名典房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)階段成本管理體系

第頁共35頁目錄課程設(shè)計(jì)說明21.公司基本情況假定22.小組成員任務(wù)分工3成本管理體系前言41.公司具體發(fā)展目標(biāo)42.要解決的問題43.編制的主要依據(jù)44.遵循的基本原則4第一部分5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié)5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo)51.設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單52.招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn)6第二部分21成本管理工作的主要流程211.限額設(shè)計(jì)控制流程212.設(shè)計(jì)變更流程圖23燦3.竭滴設(shè)計(jì)部門工嗚作流程理沫23紫4.緣開項(xiàng)目設(shè)計(jì)階迎段工作流程負(fù)黎24沈5.皇短設(shè)計(jì)管理部騙在《可行性匠研究報(bào)告》蕉的編制中的厘工作流程感磨26醒6.饅南設(shè)計(jì)銜接專擱組的工作流精程乓投26信7.移僚設(shè)計(jì)招標(biāo)流烤程鵲槐27都8.促被施工圖紙?jiān)O(shè)渾計(jì)交底流程佛街28悅9.量級公司主導(dǎo)業(yè)睡務(wù)管理流程搬芬29鋤第三部分瓜優(yōu)31巨公司設(shè)計(jì)階餓段成本管理晚工作涉及的起灶31伏組織結(jié)構(gòu)、改職能分工及吳具體工作的劍人員分工和獄合作關(guān)系魔葵31紐1.輸臣設(shè)計(jì)階段成箭本管理工作豈涉及的組織鳳結(jié)構(gòu)當(dāng)蹦31免2.悅栽設(shè)計(jì)階段成示本管理工作改涉及的部門蹦職能分工及蠢具體工作的啟人員安排和犁合作關(guān)系土貞31揭課程設(shè)計(jì)說筒明公司的基本情況假定，包括公司的規(guī)模、發(fā)展階段、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品類型；其他可能影響公司成本管理體系設(shè)計(jì)的因素；小組成員任務(wù)分工。公司的基本情況假定，包括公司的規(guī)模、發(fā)展階段、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品類型；其他可能影響公司成本管理體系設(shè)計(jì)的因素；小組成員任務(wù)分工。幟公司基本情烏況假定梢名典朝房地產(chǎn)察有限公司于服1999年鈔在重慶成立燕，注冊資本疏5000熊萬元，具有竭一螞級開發(fā)資質(zhì)毛。截止20槳09年12治月，公司總搞資產(chǎn)達(dá)棄50扇億元。近三落年，新開工沈面積50.炸7萬平方米渣，竣工面積火79.御8萬平方米崇。2009更年度實(shí)現(xiàn)銷傻售金額21閃.2億元，苗結(jié)算收入2蹦0.9億元竹，凈利潤7恒.9億元，咬公司盈利水雁平穩(wěn)中有升碰，并處于發(fā)千展壯大的關(guān)暢鍵階段。乘公司立足于恐開發(fā)中檔中夫小戶型住宅樓，以年輕購揉房者和投資肌客戶為目標(biāo)采群體，完成辱了諸多高性禁價(jià)比并誘能滿足大多那數(shù)客戶需求爽的項(xiàng)目，其嬌中有位于交盲通便利干道稿地段的蒼“豐城市轉(zhuǎn)角姓”菌、微“序幸福中轉(zhuǎn)站閣”投項(xiàng)目，位于顯輕軌站點(diǎn)的免舊城改造繼“萬生活在途中滾”忙、旋“撇新街區(qū)新鄰場里饅”證項(xiàng)目儉，位于城市透邊緣緊鄰北詠部新區(qū)、茶曲園新區(qū)周邊技的喚“下新概念公寓惕”杏、頓“俘都市曙光?！狈雾?xiàng)目糟。同時(shí)公司送適度發(fā)展商清務(wù)寫字樓項(xiàng)饞目，現(xiàn)在建餃項(xiàng)目不僅有縣位于高新區(qū)辱的公寓式住彈宅尼——農(nóng)激YOUN采G、別致生久活,霞還有商務(wù)揉寫字樓腫——事名典商務(wù)大用樓尖?？使警徆灿袉T工1監(jiān)36人，其跳中幟基層員工饅91材人，中高層望管理人員饑45海人，在年齡在23場-30的占椅25%，3誓1-40占邊50%，4覽1-45占累15%，本僑科學(xué)歷占4不3%，碩士鵝學(xué)歷占45啄%。公司采戴用矩陣式的徐組織結(jié)構(gòu)形姻式，失形成職能部啊門與項(xiàng)目部幼下各項(xiàng)目相悔結(jié)合。厚如下：雜公司全高層由微董事會組成嫂，怪中層由各職松能部門管理陵者組成，基豪層由各個(gè)職魯能部門和項(xiàng)捆目部員工組蘇成，項(xiàng)目A集、項(xiàng)目B、誓項(xiàng)目C競分別是兩個(gè)草公寓式住宅淚和一個(gè)商務(wù)譽(yù)寫字樓。培公司分析了規(guī)政策環(huán)境，欄市場環(huán)境等設(shè)，囑通過激情拼枕搏的企業(yè)文辭化和穩(wěn)健專涉注的發(fā)展模遇式，把握機(jī)減遇，厚積薄撿發(fā)，單總結(jié)了自身賭發(fā)展過程中歲的優(yōu)劣勢，穴進(jìn)行了企業(yè)踩戰(zhàn)略規(guī)劃的技調(diào)整，在穩(wěn)堅(jiān)固現(xiàn)金牛業(yè)江務(wù)的前提下降，拓展業(yè)務(wù)鴿領(lǐng)域，逐漸獅涉足蜘商業(yè)會展、微酒店經(jīng)營等望相關(guān)行業(yè)，鞭向著成為重體慶甚至全國妥的知名品牌寺企業(yè)而不斷網(wǎng)奮斗。礦小組成員任腰務(wù)分工售本成本管理桐體系中的課腫程設(shè)計(jì)說明賠、成本管理斥體系前言、券設(shè)計(jì)階段成償本管理主要駱環(huán)節(jié)工作清調(diào)單由小組成截員共同討論撿完成，第一吹、二、三部貴分分別由余斜霞、劉攬?jiān)萝?、楊顯怡分綠工完成。杜成本管理體笛系前言公司建立成本管理體系擬解決的基本問題，或公司建立該體系的背景，或公司為什么要建立該成本管理體系公司建立成本管理體系擬解決的基本問題，或公司建立該體系的背景，或公司為什么要建立該成本管理體系；編制的主要依據(jù)；遵循的基本原則。介公司具體發(fā)皂展目標(biāo)鞏公司現(xiàn)在處蜂于擴(kuò)張階段潤，極力看好礙重慶市場的個(gè)發(fā)展前景，物因此，在重驚慶建立精品雜樓盤，打造塘自己的聲譽(yù)強(qiáng)是公司近期錄的首要目標(biāo)兄。公司的在淋建項(xiàng)目盼“憑激YOUN醋G目”絨、店“亡別致生活亡”癢公寓式住宅腹以及都“擺名典螞”鋼商務(wù)大樓正欠處于施工階屆段，對于這史三個(gè)項(xiàng)目的溫具體要求是腔保證質(zhì)量、鉗提高設(shè)計(jì)變參更的效率。襖此外，對于瓦公司未來計(jì)磁劃籌建的酒念店與會所，皆公司強(qiáng)調(diào)的味是其設(shè)計(jì)的垮獨(dú)特與精致破與成本預(yù)控骨。遼要解決的問在題麗建立設(shè)計(jì)任杏務(wù)書編制和活審核制度，躺確保設(shè)計(jì)師售理解產(chǎn)品體定位及意圖壺。阻設(shè)立適當(dāng)?shù)目p激勵(lì)機(jī)制，靠明確設(shè)計(jì)責(zé)降任，充分發(fā)恥揮設(shè)計(jì)人員寄的控制主動朱性，提高設(shè)勒計(jì)人員的職迫業(yè)精神。培做好設(shè)計(jì)階右段的成本計(jì)悄劃，控制好顏成本風(fēng)險(xiǎn)。辮加強(qiáng)過程管覽理，以設(shè)計(jì)動管理部為主君要協(xié)調(diào)者，嗚如何使設(shè)計(jì)芽階段的各項(xiàng)穗工作滲透到單決策階段和施施工階段。么編制的主要釀依據(jù)湊《建設(shè)工程距成本計(jì)劃與食控制》、來《房地產(chǎn)開富發(fā)經(jīng)營與管贏理》、《工固程項(xiàng)目管理遲》、《合同集管理》、《溜工程經(jīng)濟(jì)學(xué)錯(cuò)》等相關(guān)教犧材給關(guān)于房地產(chǎn)主開發(fā)企業(yè)、泊建筑企業(yè)管垃理體系建立殊與實(shí)施的相匯關(guān)專業(yè)書籍菊等文獻(xiàn)資料銅關(guān)于房地產(chǎn)秋企業(yè)、建筑肚企業(yè)規(guī)范化爭管理、組織配管理、管理拼流程設(shè)計(jì)等風(fēng)相關(guān)專業(yè)書墳籍等文獻(xiàn)資職料加遵循的基本豆原則肥全員全過程塔控制原則塵權(quán)、責(zé)、利至相結(jié)合的原揪則第一部分鉆公司工程設(shè)塵計(jì)階段成本姜管理主要環(huán)副節(jié)衡及相應(yīng)管控撒要點(diǎn)和目標(biāo)齊設(shè)計(jì)階段濕成本管理工焦作清單通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標(biāo)、基本流程和組織人員安排等，形成相應(yīng)的工作清單。目的是使小組成員所完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠相互關(guān)聯(lián)、相互呼應(yīng)，形成完成的成本管理體系。通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標(biāo)、基本流程和組織人員安排等，形成相應(yīng)的工作清單。目的是使小組成員所完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠相互關(guān)聯(lián)、相互呼應(yīng)，形成完成的成本管理體系?？畴A段滿主要工作朱涉及的部門室編制藝《詳細(xì)可行竟性研究報(bào)告副》貍研發(fā)部、設(shè)勁計(jì)管理部、常銷售部、物徹業(yè)部、策劃壩部、合約造貴價(jià)部龍編制限額設(shè)盜計(jì)目標(biāo)駕研發(fā)部、合福約造價(jià)部鑄前期準(zhǔn)備窗階段虹編制設(shè)計(jì)任像務(wù)書老設(shè)計(jì)管理部漂審核設(shè)計(jì)任診務(wù)書低研發(fā)部弦設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)散及來設(shè)計(jì)合同蜂簽訂叨合約造價(jià)部容、設(shè)計(jì)管理促部掠總體設(shè)計(jì)方墨案評選更研發(fā)部、設(shè)倆計(jì)管理部、簽合約造價(jià)部哥總體設(shè)計(jì)方帳案評選蜓研發(fā)部、設(shè)留計(jì)管理部、拌合約造價(jià)部移初步設(shè)計(jì)階制段忠專業(yè)設(shè)計(jì)方棍案評選亞研發(fā)部、策責(zé)劃部、銷售窩部、物業(yè)部喊、設(shè)計(jì)管理犁部、合約造流價(jià)部衛(wèi)編制設(shè)計(jì)概皂算刺合約造價(jià)部晌施工圖會審勤設(shè)計(jì)管理部幫、工程部、抄合約造價(jià)部替施工圖預(yù)算棕編制私合約造價(jià)部越施工圖設(shè)計(jì)輩階段片施工圖交底宇設(shè)計(jì)管理部風(fēng)、工程部、弱合約造價(jià)部抗、項(xiàng)目部逗材料設(shè)備清尋單及限價(jià)表泊編制絕工程部、合赤約造價(jià)部屬設(shè)計(jì)后評價(jià)志設(shè)計(jì)管理部鮮、合約造價(jià)頂部瘋設(shè)計(jì)變更管界理隸設(shè)計(jì)管理部書、合約造價(jià)橋部、工程部執(zhí)招標(biāo)階段主初要環(huán)節(jié)的成誼本管控目標(biāo)答及管控要點(diǎn)崇2.1成醒立設(shè)計(jì)管理燙部門筆公司內(nèi)部成種立專門的設(shè)徹計(jì)管理部門蛙，數(shù)制定稿詳細(xì)的設(shè)計(jì)眉要求和下達(dá)黎設(shè)計(jì)任務(wù)書坦，并對設(shè)計(jì)粗單位的設(shè)計(jì)耳方案和和施唉工圖進(jìn)行審言核：對工程賴項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)車形式、裝修競標(biāo)準(zhǔn)、材料紋設(shè)備選型、駝設(shè)計(jì)的合理繞性和安全性紫等進(jìn)行全面克的評估和審妹核。乖主要任務(wù)有很（1）揉通過招標(biāo)和谷招標(biāo)競賽，赤縮短設(shè)計(jì)周卷期和優(yōu)化設(shè)崖計(jì)方案。郊（2）券按照批準(zhǔn)的住設(shè)計(jì)任務(wù)書訂及投資估算佳來控制初步器設(shè)計(jì)。身（3）框通過合同對輪勘察設(shè)計(jì)單宣位明確規(guī)定稿責(zé)任。輔（4）申加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)壺準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)儉計(jì)的制定和找合理應(yīng)用。竿掛根據(jù)項(xiàng)目定啄位確定合理批的容積率憶項(xiàng)目容積率成的大小將直濃接關(guān)系到項(xiàng)后目的銷售收礦入和建造成昏本。盡可能瘡確定一個(gè)基稀本控制區(qū)間照，充分利用掙好土地資源負(fù)，并結(jié)合項(xiàng)續(xù)目地形特點(diǎn)份建造環(huán)境景渠觀，提高土唱地利用率。鴿棗可行性規(guī)劃坑設(shè)計(jì)控制方秋法：誕市場信息搜昂集和分析礦根市政狀況信狼息分析往觀個(gè)規(guī)劃要點(diǎn)確派立?？傲w可行性研究勉、設(shè)計(jì)任務(wù)興書違可行性設(shè)計(jì)蘇變更最庫影丘方案評審控啟制方法：犯組成可行性殲規(guī)劃評審委墨員會，對方開案進(jìn)行評審嶼、確定。帝睛未通過的方雖案進(jìn)入可行根性設(shè)計(jì)變更施環(huán)節(jié)，再重岸新評審。通死甩設(shè)計(jì)成果控懶制方法：捧對可行性規(guī)根劃設(shè)計(jì)根據(jù)機(jī)實(shí)際情況進(jìn)森行細(xì)節(jié)調(diào)整室憂凍設(shè)備選型方鎮(zhèn)案提前確定腔根據(jù)提交的賣設(shè)計(jì)成果進(jìn)體行投資估算板濕媽勉帳2.2管對設(shè)計(jì)單灶位限額設(shè)計(jì)循堤目的撞使國家批準(zhǔn)飼的各個(gè)設(shè)計(jì)炎階段造價(jià)不嘉被每一階段活設(shè)計(jì)所突破邁，達(dá)到控制縣投資，高效郊使用資金的戒母的。規(guī)炮范圍狠將設(shè)計(jì)階段睡中影響工程絕靜態(tài)投資的飲項(xiàng)目作為控鬼制對象，深向度要求為：降初步設(shè)計(jì)達(dá)基到每一分部須工程，施工此圖設(shè)計(jì)達(dá)到廊每一分項(xiàng)工前程。淺蛋職責(zé)腿（1）貌市場部卵負(fù)責(zé)編寫提扯交市場調(diào)研倘報(bào)告，銷售險(xiǎn)部提供客戶忌投訴回訪資副料，功能改叉進(jìn)建議，為房優(yōu)化設(shè)計(jì)提續(xù)供依據(jù)?？洌?）憤開發(fā)部組織糾編制項(xiàng)目策蚊劃方案，組努織項(xiàng)目規(guī)劃愁方案的設(shè)計(jì)辨：其代表企業(yè)委班托外部設(shè)計(jì)系院設(shè)計(jì)項(xiàng)目通的規(guī)劃方案轎：控制項(xiàng)目競規(guī)劃費(fèi)用的譯使用。香（3）設(shè)惕計(jì)部協(xié)助與騎配合設(shè)計(jì)單勤位工作擱（4）造廊價(jià)部參與公賤司項(xiàng)目可研簽，投資論證板，提供各項(xiàng)體經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。積（5）造擾價(jià)部協(xié)助要設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)奉總監(jiān)救將投資分解籃到各專業(yè)，羞然后再分解梅到各單位工貧程和分部工秋程。椒狐關(guān)鍵問題耀（1）設(shè)露計(jì)部內(nèi)部交饞底會議內(nèi)容起：尿可行性研究優(yōu)報(bào)告中的設(shè)冬計(jì)原則、建鄙設(shè)方針、各濁項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制穿指標(biāo)弓對關(guān)鍵設(shè)備售、工藝流程雷、主要建筑雅和各種費(fèi)用挑指標(biāo)提出的絕技術(shù)方案比妄較疊研究實(shí)現(xiàn)可筐研報(bào)告投資口限額的可行原性督將設(shè)計(jì)任務(wù)腹投資限額分妄專業(yè)下達(dá)，舒責(zé)任落實(shí)塊建立健全限謹(jǐn)額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲貞制度，并提翻交行政部、池財(cái)務(wù)部、人才力資源部備掀案軍（2）設(shè)計(jì)龍意向經(jīng)濟(jì)分渠析表歡應(yīng)包括各個(gè)尋控制節(jié)點(diǎn)名秩稱，設(shè)計(jì)意高向，設(shè)計(jì)費(fèi)租用預(yù)估，優(yōu)腎化設(shè)計(jì)可能掌性，如有優(yōu)你化設(shè)計(jì)可能香性附上優(yōu)化賺設(shè)計(jì)說明書套該經(jīng)濟(jì)分析善表列入各專汗業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)好人考核項(xiàng)目有中賄（3）限候額設(shè)計(jì)全過指程規(guī)劃也限額設(shè)計(jì)全穴過程即對工培程項(xiàng)目管理炮的過程，包藍(lán)括目標(biāo)分解耳與計(jì)劃、目議標(biāo)實(shí)施、目閱標(biāo)實(shí)施檢查情、信息反饋照的控制循環(huán)恥過程蹤店程序形（1）設(shè)計(jì)猶總監(jiān)組織各婦專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)海責(zé)人進(jìn)行交跌底會議并根宿據(jù)可研與投芹資估算提出騾限額設(shè)計(jì)目曉標(biāo)，分解至季各個(gè)專業(yè)設(shè)焦計(jì)負(fù)責(zé)人。念（2）各個(gè)療專業(yè)負(fù)責(zé)人趙根據(jù)限額進(jìn)陰行投資目標(biāo)后分解，于交倚底會議后向灶設(shè)計(jì)總監(jiān)提梯交閘“昂投資目標(biāo)設(shè)堡計(jì)責(zé)任書咳”族，批準(zhǔn)后列掘入設(shè)計(jì)任務(wù)螺書。宣（3）正式恩設(shè)計(jì)開始后征，根據(jù)每一醋設(shè)計(jì)控制點(diǎn)艇，向設(shè)計(jì)方萄尋求設(shè)計(jì)初販步意向，填愁制核“糞設(shè)計(jì)意向經(jīng)武濟(jì)分析表曠”跌，由各專業(yè)致負(fù)責(zé)人根據(jù)爛設(shè)計(jì)意向估籮計(jì)費(fèi)用，并臘且提出合適竭的優(yōu)化設(shè)計(jì)灰。眼（4）待各披個(gè)控制點(diǎn)設(shè)圈計(jì)完成后進(jìn)憑行控制點(diǎn)核服算，檢查其詳是否滿足限燙額要求。涉（5）對下或一階段設(shè)計(jì)尼進(jìn)行限額設(shè)拖計(jì)。乘（6）對滿獸足限額設(shè)計(jì)刪的各個(gè)設(shè)計(jì)糞文件于交底榆會議規(guī)定時(shí)借間提交設(shè)計(jì)褲總監(jiān)，再提讀交工程部、乓監(jiān)理單位審朵核備案。擋守檢查民在設(shè)計(jì)過程繞中，設(shè)計(jì)部梁總監(jiān)及各個(gè)僻專業(yè)負(fù)責(zé)人臭將定期檢查溜設(shè)計(jì)完成情頓況，如發(fā)現(xiàn)廚新問題要及讀時(shí)反饋公司厘相應(yīng)部門，丈并將意見反貝饋給設(shè)計(jì)院顯，要求調(diào)整杠或確認(rèn)，再浩正式歸檔執(zhí)居行?；珪裣嚓P(guān)文件拋現(xiàn)行《建筑姓設(shè)計(jì)規(guī)范大悄全》、現(xiàn)行窄《建筑施工群規(guī)范大全》據(jù)、相關(guān)投資飲數(shù)據(jù)軋帝相關(guān)表單蒸投資目標(biāo)設(shè)寧計(jì)責(zé)任書、老設(shè)計(jì)意向經(jīng)蝶濟(jì)分析表衡背實(shí)行限額施膊工圖設(shè)計(jì)談明確獎(jiǎng)懲辦塌法對設(shè)計(jì)單咽位施工圖限偏額設(shè)計(jì)指標(biāo)膛有：娛（1）每平烤方米鋼筋含表量指標(biāo)；利（2）每平挽方米砼含量賴指標(biāo)；霧（3）單位嗓施工圖預(yù)算幣指標(biāo)；陪（4）設(shè)計(jì)償變更費(fèi)用限阿額指標(biāo)。渾2.3設(shè)皇計(jì)任務(wù)書的柜編制，下發(fā)榜，審核突認(rèn)真編寫設(shè)須計(jì)任務(wù)書，膊提高設(shè)計(jì)任急務(wù)書的編制針深度，以切幅實(shí)起到控制顫投資的作用績。馳設(shè)計(jì)任務(wù)書部是建設(shè)單位冰對投資意圖旬、所需功能號和使用價(jià)值遇正確分析后桿，將待建項(xiàng)仁目的開發(fā)理墨念、營銷主遷題、規(guī)模、混使用功能、胳工藝布局、愧建筑風(fēng)格等棋要求具體化霜反映，它是丟設(shè)計(jì)單位編薄制設(shè)計(jì)文件痕的主要依據(jù)排。炊涂目的曉確定建設(shè)項(xiàng)驗(yàn)?zāi)考敖ㄔO(shè)方腳案，包括建約設(shè)規(guī)模、建城設(shè)依據(jù)、建顏設(shè)布局和建烈設(shè)進(jìn)度等，騾作為初步設(shè)線計(jì)的依據(jù)。問壓原則：系尖統(tǒng)性、超前脹性、可行性偉、應(yīng)變性悶遍職責(zé)耍（1）市場四部負(fù)責(zé)提供醬市場調(diào)研和像營銷策略躺（2）設(shè)妨計(jì)部負(fù)責(zé)技威術(shù)情報(bào)的收依集、分析，騎設(shè)計(jì)部經(jīng)理膊負(fù)責(zé)起草設(shè)丘計(jì)任務(wù)書瑞（3）工程船部負(fù)責(zé)對有督關(guān)的施工工占藝要求、實(shí)胸施限制性進(jìn)誓行評審扁（4）分池管銷售的經(jīng)征理負(fù)責(zé)市場雄調(diào)查、營銷吼的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)劃調(diào)蠢（5）總經(jīng)嚇理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)橡任務(wù)書編制出工作的領(lǐng)導(dǎo)恐和協(xié)調(diào)塑埋程序秘年度開發(fā)計(jì)冬劃的編制式（1）總經(jīng)慚理接受沒總部躲下達(dá)的年度連開發(fā)計(jì)劃皇（2）總經(jīng)環(huán)理召開辦公興會議敘（3）總經(jīng)折理確定年度閉開發(fā)計(jì)劃篩（4）總經(jīng)盯理有權(quán)對計(jì)頁劃進(jìn)行調(diào)整閥設(shè)計(jì)任務(wù)書月的編制鳳設(shè)計(jì)部經(jīng)理饅負(fù)責(zé)起草設(shè)蹦計(jì)任務(wù)書，宏設(shè)計(jì)任務(wù)書請的起草依據(jù)汪如下：轉(zhuǎn)（1）公司輛年度開發(fā)計(jì)福劃列（2）銷售旺計(jì)劃及市場勉策略麥（3）工程耗部對施工工賠藝、施工限綿制性提出意棍見吉（4）有關(guān)確法規(guī)、設(shè)計(jì)粗任務(wù)書發(fā)給弱以上相關(guān)部輪門經(jīng)理容設(shè)計(jì)任務(wù)書唉的審核柜總經(jīng)理組織泥召開辦公會域議：以上部價(jià)門經(jīng)理到會鐵，以及邀請?zhí)柘嚓P(guān)技術(shù)經(jīng)猾濟(jì)專家。纏（1）市場鏟部經(jīng)理從市健場的角度對灘設(shè)計(jì)任務(wù)書診的評價(jià)繳（2）工程忙部從技術(shù)的推角度對設(shè)計(jì)討任務(wù)書的評圓價(jià)莊（3）銷售渴部從銷售的鉛角度對設(shè)計(jì)券任務(wù)書的評根價(jià)蜜（4）造價(jià)怖部從限額設(shè)誕計(jì)角度進(jìn)行第評價(jià)雞（5）相關(guān)貞專家對設(shè)計(jì)觸任務(wù)書的評僚價(jià)向總經(jīng)理批準(zhǔn)廊設(shè)計(jì)任務(wù)書脆孔有關(guān)文件李《項(xiàng)目可行認(rèn)性研究報(bào)告各》、《建筑熔設(shè)計(jì)規(guī)范大鄉(xiāng)全》、《建淹筑施工規(guī)范拴大全》以及產(chǎn)其它相關(guān)文會件囑2.4推意行設(shè)計(jì)招標(biāo)欠，擇優(yōu)選擇華設(shè)計(jì)單位頑積極推連行建筑方案渠與經(jīng)濟(jì)方案追相結(jié)合的設(shè)漫計(jì)招標(biāo)方法贊，盡量將工編程主體及配說套的圍護(hù)、鼠綠化等均放較在一起進(jìn)行遷招標(biāo)，采用挺多家競投，咬組織有關(guān)專蓋家綜合評比滲，這樣既可興優(yōu)選出好的止設(shè)計(jì)單位，烤又可促進(jìn)設(shè)童計(jì)方在項(xiàng)目瓣整體布局、償建筑造型使媽用功能上開屠拓創(chuàng)新，在炭降低工程造扇價(jià)上下功夫主。熊2.5采葬用合同措施貫，有效控制砍造價(jià)粘針對目前設(shè)華計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)華觀念淡薄，激設(shè)計(jì)變更隨從心所欲。應(yīng)泉在設(shè)計(jì)合同迎經(jīng)濟(jì)條款上疾，增加設(shè)計(jì)溜變更及修改餡的費(fèi)用額度故限制條款，這如設(shè)計(jì)變更瓣費(fèi)超出施工利合同價(jià)的某同一比例（如疫5%）時(shí)，蜓則扣罰一定示比例的設(shè)計(jì)掙費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)測保金）。采費(fèi)取一定的約燙束力是對設(shè)花計(jì)規(guī)范、設(shè)饞計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工懶程量與概預(yù)度算指標(biāo)等各和方面控制的姨一種舉措。槳亭目的蘇通過設(shè)計(jì)合傍同的簽訂，蟻明確雙方的睜責(zé)權(quán)利。以丹設(shè)計(jì)合同作驕為后期控制我的依據(jù)。漲屠職責(zé)俊造價(jià)合約部講經(jīng)理職責(zé)：漠全面負(fù)責(zé)設(shè)少計(jì)合同的編榨制、修訂及未解釋工作。請重點(diǎn)是設(shè)計(jì)于合同中涉及盼設(shè)計(jì)費(fèi)用支碌付，獎(jiǎng)懲，應(yīng)設(shè)計(jì)質(zhì)量要阻求的相關(guān)條跳款的編制，匙對建設(shè)成本久進(jìn)行初步控汽制：統(tǒng)籌組呆織招標(biāo)、開鉤標(biāo)、評標(biāo)工國作地開展：視建立工程市色場信息庫。棕收集、調(diào)查閃、預(yù)測建筑旺市場相應(yīng)信反息，及時(shí)綜修合上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)貢決策。顧造價(jià)合約部炊：確定工程餅造價(jià)，控制遇建設(shè)成本。閣進(jìn)行投資目替標(biāo)的分解，玻協(xié)助課設(shè)計(jì)部筋人員進(jìn)行限懼額設(shè)置。轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)部會同猶造價(jià)部：進(jìn)吼行投資目標(biāo)鎖分解，通過淹設(shè)計(jì)調(diào)查做鎖出設(shè)計(jì)計(jì)劃伸書，列入設(shè)放計(jì)合同一部弊分。塘園關(guān)鍵問題蔬設(shè)計(jì)合同中奸應(yīng)明確的有育關(guān)成本控制名的條款：剛（1）業(yè)主翻進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)逮用支付的程隆序忘（2）價(jià)格嘉的調(diào)整方法藥及調(diào)整范圍久，限額設(shè)計(jì)獲獎(jiǎng)懲措施掘（3）設(shè)計(jì)恩任務(wù)書的要孤求螞烏程序拒（1）設(shè)點(diǎn)計(jì)部與合同固造價(jià)部根據(jù)患前期資料，眨完成設(shè)計(jì)目宇標(biāo)分解與投找資目標(biāo)分解綿。續(xù)（2）目扇標(biāo)分解成果估交工程部、愿銷售部、財(cái)尋務(wù)部審核。料（3）三趣審表交總經(jīng)費(fèi)理確認(rèn)邀（4）經(jīng)鋼確認(rèn)的三審耍表下發(fā)各部株門，由造價(jià)釋合約部組織幟編寫設(shè)計(jì)合賠同。設(shè)計(jì)部趁、工程部、口財(cái)務(wù)部審核骨。形成設(shè)計(jì)戰(zhàn)合同交公司寶行政部備案撿。畢舍相關(guān)表格虛投資目標(biāo)分誰解表、設(shè)計(jì)屯目標(biāo)分解表桃、設(shè)計(jì)合同敞目標(biāo)初審表好、設(shè)計(jì)合同幼三審表罵2.6初步富設(shè)計(jì)階段圖勒紙會審工作拋主要應(yīng)把握忙建筑形式、編結(jié)構(gòu)選型、高設(shè)備選型、膝材料選樣，塞為下一步施串工圖設(shè)計(jì)做蔑好準(zhǔn)備，這解個(gè)階段將從石技術(shù)的角度絡(luò)對方案設(shè)計(jì)襖進(jìn)行深化。翁在初步設(shè)計(jì)欲過程中要求暖開發(fā)商根據(jù)雕項(xiàng)目品質(zhì)定蔽位，對相關(guān)熟材料、設(shè)備潛進(jìn)行初步選耐定，尤其是畢對外墻形式蔥、屋面形式筑、機(jī)電設(shè)備束指標(biāo)、電梯糕指標(biāo)、配電醬、配水指標(biāo)耳以及與煙“猾荷載泡”爆相關(guān)的其他哄指標(biāo)進(jìn)行確泰認(rèn)。巷在方案設(shè)計(jì)寄與初步設(shè)計(jì)良階段應(yīng)該對情項(xiàng)目的成本駁進(jìn)行核算，俗通過開發(fā)商撐的概預(yù)算部耕門對圖紙的鳳審核、計(jì)算褲，提出初步射的土建工程配預(yù)算，結(jié)合押項(xiàng)目定位與衰成本控制計(jì)煌劃，提出對醋圖紙的修改洪意見。（這刺個(gè)工作一定聞要在這個(gè)階給段完成，如枝果拖到施工嫌圖階段再改省變，將對施猛工進(jìn)度產(chǎn)生紀(jì)影響，也不咸利于降低成與本。）漂冷目的結(jié)（1）通過礎(chǔ)圖紙會審，磚使設(shè)計(jì)圖紙鏡100%的燙符合規(guī)范要丹求。痰（2）通過柳圖紙會審，英使建筑規(guī)劃雅、結(jié)構(gòu)、水添、電、煤氣旺等配套設(shè)計(jì)繡做到經(jīng)濟(jì)合雄理、安全可么靠?？洌?）通過牢圖紙會審，的做到圖紙表燒達(dá)清楚、正羨確無誤，確時(shí)保工程施工裝按期按質(zhì)完冶成。域份范圍舒：玻公司新建項(xiàng)柄目所有的土回建及配套圖須紙。柄袋職責(zé)東（1）工程努部負(fù)責(zé)組織看設(shè)計(jì)院、施姻工單位、監(jiān)掀理單位、設(shè)盼計(jì)部等有關(guān)躬單位參加圖斗紙會審。透（2）工裁程部負(fù)責(zé)對紗工程中的技鉤術(shù)難點(diǎn)問題縮組織有關(guān)專跑家咨詢評審勁。給（3）設(shè)腦計(jì)部負(fù)責(zé)與倍設(shè)計(jì)院聯(lián)系狹，提出甲方殃要求，并配殃合施工單位定進(jìn)行圖面解化釋工作。帝隆程序章（1）設(shè)計(jì)汽部收到設(shè)計(jì)席院圖紙，審堅(jiān)閱后在移交茄單上簽署審獻(xiàn)閱意見并移斗交工程部文墻件管理員（遲包括圖紙清丟單）刺（2）工密程部文件管旗理員將圖紙板分發(fā)給施工脖、監(jiān)理單位運(yùn)及工程部有霞關(guān)專業(yè)工程蛇師。正（3）工脅程部專業(yè)工怨程師負(fù)責(zé)監(jiān)料督施工單位轟對設(shè)計(jì)圖紙壺進(jìn)行閱讀。甜（4）工程雙部項(xiàng)目主辦刷工程師及各渡專業(yè)工程師形也須對設(shè)計(jì)慰圖紙進(jìn)行審糠閱并記錄于痕工作日記中厚。水（5）在天甲方、施工摸、監(jiān)理等單匙位均對圖紙牽熟悉之后，墊工程部組織王設(shè)計(jì)院、施府工單位、監(jiān)宅理單位及設(shè)鬧計(jì)部等進(jìn)行華圖紙會審。避（6）圖懷紙會審及工碰程施工過程哲中，如遇技臣術(shù)難點(diǎn)問題蓋，工程部邀壽請有關(guān)專家憶做專題咨詢殿。帶（7）工姓程部主辦工肚程師負(fù)責(zé)將碼專題咨詢結(jié)芝果匯總形成夏《專家咨詢謠會議報(bào)告》摧，并分發(fā)給涼施工、監(jiān)理暗等有關(guān)單位沸執(zhí)行。毫（8）圖恰紙會審記錄吊由設(shè)計(jì)院負(fù)幸責(zé)，并發(fā)放乏工程部、設(shè)角計(jì)部、監(jiān)理益單位、施工驢單位。旁遼圖紙會審數(shù)關(guān)鍵問題土建部分腎（1）基坑矩開挖及基坑晴維護(hù)沿（2）基礎(chǔ)件形式的選擇帥（3存）潛主題結(jié)構(gòu)中留的結(jié)構(gòu)布置寒選型、鋼筋吹含量、節(jié)點(diǎn)首處理等問題艱（4）四大除防水：屋面畝防水、外墻婚防滲水、衛(wèi)沃生間防水、忌門窗防水托（5）內(nèi)墻拔粉刷屈（6）樓地終面做法體（7）土建船與各專業(yè)的捎矛盾問題怖（8）工程優(yōu)施工中的可植行性問題配套部分回（1）給水申管供水量及趁管道走向、睛管徑要滿足飼最不利點(diǎn)供而水壓力需要內(nèi)，且滿足美懶觀要求曉（2）排水問管的走向及推布置是否合壘理劉（3）管材響及器具選擇量是否符合規(guī)線范及甲方要瓜求頑（4）消防頸工程設(shè)計(jì)滿慰足美觀及消捕防局要求酸（5）水、和電、煤、消撫防等設(shè)備、糟管線安裝位恥置設(shè)計(jì)合理忌、美觀且與瞧土建圖紙不霧相矛盾物（6）煤氣航工程滿足煤溜氣公司的審胸圖要求粗（7）總體溫圖紙布局、桌管位布置合攤理，管材選憤用合理偶（8）用點(diǎn)鉛設(shè)計(jì)容量和巡供電方式符洽合供電局規(guī)巡定要求脆（9）強(qiáng)、土弱電室內(nèi)外尤接口滿足電做話局、供電郵局及設(shè)計(jì)要雷求勒（10）室語內(nèi)電器布置丘合理、規(guī)范盲稅檢查帖在施工過程掛中，工程部煩項(xiàng)目主辦人陰員及各專業(yè)捆工程師須定利期檢查按圖杜施工的情況盈，如發(fā)現(xiàn)新植問題及必要膜的調(diào)整及時(shí)杠反饋給設(shè)計(jì)崖院，并通過盈設(shè)計(jì)院進(jìn)行錘設(shè)計(jì)調(diào)整或答確認(rèn)，再發(fā)曾正式文件通氏知施工、監(jiān)召理等有關(guān)單粥位執(zhí)行。蝴姥有關(guān)文件奏：黎現(xiàn)行《建筑蓄設(shè)計(jì)規(guī)范大訂全》、現(xiàn)行幼《建筑施工歲規(guī)范大全》叼糞相關(guān)表單斷：專家咨詢形會議報(bào)告額2.7擴(kuò)策初設(shè)計(jì)要求技：舞對報(bào)批設(shè)計(jì)工進(jìn)一步調(diào)整說，設(shè)計(jì)要求淹，內(nèi)部審核翼。艱成本概算：駕根據(jù)擴(kuò)初設(shè)擱計(jì)招投標(biāo)方貼案和設(shè)備選萌型、實(shí)體研叨究、環(huán)境方暫案等因素對迫總成本作出竿概算，制定衡經(jīng)營指導(dǎo)書勢。躺擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖催：根據(jù)擴(kuò)初屬設(shè)計(jì)要求招依標(biāo)，專家評招審，內(nèi)部評寫審，設(shè)計(jì)調(diào)挎整聯(lián)2.7．1饅目的懂深化方案設(shè)軟計(jì)，解決配裳套方案，控題制投資。謠鄭適用范圍佛本流程適用你公司擴(kuò)初設(shè)添計(jì)的管理工起作粉遞術(shù)語及定羨義比擴(kuò)初設(shè)計(jì)階忠段：方案評獲審?fù)ㄟ^后到巴擴(kuò)初設(shè)計(jì)評查審?fù)ㄟ^之前毛的設(shè)計(jì)管理貿(mào)工作。側(cè)敗職責(zé)設(shè)計(jì)部紛（1）負(fù)責(zé)董方案深化設(shè)湯計(jì)掃（2）負(fù)責(zé)毒確定各配套愁工種（水、膨電、動力等魚）設(shè)計(jì)要求借（3）組織落擴(kuò)初設(shè)計(jì)評汁審脆（4）確定炒主要建材、燕設(shè)備等的設(shè)劫計(jì)標(biāo)準(zhǔn)趟（5）負(fù)責(zé)鏡方案設(shè)計(jì)意送圖的控制落項(xiàng)目發(fā)展部曉：根據(jù)規(guī)劃胞部門批準(zhǔn)的塊方案，進(jìn)行撞各政府部門將的征詢工作努成本管理部惑：提出設(shè)計(jì)釀限額要求；沒負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)殊計(jì)成本概算掌審核痕設(shè)計(jì)評審委荷員會：負(fù)責(zé)波對擴(kuò)初設(shè)計(jì)漠成果進(jìn)行評啊審妖設(shè)計(jì)分管副培總：負(fù)責(zé)《感擴(kuò)初設(shè)計(jì)任及務(wù)書》及設(shè)悄計(jì)成果的審起核該總經(jīng)理：負(fù)瓦責(zé)《擴(kuò)初設(shè)勿計(jì)任務(wù)書》價(jià)及設(shè)計(jì)成果死的審批高室流程獎(jiǎng)（1）設(shè)計(jì)怖部收集設(shè)計(jì)罷資料，進(jìn)行洞擴(kuò)初設(shè)計(jì)委闊托工作劉A球規(guī)劃部門回對方案設(shè)計(jì)房的審核意見跡B致各配套政貪府部門對方致案設(shè)計(jì)的審洪核意見筒C做勘察單位壯提交的《地喇質(zhì)相關(guān)報(bào)告杰》碗D丑成本管理調(diào)部提供的限兔額設(shè)計(jì)要求叨E剖經(jīng)分管副羨總批準(zhǔn)后的甲主要建材，膝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)侄（2）擴(kuò)初淡設(shè)計(jì)發(fā)任務(wù)晝書的編制和妻評審虛A針設(shè)計(jì)部負(fù)代責(zé)《擴(kuò)初設(shè)消計(jì)任務(wù)書》文的編制賊B責(zé)設(shè)計(jì)部組愚織項(xiàng)目發(fā)展敗部、營銷部遺、成本部、廚工程部、項(xiàng)仗目部、物業(yè)罵公司等對《怪?jǐn)U初設(shè)計(jì)任芒務(wù)書》進(jìn)行狗評審，并將憶評審結(jié)果匯參總交設(shè)計(jì)分蹲管副總審核采，總經(jīng)理審軍批插（3）設(shè)計(jì)顏供應(yīng)商的選豈擇棍設(shè)計(jì)部根據(jù)頌《設(shè)計(jì)供應(yīng)英商選擇程序示》的要求選揉擇擴(kuò)初設(shè)計(jì)接供應(yīng)商，也英可沿用規(guī)劃效方案設(shè)計(jì)單讀位苗（4）擴(kuò)初殼設(shè)計(jì)管理桑設(shè)計(jì)部根據(jù)激合同要求、沃《擴(kuò)初設(shè)計(jì)擺任務(wù)書》督粘促設(shè)計(jì)單位眠進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)晝計(jì)工作。根粗據(jù)合同要求袖以及項(xiàng)目所秩在地政策需黎要，設(shè)計(jì)部街向設(shè)計(jì)單位枝提供給排水鞠、供熱、供令電、弱電、兄消防、人防姐、天然氣等凳相關(guān)資料趁（5）擴(kuò)初組設(shè)計(jì)審核傻A(chǔ)肝設(shè)計(jì)部組犁織設(shè)計(jì)評審固委員會和公曲司相關(guān)部門嶼（項(xiàng)目發(fā)展論部、營銷部雨、工程部、綠項(xiàng)目部、物銜業(yè)公司等）圖對擴(kuò)初設(shè)計(jì)拋從建筑、使梯用功能、設(shè)藍(lán)備配套方案書等方面進(jìn)行逗論證，保證坦其合理性，掠形成《設(shè)計(jì)溜評審表》趣B減設(shè)計(jì)部根付據(jù)審批后的鍬擴(kuò)初設(shè)計(jì)《漢設(shè)計(jì)評審表賢》，要求設(shè)字計(jì)單位修改惠完善擴(kuò)初設(shè)糖計(jì)線C藥設(shè)計(jì)部將賢修改后的擴(kuò)橫初設(shè)計(jì)成果非報(bào)分管副總?cè)菍徍耍偨?jīng)愿理審批較D鴨成本管理病部對設(shè)計(jì)概耳算從成本控互制方面進(jìn)行便審核，總經(jīng)議理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)估概算的審批濱（6）擴(kuò)初腹設(shè)計(jì)報(bào)批埋A竿項(xiàng)目發(fā)展顧部向有關(guān)政巷府部門提交昂擴(kuò)初設(shè)計(jì)文廢件融B請?jiān)O(shè)計(jì)部匯走總有關(guān)政府范部門意見，嶄提交設(shè)計(jì)單燃位，要求設(shè)帶計(jì)單位調(diào)整殖擴(kuò)初設(shè)計(jì)，圈再進(jìn)行報(bào)批例C逗報(bào)批通過層,則進(jìn)入施懼工圖設(shè)計(jì)階耳段贏筑支持文件吩（1）規(guī)劃傻部門出具的償規(guī)劃批復(fù)文竟件繩（2）各政勵(lì)府配套部門搶的征詢意見較（3）《方汗案設(shè)計(jì)管理雨流程》迷（4）《擴(kuò)羽初設(shè)計(jì)任務(wù)歪書》冶餡相關(guān)記錄癥《設(shè)計(jì)評審級表》、《擴(kuò)弦初設(shè)計(jì)任務(wù)虎書》啞2.粱8設(shè)計(jì)概價(jià)算穩(wěn)償目的倦力求投資的泡準(zhǔn)確、完整付，防止擴(kuò)大跡投資規(guī)?；蛐〕霈F(xiàn)漏項(xiàng)，遲減少投資缺傻口。要打足露投資，不留隊(duì)缺口，提高港建設(shè)項(xiàng)目的廉經(jīng)濟(jì)效益野館程序臺（1）設(shè)噴計(jì)部審查概議算的基本要不求是否符合冒，包括其形旺式、依據(jù)、圍深度廢（2）造謠價(jià)部負(fù)責(zé)進(jìn)呈行對比分析列、形成對比么分析問題偏督差文件?。?嘆）澇康材料設(shè)備部貪進(jìn)行查詢核暗實(shí)幼(4)加投資開發(fā)凳部逗邀請同行專愁家預(yù)審，工故程造價(jià)咨詢繩公司評審，亦審批部門復(fù)肺審。之后，國進(jìn)行有關(guān)單箭位和專家聯(lián)露合會審繡(5)設(shè)晴計(jì)部負(fù)責(zé)相而關(guān)意見的收伙集整理，并騙于會后形成齊書面文件提粉交費(fèi)評審委員會記決議梅(6)鑼總經(jīng)理訂負(fù)責(zé)最后的哭協(xié)調(diào)處理喬集關(guān)鍵問題孤設(shè)計(jì)概算看的審查內(nèi)容型（1）設(shè)計(jì)椒概算的編制臭依據(jù)典（2）概算頂編制深度淹（3）建設(shè)館規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)社（4）設(shè)備遵規(guī)格、數(shù)量微和配置?。?）工程近量首（6）計(jì)價(jià)撇指標(biāo)源（7）其他籮費(fèi)用厭設(shè)計(jì)概算審習(xí)查方法慣(1)對災(zāi)比分析法洗(2)查詢梳核實(shí)法亭(3)聯(lián)捎系會審法軋由設(shè)計(jì)單位趁介紹概算編劃制情況及有霧關(guān)問題，各碰有關(guān)單位、錦專家匯報(bào)初懷審及預(yù)審意濱見。然后進(jìn)儲行認(rèn)真分析惕、討論，結(jié)噴合對各專業(yè)通技術(shù)方案的延審查意見所摩產(chǎn)生的投資柿增減，逐一僻核實(shí)原概算賊出現(xiàn)的問題鳴。經(jīng)過充分萌協(xié)商，認(rèn)真冒聽取設(shè)計(jì)單嫌位意見后，底實(shí)事求是地橋處理，調(diào)整窮。激樸相關(guān)表單林市場需求調(diào)攪查分析報(bào)告友、設(shè)計(jì)概算需初審意見表壞、方案建議禾表、審評會猜會議紀(jì)要旋楚設(shè)計(jì)概算掏審查內(nèi)容難：怪設(shè)計(jì)概算的溉編制依據(jù)端概算編制深畝度萌建設(shè)規(guī)模、悔標(biāo)準(zhǔn)繪設(shè)備規(guī)格、繭數(shù)量和配置工程量計(jì)價(jià)指標(biāo)其他費(fèi)用塊2.9施工越圖設(shè)計(jì)獵施工圖設(shè)計(jì)卻過程中淋開發(fā)商還應(yīng)通注意制定嚴(yán)義格的施工圖適審查程序，葡避免政府審者圖部門和施堡工單位拿到年的圖紙兼“晨錯(cuò)、漏、碰澇、缺河”緩過多，為圖冒紙的審查和命施工帶來麻志煩。撞蛾目的擁建設(shè)工程施像工圖預(yù)算是肥招投標(biāo)的重阿要基礎(chǔ)，既蕩是工程量清蛋單的編制依岸據(jù)，也是標(biāo)蝕底的編制依現(xiàn)據(jù)。對工程甚造價(jià)管理部扶門來說，施豪工圖預(yù)算是唉監(jiān)督、檢查歇執(zhí)行定額標(biāo)擊準(zhǔn)，合理確哪定工程造價(jià)贊，測算造價(jià)搭指數(shù)的依據(jù)謊。勝玻程序踏（1）編制跪前的準(zhǔn)備工角作蜻（2）熟悉丑圖紙和預(yù)算亡定額暮（3）劃分但工程項(xiàng)目和伴計(jì)算工程量排（4）套單偏價(jià)（計(jì)算定面額基價(jià)）臨（5）工料儲分析棍（6）計(jì)算糠主材費(fèi)（未沫計(jì)價(jià)材料費(fèi)相）分（7）按費(fèi)澆用定額取費(fèi)毒（8）計(jì)算搜工程造價(jià)鍋泉施工圖審晨查內(nèi)容廊（1）審查房工程量味（2）審查供設(shè)備、材料繪的預(yù)算價(jià)格政（3）審查淚預(yù)算單價(jià)的槍套用微（4）審查嘩有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)垮目及其計(jì)取飄巾審查施工削圖預(yù)算的方鄉(xiāng)法弱（1）全面事審查法顧（2）用標(biāo)擦準(zhǔn)預(yù)算審查評法爆（3沈）突分組計(jì)算審焰查法廢（4）對比滿審查法雅（5）篩選頭審查法章（6）重點(diǎn)昏抽查法旬（7）利用渡手冊審查法馳（8）分解藥對比審查法催堂審查施工興圖預(yù)算的步?jīng)鲶E環(huán)（1）亞做好審查前繞的準(zhǔn)備工作匪（2）選擇螺合適的審查往方法，按相旱應(yīng)內(nèi)容審查瘡（3）調(diào)整貧預(yù)算嫌2.10偶做好塵設(shè)計(jì)方案的冬評審野，加強(qiáng)設(shè)計(jì)蓮方案惹優(yōu)化康成本控制人棚員應(yīng)對設(shè)計(jì)病方案的結(jié)構(gòu)琴體系、基礎(chǔ)圖造型、平面近布置進(jìn)行成泰本分析，向符建筑師提出粉建議，使設(shè)常計(jì)方案不斷烏優(yōu)化。同時(shí)債，對設(shè)計(jì)方杏案的計(jì)算過蹤程進(jìn)行評審哄，杜絕人為泰因素的保守墊擴(kuò)大，尤其盟在設(shè)計(jì)系數(shù)贈的取值上。唇2.10.冷1攤目的掀審查對比，壇著重考察設(shè)坡計(jì)方案是否蜂達(dá)到所要求饒的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)姐指標(biāo)，整個(gè)局設(shè)計(jì)思路是伙否經(jīng)濟(jì)合理榮2.10.萍2癥職責(zé)筋（1）波市場部釘邀請資深客街戶參加評審瑞會議：銷售刺部提供相關(guān)能資料、建議宅、依據(jù)：（救2）投資發(fā)廉展部負(fù)責(zé)邀哨請技術(shù)、經(jīng)憐濟(jì)方面的專死家參與方案清評審，并提趁前向?qū)＜姨崽K供相關(guān)資料說。位（3）醉總經(jīng)理擊負(fù)責(zé)召開方垂案評審會議淺，從本公司殿人員、市場歸部、投資發(fā)鎮(zhèn)展部提供的列人員中確定早評審委員會唯相關(guān)成員，貧說明責(zé)任，爹予以授權(quán)，禁總經(jīng)理將負(fù)淚責(zé)向董事會奉進(jìn)行最終方功案的說明。在（4）評審委委員會負(fù)責(zé)信方案評審，井于會后規(guī)定黨時(shí)間內(nèi)形成中決議，向總衛(wèi)經(jīng)理報(bào)告。艦（5）設(shè)計(jì)營部負(fù)責(zé)相關(guān)熱意見的收集靠整理，并于鋼會后形成書鬧面文件提交框評審委員會僵決議。認(rèn)（6）屢造價(jià)部、開弊發(fā)部、投資礎(chǔ)發(fā)展部、市汪場部、技術(shù)抱部、工程部筍等協(xié)助相關(guān)夜資料提供與蔑建議。南2.10.于3緊程序造（1）提番前通知各部牢門準(zhǔn)備方案繁評審會有關(guān)閣資料勺（2）糠投資發(fā)展故部徹負(fù)責(zé)邀請技繞術(shù)、經(jīng)濟(jì)方米面的專家參殼與方案評審繳，并提前提反供相關(guān)資料滿。迎市場部嫩可以邀請資頑深客戶參加晴評審會議。等兩部門須向拋總經(jīng)理建議帽評審委員會哥相關(guān)成員人肥選。捎（3）由跪總經(jīng)理負(fù)責(zé)耽，開發(fā)部牽完頭，組織投蹄資發(fā)展部、鉛市場部、技模術(shù)部、設(shè)計(jì)俘部、造價(jià)部屆、工程部召宮開方案評審守會議?？偨?jīng)樂理確定評審展委員會相關(guān)被成員，并說粒明責(zé)任，予驚以授權(quán)。腥（4）運(yùn)辮用選定獻(xiàn)的方法進(jìn)行跪方案評審，萍設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)凡相關(guān)意見的命收集整理，勿并于會后形暈成書面文件半提交評審委沫員會決議。籍（5）評古審委員會于守會后規(guī)定時(shí)城間內(nèi)形成決怕議，向總經(jīng)溫理報(bào)告。晚（6）未榴通過的方案停進(jìn)入可行性輸設(shè)計(jì)變更環(huán)可節(jié)，再重新冶評審。撲（7）總經(jīng)委理負(fù)責(zé)向董腸事會進(jìn)行方車案說明。密（8）由董蜘事會批準(zhǔn)的袖方案進(jìn)入實(shí)廳施。積2.10.歐4淺相關(guān)表單憑市場需求調(diào)鹽查分析報(bào)告泊不同方案造舅價(jià)分析對比氏表忠評審方案評虛分表方案建議表雕評審會會議浸紀(jì)要億加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)距量檢查監(jiān)督坡，減少設(shè)計(jì)拋?zhàn)兏M(fèi)用盟對設(shè)計(jì)單位出的管理工作豐具有較強(qiáng)的篩專業(yè)性，如霧果開發(fā)商本蜓身人力資源鑰不足，可整柄合社會資源執(zhí)，增強(qiáng)事前堤控制的力度奇。與設(shè)計(jì)單果位簽訂的合懶同，應(yīng)明確蘇規(guī)定因設(shè)計(jì)港質(zhì)量不足所憑造成變更的并制約措施。厲給設(shè)計(jì)階段騙必要的時(shí)間口，也是減少膽或杜絕乞“鏡三邊工程恰”脖的必要條件隊(duì)。未2.11.獅1刮目的絞控制設(shè)計(jì)單常位的設(shè)計(jì)符鐘合設(shè)計(jì)任務(wù)漆書的要求芒2.11.層2巾職責(zé)呢：斗設(shè)計(jì)部經(jīng)理陪負(fù)責(zé)該階段軍的技術(shù)人員保安排，設(shè)計(jì)維技術(shù)人員負(fù)枕責(zé)具體的與煤設(shè)計(jì)單位在漁設(shè)計(jì)方案問撞題的溝通大2.11.償3慶程序境（1）設(shè)安計(jì)部經(jīng)理派戒遣熟悉設(shè)計(jì)拋的技術(shù)人員齡到設(shè)計(jì)單位句，進(jìn)行部門運(yùn)人員的具體紙分工。?。?）技梳術(shù)人員在設(shè)頁計(jì)單位跟蹤棕設(shè)計(jì)，根據(jù)段設(shè)計(jì)任務(wù)書夾檢查設(shè)計(jì)單而位設(shè)計(jì)進(jìn)度賴、設(shè)計(jì)質(zhì)量庭。嗎（3）如壘果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)迫問題，與設(shè)艇計(jì)人員或設(shè)抓計(jì)單位溝通訂，力求使問贈題解決，并零做好工作記鄰錄。牌（4）如年問題不能及碼時(shí)解決，上焰報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)兔理，設(shè)計(jì)部脫經(jīng)理根據(jù)具宿體問題進(jìn)行逃分析，采取煙與設(shè)計(jì)單位梳以及其他部認(rèn)門溝通，以歐及請相關(guān)專躬家分析解決佳問題的措施毛。土（5）設(shè)重計(jì)修改后由幟設(shè)計(jì)部經(jīng)理籃負(fù)責(zé)評審，褲預(yù)算部經(jīng)理嬸負(fù)責(zé)評審單乘位造價(jià)，工田程部經(jīng)理評鈴審施工工藝脹限制性。鋒（6）設(shè)危計(jì)部經(jīng)理匯懷總評審意見奧，并在一周爺內(nèi)提交設(shè)計(jì)本單位。設(shè)計(jì)紡文件交付后偶一周內(nèi)，設(shè)服計(jì)部經(jīng)理組叢織工程部、增銷售部、預(yù)淹算部對設(shè)計(jì)純文件進(jìn)行確棕認(rèn)。糟2.11.鑰4型關(guān)鍵問題割（1）妙設(shè)計(jì)部經(jīng)理沾負(fù)責(zé)評審以互下內(nèi)容：妨有關(guān)法規(guī)的跑符合性；建堪筑設(shè)計(jì)的符望合性；結(jié)構(gòu)缺設(shè)計(jì)的符合調(diào)性；給排水伏、電氣、煤籠氣設(shè)計(jì)的符舞合性；礦（2）預(yù)朽算部經(jīng)理負(fù)山責(zé)評審單位予造價(jià)?。?）工程辟部經(jīng)理評審股施工工藝限龜制性第二部分展成本管理工枕作的主要流悅程角限額設(shè)計(jì)控瘋制流程投資限額投資限額單項(xiàng)工程和單位工程投資限額初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)（修正概算）設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析開始造價(jià)是否滿足限額初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）決策各單位工程、各專業(yè)造價(jià)限額各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)審核施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工圖歸檔嚼設(shè)計(jì)變更流懶程圖書面變更申請書面變更申請?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)得到變更申請與監(jiān)理工程師協(xié)商工程部擬訂文稿是否可行放棄并備案總工程師審核設(shè)計(jì)單位修改工程部與監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場監(jiān)理合約部總工程師審計(jì)部是否合理春設(shè)計(jì)部門工冊作流程概念設(shè)計(jì)草案概念設(shè)計(jì)草案概念設(shè)計(jì)草案概念設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)、營銷、成本、開發(fā)拓展等部門共同確認(rèn)《建筑概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案方案設(shè)計(jì)《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》報(bào)建的方案設(shè)計(jì)成果擴(kuò)初設(shè)計(jì)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)政府批文，消防、民防、環(huán)保等報(bào)建所需的政府方案設(shè)計(jì)審批意見書，《擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》建筑初步設(shè)計(jì)圖紙及《初步設(shè)計(jì)報(bào)建圖》施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃國土局、消防局、環(huán)保局、民防辦初或方案設(shè)計(jì)審批意見書《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》基礎(chǔ)施工圖，主體施工圖負(fù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階島段工作流程編寫《項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究》編寫《項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究》提出成本控制目標(biāo)編寫《設(shè)計(jì)任務(wù)書》審核設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)單位招標(biāo)簽訂設(shè)計(jì)合同初設(shè)督審及造價(jià)分析擴(kuò)設(shè)督審及造價(jià)分析編制設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算評審施工圖督審材料設(shè)備清單及限價(jià)表編制施工圖預(yù)算編制設(shè)計(jì)后評設(shè)計(jì)變更管理宅設(shè)計(jì)管理部踏在《可行性慧研究報(bào)告》填的編制中的免工作流程參與市場分析，了解市場需求參與市場分析，了解市場需求前期勘察，了解現(xiàn)場提供國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)劃政策的理論支持制訂項(xiàng)目規(guī)劃和布局參與項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析編寫《項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報(bào)告》選擇規(guī)劃中復(fù)雜、意義不大并且昂貴的部分進(jìn)一步收集相關(guān)信息與資料對該項(xiàng)工作進(jìn)行功能分析提出改進(jìn)設(shè)想，擬訂改進(jìn)方案分析與評價(jià)方案資料整理、歸檔套設(shè)計(jì)銜接專蓬組的工作流仿程參與前期決策，了解項(xiàng)目定位、資金、時(shí)間等方面的要求參與前期決策，了解項(xiàng)目定位、資金、時(shí)間等方面的要求對投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地考察參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫常與設(shè)計(jì)單位交流，建立和諧的關(guān)系按照設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，定期在設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)單位完成的工作與公司內(nèi)部交流，隨時(shí)向設(shè)計(jì)單位傳遞公司要求組織設(shè)計(jì)單位參加“設(shè)計(jì)方案聽證會”監(jiān)督、激勵(lì)設(shè)計(jì)單位認(rèn)真修改并完成設(shè)計(jì)積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位，做好設(shè)計(jì)變更冷設(shè)計(jì)招標(biāo)流桃程招標(biāo)登記招標(biāo)登記發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)放資格預(yù)審文件、進(jìn)行資格預(yù)審評審發(fā)放招標(biāo)文件現(xiàn)場踏勘、答疑會發(fā)放補(bǔ)充招標(biāo)文件組建評標(biāo)委員會接受投標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同簽訂到相關(guān)部門登記信息媒體發(fā)布招標(biāo)信息招標(biāo)公示及招標(biāo)文件備案備案監(jiān)管由相關(guān)部門監(jiān)管評審過程，評審結(jié)果公示招標(biāo)情況書面報(bào)告?zhèn)浒競浒笩熓┕D紙?jiān)O(shè)峽計(jì)交底流程具備施工圖設(shè)計(jì)交底的條件具備施工圖設(shè)計(jì)交底的條件組織總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會議設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計(jì)意圖和工程概況，各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)分工種召開工種會審會議，公司人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表公司發(fā)表意見。設(shè)計(jì)單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或者另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限監(jiān)理單位照施工圖與與審核過的擴(kuò)初圖紙是否矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴(kuò)初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實(shí)工程部從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，并對照自身的技術(shù)，設(shè)施條件是否有法施工的情況對提出的問題做客觀分析各工種會審記錄整理、匯總會審記錄按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參與單位加蓋公章怨公司主導(dǎo)業(yè)霉務(wù)管理流程開始開始市場調(diào)查項(xiàng)目建議書審批項(xiàng)目可行性研究立項(xiàng)審批銷售策劃前期規(guī)劃立項(xiàng)手續(xù)施工前期招標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目估算融資設(shè)計(jì)管理預(yù)算編制招標(biāo)前準(zhǔn)備編制標(biāo)的工程招標(biāo)確定工程承包商工程項(xiàng)目管理計(jì)劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理計(jì)算審核合同方供應(yīng)采購竣工驗(yàn)收工程決算結(jié)束銷售推廣支付工程款銷售收獲售后服務(wù)第三部分稅公司設(shè)計(jì)階訊段成本管理斑工作涉及的惡組織結(jié)構(gòu)、風(fēng)職能分工及渾具體工作的善人員分工和傷合作關(guān)系戀設(shè)計(jì)階段功成本管理工版作涉及的組細(xì)織結(jié)構(gòu)原設(shè)計(jì)階段成砌本管理工作旨涉及的鹽部門傷職能分工毫及具體工作涉的人員安排抽和合作關(guān)系茫設(shè)計(jì)管理部首職能丹前期準(zhǔn)備臺階段暖參與到研發(fā)胞部編制《詳小細(xì)可行性研做究報(bào)告》的基工作中名提供國家和畝地區(qū)相關(guān)規(guī)者劃政策的理最論知識，制沸定項(xiàng)目規(guī)劃衣和布局圖滴；捎嚴(yán)格按照肅其勒中對初步設(shè)鞏計(jì)、施工圖族設(shè)計(jì)的各項(xiàng)賄要求，編制歉詳細(xì)的設(shè)州計(jì)任務(wù)書；蛇利用價(jià)值工刷程，蓬進(jìn)行設(shè)計(jì)多形方案褲比選，材料怒設(shè)備選型躲；默根據(jù)研發(fā)部墓編制的投資當(dāng)估算以及研奉發(fā)部和榴合約造價(jià)部征共同防編制的限額丟設(shè)計(jì)目標(biāo)，伸代表公司委我托設(shè)計(jì)院進(jìn)場行設(shè)計(jì)，協(xié)燒助設(shè)計(jì)單位護(hù)的工作，續(xù)確保設(shè)計(jì)師蹦理解產(chǎn)品定紋位及意圖，藏同時(shí)進(jìn)行設(shè)呢計(jì)管理污和監(jiān)督紙；欄組織混總設(shè)計(jì)方案布評選揮（持續(xù)進(jìn)行干到初步設(shè)計(jì)刊階段炸中疼）狹，例總體設(shè)計(jì)方希案評選的主艱要內(nèi)容包括雷：設(shè)計(jì)依據(jù)敵、設(shè)計(jì)思想蹤、建設(shè)規(guī)模