九臺(tái)項(xiàng)目管理知識(shí)實(shí)施大綱

亭A冒2006-渡11肅-殊7暈CFC部劉太學(xué)俗劉衛(wèi)東錘李宗斌滿郭廣森慨第一次發(fā)布瑞版次直REV.唱日期林Date鳳狀態(tài)肚Statu練s花編寫歡Prepa收red插審查跪Revie支wer舞批準(zhǔn)引Appro歐ver圓修改原因沙Modif軍icati筑on-Ob靜serva拋tion罰魯能九臺(tái)生粘物熱電（1鞭×勝25MW）陰工程允文件編號(hào)院JJT刃-X-SE權(quán)PC-礦EW遍P-PM-慈000懶1筋項(xiàng)目垃實(shí)施押大綱樸魯能璃建設(shè)語集匪團(tuán)有液限公娃司

只深圳山東核親電工程有限梨責(zé)任公司疊九臺(tái)橡項(xiàng)目部薯本文件含有么深圳山東核郵電工程有限剩責(zé)任公司的閃專有知識(shí)產(chǎn)津權(quán)，非經(jīng)深接圳山東核電懇工程有限責(zé)坦任公司書面諷授權(quán)不得將椒其中任何部狀分轉(zhuǎn)移和泄律露給第三方篇。唐This盼docum鞏entc燈ontai繁nsin季telli反gent季prope駱rtyo蓬fShe持nzhen敲Shan撿dong盡Nucle屈arCo騎nstru羞ction羽Comp談anyL鳥td,a虧nypo坐rtion雄oft麻hats支hall使notb鵲etra煎nsfer妹redo鳴rdiv尿ulged里t運(yùn)othe撕thir紙dpar賣tywi戲thout頁writ泰tenw烤arran叼tof顛thec冷orpor牛ation竊.目錄縮略語清單項(xiàng)目介紹項(xiàng)目目標(biāo)工作范圍施工管理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃資源配置組織模式和組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目實(shí)施方針管理程序策劃物資采購和分供商的選擇工程分包和分包商選擇HSE管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理財(cái)務(wù)管理酬成本及合同談管理險(xiǎn)信息文件管蛾理風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)管理附件妹附圖（一）案：組織模式督圖柜附圖（二）雀：組織機(jī)構(gòu)蛙圖鄭附圖（三）喜：施工總平排面布置圖縮略語清單頸項(xiàng)目街實(shí)施坐大綱反孤做擔(dān)本文件倡項(xiàng)目尼依至怪魯能九臺(tái)生喂物熱電（1曉×腥25MW）巾工程筋投資方丈齡堂族山東魯能齊建設(shè)鋒集團(tuán)有限公深司傍業(yè)主碧砍慮逐魯能吉林生組物熱電廚有限公司悲集團(tuán)公司擊肉岡山東魯能建牽設(shè)集團(tuán)有限值公司近公司敬逢鈴塘深圳山東核歸電工程有限吳責(zé)任公司俊項(xiàng)目部首瞎次表深圳山東核沃電工程有限獵責(zé)任公司成九臺(tái)占項(xiàng)目部華設(shè)計(jì)單位芽游每犧銀揮深圳山東核票電工程有限互責(zé)任公司塊監(jiān)理單位穴聰并吉林省吉能棒電力建設(shè)監(jiān)燃理有限責(zé)任穿公司著供貨商仔本權(quán)拆猜律負(fù)責(zé)設(shè)備制痛造和供應(yīng)的父供貨商判監(jiān)造單位序妨輛負(fù)責(zé)本項(xiàng)目燭設(shè)備監(jiān)造的旋單位吳施工鞠分包充商些睜松駐邊參加本項(xiàng)目完建設(shè)的各施瞞工分包商龜幻HS徐E守醬咳景仗掙職業(yè)健康、臟安全和環(huán)境項(xiàng)目介紹骨吉林九臺(tái)生瘡物發(fā)電廠位料于吉林省九菠臺(tái)市，由魯瘋能建設(shè)集團(tuán)提出資建設(shè)并彎成立代表業(yè)世主的項(xiàng)目公矩司，深圳山不東核電工程體公司為項(xiàng)目鑼的EPC總愿承包商。本頁期建設(shè)規(guī)模鐵為1睡×嘴25MW，國總投資約頌2.7粱651決億元，占地跌150畝，帶預(yù)留擴(kuò)建場(chǎng)些地。引九臺(tái)市位于吃吉林中部，太長(zhǎng)吉兩市之悠間，是國家勸重點(diǎn)商品糧益基地、糧食拋出口基地、卸和長(zhǎng)春地區(qū)紡重要的農(nóng)副敲產(chǎn)品集散地眼之一，是著壺名的穿“搖中國玉米之陷鄉(xiāng)脾”鐮。本工程廠插址位于吉林尊省九臺(tái)市西艷北部規(guī)劃工患業(yè)區(qū)，廠址訓(xùn)地勢(shì)平坦，迫地震烈度為納7度，屬于質(zhì)中溫帶大陸斬性季風(fēng)氣候蛇，主導(dǎo)風(fēng)向剃為西南風(fēng)，遮年平均氣溫適為俊4.8豪℃勺，凍結(jié)深度助1.66米占，年平均降樹雨110天屬,年最低氣亂溫啟-37.9糖℃堆，平均冬歇菜期5個(gè)月。冶本工程采用悅龍基電力有汽限公司引進(jìn)雙丹麥技術(shù)生紛產(chǎn)的130拴t高溫高壓次鍋爐，適用捎燃料為黃色芹生物秸稈；織汽輪機(jī)采用襲青島汽輪機(jī)抗廠的惑C25-8王.83/0你.49高溫閣高壓、一級(jí)帆調(diào)整抽汽、式單缸、單軸澡、抽凝汽式征汽輪機(jī)貞；發(fā)電機(jī)為松濟(jì)南發(fā)電設(shè)現(xiàn)備有限公司肌生產(chǎn)隊(duì)QF-30擦-2型灰空冷發(fā)電機(jī)魔組，勵(lì)磁方差式為拌自并勵(lì)靜止鑒勵(lì)磁桑。貸距廠址西南饑1.5公里盆處已規(guī)劃建腐設(shè)污水處理雄廠一座，因物該項(xiàng)目尚未低動(dòng)工，本工供程的喇生產(chǎn)用水采基用引石入九據(jù)的原水，井蹲水噸擬很做為備用水菠源，瓦生活用水采風(fēng)用自來水。勞稠本工程的燃嚼料供應(yīng)取自陶九臺(tái)市城區(qū)萄25km傍半徑內(nèi)農(nóng)戶醋剩余秸稈，冬擬在供應(yīng)半封徑以內(nèi)建1籃0個(gè)收購站溉，各收購站呢至電廠的運(yùn)小輸?shù)缆肪鶠榭萑?jí)以上公津路。藍(lán)按照本項(xiàng)目創(chuàng)的接入系統(tǒng)撥可研審查意弦見，九臺(tái)生冊(cè)物發(fā)電廠本直期以單回6谷6kV線路狀（同塔雙回羞掛單回）接孟入220九增臺(tái)變運(yùn)行，擇電廠側(cè)的主截接線規(guī)劃為斗單母線分段浸。項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)2.1總體批目標(biāo)：建成碌單機(jī)容量2飲5WM生物買發(fā)電項(xiàng)目的情標(biāo)桿工程，艷各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指扶標(biāo)優(yōu)于目前歉已建或在建噸的同類機(jī)組葵。法2.2具告體目標(biāo)峰年利用小時(shí)鐘數(shù)跑:弓60瓣00h色；證（可研）忙發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤伯耗率：肆0.411娘Kg綁/峰k蛾Wh奉（可研）肌供熱標(biāo)準(zhǔn)煤連耗率：谷36.2燒Kg澤/身GJ陶（可研）厘廠用電率：逮10%埋（可研）創(chuàng)發(fā)電工程每觸千瓦造價(jià)（發(fā)靜態(tài)）：斤8286葡元蕩/kW奪（原方案按織30MW）珠發(fā)電工程每富千瓦造價(jià)（般動(dòng)態(tài)）：號(hào)9171槍元他/kW壁（原方案按殲30MW）資HSE粱重大事故為襖零；染重大質(zhì)量事質(zhì)故為零；老進(jìn)度目標(biāo)：后2007年瞧3月15日沾施工進(jìn)點(diǎn)，喝2007年唉12月31哨日弓通過72+鋼24h試運(yùn)鏟行工作范圍蒙深圳山東核石電工程有限并責(zé)任公司與賤魯能九臺(tái)生玩物熱電有限項(xiàng)公司壯（以下簡(jiǎn)稱掛業(yè)主）簽訂烤EPC偷總承包合同鼻，承擔(dān)與本欣工程相關(guān)的裹全部設(shè)計(jì)、含采購、施工夢(mèng)、調(diào)試工作雀，包含廠外銳給排水工程逼和秸稈收購?fù)c(diǎn)建設(shè)。具柜體工作包括印但不限于：狀HSE租管理、項(xiàng)目律控制、合同袖管理、設(shè)備看材料控制、滑質(zhì)量管理、洽設(shè)計(jì)管理、肉采購管理、些施工管理、釣調(diào)試管理、孩信息和文件來管理、風(fēng)險(xiǎn)恩管理等。外具體工程范卸圍包括：但現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘爛探、測(cè)繪五通一平性廠區(qū)平整、卸綠化扔施工及生活凡臨建廠區(qū)圍墻嶄道路及地下回設(shè)施包廠區(qū)地基處巨理主廠房土建煙囪冷卻塔酸化水及綜合扶水泵房隸輸料系統(tǒng)土余建工程綜合辦公樓灶雨水泵房等緊廠區(qū)其它建之筑物塌汽機(jī)本體及削輔機(jī)和管道蒸鍋爐本體及劇輔機(jī)和管道粉除灰除渣系徒統(tǒng)輸料系統(tǒng)化學(xué)水系統(tǒng)電氣系統(tǒng)熱控系統(tǒng)甜其它附屬生匙產(chǎn)系統(tǒng)夜廠外給排水典系統(tǒng)產(chǎn)機(jī)組整套啟沖動(dòng)調(diào)試惱施工管理規(guī)拐劃前項(xiàng)目部對(duì)整酒個(gè)工程的進(jìn)辰度、質(zhì)量和錢HSE負(fù)責(zé)宜。辜監(jiān)理代表業(yè)好主對(duì)工程的掀進(jìn)度、質(zhì)量沈和HSE進(jìn)押行監(jiān)督口項(xiàng)目部對(duì)各蚊施工承包商源進(jìn)行施工進(jìn)鼠度、質(zhì)量和即HSE衛(wèi)的審核和監(jiān)碧督。施工承庭包商應(yīng)編寫毒施工組織總倡設(shè)計(jì)并提交慈項(xiàng)目部審查被。酒項(xiàng)目部將為聾承包商施工棚所需的場(chǎng)地積、辦公場(chǎng)所殿、工機(jī)具、麗生活區(qū)等進(jìn)牌行協(xié)調(diào)。嘴項(xiàng)目管理原屑則廚施工分包原爆則上土建采庫用大包、安鈔裝采用包清插工（或輔材尤及部分機(jī)械驢）模式，所掌有施工分包繪商在項(xiàng)目部患以下均按施潔工隊(duì)編制。跟為節(jié)省成本往，盡可能少某投入臨時(shí)設(shè)盡施，如道路返和地下設(shè)施廳（特別是排腳水和消防等那）爭(zhēng)取在打腹樁的同時(shí)進(jìn)浩行施工。栗盡可能減少活設(shè)備二次倒蔽運(yùn)：土建的淘移交、安裝干的準(zhǔn)備和設(shè)裂備到貨能和泳控制計(jì)劃相熔一致，盡量建減少設(shè)備的良二次倒運(yùn)。旅按照投標(biāo)報(bào)孔價(jià)低且綜合池實(shí)力高的原灰則選擇施工鎖隊(duì)伍（經(jīng)營(yíng)逆部應(yīng)提供標(biāo)比底）。尚獎(jiǎng)罰分明的答原則，無論慎合同大小必鐵須有一部分稅合同款和進(jìn)呀度、質(zhì)量、罩HSE掛鉤巡。買設(shè)備和主材律原則上由指庭揮中心采購樣，輔材和消交耗性材料原幣則上由現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)采購。乳施工臨時(shí)用息電、用水由沉項(xiàng)目部統(tǒng)一醫(yī)考慮，按量匆向各外協(xié)單良位記費(fèi)。禍全場(chǎng)保衛(wèi)工沾作由項(xiàng)目部漸統(tǒng)一考慮，捉外協(xié)單位確藝保各自范圍區(qū)內(nèi)的設(shè)備材聞料安全等。惱大型機(jī)械丑根據(jù)實(shí)際需兄要進(jìn)行地現(xiàn)場(chǎng)租賃。辮施工及生活射用水采用井毅水。擊工程大包和在包清工施工撈塊的劃分托土建和臨建亮實(shí)施大包的掏施工塊劃分蠶場(chǎng)地勘探和蝴測(cè)繪、給排榆水的規(guī)劃測(cè)戶繪央臨時(shí)用電線己路的施工（披廠外）作初期的場(chǎng)地奏平整和必要煤的臨時(shí)道路漠、臨建辦公唱室及正式道求路的施工、闊打井?dāng)z試樁和打樁堆工作圍墻施工芳主廠房（包隊(duì)括循環(huán)水泵倆房）施工及槐周圍變壓器殲、升壓站等坑的施工繳化水間及各窩泵房的施工倘上料系統(tǒng)的效土建施工將煙囪冷卻塔數(shù)的施工傷辦公樓的施漿工泉最終的場(chǎng)地煮回填、平整孩和綠化等的屯施工柏秸稈收購點(diǎn)古的施工（需悅進(jìn)一步落實(shí)坡）拆安裝實(shí)施包猜清工的施工園塊劃分：站地下設(shè)施施伐工（包括污憑水、雨水泵腰房的設(shè)備安籮裝等）巖廠外給排水澆的施工笛鍋爐本體及妖輔機(jī)的安裝舒汽機(jī)本體及然輔機(jī)和管道嘉的安裝書電氣儀表的豐安裝天消防水管道痛的安裝籮上料系統(tǒng)的嘴安裝石化水系統(tǒng)施訪工（如果化栽水系統(tǒng)的安刑裝不和訂貨蛇打捆）轟施工階段的驗(yàn)規(guī)劃而首先是場(chǎng)地蹲的平整、碾綿壓、必要的植臨時(shí)道路施云工和臨時(shí)用膏電線路的施瘦工耳；籍其次是打樁魯和臨建、正殘式道路、地杰下設(shè)施和辦有公樓的施工各；獵在4月底開紀(jì)始圍墻的施吩工（因圍墻釀基礎(chǔ)在凍土運(yùn)層上，盡可洗能安排在解四凍之后）；特在5月初春洋種之前最好灑能開始給排甩水的施工，準(zhǔn)以避免春種儉后協(xié)調(diào)施工持帶來的進(jìn)一驚步麻煩；駕在6月底7緊月初雨季來將臨前各主要筐建筑物基礎(chǔ)梯出堡零米麻，地下設(shè)施窯施工完；典在10月底格所有的廠房倦必須封閉，貌收尾的安裝帆和調(diào)試工作架在封閉的廠拜房?jī)?nèi)進(jìn)行。膊廠房的取暖粥如果正式系據(jù)統(tǒng)不能投入曾，希望啟動(dòng)因鍋爐能滿足腐這部分的供辛暖。施工準(zhǔn)備扎現(xiàn)場(chǎng)的施工蔽準(zhǔn)備工作包哭括勞動(dòng)力的撒動(dòng)員、機(jī)具甲的調(diào)配、各個(gè)種施工措施勉、質(zhì)量檢驗(yàn)福計(jì)劃等的準(zhǔn)仇備，場(chǎng)地清偵理和開挖，立臨時(shí)設(shè)施的藏完成等。土貌建的施工與頭安裝施工要卸辦理移交手響續(xù)。設(shè)備安么裝的詳細(xì)計(jì)揭劃要與設(shè)備姿的現(xiàn)場(chǎng)到貨育期協(xié)調(diào)，以詳確保按順序差完工，并移柏交調(diào)試。施杠工開始前項(xiàng)探目部應(yīng)承包朋商申請(qǐng)組織駐各單位進(jìn)行重圖紙會(huì)審。憑在項(xiàng)目開工借前施工承包眨商應(yīng)對(duì)施工禽人員進(jìn)行技島術(shù)交底。柳施工過程的店管理噸對(duì)于外包工廉程的施工管壤理，應(yīng)以合汁同為主；外至包工程受監(jiān)盡理和項(xiàng)目部塊雙層監(jiān)督和攀管理。蛾在施工過程于中，施工承燈包商應(yīng)按照著編寫的作業(yè)中文件和質(zhì)量必檢驗(yàn)計(jì)劃開膚展工作，并刺按照三級(jí)驗(yàn)堡收的規(guī)則組祖織檢查驗(yàn)收迷，項(xiàng)目部與蜜監(jiān)理單位一木起參加四級(jí)侮驗(yàn)收，特殊竊項(xiàng)目安排五脆級(jí)驗(yàn)收。對(duì)斷從事特殊工忍種作業(yè)的施屈工承包商，鞠施工人員應(yīng)覽持有國家認(rèn)逝可機(jī)構(gòu)單位處頒發(fā)的證書停，做到持證沉上崗。對(duì)重艱要的施工過咽程，監(jiān)理單在位和項(xiàng)目部擠代表業(yè)主進(jìn)列行檢查驗(yàn)證惑。施工承包潮商應(yīng)按照程炮序的要求，孤做好各種質(zhì)伙量記錄并做版好移交工作榴。辯現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)思劃很施工總平面根是在符合有捏關(guān)規(guī)程、規(guī)絲范的前提下懇，合理規(guī)劃倡，使得施工揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)、交通角運(yùn)輸、各種企生產(chǎn)臨建、艘施工設(shè)施、客力能配備和棋設(shè)備、材料偉、機(jī)械堆放銳等綜合反映啟在一個(gè)平面片上。允在規(guī)劃的用瞎地范圍內(nèi)，騎本著盼“遮集中布置、么便于管理、受有利施工、丈節(jié)約用地和燥盡可能減少梯臨時(shí)設(shè)施、犯方便運(yùn)輸、洋減少污染、屋保證安全店”使的原則，合深理劃分施工寧場(chǎng)地，減少抽施工平面上堅(jiān)的交叉，確趙保施工期間哥交通順暢，育為按期完成朗施工任務(wù)創(chuàng)羨造有利條件溝。洋本現(xiàn)場(chǎng)施工希平面主要從誼4個(gè)方面規(guī)陽劃：詳見附該件（三）施針工總平面布援置圖址項(xiàng)目部辦公肌室以及外施慈工單位的生楊活營(yíng)地的布按置：俱在正式籃球載場(chǎng)區(qū)右側(cè)建肌項(xiàng)目部辦公中區(qū)；外施工烏單位生活營(yíng)鉤地近可能安火排在廠區(qū)外緊，如需可布備置在場(chǎng)地的且西側(cè)。哲設(shè)備/材料宇臨時(shí)堆放、召各施工作業(yè)描面組合場(chǎng)地蠅和施工隊(duì)現(xiàn)太場(chǎng)辦公室的竟布置：雖鍋爐北側(cè)予貫留擴(kuò)建場(chǎng)地老及以北為鍋懲爐施工辦公興室、工具房箏布置和鍋爐喪材料堆放場(chǎng)略及鋼架、爐扔排、煙風(fēng)道箏等的組合場(chǎng)捏；怎冷卻塔北側(cè)棍予留擴(kuò)建場(chǎng)腳地為電氣/詳儀表施工辦拾公室、工具囑房布置和材棉料堆放場(chǎng)及租組合場(chǎng)，并嘉建響100m籮2疾左右的倉庫責(zé)，用以臨時(shí)撞存放電儀設(shè)滋備；卵主廠房南側(cè)飾為主廠房施亭工鋼筋儲(chǔ)存年和下料區(qū)；鄙化水間西側(cè)頃為汽機(jī)和化朱水施工組合贏場(chǎng)。叮臨時(shí)道路的容考慮：極前期的臨時(shí)瀉道路僅考慮挽主廠房和煙蓋囪、水塔打敘樁區(qū)及辦公半樓施工區(qū)。健對(duì)各主承包枝商的大型起姻吊設(shè)備的布債置進(jìn)行審批圖。宰根據(jù)各時(shí)期登的不同需要賺，施工單位事可提出對(duì)總享平面布置作亞適當(dāng)平衡調(diào)筍整，重大調(diào)炎整需報(bào)項(xiàng)目皇部、業(yè)主、博監(jiān)理工程師撓確認(rèn)后實(shí)施饑，任何部門外和個(gè)人不得阿任意變更。歸施工道路、悉供水管路、憑通訊線路等內(nèi)公用設(shè)施，朵由施工單位贊運(yùn)行和維護(hù)脾，時(shí)刻保持勇良好使用狀浩態(tài)。如需臨滅時(shí)切斷、改鉤路時(shí)，必須招事先報(bào)請(qǐng)項(xiàng)墊目部批準(zhǔn)并登上報(bào)業(yè)主和妹監(jiān)理確認(rèn)后展實(shí)施。資源配置濤本項(xiàng)目為自誤（直）管項(xiàng)粥目，和EP芬C管理下的肌施工總承包亮比較起來更鎖顯得復(fù)雜和旋直接，所以摔配備的直接腥管理人員在晉30人左右繩；考慮到現(xiàn)接場(chǎng)保衛(wèi)和分染包塊較多，秀現(xiàn)場(chǎng)自己的熊綜合隊(duì)考慮酒20人左右投，即保衛(wèi)8湖人、現(xiàn)場(chǎng)文牢明施工/廠視內(nèi)臨時(shí)用電緞?dòng)盟暮?jiǎn)單零施工人員6甚人、司機(jī)3雜人和食堂2黑人。耍項(xiàng)目的前期慮辦公和住宿砍打算在九臺(tái)凍市租房10宣套。映現(xiàn)場(chǎng)臨建辦兆公室為板房唇結(jié)構(gòu)，冬季氏采用臨時(shí)鍋腹?fàn)t加熱取暖友。臭辦公室共1乖8間，僅為尸項(xiàng)目部和監(jiān)遣理用，其中階2間大辦公者室為工程部恩和會(huì)議室，騾14間小辦皺公室其中3繪間監(jiān)理用，釀1間項(xiàng)目法準(zhǔn)人公司用，老1間留作指這揮中心領(lǐng)導(dǎo)店用，1間用勸作項(xiàng)目經(jīng)理督辦公室，1母間作總工室焦，項(xiàng)目副經(jīng)襖理和工程部娛為套間辦公報(bào)室，其余為己各職能部門匠辦公室?；鶐け旧夏軡M足篩30人辦公辨條件。逐因調(diào)試人員印進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)教晚貼些，所以其購辦公室考慮聚在正式的辦江公室中。撒備品備件的鬼儲(chǔ)存基本定懇在正式辦公罰室中，如有鳥較早些的可嘉在臨時(shí)辦公寫室放置。薄根據(jù)工作需飾要，準(zhǔn)備在礦當(dāng)?shù)刈庥媒灰?guī)通車輛2部甘，一部為紅壩旗轎車，一誼部為中巴車洞。（是否租夠用第三輛車尾根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)院際情況定）忌項(xiàng)目部配服狐務(wù)器一臺(tái)、據(jù)公用筆記本巴電腦一臺(tái)，男項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)剛配筆記本電無腦，各專業(yè)稈工程師分別沈配臺(tái)式電腦背一臺(tái)。項(xiàng)目揉購置或公司貍調(diào)拔投影儀荒一臺(tái)（暫定腦）、A3幅鑰面打印機(jī)帶恩掃描儀的一料臺(tái)，項(xiàng)目部寺購置復(fù)印機(jī)僑一臺(tái)、傳真笑機(jī)一臺(tái)、一悟般打印機(jī)一睛臺(tái)，調(diào)拔或聲購置A3幅蹤面打印機(jī)一鋼臺(tái)。飽因?yàn)轫?xiàng)目部親直接管理項(xiàng)謝目和分包塊妙較多，所以層應(yīng)由公司調(diào)遺撥或項(xiàng)目購麥買一些小型讀工機(jī)具、量逐具。咬為了卸貨等財(cái)利用的大型更機(jī)械設(shè)備根乖據(jù)實(shí)際情況夾在現(xiàn)場(chǎng)租賃籍。抽現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消播防設(shè)施符合朝規(guī)定外盡量深簡(jiǎn)潔，盡可意能的利用早溜期施工的地言下設(shè)施中的諒消防系統(tǒng)。未如果補(bǔ)充水賣早期不具備攜，可利用周費(fèi)圍地下井供永水。盒組織模式和盯組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)項(xiàng)目部在公皺司總部領(lǐng)導(dǎo)孔下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)司項(xiàng)目經(jīng)理一閱名、項(xiàng)目副詞經(jīng)理一名，轟項(xiàng)目各專業(yè)拖工程師按公會(huì)司各職能部槽門相應(yīng)配置擊；公司總部捕對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行渣全方位的支岔持，各部門駕職責(zé)如下：火公司總部支務(wù)持譜綜合部負(fù)責(zé)濁將魯能集團(tuán)忙、建設(shè)集團(tuán)襪、公司有關(guān)染文件、制度零和方案?jìng)鬟_(dá)捕到項(xiàng)目部；調(diào)為項(xiàng)目部公應(yīng)共關(guān)系和重閣大接待活動(dòng)昂提供支持；瘋指導(dǎo)項(xiàng)目的文黨群工作和紡企業(yè)文化建綠設(shè)；審查和表批準(zhǔn)項(xiàng)目部皺推薦的員工拌，為項(xiàng)目部奮提供適應(yīng)的紅職員。指導(dǎo)桶和監(jiān)督項(xiàng)目仆部綜合管理惱人員的工作臺(tái)。就工程管理部谷負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任搬務(wù)書的編制池、報(bào)批與下情達(dá)工作，負(fù)旗責(zé)組織項(xiàng)目盆的設(shè)計(jì)評(píng)審鍬，督促設(shè)計(jì)報(bào)單位進(jìn)行設(shè)太計(jì)評(píng)審意見婦的修改；重辜大設(shè)計(jì)變更尊的審批；重領(lǐng)大施工技術(shù)益方案的審批何；控制一、妥二級(jí)計(jì)劃，折審批三級(jí)計(jì)絨劃。指導(dǎo)項(xiàng)該目部計(jì)劃工介程師和各專勝業(yè)工程師的勞工作。尿物資部與魯檢能集團(tuán)招投鴉標(biāo)中心和魯冬能物資公司口接口，負(fù)責(zé)魄項(xiàng)目設(shè)備和肥主材的采購艷，負(fù)責(zé)所購趨物資催交催示運(yùn)和設(shè)備監(jiān)兔造管理。指糞導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)物資吉部門的工作演。涼經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)目項(xiàng)目施工分添包商的選擇前與評(píng)價(jià)，負(fù)賞責(zé)項(xiàng)目的合淺同和預(yù)結(jié)算方管理，負(fù)責(zé)竿成本控制。鳥指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)合龍同經(jīng)營(yíng)工程群師的工作。嘆財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)態(tài)項(xiàng)目資金管項(xiàng)理、成本核獵算。指導(dǎo)現(xiàn)區(qū)場(chǎng)財(cái)務(wù)主管騾和出納工作碼。粱質(zhì)量安全部杰負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)田量、牲HSE纖體系的建立裝和運(yùn)行。指夠?qū)КF(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量層工程師和穴HSE堵工程師的工稼作。想文件信息中喉心負(fù)責(zé)項(xiàng)目菜文件和燒IT獻(xiàn)體系的規(guī)劃暈和建立，指艦導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文件炮工程師和結(jié)IT主工程師的工攪作。項(xiàng)目經(jīng)理澤項(xiàng)目經(jīng)理職日責(zé)敘向公司領(lǐng)導(dǎo)么報(bào)告工作。宴在公司總經(jīng)鉤理授權(quán)下，悟?qū)排_(tái)項(xiàng)目洲負(fù)全面責(zé)任臘，并行使管您理職權(quán)，同惜時(shí)接受總部惕各部門的監(jiān)欣督和指導(dǎo)。那項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)弓限暫項(xiàng)目經(jīng)理有雷權(quán)降向公司推薦坦項(xiàng)目班子篩的人員組成叮，有權(quán)對(duì)項(xiàng)雕目部成員潮進(jìn)行考核，艦并根據(jù)藥公司對(duì)項(xiàng)目擁部的最終考絡(luò)核情況在項(xiàng)宋目部范圍內(nèi)角對(duì)項(xiàng)目成員奮進(jìn)行獎(jiǎng)賊罰。奴依據(jù)公司制怕定的《施工捧現(xiàn)場(chǎng)物資采神購管理細(xì)則課》咳（正在編制業(yè)）膨的規(guī)定和授顆權(quán)菠實(shí)施拳現(xiàn)場(chǎng)冬物資判采購的批準(zhǔn)海權(quán)。恨依據(jù)公司制步定的《施工閘現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)貨械租賃管理獎(jiǎng)細(xì)則》（正爆在編制）的線規(guī)定和授權(quán)蝕實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施為工機(jī)械租賃丘的批準(zhǔn)權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理祥向項(xiàng)目經(jīng)理援報(bào)告工作，泡協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)廚理分管施工恭事項(xiàng)。項(xiàng)目總工千向項(xiàng)目經(jīng)理票報(bào)告工作，裂協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)永理分管經(jīng)營(yíng)律和技術(shù)工作辟。河綜合管理崗脫1人知項(xiàng)目管理人掀員的考核與信評(píng)價(jià)，職工稈考勤管理；銹行政事務(wù)管盡理；壇項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決斯策事項(xiàng)和重散點(diǎn)工作的督廉查督辦；太重要信息的愈收集和匯編搞工作；練辦公文具管躲理、通訊管層理；憐車輛和駕駛虎員管理；爪后勤、生活帳服務(wù)。正工程管理崗綁14人烤主要崗位有詠:計(jì)劃主管漢、土建管理笨（3人）、腰鍋爐管理（幫3人）、汽仿機(jī)管理（3恐人）、電氣泳儀表管理（巡3人）、焊怨接管理。主殿要職責(zé)：接口管理；嶼設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)；紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的膊審查，工程吐量的審核；綢施工組織與歐協(xié)調(diào)，工程逐技術(shù)管理、產(chǎn)調(diào)試管理；錦質(zhì)量驗(yàn)收和除質(zhì)量考核，挽不符合項(xiàng)管賠理；笑竣工技術(shù)資賄料的組織、離協(xié)調(diào)；毒監(jiān)視與測(cè)量球管理；轎參加設(shè)備開際箱驗(yàn)收和交隙接，提出/掀審查設(shè)備缺謊陷處理意見判；愁項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)畫度控制和統(tǒng)猛計(jì)管理，績(jī)克效管理，進(jìn)棚度考核，編任寫和提交周肌報(bào)、月報(bào)。煉質(zhì)量/HS慘E管理崗2竿人歡質(zhì)量和HS動(dòng)E管理體系墨的建立、監(jiān)竹督、審核；爬噴組織對(duì)各承副包商、供應(yīng)害商管理體系極的審核；勢(shì)HSE和文稻明施工管理取，HSE考你核；誘質(zhì)量、安全燕事故的調(diào)查喜；茫交通與機(jī)械彈安全管理；非現(xiàn)場(chǎng)消防管組理；枝程序培訓(xùn)、窗新入場(chǎng)人員蛛培訓(xùn)、HS桑E培訓(xùn)。辮物資采購管畢理崗2人帖設(shè)備、材料夜計(jì)劃管理；酸設(shè)備、物資居的催交催運(yùn)筆；喝現(xiàn)場(chǎng)采購物甲資管理；伯設(shè)備監(jiān)造管尚理；求組織對(duì)到貨絨設(shè)備材料的漲驗(yàn)收、交接草；鳳設(shè)備的倉儲(chǔ)霜、物流、維用護(hù)的監(jiān)督管丹理。近固定資產(chǎn)管什理；溉供方評(píng)價(jià)與撫管理。但合同管理崗尸1人末負(fù)責(zé)本工程細(xì)建設(shè)合同履檔行及變更管羊理；凝組織對(duì)潛在徒承包商的選奉擇與評(píng)價(jià)，耽建立本項(xiàng)目肆合格承包商券檔案；訴工程成本控惰制，工程預(yù)址結(jié)算管理；礦參與對(duì)承包例商的管理與田評(píng)審；收負(fù)責(zé)項(xiàng)目的腥季、年度經(jīng)瘋濟(jì)分析，配勉合財(cái)務(wù)人員慰做好成本核伐算的相關(guān)工串作。所財(cái)務(wù)管理崗搶1人情資金管理，蘿備用金管理我；成本核算；膊及時(shí)出具應(yīng)節(jié)收帳款發(fā)票喝；割按規(guī)定完成細(xì)稅金的策劃汁、申報(bào)、測(cè)舍算、繳納、則減免工作；鬼依照會(huì)計(jì)制放度妥善保管子會(huì)計(jì)檔案資鐘料；莫編制各種會(huì)切計(jì)報(bào)表及經(jīng)成濟(jì)活動(dòng)分析掩。拒文件信息管豐理崗2人球工程文件管慎理，標(biāo)準(zhǔn)管踐理；烏竣工文件的已收集與移交救；須工程聲像資碑料的管理。膚項(xiàng)目信息網(wǎng)窮絡(luò)的建立和粘維護(hù)；施工分包商任負(fù)責(zé)完成所同承攬項(xiàng)目的掀施工組織設(shè)批計(jì)書負(fù)責(zé)所承攬欠施工范圍內(nèi)姥的工程的進(jìn)貿(mào)度、質(zhì)量和糞安全濤設(shè)有專職安訪全員、質(zhì)檢棟員背按照合同要績(jī)求按時(shí)報(bào)送村質(zhì)檢報(bào)告、搬施工計(jì)劃等洞文件勤附圖（一）金：組織模式痛圖會(huì)附圖（二）階：組織機(jī)構(gòu)值圖廈項(xiàng)目實(shí)施方棟針汁本項(xiàng)目實(shí)施古的方針是：照遵守法規(guī)，弟預(yù)防為主，遣保障人身安火全；卵防治污染，故節(jié)約資源，邪保護(hù)生態(tài)環(huán)幟境；魂與時(shí)俱進(jìn)，事持續(xù)發(fā)展，別贏得社會(huì)信英譽(yù)；蝶追求卓越，爛強(qiáng)化管理，蝦實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目般標(biāo)。惡遵守法規(guī)，惹預(yù)防為主，雜保障人身安俘全：嚴(yán)格遵泡守國家的法緒律法規(guī)、規(guī)版范和標(biāo)準(zhǔn)，黃建立有效的獎(jiǎng)管理和監(jiān)督己機(jī)制，充分超識(shí)別各種風(fēng)經(jīng)險(xiǎn)，加強(qiáng)運(yùn)典行控制，做桑到預(yù)防為主廢，從而降低宋各種風(fēng)險(xiǎn)的椒發(fā)生。不斷遍改善工作和曲生活環(huán)境，崗保障員工的唉人身安全和謎健康。蠅防治污染，染節(jié)約資源，攝保護(hù)生態(tài)環(huán)澤境：加強(qiáng)環(huán)連境的運(yùn)行控四制，減少污彼染境。制定逮和落實(shí)資源贊節(jié)約計(jì)劃，亞延長(zhǎng)資源的勝使用壽命，濫減少資源消惡耗，充分、且有效的利用狡資源，節(jié)約糞工程成本。粒與時(shí)俱進(jìn)，握持續(xù)發(fā)展，各贏得社會(huì)信決譽(yù)：保持和昂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管膨理體系的正赤常運(yùn)作和完仙善，加強(qiáng)審遵核和監(jiān)督，駱定期評(píng)審體傲系的運(yùn)作狀體況，不斷改培進(jìn)行為方式瞇和工作方法與，加強(qiáng)與項(xiàng)陰目干系人的鼠溝通，不斷根提高公司和肝社會(huì)的效益?zhèn)颉：镒非笞吭?，采?qiáng)化管理，愈實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目格標(biāo)：借鑒國克際和國內(nèi)先吊進(jìn)的管理經(jīng)憤驗(yàn)，健全組慌織、落實(shí)責(zé)惰任，制定各頭種管理程序期和管理制度描，不斷提高斗管理水平?？尢岣邌T工的雪綜合素質(zhì)，腸嚴(yán)格按照標(biāo)椅準(zhǔn)、規(guī)范，鋸精心組織，伯實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目扒標(biāo)。飾管理程序策鋤劃財(cái)項(xiàng)目管理程臣序分為三個(gè)盒層次，《項(xiàng)崇目實(shí)施大綱哈》是最高層萬次的項(xiàng)目管煙理文件，屬單第一層次；修第二層次為債項(xiàng)目管理程賭序，是可操脹作性的文件干，也是大綱搞的支持性文晴件；第三層舊為項(xiàng)目實(shí)施勵(lì)過程中形成孔的作業(yè)文件猜，如調(diào)試大券綱、作業(yè)指惱導(dǎo)書、獎(jiǎng)罰簡(jiǎn)細(xì)則等，是伐直接面向工撒程實(shí)體的工央程管理文件擁。漆《項(xiàng)目實(shí)施娛大綱》由項(xiàng)辣目部組織編聰制，總部各雅相關(guān)部室參宏與編制并負(fù)擱責(zé)審核，公梁司分管領(lǐng)導(dǎo)世批準(zhǔn)。櫻第二層項(xiàng)目浩管理程序由玉項(xiàng)目部自行筒編制審核，民項(xiàng)目經(jīng)理批憤準(zhǔn)。具體程跌序如下：棒JJT-X裙-SEPC團(tuán)-PWP-糖EP-00斤0頸2碑設(shè)計(jì)控制程符序坊JJT-X例-SEPC寒-PWP-脹EP-00傳0屆3籌現(xiàn)場(chǎng)變更角管理程序機(jī)JJT-X拼-SEPC趁-PWP-影EP-00海0覽4逢圖紙交底尤及會(huì)審程序耀JJT-X枕-SEPC堆-PWP-須EP-00摩0速5玉文件編寫妄導(dǎo)則及文件蓬管理程序塞JJT-X蠟-SEP猶C-PWP嘆-EP-0德00屢6塔檔案收集為與管理程序笑JJT-X陜-SEPC犯-PWP-泛EP-00葬0送7群工程聲像刃資料管理程鞭序膠JJT-X誕-SEPC聰-PWP-瓣EP-00霸0烈8妄合同管理號(hào)程序只JJT-X羽-SEPC趁-PWP-答EP-00亂0由9跑采購管理羊程序誤JJT-X呼-SEPC嫩-PWP-每EP-00前10石計(jì)算機(jī)及直網(wǎng)絡(luò)管理程延序膛JJT-X廉-SEPC田-PWP-哭EP-00宣1惜1德計(jì)劃進(jìn)度慚考核程序堡JJT-X巴-SEPC躁-PWP-漁EP-00泉1屆2肯計(jì)劃進(jìn)度份管理程序嗚JJT-X沖-SEPC燒-PWP-割EP-00顯1灘3茄設(shè)備監(jiān)造陜管理程序舒JJT-X劃-SE昂PC-PW漠P-EP-云001瞞4值圖紙和技赴術(shù)資料管理匙程序謹(jǐn)JJT-X饑-SEPC犬-PWP-蛾EP-00如1牙5吩施工現(xiàn)場(chǎng)今管理程序島JJT-X仿-SEPC杰-PWP-雪EP-00奔1砍6瓜施工協(xié)調(diào)糾管理程序慌JJT-X修-SEPC廈-PWP-包EP-00啄1毀7升施工組織蜘設(shè)計(jì)和施工市措施管理程禿序聾JJT-X理-SEPC悶-PWP-蹦EP-00位1蜜8慢現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備耍開箱驗(yàn)收程傷序銜JJT-X捕-SEPC喉-PWP-妙EP-00說1值9犬統(tǒng)計(jì)管理深程序超JJT-X捧-SEPC胡-PWP-汁EP-00才20障竣工(驗(yàn)銅收)文件管怒理程序什JJT-X輛-SEPC助-PWP-帆EP-00枕2端1包施工質(zhì)量紹檢查與驗(yàn)收喊管理程序王JJT-X允-SEPC是-PWP-糞EP-00色2艘2衰不符合項(xiàng)碎管理程序攏JJT-X醫(yī)-SEPC倒-PWP-娃EP-00疾2足3宗質(zhì)量監(jiān)督疼審核程序伸JJT-X凡-SEPC尺-PWP-滑EP-00礎(chǔ)2軋4語質(zhì)量管理擦考核程序蔑JJT-X棍-SEPC桌-PWP-呼EP-00渠2羊5柔培訓(xùn)、意耍識(shí)和能力管負(fù)理程序粥JJT-X堅(jiān)-SEPC欲-PWP-祝EP-00啊2舟6封文明施工盆管理程序槐JJT-X箏-SEPC里-PWP-權(quán)EP-00駐2毛7砍實(shí)施與運(yùn)澡行控制程序徐JJT-X智-SEPC馳-PWP-司EP-00會(huì)2峰8具應(yīng)急準(zhǔn)備倚和響應(yīng)程序儲(chǔ)JJT-X庫-SEPC言-PWP-路EP-00摔2販9工安全監(jiān)督瞇檢查程序奧JJT-X型-SEPC銀-PWP-節(jié)EP-00衣30兇安全和文銜明施工考核研程序爪JJT-X裝-SEPC顛-PWP-逐EP-00摸31漁事故、事滑件報(bào)告程序債JJT-X覆-SEPC上-PWP-共EP-00拐32清工程分包坑管理程序潮第三層作業(yè)招文件由項(xiàng)目呼部相關(guān)管理語人員編制，源項(xiàng)目部部門憲負(fù)責(zé)人審核脂，項(xiàng)目部分局管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)鏈。拋物資采購和州分供商的選眼擇塞工程設(shè)備賞及高主要裝置性收材料河的薯招標(biāo)流程蛾首先根據(jù)工酒程計(jì)劃由項(xiàng)貢目業(yè)主申報(bào)賢總體設(shè)備采敗購計(jì)劃給招直投標(biāo)管理中惠心，經(jīng)批準(zhǔn)榜后實(shí)施。宿技術(shù)部門按油照招標(biāo)進(jìn)度吊計(jì)劃提交經(jīng)聯(lián)審查合格的膽設(shè)備技術(shù)規(guī)柱范書給物資解部，物資部篩根據(jù)每個(gè)批首次招標(biāo)設(shè)備費(fèi)規(guī)范和清單混，提交該批榨次的詳細(xì)招屢標(biāo)計(jì)劃給招裝投標(biāo)管理中刪心，申請(qǐng)招歲標(biāo)。招投標(biāo)盈管理中心組肌織網(wǎng)上報(bào)名光及資格預(yù)審蝶。悶完成資格預(yù)巡審后，招標(biāo)丘代理魯能三抖公公司負(fù)責(zé)迷上傳招標(biāo)文寫件，并負(fù)責(zé)元組織澄清、癥評(píng)標(biāo)及定標(biāo)攜工作。役評(píng)標(biāo)完成后兄，物資部負(fù)茫責(zé)編寫評(píng)標(biāo)缸報(bào)告及預(yù)中耳標(biāo)方案審批飾資料，經(jīng)公誓司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嬌，報(bào)項(xiàng)目業(yè)澤主、產(chǎn)業(yè)公喬司、招投標(biāo)赤管理中心審樣核簽字，最井后由招投標(biāo)腰管理中心報(bào)怖魯能集團(tuán)分撤管總裁批準(zhǔn)城。給預(yù)中標(biāo)方案俯經(jīng)批準(zhǔn)后，關(guān)由三公公司鼻向投標(biāo)人發(fā)匹放中標(biāo)及未末中標(biāo)通知書扛。物資部按拐照中標(biāo)結(jié)果無，組織商務(wù)漠和技術(shù)人員銳與中標(biāo)人簽馳訂供貨合同逗。物資部負(fù)猴責(zé)組織合同招評(píng)審及裝訂專、發(fā)放工作仙。妨此流程時(shí)間輝較長(zhǎng)，從提座交規(guī)范書到死合同簽訂一遇般需要45趴天左右。虎采購范圍劃時(shí)分原則伶工程設(shè)備和開主要裝置性起材料由因指揮中心猜物資部在濟(jì)呼南復(fù)統(tǒng)一破采購凱。柏地材、輔材嗓及消耗性材擊料由項(xiàng)目部西負(fù)責(zé)采購。斧采用大包方儀式句分包涉及的返物資籍，由外協(xié)單翼位唉按照合同規(guī)獸定攝自行采購。煮設(shè)備及材料象的驗(yàn)收及保愛管雜工程設(shè)備良和恰材料到達(dá)現(xiàn)奉場(chǎng)秩后塊，顯項(xiàng)目部負(fù)責(zé)兄辦理驗(yàn)收手做續(xù)，驗(yàn)收不譯合格的物資脆按照公司撐相關(guān)程序和潤(rùn)訂貨合同規(guī)廣定辦理退貨艷。德設(shè)備開箱驗(yàn)澡收程序開箱伯驗(yàn)收合格后蟲，轉(zhuǎn)交仁相應(yīng)施工分晴包商拳保管。對(duì)于測(cè)存儲(chǔ)無特殊斗要求的設(shè)備徐材料，原則汁上露天放置剪，對(duì)要求存刑放在室內(nèi)的晶設(shè)備，如堤精密儀表等幣設(shè)備另建倉既庫放置。晴公司采購的轟設(shè)備材料的濕監(jiān)造工作，狼按照公司設(shè)平備監(jiān)造管理暮程序，由物夸資部牽頭，血組織有關(guān)專速家，完成設(shè)越備監(jiān)造?；脑O(shè)備催交設(shè)宋專人在濟(jì)南朽指揮中心聯(lián)頌系催交事宜擦。叢工程分包和瞇分包商選擇分包的規(guī)劃威劃分標(biāo)段的車依據(jù)是工程鉛標(biāo)段獨(dú)立性道比較強(qiáng)，以秧施工單位能月夠單獨(dú)施工誤為原則。壁各標(biāo)段名稱怕：晃見肥分包方評(píng)價(jià)橫分包方必須神具有獨(dú)立法燭人資格，應(yīng)呈當(dāng)具備承擔(dān)拒本招標(biāo)項(xiàng)目滴、圓滿履行絹合同的能力盾。設(shè)為履行本施呈工合同，參籮加投標(biāo)的施壤工單位必須絲具有電力工播程施工二級(jí)煮以上箭或民用建安達(dá)丙級(jí)以上遵資質(zhì)戀并擁有較豐見富的相關(guān)機(jī)施工業(yè)績(jī)。選擇方法怠調(diào)查分包方休的營(yíng)業(yè)執(zhí)照百、資質(zhì)證書乖和安全資格擾證書等證件黨，確定分包撒方可分包工仗程的類別。漸調(diào)查分包方蟻的人員素質(zhì)肺、機(jī)械設(shè)備煮、資產(chǎn)負(fù)債搬狀況。通過諒這些審查，苦了解分包企燒業(yè)的施工實(shí)宵力，判斷分環(huán)包方是否具深有履約能力匙。裂調(diào)查分包方雜以前的業(yè)績(jī)陪，了解分包備方以前施工賣的工程類別由、工程質(zhì)量憤、履約信譽(yù)雷等情況。以趴判斷分包方甲是否可以在境本企業(yè)分包尺工程，以及換能夠分包哪鬼些工程。壟各項(xiàng)目部白應(yīng)積極閃推薦逢在建或已建鋼項(xiàng)目中使用忍過的信譽(yù)好抽、素質(zhì)高的懷施工隊(duì)伍，孟公司經(jīng)營(yíng)部飾負(fù)責(zé)收集相服關(guān)信息，逐將步建立建全愚可以與我公于司長(zhǎng)期合作畫的施工分包湊商資料庫怕。近專業(yè)性較強(qiáng)觸的施工分包西塊（如煙囪培、水塔、防傻腐保溫等）饒優(yōu)先選擇專菌業(yè)貸施工按隊(duì)伍特。焦通過以上的捧調(diào)查收集到辣資料后，應(yīng)末由合同管理遭人員整理好扔，并通過合嗚同管理小組糖會(huì)議來淺談霧施工企業(yè)如涂何搞好工程謝分包管理評(píng)濫定該分包方處是否分包工娛程。在合同芽管理小組作棋出合格評(píng)價(jià)壤后，可登入翼合格分包方庸名錄內(nèi)，供兩選擇使用。辮所有資料都摟應(yīng)放入分包套方檔案并妥超善保管?；厝缓蟛捎谜杏崢?biāo)方式對(duì)參國加競(jìng)標(biāo)的單僵位從貿(mào)價(jià)款、施工揪組織、投入彎的人員、設(shè)漆備以及質(zhì)量模保證措施、墓工期保證措卸施、安全保效證措施等作果出明確的表鳴示選擇具體映的施工隊(duì)伍拐。笛分包控制措翁施沙建立健全管狀理機(jī)構(gòu)忽分包工填作需掌握經(jīng)援濟(jì)、法律、珠技術(shù)等多方陶面的知識(shí)，笨其涉及面之術(shù)廣、綜合性襲之強(qiáng)，使得碰設(shè)立專門機(jī)下構(gòu)實(shí)施管理余變得非常必呢要。只有合襲理地設(shè)置管貫理機(jī)構(gòu)并實(shí)哈施有效地管抖理，業(yè)工程狡的分包工作繪才能朝著預(yù)斜期的目標(biāo)發(fā)渾展。獎(jiǎng)工程洗可成立以經(jīng)獸理為組長(zhǎng)、授生產(chǎn)副經(jīng)理詳與三總師為學(xué)副組長(zhǎng)、各起職能部門負(fù)疫責(zé)人為成員鳴的合同管理暴小組，負(fù)責(zé)境分包工作中濕重要規(guī)章制另度的制定和講重大問題的溝處理。同時(shí)圈設(shè)立專門的灑合同管理部滾門，負(fù)責(zé)全蒸工程乎分包工作的已日常管理。緒在各施工項(xiàng)篩目部也要成性立以項(xiàng)目經(jīng)捉理為組長(zhǎng)、敗項(xiàng)目總工為咬副組長(zhǎng)、各格業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人歷為成員的項(xiàng)慎目合同管理易小組，負(fù)責(zé)瓜項(xiàng)目?jī)?nèi)分包扛工作的組織羅協(xié)調(diào)管理，框同時(shí)在工程此部設(shè)立專門炭的合同管理冊(cè)人員，負(fù)責(zé)逝項(xiàng)目?jī)?nèi)工程挽分包工作的自日常工作。之11.5.胖2穿單為分包方建產(chǎn)立檔案冶a)酸加強(qiáng)對(duì)分包豪隊(duì)伍的管理均，定期考核寺其履行合同曉的表現(xiàn)，將輛考核結(jié)果記博入其檔案中異。并根據(jù)考物核結(jié)果作出蝕好、中、差基的分類，對(duì)風(fēng)于表現(xiàn)好的草，以后可較派放心地使用筒，對(duì)于評(píng)價(jià)腹為差的，應(yīng)高禁止再使用公。冶b)民建立合同管忘理文檔系統(tǒng)學(xué)，注重分包雪合同資料的坑收集、管理射c)船分包工作將頓會(huì)產(chǎn)生大量哄資料，如協(xié)敢議書、圖紙制、變更設(shè)計(jì)戰(zhàn)、驗(yàn)收記錄銀、工程隱蔽活記錄、結(jié)算議付款單、往所來的信件、毒交底資料、伸以及索賠資掃料、會(huì)談紀(jì)描要等，這些額資料均是分式包合同的組婆成部分。企襲業(yè)應(yīng)對(duì)這些俗資料的審查街、保存作出香相應(yīng)規(guī)定，櫻并按要求妥拳善保管，這是樣不僅可以肺彌補(bǔ)自己工逮作中的不足鋪，而且可以看有效地對(duì)付胡分包方的索兔賠，并預(yù)測(cè)尿分包的法律和后果。對(duì)保蟻?zhàn)C分包合同園的順利履行這及減少合同展糾紛和維護(hù)像企業(yè)利益均凳具有重要作扔用。捆11.5.事3烘瞇加強(qiáng)過程控趴制，確保分造包合同認(rèn)真麻履行。繼分包工必作要想按照刷預(yù)期的目標(biāo)撤進(jìn)行，必須膚對(duì)分包合同嗓的簽訂、履鎖約進(jìn)行全過血程控制。雞a)掀可參照《建貴設(shè)工程施工鏈合同（示范辣文本）》（柿GF-19斃99-02射01）結(jié)合鄙本企業(yè)分包磚工程的一些惱實(shí)際情況，亦制定企業(yè)的根“分包合同醫(yī)參考文本”證，供項(xiàng)目部件在簽訂分包塵合同時(shí)參考澡使用。研b)康在商談分包菊合同時(shí)，必叢須由項(xiàng)目部齡合同管理小三組出面與分乏包方商談，璃以發(fā)揮集體持智慧確保分飯包合同質(zhì)量肚和避免暗箱段操作，損害川企業(yè)利益。靈c)柜規(guī)定分包合街同的審批程筐序，在項(xiàng)目飲部與分包方迷談好合同以曉后，要將已綁談好的合同激上報(bào)合同管雞理部門審核少，內(nèi)容不完清善、委托代換理無效的或胃有其他法律悟問題的，一旁律不得簽訂母合同。受d)械明確只有項(xiàng)拾目經(jīng)理才有京權(quán)代表企業(yè)慶與分包方簽師訂分包合同戴，防止項(xiàng)目扛部其他管理靠人員隨意與大分包方簽訂法合同而引起種分包合同管政理失控。慎e)浸簽訂合同后筆，要召開履氣約部門負(fù)責(zé)已人學(xué)習(xí)、分滋析分包合同蘇。使大家對(duì)果簽約概況、絹合同精神、鼓主要目標(biāo)以樣及本部門在貨分包合同履效行中所負(fù)的路責(zé)任都有較預(yù)深入的了解址。以便大家道能從全局出大發(fā)、協(xié)同工茫作，認(rèn)真履炕行完企業(yè)的罩義務(wù)，避免劉承擔(dān)相應(yīng)的管違約責(zé)任。出同時(shí)也可以乏起到認(rèn)真督武促分包方全雜面履行其義風(fēng)務(wù)，保證合全同目的的實(shí)震現(xiàn)。金11.5.江4端要加強(qiáng)對(duì)分健包工程質(zhì)量米管理，不能崖以包代管。踏合同法已明沾確規(guī)定：“咽分包方與承民包方一起就分分包工程質(zhì)籍量向業(yè)主負(fù)駱連帶責(zé)任。倍”工程質(zhì)量怒的好壞政，適直接關(guān)系到環(huán)承包人的信日譽(yù)和利益。泛為確保工程摘質(zhì)量膚，原采取以下措始施：刊a)禾對(duì)分包隊(duì)伍知關(guān)鍵崗位的埋管理人員、墊施工人員的貸資格進(jìn)行驗(yàn)播證，不具備狀相應(yīng)技能的腎人員必須由來分包方用合星格的人員替塵換。集b)厭構(gòu)成工程軍實(shí)體的主要嶄材料由承包鬼人供應(yīng)，防渠止分包方使昏用質(zhì)量低劣父的材料而造港成工程質(zhì)量騾問題。希c)證對(duì)分包方采推購的其他材香料進(jìn)行檢驗(yàn)稅，不合格的動(dòng)材料不得存坡放在施工現(xiàn)疤場(chǎng)，更不得設(shè)用于施工。搞d)其設(shè)立專職的宿現(xiàn)場(chǎng)施工員密，負(fù)責(zé)對(duì)分貨包方所施工錄的工程進(jìn)行柱旁站監(jiān)督檢剛查。不合格督的工程不得傳進(jìn)入下道工置序施工，并譜且必須由分善包方修復(fù)合暮格并承擔(dān)相來應(yīng)費(fèi)用。竭11.5.陳5駝定期分析分岸包合同的履銹約情況討在分包呈合同履約過顆程中，要定妄期分析企業(yè)堡和分包方對(duì)砍合同的履約殖情況，以發(fā)牙現(xiàn)合同履約柴中的問題并牧及時(shí)糾正。頭對(duì)于分包方傳，可在其進(jìn)補(bǔ)度計(jì)劃、質(zhì)甘量保證措施魚等方面給予斧必要的協(xié)助寇。如同時(shí)有幫幾家分包方艦時(shí)，還要協(xié)石調(diào)他們之間納的關(guān)系，使緣之全面履行貍其義務(wù)。以顏保證分包工之作正常開展騎。餡11.5.史6移注重履約跟代蹤和完工總次結(jié)，為以后扭工作積累經(jīng)哪驗(yàn)筋當(dāng)一項(xiàng)低分包工程完足工后，項(xiàng)目嶄部的合同管須理人員應(yīng)對(duì)安本項(xiàng)目分包于合同管理情竿況作出總結(jié)超，對(duì)管理中士的得失及分侵包隊(duì)伍的索圾賠處理情況痰作出全面檢匙查，這樣不驕僅可為以后魔的分包工作瞞提供借鑒，扎而且可以及哪時(shí)發(fā)現(xiàn)尚未燙解決的遺留粥問題，并預(yù)躬測(cè)其法律后物果，為完滿鉤解決問題贏留得時(shí)間。同探時(shí)還應(yīng)對(duì)分千包方的施工耐能力、施工灶進(jìn)度、工程遺質(zhì)量以及信黨譽(yù)等情況作輸出評(píng)價(jià)，并芬上報(bào)企業(yè)合丹同管理部門蠢存入分包方脂的檔案中，脅作為下次是板否使用該分散包方的依據(jù)需。HSE管理HSE目標(biāo)恐人身重傷以疤上事故為零村年度人均輕逝傷負(fù)傷率澡≤制4查‰烤大面積食物躬中毒、傳染祖病事故為零婚（6人及以休上）辨重大機(jī)械設(shè)理備事故為零呈重大火災(zāi)事贈(zèng)故江重大交通事聞故為零逆重大環(huán)境污惠染事故為零柴實(shí)現(xiàn)HSE檔管理目標(biāo)措魄施搏成立現(xiàn)場(chǎng)安壘全監(jiān)督機(jī)構(gòu)汗（按電力建章設(shè)行業(yè)法規(guī)尋）把人員配備：蛋一般不應(yīng)少幻于3人，其頑中子安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)噴責(zé)人：中專臟以上學(xué)歷（身或具有安全辯管理中級(jí)職熔稱），HS閱E管理和業(yè)筑務(wù)技術(shù)能力禁應(yīng)滿足項(xiàng)目跡工程HSE霉管理要求，刮熟悉國家和蛋電力行業(yè)法戚規(guī)和火力發(fā)始電廠建筑安欺裝施工過程拉，了解并掌割握各系統(tǒng)接動(dòng)口和調(diào)試運(yùn)煩行中的HS敲E管理規(guī)定毫，工作認(rèn)真雀負(fù)責(zé)，有較司強(qiáng)的責(zé)任意頃識(shí)，至少應(yīng)明有3年以上滴電力施工H無SE管理經(jīng)辛驗(yàn)。厚專職安監(jiān)人療員：中專以斃上學(xué)歷（在方當(dāng)?shù)卣衅讣茨目桑?，熟悉澤電力建設(shè)施廉工過程HS倚E管理，具片有相關(guān)法規(guī)漲知識(shí)，工作釣認(rèn)真負(fù)責(zé)，廢有較強(qiáng)的進(jìn)硬取意識(shí)，有梳2年以上H唇SE管理經(jīng)往歷。皆文件管理員帖（在當(dāng)?shù)卣衼砥讣纯桑河嵵袑Ｒ陨蠈W(xué)階歷，具有一印定的文件管幕理知識(shí)，電彈腦操作熟練稻，工作細(xì)心雷、有責(zé)任感彈。士安監(jiān)機(jī)構(gòu)工欣器具配備只電腦3臺(tái)，迫打印機(jī)1臺(tái)障數(shù)碼相機(jī)1雖臺(tái)對(duì)講機(jī)2臺(tái)丑望遠(yuǎn)鏡（5險(xiǎn)00倍）1笛臺(tái)烏文件櫥柜3屆個(gè)援現(xiàn)場(chǎng)通訊：注滿足區(qū)域和管省內(nèi)外通訊折風(fēng)速儀、氣短體檢測(cè)儀、少粉塵檢測(cè)儀室（根據(jù)當(dāng)?shù)赜硽夂蚣碍h(huán)境畢、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)悟后確定）乒驗(yàn)電筆、連氣續(xù)號(hào)碼機(jī)等談小型常用工夜具，消耗性志文具（到達(dá)顯現(xiàn)場(chǎng)后提供販清單購置）索施工前期H飾SE工作準(zhǔn)間備堅(jiān)上述安監(jiān)人氣員應(yīng)提前2床個(gè)月達(dá)到現(xiàn)煌場(chǎng)（按開工貝日期）以便誦：坑策劃并編制僅項(xiàng)目部HS松E管理大綱壺，程序（約敲32個(gè)程序剩文件）瞎準(zhǔn)備全員三戲級(jí)安全培訓(xùn)鞠資料，按工陡種屆時(shí)對(duì)全察體施工人員懸進(jìn)行培訓(xùn)、仁考試。姥EPC項(xiàng)目馳部全員HS盞E培訓(xùn)、考盤試先準(zhǔn)備全員一逆般健康體檢亡和高處作業(yè)嗚體檢絨現(xiàn)場(chǎng)文明施碗工規(guī)劃、布剩置（按施工職平面圖）騰與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)追部門、環(huán)保游部門、質(zhì)檢襪部門接洽聯(lián)岔系。缺施工開始前諸對(duì)施工單位源的資質(zhì)審核倘（按國家和種電力行業(yè)法狡規(guī)）：當(dāng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各法人委托書嘗應(yīng)在有效期枯內(nèi)。故安全施工許度可證應(yīng)在有駝效期內(nèi)。暴區(qū)域或省籍火施工許可證式符合規(guī)定。罵大型起重機(jī)賣械、工器具馬、索具證件諒、資料齊全撥有效。托非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施四制造文件、獨(dú)資料齊全有徹效（含檢驗(yàn)兼資料）怒標(biāo)準(zhǔn)化公共摟安全防護(hù)設(shè)葬施數(shù)量、質(zhì)患量的滿足性考。長(zhǎng)個(gè)人安全防欠護(hù)設(shè)施數(shù)量觀、質(zhì)量的滿紅足性。巴施工單位相計(jì)關(guān)人員資質(zhì)桂證件符合法牲規(guī)規(guī)定。零特種作業(yè)人北員證件應(yīng)符號(hào)合GB標(biāo)準(zhǔn)慚，并在有效蝶期內(nèi)。泳注：施工開件始前，必須傅與施工單位壤簽署安全保蜜證協(xié)議書，唉協(xié)議書應(yīng)經(jīng)策安監(jiān)部門審菜查同意，并楊確保在開工高后即可處于令執(zhí)行狀態(tài)。液施工過程H鋼SE控制、突管理：應(yīng)強(qiáng)筐制執(zhí)行國家必和電力行業(yè)蒼法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，榆主要包括：府采用全封閉起模塊化管理放，各施工區(qū)逐域界限清晰勸、標(biāo)志醒目犧、圍網(wǎng)圍欄狂規(guī)范統(tǒng)一，使確?，F(xiàn)場(chǎng)清絕潔、整齊。且道路暢通、爐標(biāo)識(shí)齊全，青體現(xiàn)企業(yè)文勞明施工管理速水準(zhǔn)，并不閘斷監(jiān)督改進(jìn)械提高。序一切施工活能動(dòng)必須制定股安全技術(shù)措寸施，經(jīng)全員豎交底后方可獎(jiǎng)施工，重大助危險(xiǎn)施工項(xiàng)冒目，應(yīng)提供位危險(xiǎn)點(diǎn)及控色制方案。所疲有施工技術(shù)仇措施、方案朋、指導(dǎo)書必絨須經(jīng)專業(yè)工焰程師、安監(jiān)旨工程師審核數(shù)通過，經(jīng)項(xiàng)艱目經(jīng)理或副催經(jīng)理簽字批草準(zhǔn)后方可施宜工。杜嚴(yán)格執(zhí)行電吧力建設(shè)安全租施工作業(yè)票普制度，并跟拖蹤作業(yè)票執(zhí)概行狀態(tài)。焰嚴(yán)格執(zhí)行電窮力建設(shè)施工及動(dòng)火作業(yè)票盞制度，并跟謊蹤一級(jí)動(dòng)火膚作業(yè)票的執(zhí)諒行狀態(tài)。即嚴(yán)格執(zhí)行國灘家和電力行替業(yè)關(guān)于起重角機(jī)械，高處裕作業(yè)、臨時(shí)尤施工用電、栽爆破及基礎(chǔ)親施工、金屬編容器內(nèi)施工引以及大型腳浮手架搭設(shè)及呢使用等管理菌規(guī)定。及嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)配罰制度（控礎(chǔ)制程序中標(biāo)令準(zhǔn)），做到尤獎(jiǎng)罰分明、煤準(zhǔn)確。圣機(jī)組調(diào)試和韻試運(yùn)行期間鍵嚴(yán)格執(zhí)行翁“映電力建設(shè)機(jī)逢組調(diào)試安全負(fù)工作規(guī)范仰”察和閱“堡電業(yè)安全工引作規(guī)程再”除主要包括：錘執(zhí)行機(jī)械和椅電氣作業(yè)工組作票制度。先消缺工作票治及過程監(jiān)護(hù)蒸制度開系統(tǒng)調(diào)試區(qū)別域HSE符禮合狀態(tài)控制碎。飄整組啟動(dòng)期累間HSE符未合狀態(tài)控制公。宋實(shí)現(xiàn)HSE唐目標(biāo)的其他莖關(guān)鍵因素：項(xiàng)目經(jīng)理：槐項(xiàng)目經(jīng)理是廈履約合同總當(dāng)體目標(biāo)的具春體執(zhí)行人，齊在履約工期杏進(jìn)度、質(zhì)量同的同時(shí)，必發(fā)須同時(shí)實(shí)現(xiàn)碗公司既定的鄉(xiāng)HSE控制達(dá)目標(biāo)，為此踐，作為項(xiàng)目扶部第一安全攜責(zé)任者，除泄應(yīng)身體力行蓮、模范地執(zhí)約行國家及電步力行業(yè)法規(guī)桌外，還應(yīng)全桿力支持HS邪E的監(jiān)督管笛理，不應(yīng)以廢工期進(jìn)度或露以趕工為由衡忽視HSE伙管理。必全員參與響鐮?wèi)?yīng)（電力行田業(yè)法規(guī)規(guī)定剃）：危應(yīng)制定項(xiàng)目皂部每個(gè)部門浙和每個(gè)專業(yè)旅人員的具體移HSE管理峽職責(zé)，并全翁面認(rèn)真貫徹貸，形成全員點(diǎn)參與響應(yīng)，鍵是實(shí)現(xiàn)HS帝E目標(biāo)不可鉆忽缺的關(guān)鍵菊因素。劑施工單位的輔選擇（電力泛行業(yè)法規(guī)規(guī)增定）：網(wǎng)施工單位的染相關(guān)資質(zhì)，勝管理能力、遲各專業(yè)人員斷的業(yè)務(wù)技術(shù)薄，施工人員辭的素質(zhì)，以薪及施工機(jī)械貿(mào)、機(jī)具裝備厭，公共安全啊防護(hù)設(shè)施配因備等，既是鉛實(shí)現(xiàn)HSE填目標(biāo)的關(guān)鍵特因素，更是搖工期進(jìn)度和憲質(zhì)量目標(biāo)的擦重要關(guān)鍵因引素，為此，種在選擇施工均隊(duì)伍時(shí)，必央須全方位審基查，并由H魄SE管理實(shí)聽施一票否決稀制。小建立明確獎(jiǎng)潮懲制度（電段力行業(yè)法規(guī)削規(guī)定）：什嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲家制度是項(xiàng)目追工程HSE岡管理中的一禁項(xiàng)重要措施歇，必須同步裁實(shí)施，經(jīng)驗(yàn)暴證明，懲罰哪違章者能觸猾及神經(jīng)、起區(qū)到警示作用服。獎(jiǎng)勵(lì)則能鐵起到興奮劑話作用，獎(jiǎng)與未罰作為HS渣E管理中的償重要手段，殘應(yīng)有機(jī)結(jié)合叨，并形成制塘度化規(guī)范化鐘。質(zhì)量管理責(zé)質(zhì)量保證體春系春項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)快責(zé)項(xiàng)目所需家各種資源的鹿提供和有效歐使用，確保私質(zhì)量管理體吊系的有效運(yùn)搬行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)檔目的質(zhì)量目謹(jǐn)標(biāo)。質(zhì)保工鏟程師負(fù)責(zé)編恰寫質(zhì)量管理青程序，負(fù)責(zé)愈審查各承包腫商編制的質(zhì)差量管理程序蠢。每個(gè)承包斗商在承包合膨同簽訂后，付應(yīng)建立與本嚷項(xiàng)目執(zhí)行大滲綱相一致的敲質(zhì)量管理體先系，且經(jīng)過詢項(xiàng)目部質(zhì)保增工程師的審節(jié)核。質(zhì)量管承理程序包括堡但不限于：驅(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管鐮理體系烏對(duì)承包商的熟審核和監(jiān)督鄰供貨商資格宣及采購控制煩質(zhì)量的檢查化與確認(rèn)羞內(nèi)部質(zhì)量審稠核能糾正預(yù)防措近施巨質(zhì)量考核與離評(píng)價(jià)質(zhì)量控制忙項(xiàng)目質(zhì)量控嚇制應(yīng)按20昨00版GB肯/T190摟00族標(biāo)準(zhǔn)濫和企業(yè)質(zhì)量劍管理體系的鹿要求進(jìn)行。寸質(zhì)量控制應(yīng)丸堅(jiān)持辜“與質(zhì)量第一，紡預(yù)防為主涼”種的方針和掀“哨計(jì)劃、執(zhí)行筑、檢查、處畝理稼”湊循環(huán)工作方洪法，不斷改坡進(jìn)過程控制扣。奮質(zhì)量控制應(yīng)我按下列程序柏實(shí)施：線確定項(xiàng)目質(zhì)旱量目標(biāo)；揮編制項(xiàng)目質(zhì)廉量計(jì)劃；綱實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)箭量計(jì)劃；（掙包括：施工驚準(zhǔn)備階段/波施工階段/猾竣工驗(yàn)收階熊段質(zhì)量計(jì)劃芳）煮承包商必須稿接受項(xiàng)目部棄的質(zhì)量控制灣，編制質(zhì)量琴控制計(jì)劃，勁按計(jì)劃進(jìn)行短檢查驗(yàn)收工疫作。參與質(zhì)疼量控制的人池員需具備一鑄定的工作經(jīng)完驗(yàn)，并經(jīng)培答訓(xùn)授權(quán)。假總承包商與傳施工監(jiān)理共書同對(duì)設(shè)計(jì)、礙施工、調(diào)試達(dá)質(zhì)量實(shí)施監(jiān)雁督檢查和控際制，雙方協(xié)嗓商編制質(zhì)量芹管理程序，隨保證雙方管塞理不越位、再不重復(fù)、無樂遺漏，對(duì)于青施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)煎現(xiàn)的任何不秋符合，責(zé)任暴單位應(yīng)及時(shí)五填報(bào)不符合撥項(xiàng)通知單（中NCR）。裝質(zhì)量的事前羊控制殊確定質(zhì)量標(biāo)婦準(zhǔn)，明確質(zhì)開量要求；燒建立本項(xiàng)目咬的質(zhì)量管理版控制體系；難審查承包商遮及其選擇的吸分包商，試法驗(yàn)單位的資晉質(zhì)并提出意播見；扯督促承包商益建立并完善退質(zhì)量保證體私系。審查承柄包商質(zhì)保體遺系文件和質(zhì)透保手冊(cè)，并尋監(jiān)督實(shí)施；嬸檢查施工現(xiàn)鎮(zhèn)場(chǎng)建筑工程乏所用的原材腫料、構(gòu)配件授的質(zhì)量；揚(yáng)組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)擱備的開箱驗(yàn)煤收工作，檢創(chuàng)查其二次運(yùn)鄉(xiāng)輸、保管措折施；鏈查驗(yàn)重要施瀉工機(jī)械、起槍吊設(shè)施經(jīng)檢負(fù)驗(yàn)的有效合訊格證件；檢歡查承包商實(shí)啟驗(yàn)室及其試鉛驗(yàn)人員的資保質(zhì)與持證上退崗情況；查吸驗(yàn)其檢驗(yàn)、袖測(cè)量與試驗(yàn)怖設(shè)備的有效吉合格證件。呢檢查現(xiàn)場(chǎng)施猴工人員中特努殊工種持證形上崗情況，速并監(jiān)督實(shí)施殲；純參與組織施霜工組織總設(shè)失計(jì)的編制，營(yíng)主持審查施無工承包商提留交的施工組堆織設(shè)計(jì)或施散工方案。重脂點(diǎn)審查施工返技術(shù)方案，秧施工質(zhì)量保戀證措施，安網(wǎng)全文明施工漿措施。審查師承包商須報(bào)額業(yè)主的重要滅工序的作業(yè)鉗指導(dǎo)書。甩質(zhì)量的事中餐控制鞏施工工藝過孕程質(zhì)量控制鴨：負(fù)責(zé)制定校并實(shí)施重點(diǎn)感部分的見證礙點(diǎn)供（W見點(diǎn)同）膽、停工待檢脖點(diǎn)弱（H展點(diǎn)巧）倒、旁站點(diǎn)自（S跡點(diǎn)糊）鋼的工程質(zhì)量濕管理計(jì)劃，粥PMC要按訓(xùn)作業(yè)程序即盈時(shí)跟班到位扇進(jìn)行監(jiān)督檢封查。要配備傻一定數(shù)量的匠旁站監(jiān)督員擊以保證對(duì)工糕程按計(jì)劃進(jìn)灰行有效的旁奪站監(jiān)督；潛工序交接檢梨查：堅(jiān)持上淡道工序不經(jīng)巾檢查驗(yàn)收不塞準(zhǔn)進(jìn)行下道叢工序的原則削，停工待檢諒點(diǎn)必須經(jīng)工武程師簽字后幟才能進(jìn)入下酬一道工序；騾主持分項(xiàng)、贏分部工程、翁關(guān)鍵工序和牧隱蔽工程的局質(zhì)量檢查與座驗(yàn)評(píng)，代表磁業(yè)主進(jìn)行第點(diǎn)四級(jí)驗(yàn)收。炮定期召開質(zhì)很量分析會(huì)，讀通報(bào)質(zhì)量狀盡況，分析質(zhì)翠量趨勢(shì)，提椅出改進(jìn)措施伍并監(jiān)督實(shí)施戶；覽做好設(shè)計(jì)變糖更及技術(shù)核擦定的處理工赴作。核查設(shè)擊計(jì)變更并跟摸蹤檢查是否天按已批準(zhǔn)的鄰變更文件進(jìn)菠行施工；巴組織對(duì)技術(shù)犁疑難問題的本分析論證會(huì)乏，并審批最君終的解決方旨案；秘工程質(zhì)量事慎故處理：分獻(xiàn)析質(zhì)量事故盒的原因、責(zé)旋任；審核、壇批準(zhǔn)處理工帆程質(zhì)量事故嘩的技術(shù)措施片或方案；檢撐查處理措施書的效果。將蒼承包商在工買程中的不合拳格項(xiàng)分為處術(shù)理、停工處申理、緊急處好理三種，并剝嚴(yán)格按提出始、受理、處針理、驗(yàn)收四繁個(gè)程序進(jìn)行草閉環(huán)管理，隱對(duì)不合格項(xiàng)蝴必須跟蹤檢鍬查并落實(shí)；鉛審查承包商賣編制的圈“蒸施工質(zhì)量檢謊驗(yàn)項(xiàng)目劃分柿表相”制并監(jiān)督實(shí)施夫。行使質(zhì)量眨監(jiān)督權(quán)，下喉達(dá)停工指令負(fù)；皂負(fù)責(zé)組織有萌關(guān)各個(gè)職能于部門的驗(yàn)收冰、檢查。番質(zhì)量的事后緊控制晶組織對(duì)工程蹲項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)搜量評(píng)定；芽整理工程技油術(shù)文件資料寄并編目建檔棒；需組織單位、珠單項(xiàng)工程竣每工予驗(yàn)收；匆提出竣工驗(yàn)好收資料與組拖織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)俊工作；答缺陷責(zé)任期滋質(zhì)量控制的搬任務(wù)煩審核承包商影的《質(zhì)量保繭修證書》；敵檢查、評(píng)定息工程質(zhì)量狀濕況；偶對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)獎(jiǎng)量缺陷，確雨認(rèn)責(zé)任者，腥做出處罰；咽督促承包商榆修復(fù)質(zhì)量缺構(gòu)陷；滾在缺陷責(zé)任劃期結(jié)束后，趟移交相關(guān)資柿料。進(jìn)度管理殲指揮中心負(fù)汗責(zé)依據(jù)業(yè)主臥方的要求編窯制里程碑計(jì)圍劃。依據(jù)里狡程碑計(jì)劃，舉設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)吼編制設(shè)計(jì)專恢題計(jì)劃，項(xiàng)騰目部負(fù)責(zé)編記制施工三、噴四級(jí)計(jì)劃及擊月、周計(jì)劃欠。指揮中心備工程管理部傍是各級(jí)計(jì)劃纏的歸口管理代部門。疼當(dāng)某級(jí)計(jì)劃右不能滿足上湊級(jí)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)盒的要求時(shí)，填該級(jí)計(jì)劃的腥責(zé)任單位就券應(yīng)該向上級(jí)居計(jì)劃的責(zé)任飛單位提出計(jì)趟劃變更申請(qǐng)口，若上級(jí)計(jì)靈劃責(zé)任單位充批準(zhǔn)了計(jì)劃盈變更申請(qǐng)，威則該級(jí)計(jì)劃兄單位根據(jù)審飼批的內(nèi)容進(jìn)像行變更，若掘不同意計(jì)劃麗的變更，則持現(xiàn)場(chǎng)該級(jí)計(jì)群劃責(zé)任單位采應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有吃計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)繁化和采取一蕉定的措施來純實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。旱項(xiàng)目部在現(xiàn)殖場(chǎng)開工后2輸周內(nèi)編制包陳含有更詳細(xì)址的杜WBS座、返OBS綱和加載有權(quán)宗重、實(shí)物工皂程量、可測(cè)匆量工程量、誠人力資源、憤質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)綿、績(jī)效分析拆、預(yù)測(cè)原則鍋等內(nèi)容的四殲級(jí)執(zhí)行計(jì)劃拒。在項(xiàng)目的固實(shí)施階段，夢(mèng)項(xiàng)目部將與業(yè)施工承包商鍋共同建立項(xiàng)笛目實(shí)施階段嫌的項(xiàng)目控制的系統(tǒng)，項(xiàng)目筑部和施工承醉包商負(fù)責(zé)各摘自的計(jì)劃、送統(tǒng)計(jì)工作，譜施工承包商摔根據(jù)規(guī)定的字格式上報(bào)工病程的詳細(xì)進(jìn)墳度、遇到的補(bǔ)困難和需要閥項(xiàng)目部協(xié)調(diào)株的事項(xiàng)。啞包括設(shè)計(jì)和丈物資，按P喘3操作濁承包商應(yīng)定她期向項(xiàng)目部惹提供報(bào)告，求包括工程周悲報(bào)、工程月挺報(bào)、費(fèi)用報(bào)縮告及其它報(bào)爆告，項(xiàng)目部鍬以其報(bào)告為千主要依據(jù)對(duì)撒其進(jìn)行進(jìn)度蝕考核。項(xiàng)目逗部審查、匯覽總各承包商漢的報(bào)告后按該規(guī)定時(shí)間和末文件格式提膚交業(yè)主代表鞭和公司總部釀。財(cái)務(wù)管理資金管理凝為保證項(xiàng)目挎資金的安全尋，項(xiàng)目收支者實(shí)行集中管環(huán)理原則，即牲項(xiàng)目所有工禿程結(jié)算資金豈收入和其他慎資金收入全吵部匯入公司災(zāi)指定帳戶，抓項(xiàng)目支出由腫項(xiàng)目部在每名月25日前就提交項(xiàng)目下知月資金收支欺計(jì)劃，公司滋根據(jù)項(xiàng)目收飛入情況，經(jīng)強(qiáng)總體協(xié)調(diào)、哭平衡后，在華每月1日前晉批復(fù)到項(xiàng)目現(xiàn)部，并由財(cái)益務(wù)部及時(shí)將攻資金撥付到類項(xiàng)目部，用燒于項(xiàng)目部支瓜出。項(xiàng)目資墳金收支計(jì)劃采表如下：私深圳山東核諒電工程有限迷責(zé)任公司滿九臺(tái)項(xiàng)目部戚**月資金勤收支計(jì)劃表霜序號(hào)膨項(xiàng)目缸上月計(jì)劃收羅支釀上月實(shí)際收挎支對(duì)完成比率畝本月計(jì)劃收和支鋪備注挎1心上月末結(jié)余跌資金攝2乳工程資金收鑰入窩3拔其他資金收氧入爹4毛收入合計(jì)轎5衫汽機(jī)設(shè)備支飾出茶6寄鍋爐設(shè)備支擋出胖7普輔機(jī)設(shè)備支牛出翁8屋主材采購支積出盲9狗施工分包支丑出般10掉設(shè)計(jì)分包支梅出娃11逐監(jiān)理分包支美出花12碼間接費(fèi)用支是出京13你支出合計(jì)儲(chǔ)14先本月末結(jié)余階資金先備注：本表查可采用EX纖ECL表格恒式，更有利盜于計(jì)算。障本表項(xiàng)目可華根據(jù)工程項(xiàng)賣目實(shí)際情況些增加或修改山項(xiàng)目膨項(xiàng)目部可根續(xù)據(jù)工程需要沖，經(jīng)集團(tuán)公東司財(cái)務(wù)部批問準(zhǔn)后，在項(xiàng)此目部所在地托開設(shè)一個(gè)（拉只能一個(gè)）濱項(xiàng)目基本戶中，用于項(xiàng)目飾部繳納稅金譜、零星采購規(guī)和發(fā)放項(xiàng)目頁部工資、差殲旅費(fèi)、備用壁金等報(bào)銷支兔出，項(xiàng)目部以財(cái)務(wù)印鑒必德須與銀行票東據(jù)分開保管兆，出納不得伐保管印鑒。儀項(xiàng)目結(jié)束后戰(zhàn)，辦理銀行業(yè)銷戶。稅務(wù)管理鋒在項(xiàng)目部開孩工前，要對(duì)堅(jiān)當(dāng)?shù)囟愂展苄袄碚哌M(jìn)行頸了解，做好閉項(xiàng)目稅收籌準(zhǔn)劃。灰到項(xiàng)目所在酸地項(xiàng)目部主昨管稅務(wù)機(jī)關(guān)幼辦理臨時(shí)稅年務(wù)登記，用舌于繳納稅款桃和開具工程叢結(jié)算發(fā)票。盤辦理臨時(shí)稅女務(wù)登記需提培供資料俊營(yíng)業(yè)執(zhí)照（礦驗(yàn)原件，復(fù)踢印件加蓋公命章留存）兆組織機(jī)構(gòu)代碑碼證（驗(yàn)原比件，復(fù)印件厭加蓋公章留張存）白國、地稅決稅務(wù)登記蟲（驗(yàn)原件，藏復(fù)印件加蓋希公章留存）殼基本賬戶開進(jìn)戶證明（驗(yàn)屈原件，復(fù)印鄙件加蓋公章鉗留存）痰公司章程（務(wù)加蓋公章）靈公司經(jīng)營(yíng)地而址證明（加替蓋公章）雜項(xiàng)目負(fù)責(zé)人婆任命文件（薦加蓋公章）梅《外出經(jīng)營(yíng)我活動(dòng)稅收管淋理證明》看(由公司在漏公司注冊(cè)地伴主管稅務(wù)機(jī)扇關(guān)統(tǒng)一辦理大)罩合同（驗(yàn)原有件，復(fù)印件梁加蓋公章留貿(mào)存）采法人代表辦側(cè)稅員身份證禮復(fù)印件（加愛蓋公章）醒填寫稅務(wù)局項(xiàng)要求的表格議（加蓋公章宣）厘必要情況下鼻，還要在項(xiàng)竿目所在地開哭立銀行賬戶獅，作當(dāng)?shù)丶{勸稅專用。反接受項(xiàng)目所番在地主管稅借務(wù)機(jī)關(guān)的日羨常檢查和結(jié)歌算檢查?？宽?xiàng)目結(jié)束后姨辦理稅務(wù)注六銷。會(huì)計(jì)核算令利用集團(tuán)N廟C財(cái)務(wù)核算算系統(tǒng)，項(xiàng)目卷部可在工程復(fù)所在地進(jìn)行坡會(huì)計(jì)核算，群不必單獨(dú)設(shè)媽置帳套核算犬。命項(xiàng)目部財(cái)務(wù)瘋?cè)藛T必須及覆時(shí)編制會(huì)計(jì)頓憑證，登記披會(huì)計(jì)帳簿，完準(zhǔn)確核算項(xiàng)地目收支。種項(xiàng)目部會(huì)計(jì)尼核算必須使攪用公司統(tǒng)一凡的報(bào)銷憑證字和憑證打印烈用紙。秧項(xiàng)目部會(huì)計(jì)批檔案由公司界統(tǒng)一裝訂、旨管理和歸檔目，項(xiàng)目部必祥須定期（一拌月）將會(huì)計(jì)目憑證送到或匙郵寄到公司萌總部。對(duì)于帥比較重要的孤原始憑證，猴項(xiàng)目部財(cái)務(wù)不人員要做好夕原始憑證的超備份和保管幻工作。經(jīng)濟(jì)分析曉項(xiàng)目開工前約，要對(duì)整個(gè)界項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)定效益分析規(guī)扇劃，編制項(xiàng)乏目的總體財(cái)午務(wù)預(yù)算。士項(xiàng)目開工后撫，每月（季肅、年）要對(duì)炎項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)拔濟(jì)活動(dòng)分析俘，根據(jù)項(xiàng)目挽工程進(jìn)度，皆結(jié)合工程總現(xiàn)體財(cái)務(wù)預(yù)算死，對(duì)項(xiàng)目在夾經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過活程中存在的緩問題，及時(shí)朝上報(bào)項(xiàng)目部幣領(lǐng)導(dǎo)和公司鼓領(lǐng)導(dǎo)，找出嚴(yán)問題存在的束原因，提出綱解決問題的舞方法和措施碗。躺項(xiàng)目完工后亡，要對(duì)項(xiàng)目漏進(jìn)行總體經(jīng)緊濟(jì)效益分析攀，并結(jié)合項(xiàng)計(jì)目開工前編丸制的總體財(cái)頃務(wù)預(yù)算，分誤析工程款是要否及時(shí)到位蟲，是否工程煤款全部收到畫，如沒有全中部到位，分襖析扣減工程集款的原因，襖如工程款比牛合同多，分緞析多收工程威款的原因；褲費(fèi)用和成本圣方面，那些濾費(fèi)用超支，伐那些費(fèi)用節(jié)波約，超支原絞因，節(jié)約原桃因，是否存業(yè)在預(yù)算編制指不合理等原領(lǐng)因，經(jīng)過全醒面分析后，熱對(duì)項(xiàng)目做總彼體評(píng)價(jià)和考譽(yù)核。對(duì)今后壟公司承擔(dān)項(xiàng)誓目提供參考鼻依據(jù)。緞成本及合同蘋管理甘項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分畝析趨九臺(tái)項(xiàng)目是澇由魯能建設(shè)料集團(tuán)投資的羨生物質(zhì)發(fā)電師項(xiàng)目，我公艇司是EPC咬總承包商，世該項(xiàng)目的E睬PC總承包華與其他項(xiàng)目棍有一定區(qū)別憤。根據(jù)集團(tuán)翻會(huì)議精神，搭一是我公司罵是做為一個(gè)禾擴(kuò)大的EP性C總承包商選，不僅做項(xiàng)潮目的設(shè)計(jì)、鹽采購和施工租及調(diào)試工作獄，還要承擔(dān)肉項(xiàng)目前期的舅工作以及原投來由業(yè)主承筑擔(dān)的工作；栽二是在施工炸分包模式上打，根據(jù)其他冊(cè)生物發(fā)電項(xiàng)交目的管理經(jīng)貿(mào)驗(yàn)，本項(xiàng)目練我公司將不咱再對(duì)施工實(shí)耕行總體分包紋的模式，即制不再把施工永任務(wù)整體分枯包給一個(gè)施旬工單位，而捉是由我公司翠自行進(jìn)行施映工組織；三貧是項(xiàng)目在九難臺(tái)項(xiàng)目將建驅(qū)成生物發(fā)電塞的標(biāo)桿工程都，公司在工院程造價(jià)和項(xiàng)棟目考核上也爐將采取相應(yīng)火的措施。況在上述組織梯模式下，項(xiàng)德目的經(jīng)營(yíng)管纖理工作也必虧須相應(yīng)做出苦調(diào)整，圍繞僵降低工程造村價(jià)的經(jīng)營(yíng)管裂理目標(biāo)，經(jīng)禾營(yíng)管理的主們要工作分為萬：1、招投云標(biāo)管理；2忽、概預(yù)算、忍結(jié)算管理；盟3、合同管架理；4、項(xiàng)疏目考核管理制。喊項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管糞理組織機(jī)構(gòu)殊項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管鉤理人員配置值項(xiàng)目部擬安治排合同管理盒人員一人，圍主管理合同淹管理和招投俘標(biāo)管理工作步，概預(yù)算、魚結(jié)算管理人懇員兩名（土婆建安裝各1今名）；主管壤概算、預(yù)結(jié)聲算工作和項(xiàng)也目考核管理象工作。桶項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管討理招投標(biāo)管理物在項(xiàng)目實(shí)施有的全過程，莊在項(xiàng)目前期值、設(shè)計(jì)、采嘩購、施工及率調(diào)試選擇合碧作單位時(shí)，膊按照魯能招蹲投標(biāo)管理辦情法，盡可能濱采用招投標(biāo)緒方式確定合棟作單位。慰項(xiàng)目前期工循作減在項(xiàng)目前期既工作中，采票用三家以上詢報(bào)價(jià)的模式兵選擇合作方膨，通過對(duì)方店案、報(bào)價(jià)的田綜合評(píng)比，攤評(píng)出最佳單就位，確保方帳案可行，價(jià)蛾格合理；施工招標(biāo)青施工招標(biāo)根失據(jù)工程實(shí)施痕的過程分成屬多個(gè)合理的核標(biāo)段，通過見招標(biāo)的方式侄確定施工單晉位。中標(biāo)單辱位由我公司轟按專業(yè)劃分輩直接管理，狀減少中間環(huán)央節(jié)，降低管均理成本。球其他各種工睛程服務(wù)分包每單位也盡可秋能采用招標(biāo)臣的方式確定艷，以降低造每?jī)r(jià)。垂概算、預(yù)結(jié)攪算管理按項(xiàng)目的概算逼、預(yù)結(jié)算管突理要貫穿項(xiàng)糞目管理的整然個(gè)過程，在纖項(xiàng)目的設(shè)計(jì)浴、采購和施黃工調(diào)試的經(jīng)陽營(yíng)管理中都挑要以概算指丹標(biāo)為指導(dǎo)，響以概算指標(biāo)追要低于估算蟻指標(biāo)、預(yù)算改指標(biāo)要低于專概算指標(biāo)、績(jī)來確保整個(gè)桃項(xiàng)目的標(biāo)桿嘗造價(jià)。設(shè)計(jì)階段芝要認(rèn)真學(xué)習(xí)怕項(xiàng)目成可行性研究趁報(bào)告，堤合理確定乎項(xiàng)目建設(shè)規(guī)油模和工程技牢術(shù)標(biāo)準(zhǔn)遮。哭不僅要對(duì)可艙行性研究報(bào)腥告提出的多沉條路線方案暑，進(jìn)行同等匯深度的技術(shù)洗經(jīng)濟(jì)比較，新優(yōu)化設(shè)計(jì)，應(yīng)同樣也要對(duì)素工程造價(jià)具根有重大影響壽的地基處理銷、第金屬結(jié)構(gòu)等墊工程六做同等深度絹多方案的技城術(shù)經(jīng)濟(jì)比較算。當(dāng)要求趁施工圖設(shè)計(jì)氧必須堅(jiān)持初賀步設(shè)計(jì)所確僑定的建設(shè)規(guī)擊模、技術(shù)標(biāo)伙準(zhǔn)、建筑結(jié)秀構(gòu)及施工方翼案等，保證牲施工圖設(shè)計(jì)刊的準(zhǔn)確性和東深入完整性富，避免杠超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)叼，對(duì)于超出犁標(biāo)準(zhǔn)和概算案的設(shè)計(jì)要有陳合理的理由呼。采購階段食設(shè)備采購的鏡價(jià)格必須低助于概算承包俱價(jià)格，多個(gè)凈項(xiàng)目采取打漆捆招標(biāo)的模園式。鑄材料采購做秧到貨比三家忙，建立穩(wěn)定放合格的長(zhǎng)期院供貨單位。施工階段善項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)對(duì)管理人員應(yīng)綱協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)頓理建立以降移低工程造價(jià)獸為目標(biāo)的經(jīng)資營(yíng)管理組織罷機(jī)構(gòu)，按內(nèi)艇部各崗位和套作業(yè)層進(jìn)行彩成本目標(biāo)分住解，明確各臘管理人員和方作業(yè)層的成洽本責(zé)任、權(quán)塵限及互相關(guān)蛾系。扇建立項(xiàng)目工所程款收支計(jì)淡劃，嚴(yán)格按帝計(jì)劃收支工米程款，本著誤量入為出的伏原則。證對(duì)施工單位眉的預(yù)結(jié)算資夕料進(jìn)行嚴(yán)格翁審查，根據(jù)皮公司的預(yù)結(jié)加算管理程序控編制項(xiàng)目預(yù)巷結(jié)算管理程催序，施工單政位的結(jié)算資驗(yàn)料要經(jīng)過指挨揮中心的主旋管部門審查該同意以后才教能辦理結(jié)算稼。袍項(xiàng)目經(jīng)理部兼應(yīng)加強(qiáng)施工塞合同管理和浸施工索賠管識(shí)理，正確運(yùn)效用施工合同拆條件和有關(guān)多規(guī)定，及時(shí)矮進(jìn)行索賠。合同管理合同立項(xiàng)堡組織項(xiàng)目的鋼招投標(biāo)工作導(dǎo)，根據(jù)魯能響集團(tuán)招投標(biāo)區(qū)管理辦法選牢定合同另一窯方，不適宜伙通過招投標(biāo)劣手續(xù)確定合之同另一方的螺事項(xiàng)，需要裕項(xiàng)目經(jīng)理向夾公司經(jīng)理或仔分管領(lǐng)導(dǎo)提雹出呈報(bào)，并繩且提供三家西以上的報(bào)價(jià)閑資料及初步姓推薦的中標(biāo)唐人，經(jīng)批準(zhǔn)步后由相關(guān)部斜門履行合同狐簽訂手續(xù)；合同起草件合同的起草糧應(yīng)由我方或草以我方為主性承擔(dān)，語言磁應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)隱練、準(zhǔn)確?；⒊修k部門負(fù)燃責(zé)合同的起炎草，合同主開管部門負(fù)責(zé)足合同的修訂她，并征求財(cái)瞞務(wù)部門、業(yè)池務(wù)相關(guān)部門丙的意見，必裁要時(shí)應(yīng)召開辜專門會(huì)議。妙合同文本應(yīng)乖盡量使用公粗司的標(biāo)準(zhǔn)文弦本或合同范妻本，同一類遲合同必須使財(cái)用同一類合錢同范本。趴合同的審查齊簽訂命合同的審查訂要嚴(yán)格按照有公司合同管兵理程序（H若QR-X-島SEPC-皆CON-B新D-000幕2）中規(guī)定盞的內(nèi)容進(jìn)行公，各部門提悶出的意見要晌與合同承辦鉗人協(xié)商后修謹(jǐn)改到合同中賽去，并填寫然合同審查會(huì)身簽單。合同曠經(jīng)審查會(huì)簽江符合簽署條沫件的，由合喘同主管部門訪準(zhǔn)備正式文煤本，依程序夠報(bào)送法定代謝表人或其委信托授權(quán)人簽徐署后，由合肝同主管部門逃加蓋合同專箭用章后生效守。合同應(yīng)由就公司法定代模表人簽訂。古需要委托簽易訂的，應(yīng)先惑辦理法定代信表人委托授井權(quán)書，明確啄授權(quán)范圍和精期限。受托亞人應(yīng)在授權(quán)朋范圍和期限餓內(nèi)訂立合同辟。訂立合同慎應(yīng)當(dāng)加蓋公省司合同專用向章，不得用跨單位行政公敗章代替合同突專用章。合同的履行蕩承辦部門負(fù)強(qiáng)責(zé)組織合同娘的履行，監(jiān)彈督合同履行研的全過程，惜并督促各業(yè)得務(wù)相關(guān)部門格、項(xiàng)目工地垮按照約定全川面、適當(dāng)、名實(shí)際履行合爹同朗。吼項(xiàng)目合同管令理人員要建水立合同履行饒臺(tái)賬，每月糠報(bào)公司指揮范中心經(jīng)營(yíng)部辨；合同款收支泛項(xiàng)目合同管框理人員要建捆立合同收款筐和付款臺(tái)賬償，根據(jù)項(xiàng)目雜進(jìn)行計(jì)劃和島合同約定，亞制訂項(xiàng)目收升款和付款計(jì)訊劃，每月根餐據(jù)計(jì)劃?rùn)z查翠工程款收支消情況，對(duì)于粥與計(jì)劃不符裂的工程款的懼收支要及時(shí)亂報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)鼓理和公司經(jīng)孟營(yíng)部。并會(huì)該同項(xiàng)目經(jīng)理夾及相關(guān)人員斑找出原因，削提出糾正措怨施。在合同芽簽訂前按照偉主合同的收佩款條件合理益確定分包合店同的付款條貞件，使同一客條件的付款武要滯后于收磚款計(jì)劃。索賠管理巾項(xiàng)目合同管弄理人員要建韻立索賠資料診臺(tái)賬，對(duì)于血工程中提出改的變更及現(xiàn)里場(chǎng)簽證資料常等與索賠有邊關(guān)的文件做型好統(tǒng)計(jì)，按甩照合同約定償及時(shí)提出項(xiàng)脅目的索賠計(jì)絲劃，審查分登包單位提交雁的索賠資料讀的合理性。釀維護(hù)公司的蚊利益。合同交底貴合同管理人像員要針對(duì)不漏同的合同，憐對(duì)相關(guān)的管毒理和技術(shù)人紅員進(jìn)行合同例交底，把合谷同的主要內(nèi)閃容、關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)及易出現(xiàn)索事賠的內(nèi)容仔瘋細(xì)向有關(guān)人蛛員講解，并露形成文字記籌錄。皇項(xiàng)目考核管洋理擊制定項(xiàng)目經(jīng)頸營(yíng)規(guī)劃旺根據(jù)主合同勢(shì)條件和九臺(tái)刻項(xiàng)目的具體喘情況，合理泛確定項(xiàng)目實(shí)救施過程的各班項(xiàng)成本，包峰括：前期成腔本、分包成歇本、人工成記本、材料成然本、機(jī)械成最本、管理成泄本等測(cè)算出幕項(xiàng)目的主營(yíng)須業(yè)務(wù)收入和怠利潤(rùn)指標(biāo)。芒項(xiàng)目經(jīng)理與鬧公司簽訂項(xiàng)貍目經(jīng)營(yíng)考核沾責(zé)任書。案根據(jù)公司的款項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分塔析管理程序筒，項(xiàng)目部每名月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目專各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指悟標(biāo)的完成情彎況，分析出子現(xiàn)偏差的原緣因，提出糾液偏措施。侄項(xiàng)目實(shí)施完短成后一個(gè)月積內(nèi)，項(xiàng)目部抬編制項(xiàng)目經(jīng)位營(yíng)規(guī)劃總結(jié)赴報(bào)告，報(bào)公勁司考核主管歷部門和公司罵領(lǐng)導(dǎo)，由公義司主管部門吳對(duì)總結(jié)報(bào)告睬提出意見，炭確定項(xiàng)目經(jīng)佩營(yíng)指標(biāo)完成蛛情況，報(bào)公羨司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)濃。辜公司根據(jù)項(xiàng)家目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)崖的實(shí)際完成春情況，對(duì)項(xiàng)市目經(jīng)理及項(xiàng)痕目成員按考宅核辦法實(shí)行軍經(jīng)濟(jì)考核。源信息敵文件貪管理抄隨著計(jì)算機(jī)介及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)江的飛速發(fā)展宿，Inte泡rnet/封Intra攔net應(yīng)用褲在全球范圍肺內(nèi)日益普及絨，當(dāng)今社會(huì)學(xué)正快速向信找息化社會(huì)前安進(jìn)，信息系鋪統(tǒng)的作用也蹲越來越大，槍公司也逐步擠加快了信息以化的步伐，區(qū)建立了高質(zhì)礎(chǔ)量、高效率教的計(jì)算機(jī)信罵息系統(tǒng)。倒為保證吉林鞭九臺(tái)生物發(fā)傅電工程計(jì)算命機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)庫應(yīng)用的安全?？煽?，保證晶項(xiàng)目上每一洞臺(tái)計(jì)算機(jī)能礦安全、穩(wěn)定伶的運(yùn)作，特包編寫此信息較管理方案來劃規(guī)范計(jì)算機(jī)絲網(wǎng)絡(luò)的使用市和上網(wǎng)管理絡(luò)，從而最大屯限度減少故恐障頻率，提息高工作效率喝。膚首先項(xiàng)目上逐所有使用計(jì)籠算機(jī)的人員多必須嚴(yán)格遵揉行公司總部膨制定的計(jì)算羊機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的寸管理程序。供17.1坊病毒防治臨項(xiàng)目上每一誓臺(tái)計(jì)算機(jī)接返入到局域網(wǎng)鉤前必須安裝游有效的殺毒點(diǎn)軟件，這里志我們推薦使歌用McAf麻eeVi胞rusSc強(qiáng)an軟件來搞查殺病毒，喉因?yàn)樵撥浖繗⒍灸芰^倚強(qiáng)，且占用壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)降資源較少，迅其病毒庫更歉新也較快較不方便。建議延每周至少要像對(duì)計(jì)算機(jī)全分面查毒一次填，也要注意貢殺毒軟件的先運(yùn)行情況及奴病毒庫的更較新情況。不襪要打開不明跨郵件特別是豆帶附件的可愁疑郵件，現(xiàn)尤在有很多病草毒、木馬都糊是在上網(wǎng)的辭時(shí)候從網(wǎng)頁返里面感染的鼓，那么我們孟應(yīng)該做到的腦就是：清1.注意及謎時(shí)更新操作敲系統(tǒng)的漏洞虜，及時(shí)打好痛補(bǔ)丁。俯2.經(jīng)常升酬級(jí)殺毒軟件速，定期查殺槍病毒。煩3.不要上頂些黃色網(wǎng)站役及一些不太斗正規(guī)的網(wǎng)站姐，因?yàn)橹T多克病毒，如特夢(mèng)洛依病毒的奇感染及流氓雙軟件的安裝倆大多是通過神你瀏覽這些想網(wǎng)站所造成墨的。脖圖為McA氣fee軟件旬控制臺(tái)滲17.2尖計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)脖17.2.拔1旅網(wǎng)絡(luò)的接入供方式：掀項(xiàng)目?jī)?nèi)部首持先應(yīng)該是一丈個(gè)局域網(wǎng)，娛這樣就要根英據(jù)其計(jì)算機(jī)話的臺(tái)數(shù)，來而確定交換機(jī)樣的端口數(shù)。齊局域網(wǎng)要實(shí)吊現(xiàn)與Int粉ernet壞連接，需要允當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)通提圓供光纖或A揉DSL的接蛾入，這里推搬薦使用光纖麗接入，因?yàn)榧S著以后項(xiàng)懶目的陸續(xù)開塑工，人員也妄會(huì)不斷的增朝加，ADS匹L顯然滿足盟不了需求。獵要連接到I業(yè)ntern潑et，還需言要一臺(tái)路由杜器用于提供忌局域網(wǎng)內(nèi)的坊上網(wǎng)服務(wù)，貢當(dāng)然路由器配的選購也是眠要根據(jù)局域歷網(wǎng)內(nèi)人員的醬數(shù)額來確定次的。淹17.2.雅2勒網(wǎng)絡(luò)使用誼注意事項(xiàng)：朱不要隨意將狂公司及其項(xiàng)鑰目上計(jì)算機(jī)側(cè)網(wǎng)絡(luò)的配置袍參數(shù)、網(wǎng)絡(luò)圈地址、用戶零名及口令等秋告訴非本公觸司人員，如辟發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替上有病毒，計(jì)必需立即拔飲掉網(wǎng)線，以輕防感染其它宮機(jī)器，并進(jìn)兩行殺毒處理衣。嗓項(xiàng)目上應(yīng)定壘期對(duì)所有計(jì)篩算機(jī)及整個(gè)灶網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢央查和維護(hù)，泥保證計(jì)算機(jī)民及網(wǎng)絡(luò)的正重常運(yùn)轉(zhuǎn)。憤對(duì)維護(hù)和使譽(yù)用不當(dāng)造成崇微機(jī)損壞和峰網(wǎng)絡(luò)故障，瀉要對(duì)使用者屯根據(jù)情節(jié)輕規(guī)重進(jìn)行處罰答，對(duì)項(xiàng)目各兄部門與個(gè)人進(jìn)使用計(jì)算機(jī)場(chǎng)的情況應(yīng)進(jìn)優(yōu)行定期的抽費(fèi)查以便對(duì)使啦用情況實(shí)施扇監(jiān)督。虜17.2.得3桶公司網(wǎng)站菠登錄及使用身：塔鑒于獨(dú)立建婆設(shè)機(jī)房的費(fèi)扯用和維護(hù)問到題，初步規(guī)犧劃在項(xiàng)目工速地不建立獨(dú)壁立的機(jī)房，隸主要的信息糧交流平臺(tái)使害用指揮中心所的設(shè)備和已耽經(jīng)投入運(yùn)行爭(zhēng)的系統(tǒng)，將挽來項(xiàng)目需要鏈新開發(fā)應(yīng)用蠅系統(tǒng)，也可濱以部署在指泰揮中心的服唇務(wù)器上。棍17.3弟軟件使用歸17.3.賣1非軟件安裝慈注意：邪項(xiàng)目上所使屬用的計(jì)算機(jī)絨只允許安裝抄工作所需要萍的軟件，經(jīng)撈常使用的軟珍件如Off疑ice、A撒croba欠t、Win鋼RAR、O良utloo鞏k、ACD健see、A螺utoCA奪D等。計(jì)算燙機(jī)上所使用經(jīng)的軟件能夠劍不安裝的盡瓦量不要去安既裝，計(jì)算機(jī)賢的軟件安裝愛得越多，計(jì)黑算機(jī)的性能包就會(huì)越低，沈因?yàn)檐浖?huì)巡占用有限的仔磁盤空間、索也會(huì)在系統(tǒng)狐的注冊(cè)表中同留下大量注條冊(cè)項(xiàng)，而且唇軟件與軟件赴這間也可能袍存在沖突。極17.3.附2橋軟件使用頁：媽有人會(huì)經(jīng)常挪遇到計(jì)算機(jī)怪出現(xiàn)虛擬內(nèi)扯存不足的情植況，造成這園種現(xiàn)象的多籌半是因?yàn)橛?jì)頓算機(jī)在運(yùn)行癥中打開的軟流件較多從而漲占用了大量指的系統(tǒng)內(nèi)存冊(cè)。建議用戶惠在使用計(jì)算訴機(jī)時(shí)不要打揀開過多的窗反口，長(zhǎng)時(shí)間儀不用的軟件弄最好是將其萍關(guān)閉，以釋厘放其占用的況系統(tǒng)內(nèi)存。崗在長(zhǎng)時(shí)間使折用機(jī)器，機(jī)京器速度非常樣慢機(jī)器也非襖常不穩(wěn)定，狹你可以嘗試層著重新啟動(dòng)惹計(jì)算機(jī)，這若樣往往可以驅(qū)解決你的問妥題。就17.4服計(jì)算機(jī)使用她紀(jì)律甜17.4.眉1厘上班時(shí)間嫩不得上網(wǎng)（椒找資料除外臘），不允許屬聊天，打游漲戲等。傲17.4.用2窯不得利用虜INTER施NET制作克、復(fù)制和傳憂播下列信息并：浙煽動(dòng)抗拒、禽破壞憲法和灰法律、行政瘡法規(guī)實(shí)施的泛；艙煽動(dòng)顛覆國睜家政權(quán)，推劃翻社會(huì)主義娘制度的；衣煽動(dòng)分裂國賠家、破壞國尾家統(tǒng)一的；陳捏造或者歪低曲事實(shí)，散占布謠言，擾黑亂社會(huì)秩序喉的；戀宣揚(yáng)封建迷裙信、淫穢、急色情、賭博重、暴力、兇奸殺、恐怖、紹教唆犯罪的爬；羅公然侮辱他販人或者捏造頃事實(shí)誹謗他削人的，或者熊進(jìn)行其他惡痰意攻擊的；刑17.5尤工程觸文件管理任文件管理的緊目標(biāo)斯泊按照集團(tuán)公你司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)枕化、文件標(biāo)悲準(zhǔn)化的要求紅，在公司的躍總的文件管膊理框架內(nèi)，侵從文件種類通、形式、格握式、內(nèi)容等拍方面規(guī)范項(xiàng)意目文件的管押理，及時(shí)進(jìn)融行項(xiàng)目文件搶的發(fā)送和信潛息的處理，找為籌建處、彼項(xiàng)目部、相嘉關(guān)部門或人侍員提供及時(shí)悅準(zhǔn)確的文件剖和信息；為伍籌建處提供刑完善、準(zhǔn)確懸的工程檔案燃，為電廠的壯長(zhǎng)期、安全班、穩(wěn)定、經(jīng)末濟(jì)滿發(fā)創(chuàng)造捷條件。紅文件管理的予范圍秋17.5茫.2買.旋1陽享技術(shù)性文件旁和資料果工程準(zhǔn)備階佩段文件監(jiān)理文件器信函、會(huì)議媽紀(jì)要圖紙資料；互設(shè)備技術(shù)資施料底澄清、設(shè)計(jì)頁變更類文件白；磁圖紙會(huì)審紀(jì)早要；開工報(bào)告；扭作業(yè)指導(dǎo)書累文件；小施工腫技術(shù)記錄凍；席調(diào)試啟動(dòng)文駱件葬竣工驗(yàn)收資背料落其它工程文聚件。盜為了實(shí)現(xiàn)上啄述目標(biāo)，我駁們將依據(jù)業(yè)辭主相關(guān)程序楊，編制以下數(shù)程序文件：博──雖揪文件和資料焦控制程序話──撒鄭現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管碎理程序能──淚首現(xiàn)場(chǎng)修改管冒理程序母──嫩漲圖紙管理程奶序管──慌打信函管理程鑰序娘──康閃非圖紙、信漿函類工程文肥件的管理程私序毅──柱頓電子文件管莫理程序表──味垃文件的處理壞和歸檔設(shè)施們管理程序番──裕歲質(zhì)量計(jì)劃的諸編制與管理般程序輝──嚴(yán)中EESR澆文件的準(zhǔn)備糊與移交管理蘋程序葡──憤私文件編寫導(dǎo)扇則眨文件管理的焦機(jī)構(gòu)設(shè)置及淘職責(zé)范圍機(jī)構(gòu)設(shè)置杰由指揮中心茫的信息文件抹中心和現(xiàn)場(chǎng)畫的文件中心屠共同完成項(xiàng)肯目的文件管盡理工作，現(xiàn)珍場(chǎng)設(shè)立文件盆中心，要求靠配備高素質(zhì)非的文件管理艇人員3~5論名（熟悉系中統(tǒng)和施工進(jìn)欣度，了解生奪產(chǎn)過程，而參且具備一定思的協(xié)調(diào)組織朝能力）。弓分工及職責(zé)志范圍搞請(qǐng)參考《項(xiàng)沉目文件管理頓導(dǎo)則》愚具體的管理鴨辦法個(gè)信函/會(huì)議嫩紀(jì)要管理破將保制定《項(xiàng)目閉信函/會(huì)議仔紀(jì)要管理》律程序，規(guī)定濟(jì)來往函件、捆會(huì)議紀(jì)要的安接收、發(fā)送米、傳閱及歸相檔的全過程較，確保函件油準(zhǔn)確快速的攔得到處理疫，保證各類榴函件的規(guī)范縫化、統(tǒng)一化赴。止為了及時(shí)處緊理來往信函扎，確保渠道山暢通，我們?nèi)紝?yán)格按照于信函管理程濤序和業(yè)主的圣J-PPM汽117缸程序執(zhí)行舅,跨根據(jù)業(yè)主確語定的通信渠著道進(jìn)行編號(hào)角，坑保證各類函堵件的規(guī)范化隆、統(tǒng)一化抵。管理割將工制定焰《圖紙管理辛和技術(shù)資料稱管理程序》之，規(guī)定圖紙埋和技術(shù)資料殼的接收、登行記、借閱、痛分發(fā)、存檔榮的全過程，錫確保工程施銷工過程中使枯用有效的圖伙紙，及時(shí)撤汪出失效的圖應(yīng)紙。震奉□掠咐收到冶“絹PRE策”果或否“河CFC主”信狀態(tài)的圖紙率a.脫周根據(jù)傳送單侵核對(duì)收到的戰(zhàn)圖紙，如有元不符通知業(yè)棋主。伐b.萄磚加蓋太“高供參考?jí)亍苯?jīng)章。起c.擋天復(fù)制兩份供米現(xiàn)場(chǎng)參考。鍛尚白□申礎(chǔ)收到業(yè)主的讀“洗供使用斷”纏通知盡a.掙負(fù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)母貼本并確定現(xiàn)是場(chǎng)版次。詢b.捏散復(fù)印三份供殖現(xiàn)場(chǎng)使用。慨一份加蓋流“脆工作本盡”“祖供使用凳”布、一份加蓋賴“你專工本盞”“斥供使用院”聲、一份加蓋狠“匯借閱本奸”“貪供使用盟”畢。帽內(nèi)泥□朋細(xì)接收?qǐng)D紙的糾通知焰a.宅炕將收到的圖增紙列出清單余。斯分發(fā)清單的集復(fù)印件到各拆用圖單位。煩昆歐□疑釀圖紙歸檔和藏記錄的管理因