名家具鑒賞家具企業(yè)在未來的四種共存模式

名家具鑒賞家具首先應(yīng)代表一個人，一個家庭的生活方式，而文化在家庭中最直接體現(xiàn)在居室環(huán)境上。通過家具，營造的將是一種生活態(tài)度，這跟家具的挑選與布置是密切相關(guān)的。它是家具，同時也是藝術(shù)品，很多人都意識到了家庭氛圍的重要性，他們需要這樣的家具來凸現(xiàn)個人的品位，那不是用錢可以堆出來的，而是家里的一種藝術(shù)氣質(zhì)。名家具鑒賞中國五大家具排名：1、曲美家具2、紅蘋果家具3、宜家IKEA4、聯(lián)邦家具5、華日家具曲美家具1987年，曲美家具品牌在充滿著對歐洲自由主義生活態(tài)度和西方視覺審美藝術(shù)的美好敬意下華麗誕生！“曲美現(xiàn)代家具，歐洲原創(chuàng)設(shè)計”，我們將“設(shè)計”以“原創(chuàng)”的形式引入中國家具家居行業(yè)。

2023年，曲美引進(jìn)中國第一個國際家具設(shè)計師，開啟中國家具行業(yè)自主設(shè)計之門；此后，曲美一直堅持與世界知名的設(shè)計大師合作，并成立曲美國際設(shè)計聯(lián)盟，引領(lǐng)中國家具設(shè)計走上自主創(chuàng)新之路。

曲美家具曲美家具旗下著名家具品牌有：古諾凡希經(jīng)典空間楓侶之家橡皮糖北歐陽光古諾凡希古諾凡希家具產(chǎn)品將丹麥古諾凡希的設(shè)計理念、手工藝制作、純實木材料、以天然植物油替代油漆的工藝特點(diǎn)與現(xiàn)代家具制造的設(shè)計和工藝相融合，由丹麥著名家具設(shè)計師漢斯、邦納利克和當(dāng)前世界上最著名的家具設(shè)計所之一的鵜鶘設(shè)計所設(shè)計，產(chǎn)品包括米多利（MIDORI）、維克多（VICTOR）和丹麥生活（DLII）等多種系列。古諾凡希經(jīng)典設(shè)計一：用“圓潤”的設(shè)計理念，打磨每一處家具的邊角，呈現(xiàn)流暢、溫和的線條，以安靜、內(nèi)斂的設(shè)計及手工制造給世人創(chuàng)造一個安詳、舒適的家具環(huán)境。這樣的設(shè)計，不僅避免了生活中的人體和家具的磕碰，而且試圖磨平人們在工作中存留的種種棱角，讓人們在親近它的那一刻放下所有的包袱，拋開了塵世的浮躁及奢華。古諾凡希經(jīng)典設(shè)計二：運(yùn)用傳統(tǒng)制造工藝的抽屜設(shè)計。即前端的抽屜面與側(cè)板以“燕尾隼"連接，這種結(jié)構(gòu)非常堅固，即使不加入膠水也不會脫落。人性的防滑落雙滑道設(shè)計，確保怎么樣抽拉都不會滑落。抽屜是家具上使用最頻繁的，一個堅固耐用的抽屜對家具使用者來講無疑是非常重要的。曲美家具經(jīng)典設(shè)計三：對木材加工表面潔度和配合精度的高品質(zhì)設(shè)計要求。家具門板結(jié)構(gòu)由實木插接而成，木條之間合理間隙能完成弧形門板的造型，還可以解決因空氣干濕變化而帶來的干縮濕漲的問題，是一種集美觀和實用功能于一身的精巧設(shè)計。古諾凡希經(jīng)典設(shè)計四：遵循人體工程學(xué)原理設(shè)計的椅子和沙發(fā)，強(qiáng)調(diào)最舒適健康的坐姿，讓你找到放松的感覺，感受家的舒適和溫馨。簡約、高貴、人性、品質(zhì)、優(yōu)雅！家具企業(yè)在未來的四種共存模式。現(xiàn)在的家具市場是一個龐大的市場，很多的家具生產(chǎn)和出口都一直牢牢的占據(jù)著消費(fèi)市場的地位。但是在近兩年，家具的銷售日益下滑，家具市場開始蒙上了一層灰色的色彩。下面就跟隨的一起來了解一下吧！為何，這些家具企業(yè)一步步走向倒閉?是否，家具的市場份額在激烈的行業(yè)競爭中一點(diǎn)點(diǎn)被上下游產(chǎn)業(yè)蠶食?未來，這些家具企業(yè)該何去何從?帶著這些疑問，記者采訪了深圳家具研究開發(fā)院院長許柏鳴及副院長關(guān)永康。01不可阻擋的市場分流之勢縱觀家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從上游房地產(chǎn)商到下游的陳設(shè)飾品，是怎樣一步步實現(xiàn)銷售攔截和市場搶占的呢?眾所周知，以往消費(fèi)者從購房到購置家具經(jīng)歷的順序是這樣的：首先購買毛坯房，選擇設(shè)計方和施工方，其次是選擇建材，最后才是選擇家具和襯托家裝風(fēng)格的軟裝陳設(shè)。如今精裝房的興起，全屋定制流行，市場也在逐漸分流。定制家具分流傳統(tǒng)家具市場關(guān)永康從房地產(chǎn)商銷售精裝房經(jīng)歷的四個時期說起市場分流的步驟。第一代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設(shè)計份額;第二代在第一代的基礎(chǔ)上，包含廚衛(wèi)，搶占了櫥柜、衛(wèi)浴等企業(yè)份額;第三代精裝房在前兩代的基礎(chǔ)上，把衣柜、門廳柜、陽臺收納柜等一并包含，搶占了家具的市場。房地產(chǎn)精裝房項目實現(xiàn)上游攔截如今，像萬科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房，甚至包含活動家具和家電，實現(xiàn)“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。02打通上下游，向定制發(fā)展從營銷的角度，從上游向下游整合較容易，但從下游向上游整合難度較大。關(guān)永康指出，目前的家具市場形勢從上游產(chǎn)業(yè)鏈不斷向下游蠶食。例如歐派、索菲亞等定制企業(yè)，開始銷售活動家具，建材行業(yè)也不甘示弱，開始打造整體家居，例如東鵬陶瓷銷售東鵬家居。以往做精裝的施工方如廣田、瑞和也在整合產(chǎn)業(yè)鏈。關(guān)永康說：“還沒等家具消費(fèi)者到賣場，已經(jīng)被‘N輪洗腦’，成交機(jī)會不斷被分流，這些是最終使得家具賣場的進(jìn)店率、成交率和客單價越來越低的核心原因?！泵鎸@樣的危機(jī)，中小型家具企業(yè)如何應(yīng)對?關(guān)永康指出，打通上下游渠道，從活動家具走向定制家具。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發(fā)展，也可以是與定制企業(yè)合作。觀點(diǎn)碰撞VS搶占家具市場份額的力量有限，家具行業(yè)不應(yīng)過度悲觀傳統(tǒng)家具企業(yè)有少部分在紅海中逐步沉淀的企業(yè)成為大型和超大型企業(yè)，整合了很多中小企業(yè)，讓那些中小企業(yè)難以生存。而這些，才是家具企業(yè)倒閉的真正原因。許柏鳴指出，家具行業(yè)的市場份額受到影響，內(nèi)部競爭是主因，外部競爭是次要原因。在談到外部競爭者時，他分析了蠶食家具市場的“四股力量”，但同時，他指出，這些力量不足以吞噬家具市場份額。1以海爾、方太、美的為代表的家電企業(yè)這類企業(yè)比家具行業(yè)整體先進(jìn)，可以為傳統(tǒng)家具帶來新思維，但面臨對家具行業(yè)不夠了解的問題。家具產(chǎn)品具有復(fù)雜屬性，本質(zhì)上屬于工業(yè)產(chǎn)品，具有大工業(yè)的特點(diǎn)，同時兼具環(huán)境屬性，與建筑和室內(nèi)密不可分，與環(huán)境要配套。2以萬科為代表的建筑和房地產(chǎn)開發(fā)商建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)入家具行業(yè)具有資本優(yōu)勢和成熟管理優(yōu)勢，它們牢牢占據(jù)著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優(yōu)勢，但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過長。3以華為為代表的IT企業(yè)這一行業(yè)切入點(diǎn)在于IT技術(shù)，以期通過渠道及信息通路(大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的打造發(fā)揮其優(yōu)勢。如華為，從信息通路切入，進(jìn)入泛家具行業(yè)，具有一定的優(yōu)勢，是不可小覷的力量。IT行業(yè)進(jìn)入家具市場的不足之處是對家具行業(yè)了解不夠深入，所需的與家具相關(guān)的人才也不能夠到位。4地板、木門、陶瓷、衛(wèi)浴等泛家具領(lǐng)域這一類行業(yè)進(jìn)入家具領(lǐng)域，看似容易，實則難度不小。家具行業(yè)是屬完全競爭行業(yè)，市場玩家多，產(chǎn)業(yè)節(jié)奏快，面臨賣場過剩和產(chǎn)能過剩的問題，加上消費(fèi)者訴求各異，實現(xiàn)搶占份額難度較大。家具作為傳統(tǒng)的消費(fèi)品行業(yè)，剛需還在，整體市場份額不會輕易缺失，不應(yīng)過度悲觀于市場份額被蠶食。許柏鳴總結(jié)道，而對于未來家具行業(yè)的發(fā)展趨勢，一體化企業(yè)不足以造勢，中小型企業(yè)依然是主體。許柏鳴指出，家具行業(yè)龍頭企業(yè)具有不可取代的優(yōu)勢，內(nèi)部競爭遠(yuǎn)大于外部競爭，約有70%的競爭因素來自于內(nèi)部。展望：傳統(tǒng)家具行業(yè)的未來許柏鳴認(rèn)為，未來，在家具行業(yè)，企業(yè)有四種共存形式：一是外部競爭者進(jìn)入家具行業(yè)，結(jié)合家具行業(yè)打造一體化方案解決者。但這部分競爭者較少，并且難以形成較大氣候。原因包括非工業(yè)化生產(chǎn)具有區(qū)域制約，服務(wù)鏈長、涉及人多，各行業(yè)跨界標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，行業(yè)屬性不同等。因此，一體化企業(yè)難以成為超大型企業(yè)。二是在紅海市場沉淀下的大型企業(yè)。大企業(yè)會越做越大，但排名前十的企業(yè)市場份額總和仍不超過10%的比重。三是中小型企業(yè)。這部分企業(yè)依然是未來家具行業(yè)的主要群體，占據(jù)超過80%的份額。目前中小型企業(yè)高度同質(zhì)化，其生產(chǎn)產(chǎn)品容易被大型企業(yè)吞噬，小企業(yè)想突破這一局面，應(yīng)在細(xì)分領(lǐng)域中不斷創(chuàng)新，同時以設(shè)計為驅(qū)動力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。四是純工業(yè)化企業(yè)。這類企業(yè)為前三者進(jìn)行生產(chǎn)代工。傳統(tǒng)家具行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在未來，家具企業(yè)是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，一步步走向一體化大型企業(yè)