華為采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

培養(yǎng)職業(yè)化的采購專業(yè)人員建立世界一流的采購運(yùn)作系統(tǒng)采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)序言概述 第一部分級別定義 第二部分資格標(biāo)準(zhǔn) 1、采購工程師（生產(chǎn)采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn) 2、采購員（生產(chǎn)采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn) 3、采購員（行政采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn) 4、合同管理工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn) 第三部分附件 1、采購工程師（生產(chǎn)采購）工作職責(zé) 2、采購員（生產(chǎn)采購）工作職責(zé) 3、采購工程師（行政采購）工作職責(zé) 4、采購員（行政采購）工作職責(zé) 5、合同管理工程師工作職責(zé) 6、采購員（生產(chǎn)采購）資格測評標(biāo)準(zhǔn) 7、采購員（生產(chǎn)采購）資格測評細(xì)則 8、采購專業(yè)資格認(rèn)證管理辦法 序言概述采購專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括采購工程師（生產(chǎn)、行政采購）、采購員（生產(chǎn)、行政采購）、合同管理工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，是采購總部各業(yè)務(wù)處主管在認(rèn)真學(xué)習(xí)IBM采購專業(yè)人員技能模板和工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合采購總部實際情況制訂出來的，標(biāo)準(zhǔn)的制訂經(jīng)過數(shù)次討論、修改，認(rèn)真聽取采購總部領(lǐng)導(dǎo)多次提出的修改意見，才形成這版標(biāo)準(zhǔn)，在今后的實踐中，可能要進(jìn)一步修改完善。目前的標(biāo)準(zhǔn)主要包括專業(yè)基本知識和基本技能兩大塊，基本知識考核專業(yè)人員的應(yīng)知，基本技能考核專業(yè)人員的應(yīng)會。采取測試與答辯的方式考核專業(yè)人員任職的基本知識和基本技能，答辯的時候，要員工提供考察供應(yīng)商報告、工作中成功的案例，由此分析員工的任職能力，答辯的時候，可能會有對員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。采購總部為了采購運(yùn)作與國際接軌，在98年7月份開始與IBM顧問合作，對采購現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，接受了全新的采購理念和運(yùn)作流程。為了完整吸收、消化IBM的采購理念和運(yùn)作流程，培養(yǎng)、建立職業(yè)化的采購隊伍，從98年11月份開始，采購總部不斷組織員工學(xué)習(xí)《IBM最終報告》，討論建立新的采購流程，建立專業(yè)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)及考評、考核辦法，我們計劃還用一年左右的時間，從培養(yǎng)、建立一支職業(yè)化、高水平的采購專業(yè)人員隊伍入手，完全吸收IBM的采購理念，實行采購與國際接軌。為推動采購專業(yè)任職資格工作，采購總部還決定利用浮動工資的辦法來推進(jìn)專業(yè)資格認(rèn)證，未達(dá)到專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，工資要降下來，達(dá)到一定資格標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，工資將與相應(yīng)資格標(biāo)準(zhǔn)的薪酬相對應(yīng)。用一年的時間給專業(yè)人員找自己的位子，一年過后，找不到位子的實行崗位輪換或下崗，用經(jīng)濟(jì)的手段，強(qiáng)力推動采購專業(yè)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，用資格標(biāo)準(zhǔn)這把尺子把那些水平不高，又不積極學(xué)習(xí)的懈怠員工淘汰出局?！澳サ恫徽`砍柴功”，扎扎實實的推行專業(yè)任職資格工作，逼迫員工不斷進(jìn)步，建立一支職業(yè)化的采購隊伍，從而實行采購績效的大大提高，這是我們進(jìn)行專業(yè)任職資格認(rèn)證的根本目的。第一部分級別定義一、采購員1、采購員：支持具體的采購行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。2、高級采購員：分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來分析，采購商品與服務(wù)。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格和質(zhì)量。3、主任采購員：監(jiān)督行業(yè)變化，對現(xiàn)在的實踐工作保持清醒的認(rèn)識，進(jìn)行供應(yīng)商評估與選擇，推薦與貫徹各種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)流程、國際性的溝通交流和員工技能等方面。二、采購工程師1、采購工程師：對供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問題負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計采購流程、方法，采購技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報價單，并從工程的角度推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。2、高級采購工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計和貫徹實施其所負(fù)責(zé)物料的技術(shù)方面的采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)和及時交貨。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。3、主任采購工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計和貫徹實施技術(shù)方面的整體采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)、和及時交貨。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。第二部分資格標(biāo)準(zhǔn)采購總部專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括以下四個部分，我們給出了詳細(xì)的資格標(biāo)準(zhǔn)和級別定義：1、采購工程師（生產(chǎn)采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)2、采購員（生產(chǎn)采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)3、采購員（行政采購）任職資格標(biāo)準(zhǔn)4、合同管理工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購工程師（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購工程師（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)單元工作要項專業(yè)等如標(biāo)準(zhǔn)定文高坡采購工程師H住氽購工程師基①失購業(yè)不范考及1T■運(yùn)用丁孥采陶業(yè)會主匏忠及相關(guān)亞容述福關(guān)能原指沈程熱球運(yùn)用而是超搴產(chǎn)能熟生運(yùn)用彖陶業(yè)令主謔相:開丁弊柏關(guān)求就業(yè)樂詵有：■熬妹領(lǐng)會棄熟球運(yùn)園豪典業(yè)務(wù)主謔號，界對麗關(guān)氽的業(yè)導(dǎo)調(diào)程熟悉了銀：

就知識IT技術(shù)工作運(yùn)用相W二技.工工作熟蹂運(yùn)冏相關(guān)二技K二作:更能提出謔岸優(yōu)化的這漓?cA-②公■司產(chǎn)品反物料專業(yè)知識具備公鋁之要產(chǎn)品及物料■亍業(yè)知iVT舉上旬運(yùn)，工藝、才士及設(shè)備等丙容具晶較4富的公司主要產(chǎn)品及物日專業(yè)和識：_丁軍其制造，工藝,，宕法反說眷等內(nèi)容：更能指導(dǎo)工作具備公司產(chǎn)品及物料三業(yè)知識:.熟悉其制運(yùn)、上藝，■方法及設(shè)備等內(nèi)客■:■若能指尋■■也人工作③盾重管理梟識了攀質(zhì)重管理的主要■溉念和內(nèi)容,更能運(yùn)用質(zhì)重管建艮盾■量律軍二會認(rèn)證等基.本會法考據(jù)與上瞥佚應(yīng)等的質(zhì)量會制的全過程熟悉質(zhì)主管理時主要概念和內(nèi)容,更能熟髭運(yùn)用后量管理及質(zhì)量缽軍二方■認(rèn)證等基東方法考愿與濫替供應(yīng)甯的質(zhì)量控制的全迂忽：期學(xué)供應(yīng)意就善鎖會■后量管理的內(nèi)涵,能熟蹂運(yùn)用質(zhì)至管理及質(zhì)重體軍二方認(rèn)證等方■法組織裁尋對保且可的質(zhì)量控制的全迂怒的考蹇■與寶督：更稅推動■?！鰬?yīng)匍■㈱善④財務(wù)成本知識了搴與采購業(yè)方相關(guān)的財會成本核算扣識：■依據(jù)轅學(xué)分母供應(yīng)甯的財務(wù)斌況定能依居供應(yīng)商■制違、工藝等轉(zhuǎn).錄分析其產(chǎn)品或用扇成勃悉與采購業(yè)冬相關(guān)的對蠢或欣知識：棄能獨(dú)立分旃鐵應(yīng)笥的運(yùn)營耿況：能依據(jù)供應(yīng)商制造，工藝等轉(zhuǎn).芟分析其產(chǎn)品成本構(gòu)成蒸是丁搴與交趨業(yè)捺福關(guān)的財彝成本殳識：能指導(dǎo)他人分析供應(yīng)時的運(yùn)營弒況與￡展淮力:■&'滴鐵應(yīng)商成本構(gòu)成,確定階格定性①了解物料需求，評畝物料的選型員芨周軼夫依據(jù)就與能星事物料的需或：對物料的造型就技術(shù)水工：行業(yè)她住等能提出這議能獨(dú)立運(yùn)用工程設(shè)＞和分析技能：克分理孥物斜后求一了擎新■產(chǎn)品的技#卷卻時物料時新■衲抖的需求有全面深入的了攀：能作出獨(dú)左的判新：熟悉了黎新產(chǎn)品的技戒轉(zhuǎn)包:■

業(yè)彝技的造型及芨用就技/水平：行業(yè)地位等能提出合理的這議時物抖的達(dá)曼就芨崗就技.工支平：行業(yè)地住等能提出專家性的走議②信息分析今祈比較缺■應(yīng)詢的財劣技況：初步了孥嘏■啟窗妁走爭能力:■制句■能證計劃造金保南信息能鑄獨(dú)立的分新物料身戊妁整林業(yè)況:■能獨(dú)立分析比較快■應(yīng)商的財務(wù)獻(xiàn)況：成本構(gòu)成$了孥供屈就的受爭能力：制打殍安W雙證計到整合供南卷息以反物料專業(yè)知識：■敦互的分蔚場科寓求的整林法況：.對供應(yīng)簡■的赳■彝狀況,成本枸成等小看逶■徹準(zhǔn)夠：■更能璉定階格定后：■能為他人提供專京性的意見更能轉(zhuǎn)等他人二作.堤出詳細(xì)的開崗干北1產(chǎn)設(shè)置相應(yīng)的盅姓自：■斑織更鎖導(dǎo)認(rèn)證計兄：達(dá)到以適宦的成衣和質(zhì)量境時交付③技術(shù)分析與璉隊利用公司內(nèi)外責(zé)涯組織首梯測試、小船量也用其記錄轉(zhuǎn)&g新虻理各菸用來料質(zhì)量間遨,濟(jì)及時場調(diào)流替供應(yīng)商■處望解決.能獨(dú)立地熟妹運(yùn)用相關(guān)物科專業(yè)知識利用小司內(nèi)好簧涯計劃更盥織苗樣測試，小郭至久用：開能從技F角度對測誡及球用靖況一整輪.A新處理季球節(jié)箝葉后瑩閉題更及時坊調(diào)益瞥假能獨(dú)占地熟能運(yùn)用物料■專業(yè)知識莉戶］杰司為小啜潺安揉首祥泗洪：■小挑量試用,并能從拉及角度年測京及運(yùn)用晴雙十結(jié)論更提出專家性割走漢.今新處里叁離節(jié)狂抖質(zhì)量閉趣井及時史司處理搴關(guān).較熟糅她分桁物料或與兩成反性冊比:■更多痛M-地以-二號技術(shù)SL.A?維薦優(yōu)秀供應(yīng)帝防凋佚云甯處理簿決.熟蹂池分析物料或木的戰(zhàn)比性給比：■更由避土一池以二卷按術(shù)規(guī).無基善優(yōu)秀供應(yīng)窗④考察評估能寐合而關(guān)人貴號解井油督供應(yīng)窗時制迨二二卷：■能嚴(yán)格展照.誕舂覲定和要求定翱舂與對供應(yīng)甯的全面邦由,盅督糕電前的故里能獨(dú)立地運(yùn).可按.工專業(yè)等笠合知識考據(jù)更濫督帙應(yīng)司妁帝:運(yùn)迂忽、”劃及企業(yè)建營技次：異可以提供關(guān)于制造或裝史的要求，才法及訟要的設(shè)眷秘凄:以滿足敢本,盾量和交賃的要求.能產(chǎn)格按照范卷盤之和要求定期組織對供應(yīng)商的全西拜由：■能獨(dú)立地好■新評審報告：提出紀(jì)皂這說：■更及的洋潔杲與供應(yīng)盲司通交菰：■金督更靠動■供應(yīng)前的能看尋而關(guān)人員溫替供應(yīng)的時制選:1±卷、在劃及企亞經(jīng)營聯(lián)克,更能從技術(shù)及二線角度對供應(yīng)甯、泉的區(qū)域及采購人員提供專家性的這說與決定.致力于斃展供應(yīng)葡的生產(chǎn)或制造能力：以滿足成去，質(zhì)量和交貨的要求.能強(qiáng)根據(jù)錢■應(yīng)甯■的邦審給景灰迷報告客現(xiàn)引希評待核■康前'的鰻效等桀京瞥糕應(yīng)顏的糾正及恭分旖施的有效性：并施越要時對供應(yīng)演生好方法，i程、技術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)采購員（生產(chǎn)采購）專業(yè)任職資格基本標(biāo)準(zhǔn)單元工作要項號上等我標(biāo)準(zhǔn)冠義Euyer高蚯3嗎蟲主隹Euyer基①至購業(yè)嘉遽及我TT送網(wǎng)了”先購業(yè)余?H謊患友麗吳Jk魯澹事要冒自漫居潟起熬煉運(yùn)月酒關(guān)II抗小工作定緞吳能翦練玉團(tuán)親西Jk務(wù)主流程:若了解加關(guān)氽.野業(yè)身-流程：熟洋至丹布美口找次工作筑含要荀生遑生聚購業(yè)容主浣起：丹對杷吳欣冉皿多-流噬熟悉f孥：熟煉運(yùn)閂年關(guān)二技加工作;并能輕出謔程優(yōu)化的這議礎(chǔ)創(chuàng)公司產(chǎn)品及物料基品裊在具備公■司主要產(chǎn)晶與_物制■菊美殳識，送無？■鉆苴制注療法、如梗、性地等內(nèi)承具售較豐番的公同主要戶品現(xiàn)枷外梟■識，T超■盜鎧王會■法、如饌.?也腿等內(nèi)雪T畀能器尋二作具備公司產(chǎn)工反嬲料當(dāng)業(yè)裊蟲，氨攙其肥適療去.雙橫.性■施箏再彈:勢能指號'也人工作知出自律貿(mào)曷知原了孥樂典相夫前法律.就替、金融.貿(mào)易管蛋的京德就—向客，產(chǎn)能運(yùn)用于一度自募破捫女寂的獨(dú)旁詈理：把穆泉螞的會比修瓢券錄購祚關(guān)為法律,祕務(wù)，金融、貪易管痘的血博概念全內(nèi)森,產(chǎn)電頰用運(yùn)目于j酸臂舍成克和疏典業(yè)先管運(yùn)：杷卷泉.野的全過程：產(chǎn)能指尋他人工作會面葛悉裊始布關(guān)的法律.箱豫■、金給，時留營理的.工得流急去向客.務(wù)能運(yùn)用于-■般徒葬送殉泰案購皿齊詈理：領(lǐng)會■氽購的內(nèi)涵：交海井會控氽落的至二卷:■相手省人的豪

購二佐識④財務(wù)成本知識了孥與家購業(yè)彝相關(guān)的財善成本校算扣識,依據(jù)轅告”■新供應(yīng)商■的財知k況,更能依溷供應(yīng)商花違、二藝等轉(zhuǎn).錄A析其產(chǎn)品成本構(gòu)成熟悉與家購業(yè)務(wù)相關(guān)的財探成本知識：更能獨(dú)桁供應(yīng)商的運(yùn)營技鞏：能依據(jù)供應(yīng)商制造，二藝等轉(zhuǎn).無紂析其產(chǎn)品成本構(gòu)成：璉定階格定住熟悉與氽購業(yè)擠相關(guān)的財探成.本知識,能熟蹂用于工作更指告他人;桁供應(yīng)甯■的運(yùn)營馱況與發(fā)展港力?:今新供應(yīng)甯■或本構(gòu)廉，碘足價格定/位與走勢①了解物料需求，評畝物料的選型反競爭槐勢依據(jù)施與能理零物料的厘求聯(lián)況,對物料的■供應(yīng)能力就供應(yīng)匍■水平：行業(yè)走勢等晶提出這議,璉定物料交貨目期能獨(dú)立這用二短蛙善科今■祈技能,克獷理黎物料南求-數(shù)感更了攀傲應(yīng)市場的交牝:■對物料的供應(yīng)及好格走勢：以聚佳成本的觀蒞堤出合理的建議:開來取前施㈱善供■應(yīng)晝于運(yùn)用二落連言和分新技能,克;理察物料臂求一竟感更了搴佛應(yīng)市場的交/E：片物料的供應(yīng)及解格定勢:■具問黑力：■提出專家性的道迎棄我現(xiàn)措施故爰供應(yīng)Jk彝②信息分析今祈比較供應(yīng)葡的財物k；兄：沏步了孥供應(yīng)簡■的食爭能力：■制訂搔交計劃結(jié)合桃寓館甚能哆獨(dú)立的分析物料鼻虎的整體破況：獨(dú)立■令新比較.供應(yīng)商的財務(wù)詼況,或本胸或：T轉(zhuǎn)供應(yīng)就的競爭能九制燈更安排送判用劃:■把會制注優(yōu)勢與藁.吸整合供需棺息以及物料專業(yè)知識：■獨(dú)三的分#i■物料需求的登體聯(lián)雙,對供應(yīng)商的財劣聯(lián)更：成本構(gòu)成等g新透地準(zhǔn)碘,更能夠定階絡(luò)定?。骸鼍樗颂峁Ｍ鹦缘囊庖姼芫人斯ぷ?提出詳細(xì)的工作:二

劃與送判處唾?K劃叔織有步隼為送判更較告實施:■達(dá)1列以適宜眄戌東發(fā)的交付技③問題合■?祈與碘認(rèn).攀親利用公司內(nèi)外責(zé)建組線分舉關(guān)照決供應(yīng)例外事件：更瑯琮記錄措施實在：i若三姑緊.更就交貨酎間和成本問題：溝通法判若及北切嗝益替梆H軟處理察次能熟級運(yùn)用信息灰柒與分■格：數(shù)感名見問題,祠動公＜內(nèi)好赍漉：工衡成衣.貓園,雙險諸因縈：■攀決供應(yīng)問我：■隹交貨的同而成本問題為攀決中:■走到歐羔整果：更對供厄葡實是有效的管理星于運(yùn)用信息玫茶與分析:?教感點見問題：?調(diào)動△司為外赍遮：平衡或衣.楮盡，就心會因素,攀決供應(yīng)問題：■若提供專聚性意見和迷才愛,片上問迪的黑盒發(fā)生：叁交貨行間和成本問題的黎決,二:也到貌聚咕杲:■更對供應(yīng)■^實施有效的管理能④合同管理與溝通能運(yùn)5H目吳殳立：逋近送判,至袁有效合同的各部3:包這通■嚙的合同文君：■在交謔中渚楚表生自己的現(xiàn)/敢姑人意見?官戒.47數(shù)積合■議,參與對供應(yīng)頡的講生：■濫督假點商的改走統(tǒng)運(yùn)回相關(guān)壇識和分祈判班能力,策劃軀織法藥：姐成有效合同的各春介：創(chuàng)這清嚙的合同工檔：總交謔中清楚表達(dá)力二朝工一心聽次他人意見:■黛辱住的說眼，“：■有效的盥織會議：將合同第杲與相關(guān)人員共手：參與對鐵應(yīng)商施運(yùn)用相關(guān)星女和分祈利弱能力：■簸揖整級談判：盥或有效合同的各郭分：創(chuàng)這清強(qiáng)的合同文超：隹丈流中清楚表達(dá)由二g現(xiàn)蒸：聽壇他人意見：建辱性的說跟他人：■對合同理孥具有專家水平.有收的空織會議：■晝于控制和掌堀的全面尋生,晝督供足甯的逐法判的主動：尋備同整杲與相關(guān)人負(fù)共享,參與對像.亙宛'為全哥講生：溫曾嘏西顏的故采購員（行政采購）任職資格基本標(biāo)推采購員（行政采購）任職資格基本標(biāo)推單元工作妾項專業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)定義基礎(chǔ)知識L業(yè)務(wù)流程與LT適用是解來的業(yè)務(wù)主流程及與發(fā)購接口的相關(guān)流程：并能依搖流程運(yùn)用相關(guān)rr技恐進(jìn)行工作2.合同商務(wù)知設(shè)熟悉合同法」罅匐際贊易.金融、稅法的有關(guān)知識，并有效她運(yùn)用以上知識：達(dá)成商務(wù)同標(biāo)3俳生產(chǎn)物料分類更應(yīng)問掌提非生產(chǎn)物料的分類規(guī)則：了罅物料性能及應(yīng)用范■I.財務(wù)成本知常了解與荒購業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)成本核算知識：掌器成本■分桁的方法業(yè)務(wù)技能L商務(wù)談發(fā)了罅談判的內(nèi)霹、同標(biāo)進(jìn)度及與之弗關(guān)的蜜青條件：制定談判方案：就價格、澹貨1合同條款等商務(wù)條件與理應(yīng)商具體談扎并能有效地組織談判按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行工問慝解決艱蹂桀應(yīng)商交貨的有關(guān)品市、數(shù)量驗收結(jié)果.佚貨直時性：對不■舍呼■要求的行為給予引正：評價問題解決將戴臬:并能通過對本湯行情

的分析，流出不斷次進(jìn)的牙裝推薦可替板的供放商；預(yù)防佚貨質(zhì)量下降工餐息分析依拇市場研究和顧客璃查；全面T解市場的發(fā)晨動態(tài)，晶合對桀鹿商的.提泰成太和競爭能力的分析,判斷產(chǎn)品的價格水平及荊洞空間：從而合理確定梟購的商務(wù)目標(biāo)：爭取好的商業(yè)績效4一項胃管邑為逋用及專門的合同備款措等和商務(wù)條件進(jìn)行談判：并能星陣組成一個有效合同的各小部分：形成較總質(zhì)量的合同文檔：依據(jù)皎強(qiáng)的計劃推制能力：逶時室控合同的就行進(jìn)度：笄針對H題對合同柞月成諼整工溝通與博端掌涯正規(guī)的商務(wù)孔雙，運(yùn)冏良好的人際交涉、口頭、書寫孤力同外界、內(nèi)部人員以談話和會議的形式進(jìn)行交流；有效地傳達(dá)組織決議及討論問題：獲學(xué)c共嗚，及時形成文檔并保■存合同管理工程師任職資格基本標(biāo)準(zhǔn)合同管理工程師任職資格基本標(biāo)準(zhǔn)單已要求工作妾曬專業(yè)等鍛標(biāo)準(zhǔn)定義基礎(chǔ)知識公一司知識③星罅華為遠(yuǎn)蓋/在務(wù)『岐嗥『標(biāo)心儕值⑷星解華為和采購部的組織結(jié)構(gòu)和第能了解華為遠(yuǎn)期和近期的業(yè)務(wù)域,略理解公司楨心價值觀和戰(zhàn)哈目標(biāo)丁鋅華為布臬胸啷的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式,能運(yùn)用華為公司內(nèi)部的技術(shù)信譽(yù)和資源專業(yè)知識①來購業(yè)務(wù)流程及IT運(yùn)用W合同我及通行商券原刖理解采購業(yè)務(wù)主流程，笄能依搖流程運(yùn)用相關(guān)二T技-:工作能夠運(yùn)用合同法等商務(wù)知識對采購行為堂？行耙范和指導(dǎo).思迦知識法律、稅務(wù)知審財務(wù)成本知識國際貿(mào)易、金融第算了解法律、稅務(wù)、財條、成本、圉際貿(mào)易、金融第算知識：能夠在工作中彳更好的應(yīng)周：并能為他人袈陜幫助業(yè)務(wù)商券管理審批扎購訂單更時準(zhǔn)確地審菽梟購定單第三部分附件一、各職位的工作職責(zé)（一）、采購工程師（生產(chǎn)采購）工作職責(zé)執(zhí)行CEG決議，按照采購流程對供應(yīng)商具體實施三階九步全面認(rèn)證，使供應(yīng)商在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、工藝等方面全面滿足華為公司的要求。1、制定并實施三階九步認(rèn)證計劃2、參與供應(yīng)商的評估與選擇，定期考察與監(jiān)督供應(yīng)商制造質(zhì)量控制全過程協(xié)助采購員選擇供應(yīng)商4、從研發(fā)部門獲取設(shè)計圖紙與技術(shù)規(guī)范，及時向供應(yīng)商提供完整的技術(shù)要求并解答供應(yīng)商的技術(shù)問題5、發(fā)展新的物料來源，幫助CEG、采購人員建立尋找供應(yīng)商的方法，必要時提供潛在的供應(yīng)商資料6、處理來料質(zhì)量問題，監(jiān)控供應(yīng)商的糾正行動，及時向品質(zhì)、CEG的成員和負(fù)責(zé)人提交質(zhì)量報告7、參加新產(chǎn)品評審會議，更新和維護(hù)相關(guān)文檔8、輔助采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購業(yè)務(wù)目標(biāo)9、從技術(shù)方面分析客戶需求10、定期提交市場技術(shù)變化趨勢分析報告11、維護(hù)更新有關(guān)供應(yīng)商產(chǎn)品及概況的工程文檔資料對業(yè)務(wù)流程提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議，同時在行業(yè)間的交流和公司采購業(yè)務(wù)建設(shè)方面提出自己的見解（二）、采購員（生產(chǎn)采購）工作職責(zé)1、在保證供應(yīng)能力與華為采購戰(zhàn)略性收益的基礎(chǔ)上，與采購工程師一起高標(biāo)準(zhǔn)的滿足顧客需求，在提高華為公司核心競爭力的前提下，降低采購的綜合成本。2、管理指定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的采購活動，包括合同的管理、定單的管理、供貨時間表、與供應(yīng)商的協(xié)商、供需例外情況的處理。3、與CEG密切合作，就合同的簽定與執(zhí)行，與供應(yīng)商進(jìn)行廣泛而深入的磋商，進(jìn)行有關(guān)采購的承諾，與采購工程師以及其他組織成員密切合作，控制性價比。4、準(zhǔn)確、有效、完整的執(zhí)行采購流程，處理各種例外事件。5、熟知并了解華為產(chǎn)品的市場與物料需求狀況，運(yùn)用各種手段，以最低的成本，保證最佳的質(zhì)量與及時的供貨。6、運(yùn)用數(shù)量的杠桿、采購合同評價與管理供應(yīng)商。7、監(jiān)控供應(yīng)商執(zhí)行情況及其改正措施以保證和合同的術(shù)語、商務(wù)條款、服務(wù)條款的條件相一致。（三）、采購員（行政采購）工作職責(zé)1、從商務(wù)（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）分析客戶需求、完成商品采購與服務(wù)；2、在指定責(zé)任范圍內(nèi)，參與商務(wù)談判與評定，根據(jù)授權(quán)與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格和質(zhì)量。3、支撐具體的采購行為，在采購（PT）小組的業(yè)務(wù)流程中，擔(dān)當(dāng)起主導(dǎo)作用。4、與CEG和采購組配合，發(fā)展新的物料來源，幫助建立尋找供應(yīng)商的方法，提供可獲得供應(yīng)商名單。5、與采購工程師作為一個團(tuán)隊一起工作，在指定物品的采購上，達(dá)到成本節(jié)約的目標(biāo)。6、在影響供應(yīng)操作和華為供應(yīng)的問題上，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，向CEG反應(yīng)供應(yīng)商的供應(yīng)能力和解決問題的響應(yīng)能力，參與對供應(yīng)商的評估和選擇。7、與采購工程師一起建立、執(zhí)行、跟蹤項目計劃。8、關(guān)注行業(yè)變化，主動搜集并分析所負(fù)責(zé)物料的市場信息，幫助CEG選擇供應(yīng)商。9、主動發(fā)現(xiàn)并分析業(yè)務(wù)操作中的可改善點，向合同管理處提供IT和流程優(yōu)化方面的建議。10、輔助采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定，完成采購業(yè)務(wù)目標(biāo)。（四）、合同管理工程師工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)行政采購中心ISO9000、QCC、流程、培訓(xùn)推行工作。2、負(fù)責(zé)行政采購中心IT建設(shè)和維護(hù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高行政采購中心整體運(yùn)作績效。3、負(fù)責(zé)擬制行政采購中心的每月工作簡報。4、跟蹤和管理從申購—認(rèn)證—下單—到貨—付款的全過程，每周例行檢查和跟蹤處理未及時認(rèn)證、未及時下單和未及時到貨情況。5、負(fù)責(zé)行政采購中心部門和個人績效考核。6、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)（含華為電氣、華為集成）采購訂單和合同的審核、批準(zhǔn)和歸檔。7、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)進(jìn)口物料采購付款單據(jù)規(guī)范性、正確性審核，并及時將單據(jù)傳遞給采購結(jié)算中心，合理分配資金計劃。8、支持和協(xié)助采購專家團(tuán)的運(yùn)作，提供采購專家團(tuán)所需的信息，并協(xié)助執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)組織非生產(chǎn)物品采購的招標(biāo)和框架采購。

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)配套設(shè)備的認(rèn)證需求管理，非生產(chǎn)物料的編碼管理和維護(hù)。12、負(fù)責(zé)對外部門接口協(xié)調(diào)，如外部門的投訴，例外異常情況的處理。第二節(jié)采購員（生產(chǎn)采購）資格測評標(biāo)準(zhǔn)姓名： 年月日單元要素作素技:工要<能標(biāo)準(zhǔn)定義技能熟練等級標(biāo)準(zhǔn)要求自評組織評價培訓(xùn)計劃clerkbuyer高級buyer主任buyer星相羊為阻蛆利用華為金司2234理膽華為.遠(yuǎn)景:任務(wù)冷4檢亙?nèi)黯罏楸乜蛇h(yuǎn)期234理必姆應(yīng)商的組蛆印夏盛1應(yīng)妾組織至恂r2234專工知識采虹身流程野菜陶—4~若且直2344采購TT的哥能對采陶熊功3344與司聲品不逐對公司*任多2134局進(jìn)知法家國界知識相悉與山至相234-4財配成jfctl15不顰與■曲曲2344國際貿(mào)層.拿春丁膽與ilk年臼2344基利k揚(yáng)科由曲宏士馳立■運(yùn)正T號2334分技能交貨更求的修侏據(jù)君生卡性334供作商獨(dú)立分12334補(bǔ)蓑，鼓善方案司供電玄及何2334的強(qiáng)定支人員

徒判拄^諜判的準(zhǔn)璘丁相詵判時聲獲=，昂.7i看234團(tuán)凰設(shè)判受律至的準(zhǔn)薪之A幣2334法判無凄量酒瞿到雙方2334財至應(yīng)二會靠財務(wù)技輪瑟礎(chǔ)在工作二能萼1334供應(yīng)商時勢分分忻隹應(yīng)套曲1334亞勢成本結(jié)構(gòu)受盤標(biāo)好都出1334市場分析問疆形翦分矯能培準(zhǔn)確的認(rèn)識之感和瑤源234風(fēng)隨意設(shè)tn會基于地磴評價，2334色三盟的中酬精場迨動的品質(zhì)過卷,提1233弓埼分析競爭逼器方折物翱場研究和朋豆調(diào)查,對市場的2334w爭分折熟知城要的競爭對手,包括專對手和2334法對手:毋詞望項百竺合司竺乒i有:一詛和二作」的前照黑九保證最有效」利于123-4協(xié)澗斐項目管告司制逢盛蛆成一小啟效今司的名不幫什，1234合同徒判為返用及專二的合司條就指2334溝逋布個人同的溝：irlM丑鳥在交新中有效甫口口W234團(tuán)囂之問的溝WK伴的動2344業(yè)秀之間的溝遍施靜遞好的有信札伎r套要通0-t="=^3334備注：對每一個職位類型，5個技能等級的定義如下:技能與凝含義強(qiáng)有式的好設(shè)無型無2具它整體的概急性的歸正，有眼的我行能力非?？驼Z逐驍基枇曲飽口3具有應(yīng)生和安登萬立前期識」會夠依揖軸勸充成H祚在缶西的特助力出周=，受磬完成H作：三常H作能夠會三可或 實置二.包道如何去世」空置上獲卷的訓(xùn)篝+具有坡深入的專知識，登始獨(dú)立先成H作，關(guān)且能萼艮點成功覘亭基一H作的接受7展就'專級的坨『1，雙普笈佳的速以轉(zhuǎn)學(xué)他人工作,被茸他人0L作專或印~1-斗后土3QJ濕/豆口！空尊豐富、壁壹無且跳入筌博江授與柒的發(fā)力轟程第三節(jié)Buyer專業(yè)技能測評操作細(xì)則一、基本按照IBM的模式。二、分為：基礎(chǔ)知識：公司知識、專業(yè)知識、周邊知識業(yè)務(wù)技能：基本業(yè)務(wù)技能、談判技能、財務(wù)應(yīng)用技能、市場分析技能協(xié)調(diào)能力：項目管理、溝通能力共三部分、九單元、二十九要素三、等級標(biāo)準(zhǔn)共有三級：Clerk與Buyer、高級Buyer、主任Buyer四、技能等級的測評以自評加組織評價：自評：參考每一要素的技能標(biāo)準(zhǔn)要求，自我對照，給出評價等級，有些技能需要有3~5個典型案例以佐證。依據(jù)每一要素的自評結(jié)果，綜合得出最終等級。組織評價：筆試+答辯筆試以采購總部的統(tǒng)一考試為主。答辯以自述（提交案例、論文）+提問作答為主。答辯成績要加進(jìn)工作表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。提交的論文要涉及：對采購的理解、供應(yīng)商關(guān)系的處理、對組織的理解、對如何做好Buyer的思想認(rèn)識與行動計劃、理論與經(jīng)驗已達(dá)到程度的描述、處事心態(tài)、教育及工作經(jīng)歷背景的介紹等內(nèi)容。五、評價結(jié)果與對應(yīng)等級的確定：依據(jù)對各要素的評價結(jié)果所對應(yīng)的技能級別，已達(dá)到和超過某一等級要求的累計數(shù)（29）的60%（18），即確認(rèn)初評達(dá)標(biāo)。同時針對該級別還沒有達(dá)標(biāo)的項目，做出2~3個月的培訓(xùn)提高計劃，屆時重新提請審核，將重點對有改進(jìn)提高計劃的要素審核，方式為組織評議或集體答辯。當(dāng)這些改進(jìn)項目達(dá)標(biāo)完成，申請人可以依據(jù)自身情況，提出更高等級的資格申請，新的審核將針對所有要素進(jìn)行評議。自評做為評議的參考，以組織評價為最終評價結(jié)果。六、評價結(jié)果與薪酬掛鉤：由干部部做出與等級對應(yīng)的工資區(qū)段，再結(jié)合測評結(jié)果與申請人目前薪資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（提高或降低）。薪資標(biāo)準(zhǔn)可以按照標(biāo)準(zhǔn)級、中間級進(jìn)行間隔。即：Buyer、Buyer+、高級Buyer、高級Buyer+、主任Buyer比Buyer低的，可以再設(shè)Clerk。調(diào)整的工資，以浮動工資的形式予以備案，在經(jīng)過培訓(xùn)提高并經(jīng)過重新評議或測評的，可以立即恢復(fù)或提高。七、培訓(xùn)計劃的確定：培訓(xùn)計劃應(yīng)是針對個人與主管共同確認(rèn)的不足部分，提出短期的應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并SMART化。八、參加測評的人員范圍：正在從事采購業(yè)務(wù)的采購人員，享有同等的機(jī)會，指標(biāo)不做限制，可以多次申請。華為技術(shù)有限公司采購總部華為采字[1999]018號簽發(fā)人：采購專業(yè)任職資格管理制度（暫行）為提高采購人員的專業(yè)水平，建立一支職業(yè)化的采購隊伍和落實采購人員晉升制度。實行采購人員專業(yè)任職資格認(rèn)證，對采購人員的專業(yè)知識、工作技能等方面進(jìn)行考核、認(rèn)證。培養(yǎng)采購人員職業(yè)化，促進(jìn)采購工作的規(guī)范化，從而提高采購工作績效。一、目的通過采購專業(yè)任職資格的測評、認(rèn)證，促進(jìn)采購工作的規(guī)范化，提升采購人員職業(yè)化水平；建立采購人員的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)采購人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和自我提高；為晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。二、原則1、以了解專業(yè)知識為基礎(chǔ)；2、以掌握核心技能為中心；3、以取得工作成績?yōu)閷?dǎo)向。衡量要求采購專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)采購專業(yè)任職資格各級標(biāo)準(zhǔn)，主要包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能方面的內(nèi)容。詳細(xì)內(nèi)容請見《采購員任職資格標(biāo)準(zhǔn)》、《采購工程師任職資格標(biāo)準(zhǔn)》。工作績效要求季度、年度工作目標(biāo)完成百分率；季度、年度工作目標(biāo)完成效果。采購專業(yè)任職資格等級（一）、采購員1、采購員：支持具體的采購行為，根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，跟單，按要求安排交貨。2、高級采購員：分析顧客需求/安排/合同，特別要叢商務(wù)角度（如送貨、服務(wù)、全面的質(zhì)量、許可證等）來分析，采購商品與服務(wù)。根據(jù)授權(quán)，與確定的供應(yīng)商承諾簽單，滿足客戶的需求，同時保持最優(yōu)的價格和質(zhì)量。3、主任采購員：監(jiān)督行業(yè)變化，對現(xiàn)在的實踐工作保持清醒的認(rèn)識，進(jìn)行供應(yīng)商評估與選擇，推薦與貫徹各種改進(jìn)，包括業(yè)務(wù)流程、國際性的溝通交流和員工技能等方面（二）、采購工程師.采購工程師：對供應(yīng)商管理在技術(shù)和工程問題負(fù)責(zé)，確保以最優(yōu)的成本獲得滿足品質(zhì)要求的物料，可能的情況下，設(shè)計采購流程、方法，采購技術(shù)和策略，從品質(zhì)和技術(shù)方面分析報價單，并從工程的角度推薦最優(yōu)的供應(yīng)商，代表華為處理最基本的供應(yīng)商反饋。.高級采購工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計和貫徹實施其所負(fù)責(zé)物料的技術(shù)方面的采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)和及時交貨。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。.主任采購工程師：負(fù)責(zé)設(shè)計和貫徹實施技術(shù)方面的整體采購規(guī)劃，協(xié)調(diào)同供應(yīng)商之間的關(guān)系，確保特定采購目標(biāo)的達(dá)成，如最優(yōu)的采購成本、品質(zhì)、和及時交貨。設(shè)計具體的采購方法、流程、技術(shù)、設(shè)施，并組織必須的、相關(guān)的培訓(xùn)。采購專業(yè)任職資格考評考評分兩個階段自我檢查個人對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，確定自己申請認(rèn)證的級別，找出達(dá)標(biāo)點和不足點，準(zhǔn)備證據(jù)，提出申請，準(zhǔn)備答辯。2、考評認(rèn)證采取答辯的形式，答辯由部門一把手主持，組織認(rèn)證小組（依據(jù)任命），在申請人自述的基礎(chǔ)上，提問考評，并檢查申請人過去采購的行為和采購業(yè)績，綜合進(jìn)行測評。采購專業(yè)任職資格認(rèn)證是以《采購專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以實際工作績效為基礎(chǔ)，注重工作行為的一種認(rèn)證方法，它強(qiáng)調(diào)的是“干出了什么”，而不是“能干什么和知道什么”，其認(rèn)證的依據(jù)來自實際工作表現(xiàn)和工作成績。采購專業(yè)任職資格的晉升，在資格標(biāo)準(zhǔn)考評的基礎(chǔ)上，關(guān)注工作能力和績效，并注意考察任職者的品德、素質(zhì)、經(jīng)驗及認(rèn)證改進(jìn)情況。

六，考評程序標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)自我檢測自評表申請單申請考評成績里評審表記錄表自我檢測自評表申請單申請考評成績里評審表記錄表（1）、首先，申請人了解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容以及進(jìn)行認(rèn)證的意義和目的；對照級別定義和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對自己進(jìn)行初步評估以決定進(jìn)行申請哪一級的資格認(rèn)證；（原則上申請的資格級別是從低級開始，只有低一級的資格經(jīng)認(rèn)證達(dá)標(biāo)，方可申請高一級的資格認(rèn)證，不可以越級申請）準(zhǔn)備有關(guān)的證據(jù)、資料，填寫申請表，向任職資格管理處提出一定級別的認(rèn)證申請。（2）、任職資格管理處接受申請人提出的申請后，進(jìn)行資格審核，并與申請人一起制訂認(rèn)證計劃。（3）、任職資格管理處組織測試（筆試）。測試主要是指依據(jù)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過考試等手段對申請人的專業(yè)知識、技能的鑒定；測試采取批處理的方式進(jìn)行，每年進(jìn)行2—3次，根據(jù)需要確定具體的測試時間，任職資格管理處在每次測試前1個月發(fā)出通知，測試合格的成績在兩年內(nèi)有效。（4）、對測試成績合格者，由任職資格管理處組織、由考評小組實施對申請人進(jìn)行資格答辯。答辯是指依據(jù)專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求及申請人所提供的資料，由考評小組對申請人的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力的集體考評。只有測試成績合格和答辯通過，才算通過專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。（5）、測試成績85以上為優(yōu)秀、75-84為良好、60-74為及格、59以下為不及格；答辯成績也分為A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（及格）、D（不及格）四個等級。

（6）、當(dāng)申請人尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求時，須制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施并在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高；申請人經(jīng)過一段時間的改進(jìn)后，可以申請重新參加測試和/或評議。（7）、當(dāng)申請人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求時，任職資格管理處將結(jié)果報專業(yè)評審委員會進(jìn)行評審。評審的內(nèi)容包括測試和評議過程的規(guī)范性、結(jié)果的質(zhì)量和一致性。（8）、對合格者頒發(fā)相應(yīng)等級