確保質(zhì)量工期、安全生產(chǎn)及文明施工的措施

確保質(zhì)量工期、平安生產(chǎn)及文明施工的措施1綜合說(shuō)明1.1施工進(jìn)度支配編制依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)補(bǔ)充說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位的要求、招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)范，定額進(jìn)行，后附的施工橫道圖，通過(guò)不同角度對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行同步限制。1.2在保證質(zhì)量的前提下實(shí)行流水作業(yè)，爭(zhēng)取早日完成，是編制本施工支配的指導(dǎo)思想。1.3日歷工期60天。1.4勞力安排概況：保證主體工期是整個(gè)工程工期要求的關(guān)鍵，在地基與基礎(chǔ)施工階段，主體施工階段，主要投入砌工、模板工、鋼筋工、砼工、普工等，電氣工程協(xié)作土建貫穿全過(guò)程前期投入2人，漸漸增至3人。施工平面圖1現(xiàn)場(chǎng)條件說(shuō)明:1.2現(xiàn)場(chǎng)生活臨時(shí)設(shè)施設(shè)置一間辦公室，一間警衛(wèi)室，廁所，庫(kù)房一間，宿舍租用旁邊民房。2對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，地面實(shí)行硬化處理，現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，平整，排污設(shè)施齊全，工地?zé)o積水，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)動(dòng)力線路和照明線路，嚴(yán)格按平面圖布置。門(mén)前實(shí)行三包制度，拉料車(chē)輛必需覆蓋，施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音嚴(yán)格限制在規(guī)定之內(nèi)。3臨時(shí)設(shè)施布置為了便于管理,整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)采納封閉式,只留一個(gè)進(jìn)出口,四周用彩板圍墻封閉,門(mén)口設(shè)警衛(wèi)室專人負(fù)責(zé)警衛(wèi)和接待外事人員。攪拌機(jī)及水泥庫(kù)，擬建建筑物，砂石進(jìn)場(chǎng)便利，盡量削減砼運(yùn)距。木工加工廠設(shè)在公司，制成成品后運(yùn)入工地，鋼筋加工，設(shè)置在適當(dāng)位置，便于運(yùn)輸、縮短運(yùn)距。布置材料、構(gòu)件堆場(chǎng)，材料堆放盡量靠近運(yùn)用地點(diǎn)，并考慮運(yùn)輸，卸料便利。4臨時(shí)用電用水布置水源接入旁邊水管網(wǎng)，電源由電網(wǎng)接入，現(xiàn)場(chǎng)總配電箱，用由總配電箱接到運(yùn)用的施工機(jī)械分箱內(nèi)，嚴(yán)格一機(jī)一箱，一閘一漏用電制度。施工總平面布置圖附后質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系1質(zhì)量目標(biāo)：一次交驗(yàn)通過(guò)。1.1質(zhì)量管理體系圖總工總經(jīng)理總工總經(jīng)理質(zhì)檢平安部質(zhì)檢平安部技術(shù)部項(xiàng)目部平安員項(xiàng)目部質(zhì)檢員項(xiàng)目部施工員項(xiàng)目部平安員項(xiàng)目部質(zhì)檢員項(xiàng)目部施工員各項(xiàng)目部班組長(zhǎng)各項(xiàng)目部班組長(zhǎng)操作工人操作工人2項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安、工期、成本的第一責(zé)任人，技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都是工程質(zhì)量的干脆責(zé)任者，過(guò)程質(zhì)量限制責(zé)任，落到每一道工序和崗位。項(xiàng)目部針對(duì)詳細(xì)狀況制訂了各級(jí)管理人員職責(zé)。2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是由公司法人授權(quán)管理工程項(xiàng)目,是項(xiàng)目的第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主及分包合同相關(guān)的責(zé)任。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員。制定項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。推行項(xiàng)目法施工，健全全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。依據(jù)質(zhì)量策劃總體思路、向項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人支配各階段工作，定期組織質(zhì)量工作會(huì)議，駕馭工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程、各工種在施工中工序交叉及協(xié)作工作。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理支配，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案。剛好駕馭工程實(shí)際狀況，對(duì)反饋信息進(jìn)行分析，制定訂正、預(yù)防措施。負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)，并推廣應(yīng)用。組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對(duì)新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。組織參與質(zhì)量檢查，貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。組織工程的分部交底、審查、指導(dǎo)施工技術(shù)員作好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。制定創(chuàng)優(yōu)方案，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行方案交底，并定期檢查。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行考核，并上報(bào)公司相關(guān)科室。2.3施工員對(duì)工程分部工程施工質(zhì)量負(fù)干脆監(jiān)督管理責(zé)任.應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。編制切實(shí)可行的分項(xiàng)工程技術(shù)措施，對(duì)影響質(zhì)量的技術(shù)措施剛好修訂。負(fù)責(zé)考核班組操作質(zhì)量，執(zhí)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)建議撤用不合格班組。參與項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出看法和建議。對(duì)工程運(yùn)用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。參與隱藏工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。2.4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)方法，參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量限制。負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)支配，定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，提出改進(jìn)措施，驗(yàn)證整改結(jié)果。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的原材料、工序、過(guò)程的檢驗(yàn)，精確確認(rèn)質(zhì)量狀態(tài)，對(duì)不符合規(guī)定的工序（材料、構(gòu)配件）剛好通知返工處理，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行訂正措施。剛好精確評(píng)（核）定各工序、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量并向相關(guān)方供應(yīng)報(bào)驗(yàn)材料。負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品限制檢驗(yàn)狀態(tài)管理，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)限制點(diǎn)。2.5材料、保管員編制選購(gòu) 支配，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程主要材料進(jìn)場(chǎng)支配的支配。剛好供應(yīng)牢靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨貨進(jìn)場(chǎng)。對(duì)干脆選購(gòu) 的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量負(fù)責(zé)。協(xié)作抽樣復(fù)試，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)運(yùn)用的原材料、構(gòu)配件負(fù)責(zé)妥當(dāng)保管，精確標(biāo)識(shí)、發(fā)放。對(duì)確認(rèn)不合格的材料、構(gòu)配件，負(fù)責(zé)退貨或拒收。參與項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議。2.6見(jiàn)證取樣員負(fù)責(zé)對(duì)原材料的見(jiàn)證取樣、試驗(yàn)、送檢，負(fù)責(zé)過(guò)程中常規(guī)檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)試驗(yàn)和檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)供應(yīng)的混凝土、砂漿、防水等材料協(xié)作比的牢靠性負(fù)責(zé)。對(duì)復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必需馬上向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得拖延延。3質(zhì)量檢查驗(yàn)收監(jiān)督3.1主體結(jié)構(gòu)建立“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，專職質(zhì)量檢查員按檢驗(yàn)批檢查合格后，報(bào)建設(shè)單位檢查驗(yàn)收。每個(gè)分部工程經(jīng)專職質(zhì)量檢查員檢查完畢，先報(bào)公司質(zhì)量平安科檢查合格后，再報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，需報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站的由公司質(zhì)量平安科報(bào)驗(yàn)。單位工程驗(yàn)收由公司總工組織質(zhì)量平安科和施工技術(shù)科進(jìn)行實(shí)步驗(yàn)收，認(rèn)為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，報(bào)監(jiān)理和甲方。參與甲方組織的竣工驗(yàn)收。3.2工程質(zhì)量驗(yàn)收要求依據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。剛好駕馭質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，實(shí)行訂正措施，保證質(zhì)量的提高。力求各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，工程技術(shù)資料齊全。3.3人力資源的質(zhì)量保證項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目作業(yè)層從企業(yè)的合格項(xiàng)目部花名冊(cè)中，擇優(yōu)選用創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，技能水平高，班組管理正規(guī)的項(xiàng)目部施工隊(duì)。加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)實(shí)力和質(zhì)量水平。3.2項(xiàng)目管理層配備管理實(shí)力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理及閱歷豐富、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，有創(chuàng)新意識(shí)的施工技術(shù)人員組建項(xiàng)目班子，實(shí)行全方位高效率的管理。3.4質(zhì)量檢驗(yàn)制度三檢制自檢——由施工班組對(duì)所施工的產(chǎn)品自行檢查，經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程方可交接。交接檢——由質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，雙方認(rèn)可進(jìn)行下道工序。專職檢——專職質(zhì)量檢查員評(píng)定，合格方可報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。檢查過(guò)程中，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，做到嚴(yán)格限制工序質(zhì)量。3.5掛牌制度對(duì)于施工難點(diǎn)及重點(diǎn)，將施工操作的詳細(xì)要求寫(xiě)在牌上，利于現(xiàn)場(chǎng)交底。操作管理制度掛牌，成品、半成品掛牌。使管理透亮化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便于各方的監(jiān)督管理。3.6技術(shù)文件審批制確保施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用合格的文件、并得到監(jiān)理事業(yè)主的認(rèn)可。對(duì)施工作業(yè)文件（技術(shù)交底、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等）進(jìn)行管理，一經(jīng)認(rèn)可，未經(jīng)有關(guān)人員的同意，不得隨意更改。3.7質(zhì)量檢查工作3.8工作的職責(zé)范圍檢查施工操作原材料成品及半成品的質(zhì)量證明，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映，剛好訂正。參與隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。參與定期、不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)，駕馭工程質(zhì)量狀況，定期進(jìn)行分析，剛好向上級(jí)匯報(bào)。平安保證技術(shù)組織措施和保證體系1平安管理體系及平安目標(biāo)公司建立健全四大平安保證體系即管理體系，技術(shù)管理體系，平安監(jiān)督體系，經(jīng)營(yíng)保證體系，宣揚(yáng)教化保證，依據(jù)公司“工程平安責(zé)任制”將平安責(zé)任縱向安排到各部位，堅(jiān)持三個(gè)“必需：必需是平安員全方位的管理；二必需是全過(guò)程分層，分部的管理；三是必需預(yù)見(jiàn)性統(tǒng)籌管理”，不能違反“平安第一”的原則。平安生產(chǎn)管理體系：質(zhì)檢員質(zhì)檢員裝飾施工隊(duì)長(zhǎng)防水施工隊(duì)長(zhǎng)裝飾施工隊(duì)長(zhǎng)防水施工隊(duì)長(zhǎng)資料員平安員材料員平安負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)員水電安裝隊(duì)長(zhǎng)土建施工隊(duì)長(zhǎng)資料員平安員材料員平安負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)員水電安裝隊(duì)長(zhǎng)土建施工隊(duì)長(zhǎng)操作工人法定代表人操作工人法定代表人1.1管理機(jī)構(gòu)的形式本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)實(shí)行二級(jí)管理。總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理為平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，公司副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安科長(zhǎng)、各專業(yè)工程師，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)平安管理以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，配備項(xiàng)目副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，平安員，試驗(yàn)員，材料員等技術(shù)管理人員依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制，在各自的職權(quán)范圍，做好施工管理工作。要確保平安保證體系按ISO9001：2000程序文件的要求，在平安管理中不斷進(jìn)行平安策劃，檢查、整改、反饋、分析，在項(xiàng)目的整個(gè)階段不斷進(jìn)行循環(huán)監(jiān)控，使平安管理始終處于受控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)平安管理受控必需以制度的嚴(yán)格執(zhí)行作為后盾，做到責(zé)任到人，使本工程做到平安生產(chǎn)，文明施工，樹(shù)立企業(yè)光輝形象。1.2平安文明生產(chǎn)方針目標(biāo)方針：關(guān)愛(ài)生命，以人為本，平安生產(chǎn)，預(yù)防為主目標(biāo)：杜絕死亡事故殲滅重傷以上事故根除機(jī)械設(shè)備事故輕傷事故限制在0‰1.3項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理制度平安檢查評(píng)價(jià)與驗(yàn)收制度.1定期檢查:公司每月對(duì)項(xiàng)目的平安進(jìn)行評(píng)價(jià),依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲.項(xiàng)目部經(jīng)理每半月組織平安領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定期平安檢查,檢查采納全檢的方式。.2檢查依據(jù)按建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)（JGJ）59-99建筑施工平安檢查評(píng)分，平安標(biāo)準(zhǔn)工地（建筑）標(biāo)準(zhǔn)。.3評(píng)分方法：多人對(duì)同一項(xiàng)目檢查評(píng)分時(shí)，應(yīng)按加權(quán)評(píng)分方法確定分值。進(jìn)入工地必需戴平安帽，嚴(yán)禁工作時(shí)間戲嬉打鬧，嚴(yán)禁穿拖鞋，高跟鞋進(jìn)入工地，嚴(yán)禁飲酒上崗，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安規(guī)章。機(jī)械動(dòng)力設(shè)備操作者未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)嚴(yán)禁拆除平安防護(hù)設(shè)施。放材料嚴(yán)禁超負(fù)荷堆放，施工面的垃圾，應(yīng)集中處理禁止隨意向下拋擲。做到正確運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備和電器。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放要留意防水。權(quán)利；拒絕違章指揮權(quán)，逐級(jí)報(bào)告權(quán)和緊急狀況下的越級(jí)報(bào)告和和置權(quán)。防止事故、消退重大事故的受嘉獎(jiǎng)權(quán)。評(píng)分原則應(yīng)為：專職平安人員與其他人員：專職平安人員的權(quán)數(shù)為0.6,其他人員的權(quán)數(shù)0.4.建筑施工平安檢查評(píng)分,應(yīng)以匯總表的總得分及保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)與否,作為對(duì)一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況的評(píng)價(jià)依據(jù),在檢查評(píng)分中,當(dāng)保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)不得分或保證項(xiàng)目小計(jì)得分不足40分時(shí),此檢查評(píng)分表不得分.評(píng)定分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。2施工機(jī)械防護(hù)(責(zé)任人:機(jī)修組長(zhǎng))施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常檢查必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種裝置。其調(diào)試和故障的解除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行。運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行修理，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)覺(jué)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等狀況時(shí)，應(yīng)停止其運(yùn)用。機(jī)械設(shè)備的操作人員必需身體健康，持證上崗。學(xué)員必需在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。操作人員有權(quán)拒絕違章指揮。機(jī)械操作工人不得撤離崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作棚，工作思想集中，嚴(yán)禁酒后操作。機(jī)械操作人員和協(xié)作作業(yè)人員，都必需按規(guī)定穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)不得外露，高空作業(yè)必需系平安帶，不得穿硬底鞋和拖鞋，嚴(yán)禁從高處往下投擲物件。進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制。操作人員要仔細(xì)寫(xiě)交接班記錄。機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及平安技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟識(shí)作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮、遵守現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)則?，F(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機(jī)械作業(yè)供應(yīng)道路、水電、臨時(shí)機(jī)械或停機(jī)場(chǎng)地等必需的條件，并消退對(duì)機(jī)械作業(yè)有阻礙或擔(dān)心全的因素。夜間作業(yè)必需設(shè)置有足夠的照明。安裝機(jī)械的時(shí)候，不許將機(jī)械的拉線綁在腳手架上。安裝、拆洗、試運(yùn)轉(zhuǎn)和修理機(jī)器的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種轉(zhuǎn)動(dòng)部分實(shí)行臨時(shí)性的防護(hù)措施，一切和工作無(wú)關(guān)的人員都不許接近。有毒物品和危急品應(yīng)當(dāng)分別貯存特地處所，并且應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理。2.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安措施（責(zé)任人：電工組長(zhǎng)、各專業(yè)施工班組長(zhǎng)）。各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀應(yīng)完整、堅(jiān)固、防雨、防塵、箱體應(yīng)外涂平安色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，箱內(nèi)無(wú)雜物，電器必需牢靠完好，停止工作時(shí)配電箱應(yīng)切斷電源，箱門(mén)上鎖。全部用電設(shè)備必需接用漏電愛(ài)護(hù)器，并達(dá)到兩級(jí)愛(ài)護(hù)。移動(dòng)的機(jī)械設(shè)備有專用開(kāi)關(guān)箱，一次線不得隨意接長(zhǎng)。全部電纜必需架空，不得將電纜線架設(shè)在鋼管、鋼筋，應(yīng)用絕緣瓷瓶加以懸吊，開(kāi)關(guān)箱接線長(zhǎng)不得超過(guò)三十米。電焊機(jī)的二次線必需雙線到位，嚴(yán)禁用鋼筋或其它金屬代替。電焊工必需戴好絕緣手套。2.2現(xiàn)場(chǎng)消防措施（責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門(mén)衛(wèi)、木工組長(zhǎng)）。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的消防工作責(zé)任制，以現(xiàn)場(chǎng)平安管理體系為基礎(chǔ)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣揚(yáng)標(biāo)記，結(jié)合班前平安講話進(jìn)行常常的防火學(xué)問(wèn)教化。實(shí)施中確?，F(xiàn)場(chǎng)的消防通道暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)的防火重點(diǎn)部位配備足夠的消防器材，并常常維護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材的完好性能。在易燃易爆和油氣區(qū)域從事電焊和氣割作業(yè)，必需辦理動(dòng)火手續(xù)。未經(jīng)平安員的批準(zhǔn)不得運(yùn)用電熱器具。2.3分部分項(xiàng)平安技術(shù)保證措施基礎(chǔ)土方工程平安技術(shù)措施本項(xiàng)工程采納機(jī)械開(kāi)挖，人工清理的方法，鏟車(chē)司機(jī)、汽車(chē)司機(jī)必需增加平安意識(shí)，持證上崗，聽(tīng)從指揮人員的統(tǒng)一調(diào)配。機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，按施工員、平安員所做的標(biāo)記進(jìn)行工作，仔細(xì)按放坡要求施工，防止坍塌?；?m以外禁止堆放任何材料和過(guò)車(chē)，防止對(duì)坑壁造成壓力坍塌，并檢查好旁邊的水管、暖管、防止?jié)B水。施工的基坑四周，應(yīng)有防護(hù)設(shè)施，明顯標(biāo)記，設(shè)置1.2m高的防護(hù)欄桿及18cm高的踢腳板，并設(shè)置綠色密目式平安網(wǎng)封閉，夜間設(shè)紅燈示警。模板工程平安技術(shù)措施現(xiàn)澆砼模板的支撐立桿全部采納鋼管扣件，鋼管底座設(shè)墊板，按規(guī)定調(diào)協(xié)縱橫向支撐。工作前先檢查全部的工具是否牢靠，支模、拆模時(shí)宜穿布底鞋，防止釘子扎腳和高處滑落。木料堆入場(chǎng)地和模板制作場(chǎng)地嚴(yán)禁煙火，設(shè)干粉滅火器兩個(gè)。竹膠模板單獨(dú)堆放，高度不超過(guò)2m。嚴(yán)禁在支模邊緣堆放物料。鋼筋工程平安技術(shù)措施鋼材、半成品應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊，保證道路暢通，工作面要穩(wěn)固，照明燈加網(wǎng)罩，鋼筋堆放場(chǎng)按施工平面圖設(shè)置，做好標(biāo)識(shí)。在高空、基坑綁扎鋼筋時(shí)應(yīng)搭設(shè)腳手架和馬道，禁止在腳手架上堆放工具和短料頭，嚴(yán)禁在腳手架上立放鋼筋，工具式馬凳腳手架應(yīng)符合高空作業(yè)的平安技術(shù)規(guī)范。綁扎立柱筋和墻體鋼筋，不得站在已綁扎好的鋼筋骨架上，更不能攀登綁扎骨架上下，要盡量避開(kāi)商空進(jìn)行彎曲鋼筋修正作業(yè)，在高空作業(yè)時(shí)，系好平安帶，遵守高空作業(yè)規(guī)范。砼工程平安技術(shù)措施本工程主體施工采納現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，施工前對(duì)腳手架、上料平臺(tái)、卸料平臺(tái)，龍門(mén)架、塔吊等進(jìn)行檢查檢測(cè)，合格后方能運(yùn)用。施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需配戴平安帽，以防物體打擊，遵守工地平安生產(chǎn)規(guī)章制度。機(jī)械振搗人員除按規(guī)程要求操作外，應(yīng)佩戴好平安防護(hù)用品，如風(fēng)鏡、膠鞋、絕緣手套。砌體工程平安技術(shù)措施自基礎(chǔ)至主體砌筑施工，由施工員進(jìn)行交底后方可進(jìn)行作業(yè)。在施工操作時(shí)應(yīng)正確運(yùn)用平安防護(hù)及勞保用品。超過(guò)胸部以上的砌體，必需按規(guī)定搭設(shè)內(nèi)架后才允許操作。取磚時(shí)，應(yīng)從高處先取，后取低處，防止垛倒傷人。.5裝飾工程施工及高空作業(yè)施工的平安技術(shù)措施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必需戴好平安帽，高空作業(yè)人員必需系平安帶，必需遵守JGJ80-91《高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》。平安網(wǎng)、平安帽、平安帶必需經(jīng)平安監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)發(fā)放準(zhǔn)用證后再運(yùn)用。全部的在建工程的樓層全部采納密目式平安網(wǎng)封閉施工。預(yù)留洞口、樓梯口、孔洞口、進(jìn)料口設(shè)轉(zhuǎn)板和蓋板及防護(hù)欄桿，出入口上方設(shè)雙層防護(hù)棚。懸空作業(yè)，操作者應(yīng)系好平安帶，同時(shí)平安帶應(yīng)有牢靠的固定點(diǎn)，禁止低掛高用。在屋面的周邊及其它臨邊等，設(shè)置兩道防護(hù)欄桿，欄桿高1.2m及0.18m的踢腳板,并用密目式平安網(wǎng)封閉。全部平安設(shè)施未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、平安員許可，任何人不得擅自拆除，如有發(fā)覺(jué)，肅穆處理。防水工程屋面防水施工時(shí)，操作人員必需運(yùn)用平安帶，檐口作業(yè)時(shí)，留意力要集中，嚴(yán)禁在屋面上打鬧。在屋面清理時(shí)嚴(yán)禁向下拋物。2.4平安檢查制度項(xiàng)目部每半月組織一次平安檢查，班組要建立自檢、互檢制度，每月5日召開(kāi)一次平安例會(huì)。每周由各班組長(zhǎng)組織一次定期檢查，對(duì)“三寶、四口、五臨邊”及設(shè)備防護(hù)，腳手架、臨時(shí)用電，起重吊裝，現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行全面的檢查。對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)的人進(jìn)行不定期的平安檢查。依據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)剛好進(jìn)行雨前、風(fēng)前降暑、降溫的平安生產(chǎn)檢查。2.5臨時(shí)用電平安管理制度臨時(shí)用電實(shí)行三級(jí)配電，兩級(jí)愛(ài)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一箱一閘一漏，機(jī)械設(shè)備分布嚴(yán)格按總平面圖布置。施工現(xiàn)場(chǎng)的電工，必需經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，由主管部門(mén)簽發(fā)上崗證持證掛牌上崗，非專業(yè)電工不得從事電工工作，現(xiàn)場(chǎng)專職電工嚴(yán)禁酒后操作。安裝修理或拆除用電工程由現(xiàn)場(chǎng)電工完成，嚴(yán)禁無(wú)證人員架設(shè)，埋設(shè)安裝電氣設(shè)備。機(jī)電設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，非指定人員不能亂動(dòng)亂開(kāi)機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)電工常常對(duì)線路及各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和修理，全部進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必需經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可運(yùn)用。電氣設(shè)備的金屬外殼必需與專用愛(ài)護(hù)零線連接，采納TN-S系統(tǒng)供電，不得一部分設(shè)備作愛(ài)護(hù)接零，另一部分設(shè)備作愛(ài)護(hù)接地。建立用電防火制度及用電平安措施。宿舍、辦公室等五小設(shè)施照明全部采納變壓器平安電壓供電。2.6電器裝置的選擇配電箱、開(kāi)關(guān)箱采納鐵板制作，板的厚度大于1.5mm。配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器必需牢靠完好，不準(zhǔn)運(yùn)用破損不合格的電器。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的開(kāi)關(guān)電器必需能在任何狀況下都可以運(yùn)用電設(shè)備實(shí)行電源隔離。漏電愛(ài)護(hù)器的選擇應(yīng)符合GB6829-86《漏電電流以動(dòng)作時(shí)間愛(ài)護(hù)器》的要求。對(duì)擱置已久重新運(yùn)用和連續(xù)運(yùn)用一個(gè)月的漏電愛(ài)護(hù)器，應(yīng)仔細(xì)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好修理或更換。配電箱、開(kāi)關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面和箱門(mén)處。進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)、出口干脆接觸，移動(dòng)式配電箱和開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)、出線必需用橡皮絕緣電纜，進(jìn)入開(kāi)關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷(xiāo)連接。2.7現(xiàn)場(chǎng)電工崗位責(zé)任制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)平安運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的安裝、拆除及修理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝及線路，應(yīng)依據(jù)施工設(shè)備和有關(guān)電氣平安技術(shù)規(guī)程安裝架設(shè)。負(fù)責(zé)宣揚(yáng)用電學(xué)問(wèn)和觸電急救工作。對(duì)違反電氣規(guī)定及亂接電器行為的，有權(quán)制止，停止供電并剛好向現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全部電氣、設(shè)備每天上班前進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。樹(shù)立“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，牢記“平安第一、預(yù)防為主”。線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，禁止帶電操作。進(jìn)度保證技術(shù)組織措施和保證體系1分段目標(biāo)限制本工程要按期完成、質(zhì)量達(dá)到合格，依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實(shí)施，工程施工中組織各種緊湊的立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有支配進(jìn)行，有目的地限制施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按進(jìn)度支配實(shí)施，平衡勞務(wù)，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實(shí)施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。2管理措施為確保整個(gè)工程按期完工，施工進(jìn)度上要突出“快”字，以施工總進(jìn)度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。要長(zhǎng)支配短支配加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)協(xié)作，實(shí)行措施以確保施工進(jìn)度。強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素養(yǎng)高、實(shí)力強(qiáng)、有開(kāi)拓精神的管理班子，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。利用微機(jī)，推行全面支配管理，限制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度限制點(diǎn)，動(dòng)用網(wǎng)絡(luò)支配跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理的方法。做到日保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，工期倒排，確?？傔M(jìn)度支配實(shí)施。重點(diǎn)針對(duì)土建施工及安裝施工，把好支配關(guān)，制作關(guān)與安裝關(guān)。保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)作。按程序組織文明施工，加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好土建，安裝和裝飾的交叉作業(yè)與分段流水施工。優(yōu)化生產(chǎn)組合，選擇技術(shù)素養(yǎng)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大資金投入力度，充分發(fā)揮工作潛力和主動(dòng)性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。針對(duì)工程特點(diǎn)，采納分段流水施工方法，削減技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力氣，突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。運(yùn)用先進(jìn)機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮效率，保證施工正常進(jìn)行。建立定期的生產(chǎn)支配例會(huì)制度，下達(dá)支配，檢查進(jìn)度完成狀況解決實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調(diào)各工種之間的工作，統(tǒng)一有序地按進(jìn)度支配執(zhí)行。加強(qiáng)策劃與組織工作的預(yù)見(jiàn)性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿意連續(xù)高速施工的須要，同時(shí)親密監(jiān)督各部門(mén)負(fù)責(zé)的建筑材料，設(shè)備的選購(gòu) 定貨，供應(yīng)過(guò)程。加大平安生產(chǎn)的管理力度，爭(zhēng)取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。推廣利用小流水段落均衡施工工藝，合理支配工序，在肯定保證平安的前提下，充分利用施工空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)，設(shè)備安裝，裝修四者的立體交叉，全方位作業(yè)。充分發(fā)揮群眾主動(dòng)性，開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)，班與班，組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)奪流淌紅旗，對(duì)完成支配好的予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)完成差的賜予指責(zé)和經(jīng)濟(jì)制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。在有限的工期內(nèi)，主動(dòng)推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機(jī)械化施工程度，提高工效，縮短工期限。對(duì)每一項(xiàng)工序均實(shí)行目標(biāo)管理，編制施工支配，施工班組嚴(yán)格按目標(biāo)限制進(jìn)度，確保當(dāng)月支配當(dāng)月完成。勞力調(diào)配、資金運(yùn)用、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的配備、材料供應(yīng)均按支配提前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證滿意工作須要。將工期目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)限制工期。3實(shí)施方案在現(xiàn)場(chǎng)配備兩臺(tái)攪拌機(jī)用于攪拌砼及砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)的要求剛好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。開(kāi)工前大宗材料應(yīng)儲(chǔ)備30%，全部材料必需按施工進(jìn)度支配要求提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。另外公司在勞力調(diào)配，資金運(yùn)用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿意本工程須要，為本工程按支配進(jìn)度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司把本工程作為公司重點(diǎn)施工項(xiàng)目，為本工程配齊專業(yè)技術(shù)員和業(yè)務(wù)人員對(duì)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對(duì)類似工程有實(shí)踐閱歷、技術(shù)素養(yǎng)好且管理水平高的施工隊(duì)伍。施工中要求各專業(yè)技術(shù)員仔細(xì)領(lǐng)悟圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問(wèn)題，主動(dòng)采納新技術(shù)、新材料，為實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)建條件。避開(kāi)局部返工而延誤工期。為保證本工程按期完成，我們將實(shí)行連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，做好后勤保障，保持干凈有序的施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)專業(yè)隊(duì)班組，專業(yè)隊(duì)班組的經(jīng)濟(jì)承包落實(shí)到個(gè)人獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，為本工程施工按支配進(jìn)度完成奠定牢靠的保障。在自我完善的前提下，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、平安、監(jiān)理等部門(mén)多取得聯(lián)系，取得各職能部門(mén)的緊密協(xié)作。施工中提前做好各工作的檢查打算工作避開(kāi)因各種必備的手續(xù)不剛好而延誤工期。仔細(xì)做好文明施工，實(shí)行強(qiáng)有力的環(huán)保措施，避開(kāi)造成不必要的時(shí)間奢侈。現(xiàn)場(chǎng)建立碰頭會(huì)、例會(huì)制度，每日召開(kāi)一次碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部管理人員、施工班組長(zhǎng)參與，解決當(dāng)天生產(chǎn)須要解決的問(wèn)題，每周實(shí)行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與的例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題。施工中采納國(guó)家建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，如連接技術(shù)，樓板施工采納竹膠合大模板，屋面防水采納新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施（一）文明施工管理機(jī)構(gòu)及保證體系工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施責(zé)任人的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理平安員質(zhì)檢員施工員平安員質(zhì)檢員施工員瓦工班長(zhǎng)鋼筋工班長(zhǎng)砼工班長(zhǎng)水暖工班長(zhǎng)裝飾裝修班長(zhǎng)電工班長(zhǎng)模板工班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)瓦工班長(zhǎng)鋼筋工班長(zhǎng)砼工班長(zhǎng)水暖工班長(zhǎng)裝飾裝修班長(zhǎng)電工班長(zhǎng)模板工班長(zhǎng)木工班長(zhǎng)操作工人操作工人1、本工程在施工中心須嚴(yán)格管理，依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）文明施工檢查內(nèi)容布置落實(shí)，完善各種文明施工制度，以施工總平面圖為標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施布置得當(dāng)，比照標(biāo)準(zhǔn)，常檢查，勤落實(shí)并長(zhǎng)期保持，保證現(xiàn)場(chǎng)在各項(xiàng)檢查中優(yōu)良率達(dá)到80%，機(jī)械完好率100%，各種資料合格率100%，爭(zhēng)取成為文明工地。2、文明施工管理制度①項(xiàng)目部工地四周設(shè)置2.5m高的圍檔,采納整齊、美觀而且堅(jiān)實(shí)的材料。進(jìn)出口要安裝大門(mén)，支配專職警衛(wèi)人員，以適當(dāng)封閉管理要求。②大門(mén)口懸掛企業(yè)標(biāo)記和宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)。并按規(guī)定設(shè)置整齊標(biāo)準(zhǔn)的“五牌一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）和宣揚(yáng)欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)。標(biāo)牌是施工現(xiàn)場(chǎng)重要標(biāo)記的一項(xiàng)內(nèi)容，所以本工程標(biāo)牌內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，同時(shí)標(biāo)牌制作。標(biāo)掛也規(guī)范整齊，字體工整。③依據(jù)施工平面布置設(shè)置各種臨時(shí)設(shè)施施工和安裝機(jī)械設(shè)備，合理堆放建筑材料、物件和料具，并做到整齊堆放、掛牌標(biāo)明，不得侵占場(chǎng)內(nèi)通道和平安防護(hù)設(shè)施。易燃易爆物品特地存放，建筑垃圾剛好處理，保證工完場(chǎng)地清。④保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并保持場(chǎng)容整齊。⑤制定消防制度，落實(shí)防火措施，合理配制消防器材，預(yù)設(shè)消防水源，組織義務(wù)消防人員進(jìn)行消防演練，熟識(shí)消防學(xué)問(wèn)。⑥現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)要與作業(yè)區(qū)明顯劃分開(kāi)，禁止在建項(xiàng)目兼做宿舍。辦公室要衛(wèi)生、整齊、照明等符合要求。食堂要符合衛(wèi)生責(zé)任制，除保障好職工膳食外要保證飲水供應(yīng)，剛好清理生活垃圾，廁所要遠(yuǎn)離生活區(qū)，符合衛(wèi)生要求。⑦現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置保建藥箱和急救器材，支配專人接受特地的急救培訓(xùn)，主動(dòng)開(kāi)展衛(wèi)生防病宣揚(yáng)工作。⑧全部管理人員和特種作業(yè)人員必需掛牌上崗，職工生活區(qū)域要設(shè)置必要的學(xué)習(xí)和消遣場(chǎng)所，仔細(xì)落實(shí)治安綜合治理措施和不擾民措施。3、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。①仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)噪聲污染防治條例》建立健全項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理小組，仔細(xì)落實(shí)管理措施。②水泥等易飛揚(yáng)的顆粒散體材料要入庫(kù)存放，如露天堆放要嚴(yán)密覆蓋，留意運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)的飛揚(yáng)。③嚴(yán)禁隨意凌空拋散，清運(yùn)時(shí)要適量灑水，削減揚(yáng)塵污染。④施工現(xiàn)場(chǎng)的廢水、泥漿水和食堂生產(chǎn)的污水排放要常常沉淀，防止污染環(huán)境。⑤禁止有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，盡量削減人為的大聲喧嘩，機(jī)械噪聲應(yīng)落實(shí)降噪措施，提高施工人員的防噪聲擾民的意識(shí)，夜間施工必需經(jīng)環(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4、消防制度①項(xiàng)目部平安組領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)防水制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)火險(xiǎn)隱患必需馬上消退。②建立義務(wù)消防隊(duì)，正常進(jìn)行活動(dòng)。③重點(diǎn)部位及人群密集處必需建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。④做好防火工作，材料及工棚內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。⑤要打算消防沙、消防桶、滅火器等設(shè)備。⑥工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各種廢紙、垃圾等。5、門(mén)衛(wèi)制度①門(mén)衛(wèi)人員必需嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，做到非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需登記并戴好平安帽。②外來(lái)車(chē)輛必需經(jīng)檢查登記后，方可放行。③材料、機(jī)具帶出施工現(xiàn)場(chǎng)必需有出門(mén)證。④仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生工作。⑤做好門(mén)有三包，保證場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊。6、衛(wèi)生責(zé)任制為創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)。①施工現(xiàn)場(chǎng)要每天打掃，保持整齊衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，各類物品堆放整齊，差距平坦暢通。無(wú)堆放物，無(wú)散落，做到無(wú)積水、無(wú)臭無(wú)垃圾，有排水措施，生活垃圾與建筑垃圾要分別定點(diǎn)堆放，嚴(yán)禁混放，并應(yīng)剛好清運(yùn)。②各工種劃分有各自的區(qū)域：設(shè)木工區(qū)、木料堆放區(qū)、木工加工我、由木工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；腳手架、平安網(wǎng)堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)，由架子工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；土建組、堆料場(chǎng)地、水泥庫(kù)房、攪拌機(jī)、龍門(mén)架四周由土建組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。各班組在收工前做到場(chǎng)地清。③施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生要定期檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，限期整改。7、治安保衛(wèi)制度為了給職工創(chuàng)建一個(gè)好的工作和休息環(huán)境，特制定以下制度：①門(mén)衛(wèi)嚴(yán)把出入登記制度。②晚上12點(diǎn)門(mén)衛(wèi)準(zhǔn)時(shí)鎖好大門(mén)。③各班上班時(shí)，都要清理好自己的東西，鎖好房門(mén)，關(guān)好窗。④工地要組織治安隊(duì)，按時(shí)巡查。⑤要常常向工人進(jìn)行治安教化。⑥禁止工人喝酒鬧事。⑦禁止工人參與賭博行為。⑧合理分工，關(guān)切工人的生活。8、辦公室制度①按時(shí)上下班，不無(wú)故遲到早退、脫崗。②辦公室內(nèi)保持寧?kù)o、禁止喧嘩。③上班時(shí)間仔細(xì)完成本職工作，禁止從事與工作無(wú)關(guān)的事情。④辦公室執(zhí)行輪番值班制。（二）文明施工措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔及場(chǎng)地①施工現(xiàn)場(chǎng)四周按規(guī)定設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔，圍檔依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，本著嚴(yán)密、完整、堅(jiān)固、美觀、上口要平、外立面要直的原則進(jìn)行圍檔。②本工程作為我公司