超市5.1促銷活動

超市5.1促銷活動篇一：五一運(yùn)河城商業(yè)摩爾瑞爾福超市代金券活動活動內(nèi)容：由ft東一卡通印制運(yùn)河城瑞爾福超市5元代金券，計劃1500份。顧客憑此券在瑞爾福超市購物時，可享受5元直降優(yōu)惠?；顒訒r間：2021年4月28日--2021年5月7日五一期間活動及代金券，深化客戶對一卡通的認(rèn)識；場提供客戶群體；促進(jìn)與運(yùn)河城的合作關(guān)系（發(fā)票的提供等，為中秋售卡打下基礎(chǔ)。篇二：超市5.1活動方案第一部分環(huán)境及市場簡略分析xxxx市老城區(qū)東郊，離城市中心（傳統(tǒng)意義上西湖為中心來講）較遠(yuǎn)，周圍又有農(nóng)xx店應(yīng)抓住機(jī)會搶占市場。第二部分活動目的***********店自去年年末試營業(yè)以來業(yè)績一直不佳，客觀因素是在試營業(yè)中基礎(chǔ)配套建設(shè)*****上營業(yè)額，加大毛利。第三部分活動主題題目xx 生活的好芳鄰第四部分活動時間地點活動時間202151日～53日********店第五部分合作單位*******同的方式對合作廠商及其產(chǎn)品做適當(dāng)?shù)男麄?。宣傳單位：與xx當(dāng)?shù)匾患倚侣劽襟w單位如報社或是電臺合作，以較低的費(fèi)用獲得最好的宣傳效果。第六部分媒介方案選擇《都市快報,xx,交通之聲等幾家媒體做適當(dāng)?shù)男麄鞲?。在活動?天向附近的居民及過往人群派發(fā)傳單或相關(guān)資料，作為活動預(yù)告。在活動中向現(xiàn)場人群及外圍人群派發(fā)，充分傳達(dá)活動信息。51活動中邀請電臺和電視臺進(jìn)行現(xiàn)場采訪，擴(kuò)大宣傳力度。第七部分組織形式設(shè)總負(fù)責(zé)小組，由店主要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，企化部或合作單位共同參與（是為了更好的和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通，下設(shè)宣傳、各活動負(fù)責(zé)、基礎(chǔ)，聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督、安全等部分，確保分工明確，責(zé)任到頭。人員安排：分工人數(shù)所屬部門人員名單現(xiàn)場統(tǒng)籌1總負(fù)責(zé)現(xiàn)場督導(dǎo)1監(jiān)督現(xiàn)在咨詢3客服主持人及演出團(tuán)隊各活動負(fù)責(zé)音控1宣傳傳單發(fā)送4宣傳治安人員5安全現(xiàn)場協(xié)調(diào)2聯(lián)絡(luò)場地安排2基礎(chǔ)合作單位2聯(lián)絡(luò)第八部分活動階段（一）活動的策劃準(zhǔn)備期：2021年4月10日－2021年5月1日工作統(tǒng)籌安排明細(xì)項完成時間責(zé)任人方案確定410日前總負(fù)責(zé)場地安排420日前基礎(chǔ)人員落實410日前總負(fù)責(zé)宣傳籌備415日前宣傳合作單位415日前聯(lián)絡(luò)相關(guān)手續(xù)425日前聯(lián)絡(luò)設(shè)備到位430日前基礎(chǔ)彩排431日前監(jiān)督（二）活動的組織與實施期：1、在4月中旬舉辦一次《我與xx》的征文或向廣大消費(fèi)者征集他們對我們在服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展或建是其他議，作為本次活動的預(yù)熱。251x(或)3、5月2日為廠商活動日，453日白天舉辦少兒書法繪畫現(xiàn)場活動（或是其他針對青少年的活動。5、5月3日晚上舉行“xx杭派服裝之夜”的時裝表演活動。xx7、評選xx店工作之星。8、開展尋找不合格商品。9、慰問全市交警。10、訪問上乘店自開業(yè)以來的進(jìn)行投訴過的顧客。第九部分活動策劃方案略解******之間發(fā)生的一些故事，目的在于讓”者心理，從他們的需要出發(fā)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。獎勵：a、征文：設(shè)一等獎一個二等獎二個三等獎三個或若干個入圍獎，發(fā)證書和獎品，獎品由贊助單位提供并發(fā)送********會員卡。b、征集建議：設(shè)金點子，銀點子等若干個，如的確發(fā)現(xiàn)有利于解決我們*********8店目前所面臨的問題，可特殊獎勵。2352日一天，派出四輛廣告送貨車，分別慰問全市交警（60崗?fù)?00ml二70箱，實物為企業(yè)贊助）篇三：上海捷強(qiáng)超市公司“五·一”促銷策劃“五一”金價在捷強(qiáng)2021年4月18日上海商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商場營運(yùn)班第三小組組長:謝世雄組員:劉水清、孫惠芳、郝藝、何丹楓、李琦爾、黃玉玲、楊小華<一>任務(wù)概述捷強(qiáng)超市公司是隸屬于上海捷強(qiáng)集團(tuán)的連鎖超市公司,其以承擔(dān)上海煙草卷煙網(wǎng)絡(luò)第一層次(大型超市、商場飯店、賓館等)商場24,,,已經(jīng)在全國建立了200.為了充分利用超市現(xiàn)有的資源,自食其力,早日成為集團(tuán)的又一大支柱產(chǎn)業(yè),因此抓住這次“五·一”長假,以上海市內(nèi)的60家連鎖超市為對象,由總公司統(tǒng)一策劃的促銷活動是一次很好的機(jī)會,初步安排促銷活動時間2021.4.27---2021.5.7,此次促銷的目的是爭取在“五·一”期間營業(yè)額比平日增加30%.〈二〉“五·一”市場分析根據(jù)所得到數(shù)據(jù)反映,目前上海各大超市全年總營業(yè)額的50%左右是來自于節(jié)假日消費(fèi).可見黃金假日的購物浪潮是一個大商機(jī),近幾年的“五·一”假期有三個明顯的消費(fèi)結(jié)構(gòu)特征:走親訪友多.平時工作忙,無暇與親朋好友常來常往,很多人會利用長假去走訪親友,因此買禮品的就不在少數(shù),酒類、水果、營養(yǎng)品等也就成為了暢銷商品,商家們也應(yīng)該在此多下功夫..“,.外出旅游多.利用難得的七天長假出去放松休閑是許多人的選擇,一路上的旅游用品當(dāng)然也就少不了,所以零食、干點、飲料、盥洗用品、杯子、針線包等也是熱點.,,,.針對這一特點,我們展開了關(guān)于“五一”節(jié)家庭需求情況的市場調(diào)研,我們對家庭收入在1000---3000,3000---5000,5000以上的家庭進(jìn)行了調(diào)查,數(shù)據(jù)表明“五一”期間,居民家庭平均消費(fèi)支出為500-1200元,40種.()〈三〉捷強(qiáng)超市營銷概況捷強(qiáng)超市公司隸屬于捷強(qiáng)集團(tuán),主要經(jīng)營煙草,酒類,飲料,糖奶,小食品,糧油制品,南北雜貨,日用百貨等5000余種商品,并且其進(jìn)貨渠道暢通,在上海乃至整個華東地區(qū)的糖煙酒經(jīng)營上擁有雄厚實力.在激烈的市場競爭中,捷強(qiáng)擁有與其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢:,.,.但是,相對于聯(lián)華,華聯(lián),農(nóng)工商等起步早,資本雄厚,市場份額大的超市公司,捷強(qiáng)也存在許多不足:....“.<四>競爭對手情況此次促銷活動的主要對手是聯(lián)華、華聯(lián)和農(nóng)工商.聯(lián)華超市有限公司是我國零售業(yè)的龍頭,其門店數(shù)已近千家并不斷在全國擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),其2000年的銷售總額已突破100億元大關(guān).聯(lián)華積極實行全國采購,有效降低成本,并不失時機(jī)的開拓海外市場,是最具實力的競爭對手.華聯(lián)與聯(lián)華一樣,都是國內(nèi)實力雄厚,成立較早的超市公司,它最近開始發(fā)展大賣場和便利店等優(yōu)勢業(yè)態(tài),其良好的企業(yè)形象,新型的發(fā)展戰(zhàn)略,使其成為可與聯(lián)華抗衡的國內(nèi)第二大超市.農(nóng)工商是全國超市零售業(yè)的一匹黑馬,雖然起步較晚,但已成為全國第三的超市企業(yè),其營業(yè)面積居各超市之首,以“規(guī)模大,品種全,價格廉”的特點,樹立了良好的企業(yè)形象.另外,麥德龍,家樂福,易初蓮花等大賣場對假日的銷售也有重要的影響,它們雖然分布區(qū)域偏僻,但營業(yè)面積大,商品價格低廉,品種齊全,服務(wù)多樣化,經(jīng)驗..針對眾多實力強(qiáng)勁的競爭對手,捷強(qiáng)應(yīng)該立足自身的優(yōu)勢,利用完備的配送系統(tǒng),確立適合自身發(fā)展的連鎖經(jīng)營模式,并要在五一的黃金假期里,增加促銷的“亮點進(jìn)一步擴(kuò)大影響,,.《五》確立主題主題:“五一”金假/價在捷強(qiáng).表現(xiàn):1.“五一”是可以放松,休閑的黃金假期.捷強(qiáng)在此為您提供輕松購物的場所,“”.,”.,,.《六》廣告策劃:60家分店預(yù)算總額:40萬:廣告宣傳部期限:427項目數(shù)量發(fā)行手段費(fèi)用預(yù)算作用DM廣告10萬份郵寄8萬份,派送2萬份10萬使顧客了解捷強(qiáng)五一促銷產(chǎn)品及價格海報600張店內(nèi)張貼10元/張6000元制造節(jié)慶氣氛,樹立企業(yè)形象吊旗2400張店內(nèi)張貼8元/張19000元烘托店內(nèi)氣氛,吸引顧客購買彩旗,彩色氣球600面40個較大門店前設(shè)置6000元;4000元制造節(jié)慶氣氛,樹立企業(yè)形象展臺廣告300~350張展臺設(shè)置15元/張5000元突出店內(nèi)重點商品候車亭廣告50座1000元/座,5萬宣傳活動主題,樹立企業(yè)形象新民晚報4.25;5.1;5.3每天半版報章廣告5萬宣傳活動主題,樹立企業(yè)形象990電臺4.23~5.7早新聞前后各一次廣播廣告5萬宣傳活動主題,樹立企業(yè)形象紀(jì)念鉛筆1.2萬支免費(fèi)向附近小學(xué)贈送0.5元/支,6萬通過贈送印有捷強(qiáng)標(biāo)志的鉛筆,培養(yǎng)孩子對捷強(qiáng)形象的認(rèn)識附注:1.海報以草綠色為底色,用淡黃色、白色、深綠色、金黃色點綴,突出春天的氣息.海報的主題與這次促銷主題相一致.吊旗的整體色調(diào)與海報相同,因為吊旗是在店內(nèi)設(shè)置的,所以其主題為“金價風(fēng)暴,.,..〈七〉促銷商品推出方案向消費(fèi)者提供精美的商品外包裝,以滿足送禮要求.推出“買就送”活動,按照消費(fèi)金額的大小實行“多買多送”,刺激消費(fèi)者購買更多商品.向附近小學(xué)免費(fèi)贈送印有捷強(qiáng)標(biāo)志和形象的鉛筆,培養(yǎng)孩子對捷強(qiáng)品牌的認(rèn)識.慰問附近孤寡老人,制造良好的社會輿論,樹立捷強(qiáng)品牌形象.實行買任何商品,只要加一元,就可換購明星海報的活動,刺激青年消費(fèi)者的購買.對于購買高檔葡萄酒的顧客,可以免費(fèi)贈送開瓶器.對于飲料,酒類等,可以采取集中堆積銷售的方式,使消費(fèi)者產(chǎn)生“又多又便宜”感覺.推出半成品加工活動,滿足節(jié)假日消費(fèi)需求.購買滿一定數(shù)額,贈送抵用券,還可進(jìn)行抽獎活動.按各種食品類別和它們的價格歸類,同一品種同一價格的商品放在同一貨架上,劃定一個區(qū)間定為“一包蓋天下”,讓顧客在每一貨架上挑一樣湊齊旅游大背包,其價格比單買要便宜.準(zhǔn)備半成品,分成早、中、晚三個區(qū)域,不論顧客自己吃或請客都不用親自動手了,即為“一日三餐不用愁”.現(xiàn)是換季時節(jié),人們免不了利用節(jié)假日更換不同季節(jié)的服飾,捷強(qiáng)門店內(nèi)應(yīng)設(shè)有“防霉、防蛀”區(qū)