確認(rèn)進(jìn)度款。協(xié)調(diào)和甲方、監(jiān)理等單位有關(guān)工作。加強(qiáng)溝通，以增加顧客滿(mǎn)意為目的，確保顧客的要求得到確認(rèn)并予以滿(mǎn)意。解決工作面問(wèn)題及有關(guān)困難。1.1.1.14協(xié)調(diào)有關(guān)工作，解決有關(guān)問(wèn)題，供應(yīng)有利保障。1.1.1.15指導(dǎo)、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)管理代表作好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安工作。1.1.1.16指導(dǎo)、監(jiān)視本錢(qián)員做好本錢(qián)管理、結(jié)算工作。1.1.1.17聯(lián)系甲方、監(jiān)理進(jìn)展竣工驗(yàn)收工作，作好竣工移交工作，取得正式驗(yàn)收文件。1.1.2工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.2.1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程日常施工管理工作。1.1.2.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安方針，組織實(shí)施工程目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、平安負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.1.2.3負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度準(zhǔn)備，落實(shí)月形象進(jìn)度。1.1.2.4主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲方法。1.1.2.5工程經(jīng)理外出時(shí)，代理工程部日常工作。1.1.2.6負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安的過(guò)程限制，組織有關(guān)人員向和施工班組進(jìn)展技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理。1.1.2.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)穿插施工中工序的連接和工作協(xié)作，定期或不定期組織工程工程檢查，剛好統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，提出建議和決策看法，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使推翻權(quán)。1.1.2.8堅(jiān)持平安教化制度。做好新工人入場(chǎng)教化，特殊工種操作技能教化和員工的平安意識(shí)教化和法制觀念教化，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文化傳播教化，緊急部位和平安警示及平安標(biāo)記等。1.1.2.9教化員工不違章作業(yè)，遵守平安操作規(guī)程，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，增加法制觀念。1.1.2.10負(fù)責(zé)材料和設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料選購(gòu) 、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、運(yùn)用、防護(hù)和交付的監(jiān)管工作。1.1.2.11負(fù)責(zé)本工程竣工資料的收集和整理，參和本工程的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。1.1.2.12定期向工程經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想溝通。1.1.2.13承受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)視和效勞，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.1.3.1全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量、平安生產(chǎn)工作。1.1.3.2參和投標(biāo)，參和編制技術(shù)標(biāo)—施工組織設(shè)計(jì)；參與投標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)展評(píng)審。1.1.3.3施工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的深化，組織編制勞動(dòng)力準(zhǔn)備、主要施工機(jī)械準(zhǔn)備、總進(jìn)度準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)交底工作。1.1.3.4負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行中的日常管理工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量準(zhǔn)備，并組織評(píng)審。負(fù)責(zé)質(zhì)量準(zhǔn)備在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)視和檢查。1.1.3.5組織圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問(wèn)題或施工問(wèn)題，對(duì)整理的圖紙會(huì)審紀(jì)要疑問(wèn)進(jìn)展審核。組織有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審，作好詳細(xì)記錄，會(huì)后審核《圖紙會(huì)審記錄》，剛好找會(huì)審各方簽字蓋章。1.1.3.6參與主要裝飾材料的定樣交底工作。1.1.3.7對(duì)技術(shù)問(wèn)題剛好進(jìn)展解答；對(duì)施工員在施工中發(fā)覺(jué)的圖紙問(wèn)題提出《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系函》，由工程經(jīng)理審核后報(bào)甲方或監(jiān)理等單位解決。1.1.3.8收到甲方發(fā)放的設(shè)計(jì)變更，和工程經(jīng)理先行分析可行性后再發(fā)至有關(guān)人員。1.1.3.9當(dāng)原施工組織設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)意要求時(shí)，剛好進(jìn)展修改、補(bǔ)充、完善，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。1.1.3.10組織編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。1.1.3.11負(fù)責(zé)審核施工員編制的施工方案。1.1.3.12負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施進(jìn)展跟蹤檢查。1.1.3.13分部、分項(xiàng)工程施工完后，組織工程部技術(shù)人員進(jìn)展自檢，合格后填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及隱藏、質(zhì)評(píng)等資料報(bào)給監(jiān)理驗(yàn)收。1.1.3.14材料進(jìn)場(chǎng)后，聯(lián)系監(jiān)理對(duì)需復(fù)試的材料共同取樣送檢。審核材料報(bào)檢單及有關(guān)材質(zhì)證明、復(fù)試報(bào)告，審核后報(bào)監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)看法后，合格材料才能用于工程。1.1.3.15負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度準(zhǔn)備或調(diào)整進(jìn)度準(zhǔn)備，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，報(bào)監(jiān)理，同意后進(jìn)展發(fā)放。依據(jù)總進(jìn)度準(zhǔn)備或調(diào)整進(jìn)度準(zhǔn)備，組織編制月、周進(jìn)度準(zhǔn)備，報(bào)工程經(jīng)理審核批準(zhǔn)。定期對(duì)進(jìn)度準(zhǔn)備完成狀況剛好分析總結(jié)，對(duì)未完成的緣由進(jìn)展分析，提出改良措施，督促整改落實(shí)。1.1.3.16參與工程經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工狀況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。1.1.3.17發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故時(shí)按規(guī)定報(bào)告處理，參與重大質(zhì)量、平安事故的處理，提出技術(shù)處理方案及質(zhì)量要求，并跟蹤檢查，編制事故處理報(bào)告。1.1.3.18工程完工后，組織工程管理人員進(jìn)展自檢，合格后填寫(xiě)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單、竣工報(bào)告報(bào)公司驗(yàn)收，公司驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收。1.1.4施工員崗位職責(zé)1.1.4.1施工準(zhǔn)備階段，編制勞動(dòng)力準(zhǔn)備、主要施工機(jī)械準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)交底工作。1.1.4.2組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙及相關(guān)文件，提出圖紙中存在的問(wèn)題或施工問(wèn)題，對(duì)整理的圖紙會(huì)審紀(jì)要疑問(wèn)進(jìn)展審核。參與圖紙會(huì)審，作好詳細(xì)記錄，會(huì)后整理成《圖紙會(huì)審記錄》，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。1.1.4.3參與主要裝飾材料的定樣交底工作。1.1.4.4對(duì)技術(shù)問(wèn)題剛好進(jìn)展解答；施工中剛好提啟程覺(jué)的圖紙問(wèn)題，幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人提出《技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系函》，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)甲方或監(jiān)理等單位解決。1.1.4.5當(dāng)原施工組織設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)意要求時(shí)，幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人剛好進(jìn)展修改、補(bǔ)充、完善，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放有關(guān)人員。1.1.4.6負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。1.1.4.7負(fù)責(zé)編制施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施進(jìn)展跟蹤檢查。1.1.4.8分部、分項(xiàng)工程施工完后，參與技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的自檢，合格后填寫(xiě)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及隱藏、質(zhì)評(píng)等資料報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。1.1.4.9填寫(xiě)材料報(bào)檢單并附上有關(guān)材質(zhì)證明，復(fù)試報(bào)告報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理。監(jiān)理批復(fù)看法后，合格材料才能用于工程。1.1.4.10依據(jù)總進(jìn)度準(zhǔn)備或調(diào)整進(jìn)度準(zhǔn)備編制月、周進(jìn)度準(zhǔn)備，參與進(jìn)度準(zhǔn)備完成狀況檢查和分析總結(jié)工作，提出改良措施，進(jìn)展整改落實(shí)。1.1.4.11參與工程經(jīng)理組織的每周生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工狀況，布置下周生產(chǎn)任務(wù)及有關(guān)要求。1.1.4.12參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程完好疼惜。1.1.5本錢(qián)員崗位職責(zé)1.1.5.1投標(biāo)中進(jìn)展工程量的計(jì)算，和公司投標(biāo)負(fù)責(zé)人進(jìn)展復(fù)核。1.1.5.2中標(biāo)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算并進(jìn)展復(fù)核。1.1.5.3對(duì)本錢(qián)準(zhǔn)備進(jìn)展分解，按時(shí)編制分解的各勞務(wù)隊(duì)分解本錢(qián)、分解的各勞務(wù)隊(duì)分段〔月、季〕準(zhǔn)備本錢(qián)、分局部項(xiàng)工程上繳率分析。參與合同交底，作好記錄。剛好審核工程施工員編制的工程材料準(zhǔn)備。1.1.5.4加強(qiáng)施工本錢(qián)監(jiān)視，參與分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好有關(guān)本錢(qián)記錄，加強(qiáng)檢查施工用工狀況并作記錄，供應(yīng)補(bǔ)充定額編制依據(jù)，作好準(zhǔn)備外計(jì)時(shí)工用工記錄。1.1.5.5收到設(shè)計(jì)變更后，剛好編制變更預(yù)算；將設(shè)計(jì)變更及預(yù)算報(bào)公司審核，做好記錄；將公司審核好的變更預(yù)算報(bào)甲方審核、洽商價(jià)款。1.1.5.6收到合同外工程量增加托付書(shū)后剛好編制預(yù)算報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審核，由總經(jīng)濟(jì)師審核通過(guò)后送甲方審核，通過(guò)后會(huì)同公司相關(guān)部門(mén)和其簽補(bǔ)充合同或協(xié)議。1.1.5.7剛好和技術(shù)負(fù)責(zé)人一起編制有關(guān)簽證、索賠，報(bào)工程經(jīng)理審核，幫助工程經(jīng)理找甲方、監(jiān)理簽證，每月一次將簽證報(bào)總經(jīng)濟(jì)師備案。對(duì)經(jīng)營(yíng)性未簽證的用工于3天內(nèi)報(bào)總經(jīng)濟(jì)師備案。1.1.5.8按時(shí)編制月進(jìn)度款，并報(bào)工程經(jīng)理審核；按時(shí)報(bào)甲方審核，并負(fù)責(zé)和甲方核量核價(jià)。1.1.5.9按時(shí)按規(guī)定收集、整理、歸檔經(jīng)濟(jì)資料，資料和工程同步，資料齊全、完整、真實(shí)。1.1.5.10在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算的編制，按規(guī)定程序?qū)彾ǎ粍偤煤图追睫k理結(jié)算。剛好審核分包方結(jié)算，并按規(guī)定報(bào)公司審核。1.1.6平安員崗位職責(zé)1.1.6.1責(zé)任目標(biāo)1.1.6.1.1熟悉甲方和公司及工程平安目標(biāo)，建立平安生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)各類(lèi)人員的平安職責(zé)，完成目標(biāo)分解，報(bào)上級(jí)主管、生產(chǎn)經(jīng)理審核。1.1.6.1.2確保完責(zé)任本錢(qián)限制目標(biāo)，杜絕重大平安事故，事故本錢(qián)為零。1.1.6.2入場(chǎng)管理和平安教化1.1.6.2.1勞務(wù)分承包方入場(chǎng)時(shí)，建立人員花名冊(cè)，收集特殊工種上崗證等，整理成冊(cè)。1.1.6.2.2協(xié)同行政管理部、項(xiàng)管課做好新工人入場(chǎng)教化，保存培訓(xùn)教化記錄，并和作業(yè)隊(duì)人員簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任合同。1.1.6.2.3開(kāi)展多種形式的全員平安傳播教化。1.1.6.3參和編制總體施工組織設(shè)計(jì)中的平安保證措施；負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中平安保證措施。1.1.6.4現(xiàn)場(chǎng)平安管理和檢查1.1.6.4.1負(fù)責(zé)制作或購(gòu)置、懸掛各類(lèi)平安標(biāo)識(shí)，機(jī)械設(shè)備操作處懸掛操作規(guī)程，主要施工部位懸掛平安標(biāo)記牌。1.1.6.4.2參和制定本工程平安隱患預(yù)防措施和平安通病防治方法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，和施工員向班〔組〕進(jìn)步行書(shū)面平安技術(shù)交底，督促班〔組〕長(zhǎng)在施工前向施工操作人員進(jìn)展口頭平安交底。1.1.6.4.3督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好平安防護(hù)和平安生產(chǎn)，正確運(yùn)用勞保用品，對(duì)出現(xiàn)的平安隱患、違規(guī)操作、無(wú)章作業(yè)、無(wú)證上崗等賜予制止，執(zhí)行懲處，并下整改通知書(shū)，督促整改的落實(shí)；必要時(shí)應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告直管領(lǐng)導(dǎo)暫停施工。1.1.6.4.4幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程平安月檢，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析，針對(duì)問(wèn)題定人、定時(shí)間、定措施完成，做好整個(gè)過(guò)程記錄。1.1.6.4.5以日常和月度檢查狀況為依據(jù)，參和勞務(wù)分承包方月度考核，簽署考核看法。1.1.6.5依據(jù)“四不放過(guò)”原那么，幫助主管領(lǐng)導(dǎo)處理各種平安事故分析和處理，并對(duì)平安事故造成經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展評(píng)估，執(zhí)行懲處。1.1.6.6記錄和資料1.1.6.6.1每月按要求編制各類(lèi)報(bào)表和資料，交主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)。1.1.6.6.2做好各項(xiàng)平安驗(yàn)評(píng)、平安先進(jìn)評(píng)比工作，整理各類(lèi)資料，剛好上報(bào)。1.1.6.6.3做好工程人員勞保用品發(fā)放、記錄及防暑降溫造冊(cè)發(fā)放。1.1.6.6.4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。1.1.7材料員崗位職責(zé)1.1.7.1材料和周轉(zhuǎn)料具驗(yàn)收1.1.7.1.1材料和周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)后，組織人員按合同、供方貨票、合格證、材質(zhì)證明進(jìn)展驗(yàn)收，需檢驗(yàn)或試驗(yàn)材料立刻開(kāi)具《物資檢驗(yàn)通知單》給工程技術(shù)員，合格前方可運(yùn)用，并做質(zhì)量臺(tái)帳。1.1.7.1.2對(duì)商品混凝土，在進(jìn)場(chǎng)前必需收集商品砼攪拌站檢驗(yàn)合格證，并通知試驗(yàn)對(duì)商品砼現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定塌落態(tài)及協(xié)作比，合格前方可運(yùn)用。1.1.7.1.3材料證明等剛好移交給工程各專(zhuān)業(yè)工程師。1.1.7.2材料和周轉(zhuǎn)料具出、入庫(kù)1.1.7.2.1經(jīng)驗(yàn)收后，核實(shí)入庫(kù)材料和料具的規(guī)程、數(shù)量是否和貨票相符，能入庫(kù)均入庫(kù)，不能入庫(kù)按平面布置圖進(jìn)展堆放，按材料規(guī)程、性能分別堆放，做好標(biāo)識(shí)和記錄，日常剛好做好防潮、防腐、防火、防盜、防損處理。1.1.7.2.2工程領(lǐng)用材料必需按施工員供應(yīng)的限額領(lǐng)料單依據(jù)先進(jìn)先出的原那么發(fā)放，并有施工隊(duì)簽字認(rèn)可，每月將耗用狀況剛好供應(yīng)應(yīng)本錢(qián)員；周轉(zhuǎn)料具撥付也必需有施工隊(duì)認(rèn)可簽字。1.1.7.3物資分供方管理按規(guī)定收集整理物資合格分承包方的資料，非合格物資分包方名單負(fù)責(zé)向公司資源采供部申報(bào)評(píng)審資料。1.1.7.4統(tǒng)計(jì)核算、盤(pán)點(diǎn)1.1.7.4.1按時(shí)編制各類(lèi)報(bào)表，剛好報(bào)送。1.1.7.4.2建立材料的消耗、周轉(zhuǎn)料具運(yùn)用臺(tái)帳，按月向本錢(qián)供應(yīng)材料消耗、租賃費(fèi)用攤銷(xiāo)、勞務(wù)隊(duì)結(jié)算等本錢(qián)核算資料。1.1.7.4.3每月、節(jié)點(diǎn)、工程竣工和財(cái)務(wù)核對(duì)材料耗用量和金額，有差額剛好分析緣由，并書(shū)面報(bào)工程經(jīng)理。1.1.7.4.4每年末、季末、竣工對(duì)庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)材料及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，確保帳、卡、物相符，并按規(guī)定辦理竣工后剩余材料處置手續(xù)和料具清收返還。1.1.7.5完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。1.1.8質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.1.8.1對(duì)工程的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。1.1.8.2參和技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。1.1.8.3參和質(zhì)量通病訂正預(yù)防措施的初步編制。1.1.8.4按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及交底狀況組織檢查、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，剛好駕馭工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕不合格品進(jìn)入下道工序。并對(duì)該項(xiàng)資料進(jìn)展保存。1.1.8.5參和進(jìn)展樣板施工，確保樣板施工到達(dá)質(zhì)量要求。1.1.8.6組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與不合格品的評(píng)審并對(duì)其處置結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查。1.1.8.7組織收集分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄，確保工程技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步。1.1.8.8對(duì)每天質(zhì)量狀況進(jìn)展記錄，報(bào)告并跟蹤督促作業(yè)隊(duì)整改，參和質(zhì)量的過(guò)程限制。參與隱藏工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，模板幾何尺寸、軸線(xiàn)標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。1.1.8.9參與甲方、監(jiān)理以及公司組織的質(zhì)量大檢查及工程質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問(wèn)題的整改。1.1.8.10負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。1.1.8.11寫(xiě)好質(zhì)量日志，每日對(duì)質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進(jìn)展檢查；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)可能產(chǎn)生不合格品的緣由進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，為編制訂正預(yù)防措施供應(yīng)依據(jù)，并進(jìn)展跟蹤檢查及記錄。1.1.8.12組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)及質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)。1.1.8.13組織開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽及獎(jiǎng)罰活動(dòng)。1.1.8.14負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、傳播教化，提高工程人員的質(zhì)量意識(shí)。1.1.8.15踴躍協(xié)作其它崗位的工作。1.1.8.16剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.施工管理制度2.1考勤制度2.1.1工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必需每天準(zhǔn)時(shí)出勤，按時(shí)打卡。工程開(kāi)工后，正常工作時(shí)間為八小時(shí)。2.1.2工作人員外出執(zhí)行任務(wù)須要向工程經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)前方可外出。2.1.3工程經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。2.1.4病假需出示病假證明書(shū)。2.1.5事假要向工程經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以?xún)?nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假前方可休息，并送人事行政部備案。2.1.6因工程進(jìn)度須要加班時(shí)，全部工作人員必需聽(tīng)從。由工程經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，工程經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身緣由不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，須要加班的，不計(jì)加班工資。2.1.7無(wú)故礦工三次或連續(xù)三天者除名。2.2例會(huì)制度2.2.1自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉辦一次碰頭會(huì)。2.2.2每日例會(huì)由工程經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組長(zhǎng)參與，資料員記錄歸檔。工程經(jīng)理可依據(jù)詳細(xì)問(wèn)題擴(kuò)大參與例會(huì)人員范圍。2.2.3施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題必需提交例會(huì)探討，報(bào)分管副總批準(zhǔn)，例會(huì)中做出的確定必需堅(jiān)決執(zhí)行。2.2.4各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交例會(huì)解決，例會(huì)中剛好傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動(dòng)態(tài)。2.2.5每周例會(huì)由分管副總召集，由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、本錢(qián)員參與，資料員記錄歸檔。分管副總可依據(jù)詳細(xì)問(wèn)題，擴(kuò)大參與人員范圍。2.2.6公司各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。2.3檔案管理制度2.3.1資料員應(yīng)嚴(yán)格遵照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2.3.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄及臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。2.3.3現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。2.3.4工程中工程量簽證單、工程指令、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。2.3.5工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。2.3.6各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失，同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。2.3.7借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)，填寫(xiě)工程資料借閱表，并剛好歸還。2.4倉(cāng)庫(kù)管理制度2.4.1材料入庫(kù)必需經(jīng)工程經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必需剛好辦理退貨手續(xù)。2.4.2材料員對(duì)任何材料必需清點(diǎn)前方可入庫(kù)，登記進(jìn)賬。填寫(xiě)材料入庫(kù)單，同時(shí)錄入電子文檔備查。2.4.3材料賬冊(cè)必需有日期、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。2.4.4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序，并做好標(biāo)識(shí)管理，留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。2.4.5油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入緊急品倉(cāng)庫(kù)，并配備足夠的消防器材，不得運(yùn)用明火。2.4.6大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的要清點(diǎn)數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，幸免造成損失。2.4.7倉(cāng)庫(kù)存放的材料必需做好防火、防潮工作，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。2.4.8材料出庫(kù)必需填寫(xiě)領(lǐng)料單，由工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。2.4.9工具設(shè)備借用，建立借用物品賬目。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并剛好催還。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原那么，如有損壞，剛好通知材料員聯(lián)系修理或更換。2.5臨時(shí)用水用電管理制度2.5.1工地全部臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)，其他人員制止接駁電源。2.5.2施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)區(qū)域必需配備具有平安性的格式配電箱。2.5.3臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線(xiàn)制和三級(jí)漏電疼惜，由專(zhuān)職電工進(jìn)展檢查和維護(hù)。2.5.4全部臨時(shí)線(xiàn)路必需運(yùn)用護(hù)套線(xiàn)，必需架設(shè)堅(jiān)實(shí)，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。2.5.5嚴(yán)禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲懲處。2.5.6全部插頭及插座應(yīng)保持完好，電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。2.5.7全部施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必需要有牢靠接地。2.5.8接駁電源應(yīng)先切斷電源，假設(shè)帶電作業(yè)必需接受防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。2.5.9本工程現(xiàn)場(chǎng)緊鄰?qiáng)A江，施工臨時(shí)用水必需留意平安，不得無(wú)故靠近江邊，更不得在江中游泳，假設(shè)因工作須要接觸水體，必需做好防護(hù)措施。2.5.10做到節(jié)約用水，給水閥門(mén)關(guān)閉嚴(yán)密，杜絕長(zhǎng)流水，削減水資源奢侈。2.5.11做好給水管線(xiàn)的疼惜，發(fā)覺(jué)給水故障或管線(xiàn)破損，剛好上報(bào)工程部進(jìn)展修理。2.6平安文明施工管理制度2.6.1新工人入場(chǎng)必需承受平安生產(chǎn)三級(jí)教化。2.6.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好平安帽，必需正確運(yùn)用個(gè)人勞保用品。2.6.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需正確運(yùn)用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必需檢查好一切平安設(shè)施是否平安牢靠。2.6.4特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)平安疼惜用品。2.6.5運(yùn)用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否緊急，切割石材時(shí)用力勻整，被切割件要固定堅(jiān)實(shí)。2.6.6高空作業(yè)時(shí)要系好平安帶，嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。2.6.7深基漕施工保證做到坡度穩(wěn)定，剛好完善護(hù)壁加固措施。2.6.8緊急部位的邊沿、井口要加設(shè)護(hù)欄、封蓋及設(shè)置必要的平安警示燈。2.6.9按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路。2.6.10裝卸堆放器具、設(shè)備及是施工車(chē)輛，和坑槽保持平安距離。2.6.11大中型施工機(jī)械〔吊裝、運(yùn)輸、碾壓等〕指派專(zhuān)職人員指揮。2.6.12小型及電開(kāi)工具由專(zhuān)職人員操作和運(yùn)用。2.6.13施工人員必需遵守平安施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反平安施工管理制度的操作方法。2.6.14施工現(xiàn)場(chǎng)需掛貼平安施工標(biāo)牌。2.6.15嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。2.6.16施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2.6.17施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必需到臨時(shí)廁所，廁所運(yùn)用后隨時(shí)清洗。2.6.18材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊，領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑并剛好清掃維護(hù)。2.6.19施工中產(chǎn)生的垃圾必需整理成堆，剛好清運(yùn)，做到工完場(chǎng)清。2.6.20現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必需保持干凈，不得穿拖鞋。2.6.21工棚必需保持干凈，輪番清掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物剛好去除。2.6.22團(tuán)結(jié)同事，關(guān)懷他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。2.6.23對(duì)施工機(jī)械等噪音接受?chē)?yán)格限制，最大限度削減噪音擾民。2.7消防管理制度2.7.1施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)區(qū)域必需配備足夠的滅火消防器材。2.7.2保衛(wèi)人員每天必需檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)剛好補(bǔ)充。2.7.3消防器材按放出必需有明顯的標(biāo)記。2.7.4消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以便利運(yùn)用為原那么，不得隨意變更消防器材的放置。2.7.5工作人員必需熟悉消防器材的運(yùn)用方法。2.7.6油漆等易燃品存放在緊急品倉(cāng)庫(kù)，油漆工施工時(shí)要劈開(kāi)火源和熱源。2.7.7施工現(xiàn)場(chǎng)全部運(yùn)用明火的地方，必需保證有專(zhuān)人只售，做到人走火滅。2.7.8保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立即組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。2.7.9臨時(shí)工棚等設(shè)施搭設(shè)符合防盜防火要求，定期進(jìn)展防盜防火教化，常常進(jìn)展檢查剛好消退隱患。2.8本錢(qián)費(fèi)用管理制度2.8.1本錢(qián)預(yù)料：通過(guò)施工本錢(qián)預(yù)料，可以在滿(mǎn)意工程主體和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢(qián)低，效益好的最正確本錢(qián)方案，并能夠在施工工程本錢(qián)形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢(qián)限制，克制盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，施工本錢(qián)預(yù)料是施工工程本錢(qián)決策和準(zhǔn)備的依據(jù)。工程部本錢(qián)員要對(duì)施工工程準(zhǔn)備工期內(nèi)影響本錢(qián)變更的各個(gè)因素進(jìn)展分析，比照近期已完成施工工程或?qū)⑼瓿墒┕すこ瘫惧X(qián)〔單位本錢(qián)〕，預(yù)料這些因素對(duì)工程本錢(qián)中有關(guān)工程〔本錢(qián)工程〕的影響程度，預(yù)料出工程的單位本錢(qián)或總本錢(qián)。2.8.2本錢(qián)準(zhǔn)備的編制：工程部應(yīng)當(dāng)于開(kāi)工令下達(dá)之前編制完成工程整體的本錢(qián)準(zhǔn)備。對(duì)于跨年度施工的工程，還應(yīng)當(dāng)于每年一月份完成編制本年度的本錢(qián)準(zhǔn)備。本錢(qián)準(zhǔn)備編制的根本程序?yàn)椋核鸭驼碣Y料→編制工程工程總本錢(qián)準(zhǔn)備→和目標(biāo)本錢(qián)進(jìn)展比照分析→確定工程總本錢(qián)→對(duì)總本錢(qián)準(zhǔn)備進(jìn)展適時(shí)修訂→編制階段性〔年、季、月、特定期〕本錢(qián)準(zhǔn)備→編制責(zé)任〔按部門(mén)〕本錢(qián)準(zhǔn)備。2.8.3本錢(qián)準(zhǔn)備的動(dòng)態(tài)管理：總本錢(qián)準(zhǔn)備是工程在某一時(shí)點(diǎn)，在必需的施工組織設(shè)計(jì)和工程內(nèi)外部條件下計(jì)算出來(lái)的，假如條件變更，總本錢(qián)準(zhǔn)備也要隨著變更，當(dāng)存在以下?tīng)顩r時(shí)可進(jìn)展本錢(qián)準(zhǔn)備調(diào)整：2.8.3.1市場(chǎng)造成資源價(jià)格變更較大，須要變更供應(yīng)合同時(shí)。2.8.3.2因準(zhǔn)備編制人為失誤，致使準(zhǔn)備本錢(qián)和實(shí)際本錢(qián)差異較大時(shí)。2.8.3.3準(zhǔn)備完成工程量和實(shí)際完成工程量存在差異時(shí)。2.8.3.4因變更索賠引起工程工程變更、工程數(shù)量和單價(jià)變更時(shí)。2.8.3.5當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更時(shí)。2.8.4本錢(qián)限制的重點(diǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，特殊是勞務(wù)管理和材料管理制度；學(xué)習(xí)、探究施工合同條款，制定和實(shí)施施工圖準(zhǔn)備限制、做好工序之間的協(xié)調(diào)，降低工程本錢(qián)；論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，制定和實(shí)施更有利于降低工程本錢(qián)的施工進(jìn)度準(zhǔn)備和技術(shù)措施。2.8.5本錢(qián)考核：公司有關(guān)部門(mén)通過(guò)審核工程本錢(qián)管理資料及通過(guò)施工檢查等方式定期對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)展考核，將本錢(qián)的實(shí)際指標(biāo)和準(zhǔn)備進(jìn)展比照，評(píng)定施工工程本錢(qián)準(zhǔn)備的完成狀況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批并賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和懲處。3.工程管理人員動(dòng)態(tài)支配工程管理人員依據(jù)工程管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)展配備，保證人員齊全、完備，選用工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的各級(jí)管理人員投入到工程生產(chǎn)中。在施工過(guò)程中我公司將依據(jù)工程實(shí)施實(shí)際狀況，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整；在施工頂峰期時(shí)增加分區(qū)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、材料員等崗位人員數(shù)量，確保本工程在施工頂峰期間的管理人員數(shù)量和質(zhì)量滿(mǎn)意工程需求，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有序開(kāi)展，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量能夠得到保障。4.施工人員動(dòng)態(tài)支配依據(jù)本工程施工的不同階段、工程量的大小以及進(jìn)度準(zhǔn)備的支配等，計(jì)算出各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力的定額工日數(shù)，再通過(guò)綜合考慮工效系數(shù)和時(shí)間利用系數(shù)計(jì)算出各專(zhuān)業(yè)月份勞動(dòng)力平均人數(shù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)樓層高施工階段工效低、竣工交付階段調(diào)試技術(shù)含量高等特點(diǎn)，合理布局各專(zhuān)業(yè)施工人員即構(gòu)成了月份勞動(dòng)力需用準(zhǔn)備。

附工程經(jīng)理資料：負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷姓名劉海亮性別男年齡工程經(jīng)驗(yàn)工程名稱(chēng)時(shí)間建立單位工程體量〔萬(wàn)元〕職位愛(ài)晚康城一期景觀工程〔1-1標(biāo)段〕施工合同香河恒康房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司625工程經(jīng)理愛(ài)晚康城二期樣板區(qū)景觀工程香河恒康房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司560工程經(jīng)理武漢軟件新城三期景觀分包工程三標(biāo)段武漢軟件新城開(kāi)展有限公司1144技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)地天津湖濱廣場(chǎng)商業(yè)一期景觀工程天津湖濱廣場(chǎng)置業(yè)開(kāi)展有限公司2761技術(shù)負(fù)責(zé)人第七章平安文明施工1.平安文明施工目標(biāo)創(chuàng)平安文明工地，杜絕一切人身傷亡和重大質(zhì)量平安事故。2.平安文明施工承諾我公司承諾遵守工程建立平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)承受行業(yè)平安檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)視檢查，接受必要的平安防護(hù)措施，消退事故隱患。同時(shí)，本工程在整個(gè)施工期間杜絕一切人身傷亡和重大質(zhì)量平安事故。平安文明施工管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人本錢(qián)員資料員質(zhì)檢員各班組長(zhǎng)兼職平安員專(zhuān)業(yè)施工員材料員平安〔文明〕員工程副經(jīng)理公司工程管理部平安文明檢查組4.平安文明生產(chǎn)責(zé)任制度4.1工程經(jīng)理平安文明生產(chǎn)責(zé)任制4.1.1工程經(jīng)理是該工程工程的平安文明生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程工程平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.1.2慎重依據(jù)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，努力實(shí)現(xiàn)本工程工程為零事故，平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)率到達(dá)上級(jí)規(guī)定指標(biāo)。4.1.3組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)工程中具有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和文明施工方案。4.1.4定期組織平安檢查并探究解決平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，消退事故隱患，定期報(bào)告平安生產(chǎn)狀況。4.1.5對(duì)職工進(jìn)展平安生產(chǎn)、平安技術(shù)和遵章守紀(jì)及新工人入場(chǎng)的三級(jí)教化，督促各級(jí)各部門(mén)做好本職范圍的平安工作。4.1.6主持或參和重大傷亡事故或未遂重大事故的調(diào)查處理，監(jiān)視整改方案的實(shí)施。4.1.7聽(tīng)從各級(jí)平安主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)的各項(xiàng)指令，并慎重剛好貫徹實(shí)施。4.2工程副經(jīng)理平安文明生產(chǎn)責(zé)任制4.2.1慎重執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)和企業(yè)的平安文明生產(chǎn)規(guī)章制度。4.2.2管生產(chǎn)必需管平安，以身作那么，不違章指揮，踴躍支持平安專(zhuān)職人員工作。4.2.3針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，制定和實(shí)施平安技術(shù)措施。4.2.4定期對(duì)職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)展平安技術(shù)和平安紀(jì)律教化。4.2.5每月組織平安生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故苗子剛好上報(bào)，慎重分析緣由，提出和落實(shí)改良措施。4.2.6改善勞動(dòng)條件，留意勞逸結(jié)合，疼惜職工的身體安康。4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人平安文明生產(chǎn)責(zé)任制4.3.1對(duì)本工程工程的勞動(dòng)疼惜、平安生產(chǎn)、文明施工技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。在編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和接受新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。4.3.2負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的工程和措施并付諸實(shí)施。4.3.3對(duì)職工進(jìn)展平安技術(shù)教化，剛好解決平安達(dá)標(biāo)和文明施工中的平安技術(shù)問(wèn)題。4.3.4參和重大傷亡事故主調(diào)查分析，提出整改技術(shù)措施。4.4本錢(qián)員平安生產(chǎn)責(zé)任制4.4.1按規(guī)定把勞動(dòng)疼惜、平安技術(shù)經(jīng)費(fèi)列入到預(yù)算費(fèi)用中去。4.4.2對(duì)審定的勞動(dòng)疼惜平安技術(shù)措施所需的經(jīng)費(fèi)，列入工程年本錢(qián)準(zhǔn)備，按須要支付。4.4.3對(duì)平安傳播教化所需費(fèi)用，由平安生產(chǎn)保障金開(kāi)支。4.4.4合理限制和運(yùn)用平安生產(chǎn)保障金經(jīng)費(fèi)。4.4.5努力做到按國(guó)家規(guī)定要求提取平安技術(shù)措施費(fèi)用。4.4.6常常對(duì)所屬職工進(jìn)展平安生產(chǎn)和遵守平安規(guī)章制度的傳播教化4.5施工員平安文明生產(chǎn)責(zé)任制4.5.1慎重貫徹上級(jí)審批的平安技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)，在施工和平安防護(hù)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)踴躍主動(dòng)地協(xié)作，堅(jiān)持做到先防護(hù)、后施工的原那么，堅(jiān)決制止違章、幸運(yùn)、冒險(xiǎn)的行為。4.5.2嫻熟駕馭“建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)”及有關(guān)規(guī)定，在分管的分局部項(xiàng)工程對(duì)工人進(jìn)展平安技術(shù)措施交底及教化，并付諸實(shí)施。4.5.3隨時(shí)制止違章行為，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的擔(dān)憂(yōu)全隱患要?jiǎng)偤锰幚聿⑻岢龊侠砘ㄗh，對(duì)堅(jiān)持錯(cuò)誤的班組和個(gè)人有權(quán)責(zé)令其停工。在發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)并協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好善后處理工作。4.5.4發(fā)生施工傷亡事故要立刻上報(bào)，疼惜現(xiàn)場(chǎng)、搶救傷員，幫助調(diào)查整改工作的進(jìn)展4.6質(zhì)檢員平安文明生產(chǎn)責(zé)任制4.6.1貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)正確相識(shí)平安和質(zhì)量的關(guān)系。4.6.2督促班組人員遵守平安生產(chǎn)技術(shù)措施和有關(guān)平安技術(shù)操作規(guī)程，有責(zé)任制止違章指揮、違章作業(yè)。4.6.3發(fā)覺(jué)事故隱患，首先責(zé)令班組人員進(jìn)展整改或者停頓作業(yè)，并剛好匯報(bào)給施工班長(zhǎng)和平安員進(jìn)展處理，并跟蹤整流器改落實(shí)狀況。4.6.4發(fā)生事故后要立刻上報(bào)，并疼惜現(xiàn)場(chǎng)，參和調(diào)查和分析。4.7平安員平安文明生產(chǎn)責(zé)任制4.7.1在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。4.7.2做好平安生產(chǎn)的傳播教化工作，組織好平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，常常開(kāi)展平安檢查。4.7.3駕馭施工進(jìn)度及生產(chǎn)狀況，探究解決施工中的擔(dān)憂(yōu)全隱患，并提出改良看法和措施。4.7.4遵照施工組織設(shè)計(jì)方案中的平安技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。4.7.5幫助有關(guān)部門(mén)做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的平安技術(shù)、平安法規(guī)及平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。4.7.6制止違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇有危及人身平安或財(cái)產(chǎn)損失險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立刻向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.7.7組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。4.7.8參和本工程發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、分析、整改方案或措施的制定及事故、登記和報(bào)告工作。4.8材料員平安文明生產(chǎn)責(zé)任制4.8.1貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，做好本職工作。4.8.2熟悉建筑施工平安防護(hù)用品、設(shè)施、器具的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、性能、技術(shù)參數(shù)、檢驗(yàn)檢測(cè)方法、質(zhì)量鑒別，不斷提高業(yè)務(wù)水平。4.8.3對(duì)選購(gòu) 的平安防護(hù)用品、設(shè)施器具和材料、配料及質(zhì)量負(fù)有干脆的平安責(zé)任。制止選購(gòu) 影響平安的不合格材料和用品4.8.4做好平安防護(hù)用品、施工機(jī)具等入庫(kù)的保養(yǎng)、保管、發(fā)放、檢查工作，對(duì)不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.8.5對(duì)選購(gòu) 上述產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證、安監(jiān)證及建筑主管部門(mén)或安監(jiān)站的引薦證。4.8.6協(xié)作安監(jiān)部門(mén)做上述產(chǎn)品的抽檢工作，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映，確保平安防護(hù)產(chǎn)品的平安性、牢靠性。4.9資料員平安文明生產(chǎn)責(zé)任制4.9.1資料員須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由省統(tǒng)一頒發(fā)崗位證書(shū)，持證上崗。4.9.2負(fù)責(zé)平安文明技術(shù)資料的管理工作。4.9.3參與各級(jí)各部門(mén)組織的平安文明檢查、平安值班及巡回平安檢查，并做好記錄。4.9.4平安文明技術(shù)資料由相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人隨施工進(jìn)度剛好整理。

4.9.5資料填寫(xiě)應(yīng)做到工程齊全、內(nèi)容精確、真實(shí)、字跡工整、手續(xù)完備。4.9.6負(fù)責(zé)審查各種平安文明資料，審查合格后蓋章歸檔，并對(duì)資料的真實(shí)性，實(shí)行監(jiān)視。5.平安文明生產(chǎn)保障措施方案我公司及工程部將嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》〔國(guó)務(wù)院第393號(hào)令〕等相關(guān)法律法規(guī)、雙方簽定的《平安施工協(xié)議》，并依據(jù)上述法律法規(guī)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制定本工程的平安文明生產(chǎn)保障措施。5.1本工程平安文明施工主要留意事項(xiàng)5.1.1工程工程主要緊急源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和公示警示5.1.1.1主要緊急源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)為了確保施工期間符合國(guó)家對(duì)平安生產(chǎn)及職業(yè)安康的有關(guān)要求，符合我公司的《職業(yè)安康平安和環(huán)境管理手冊(cè)》和《職業(yè)安康平安和環(huán)境作業(yè)文件》，我司從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部人員極為重視，由公司平安主管部門(mén)和人員接受“作業(yè)條件緊急評(píng)價(jià)法”，結(jié)合工程實(shí)際狀況對(duì)施工過(guò)程和施工作業(yè)場(chǎng)所存在的緊急源進(jìn)展辨識(shí)和評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)等級(jí)分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級(jí)緊急等級(jí)。本工程是河道治理工程，主要的施工內(nèi)容包含土方回填、石材鋪裝、混凝土澆筑、鋼筋加工和安裝、小型構(gòu)筑物、給排水管線(xiàn)敷設(shè)以及樹(shù)木吊裝種植等。經(jīng)分析主要緊急源及預(yù)防如下：名稱(chēng)主要緊急源預(yù)防措施高空墜落樹(shù)木定植后修剪構(gòu)造主體施工建筑基坑管道溝槽⑴加強(qiáng)平安自我疼惜意識(shí)教化，強(qiáng)化管理平安防護(hù)用品的運(yùn)用。⑵重點(diǎn)部位工程，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理專(zhuān)業(yè)人員旁站監(jiān)視制度。⑶隨施工進(jìn)度，剛好完善各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施，各類(lèi)豎井平安門(mén)欄必需設(shè)制警示牌。⑷各類(lèi)腳手架及垂直運(yùn)輸設(shè)備搭設(shè)、安裝完畢后，未經(jīng)驗(yàn)收制止運(yùn)用。⑸平安專(zhuān)業(yè)人員，加強(qiáng)平安防護(hù)設(shè)施巡查，發(fā)覺(jué)隱患剛好落實(shí)解決物體打擊高空墜物樹(shù)木倒伏飛濺物⑴加強(qiáng)平安自我疼惜意識(shí)教化，強(qiáng)化管理平安防護(hù)用品的運(yùn)用。⑵不要在規(guī)定的平安通道外活動(dòng)⑶加強(qiáng)平網(wǎng)、密目網(wǎng)防護(hù)機(jī)械損害手持切割工具運(yùn)輸車(chē)輛推土機(jī)壓路機(jī)挖掘機(jī)⑴踴躍落實(shí)崗前培訓(xùn)工作，技術(shù)程度到達(dá)嫻熟⑵平安專(zhuān)業(yè)人員，加強(qiáng)平安防護(hù)設(shè)施巡查，發(fā)覺(jué)隱患剛好落實(shí)解決⑶定期對(duì)機(jī)械進(jìn)展修理養(yǎng)護(hù)⑷持證上崗，非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)觸電施工臨時(shí)用電生活用電場(chǎng)內(nèi)高壓線(xiàn)纜〔1〕加強(qiáng)用電管理，建立健全平安工作規(guī)程和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行?！?〕運(yùn)用、維護(hù)、檢修電氣設(shè)備，嚴(yán)格遵守有關(guān)平安規(guī)程和操作規(guī)程?！?〕盡量不進(jìn)展帶電作業(yè)，特殊在緊急場(chǎng)所〔如高溫、潮濕地點(diǎn)〕，嚴(yán)禁帶電工作；必需帶電工作時(shí)，應(yīng)運(yùn)用各種平安防護(hù)工具，如運(yùn)用絕緣棒、絕緣鉗和必要的儀表，戴絕緣手套，穿絕緣靴等，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。〔4〕對(duì)各種電氣設(shè)備按規(guī)定進(jìn)展定期檢查，如發(fā)覺(jué)絕緣損壞、漏電和其他故障，應(yīng)剛好處理；對(duì)不能修復(fù)的設(shè)備，不行運(yùn)用其帶“病”進(jìn)展，應(yīng)予以更換?！?〕依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，在不宜運(yùn)用380/220伏電壓的場(chǎng)所，應(yīng)運(yùn)用12～36伏的安全電壓?！?〕制止非電工人員亂裝亂拆電氣設(shè)備，更不得亂接導(dǎo)線(xiàn)?！?〕加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，普及平安用電學(xué)問(wèn)，開(kāi)展以預(yù)防為主的反事故演習(xí)。粉塵損害土方揚(yáng)塵石材切割粉塵燃燒物煙塵〔1〕加強(qiáng)平安自我疼惜意識(shí)教化，強(qiáng)化管理平安防護(hù)用品的運(yùn)用?！?〕定期灑水及清掃起重?fù)p害構(gòu)件吊裝鋼筋吊裝樹(shù)木吊裝⑴持證上崗，非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)⑵定期對(duì)機(jī)械進(jìn)展修理養(yǎng)護(hù)⑶重點(diǎn)部位工程，嚴(yán)格執(zhí)行平安管理專(zhuān)業(yè)人員旁站監(jiān)視制度?；馂?zāi)易燃物起火〔1〕對(duì)每個(gè)員工進(jìn)展防火平安教化，此項(xiàng)在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)展?！?〕每周六定期召開(kāi)員工會(huì)議強(qiáng)調(diào)防火平安的重要性?！?〕現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)安員隨時(shí)檢查，如發(fā)覺(jué)不滿(mǎn)意動(dòng)火要求立即整改?！?〕凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。5.1.1.2緊急源的公示和警示5.1.1.2.1工程部向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員供應(yīng)平安防護(hù)用品，書(shū)面告知緊急崗位的操作規(guī)程并確保其熟悉和駕馭有關(guān)內(nèi)容和違章操作的危害。5.1.1.2.2平安技術(shù)交底中將施工緊急狀況、接受的措施、解決的方法以書(shū)面告知或告知牌的形式通知作業(yè)人員。5.1.1.2.3向從業(yè)人員照實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的緊急因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。5.1.1.2.4嚴(yán)格執(zhí)行重大緊急源告知制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)或重大緊急源作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)展公示或警示，設(shè)置重大緊急源警示牌。5.1.2對(duì)鄰近房屋、道路、管網(wǎng)等的疼惜5.1.2.1首先在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域管線(xiàn)的調(diào)查工作。依據(jù)管線(xiàn)圖，明確各管線(xiàn)的管位和走向，設(shè)立標(biāo)示牌標(biāo)明管線(xiàn)名稱(chēng)、走向、埋深等。5.1.2.2在開(kāi)工前，邀請(qǐng)建立單位及有關(guān)部門(mén)予以確認(rèn)施工區(qū)域及施工時(shí)有可能影響到的區(qū)域上的現(xiàn)狀管線(xiàn)位置，提出疼惜建議，共同做好防范工作。對(duì)于電力管線(xiàn)應(yīng)依據(jù)有關(guān)部門(mén)的建議剛好制定有效的疼惜方法。開(kāi)挖時(shí)設(shè)專(zhuān)人指揮，并協(xié)作人工，依據(jù)實(shí)際狀況兩者交替進(jìn)展。5.1.2.3在用挖掘機(jī)進(jìn)展溝槽開(kāi)挖時(shí)，施工員隨時(shí)監(jiān)測(cè)，并指揮操作。在整個(gè)開(kāi)挖過(guò)程中，各崗位均要有人到位，嚴(yán)禁擅自離崗。挖掘機(jī)駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的協(xié)作意識(shí)，能堅(jiān)決聽(tīng)從指揮。5.1.2.4施工過(guò)程中發(fā)生意外狀況，應(yīng)事先制訂好應(yīng)急措施，配備好搶修器材，以便在管線(xiàn)出現(xiàn)險(xiǎn)兆時(shí)剛好搶修，做到防患于未然。一旦出現(xiàn)管線(xiàn)損壞事故，在24小時(shí)內(nèi)報(bào)上級(jí)部門(mén)和建立單位，特殊管線(xiàn)立刻上報(bào)，并立刻通知有關(guān)管線(xiàn)單位要求搶修，組織力氣幫助搶修。對(duì)人為損壞事故，要吸取教訓(xùn)并按“三不放過(guò)”的原那么進(jìn)展處理。5.1.3平安保衛(wèi)措施5.1.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)必需遵照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，工程經(jīng)理為平安保衛(wèi)工作第一負(fù)責(zé)人。5.1.3.2工程工程設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，平安負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。5.1.3.3工地設(shè)門(mén)衛(wèi)值班室，白天對(duì)外來(lái)人、進(jìn)出車(chē)輛及特效進(jìn)展登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)；重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、工棚、辦公室及成品、半成品保衛(wèi)工作。5.1.3.4加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員內(nèi)幕，駕馭個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，剛好進(jìn)展教化，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)；非施工人員不得留在施工現(xiàn)場(chǎng)，特殊狀況要經(jīng)保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.1.3.5每月對(duì)職工進(jìn)展一次治安教化，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議、檢查、整改記錄存入資料內(nèi)備查。5.1.3.6對(duì)易燃、易爆、有毒物品設(shè)專(zhuān)庫(kù)、專(zhuān)管，非經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人都不得動(dòng)用；不按此執(zhí)行，造成緊要后果追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。5.1.3.7施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)建立門(mén)衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，平安保衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)記。5.1.3.8職工宿舍等易發(fā)案件部位要指定專(zhuān)人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件；嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。5.1.3.9食堂、倉(cāng)庫(kù)、工具房、機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場(chǎng)的要害部位，制定詳細(xì)措施，確保平安。5.1.3.10做好成品保衛(wèi)工作，制定詳細(xì)措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)難事故的發(fā)生。5.1.3.11施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)案件和災(zāi)難事故，要立刻報(bào)告并疼惜好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)作公安機(jī)關(guān)偵破。5.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員的優(yōu)化配置平安生產(chǎn)管理必需貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，遵照誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)平安、誰(shuí)施工誰(shuí)管平安、誰(shuí)操作誰(shuí)保證平安的原那么。在施工中堅(jiān)持專(zhuān)職兼職相結(jié)合的方法，執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)定，遵照濟(jì)南市平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程評(píng)比要求和公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，科學(xué)地管理和組織施工，完善平安措施，提高平安意識(shí)，切實(shí)完成工程平安生產(chǎn)目標(biāo)。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)建立工程平安文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由工程經(jīng)理出任組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)工程師、專(zhuān)職平安員、技術(shù)員、材料員等為成員，組成施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各自班組人員進(jìn)展平安檢查監(jiān)視。各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員有權(quán)因平安問(wèn)題責(zé)令其分局部項(xiàng)工程停工整頓。開(kāi)工前建立以崗位責(zé)任制為中心的平安生產(chǎn)責(zé)任制，制度明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰清晰。5.2.1工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的平安負(fù)全部責(zé)任。5.2.2工程副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)平安施工負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細(xì)組織實(shí)施各項(xiàng)平安措施和平安制度。負(fù)責(zé)組織平安技術(shù)措施的編制和審核以及平安技術(shù)的交底和平安技術(shù)教化。5.2.3專(zhuān)職平安員、技術(shù)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場(chǎng)的平安事宜。5.2.4各專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)分管施工范圍的施工平安負(fù)責(zé)，慎重落實(shí)平安操作規(guī)程細(xì)那么、制度、措施。5.2.5施工班組長(zhǎng)對(duì)主管的施工班組和工區(qū)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施工班組和工區(qū)施工過(guò)程的平安負(fù)主要責(zé)任。5.3平安培訓(xùn)教化制度5.3.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)從業(yè)人員平安文明施工培訓(xùn)教化的法律、法規(guī)，加強(qiáng)從業(yè)人員的平安文明施工教化和培訓(xùn)工作，使之做到常?；?、制度化。5.3.2公司主要工程管理人員需承受地方政府平安生產(chǎn)管理部門(mén)組織的平安文明施工教化培訓(xùn)，本公司的人事行政部和工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)相關(guān)教化培訓(xùn)工作。5.3.3平凡管理人員和技術(shù)人員的平安培訓(xùn)教化工作由工程管理部組織平安生產(chǎn)授課等工作。5.3.4在生產(chǎn)過(guò)程中還應(yīng)進(jìn)展常常性的教化，專(zhuān)職平安管理人員每年需承受行業(yè)或?qū)俚卣鞴懿块T(mén)組織的平安教化培訓(xùn)，遵照主管部門(mén)的要求做好取證工作。對(duì)一線(xiàn)作業(yè)人員的平安教化要從平安學(xué)問(wèn)，平安技能和典型事故上加以教化并進(jìn)展考核，對(duì)變換工種的工人在上崗前也應(yīng)進(jìn)展相應(yīng)工種的平安教化。5.3.5對(duì)新工人入場(chǎng)必需進(jìn)展三級(jí)教化，經(jīng)教化考試合格者方準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。5.3.6通過(guò)平安教化，提高各級(jí)管理人員和施工勞動(dòng)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)狀況的發(fā)生。5.4特種設(shè)備的運(yùn)用、登記備案及檢測(cè)、養(yǎng)護(hù)、隔離措施5.4.1特種設(shè)備運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的規(guī)定。5.4.2企業(yè)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)特種設(shè)備平安管理。5.4.3建立特種設(shè)備平安技術(shù)檔案，主要包括：5.4.3.1特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造企業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、運(yùn)用維護(hù)說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。5.4.3.2特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。5.4.3.3特種設(shè)備的日常運(yùn)用狀況記錄。5.4.3.4特種設(shè)備及其平安附件、平安疼惜裝置、測(cè)量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。5.4.4每年要對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展平安檢查，在有效期屆滿(mǎn)前一個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)的要求，接到定期檢驗(yàn)的通知后，要做好迎檢工作。5.4.5對(duì)特種設(shè)備要進(jìn)展常常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每月一次，并作好記錄，發(fā)覺(jué)狀況剛好處理。平安疼惜裝置、測(cè)量調(diào)試裝置及有關(guān)附屬事物、儀表進(jìn)展定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。5.4.6特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異樣狀況應(yīng)當(dāng)對(duì)其全面檢查，消退事故隱患后，方可重新投入運(yùn)用。5.4.7制定好特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。5.4.8特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)持有上崗證，無(wú)證不得上崗。5.4.9應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)展特種設(shè)備平安教化的培訓(xùn)。5.4.10特種設(shè)備的作業(yè)人員在作業(yè)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作積累和有關(guān)的平安規(guī)章制度。5.4.11特種設(shè)備作業(yè)人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)事故隱患或者其他擔(dān)憂(yōu)全因素，應(yīng)當(dāng)立刻向平安管理人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告。5.4.12平安管理員或者車(chē)主應(yīng)常常對(duì)特種設(shè)備的運(yùn)用進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻接受措施，或向特種設(shè)備平安監(jiān)視管理部門(mén)報(bào)告，并接受相應(yīng)的措施。5.4.13對(duì)特種設(shè)備管理不嚴(yán)、違反平安管理制度的、發(fā)生事故的，依據(jù)情節(jié)的輕重，必需要負(fù)有法律責(zé)任。5.5平安用電防護(hù)措施5.5.1臨時(shí)施工用電及外電平安技術(shù)措施5.5.1.1支線(xiàn)架設(shè)：配電箱的電纜線(xiàn)應(yīng)有套管，電線(xiàn)進(jìn)出不混亂。大容量電箱上進(jìn)線(xiàn)加滴水彎，支線(xiàn)絕緣子固定，過(guò)道電線(xiàn)可接受硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。室外支線(xiàn)用橡皮線(xiàn)架空，接頭不受力并符合絕緣要求。5.5.1.2現(xiàn)場(chǎng)照明：現(xiàn)場(chǎng)照明一般場(chǎng)所接受220V電壓。緊急、潮濕場(chǎng)所和金屬容內(nèi)的照明及手持照明燈具，應(yīng)接受符合要求的平安電壓。照明導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)用絕緣線(xiàn)固定，嚴(yán)禁運(yùn)用花線(xiàn)或塑料膠質(zhì)線(xiàn)。照明燈具的金屬外殼必需接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開(kāi)關(guān)箱必需裝設(shè)漏電疼惜器。照明燈具，室外距離地面不得低于3M，室內(nèi)距地面不得低于2.4m。5.5.1.3架空線(xiàn)：架空線(xiàn)必需設(shè)在專(zhuān)用電桿上，架空線(xiàn)應(yīng)設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線(xiàn)間距離、檔距等應(yīng)符合架空線(xiàn)路要求，其電桿板線(xiàn)離地2.5m以上應(yīng)加絕緣裝置，架空線(xiàn)一般應(yīng)離地4m以上，機(jī)動(dòng)車(chē)道為6m以上。5.5.1.4電箱〔配電箱、開(kāi)關(guān)箱〕：電箱應(yīng)有門(mén)、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào)，電箱內(nèi)開(kāi)電器必需完整無(wú)損，接線(xiàn)正確。各燈接觸裝置靈敏牢靠，絕緣良好。無(wú)積塵、雜物、箱體不得歪斜，電箱安裝高度和絕緣材料等材料等均應(yīng)符合規(guī)定，電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電疼惜器。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開(kāi)關(guān)，零排地排齊全。5.5.1.5接地接零：接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48平方毫米，一組2根接地體之間間距不小2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定。橡皮線(xiàn)中黑色或綠/黃雙色線(xiàn)作為接地線(xiàn)。和電氣設(shè)備相連接的接地或接零線(xiàn)截面最小不能低于2.5平方毫米多股芯線(xiàn)，手持式用電設(shè)備應(yīng)接受不小于1.5平方毫米的多股銅線(xiàn)散線(xiàn)。電桿轉(zhuǎn)角桿、終端桿及總箱、支配電箱必需有重復(fù)接地。5.5.1.6施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的起重機(jī)等機(jī)械設(shè)備，假設(shè)在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的疼惜范圍以外，應(yīng)遵照規(guī)定安裝防雷裝置。5.5.1.7在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣和外電架空線(xiàn)路的邊線(xiàn)之間的最小平安操作距離應(yīng)滿(mǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。5.5.1.8跨越或緊鄰?fù)怆娛┕r(shí)，必需運(yùn)用絕緣材料搭設(shè)嚴(yán)密的遮欄、柵欄或平安網(wǎng)，外電線(xiàn)路和遮欄、柵欄之間的平安距離應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.5.2平安用電組織措施5.5.2.1建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和平安用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。5.5.2.2建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和平安用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和留意事項(xiàng)，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。5.5.2.3建立平安檢測(cè)制度。定期對(duì)臨時(shí)用電工程進(jìn)展檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電疼惜器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否平安牢靠，并做好檢測(cè)記錄。5.5.2.4建立電氣修理制度。加強(qiáng)日常和定期修理工作，剛好發(fā)覺(jué)和消退隱患，并建立修理工作記錄，記載修理時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、修理人員、驗(yàn)收人員等。5.5.2.5建立工程撤除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的撤除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定撤除時(shí)間、人員、程序、方法、留意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。5.6穿插施工防護(hù)措施5.6.1嚴(yán)格落實(shí)平安管理制度，提高穿插施工單位間的平安度，確保穿插施工作業(yè)各方之間信息溝通剛好、到位，幸免穿插施工中的物體打擊、損害風(fēng)險(xiǎn)的高處、低處以及平行穿插施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)5.6.2穿插施工各方必需遵守并嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度，承受建立方、監(jiān)理方的監(jiān)視、檢查、管理。5.6.3從事大型設(shè)備、構(gòu)造件吊裝、腳手架、模板以及其他設(shè)施撤除、首次設(shè)備帶電或試運(yùn)轉(zhuǎn)、緊急性試驗(yàn)、金屬探傷、可能有毒害物產(chǎn)生的作業(yè)、相鄰受限空間等作業(yè)時(shí)，施工作業(yè)方必需提前以書(shū)面形式明確告知其他穿插施工各方，包含作業(yè)的內(nèi)容、精確地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能對(duì)乙方造成的損害、雙方應(yīng)接受的防護(hù)措施、應(yīng)急救援措施，其中必需包含在告知時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成相應(yīng)作業(yè)時(shí)各方所應(yīng)接受的平安防范措施。5.6.4建筑主體施工方在高處施工過(guò)程中所從事的電焊、切割、吹掃、刷漆等施工作業(yè)，必需設(shè)專(zhuān)人進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)垃圾、余料清理或接受有效平安措施防止物體墜落傷人以及幸免引發(fā)火災(zāi)。5.6.5高處作業(yè)面不得臨邊放置工器具、設(shè)備、構(gòu)件、建筑安裝材料等，臨時(shí)放置的各類(lèi)物資必需有牢靠的防止墜落的平安措施。高處臨時(shí)預(yù)存的設(shè)備、構(gòu)造、管道、材料必需嚴(yán)格遵守“工完料凈場(chǎng)地清”管理規(guī)定嚴(yán)禁超量長(zhǎng)期預(yù)存。5.6.6管道、基坑開(kāi)挖及施工期間必需做好臨邊防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安巡檢員，加強(qiáng)緊急區(qū)域巡查工作，設(shè)立警示標(biāo)記，嚴(yán)禁他方人員進(jìn)入戒備范圍。5.6.7可能有毒害物產(chǎn)生的作業(yè)、相鄰受限空間作業(yè)中，作為工藝的上游方必需接受平安有效的隔絕、通風(fēng)等防護(hù)措施在確保自身平安的同時(shí)防止毒害物逸散到其他穿插施工單位作業(yè)區(qū)域。5.6.8相關(guān)穿插施工方應(yīng)踴躍協(xié)作協(xié)商確定穿插施工區(qū)域的施工內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)位置，并嚴(yán)格遵守雙方協(xié)商確定的作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)。假如違反協(xié)商私自復(fù)原緊急位置施工或者不到時(shí)間急于搶工因此發(fā)生人身?yè)p害、設(shè)備毀壞事故時(shí)，主要施工作業(yè)方需擔(dān)當(dāng)事故全部責(zé)任和損失。5.6.9穿插施工單位的施工負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職平安員必需精確了解穿插施工作業(yè)的緊急程度、緊急狀態(tài)、作業(yè)持續(xù)時(shí)間、應(yīng)急救援措施，以便合理、正確支配己方的施工作業(yè)。5.7文明施工管理措施5.7.1制定文明施工管理制度、執(zhí)行文明施工檢查制度對(duì)參與施工的全體人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展文明施工教化，施工前作好技術(shù)交底。遵照《文明施工管理細(xì)那么》進(jìn)展定期和不定期的檢查、評(píng)比，對(duì)于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。5.7.2建立文明施工責(zé)任制施工現(xiàn)場(chǎng)遵照文明施工有關(guān)規(guī)定，在明顯的位置設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、平安保衛(wèi)制度及施工總平面圖的四牌一圖。現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域分別包干到各責(zé)任人。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)包干標(biāo)記牌，明確各責(zé)任人的負(fù)責(zé)范圍，不定時(shí)對(duì)其檢查和督促。工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、道路暢通、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到各工作面工完場(chǎng)清。5.7.3執(zhí)行文明施工獎(jiǎng)罰制度依據(jù)文明施工責(zé)任制的規(guī)定及文明施工檢查結(jié)果，進(jìn)展評(píng)比，對(duì)優(yōu)良的班組和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)于較差的班組和個(gè)人給以指責(zé)及懲處。5.7.4文明施工有關(guān)規(guī)定5.7.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建、材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等必需遵照施工平面布置圖進(jìn)展布置，不得隨意變更。5.7.4.2嚴(yán)格在施工區(qū)域內(nèi)施工，不占道，和市政道路邊設(shè)置臨時(shí)圍欄。5.7.4.3做好路面硬化，現(xiàn)場(chǎng)道路必需保證通暢無(wú)阻，保證材料、物資的順當(dāng)進(jìn)場(chǎng)；路面無(wú)垃圾、無(wú)積水、場(chǎng)地干凈，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料在總平面布置圖中按指定地點(diǎn)設(shè)置和堆放，并保持干凈。5.7.4.4施工垃圾堆放于指定位置，并定期由專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織外運(yùn)，保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。5.7.4.5各工種施工做到工完場(chǎng)清，當(dāng)天作業(yè)當(dāng)天清。5.7.5文明施工管理其它措施5.7.5.1設(shè)置文明施工管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工形象。在施工及修理期間應(yīng)留意從各方面維護(hù)自己的形象，假如有被媒體曝光的，依據(jù)合同約定承受發(fā)包方的懲處。5.7.5.2踴躍協(xié)作發(fā)包人的相關(guān)傳播報(bào)道、形象展示行為。承包人假設(shè)以任何名義作任何關(guān)于該工程的傳播報(bào)道，須事先經(jīng)發(fā)包人同意。5.7.5.3公司和工程經(jīng)理部、工程經(jīng)理部和各施工隊(duì)，施工隊(duì)和各作業(yè)班組層層簽訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)和責(zé)任。5.7.5.4臨時(shí)搭建須經(jīng)甲方批準(zhǔn)，且應(yīng)整齊美觀。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按總平面布置圖的要求進(jìn)展布置?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)堆場(chǎng)、消防栓等臨時(shí)設(shè)施，以及在現(xiàn)場(chǎng)的出入口處設(shè)置文明施工標(biāo)牌。5.7.5.5施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電線(xiàn)路統(tǒng)一按規(guī)劃布設(shè)，進(jìn)場(chǎng)后裝好水表、電表，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并盡可能暗埋，不得亂拉電線(xiàn)和隨意接水管。5.7.5.6現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、污水應(yīng)進(jìn)展有組織排放，經(jīng)沉淀過(guò)濾處理后通過(guò)臨時(shí)暗溝或臨時(shí)排水管道將污水排至市政污水管道內(nèi)。5.7.5.7施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)懸掛傳播標(biāo)語(yǔ)橫幅?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員應(yīng)穿戴整齊，行為文明。5.7.5.8現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員要佩帶工作證，工作證上應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份及編號(hào)，在現(xiàn)場(chǎng)期間應(yīng)始終佩帶在胸前。5.7.5.9施工材料進(jìn)場(chǎng)后，剛好將材料堆放到指定的堆放場(chǎng)地上，材料堆放時(shí)，分門(mén)別類(lèi)，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清晰。5.7.5.10施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾每天都須剛好清理，做到工完場(chǎng)清。5.7.5.11盡量降低施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械噪音，不運(yùn)用陳舊、噪音大的機(jī)械設(shè)備。晚間盡量幸免噪音大的機(jī)械施工，以免影響居民的休息和生活。5.7.5.12現(xiàn)場(chǎng)辦公室及生活設(shè)施做到干凈、清爽。辦公室墻上掛崗位責(zé)任制、施工總平面布置圖，施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備等圖表，各類(lèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公室，施工的出入口等人流較集中的地方設(shè)立文明施工標(biāo)牌，標(biāo)牌設(shè)計(jì)做到周正美觀、內(nèi)容清晰。5.7.5.13加強(qiáng)對(duì)工程職工的文明施工教化，教化大家遵紀(jì)遵遵守法律律，做到人