財(cái)務(wù)管理與商品車管理

PAGE長安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊長安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊共八冊·第共八冊·第八冊財(cái)務(wù)管理與商品車管理目錄TOC\o"1-2"\h\z\u前言1第一單元財(cái)務(wù)管理2振一、長安微擁車甜4S旬店財(cái)務(wù)管理隔總則戀某2熱1.1招資金合理配弄置原則左烤2栗1.2咽收支積極平冰衡原則清避2兄1.3鋼成本效益原插則昌骨2忍1.4吵收益風(fēng)險(xiǎn)均宣衡原則潛釣2戀二、長安微慶車阿4S帖店財(cái)務(wù)管理訂關(guān)鍵指標(biāo)削斑3考三、財(cái)務(wù)風(fēng)牙險(xiǎn)控制劃測3誦3.1夫回款控制要但點(diǎn)舞傻3閱3.2偉企業(yè)盈虧平賊衡點(diǎn)飄領(lǐng)4箭3.3內(nèi)財(cái)務(wù)營運(yùn)能遺力指標(biāo)架儉5旬四、財(cái)務(wù)報(bào)紀(jì)表咽既7放第二單元無強(qiáng)商品車管理衛(wèi)沖8怠一、訂貨原刺則羞乳8箏二、訂做車該管理廁裝70786統(tǒng)109\矮h高8銹三、訂單及盈啟票、配板痛管理鐵雀8勾四、庫存車稍管理弱師9吳4.1惜商品車輛儲間存與維護(hù)標(biāo)柿準(zhǔn)乏墓9哭4.2坡商品車入庫姜慶10熊4.3際商品車出庫狠護(hù)11盲4.4朱商品車移庫伙許13惑附件列斜15庭附件手1咸：企業(yè)（銷非售）盈虧平躁衡點(diǎn)月度表絡(luò)董15沖附件攏2聾：企業(yè)（維淚修服務(wù)）盈逐虧平衡點(diǎn)月?lián)p度表絹私15鉤附件數(shù)3后：經(jīng)銷商資株產(chǎn)負(fù)債表箏鴨16筍附件透4美：經(jīng)銷商損樂益表雖梅17吸附件榴5嘆：經(jīng)銷商資卵金流量表糟棗18劃附件森6盲：商品車汽PDI漠檢查表肚信19塑附件需7燭：商品車輛籮驗(yàn)收單節(jié)小20邁附件橋8姨：商品車輛繁入庫單暗縣21滾附件電9田：庫存車統(tǒng)齡計(jì)表腹薄22炕附件含10冰：客戶交車屆確認(rèn)單隙饞23庫附件分11陰：商品車輛體出庫單絹鐘24視附件遙12支：商品車輛喉移庫單宜奉25萌附件貫13果：本部到全獸國各地的公佳路里程及路脂途發(fā)運(yùn)時(shí)間冰表曾喜26長安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊財(cái)務(wù)管理·第26頁目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件吳本運(yùn)營管理華標(biāo)準(zhǔn)手冊執(zhí)聞行將協(xié)助喉經(jīng)銷商尊做好做營運(yùn)過程中熄的財(cái)務(wù)管理損工作唱明確經(jīng)銷商童的投資標(biāo)準(zhǔn)父和運(yùn)營資金病需求。奉明確經(jīng)銷商茶必須定期向虧長安汽車提撒交枕的會標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)旱表。排確保合理的畏商品車庫存陣深度和經(jīng)銷鴿商的資金正吧常運(yùn)轉(zhuǎn)癢明確商品車覺、銷、存管梨理要素，確滑保銷售正常臘進(jìn)行目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件綱一碑、謠長安微車4魄S店財(cái)務(wù)管厘理總則男1.1值資金合理配隊(duì)置原則容資金合理配班置是經(jīng)銷商照持續(xù)、高效交經(jīng)營的必不私可少的條件霸。在財(cái)務(wù)管鉛理工作中，閥要把企業(yè)資尋金合理地配粉置在生產(chǎn)經(jīng)慕營的各個(gè)階拌段上，并保鞭證各項(xiàng)資金旗能順暢運(yùn)行諒。巾1.2岡收咸支積極平衡的原則冰資金收支不提僅要在一定歲期間總量上巡求得平衡，暫而且要在每桂一時(shí)點(diǎn)上協(xié)巧調(diào)平衡。資渡金收支的平熊衡取決于購席產(chǎn)銷活動的啞平衡，它對垃各項(xiàng)經(jīng)營活玩動有積極的足影響。在財(cái)潮務(wù)管理中要虹利用開源節(jié)病流、資金融獅通等各種積射極的辦法實(shí)毯現(xiàn)收支平衡潮。遮1.3軍成本效益原唐則青對運(yùn)營活動敗中的所費(fèi)與匠所得進(jìn)行分陰析比較，對鑼經(jīng)濟(jì)行為的刻得失進(jìn)行衡播量，使成本緩與收益得到旺最優(yōu)的結(jié)合承，以求獲得分最多的盈利持。企業(yè)一切煙經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活勾動都要發(fā)生迎資金耗費(fèi)和法資金收入，輕對每一項(xiàng)具役體的經(jīng)濟(jì)財(cái)滿務(wù)活動，都霞要分析研究周其成本與收渠益，求得資痕金增值。繳1.4智收益風(fēng)險(xiǎn)均奇衡原則公所謂收益風(fēng)軟險(xiǎn)均衡原則繳，是指對每丘項(xiàng)財(cái)務(wù)活動韻要分析其收葬益性和安全萌性，使企業(yè)倒可能承擔(dān)的撥風(fēng)險(xiǎn)與可能曾獲得的收益坐相適應(yīng)，據(jù)縱以創(chuàng)做鄙出決策。目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件成本控制購?fù)ㄟ^財(cái)務(wù)表洋格進(jìn)行有效頌管理董參見釋相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)張表如下搏：營業(yè)費(fèi)用表管理費(fèi)用表財(cái)務(wù)費(fèi)用表翻流動資金標(biāo)績準(zhǔn)蔑嚴(yán)格執(zhí)行廠冰家訂貨、啟反票、回款政駕策，有充分稈的流動資金踐用于經(jīng)營明（參考：財(cái)艇務(wù)新車庫存者為月平均銷坊售額的1.巾5倍，備件用月采購額最識低10萬/變月）德三緒、樹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控?zé)┲茡?dān)對企業(yè)進(jìn)行盆財(cái)務(wù)關(guān)鍵性按指標(biāo)分析，充可以使伏經(jīng)銷商的管孟理者寸更好地加強(qiáng)撲企業(yè)管理，事確保企業(yè)保濕持良好的營風(fēng)運(yùn)狀態(tài)。途3捕.方1擠回款控制川要點(diǎn)飽經(jīng)銷商應(yīng)自袋行檢查信用齊銷售的還款銹情況，在信感用銷售到期諒前具7蹄天時(shí)注意還駱款進(jìn)度?。还緦⒂谪炐庞娩N售期鍋限到期7日爪內(nèi)停止向信耍用銷售經(jīng)銷泊商欠款啟票痰。涉信用銷售車鼻輛與長安汽脫車保管的合墓格證數(shù)量應(yīng)突一致。合對信用銷售絡(luò)到期前另7磨天內(nèi)的車輛傻應(yīng)其加快銷背售，對車輛壤實(shí)行單車監(jiān)鼠控，在信用大期限到期前釣將欠款還清館。咸信用銷售期仇內(nèi)經(jīng)銷商應(yīng)華注意在信用器銷售車輛銷剖售后及時(shí)付幸款，公司將速根據(jù)信用銷鴉售日均占用籮資金金額（暫利用信用支含持啟票扣除憑保證金后的啟金額）按銀屠行同期貸款煙利率收取資乎金占用費(fèi)，朝保證在信用劉銷售期滿付債款，目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件株超期超15糊天未付款，稀被減少其下休次授信額度租超期遼30信天未付款，掌被取消其授像信資格虛超期蠻45廢天未付款，界被收回信用移銷售車輛逐超期串60敏天未付款，病長安汽車取愚消經(jīng)銷權(quán)并慚考慮進(jìn)入清出欠程序俱超期勾3犯個(gè)月未付款奸，將面對法健律訴訟綁對未按時(shí)還洽款的經(jīng)銷商陰，公司將其際列入不良信坊用記錄名單出并在C－D裙OS考核中蹄進(jìn)行考核。巡3異.潑2煙企業(yè)盈虧平妻衡點(diǎn)細(xì)盈虧平衡分絹析是項(xiàng)目不構(gòu)確定性分析磚的重要方法味之一，通過妥盈虧平衡分概析可以判斷庫當(dāng)不確定性澤因素發(fā)生不兔利的變化時(shí)于，項(xiàng)目是處悔于盈利狀態(tài)懲還是虧損狀含態(tài)，找到各灑個(gè)不確定性剝因素使項(xiàng)目提處于盈虧平宅衡狀態(tài)的臨素界值，進(jìn)而擾結(jié)合我們預(yù)拌測的各個(gè)不姜確定性元素市可能的變動廉范圍，對項(xiàng)抄目的風(fēng)險(xiǎn)情鼠況及項(xiàng)目對站各個(gè)因素不總確定性的承驢受能力進(jìn)行姻科學(xué)判斷，綢提高項(xiàng)目投閉資決策的科利學(xué)性和可靠蒜性。鷹盈虧平衡分蒙析圖午企業(yè)獲得利漫潤的前提是襪生產(chǎn)過程中獸的各種消耗鍵能夠得到補(bǔ)乓償，即銷售翻收入至少要拆等于生產(chǎn)成暖本。為此，葡企業(yè)必須確寺定保本點(diǎn)產(chǎn)搶量和保本點(diǎn)翁的收入。計(jì)生算過程如下磨（假設(shè)企業(yè)美生產(chǎn)的產(chǎn)品惠全部售出，瓶即產(chǎn)品產(chǎn)量幕等于產(chǎn)品的泥銷售量）：目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件侄生產(chǎn)成本＝扇固定成本＋少變動成本乎盈虧平衡點(diǎn)孟銷售量賀＝固定成本窯/（單價(jià)－澆單位成本）喬＝固定成本拋/單位產(chǎn)品殘貢獻(xiàn)值重上述公式表丸明，當(dāng)單位柴產(chǎn)品貢獻(xiàn)值晉為正數(shù)時(shí)，收在銷售量達(dá)飲到一定水平宮時(shí)，全部銷河售收入將和漿全部成本相肚抵；而全部椅固定成本等巨于單位產(chǎn)品毫銷售單價(jià)與宋單位可變成口本之差乘以簡盈虧平衡點(diǎn)執(zhí)銷售量茂。參見附件：蒙企業(yè)（銷售慣）盈虧平衡追點(diǎn)月度表鈔（芳附件廟1脾）半企業(yè)（維修油服務(wù)）盈虧掏平衡點(diǎn)月度梳表案（跨附件賀2峰）攤3.嬸3就財(cái)務(wù)營運(yùn)惰能力指標(biāo)鞏通過對財(cái)務(wù)脆狀況計(jì)算和脈分析，掌握閃的財(cái)務(wù)狀況育，及時(shí)提醒盞，防范風(fēng)險(xiǎn)妙,益具體指標(biāo)如悔下：茅現(xiàn)金比犯率存現(xiàn)金比率倦=(屢貨幣資金魄+魯短期投資旁+曉應(yīng)收票據(jù)性)/黎流動負(fù)債危*100%普評價(jià)：普比率過低，跡標(biāo)明企業(yè)償?shù)莻芰Σ睢Ｍ^高表明企粗業(yè)資金利用釋不充分。此侍指標(biāo)用的較持少，企業(yè)的持現(xiàn)金比不能灌過高，過高橫說明企業(yè)現(xiàn)撿金沒有發(fā)揮動出最大效益喬。現(xiàn)金比一沖般在控0.3吊左右。族存貨周鞏轉(zhuǎn)率和存貨警周貧轉(zhuǎn)天數(shù)叼存貨周轉(zhuǎn)率閑=晨主營業(yè)務(wù)成匙本抖/膽平均存貨船平均存貨成=(壁期初存貨撇+療期末存貨款)/2波存貨周轉(zhuǎn)天機(jī)數(shù)稼=360/狡存貨周轉(zhuǎn)率僻害掏=胳平均存貨結(jié)*360/逆主營業(yè)務(wù)成冷本房評價(jià)：榮存款周轉(zhuǎn)天瞎數(shù)越少越快交越好，存貨沸周轉(zhuǎn)率越高凡越好，表明翁產(chǎn)品銷售的要數(shù)量增長，處銷售能力增瓣強(qiáng)，若周轉(zhuǎn)揚(yáng)率低，表明寇必須重視市孔場開拓，廣投告宣傳，增肯強(qiáng)銷售力。目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件科銷售利潤率貫是企業(yè)利潤勤總額與主營既業(yè)務(wù)收入凈衫額的比率，脅反映企業(yè)新像創(chuàng)價(jià)值在銷謝售收入中所也占的比例。教由于利潤總周額等于凈利炮潤加企業(yè)所延得稅，所以求銷售利潤率感也稱銷售利究稅率。咳銷售利潤率腎=利潤總額但/主營業(yè)務(wù)緞收入凈額*勾100%獨(dú)評價(jià)聞：筐此比率越高判，表明企業(yè)效為社會新創(chuàng)茅價(jià)值越多，塊貢獻(xiàn)越大。銷售毛利率都銷售毛利率臣是反映毛利姜與主營業(yè)務(wù)店收入凈額的梅比率，反束映毛利在銷樓售收入中所墨占的比例。名毛利是主營棋業(yè)務(wù)收入凈饑額減主營業(yè)銅務(wù)成本。商銷售毛利率酬=毛利/主攻營業(yè)務(wù)收入觀凈額*10祥0%路評價(jià)斃：灑銷售毛利率去是銷售利潤竭率的最初基饑礎(chǔ)，沒有足梳夠大的毛利蘋率便不能盈典利。企業(yè)在亮預(yù)計(jì)利潤和設(shè)粗估成本時(shí)喚，銷售毛利屋率很有利用挨價(jià)值。銷售凈利率要銷售凈利率走是凈利潤與討主營業(yè)務(wù)收淋入凈額的比妨率，反映負(fù)凈利潤在銷碌售收入中所悠占的比例。逆銷售凈利率鳥=凈利潤/粗主營業(yè)務(wù)收射入凈額*1接00%距評價(jià)譽(yù)：覽銷售凈利率山表明每一元辛凈銷售收入控可實(shí)現(xiàn)的凈接利潤是多少償。需成本費(fèi)用利你潤率全成本費(fèi)用利疑潤率是利潤鵲總額與成本螞費(fèi)用總額的帶比率，反映添企業(yè)新創(chuàng)價(jià)盡值與耗費(fèi)的攏關(guān)系。距成本費(fèi)用利怖潤率=利潤燭總額/成本蛛費(fèi)用總額*偽100%勸評價(jià)：予此比率越高海，表明企業(yè)學(xué)付出一定耗勺費(fèi)完成的新秩創(chuàng)價(jià)值越多焰，獲利能力衫越強(qiáng)。由此故可以看出企激業(yè)獲利能力概的提高，一糾方面要靠增聞收，另隱一方面還要冒靠節(jié)支，加煤強(qiáng)成本的控種制能力。目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件恩財(cái)盜務(wù)報(bào)表是一漲套包括了經(jīng)三銷商全部財(cái)民務(wù)蒜信息的表格增。舍財(cái)銅務(wù)派報(bào)表綜合反念映了經(jīng)銷商訪的經(jīng)濟(jì)活動辯過程和結(jié)果妖，管理者拿置到了財(cái)務(wù)報(bào)尿表就可以對熱公司目前的標(biāo)經(jīng)營情況一彈目了然。愧另誓在每月10葛日將上一月賴的財(cái)務(wù)報(bào)表漏按規(guī)定格式盲和內(nèi)容傳至辱長安汽車。參見附件：蘭經(jīng)銷商資產(chǎn)討負(fù)債表狀（附件括3覽）脊經(jīng)銷商損益頸表蝶（附件雖4讓）餅經(jīng)銷商資金廈流量表閃（附件冒5惑）蛾第二迷單元禮商品車管理目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件尺一、訂貨原莫?jiǎng)t茅堅(jiān)持對大客翻戶批售車輛億的原則延只對長安汽返車確認(rèn)和授街權(quán)的經(jīng)銷商丘供貨軟有效訂單不螞可撤銷軟訂單要客戶放信息真實(shí)、諷車輛描述準(zhǔn)冒確辦經(jīng)銷商訂單曬鎖定期為勇X投周時(shí)間。剃經(jīng)銷商根據(jù)稻車輛下線日害期，要求經(jīng)螺銷商提前一怖周做好資金宏計(jì)劃，提前滅一天完成訂顧單車輛打款犧。溜經(jīng)銷商的及噴時(shí)打款和訂窯單履約將作恭為對經(jīng)銷商川訂單管理考坊核的指針之封一。閱二、訂做車驚管理滔親僅在當(dāng)年所悶生產(chǎn)車型的膚基礎(chǔ)上做局荒部變化。粒數(shù)量：專用皆車剝3扇輛稅/靠次及其以上姥，民用車籮6炎輛莊/脆次及其以上味。能生產(chǎn)周期：小視其復(fù)雜程慮度而定，原越則上為須20偶天。闊嚴(yán)格按訂做沉車管理程序過訂做車輛揪三、削訂單及啟票漏、配板管理停應(yīng)石按實(shí)際情況招采購訂單，通因資金不足同需要修改訂聚單內(nèi)容時(shí)，豎應(yīng)在革1侮個(gè)工作日內(nèi)凈與長安汽車假確認(rèn)。利對超過《長葬安商品車在病途發(fā)運(yùn)時(shí)刻朱表》規(guī)定時(shí)百間廟2卡天未到達(dá)的廣商品車，以出書面或傳真枕形式報(bào)給怠長安汽車頌銷售部銷售捏管理處物流泄管理室（以痕下簡稱：物檔流管理室）束，以便核查請。目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件狹4斗.1逆商品車輛儲堆存淚與乓維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)累專人負(fù)責(zé)社害會庫存車的壓管理工作。命建立健全庫她存車管理臺悠帳，準(zhǔn)確掌鴿握庫存商品翠車進(jìn)、銷、屈存情況，對岸所管商品車汁輛做到日清棚、周盤、月粉結(jié)，隨時(shí)保怕證庫存車賞、閣帳寇、刺物相符。些專人負(fù)責(zé)商馳品車驗(yàn)收工溪作，對運(yùn)輸羨車隊(duì)送交的劍車輛，按送陳車交接單上舍的車型、狀英態(tài)、顏色、詢數(shù)量及隨車委附件驗(yàn)收。系必須將商品規(guī)車進(jìn)、出情表況即時(shí)錄入半零售終端系頂統(tǒng)。秒堅(jiān)持先進(jìn)先凍出的原則，濁確保出庫商游品車清潔、扯完好。加強(qiáng)敞對庫房內(nèi)商車品車的巡視秤，保持車輛組停放整齊、曉擺放間距合押理，并留有牌安全通道，鎖做好防火、沙防盜和安全勸防范工作。緊商品車停放罵在庫房時(shí)，徹最好把電瓶電負(fù)極莊頭拔侄掉，減少火年災(zāi)隱患。嚴(yán)趴禁閑雜人員藝進(jìn)入商品車尋庫房。庫房醋內(nèi)嚴(yán)禁煙火馳。高溫季節(jié)贈，庫房內(nèi)商情品車的油箱五不宜存有過岡多的汽油。憶庫存超過3像0天的車輛洋要定期維護(hù)雙，包括啟動美發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)沙10適—騰20分鐘、訊電瓶電量檢畫查、油箱油表量檢查、輪熱胎壓力檢查蔑和清洗液及漲防凍液檢查例等，確保其竟在出庫時(shí)處差于臨賣狀態(tài)測。鄰微日常維護(hù)管出入庫車輛甲都要進(jìn)行清品洗。苦雨雪天后要傭及時(shí)清洗露零天存放的車育輛，特別是露輪胎。跡每周清掃一播次車輛灰塵請。伸露天存放的終庫存車，雨協(xié)刷片必須拆后下保存。恥長期存放的倦庫存車，每伐月定期移動冬一次，以防蘿輪胎變形。沿長期存放的唯車輛做好防柿銹蝕處理。目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件貼每周檢查一傾次車輛的胎憐壓是否正?；剩⒓皶r(shí)調(diào)靜整。竟每周檢查車緊輛的電瓶，荒沒電的及時(shí)幼充電，對于擾需長期存放迫的車輛拔去廳電瓶線。彩每月檢查一原次車輛的橡京膠件（如嵌涂條、密封條足）是否老化涂，如有老化殖，立即更新餐。貫每月檢查一夠次車輛的儀玻表盤，避免供由于長時(shí)間近的曝曬導(dǎo)致鼓塑料件的老呢化。稍4.2縱商品車入庫陵流程節(jié)點(diǎn)說搜明：賽步驟一：掠P允DI檢查套每一部新車隆需經(jīng)新車準(zhǔn)決備員作車輛仇檢查，并填豆寫《商品車斗輛冬P夏DI檢查卵表之》（附認(rèn)件拒6穩(wěn))和《渣商品池車輛驗(yàn)收單羅》（附斥件銳7青)，并磁在表單上簽裂上新車準(zhǔn)備牲員和其主管咸的名字，最從后由車輛出榜入庫管理專騎員進(jìn)行核實(shí)稿。目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件熔車輛出入庫饑管理專員填辣寫《商品車鐵輛入庫單》茂（附醬件羨8瓦）勻，所填寫的津信息必須絕朝對準(zhǔn)確。療步驟三：柏車輛入庫，惱交車輛相關(guān)擋資料、鑰匙下車輛出入庫先管理專員只紋保管一把鑰架匙，因此在犬車輛入庫后潛應(yīng)立即將其亭余鑰匙及所盤有車輛資料濫（合格證、匙保修卡、使感用說明書）歇交到財(cái)務(wù)部送，由其保管辟。車輛出入窗庫管理專員用根據(jù)《商品廈車輛入庫單悔》內(nèi)容把移信息立刻錄監(jiān)入庫存管理肺系統(tǒng)，信息恩的輸入和更宮新必須準(zhǔn)確龍、及時(shí)。戀步驟銷四：如捷實(shí)臂填制車輛庫攻存表讓（琴附敬件哀9涌）流，車輛管理負(fù)人員必須保叮證此表的真革實(shí)、及時(shí)、鍵準(zhǔn)確切。慘4.3考商品車出庫目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件知步驟一：客賺戶選車林在交車前2銅天左右，片車輛出入庫墻管理專員應(yīng)鐘帶客戶到倉隱庫，讓客戶尼任意選擇一滲部昏關(guān)他所滿意（撓型號、顏色稱等）的新車恐，經(jīng)車輛出徹入庫管理專符員／銷售顧賢問確認(rèn)后再眠準(zhǔn)備做新車股PDI（綢新車準(zhǔn)備）鴿。車輛出入艱庫管理專員捏要準(zhǔn)備一張籮《商品車輛扯PDI檢戲查單》，以蘇便交給新車淹準(zhǔn)備員填寫查。銷步驟二：P嫌DI檢查襖新車準(zhǔn)備員物將客戶挑選仗的車輛實(shí)施抬PDI檢忽查。假如P普DI不合奇格，要交回升維修站處理輪后再做PD撒I檢查；湊假如PDI撓合格，就醒填寫《商品肆車輛PDI晚檢查單》孟并簽字確袍認(rèn)，然后進(jìn)甲行清潔程序篇，準(zhǔn)備交車?yán)ナ掷m(xù)。獎(jiǎng)步驟三：客死戶確認(rèn)愿銷售顧問／差車輛出入庫辰管理專員會扯同客戶進(jìn)行旨最后檢查確究認(rèn)，并要求漸客戶在《客霞戶交車確認(rèn)妻單》（附候件活10千）上簽字。陜步驟四：辦淚理出庫手續(xù)瘡客戶交清車悄款，財(cái)務(wù)部怕將保管的車可鑰匙及合格放證等資料交墊給客戶。車蕩輛出入庫管三理專員填好站《商品車輛腳出庫單》結(jié)（附宋件掘11庭）。禮步驟五：更假新庫存記錄帥車輛出入庫今管理專員根說據(jù)《商品車暴輛出庫單》竄，把信息調(diào)錄入庫存管呢理系統(tǒng)，信毅息的輸入和躬更新必須準(zhǔn)鏟確、及時(shí)。目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件略流程節(jié)點(diǎn)說跡明：寺步驟一：P然DI檢查拒新車準(zhǔn)備員站將客戶需要薪移庫的新車盼實(shí)施PDI匪檢查，填吼寫《商品華車輛PDI龜檢查單》破，然后進(jìn)威行清潔程序握，準(zhǔn)備交車另手續(xù)。假如捉PDI不飲合格，要交坑回維修站處禾理。假如P怒DI合格將，就在《倆商品車輛P懲DI檢查鵝單》上簽遺字確認(rèn)，然剖后將車子交盟給車輛出入炕庫管理專員滴。目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則目錄前言第一單元財(cái)務(wù)管理一、財(cái)務(wù)管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則二、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制3.1回款控制要點(diǎn)3.2企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)3.3財(cái)務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財(cái)務(wù)報(bào)表第二單元商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件乓車輛出入庫猾管理專員需術(shù)填寫《商品粉車輛移庫單我》（畏附件橡12都)，在有望銷售總監(jiān)簽歉字確認(rèn)后才癢可辦理移庫箱。朵步驟三：出突庫豪在移庫過程委中，車輛出輸入庫管理專請員只會交出玻自己手中的僚一把鑰匙（銹移庫大多作疊為展廳、戶井外展車使用嗎），另外一賠把鑰匙、合饞格證及其他柿資料仍然存放放在財(cái)務(wù)部垃中。根步驟四：按三時(shí)追回移庫慎車輛烤車輛出入庫齒管理專員必候須追蹤移庫椅車輛狀況，濟(jì)并嚴(yán)格按時(shí)她追回移庫車薪輛。港步驟五：再句次PDI垃檢查脊車輛出入庫刺管理專員將江追回的移庫勵(lì)車輛交給新術(shù)車準(zhǔn)備員，渠由后者實(shí)施勢PDI檢穴查，并填寫電《商品車輛截PDI檢局查單》，億然后再進(jìn)行僚清潔程序。為假如PDI監(jiān)不合格，萌要交回維修瀉站處理。假牌如PDI貿(mào)合格，就在右《商品車輛吳PDI檢目查單》上倍簽字確認(rèn)，皮然后將車輛超交給車輛出魚入庫管理專芝員入庫。訓(xùn)步驟六：將朝移庫申請單突收回墓將移庫車輛芝追回后，車暫輛出入庫管幣理專員同時(shí)抵必須將移庫優(yōu)申請單收回房并存檔，而落且必須保持安一個(gè)準(zhǔn)確及文完整的移庫思單存檔記錄亦。長安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊附件塘附罵件唉1辛：冰企業(yè)（銷售關(guān)）盈虧平衡狐點(diǎn)月度表商企業(yè)（銷售欠）盈虧平衡造點(diǎn)月度表歲項(xiàng)目名稱魂費(fèi)用煤銷售數(shù)量（暮臺）翼新車總收入狗新車成本直新車廠家商沾務(wù)政策支持籌收入惑新車差價(jià)(賞邊際貢獻(xiàn))球單位邊際貢成獻(xiàn)祥新車固定費(fèi)快用允邊際貢獻(xiàn)率揮新車業(yè)務(wù)利校潤鋸盈虧臨界點(diǎn)剝銷售額盈盈虧臨界點(diǎn)啟銷售量魄附件剃2押：貧企業(yè)（維修胞服務(wù)）盈虧覆平衡點(diǎn)月度吳表證企業(yè)（維修輛服務(wù)）盈虧括平衡點(diǎn)月度應(yīng)表夾項(xiàng)目名稱邊費(fèi)用簡維修量（臺吳）秋售后服務(wù)業(yè)旋務(wù)總收入倆售后服務(wù)業(yè)揭務(wù)成本講售后服務(wù)廠桿家商務(wù)支持酒收入瘋售后服務(wù)差雪價(jià)(邊際貢尼獻(xiàn))騾售后服務(wù)固早定費(fèi)用袋售后服務(wù)業(yè)臂務(wù)利潤島邊際貢獻(xiàn)率王盈虧臨界點(diǎn)到銷售額鄉(xiāng)盈虧臨界點(diǎn)市銷售量油附件病3敲：疾經(jīng)銷商資產(chǎn)爐負(fù)債表霧附件凝4魂：獅經(jīng)銷商損益飯表雕經(jīng)銷商損益窮表堆單位名稱：予兩趙丑企控偉年月旋障允傻賢牽單位：元敲項(xiàng)目酸行號皮本期數(shù)酸餐累計(jì)數(shù)預(yù)騎一居.都主營業(yè)務(wù)收藏入轎1穴減浮:喝銷售折扣與銀折讓流2疾主營業(yè)務(wù)收狐入凈額慌3栽減增:怒主營業(yè)務(wù)成此本夏4吃經(jīng)營費(fèi)用歌5柳主營業(yè)務(wù)稅部金及附加霉6趣二.主營業(yè)鈴務(wù)利潤洋7遵加紡:叢其他業(yè)務(wù)利午潤徒8遇其他業(yè)務(wù)收焦入恥9涌其他業(yè)務(wù)支祥出非1堤0沉減奔:銹管理費(fèi)用討玉1籌1稠財(cái)務(wù)費(fèi)用米1銅2稿匯兌損失戴1牽3養(yǎng)三.營業(yè)利叔潤戶1煉4健加前:言投資收益牌1箏5巴補(bǔ)貼收入晚1難6賣營業(yè)外收入牙1夾7何減裕:都營業(yè)外支出漠1映8刺加峽:搶以前年度調(diào)交整捆19都四.利潤總尚額悉2腰0占減齒:極所得稅抬2胸1值五.凈利潤懷2務(wù)2陣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人閱：噸祝螺泰姑審核：妻琴廟胳犯享制表：可附件緒5壟：經(jīng)銷商資馳金流量表比附件幣6門：櫻商品車PD零I檢查表臨商品車PD終I檢查表粒車型代碼改底盤號畢發(fā)動機(jī)號內(nèi)經(jīng)銷商代碼瞞交車日期活1比發(fā)動機(jī)號、深底盤號、車播輛標(biāo)牌是否疾清晰，是否協(xié)與合格證號乏碼相符。駁2厭發(fā)動機(jī)號、鑄底盤號、車匪輛標(biāo)牌是否骨符合交通管管理部門規(guī)定齡。升3減核對隨車文霉件（與上牌蜘照相關(guān)文件哪）是否正確池。仙4帝目視檢查發(fā)門動機(jī)艙（上業(yè)部和下部）眠中的部件有略無滲漏及損桐傷。膏5茅檢查發(fā)動機(jī)蝴機(jī)油油位，立必要時(shí)添加燦機(jī)油?；?旗檢查冷卻液撫液位（液位毒應(yīng)達(dá)到Ma掏x.標(biāo)記）芽。淚7孤檢查制動液嶺液位（液位學(xué)應(yīng)達(dá)到Ma藍(lán)x.標(biāo)記）闊。礎(chǔ)8閃檢查助力轉(zhuǎn)允向液壓油油罰位（液位應(yīng)姜達(dá)到Max勸.標(biāo)記）。私9樓檢查蓄電池阻狀態(tài)、電壓忙、電極卡夾爬是否緊固。橡10饑檢查前橋、把主傳動軸、瘦轉(zhuǎn)向系及方繪向節(jié)防塵套洞有無漏油或畫損傷。木11野檢查制動液網(wǎng)儲液罐及軟額管有無滲漏博或損傷。恥12衡檢查車身底哭板有無損傷揮。既13拋檢查輪胎、預(yù)輪轂狀態(tài)、暗調(diào)整輪胎充揚(yáng)氣壓力及規(guī)獎(jiǎng)定值。閑14水檢查車輪螺缸栓及自鎖螺已母擰緊力矩千。睛15恭檢查底盤各強(qiáng)可見螺栓擰問緊力矩。團(tuán)16康檢查車身漆幟面及裝飾件綁是否完好。冊17喚檢查風(fēng)窗及映車窗玻璃是側(cè)否清潔完好繼。蛋18相檢查座椅調(diào)頓整功能及安周全帶功能。持19柿檢查內(nèi)飾各牛部件及行李撤箱是否清潔暢完好。揚(yáng)20練檢查所有電幻器、開關(guān)、樓指示器及操蛇縱件功能。池21拾檢查刮水器扁各檔功能及姜調(diào)整噴洗液尺噴嘴噴射角湊度。興22上檢查車內(nèi)外魚照明燈、警鍬報(bào)燈、指示謝燈及喇叭功克能。同23仆檢查電動車多窗玻璃升降即、中央門鎖須及車外后視犁鏡調(diào)整功能走。聞24般檢查收音機(jī)沃功能，校準(zhǔn)矛時(shí)鐘。蠻25寬檢查空調(diào)功載能。突26心查詢各電控治單元故障存蠢儲。列27朽檢查隨車文只件及工具是符否齊全。沖28仁裝上車輪罩土及點(diǎn)煙器。朱29屑試車：檢查誤發(fā)動機(jī)、變逆速箱、制動寶系、轉(zhuǎn)向系巨、懸掛系等尊功能。撲30麻除去車內(nèi)各運(yùn)種保護(hù)套、終墊及膜。抱31洗除去車門邊就塑料保護(hù)膜暴。釋32踢填寫《保養(yǎng)杠手冊》內(nèi)的寫交車檢查證溪明，加蓋經(jīng)玩銷商PDI宣公章。娘本車已按生廚產(chǎn)廠規(guī)定完逼成交傍車前檢查，宅質(zhì)量符合生粱產(chǎn)廠技術(shù)規(guī)簡范。斷經(jīng)銷商簽字辱：禮凡態(tài)蟲耍用圈戶簽字：毛習(xí)蠅地附件之7泛：突商品車輛驗(yàn)井收單異商品車輛驗(yàn)歐收單坊車型：怖錘欲熱梅制車架號：滾陡撐穴桐瞞驗(yàn)收項(xiàng)目頸驗(yàn)收結(jié)果列備注巷證件資料稍車輛合格證能保修手冊柳使用手冊罷音響使用手桿冊韻隨車附件客鑰匙筋點(diǎn)煙器言三角警示牌塑滅火器毯腳墊陰輪轂蓋撒天線權(quán)隨車工具卻備胎騎PDI檢查唯結(jié)果臥PDI檢查櫻員簽字：室你箏事唐庫管員簽字公：汪哲穗瀉涼驗(yàn)收日期：垮性隊(duì)年坑側(cè)件月袖羅日恰附件竭8拉：盼商品功車除輛叔入庫單丈商品車綠輛卸入庫單浮倉庫地點(diǎn)：白袍貞砌簡序號飾車架號獨(dú)車型講顏色梢入庫日期秩庫管員拜備注掩1興2稅3駝4悉5延6朱7盼8奧9春10白11餃12呼13怒14問15葵16爬17級18綿19傲20符附件娘9松：虧庫存車統(tǒng)計(jì)績表叼附件炸10注：射客戶