2022年csm認(rèn)證考試題庫V

為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加每日scrum站會?保證團(tuán)隊還在向著sprint目的方向努力對團(tuán)隊進(jìn)度刊登意見告訴開發(fā)團(tuán)隊接下來要做哪個任務(wù)協(xié)助澄清需求如下哪一句精確描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在每日scrum站會中角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊提供如何實現(xiàn)可工作解決方案指引產(chǎn)品負(fù)責(zé)人保證燃盡速度保持良好,從而開發(fā)團(tuán)隊可以實現(xiàn)sprint目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概描述一下當(dāng)前sprint中開發(fā)團(tuán)隊必要增長額外變更但愿產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加,但是可選團(tuán)隊在sprint中是如何被指引?由她們集體知識和經(jīng)驗來指引由項目文檔和Scrum流程進(jìn)行指引ScrumMaster指引,以保證她們沒有揮霍時間產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會,進(jìn)行指引在sprint籌劃會議中,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人……決定在sprint結(jié)束時應(yīng)當(dāng)交付多少故事把選定故事分割為詳細(xì)任務(wù)展示她/她但愿開發(fā)團(tuán)隊在sprint中完畢故事決定開發(fā)團(tuán)隊如何完畢其工作如下關(guān)于scrum團(tuán)隊和籌劃描述,哪一條是對的?在scrum中籌劃并不重要Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定籌劃有效方式Scrum團(tuán)隊承認(rèn)遵循籌劃價值,但她們更注重響應(yīng)變化價值Sprint燃盡圖代替了老式籌劃方式ScrumMaster在sprint回顧中角色是?決定scrum團(tuán)隊拾重組狀況引導(dǎo)scrum團(tuán)隊拾謀求提高領(lǐng)導(dǎo)scrum團(tuán)隊拾對每一種團(tuán)隊成員進(jìn)行評估針對scrum團(tuán)隊所面臨調(diào)節(jié)提供答案產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster可以是同一種人嗎?可以,只要這個人有職權(quán)和能力可以完畢所有事情就可以不可以。一種人時間不夠用可以,只要這個人可以小心平衡這兩份職責(zé)就可以不可以。兩者職責(zé)存在沖突。敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助?跟客戶緊密地協(xié)作,保證在項目構(gòu)建階段之前完畢所有功能定義團(tuán)隊必要告知sprint中她們將產(chǎn)出功能以及關(guān)于發(fā)布目的新功能性需求要進(jìn)入sprint需要先得到客戶一致認(rèn)同定期及頻繁客戶反饋是必要產(chǎn)品愿景應(yīng)當(dāng)具備哪些品質(zhì)?提供一種投資回報方案完畢分解構(gòu)造可追溯至IT投資有關(guān)整體性公司治理構(gòu)造概要描述一幅詳細(xì)概觀,可以啟發(fā)和賦予靈感概述項目追求所在,以及產(chǎn)品渴望達(dá)到最后狀態(tài)在第一種sprint中團(tuán)隊做什么?為后續(xù)sprint制定籌劃預(yù)先決定完整架構(gòu)和基本設(shè)施交付設(shè)計文檔完畢sprint目的誰重要負(fù)責(zé)保證所有人都遵守scrum規(guī)則和實踐?每一種scrum團(tuán)隊成員ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人因此scrum團(tuán)隊成員依照敏捷宣言,如下哪一項是最重要?文檔和籌劃個性和互動流程和工具控制和管理如果團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)自己過多承諾了某個sprint,誰該浮現(xiàn)來評審和調(diào)節(jié)sprint目的和工作?ScrumMaster、項目經(jīng)理和開發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益有關(guān)者開發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和團(tuán)隊每日scrum站會上,Olivia提到,說她發(fā)現(xiàn)了某些開源代碼,應(yīng)當(dāng)可以解決她正在解決某個問題。她想立即就著手實現(xiàn)。下一步做什么最佳?產(chǎn)品負(fù)責(zé)人記錄下障礙,并在會后著手解決開完每日scrum站會之后,再單獨(dú)開會討論這個開源解決方案團(tuán)隊所有成員都被規(guī)定評估Olivia解決方案,下一次每日scrum站會時向團(tuán)隊報告狀況ScrumMaster讓Olivia去準(zhǔn)備一種樣例以及給團(tuán)隊展示演示,這樣她們會考慮使用此代碼。如果每日scrum站會時,某個團(tuán)隊成員總算遲到,團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)做第一件事普通是?和這個團(tuán)隊成員會面決定一種解決方案讓這個團(tuán)隊成員請做測試向這個團(tuán)隊成員經(jīng)理報告規(guī)定ScrumMaster把這個團(tuán)隊成員從團(tuán)隊中移除Scrum團(tuán)隊對sprint目的做出承諾后,享有什么職權(quán)?如果完畢不了,開發(fā)團(tuán)隊有權(quán)用產(chǎn)品待辦列表條目置換sprint待辦列表條目Scrum團(tuán)隊做任何必要事情來達(dá)到目的開發(fā)團(tuán)隊依照ScrumMaster設(shè)定優(yōu)先級開展工作,由于ScrumMaster對scrum框架做出了承諾產(chǎn)品架構(gòu)師會設(shè)定完畢定義,開發(fā)團(tuán)隊聽命于她們開展工作。Sprint評審重要目是?讓利益有關(guān)者可以向Scrum團(tuán)隊施加壓力(holdtheScrumTeam’sfeettothefire)以保證Sprint可以有所產(chǎn)出讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益有關(guān)者呈現(xiàn)進(jìn)度讓利益有關(guān)者評審Scrum團(tuán)隊所構(gòu)建成果,并為后續(xù)籌劃提供信息讓Scrum團(tuán)隊可以評審她們工作,并決定需要做些什么來完畢下一批列表條目根Scrum指南,誰負(fù)責(zé)招聘和分派新人到團(tuán)隊中區(qū)自管理團(tuán)隊ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人這超過了Scrum范疇當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)超過負(fù)荷時,如下那一條會是很不錯選取分割產(chǎn)品負(fù)責(zé)人角色和職責(zé)讓項目經(jīng)理承擔(dān)某些產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)當(dāng)前產(chǎn)品負(fù)責(zé)人耗費(fèi)在Scrum團(tuán)隊時間讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從其她職責(zé)中釋放出來下列哪一項是Sprint待辦清單重要目(A)用于開發(fā)團(tuán)隊在Sprint中管理自己產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中理解團(tuán)隊為Sprint承諾了什么ScrumMaster用于Sprint中管理進(jìn)展?fàn)顩r團(tuán)隊用來管理Sprint中花掉那些小時數(shù)當(dāng)團(tuán)隊人多很難在Sprint結(jié)束時交付任何價值時候,Scrum勉勵解決辦法是(C)立即上班給高檔管理層建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人終結(jié)Sprint和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起,關(guān)注可完畢某些,想辦法做到每個Sprint結(jié)束時都能有交付價值為了容納額外工作,在延長Sprint幾天產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)最佳描述是(A)優(yōu)化工作成果和業(yè)務(wù)價值保證Scrum團(tuán)隊向利益有關(guān)單位作出承諾指揮團(tuán)隊尋?；顒又浦估嬗嘘P(guān)單位者干擾開發(fā)團(tuán)隊CEO開發(fā)團(tuán)隊在當(dāng)前Sprint中增長一種事項,開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)怎么辦?(B)尊重CEO權(quán)威,不做任何調(diào)節(jié)直接把事項加入Sprint告知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人讓她/她和CEO一起解決事項把事項加入到當(dāng)前Sprint,并丟棄一種相似大小事項把事項加入到下一種Sprint誰重要來維護(hù)產(chǎn)品待辦列表(B)ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人利益有關(guān)者Scrum開發(fā)團(tuán)隊如下哪一條是良好團(tuán)隊特性(D)成員們技術(shù)能力水平全都很接近向ScrumMaster謀求方向等待任務(wù)被分派下來是自組織使用Scrum時,誰重要負(fù)責(zé)在范疇和進(jìn)度之間做出權(quán)衡決策?(C)開發(fā)團(tuán)隊項目經(jīng)理產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ScrumMaster誰負(fù)責(zé)引導(dǎo)Sprint回顧會議(A)ScrumMaster產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)團(tuán)隊沒有人Sprint產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做什么?(A)澄清需求、回答問題保護(hù)開發(fā)團(tuán)隊和過程有需要時介入,以保證可持續(xù)工作速率指引團(tuán)隊工作如果Sprint全程產(chǎn)品p變更都推遲至將來發(fā)布產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時候接受變更項目進(jìn)展過半之前都接受變更,此后所有變更均推遲至將來發(fā)布要接受變更就必要從列表中移除其他產(chǎn)品待辦列表條目,這樣才干維持既定最后日期。ScrumMaster……是產(chǎn)品愿景守護(hù)者控制開發(fā)團(tuán)隊待辦列表上條目優(yōu)先級順序是scrum團(tuán)隊中scrum專家,專注在持續(xù)改進(jìn)上向開發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)立、梳理和溝通客戶需求如下關(guān)于障礙描述哪一條是對的?移除障礙是ScrumMaster當(dāng)務(wù)之急移除障礙是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人工作運(yùn)營緩慢服務(wù)器不被以為是障礙團(tuán)隊不應(yīng)當(dāng)使用每日scrum站會來報告障礙在Scrum中,團(tuán)隊在每個Sprint中試圖產(chǎn)出什么?潛在可交付產(chǎn)品增量準(zhǔn)備好進(jìn)行測試產(chǎn)品待辦列表條目已布置至顧客且已交付真正業(yè)務(wù)價值功能已委派且已被分析過功能敏捷宣言背后原則對于架構(gòu)解決是如何建議?架構(gòu)定義和實當(dāng)前第一種迭代完畢架構(gòu)會浮現(xiàn)出來架構(gòu)不重要,但功能重要架構(gòu)是預(yù)先定義和籌劃如果sprint長30天,sprint評審會議是多久?最多4小時4~8小時至少8小時要多久就多久36、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參加Scrum日會?(D)A、保證團(tuán)隊還在向Sprint目的方向努力B、對團(tuán)隊進(jìn)度發(fā)布意見C、告訴團(tuán)隊接下來做哪個任務(wù),并更新產(chǎn)品列表D、查看已獲得進(jìn)度,決定團(tuán)隊與否需要協(xié)助37、敏捷宣言是如何看待規(guī)劃?(B)A、敏捷項目不需要規(guī)劃,由于項目關(guān)注是當(dāng)前狀態(tài)B、對領(lǐng)域知識發(fā)展變化流動進(jìn)行度量,可以更好指引進(jìn)行中工作C、預(yù)先規(guī)劃和設(shè)計師開始進(jìn)行開發(fā)前不可或缺一種階段D、籌劃把任何產(chǎn)品列表條目放一種迭代之前,必要要先簽收其細(xì)節(jié)38、如下哪一句精準(zhǔn)地描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Scrum日會中角色(D)A、團(tuán)隊決定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何參加B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概簡介一下團(tuán)隊在這個Sprint中必要吸取哪些變更C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人保證時間燃盡速率維護(hù)在估算時限度D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊提供如何實現(xiàn)工作解決方案指引39、ScrumMaster要用于引導(dǎo)團(tuán)隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間交流,哪個技術(shù)是一種有效辦法(D)A、教產(chǎn)品負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)Sprint中用到技術(shù)B、教團(tuán)隊在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目的術(shù)語C、引導(dǎo)她們之間協(xié)作式會議D、如上所有40、Scrum對哪類工作量最適當(dāng)(A)A、復(fù)雜B、簡答C、預(yù)定義D、低風(fēng)險41.敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)作?A、定期及頻繁客戶反饋是必要B、新功能性需求要進(jìn)入sprint需要先得到客戶一致性認(rèn)同C、跟客戶緊密地協(xié)作,保證在項目構(gòu)建階段之前完畢所有功能定義D、團(tuán)隊必要告知sprint中她們將產(chǎn)出功能以及關(guān)于發(fā)布目的42.推薦Sprint周期最長不超過?A、30天B、60天C、90天D、滿足交付潛在客戶43．哪個角色最有也許在每日Scrum站會上提及一種障礙A、利益有關(guān)者B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、Scrum團(tuán)隊D、ScrumMaster44．產(chǎn)品愿景應(yīng)具備哪些品質(zhì)A、可追溯至IT投資有關(guān)整體性公司治理構(gòu)造概要B、提供一種投資回報方案完整分解構(gòu)造C、描繪一幅詳細(xì)概觀,可以啟發(fā)和富于靈感D、描述項目追求所在,以及產(chǎn)品渴望達(dá)到最后狀態(tài)45．敏捷宣言如何看待做籌劃這件事A、敏捷項目不需要做籌劃,由于項目關(guān)注是當(dāng)前狀態(tài);B、籌劃把任何產(chǎn)品列表條目放入一種迭代之前,必要要先簽收其細(xì)節(jié)C、相應(yīng)變化比遵循籌劃更重要D、預(yù)先規(guī)劃和設(shè)計是開始進(jìn)行開發(fā)前不可或缺一種階段46．誰負(fù)責(zé)Scrum團(tuán)隊所交付業(yè)務(wù)價值嗎?A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、項目集(程序)贊助人D、ScrumMaster47．一種實驗性過程包括哪3個某些?A、透明、檢視和調(diào)節(jié)B、反饋、勇氣和簡樸C、籌劃、采用行動和檢查質(zhì)量D、籌劃、承諾和度量48．產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)最佳描述是嗎?A、優(yōu)化工作成果業(yè)務(wù)價值B、指揮團(tuán)隊尋常活動C、保證Scrum團(tuán)隊兌現(xiàn)想利益相噶unzhe做出承諾D、組織你也有關(guān)者干擾開發(fā)團(tuán)隊49．誰重要來維護(hù)產(chǎn)品待辦清單A、Scrum開發(fā)團(tuán)隊B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、利益有關(guān)者50．依照敏捷宣言,如下哪一項是最重要?A、個體與互動B、流程和工具C、控制和管理D、文檔和籌劃51．如果那一項是Sprint代辦清單最重要目?A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中理解團(tuán)隊為Sprint承諾了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理進(jìn)展?fàn)顩rC、團(tuán)隊用來管理Sprint中說話掉那些小時數(shù)D、用于開發(fā)團(tuán)隊在Sprint中管理自己52．Sprint何時結(jié)束A、當(dāng)承諾條目滿足完畢定義時B、當(dāng)時間盒到期時候C、當(dāng)任務(wù)完畢時候D、取決于團(tuán)隊規(guī)模53．誰負(fù)責(zé)引導(dǎo)沖刺回顧會議?A、開發(fā)團(tuán)隊B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、ScrumMasteD、沒有人54．ScrumMater要用于引導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間交流,哪個技術(shù)是也許蠶蛹辦法?A、教團(tuán)隊在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目的術(shù)語B、引導(dǎo)她們之間協(xié)作式回憶C、將開發(fā)團(tuán)隊在Sprint中所采用開發(fā)過程負(fù)責(zé)人教給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、如上所有55．如下哪個角色負(fù)責(zé)把產(chǎn)品代辦列表變成功能增量塊A、項目中所有人B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、開發(fā)團(tuán)隊56．如下關(guān)于Scrum團(tuán)隊和籌劃描述,哪一條是對的?A、在Scrum中籌劃并不重要B、Sprint燃盡圖代替了老式籌劃方式C、Scrum旨在成為一種執(zhí)行既定籌劃有效方式D、Scrum團(tuán)隊承認(rèn)遵循籌劃價值,但她們更注重響應(yīng)變化價值57．如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Sprint中發(fā)現(xiàn)一種新、重要產(chǎn)品代辦列表(PBI),會發(fā)生些什么?A、ScrumMaster勉勵開發(fā)團(tuán)隊完畢這個額外條目B、開發(fā)團(tuán)隊加班趕工一邊在當(dāng)前Sprint完畢這個PBIC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把這個新PBI加入產(chǎn)品代辦列表;D、團(tuán)隊延長Sprint時間以便做完這個新條目58．團(tuán)隊在沖刺中如何被指引?A、由項目文檔和Scrum流程進(jìn)行指引B、ScrumMaster指引,以保證她們沒有揮霍時間C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會,進(jìn)行指引D、由她們集體只是和經(jīng)驗來指引59．在沖刺籌劃會議中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人……A、把選定故事分割為詳細(xì)任務(wù)B、展示她/她但愿開發(fā)團(tuán)隊在Sprint中完畢故事C、決定開發(fā)團(tuán)隊如何完畢其工作D、決定在Sprint結(jié)束時應(yīng)當(dāng)交付多少故事60．ScrumMaster在沖刺回顧中角色是嗎?A、引導(dǎo)Scrum團(tuán)隊時謀求提高B、針對Scrum團(tuán)隊時所面臨調(diào)節(jié)提供答案C、決定Scrum團(tuán)隊時重組狀況D、領(lǐng)導(dǎo)Scrum團(tuán)隊時對每一種團(tuán)隊成員進(jìn)行評估61．敏捷宣言說,響應(yīng)變化價值高于遵循籌劃。如下哪一條解釋7這--點(diǎn)?A、直到首個Sprint開始前都接受變更。隨后變更都推遲至將來發(fā)布B、項目進(jìn)展過半之前都接受變更,此后所有變更均推遲至將來發(fā)布C、要接受變更就必要從列表中移除其她產(chǎn)品待辦列表條目,這樣才干維持既定最后日期D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時候接受變更62．如下哪一條屬于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人職責(zé)A、決定spint長度B、決定成功所需要團(tuán)隊構(gòu)成C、決定適當(dāng)發(fā)布日期D、決定恰當(dāng)項目技術(shù)方案63．如下哪個角色負(fù)責(zé)把產(chǎn)品待辦列表變成功能增量塊A、項目中所有人B、開發(fā)團(tuán)隊C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、Scrummaster64．如下那一項是Sprint待辦清單最重要目A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中理解團(tuán)隊為Sprint承諾了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理進(jìn)展?fàn)顩rC、團(tuán)隊用來管理Sprint中說話掉那些小時數(shù)D、用于開發(fā)團(tuán)隊在Spint中管理自己65．Sprint開始后,誰來決定開發(fā)團(tuán)隊如何開展工