人力資源管理模式的比較

超越團(tuán)隊(duì)......第一頁(yè)，共二十九頁(yè)。美日人力資源管理模式比較

指導(dǎo)老師楊杜教授組別超越團(tuán)隊(duì)主講人解超朋陳斐......第二頁(yè)，共二十九頁(yè)。引子

-------從一道GMAT邏輯題想到的※Acentralizedeconomy,notthechangesintheclimate,isresponsibleforthepooragriculturalproductionincountryXsinceitsnewgovernmentcometopower.NeighboringcountryYhasexperiencedthesameclimatecondition,butwhileagriculturalproductionhasbeenfallingincountryX,ithasbeenrisingincountryY.※Whichofthefollowing,iftrue,wouldmostweakentheargumentabove?......第三頁(yè)，共二十九頁(yè)。我們不陌生的一個(gè)命題※我們公司應(yīng)該實(shí)行多元化,

因?yàn)锳公司實(shí)行了多元化,B公司實(shí)行了多元化,C公司實(shí)行了多元化.※下列哪個(gè)事實(shí)如果屬實(shí)會(huì)削弱以上論斷?......第四頁(yè)，共二十九頁(yè)。朗咸平先生的命題及論證過(guò)程※中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)必然會(huì)導(dǎo)致成本失控,所以中國(guó)企業(yè)不可以做大做強(qiáng)。......第五頁(yè)，共二十九頁(yè)。

論證過(guò)程

和記黃埔多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)北京控股做大做強(qiáng)理念導(dǎo)致成本失控化潤(rùn)集團(tuán)做大做強(qiáng)理念導(dǎo)致成本失控青島啤酒做大做強(qiáng)理念導(dǎo)致成本失控中國(guó)企業(yè)不可以做大做強(qiáng)?......第六頁(yè)，共二十九頁(yè)。美日人力資源管理模式比較配置:依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)使用:限制入口內(nèi)部提拔管理:具有感情色彩激勵(lì):精神激勵(lì)為主日本模式配置:依靠外部市場(chǎng)使用:多入口快速提拔管理:制度化專(zhuān)業(yè)化激勵(lì):物質(zhì)刺激為主美國(guó)模式中國(guó)模式?......第七頁(yè)，共二十九頁(yè)。美日人力資源管理模式比較

Ifyouhaveanyquestionsorsuggestions,pleasefeelfreetointerruptme.......第八頁(yè)，共二十九頁(yè)。美、日企業(yè)人力資源管理比較

人力資源配置比較薪酬與勞動(dòng)關(guān)系比較人力資源使用比較人力資源激勵(lì)比較人力資源建設(shè)比較......第九頁(yè)，共二十九頁(yè)。人力資源配置

美國(guó)企業(yè)（A組織）依靠外部勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)開(kāi)放性對(duì)外親和性和非歧視性—職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)

日本企業(yè)（J組織）依靠組織內(nèi)部人員相對(duì)封閉性對(duì)外孤立性，都要從基層干起......第十頁(yè)，共二十九頁(yè)。薪酬與勞動(dòng)關(guān)系A(chǔ)組織薪酬市場(chǎng)化決定機(jī)制崗位等級(jí)工資制勞動(dòng)關(guān)系實(shí)行短期雇傭制員工以合同、職業(yè)道德、規(guī)范的約束為工作動(dòng)力J組織年功序列制員工工齡越長(zhǎng)，工資越高對(duì)核心員工實(shí)行終身雇傭制員工以對(duì)組織的認(rèn)同感、歸屬感為工作動(dòng)力......第十一頁(yè)，共二十九頁(yè)。人力資源使用A組織個(gè)人決策制（leader)組織領(lǐng)導(dǎo)得到充分授權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成敗承擔(dān)主要責(zé)任依靠嚴(yán)格而規(guī)范的制度，頻繁考核及層層把關(guān)進(jìn)行控制J組織集體決策制(group)管理班子集體決策，集體承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)對(duì)組織管理哲學(xué)、組織的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景的認(rèn)同，來(lái)指導(dǎo)具體工作，發(fā)揮主動(dòng)性......第十二頁(yè)，共二十九頁(yè)。人力資源的激勵(lì)A(yù)組織物質(zhì)激勵(lì)為主多使用外部激勵(lì)因素—物質(zhì)報(bào)酬對(duì)員工的關(guān)懷僅限于工作層面，員工的生活屬于個(gè)人隱私，組織不予過(guò)問(wèn)J組織精神激勵(lì)為主多使用內(nèi)部激勵(lì)因素—心理因素對(duì)員工的關(guān)懷包括對(duì)其家庭的關(guān)懷，組織成為員工的大家庭，有一定的人情味......第十三頁(yè)，共二十九頁(yè)。人力資源建設(shè)A組織專(zhuān)才型培訓(xùn)制度，著重培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能考評(píng)與晉升較為頻繁，以工作業(yè)績(jī)作為職位晉升的重要因素J組織通才型培訓(xùn)制度，強(qiáng)調(diào)精神培養(yǎng)，樹(shù)立員工忠誠(chéng)度新招員工5—8年后才首次評(píng)估，業(yè)績(jī)與人際關(guān)系是主要評(píng)價(jià)指標(biāo)......第十四頁(yè)，共二十九頁(yè)。總結(jié)A組織人力資源管理相對(duì)開(kāi)放、自由。企業(yè)間的人力資源是基于整個(gè)人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人員流動(dòng)頻繁，以個(gè)人的職業(yè)發(fā)展為主要?jiǎng)恿?。企業(yè)間在人力資源方面形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，聯(lián)系密切。J組織

人力資源管理相對(duì)封閉、保守。企業(yè)間的人力資源相互獨(dú)立，企業(yè)內(nèi)以組織的共同利益為發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)間在人力資源形成海島結(jié)構(gòu)，缺乏溝通。......第十五頁(yè)，共二十九頁(yè)。續(xù)上美國(guó)和日本在人力資源管理模式上的不同，最根本在于兩個(gè)國(guó)家的游戲規(guī)則完全不同。日本的游戲規(guī)則是道德和精神。美國(guó)的游戲規(guī)則是制度和市場(chǎng)。美國(guó)和日本都根據(jù)自己的游戲規(guī)則制定適合自己的人力資源管理模式，從根本上都是為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，從而達(dá)到價(jià)值最大化。

......第十六頁(yè)，共二十九頁(yè)。人力資源網(wǎng)狀圖......第十七頁(yè)，共二十九頁(yè)。邏輯結(jié)構(gòu)自然環(huán)境文化宗教社會(huì)知識(shí)情報(bào)魚(yú)缸理論以上美日人力資源管理差異的事實(shí)差異產(chǎn)生的原因差異理論道義論契約論......第十八頁(yè)，共二十九頁(yè)。自然環(huán)境

美國(guó)國(guó)土面積廣袤，資源豐富，濱臨大陸海洋，交通便利，人口相對(duì)稀少造成獨(dú)立性強(qiáng)。日本是四面環(huán)海的島國(guó)，資源匱乏，人口眾多，由于氣候和地形的原因使人口相對(duì)集中，易于結(jié)成團(tuán)隊(duì)，依賴(lài)性強(qiáng)。......第十九頁(yè)，共二十九頁(yè)。文化美國(guó)人繼承了歐洲人的傳統(tǒng)，在性格方面表現(xiàn)的開(kāi)朗，具有責(zé)任心，辦事果斷，敢于冒險(xiǎn)，但不乏沖動(dòng)，個(gè)性化較強(qiáng)。美國(guó)人由于傳統(tǒng)的冒險(xiǎn)性，尋求生活上的刺激，不安于現(xiàn)狀，所以造成很大的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性，因此更著眼于現(xiàn)實(shí)。日本人由于受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想的影響，在性格上更為內(nèi)向，辦事謹(jǐn)慎，考慮周詳，但顧慮太多，辦事猶豫不定，縛足不前。日本人，尋求生活的安定、和諧，使他們更著眼于未來(lái)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為自己的生活進(jìn)行長(zhǎng)期打算、考慮。......第二十頁(yè)，共二十九頁(yè)。宗教信仰美國(guó)是移民國(guó)家,美國(guó)人確信自己是命運(yùn)的主宰的信念，對(duì)于自己的所作所為有著極大的選擇權(quán)，用大量的實(shí)用的現(xiàn)實(shí)觀來(lái)限制自己所追求的目標(biāo)，成果來(lái)自不懈的艱苦工作。在日本的宗教發(fā)展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道對(duì)日本影響最大。日本民族精神的根本，是其非理性主義的本土神道。......第二十一頁(yè)，共二十九頁(yè)。知識(shí)和情報(bào)日本人具有驚人的求知欲，一般知識(shí)比較豐富，但在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上卻有所不及。日本管理需要職員具有更廣泛的知識(shí)來(lái)處理公司內(nèi)不同性質(zhì)的事物。美國(guó)管理則容許職員擁有更多的時(shí)間及自由度在專(zhuān)業(yè)工作上，擁有更多知識(shí)代表更高價(jià)值，他們所推崇的專(zhuān)業(yè)考試亦有利于提高職員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

......第二十二頁(yè)，共二十九頁(yè)。管理理念美國(guó)以游牧文化為基點(diǎn)，遷徙性、流動(dòng)性大，因此舉法制來(lái)規(guī)范人們的行為。在制度上，采用分權(quán)，有助于防止腐敗，防止產(chǎn)生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律較健全，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，民主自由，有利于創(chuàng)新思想的發(fā)揮，但不利于集中個(gè)人主義，效忠于組織，有時(shí)較難形成組織整合力。當(dāng)代日本的管理盡管來(lái)自于美國(guó)等西方國(guó)家，但與日本的民族歷史、傳統(tǒng)文化融合在一體，形成了獨(dú)特的日本式現(xiàn)代管理模式，并取得了巨大的成功?？梢哉f(shuō)，日本管理模式是典型的

“天性+理性”式管理，是兩者的完美結(jié)合，從而也產(chǎn)生了極高的管理效率。

......第二十三頁(yè)，共二十九頁(yè)。契約論和道義論美國(guó)：契約論。公司就是以長(zhǎng)期的合約代替市場(chǎng)來(lái)減少交易費(fèi)用。而員工加入公司代表了他放棄了自己的一部分權(quán)益和控制權(quán)，所以這種放棄是十分寶貴的，而這種放棄就是以和公司簽訂合同——一份契約來(lái)達(dá)成的，所以美國(guó)公司異常重視合約，對(duì)員工的權(quán)、責(zé)會(huì)十分明確，所以美國(guó)員工基本是各司其職，權(quán)責(zé)分明。日本：道義論。日本人認(rèn)為合約對(duì)降低交易成本的作用不大，反而“道義”對(duì)降低交易成本的作用是非常顯著的，所以他們不向美國(guó)那么重視合約。正因?yàn)樗麄兏嗟囊蕾?lài)道義，所以在日本的公司中，職位與職位間的權(quán)責(zé)并不是很明確。......第二十四頁(yè)，共二十九頁(yè)。人力資源管理六句話(huà)以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌

以管理精品推進(jìn)規(guī)模發(fā)展以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益

以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才......第二十五頁(yè)，共二十九頁(yè)。人力資源魚(yú)缸理論人才好比魚(yú)缸里的水，企業(yè)好比魚(yú)。使用人才要注重人才的可持續(xù)發(fā)展，否則人才會(huì)被耗盡就如同缸里的水，變質(zhì)而無(wú)法繼續(xù)使用。因此要給魚(yú)缸加一個(gè)進(jìn)水口并加一個(gè)出水口，使水質(zhì)流動(dòng)，不斷有新的水取代舊的水，從而使水質(zhì)常保新鮮，能夠發(fā)揮出最大最持久的能力。美國(guó)企業(yè)注重與自身人才外界人才的交流，這就好比魚(yú)只是為了與外界交換水分，不注重自身已有水分的完全利用；而日本只是企業(yè)自身人才的輪換，這就好比魚(yú)兒只是調(diào)節(jié)身體已有水分的分布，而忽略了外界有營(yíng)養(yǎng)的水。因此兩種魚(yú)都不健康。事實(shí)證明美日兩國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都出現(xiàn)了問(wèn)題，因此這也是目前兩國(guó)企業(yè)相互借鑒人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的原因。......第二十六頁(yè)，共二十九頁(yè)。建議根據(jù)新創(chuàng)的魚(yú)缸理論，為了使魚(yú)健康地成長(zhǎng)不但要使魚(yú)缸里的水能提供充分的養(yǎng)料（這就需要社會(huì)能夠提供優(yōu)秀的人才給企業(yè)），而且魚(yú)自身也要充分利用自身的水分，并且及時(shí)與外界進(jìn)行水分的交換（企業(yè)要利用好已有的人才，還要及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才淘汰無(wú)用人才）。中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的人力資源管理正在起步階段，因此可以直接借鑒以上建議，以實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理。......第二十七頁(yè)，共二十九頁(yè)。謝謝感謝楊老師感謝小組全體人員感謝全班同學(xué)......第二十八頁(yè)，共二十九頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)超越團(tuán)隊(duì)。......。※我們公司應(yīng)該實(shí)行多元化,?！铝心膫€(gè)事實(shí)如果屬實(shí)會(huì)削弱以上論斷。青島啤酒做大做強(qiáng)理念導(dǎo)致成本失控。使用:限制入口內(nèi)部