企業(yè)工商管理的未來發(fā)展與管理模式論文

企業(yè)工商管理的未來開展與管理模式論文我國改革開放的實(shí)施，讓我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)重新煥發(fā)了生機(jī)，我國土地廣袤，人口眾多，為了滿足人們的生活生產(chǎn)需求，企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，企業(yè)的管理工作也因此變得越來越重要，想要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的戰(zhàn)略目標(biāo)。就需要在企業(yè)開展的過程中，做好企業(yè)的工商管理工作，有利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展提供助力，出從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足開展，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。.管理水平缺乏。企業(yè)工商管理工作開展的過程中，需要以全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為開展方向，這也決定了企業(yè)未來的經(jīng)營情況，并且能否在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并能從根本上提升市場(chǎng)的資源占有率，但我國的很多企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作的過程中，并沒有做好管理工作之間的協(xié)調(diào)開展，也沒有將目標(biāo)客戶為了主要的開展導(dǎo)向，因此企業(yè)工商管理還存在很多待解決的問題。企業(yè)的各個(gè)部門在溝通的過程中會(huì)存在著很多問題，這些問題在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展的過程中會(huì)存在著比擬明顯的協(xié)調(diào)性差，互動(dòng)性缺乏的情況，這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)管理機(jī)制有著影響，并不能真正的將解決措施落到實(shí)處。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)開展并不是一帆風(fēng)順，會(huì)受到各方面的阻礙，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)化、規(guī)模化的開展，就需要全面提高企業(yè)的工商管理水平，當(dāng)前我國企業(yè)還存在著管理者經(jīng)營理念的問題，這也是影響企業(yè)開展的主要原因，企業(yè)員工不能明確認(rèn)識(shí)到工商管理工作開展的重要性，所以不能了解企業(yè)管理中的問題，很難制定明確的管理措施來解決這些問題。綜上所述，想要全面提升企業(yè)的工商管理水平，就需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營觀念，完善現(xiàn)有的工商管理，做好市場(chǎng)和企業(yè)之間的協(xié)調(diào)開展。.企業(yè)定位不明確。在我國的企業(yè)類型的統(tǒng)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)加工生產(chǎn)型的企業(yè)的數(shù)量具有一大局部，這些企業(yè)經(jīng)營中的大局部企業(yè)是通過外貿(mào)訂單的形式來進(jìn)行加工的，想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變還需要走很長(zhǎng)一段路，許多生產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營型企業(yè)的了解缺乏。加工型企業(yè)從嚴(yán)格意義上來講處在產(chǎn)業(yè)鏈的底層，并且價(jià)值取向十分單一，很難在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，因此，企業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，一旦企業(yè)的自身定位一直處在同一種層次，就無法做好企業(yè)的工商管理。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展讓企業(yè)的開展速度得到了顯著提升，企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中需要順應(yīng)時(shí)代的開展潮流，因此需要優(yōu)化企業(yè)的工商管理技術(shù)水平，傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)很容易在經(jīng)濟(jì)開展的過程中遭到淘汰。我國的很多企業(yè)開展都是建立在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的，并且企業(yè)成立的主要目的就是能夠通過經(jīng)營活動(dòng)來從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的開展是建立在利益獲取的根底上的，從而無視了自身應(yīng)該承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)建立重任，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，生產(chǎn)肥料污染環(huán)境，市場(chǎng)活動(dòng)中不遵紀(jì)守法，這些問題的出現(xiàn)對(duì)社會(huì)的建立開展產(chǎn)生了影響。.管理理念。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合實(shí)際企業(yè)開展情況發(fā)現(xiàn)，影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因就是企業(yè)的工商管理水平，基于此，只有從根本上提高企業(yè)的工商管理質(zhì)量，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展規(guī)律，定時(shí)優(yōu)化管理模式，不斷完善工商管理技術(shù)，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。由于我國的局部企業(yè)在經(jīng)營開展的過程中受到了方案性經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，傳統(tǒng)的思想觀念根深蒂固，這也是企業(yè)現(xiàn)有的工商管理水平難以滿足社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)開展需要的主要因素。企業(yè)為了更好地開展，制定的很多新型管理制度，這些管理制度大多數(shù)是從方案經(jīng)濟(jì)改革根底上形成的，這些制度并不能在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境下得到應(yīng)用。因此，在進(jìn)行管理制度的選擇和應(yīng)用時(shí)，通常會(huì)遇到很多問題和阻礙，這是因?yàn)槠髽I(yè)開展缺乏根底制度保障，從而導(dǎo)致企業(yè)工商管理工作的開展并不順利，企業(yè)管理始終處在一個(gè)無序的開展?fàn)顟B(tài)下。受到這些企業(yè)制度的影響，在與具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)時(shí)，很容易受到?jīng)_擊，長(zhǎng)此以往很快會(huì)被社會(huì)淘汰。.市場(chǎng)開拓能力缺乏。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開展情況得出結(jié)論，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中必須要嚴(yán)格遵守社會(huì)的開展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展的經(jīng)營目標(biāo)，這代表著企業(yè)要合理的制定經(jīng)濟(jì)開展方案，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)能夠綜合性的考慮到市場(chǎng)開展的各種因素，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，建立合理的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)開展需要將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)的銷售能力會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在開展重點(diǎn)并不是市場(chǎng)開拓，在與其他企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程時(shí)，也會(huì)將自身作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)型企業(yè)很多都存在著對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展形態(tài)認(rèn)識(shí)缺乏的情況，很容易讓企業(yè)逐漸喪失社會(huì)的開展節(jié)奏。.提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監(jiān)管整個(gè)管理工作的內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)這一目的，需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，為了實(shí)現(xiàn)這一開展目標(biāo)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展背景下企業(yè)各個(gè)部門的管理需求來進(jìn)行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來講是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的開展離不開人才作為根底，想要保證工商管理的長(zhǎng)足開展，就需要做好企業(yè)人員管理，堅(jiān)持以管理作為企業(yè)開展的中心，做好管理人才的培訓(xùn)。比方：企業(yè)可定期在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)，將最新的管理理念落實(shí)到人員管理的過程中，為企業(yè)管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也為企業(yè)與高校之間的合作提供了時(shí)機(jī)，企業(yè)的開展需要具有一個(gè)明確的人才管理理念，能夠充分了解企業(yè)對(duì)崗位開展的需求，挖掘出每個(gè)員工自身應(yīng)具有的管理優(yōu)勢(shì)。.完善企業(yè)組織架構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)的過程中，需要明確企業(yè)的開展需求，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)當(dāng)前組織內(nèi)部架構(gòu)，主動(dòng)承當(dāng)起企業(yè)組織部各個(gè)崗位之間的職責(zé)和義務(wù)，不斷地標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)前的企業(yè)工作流程，為企業(yè)的開展提供一個(gè)良好的開展環(huán)境。同時(shí)，想要全面提高企業(yè)的工商管理效率，企業(yè)開展還需要面向所具有企業(yè)應(yīng)部門，讓所有的管理人員都意識(shí)到在崗位上需要承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，并且制定一封家書，在進(jìn)行考核制度制定的過程中，需要做好獎(jiǎng)勵(lì)工作，激發(fā)工作人員的工作熱情，全面提高企業(yè)部門工作的積極性。優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)晉升制度，推發(fā)動(dòng)工綜合素質(zhì)的提升，并且企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)開展目標(biāo)，來制定出合理的晉升制度，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展輸送更多優(yōu)秀的管理人才，充分的發(fā)揮出人才的無限價(jià)值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，有效的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如：當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)開展過程中對(duì)能源的需求量正處在不斷上升的狀態(tài)下，尤其是中石化和中石油等企業(yè)，想要對(duì)這類企業(yè)進(jìn)行工商管理模式的建立和完善，需要保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完整性，盡可能的防止出現(xiàn)市場(chǎng)汽油價(jià)格漲幅的情況。需要在工作開展的過程中協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的力量，來進(jìn)行企業(yè)資源的整合開展，讓企業(yè)的管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，工作人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中的問題，采取針對(duì)性的管理措施進(jìn)行改良。同時(shí)在企業(yè)開展的過程中，需要保證企業(yè)自身文化的開展，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌創(chuàng)立，讓企業(yè)具有符合自身開展要求的特色，能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中吸引群眾的目光。.企業(yè)開展戰(zhàn)略管理。工商管理工作的開展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，首先需要明確戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身開展情況而制定的開展目標(biāo)，屬于企業(yè)長(zhǎng)期開展的方案形式，能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的具體化開展方向，實(shí)現(xiàn)不同類型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供助力。同時(shí)想要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要從宏觀的角度來規(guī)劃企業(yè)管理目標(biāo)，目的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)開展過程中的財(cái)力、物力最優(yōu)化，以此來為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要面對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，只有做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控，制定出合理的開展戰(zhàn)略，才能夠更好地躲避企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的開展和建立會(huì)受到管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，造成企業(yè)開展定位不準(zhǔn)確的問題出現(xiàn)，讓企業(yè)很容易受到外部市場(chǎng)開展環(huán)境變化的影響，阻礙了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，企業(yè)在進(jìn)行未來開展戰(zhàn)略的制定過程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際開展情況，明確市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，充分了解企業(yè)的內(nèi)外部的開展環(huán)境，結(jié)合國家出臺(tái)的相關(guān)扶持政策和規(guī)定，制定出合理的管理方案，企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定需要具有可行性。因此，在企業(yè)工商管理工作的開展中，需要明確戰(zhàn)略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理效率。.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營過程中，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，這時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，也是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重要依據(jù)，現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展形勢(shì)，決定了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作管理的過程中，必須要制定明確的財(cái)務(wù)管理方案，開展戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楣芾硭婕暗降钠髽I(yè)經(jīng)營開展內(nèi)容比擬多，所以，需要做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠自動(dòng)化的進(jìn)行本錢、預(yù)算管理。企業(yè)工作人員需要做到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，設(shè)計(jì)全方位的管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展制定明確的開展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施需要抓住市場(chǎng)開展帶來的機(jī)遇，全面提升企業(yè)投資的合理性，最大化的獲取企業(yè)利潤，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的過程中，最重要的依據(jù)就是企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營利潤，爭(zhēng)取用最少的資金投入來獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，這也是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的開展前景，會(huì)影響到企業(yè)工商管理工作的開展方向，需要保證企業(yè)開展過程中的工商管理模式符合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展需求。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的開展，為了適應(yīng)社會(huì)開展情況，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的工商管理形式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此作為主要開展方向，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化開展，更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足開展。因此，在進(jìn)行企業(yè)工商管理的開展方向和管理模式的研究過程中，需要全面提升工商管理人員的綜合素養(yǎng)，完善當(dāng)前的企業(yè)組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)，通過新型管理模式的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的提升，同時(shí)能夠通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的完善，更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，全面提高企業(yè)的工商管理工作效率。［1］麻新.企業(yè)工商管理的未來開展方向探索仃］.時(shí)代金融，20XX(06):143+147.［2］李馨蘭.企業(yè)工商管理的未來開展方向探索仃］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，20XX,39(09):44-45.［3］王詠梅.企業(yè)工商管理的未來開展方向及管理模式