創(chuàng)建三好銀行征文

創(chuàng)建三好銀行征文有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩;還有人說：工作是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏;而我卻想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨特的核心競爭力是農(nóng)行的能量寶庫，放飛心中的幻想，必將收獲累累碩果，

同行在環(huán)境、產(chǎn)品和效勞中的亮點和創(chuàng)新舉措讓我眼前一亮。優(yōu)雅的環(huán)境不要多說，設(shè)計的收費工程立體書架展現(xiàn)臺，便利了客戶閱覽;客戶等候區(qū)茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶直接了解本行的產(chǎn)品;貴賓室采納親情化主題，細節(jié)設(shè)計愛護入微…。除了環(huán)境和產(chǎn)品，最為深刻的感受是同行效勞的細致。

很仔細地看完了視頻，意猶未盡。想起一句名言，“他山之石，可以攻玉”，發(fā)覺他行的優(yōu)勢，敢于剖析自身存在的缺乏，這正是眼下碭山農(nóng)商行“三好銀行”創(chuàng)立過程中一種必需的態(tài)度。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型不再是“坐而論道”的言辭，更是“積極進取、奮勇爭先”的實際行動。在我們不經(jīng)意間，銀行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，但是無論營業(yè)間有多光明，機具有多先進，唯有“優(yōu)質(zhì)效勞是最好的產(chǎn)品”這個理念不變。碭山農(nóng)商行要有自己獨到的理念，要帶給客戶“熱忱、周到、高效、快捷、創(chuàng)新”，要切實做到“一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶”的效勞理念。

效勞也要因人而異。不同客戶的需求各不一樣。要專心對待每一位客戶。農(nóng)村客戶、中老年客戶需要我們急躁細致解釋填單，傾聽和了解他們的需求，不厭其煩就能讓他們滿意。年輕客戶、工商個體戶，時間觀念強，需要我們高效快捷辦理業(yè)務(wù)，不拖沓、熱忱周到就能讓他們獲得滿意;重點客戶需要我們?nèi)谈櫨S護，從進門到離開以及后續(xù)回訪都離不開發(fā)自內(nèi)心的熱忱和專業(yè)的技能。

眼前突然消失下支行遇到的.畫面，忘不掉在周寨、黃樓支行聽到年輕柜員一句句“叔叔、姨姨”的熱忱問候，心里暖暖的;看到隴海支行年長柜員面對無禮客戶的責(zé)難而保持的一種委屈的微笑，讓我肅然起敬…。

隨著碭山農(nóng)商行地位的提升，社會各界和廣闊客戶對我行的關(guān)注度，效勞的期望值越來越高，在我們背后競爭對手越來越多，越來越強，這些都要求碭山農(nóng)商行必需樹立更高的標準不斷地改良效勞。創(chuàng)立“三好銀行”，指日可待。

創(chuàng)立三好銀行征文2

同行在環(huán)境、產(chǎn)品和效勞中的亮點和創(chuàng)新舉措讓我眼前一亮。優(yōu)雅的環(huán)境不要多說，設(shè)計的收費工程立體書架展現(xiàn)臺，便利了客戶閱覽;客戶等候區(qū)茶幾有高端電子觸摸屏，讓客戶直接了解本行的產(chǎn)品;貴賓室采納親情化主題，細節(jié)設(shè)計愛護入微…。除了環(huán)境和產(chǎn)品，最為深刻的感受是同行效勞的細致。

支付寶有3億多活潑用戶,阿里巴巴余額寶、馬化騰微信紅包和微信支付業(yè)務(wù)橫空出世。20xx年6月,馬云網(wǎng)商銀行開業(yè)了,沒有網(wǎng)點、柜員、客戶經(jīng)理。在互聯(lián)網(wǎng)金融和同業(yè)競爭的壓力下，傳統(tǒng)銀行該向何處進展?這又是一場不行避開的金融革命。

首先，我們應(yīng)面對現(xiàn)實，要很快融入到當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化引起的大時代潮流。要在當(dāng)前劇烈的競爭環(huán)境里“有所為”，“有作為”。要提升自身對轉(zhuǎn)型升級緊迫感的熟悉，更要提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞技能。

效勞技能表現(xiàn)在哪里?我認為，要突出“營銷”二字。我們要了解哪些是自己要營銷的潛在客戶，哪些是最適合自己的客戶，尋扎潛在客戶的方法等。依據(jù)安徽農(nóng)金的市場定位，去營銷與本銀行市場定位相應(yīng)的目標客戶。查找客戶，了解客戶，熟識客戶，依據(jù)客戶實際需求去幫忙客戶設(shè)計整體的金融效勞方案。

其次，隨著金融市場的不斷完善，金融創(chuàng)新層出不窮。我們應(yīng)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)延長。積極參加票據(jù)買入和賣出、債券買賣等資本市場業(yè)務(wù)。經(jīng)營思路要轉(zhuǎn)變，走多元化經(jīng)營思路。要構(gòu)建投資類、籌資類和融資類三大系列為主線的零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系。

再次，傳統(tǒng)銀行要向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、社區(qū)化、體驗化方向進展。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融大潮已勢不行擋，但我們要堅信，銀行網(wǎng)點不會被完全取代。我們要做的更多的是如何將互聯(lián)網(wǎng)金融充分融入到特色網(wǎng)點中，如何擴大我們的網(wǎng)上銀行、手機銀行、金農(nóng)卡、富農(nóng)卡、社?？?、公務(wù)