優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理主要事跡建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡

[優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理主要事跡]建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理事跡李xx同志1984年3月參與工作，始終在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，現(xiàn)任xx有限公司總經(jīng)理，高校學(xué)歷，高級工程師，國家一級項(xiàng)目經(jīng)理。

李xx同志具有良好的思想政治素養(yǎng)。自1975年以來，就始終擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自2023年起任xx公司總經(jīng)理以來，仍舊堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù).的方針、路線政策，堅(jiān)決不移的高舉.理論宏大旗幟，以自己的實(shí)際行動實(shí)踐“.”和科學(xué)的進(jìn)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成果，被xx省、xx市和xx縣樹立為先進(jìn)典型，06年榮獲“xx省建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，xx縣優(yōu)秀人大代表等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。他擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)xx小區(qū)住宅樓1#、2#樓榮獲“xx用戶滿足工程”獎,3#、4#樓榮獲“xx省用戶滿足工程獎”。

李xx同志以誠信為本，信守承諾。他擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理十八年，組織承建的單位工程近百項(xiàng)，始終堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同商定，仔細(xì)履行施工承包合同中商定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡方法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成，甲方對此特別感動；這樣的事例還有許多許多，正是由于嚴(yán)格遵守合同商定，所以公司商譽(yù)不斷提高，得到.各方面的好評。連續(xù)三年被工商部門評為“重合同、守信用企業(yè)”。07年被評為“xx市建筑業(yè)誠信單位?！薄皒x市先進(jìn)建筑企業(yè)”“xx市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

李xx同志具有豐富的施工管理閱歷。他擅長學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思索，在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行“四掌握”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，仔細(xì)履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期方案，做到方案上墻，對比執(zhí)行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日支配次日；三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種方案提前一周上報(bào)，確保材料準(zhǔn)時(shí)到位；四是實(shí)行分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)落后的施工方法，采納便利快捷的操作工藝。另外非常注意做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，樂觀推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

李xx同志在擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面，近兩年內(nèi)由他擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上在施工現(xiàn)場管理方面，對每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度，實(shí)施科學(xué)的掌握。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作，立足施工現(xiàn)場，從班組開頭把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長必需對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序的專業(yè)工進(jìn)步行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近兩年內(nèi)由他擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中，無拖欠農(nóng)夫工工資，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增加了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明干凈，在安全生產(chǎn)管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工