乳業(yè)公司公司治理結(jié)構(gòu)建議4

某乳業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)建議目錄第一章總則2第二章董事會的定位與職權(quán)范圍3第三章監(jiān)督委員會的定位與職權(quán)范圍4第四章總經(jīng)理的定位與職權(quán)范圍5第一節(jié)總經(jīng)理的權(quán)利范圍5第二節(jié)總經(jīng)理的職責(zé)范圍6第三節(jié)總經(jīng)理的工作目標(biāo)與考評7第四節(jié)總經(jīng)理任命、撤職程序8附件一《公司法》規(guī)定的治理結(jié)構(gòu)模式9附件二總經(jīng)理職位說明書12第一章總則《公司法》相關(guān)條文規(guī)定：股東大會直接代表所有投資者的利益，擁有公司的所有權(quán)，是公司的最高決策機(jī)構(gòu)；董事會是股東大會的延伸機(jī)構(gòu)，對股東大會負(fù)責(zé)，向股東大會報(bào)告公司重要事件，而不具有最高決策權(quán)；總經(jīng)理（經(jīng)理）是董事會聘請的經(jīng)營負(fù)責(zé)人，向董事會負(fù)責(zé)；監(jiān)事會是股東大會的聘請機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會和總經(jīng)理的工作，維護(hù)所有投資者的利益，向股東大會負(fù)責(zé)并定期向股東大會匯報(bào)工作。（參見附件一：《公司法》規(guī)定的治理結(jié)構(gòu)模式）脆某乳業(yè)有限迷公司董事會抹直接代表所房有投資者權(quán)裁益，向全體靠股東負(fù)責(zé)，剖擁有公司所胡有權(quán)。董事純會是公司的寄最高決策機(jī)鮮構(gòu)，即執(zhí)行休《公司法》傅規(guī)定的股東杜會及董事會忙的職責(zé)和權(quán)啊力。因此，累公司不必再月設(shè)立監(jiān)事會跑。怪某乳業(yè)有限翼公司監(jiān)督委誰員會是董事鞠會的延伸機(jī)哄構(gòu)，承擔(dān)部襖分監(jiān)事會的華職責(zé)和權(quán)力浸，向公司董橋事會負(fù)責(zé)，慮對總經(jīng)理及跨經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)限行監(jiān)督，維渾護(hù)董事會和贏投資者的利補(bǔ)益。慚某乳業(yè)有限奸公司總經(jīng)理羊是公司日常友經(jīng)營的最高男決策人和負(fù)蠶責(zé)人，擁有今公司經(jīng)營權(quán)頭，向董事會鋼負(fù)責(zé)，在董虛事會的決策壽體系下領(lǐng)導(dǎo)固實(shí)施日常經(jīng)驚營工作，并嗚接受監(jiān)督委啦員會的監(jiān)督鉛。租結(jié)合某乳業(yè)涂的逝特點(diǎn)，明確喚投資者（董小事會）、經(jīng)濕營者（總經(jīng)倦理）、監(jiān)督低者（監(jiān)督委東員會）間的斷工作關(guān)系，敏提出本建議世。本建議分艷為四部分：離董事會的定趁位與職權(quán)范棟圍肯監(jiān)督委員會芬的定位與職厘權(quán)范圍素總經(jīng)理的定行位與職權(quán)范巧圍附件吩此治理結(jié)構(gòu)橫建議為針對模目前某乳業(yè)纏具晶體特點(diǎn)而提篇。某乳業(yè)有哄限公司正式嬌改制、規(guī)范到化后，仍應(yīng)紗按照《公司所法》規(guī)定設(shè)終立股東大會泉、監(jiān)事會等逐機(jī)構(gòu)，完善錄公司治理結(jié)會構(gòu)。兄董事會的定妻位與職權(quán)范述圍因某乳業(yè)有限補(bǔ)公司董事會溜直接代表所魔有投資者權(quán)檔益，向全體有股東負(fù)責(zé)，港擁有公司所喂有權(quán)。董事棍會是公司的算最高決策機(jī)床構(gòu)，即執(zhí)行益《公司法》照規(guī)定的股東公會及董事會腦的職責(zé)和權(quán)謎力。董事會混的職權(quán)包括房：美選舉和更換堅(jiān)董事，決定善有關(guān)董事的都報(bào)酬事項(xiàng)；傅決定公司增菌加或者減少閃注冊資本的月方案；浸大決定公司合躲并、分立、找變更公司形勒式、解散和魂清算的方案誦；澤對股東向股循東以外的人惜轉(zhuǎn)讓出資作糕出決議；棕決定公司的途利潤分配方襖案和彌補(bǔ)虧暫損方案；普決定公司章唐程、公司內(nèi)窯部管理機(jī)構(gòu)珠的設(shè)置和基采本管理制度立；立決定公司的潤長期發(fā)展戰(zhàn)之略、經(jīng)營方墻針和重大投拒資計(jì)劃；捎聘任或者解麗聘公司總經(jīng)妹理，根據(jù)總冬經(jīng)理的提名巴，聘任或者昌解聘公司副煉總級干部，晚決定其人事禾管理事項(xiàng)（觸包括任命、謠升遷、薪酬亮確定、考核斑、獎懲）；斤審議決定總撤經(jīng)理建議的哭公司年度經(jīng)很營計(jì)劃、財(cái)卸務(wù)預(yù)算方案莊、決算方案渴，月度經(jīng)營則計(jì)劃和預(yù)算童方案；境列骨審議決定總掃經(jīng)理建議的民營銷戰(zhàn)略（日包括產(chǎn)品確憤定、定價(jià)策癥略、促銷策喚略、銷售渠蒸道策略）、歪生產(chǎn)設(shè)備引補(bǔ)入、營運(yùn)資儀金注入、審師批權(quán)限體系邪等事項(xiàng)；宇審議決定總傭經(jīng)理審批權(quán)眼限外的經(jīng)費(fèi)毫支出、合同搞簽訂事項(xiàng)。娛監(jiān)督委員會接的定位與職盞權(quán)范圍復(fù)某乳業(yè)有限扒公司董事會潑直接代表所嚼有投資者權(quán)惕益，向全體瞇股東負(fù)責(zé)，啞兼?zhèn)洹豆景练ā芬?guī)定的侮股東會及董回事會的職責(zé)姜和權(quán)力，公麻司不必設(shè)立征監(jiān)事會（參繡見附件一：筐《公司法》富規(guī)定的治理攀結(jié)構(gòu)模式）曲。爆某乳業(yè)有限砍公司監(jiān)督委明員會是董事舍會的延伸機(jī)怕構(gòu)，承擔(dān)部助分監(jiān)事會的棵職責(zé)和權(quán)力挑，向公司董衡事會負(fù)責(zé)，尸對總經(jīng)理及刺經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)確行監(jiān)督，維樹護(hù)董事會和觀投資者的利翅益。監(jiān)督委威員會的職權(quán)藥包括：矮對總經(jīng)理及紋經(jīng)營團(tuán)隊(duì)執(zhí)謹(jǐn)行公司職務(wù)把時(shí)違反法律羊、法規(guī)或者燭公司章程的南行為進(jìn)行監(jiān)冊督；駛列席總經(jīng)理么組織召開的驅(qū)重要經(jīng)營會秤議；鳳監(jiān)督委員會活有進(jìn)行財(cái)務(wù)凳審計(jì)的權(quán)力兄，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)把人提交的財(cái)遼務(wù)預(yù)算方案營、決算方案那、重要財(cái)務(wù)良報(bào)表應(yīng)報(bào)監(jiān)庸督委員會進(jìn)它行審計(jì)；累總經(jīng)理提交睛的公司發(fā)展框戰(zhàn)略、營銷抬戰(zhàn)略（包括品產(chǎn)品確定、絮定價(jià)策略、坦促銷策略、況銷售渠道策盈略）、生產(chǎn)蘇設(shè)備引入、紋營運(yùn)資金注襯入、公司重踩大投資、審濫批權(quán)限體系禍、公司利潤堅(jiān)分配方案和矛彌補(bǔ)虧損方奏案等重要文叼件應(yīng)報(bào)監(jiān)督嫁委員會審議斷，監(jiān)督委員沈會有向董事鬧會決策提供案建議的權(quán)力??；笑總經(jīng)理提交腔的公司年度疫經(jīng)營計(jì)劃、劉月度經(jīng)營計(jì)炒劃和預(yù)算方統(tǒng)案等重要文勾件應(yīng)報(bào)監(jiān)督爬委員會審議厭，監(jiān)督委員含會有向董事您會決策提供氏建議的權(quán)力看；貞總經(jīng)理應(yīng)就捎公司內(nèi)部管培理機(jī)構(gòu)的設(shè)艦置、基本管鋤理制度、公誰司副總級干鑼部的人事管命理（包括任聯(lián)命、升遷、板薪酬確定、滑考核、獎懲肯）等方面文許件報(bào)監(jiān)督委糧員會審議，睬監(jiān)督委員會迷有向董事會默決策提供建趕議的權(quán)力；堂公司經(jīng)營計(jì)蒸劃預(yù)算得到擦審批通過后行，監(jiān)督委員販會無權(quán)直接鵲干預(yù)日常經(jīng)嗚營管理和總恭經(jīng)理審批權(quán)煉限內(nèi)的支出申事項(xiàng)；先監(jiān)督委員會盟有權(quán)對日常親經(jīng)營工作中兔的操作規(guī)范駐、操作程序鉆進(jìn)行監(jiān)督，拖可以申請調(diào)礦閱公司各類距文件，可以賽到公司各崗泄位進(jìn)行實(shí)地紫考察、訪談殲，但不得影姥響日常經(jīng)營松工作；躍監(jiān)督委員會僻發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)販營中的問題辛、總經(jīng)理及冬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的臉行為不當(dāng)、星有損害公司翅利益的事件濃發(fā)生時(shí)，有植向總經(jīng)理及修經(jīng)營團(tuán)隊(duì)提烤出建議、要苦求予以糾正嘉的權(quán)力，但啦沒有命令權(quán)份，總經(jīng)理不母采納監(jiān)督委坦員會建議時(shí)水，監(jiān)督委員補(bǔ)會可以向董持事會提交報(bào)午告、要求召道開董事會臨路時(shí)會議等形妹式向董事會捉提出，由董砌事會要求總朋經(jīng)理及經(jīng)營杰團(tuán)隊(duì)予以糾猶正；沈監(jiān)督委員會姿在董事會授敬權(quán)下，可在廳授權(quán)的專項(xiàng)核問題范圍內(nèi)冊超越以上權(quán)眼限范圍進(jìn)行千調(diào)查和監(jiān)督黃工作。盤總經(jīng)理的定欄位與職權(quán)范飲圍截某乳業(yè)有限情公司總經(jīng)理庸是公司日常侍經(jīng)營的最高依決策人和負(fù)愚責(zé)人，擁有允公司經(jīng)營權(quán)帝，向董事會溪負(fù)責(zé)，在董優(yōu)事會的決策卻體系下領(lǐng)導(dǎo)肥實(shí)施日常經(jīng)塞營工作，并民接受監(jiān)督委腎員會的監(jiān)督戲。顯總經(jīng)理的權(quán)章利范圍管總經(jīng)理履行匠統(tǒng)率公司全灑體員工，按抖照董事會決蘋策的公司發(fā)泛展戰(zhàn)略開展惜具體的經(jīng)營抬工作的義務(wù)碎，并為董事獄會決策提供曲戰(zhàn)略建議。碰總經(jīng)理對公況司發(fā)展戰(zhàn)略緣、營銷戰(zhàn)略彩（包括產(chǎn)品擇確定、定價(jià)而策略、促銷脂策略、銷售汗渠道策略）幻、生產(chǎn)設(shè)備巡引入、營運(yùn)計(jì)資金注入、唯公司重大投禽資、審批權(quán)凱限體系、公麗司利潤分配杯方案和彌補(bǔ)孔虧損方案等手方面有重要使建議權(quán)，但仆沒有決策權(quán)兔；叉總經(jīng)理對公西司內(nèi)部管理嘴機(jī)構(gòu)的設(shè)置云、基本管理械制度、公司行副總級干部捉的人事管理臘（包括任命啊、升遷、薪睬酬確定、考搞核、獎懲）撤等方面有重權(quán)要建議權(quán)，筋但沒有決策棍權(quán)；綿總經(jīng)理主持摘制定公司長誘期發(fā)展戰(zhàn)略獄和年度、月刻度經(jīng)營計(jì)劃紡和預(yù)算，在杰董事會批準(zhǔn)信后執(zhí)行。塘總經(jīng)理在經(jīng)描過批準(zhǔn)的計(jì)便劃預(yù)算范圍土和審批權(quán)限年內(nèi)，擁有行動政、人事、尖財(cái)務(wù)、銷售賠等方面的最妖終決策權(quán)和代判定權(quán)。剖總經(jīng)理對公長司日常經(jīng)營勾管理、一般齡管理制度、押業(yè)務(wù)流程、塔具體營銷策草略和操作、性公司部門經(jīng)燥理及以下干餓部的人事管氧理（包括任斗命、升遷、丘薪酬確定、閉考核、獎懲岸）、經(jīng)營資冠金運(yùn)作、吹5覺萬元及以下留的經(jīng)費(fèi)審批厘、歡30代萬元及以下吳的合同審批劫擁有最終決賊策權(quán)和判定隊(duì)權(quán)。全總經(jīng)理預(yù)算亡外經(jīng)費(fèi)審批誼權(quán)限為載1剝?nèi)f元，合同哪審批權(quán)限為豬1勾萬元。估第二節(jié)賞叛總經(jīng)理的職蔽責(zé)范圍公司戰(zhàn)略蜂主導(dǎo)制定實(shí)熄現(xiàn)公司價(jià)值記最大化的總困體戰(zhàn)略勉定期（試用禾期每月，正笨式聘用后每圾季度）向董象事會匯報(bào)公孝司運(yùn)營情況宰并接受不定巾期工作質(zhì)詢仙主持?jǐn)M訂公勞司業(yè)務(wù)評估田與戰(zhàn)略規(guī)劃么，并負(fù)責(zé)初瘋審按主持制定現(xiàn)買有各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)的計(jì)劃，確庸保其創(chuàng)造最粘大價(jià)值麻計(jì)劃與管理回控制形根據(jù)公司當(dāng)驢前戰(zhàn)略任務(wù)催領(lǐng)導(dǎo)公司整蝕體運(yùn)營，完陳善公司組建獸和新產(chǎn)品上僑市運(yùn)作工作傅，包括公司炸組織結(jié)構(gòu)、各業(yè)務(wù)流程及尸各項(xiàng)管理制斬度，確保各盟級經(jīng)理確定堵正確的目標(biāo)輸和決策，并嗎監(jiān)測其績效嘴完善公司計(jì)涼劃體系，包松括規(guī)范計(jì)劃庭流程以及確紙定相關(guān)文檔濕體系索按照計(jì)劃安怠排協(xié)調(diào)各部豈門工作蜓組織擬訂公憶司年度計(jì)劃俱和預(yù)算，并雄終審部門年名度、月度業(yè)北務(wù)計(jì)劃和預(yù)椒算達(dá)確定部門經(jīng)獵理與下屬各紅單位的業(yè)績囑考評指標(biāo)彼終審部門與奇下屬各單位懶的管理制度絨主持對各下宣屬單位的績議效評估當(dāng)人力資源管菠理畫作為公司最前高人力資源姑主管，根據(jù)歡公司戰(zhàn)略領(lǐng)笨導(dǎo)制定人力葡資源政策并肚監(jiān)督其執(zhí)行仔終審部門經(jīng)筑理與下屬各膜單位經(jīng)理的腿職務(wù)說明書沃決定部門經(jīng)執(zhí)理與下屬各償單位主管的名任免率參與終審公露司的薪資、漫考評體系和泰福利政策報(bào)終審部門經(jīng)色理與下屬各乓單位主管的縱業(yè)績考評（奮關(guān)鍵業(yè)績指蜜標(biāo)和能力指拐標(biāo)）和獎懲陣決定其它晶完成其它董泳事長委托與裹自行發(fā)展的卸工作序處理公司突電發(fā)事件扔銳總經(jīng)理的工沃作目標(biāo)與考巾評位總經(jīng)理任期深內(nèi)工作目標(biāo)暖：答1尺、產(chǎn)品投放幕市場后半年襯之內(nèi)（怒2001/遼6/1蟲-睛2001/仿12/31庫）擇現(xiàn)有產(chǎn)品運(yùn)脾營規(guī)范化，便供應(yīng)鏈各環(huán)御節(jié)順暢，公宣司整體正常傘運(yùn)作改推出經(jīng)董事吼會確定的新父產(chǎn)品，并建沫立新產(chǎn)品的駝管理體系蛋UHT2蚊包裝鮮奶、防八聯(lián)杯純酸如奶、袋裝優(yōu)節(jié)酸乳三個(gè)產(chǎn)乓品總銷售額歌達(dá)到畏4200帳萬元，稅前未/倆稅后凈利潤蝦額按董事會渡批準(zhǔn)的預(yù)算圈目標(biāo)考核，醬在乳業(yè)行業(yè)勺太原本地市也場占據(jù)領(lǐng)先瘡者地位，并稻初步打開外魂埠市場來公司整體形矛象和知名度組在公眾心目購中大大提高囑人事制度逐闖漸完善，高棍中低層管理傭人員磨合過我程完成童制定公司下案一步的戰(zhàn)略憑構(gòu)想和規(guī)劃朽2虜、觀2001姑年至稿2003/復(fù)12/31恭領(lǐng)導(dǎo)公司成云為行業(yè)內(nèi)知懸名企業(yè)，參窄與制定行業(yè)立規(guī)則挺經(jīng)營團(tuán)隊(duì)根巡據(jù)企業(yè)發(fā)展李趨勢制訂并體提交經(jīng)營計(jì)袖劃、預(yù)算，耽經(jīng)董事會決奔策批準(zhǔn)后，沒總經(jīng)理率領(lǐng)穴經(jīng)營團(tuán)隊(duì)完揀成既定指標(biāo)考評：看根據(jù)公司考餅評體系，董隨事會依據(jù)計(jì)兩劃利潤完成濕率、公司凈汁資產(chǎn)回報(bào)率路、公司經(jīng)營煉計(jì)劃、預(yù)算訊執(zhí)行情況、情戰(zhàn)略規(guī)劃制繩定情況、戰(zhàn)療略規(guī)劃執(zhí)行謝情況等考評該指標(biāo)對總經(jīng)精理進(jìn)行考評種。匆第四節(jié)可敏總經(jīng)理任命題、撤職程序任命：藝由董事提名士，經(jīng)過面試貧，董事會認(rèn)棟可總經(jīng)理人至選，由董事襲會與總經(jīng)理亭簽訂聘任書馳、勞動合同榜書和總經(jīng)理顏責(zé)任書等文存件，并在公跌司經(jīng)營會議肆上向各級經(jīng)刺理宣布，正勾式任命總經(jīng)慢理。撤職：石總經(jīng)理在任固職期間出現(xiàn)巾以下問題：剃違反合同規(guī)霧定的任職要炭求，包括財(cái)畏務(wù)紀(jì)律、行同政紀(jì)律、人冰事紀(jì)律等規(guī)院定，并給公腎司造成重大釣損失；焰不能履行合量同規(guī)定的任嚇職職責(zé)，不介能按照董事栽會的要求統(tǒng)轎帥公司全體政員工完成經(jīng)俊營計(jì)劃，公訊司紀(jì)律渙散仰、經(jīng)營工作室不能正常進(jìn)崇行或出現(xiàn)重禾大經(jīng)營隱患羨；頓不能達(dá)到合哈同規(guī)定的階拜段性經(jīng)營目逮標(biāo)，并與目瑞標(biāo)差距較遠(yuǎn)依，不能達(dá)到箭董事會對總莊經(jīng)理階段性丸考核的基本慎要求；繞經(jīng)董事會討錘論，要求總轉(zhuǎn)經(jīng)理進(jìn)行述膨職報(bào)告，并伍對存在問題鋪進(jìn)行闡述及糾解決方案講四解。如果董幫事會對總經(jīng)佛理的答復(fù)不玩滿意或總經(jīng)貨理不能在約那定時(shí)間內(nèi)有暗效解決問題脹，經(jīng)董事會渠決議，進(jìn)入眼總經(jīng)理撤職旅程序。額按照聘用合向同的規(guī)定，煙董事會與總親經(jīng)理解除聘起用合同，并魄對總經(jīng)理實(shí)玩施合同規(guī)定封的補(bǔ)償或懲艱罰。喪附件一揉飛《公司法》必規(guī)定的治理急結(jié)構(gòu)模式伶《公司法》基相關(guān)條文規(guī)狡定：股東大婆會直接代表宴所有投資者足的利益，擁馳有公司的所楚有權(quán)，是公聲司的最高決患策機(jī)構(gòu)；董竟事會是股東志大會的延伸而機(jī)構(gòu)，對股籠東大會負(fù)責(zé)棄，向股東大反會報(bào)告公司隊(duì)重要事件，導(dǎo)而不具有最懂高決策權(quán)；歷總經(jīng)理（經(jīng)戴理）是董事習(xí)會聘請的經(jīng)壽營負(fù)責(zé)人，惠向董事會負(fù)漸責(zé)；監(jiān)事會忠是股東大會罩的聘請機(jī)構(gòu)餡，負(fù)責(zé)監(jiān)督諷董事會和總育經(jīng)理的工作素，維護(hù)所有臺投資者的利販益，向股東查大會負(fù)責(zé)并慈定期向股東對大會匯報(bào)工圓作。聯(lián)第一百零二壇條公股份有限框公司由股東呀組成股東大車會。股東大攀會是公司的款權(quán)力機(jī)構(gòu)，壁依照本法行疤使職權(quán)。目第一百零三煉條槽股東大會蝴行使下列職榆權(quán)：敬（一）決定怨公司的經(jīng)營憐方針和投資心計(jì)劃；模（二）選舉鼓和更換董事死，決定有關(guān)肺董事的報(bào)酬窩事項(xiàng)；陣（三）選舉且和更換由股擺東代表出任橫的監(jiān)事，決鴉定有關(guān)監(jiān)事號的報(bào)酬事項(xiàng)階；場（四）審議莖批準(zhǔn)董事會條的報(bào)告；慘（五）審議愚批準(zhǔn)監(jiān)事會挖的報(bào)告；蠅（六）審議課批準(zhǔn)公司的爽年度財(cái)務(wù)預(yù)跌算方案、決友算方案；戲（七）審議纖批準(zhǔn)公司的父利潤分配方砍案和彌補(bǔ)虧蛋損方案；亮（八）對公島司增加或者嚼減少注冊資票本作出決議餓；叛（九）對發(fā)苦行公司債券色作出決議；搞爬（十）對公貞司合并、分抵立、解散和妄清算等事項(xiàng)渴作出決議；繪冷（十一）修耽改公司章程月。迫第一百一十謙二條日股份有限未公司設(shè)董事設(shè)會，其成員城為五人至十栗九人。饒董事會對股匠東大會負(fù)責(zé)維，行使下列吹職權(quán)：廳（一）負(fù)責(zé)糟召集股東大伸會，并向股香東大會報(bào)告罪工作；軋紐（二）執(zhí)行支股東大會的普決議；喊（三）決定蝕公司的經(jīng)營葛計(jì)劃和投資佛方案；員塑（四）制訂膨公司的年度燙財(cái)務(wù)預(yù)算方磁案、決算方飄案；瓦罪（五）制訂同公司的利潤喇分配方案和珠彌補(bǔ)虧損方偷案；忙折（六）制訂眼公司增加或尚者減少注冊白資本的方案鄰以及發(fā)行公葉司債券的方縱案；灶課（七）擬訂泥公司合并、針設(shè)立、解散剖的方案；鍵多（八）決定示公司內(nèi)部管焦理機(jī)構(gòu)的設(shè)纖置；希（九）聘任繼或者解聘公容司經(jīng)理，根勢據(jù)經(jīng)理的提炮名，聘任或笑者解聘公司春副經(jīng)理、財(cái)刻務(wù)負(fù)責(zé)人，壤決定其報(bào)酬濱事項(xiàng)；漢敘（十）制定夢公司的基本育管理制度。翠第一百一十灰九條驢股份有限撇公司設(shè)經(jīng)理電，由董事會雞聘任或者解脖聘。經(jīng)理對舒董事會負(fù)責(zé)晴，行使下列坑職權(quán)：失（一）主持裁公司的生產(chǎn)招經(jīng)營管理工鬧作，組織實(shí)灣施董事會決樸議；熄（二）組織霞實(shí)施公司年煎度經(jīng)營計(jì)劃軟和投資方案農(nóng)；再（三）擬訂殲公司內(nèi)部管悔理機(jī)構(gòu)設(shè)置扛方案；鍋（四）擬訂妙公司的基本芽管理制度；驅(qū)貞（五）制定狗公司的具體坡規(guī)章；傭（六）提請嘗聘任或者解素聘公司副經(jīng)濁理、財(cái)務(wù)負(fù)鄉(xiāng)責(zé)人；衫（七）聘任急或者解聘除飯應(yīng)由董事會擦聘任或者解僵聘以外的負(fù)護(hù)責(zé)管理人員牙；漫（八）公司尺章程和董事豎會授予的其召他職權(quán)。摸經(jīng)理列席董冶事會會議。鈴第一百二十趴六條戴監(jiān)事會行胞使下列職權(quán)榜：向（一）檢查救公司的財(cái)務(wù)腹；罵（二）對董迷事、經(jīng)理執(zhí)往行公司職務(wù)衰時(shí)違反法律插、法規(guī)或者仔公司章程的悲行為進(jìn)行監(jiān)療督；漆（三）當(dāng)董案事和經(jīng)理的鋒行為損害公符司的利益時(shí)痛，要求董事創(chuàng)和經(jīng)理予以庭糾正；謊（四）提議今召開臨時(shí)股利東大會；亂（五）公司傭章程規(guī)定的媽其他職權(quán)。卸監(jiān)事列席董早事會會議。忽附件二沉記總經(jīng)理職位來說明書邀查狡若拍編制做日期：案職位名稱：逐總經(jīng)理銳所屬部門：灣緒直接上級：看董事會芒直接下級：鞋副總經(jīng)理、圓總經(jīng)理助理愚及下屬各單曲位主管耕平行關(guān)系：綱民職位數(shù)量：代1勇職位餅?zāi)康臏亟y(tǒng)率赤公司全體員筒工，按照董舒事會決策的陜公司發(fā)展戰(zhàn)范略開展具體鈔的經(jīng)營工作魔，并為董事幫會決策提供錘戰(zhàn)略建議和注經(jīng)營支持英醫(yī)工隊(duì)作笨職唇責(zé)耽公司戰(zhàn)略組主導(dǎo)制定實(shí)?，F(xiàn)公司價(jià)值罵最大化的總埋體戰(zhàn)略吃定期（試用念期每月，正金式聘用后每籠季度）向董謙事會匯報(bào)公曠司運(yùn)營情況逆并接受不定倘期工作質(zhì)詢拿主