房地產(chǎn)公司工程部人員的崗位責(zé)任書(shū)

業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，須要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必需嚴(yán)格依據(jù)本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)。

第一部分崗位職責(zé)規(guī)定

一、

項(xiàng)目主管：

1、

為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作支配協(xié)調(diào)，必需嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；

2、

依據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督限制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按支配進(jìn)度完成；

3、

依據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、

依據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督限制工程項(xiàng)目施工成本，參與工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、

負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；

8、

負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)支配各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的精確記錄；

9、

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、

負(fù)責(zé)組織參與每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

11、

項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，支配性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素養(yǎng)，剛好精確供應(yīng)工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工狀況，支配當(dāng)天的工作支配和須要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的工作支配——進(jìn)一步熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，駕馭了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成狀況和須要解決的問(wèn)題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工狀況，編制本周（本月）工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——支配下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、

填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、

工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

二、

項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：

1、

項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)和管理，幫助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；

2、

依據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)限制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的完成；

3、

依據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與土建工程檢查驗(yàn)收，參與土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、

依據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督限制土建工程項(xiàng)目施工成本，參與土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、

參與現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，幫助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、

參與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、

解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系；

8、

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的精確記錄；

9、

負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、

參與每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工狀況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作支配和須要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作支配進(jìn)一步熟識(shí)土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，駕馭了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成狀況和須要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、

總結(jié)本周（本月）的土建工程施工狀況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的協(xié)作工作支配；

3、

填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、

工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

三、

強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

1、

項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)和管理，幫助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；

2、

依據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)限制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的完成；

3、

依據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參與強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、

依據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督限制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參與強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、

參與現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、

參與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、

解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；

8、

參與現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的精確記錄；

9、

負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、

參與每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工狀況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作支配和須要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作支配進(jìn)一步熟識(shí)強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，駕馭了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成狀況和須要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、

總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工狀況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng)電工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的協(xié)作工作支配；

4、

填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

四、

給排水工程師

1、

項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的干脆領(lǐng)導(dǎo)和管理，幫助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作；

2、

依據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)限制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的完成；

3、

依據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參與給排水工程檢查驗(yàn)收，參與強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、

依據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督限制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參與給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5、

參與現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；

6、

參與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、

解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系；

8、

參與現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的精確記錄；

9、

負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、

參與每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。

一般一天的工作流程：

參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工狀況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作支配和須要解決的問(wèn)題）——落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作支配——進(jìn)一步熟識(shí)給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，駕馭了解現(xiàn)場(chǎng)以及給排水工程的施工完成狀況和須要解決的問(wèn)題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作——對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、

總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工狀況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程支配支配——打算協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的協(xié)作工作支配；

2、

本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評(píng)；

3、工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由綜合管理部留存。

其次部分行為規(guī)范

一、言行舉止：

1、

接待工作客戶的一般流程：望見(jiàn)工作客戶將進(jìn)門——接待打算（應(yīng)微笑站立）——開(kāi)門、請(qǐng)進(jìn)、問(wèn)好——洽談（依據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開(kāi)送客戶至大門、開(kāi)門、道別。

2、

本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。

3、

現(xiàn)場(chǎng)工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格依據(jù)既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；

4、

對(duì)工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場(chǎng)工作人員要把握分寸，本著禮貌、虛心、不卑不亢的原則妥當(dāng)處置，用禮貌、虛心的看法使之感到受了敬重，用不卑不亢的看法去贏得他對(duì)你的敬重，切忌與之發(fā)生正面沖突；

5、

看到領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)要起立、讓座、倒水；

6、

現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí)，涉及公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露，違者予以除名并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任；

7、

不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位（個(gè)人）賜予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個(gè)人）為其個(gè)人供應(yīng)的非工作便利，不得接受上述單位（個(gè)人）供應(yīng)的任何形式的消費(fèi)；

8、

敬業(yè)愛(ài)崗，團(tuán)結(jié)合作，任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益，樹(shù)立公司良好的形象。

二、禮貌用語(yǔ)：

1、

接聽(tīng)電話：“您好，******科技園工程項(xiàng)目部”；電話結(jié)束語(yǔ)：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“感謝”，“再見(jiàn)”等。

2、

見(jiàn)到工作客戶步入時(shí)：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。

3、

與工作客戶交談時(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)不起、感謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。

4、

接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨意將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號(hào)，尤其是手機(jī)號(hào)給客人。

5、

接到找其他同事的電話“好的，請(qǐng)您稍候”；假如該同事不能立即過(guò)來(lái)：“這位先生/小姐，他短暫不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后肯定要轉(zhuǎn)告該同事。

三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的服裝要求：

1、

在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作人員必需著裝整齊；

2、

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必需佩帶平安帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽罰款20元/次）。

四、

公用品管理：

工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：

1、

辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品；

2、

文件袋要保持整齊，除寫(xiě)明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫(huà)及粘貼任何文字及圖片；

3、

個(gè)人用品如書(shū)籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中；

4、

紙杯是專供客戶運(yùn)用的，工作人員應(yīng)運(yùn)用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。

五、

晨會(huì)：

時(shí)間：每天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后10分鐘起先，會(huì)議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容而定，但不是超過(guò)30分鐘。

主持：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部日常性晨會(huì)由項(xiàng)目主管主持（不在時(shí)由指定的專業(yè)工程師代替）。

內(nèi)容：

1、

檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)；

2、

核對(duì)、匯總前日的現(xiàn)場(chǎng)工程施工狀況；

3、

宣讀公司下發(fā)的文件、通知：

4、

就前一日施工中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、探討、解答；

5、

發(fā)表看法、要求、建議；

6、

支配當(dāng)天的管理工作。

留意事項(xiàng)：

1、

晨會(huì)是一天工作起先的標(biāo)記，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)從今進(jìn)入工作狀態(tài)，不得在會(huì)用后早餐、化妝等；

2、

晨會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，許多重要事情將在此宣布支配部置，現(xiàn)場(chǎng)工作人員用心參會(huì)，并做好必要的記錄。

第三部分工作流程規(guī)定

一、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)：

1、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；

2、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周實(shí)行一次，特別狀況實(shí)行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

3、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)規(guī)定參與人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管，監(jiān)理商，各承包商；

4、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成狀況、下周工作支配支配及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出看法和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面看法和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

5、

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可；

6、

月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，不再特地召開(kāi)每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議；

7、

月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成狀況、下月工作支配支配及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè)工程師提出看法和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面看法和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；

8、

承包商依據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。

二、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：

1、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況不定期實(shí)行；

3、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參與人員：工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商；

4、

現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決方法、施工措施的處理看法；監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決方法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的看法，業(yè)主項(xiàng)目主管的確定看法；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一樣看法；

5、

一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必需編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審定；

6、

重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：

1、

辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、削減或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證；

2、

辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（4）由項(xiàng)目主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；

3、

合同約定之外的工作內(nèi)容：必需附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工支配等書(shū)面資料，相關(guān)資料必需符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必需在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；

5、

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；

6、

如遇重大的修改和變更，必需事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

7、

各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必需附有有效的授權(quán)書(shū)。

四、

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

1、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

2、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；

3、

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必需嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必需嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必需在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；

5、

辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必需現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

6、

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；

7、

對(duì)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)覺(jué)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符應(yīng)剛好書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)狀況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)懲罰。

五、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：

1、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單；

2、辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單內(nèi)容和支配支配，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按支配規(guī)定共同現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；

3、

現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必需嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)；

4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必需有支配支配并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn)；

5、

辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管、必需現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

6、

現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；

7、

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作承包商必需供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無(wú)誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序；

8、

現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參與人員必需嚴(yán)格仔細(xì)，對(duì)收方的數(shù)量和精確性負(fù)責(zé)。

六、

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：

1、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特別材料設(shè)備；

2、

辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商依據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿意工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特別技術(shù)要求及相關(guān)說(shuō)明，嚴(yán)格依據(jù)材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫(xiě)明確；

3、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必需在承包商選購(gòu) 實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必需依據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必需報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查，工程總監(jiān)審定；

6、

對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)覺(jué)承包商施工運(yùn)用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)剛好書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)狀況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)懲罰。

七、

現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單：

1、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特別材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序；

2、

辦理認(rèn)價(jià)單程序：依據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求依據(jù)市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)；

3、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必需在承包商選購(gòu) 實(shí)施前簽字確認(rèn)；

4、

辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必需依據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、

對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)覺(jué)承包商施工運(yùn)用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)剛好書(shū)面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)狀況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)懲罰。

6、

如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必需事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。

7、

各類現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必需附有有效的授權(quán)書(shū)。

八、

設(shè)計(jì)變更：

1、

設(shè)計(jì)變更的原則：

（1）、施工中發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)峻不合理的地方；

（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；

2、

因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)峻不合理的地方面設(shè)計(jì)變更：

（1）、承包商應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部；

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核看法；

（3）、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部作出設(shè)計(jì)變更的審查看法；

（4）、報(bào)工程總監(jiān)審定同意；

（5）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)看法；

（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

3、

因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：

（1）、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；

（2）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)看法；

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；

九、施工圖紙自審和會(huì)審：

1、

施工圖紙自審：

（1）、依據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；

（3）、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核看法；

（4）、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部對(duì)承包商的施工圖紙自審記錄提出審核看法；

（5）、工程總監(jiān)依據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部的審核看法，確定施工圖紙會(huì)審的時(shí)間支配支配；

2、

施工圖紙會(huì)審：

（1）、施工圖紙會(huì)審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參與；

（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；

（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、

施工圖紙會(huì)審參與人員：項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管、工程總監(jiān)；

4、

施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一樣，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)沖突和錯(cuò)誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一樣，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟識(shí)建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，駕馭配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相協(xié)作的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一樣，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿意設(shè)備安裝的工藝要求；

（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建立地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一樣，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

（6）、駕馭擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，須要實(shí)行那些新技術(shù)；

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿意施工和運(yùn)用要求；

（8）、對(duì)于工程困難、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿意工程質(zhì)量和工期要求；

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特別要求；

（10）、防火、消防是否滿意；

（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；

（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；

（13）、施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；

（15）、有無(wú)分期供圖的時(shí)辰表；

（16）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；

（17）、圖紙是否符合業(yè)主要求；

5、

由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審看法送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、

其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審看法，必需嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求連接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同；

7、

施工圖紙會(huì)審看法原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；

十、

施工組織設(shè)計(jì)

1、

依據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；

2、

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：

（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工打算工作支配；

（4）、施工進(jìn)度支配；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

（6）、施工進(jìn)度支配包括網(wǎng)絡(luò)支配、橫道圖支配；

（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；

3、

監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核看法；

4、

專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查看法，報(bào)工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；

5、

監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

6、

其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必需嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度支配連接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；

7、

施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔；

8、

施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量限制的目標(biāo)支配，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必需嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

十一、工程進(jìn)度支配：

1、

編制原則：依據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；

2、

工程項(xiàng)目進(jìn)度支配依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；

3、

承包商依據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度支配編制月度支配或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配；

4、

月度工程進(jìn)度支配內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目支配的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)支配支配及完成工程量、完成支配完成投資；

5、

報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核看法；

6、

業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程管理部、造價(jià)合約部審核，報(bào)工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）；

7、

監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；

8、

月度工程進(jìn)度支配原件應(yīng)一式八份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心，綜合管理部存檔；

9、

施工總進(jìn)度支配一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度限制的目標(biāo)支配，項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必需嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。

十二、施工預(yù)算書(shū)

1、編制原則：

（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效限制工程造價(jià)；

（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；

（3）、工程結(jié)算系指依據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；

（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、公正、誠(chéng)信原則；

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差限制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)由承包商進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；

3、由造價(jià)合約部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書(shū)不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預(yù)算書(shū)原件應(yīng)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)；

十三、工程報(bào)表：

1、工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表；

2、工程周報(bào)：

（1）、依據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成狀況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成狀況，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；

（2）、工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中須要解決和存在的問(wèn)題；

（3）、工程周報(bào)時(shí)效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送；

（4）、工程周報(bào)的名稱編號(hào)規(guī)定：×××工程項(xiàng)目，××××年××月××日；

（5）、工程周報(bào)份數(shù)：一式四份，報(bào)送項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)；

3、工程月報(bào)：

（1）、依據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成狀況，由承包商依據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，依據(jù)工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制；

（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量；

（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由承包商在每月25日前編制完成；

（4）、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核看法；

（5）、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核看法；一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商；

（6）、工程月報(bào)份數(shù)：一式六份，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心；

（7）、工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成狀況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必需仔細(xì)履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十四、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收：

1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則：依據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙；

2、現(xiàn)場(chǎng)大綜材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必需參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：

（1）、由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作；

（2）、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必需參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

（3）、上報(bào)土建立價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）、工程管理部、造價(jià)合約部審查確認(rèn)、財(cái)務(wù)中心備案；

（4）、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證；

（5）、無(wú)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，財(cái)務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用，相關(guān)第一責(zé)任人為項(xiàng)目主管、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管，其次責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建立價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）；

4、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必需具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量許可證等；

5、對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)；

8、

現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必需仔細(xì)履行合同約定，嚴(yán)格限制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

十五、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

1、隱藏工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織支配，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參與驗(yàn)收簽字確認(rèn)；

2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織支配，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管及合同主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司參與驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)工程總監(jiān)備案；

3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織支配，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參與驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案；

4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和支配支配，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；

（1）、內(nèi)部初驗(yàn)參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)；

（2）、正式初驗(yàn)參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：

（1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和支配支配，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)；

（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施；

（3）、參與單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)；

6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商依據(jù)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理打算，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參與現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；

7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收依據(jù)公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參與檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；

9、

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：依據(jù)工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。

十六、工程竣工移交：

1、依據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施；

3、承包商供應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；

4、

同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參與交接的人員：項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。

十七、工程款支付：

1、工程進(jìn)度款支付：

（1）、依據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單；

（2）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出詳細(xì)審核看法；

（3）、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管詳細(xì)核算簽字確認(rèn)；

（4）、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查看法；

（5）、工程總監(jiān)審定同意；

（6）、由承包商傳遞到財(cái)務(wù)中心；

（7）、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部支配核算；

（8）、財(cái)務(wù)中心上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

（9）、財(cái)務(wù)中心開(kāi)具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票；

2、工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財(cái)務(wù)中心，復(fù)印件由造價(jià)合約部分別傳遞業(yè)主項(xiàng)目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。

十八、工程項(xiàng)目結(jié)算：

1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目主管、工程管理部會(huì)簽同意后，傳至造價(jià)合約部；

3、業(yè)主造價(jià)合約部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（1）、竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師詳細(xì)實(shí)施；

（2）、嚴(yán)格依據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否限制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；

（3）、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；

（4）、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格依據(jù)合同約定；

5、經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部核算確認(rèn)簽字：

（1）、項(xiàng)目主管必需審核工程量的精確性；

（2）、工程管理部必需審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的簽字程序確認(rèn)，對(duì)不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；

（3）、造價(jià)合約部必需堅(jiān)決履行職責(zé)，嚴(yán)格仔細(xì)對(duì)全部審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核；

6、業(yè)主托付工程審計(jì)事務(wù)所審查；

7、工作總監(jiān)審定同意；

8、上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

9、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；

10、工程項(xiàng)目結(jié)算書(shū)一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、業(yè)主造價(jià)合約部、工程管理部、財(cái)務(wù)中心；

9、

工程結(jié)算付款方法嚴(yán)格依據(jù)工程款支付方法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對(duì)最終一次工程結(jié)算付款必需依據(jù)合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格依據(jù)審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。

十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析：

1、造價(jià)專業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析，編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；

2、項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目的主管部門工程管理部、合約部必需在要求的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問(wèn)題；

3、其他相關(guān)部門也必需全力幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的任何問(wèn)題；

4、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評(píng)工程管理人員完成工作狀況的依據(jù)；

工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必需在第一時(shí)間內(nèi)完成處理工作；

5、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必需明確須要請(qǐng)示聯(lián)系處理的工程問(wèn)題及處理時(shí)限要求；

6、對(duì)在要求的處理時(shí)限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，依據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過(guò)失單懲罰；

7、工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定：

（1）、項(xiàng)目部以打印書(shū)面形式依據(jù)規(guī)定填寫(xiě)工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實(shí)行名制；

（2）、項(xiàng)目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項(xiàng)目部備查；

（3）、基建綜合管理部收到傳真后，進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容：項(xiàng)目部、主題、編號(hào)、收到時(shí)間，基建綜合管理部負(fù)責(zé)將傳真件復(fù)印，分別送達(dá)主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收；

（4）、工程管理部門和相關(guān)部門對(duì)工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理看法的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、報(bào)工程總監(jiān)，原件留存部門備查。

第四部分工程資料管理

一、工程項(xiàng)目資料分類：

1、文字資料：

（1）、工程項(xiàng)目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；

（3）、承包商報(bào)告、函件；

（4）、業(yè)主指令、通知；

（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；

（6）、會(huì)議紀(jì)要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；

（8）、施工組織設(shè)計(jì)；

（9）、施工進(jìn)度支配；

（10）、工程報(bào)表；

（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；

（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；

（13）、認(rèn)質(zhì)單；

（14）、認(rèn)價(jià)單；

（15）、工程款支付申請(qǐng)單；

（16）、工程竣工資料；

（17）、工程檢查驗(yàn)收資料；

（18）、公司內(nèi)部文件資料；

（19）、各種電子文檔

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：

1、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；

2、現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目人員應(yīng)剛好做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和平安；

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必需進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必需履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項(xiàng)目資料必需建立資料臺(tái)帳、資料書(shū)目。

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必需送達(dá)時(shí)要求簽收；

2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必需發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；

3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必需實(shí)行書(shū)面形式，均具實(shí)名；

4、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商全部文件資料必需實(shí)行書(shū)面形式，均具實(shí)名；

5、全部對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必需按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

6、工程項(xiàng)目竣工移