某公司管理模式創(chuàng)新解決方案

蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新解決方案（綱要）北京南洋林德投資顧問有限公司2001年11月北京第一頁，共二十五頁。1報告目錄前言第一章報告結論和研究思路第一節(jié)報告結論第二節(jié)研究思路第二章管理創(chuàng)新初步方案第一節(jié)長城電工典型問題回顧第二節(jié)創(chuàng)新內容第三節(jié)創(chuàng)新方案方案一方案二方案三第四節(jié)方案對比和選擇第三章管理機制創(chuàng)新實施方案第一節(jié)法人治理結構第二節(jié)三分開第三節(jié)產權多元第四節(jié)國際合作第四章管理體制創(chuàng)新第一節(jié)股份公司組織結構調整和功能分布第二節(jié)股份公司高層人員分布、分工和職責第三節(jié)股份公司部門職能、操作和運作流程部門1部門2……第四節(jié)股份公司部門間的運作流程第五節(jié)組織結構調整運作保障第六節(jié)子公司管理調整全資子公司管理調整控股子公司管理調整第五章觀念和文化創(chuàng)新第一節(jié)觀念創(chuàng)新第二節(jié)文化創(chuàng)新第二頁，共二十五頁。2報告目錄第六章管理創(chuàng)新方案的實施第一節(jié)環(huán)境分析第二節(jié)實施步驟第三節(jié)阻力與風險分析第七章典型集團管理模式研究第一節(jié)跨國公司管理模式研究第二節(jié)國內公司管理模式研究第八章國際合作研究第一節(jié)合作領域研究第二節(jié)合作方式和途徑研究第三節(jié)合作風險規(guī)避后記第三頁，共二十五頁。3時間安排方案設計尋找資料細化內容明確分工依據分工撰寫具體內容，隨時進行交流溝通，解決問題撰寫具體內容，隨時進行交流溝通，12月7日完成第一次初稿討論修改，逐步完善報告，12月17日報告提交長城電工11月19日周一11月26日周一12月3日周一12月10日周一12月17日周一方案思路方案設計方案設計方案修改第四頁，共二十五頁。4管理創(chuàng)新的內容股份公司管理創(chuàng)新機制創(chuàng)新體制創(chuàng)新文化創(chuàng)新觀念創(chuàng)新法人治理三分開產權多元國際合作組織結構部門職責崗位設置人員要求流程制度用人機制績效薪酬綜合反饋企業(yè)形象制度統一價值觀查資料？？核心內容第五頁，共二十五頁。5診斷報告中總部價值鏈活動分類長城電工總部支持活動指導活動控制活動1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、市場研究3、政策分析4、技術研發(fā)5、經營風險6、公共關系7、資源整合8、人力資源9、企業(yè)文化1、法人治理2、人事任免3、投資決策4、產權管理5、財務預算6、財務審計7、收益分配各子公司基本活動價值鏈分類是組織結構設計的基礎第六頁，共二十五頁。6法人治理結構關系董事會經理層監(jiān)事會股東大會電工集團股份公司四廠一所機械集團電工集團部分股民股份公司機械集團獨立董事電工集團獨立董事股份公司獨立董事政府任命內部選聘內部選聘第七頁，共二十五頁。7組織結構方案一：總體思路不改變原來組織結構，理順各部門的職責，劃分各部門功能，重建流程，使運作更加規(guī)范加強發(fā)展規(guī)劃部功能第八頁，共二十五頁。8方案一：股份公司的功能定位——投資管理中心、資本運營中心股份公司利潤中心子公司利潤中心核心功能基本功能輔助功能資本運營、投資管理財務、人力資源、行政、法人治理公共關系企業(yè)文化銷售、生產財務、人力資源、行政公共關系企業(yè)文化第九頁，共二十五頁。9方案一：總部對全資子公司的支持活動長城電工支持活動指導活動控制活動戰(zhàn)略規(guī)劃政策分析經營風險公共關系人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命資本運營投資決策產權管理財務預算財務審計全資子公司第十頁，共二十五頁。10方案一：股份公司的組織結構董事會經理層監(jiān)事會控股子公司1蘭州電機廠天水長城開關廠天水長城控制電器廠天水機床電器廠213天水電氣傳動研究所股東大會控股子公司14發(fā)展規(guī)劃部市場開發(fā)部財務部證券部綜合管理部審計部第十一頁，共二十五頁。11方案一：各職能部門的主要功能發(fā)展規(guī)劃部市場開發(fā)部財務部證券部綜合管理部審計部戰(zhàn)略政策研究產權改革產業(yè)研究產業(yè)組合技術方向研究發(fā)展規(guī)劃發(fā)展指標子公司考核指標投資管理投資方向投資可行性投資談判項目前期運作投資效果評估其他辦公室總部日常事務公共關系橫向協作制度制訂公司內部交流人力資源規(guī)劃培訓總部人事管理和考評子公司高層人員薪酬子公司高層人員考評子公司高層人員任免企業(yè)文化VI建設制度規(guī)范價值認同其他市場跟蹤總體品牌建設主要產品市場研究市場信息監(jiān)測總體市場規(guī)劃市場費用指導子公司市場運作指導新產品市場預測其他財務核算合并報表總部財務支持總體財務監(jiān)控資產分布預測盈利預測現金流預測子公司財務監(jiān)控資產分布預測盈利預測現金流預測投資項目預警和評估財務分析速動比率其他財務指標分析從財務指標看管理改進查有關資料明確？？？查有關資料明確？？？常規(guī)審計調查審計遵循審計其他第十二頁，共二十五頁。12組織結構方案二：總體思路改變原來組織結構的設置：凸現投資部、戰(zhàn)略部、人力資源部將綜合部變?yōu)檗k公室，負責日常事務和企業(yè)文化事務、政府關系等，加強財務部功能，包括財務和財務考核等去掉市場部第十三頁，共二十五頁。13方案二：股份公司的功能定位——投資管理中心、資本運營中心、財務決策中心股份公司利潤中心子公司利潤中心核心功能基本功能輔助功能資本運營、投資管理、財務人力資源、行政、法人治理公共關系企業(yè)文化銷售、生產成本核算、人力資源、行政公共關系企業(yè)文化財務部門大力加強，財務人員由股份公司派駐，關系（包括工資）在股份公司，要逐步將財務部建設為財務中心，長遠實現內部銀行第十四頁，共二十五頁。14方案二：總部對全資子公司的支持活動長城電工支持活動指導活動控制活動戰(zhàn)略規(guī)劃政策分析技術研發(fā)經營風險公共關系資源整合人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命投資決策產權管理財務預算財務審計收益分配全資子公司第十五頁，共二十五頁。15方案二：股份公司的組織結構董事會經理層監(jiān)事會控股子公司1蘭州電機廠天水長城開關廠天水長城控制電器廠天水機床電器廠213天水電氣傳動研究所股東大會控股子公司14投資部戰(zhàn)略部審計部財務部證券部辦公室人力資源部第十六頁，共二十五頁。16方案二：各職能部門的主要功能投資部戰(zhàn)略部審計部財務部證券部辦公室人力資源部戰(zhàn)略WTO研究政策研究產權改革產業(yè)研究產業(yè)組合技術方向研究發(fā)展規(guī)劃發(fā)展指標子公司考核指標辦公室總部日常事務公共關系橫向協作制度制訂公司內部交流企業(yè)文化VI建設制度規(guī)范價值認同其他財務核算合并報表總部財務支持總體預算成本預算投資計劃其他子公司財務預算成本預算銷售預算其他總體財務監(jiān)控資產分布預測盈利預測現金流預測子公司財務監(jiān)控資產分布預測盈利預測現金流預測投資項目預警和評估財務分析速動比率其他財務指標分析從財務指標看管理改進查有關資料明確？？？查有關資料明確？？？常規(guī)審計調查審計遵循審計其他投資管理投資方向投資可行性投資談判項目前期運作投資效果評估新投資運營管理銷售指導財務指導基礎管理指導外部問題協調進一步發(fā)展指導其他人力資源總體規(guī)劃總體培訓總部人事管理和考評子公司人事管理協調子公司高層人員薪酬子公司總體薪酬子公司高層人員考評子公司高層人員任免將人力資源、投資、戰(zhàn)略、財務四個部門做深第十七頁，共二十五頁。17組織結構方案三：總體思路建立專門的銷售公司，由銷售公司負責下屬企業(yè)產品的銷售，股份公司為唯一利潤中心，將子公司變?yōu)檐囬g，成為成本中心，第十八頁，共二十五頁。18方案三：股份公司的功能定位——投資管理中心、資本運營中心、財務中心、營銷中心股份公司利潤中心子公司成本中心核心功能基本功能輔助功能資本運營、投資管理、財務、銷售人力資源、行政、法人治理公共關系企業(yè)文化采購、研發(fā)、生產成本核算、人力資源、行政企業(yè)文化第十九頁，共二十五頁。19方案三：總部對全資子公司的支持活動長城電工支持活動指導活動控制活動戰(zhàn)略規(guī)劃市場研究政策分析技術研發(fā)經營風險公共關系資源整合人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命投資決策產權管理財務預算財務審計生產管理銷售控制收益分配全資子公司第二十頁，共二十五頁。20方案三：總部對控股公司的支持活動控股公司長城電工支持活動指導活動控制活動戰(zhàn)略規(guī)劃市場研究政策分析經營風險公共關系人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命投資決策產權管理財務預算財務審計收益分配第二十一頁，共二十五頁。21方案三：股份公司的組織結構董事會經理層監(jiān)事會控股子公司1蘭州電機廠天水長城開關廠天水長城控制電器廠天水機床電器廠213天水電氣傳動研究所股東大會控股子公司14投資部戰(zhàn)略部審計部財務部證券部辦公室人力資源部銷售公司第二十二頁，共二十五頁。22方案三：各職能部門的主要功能投資部戰(zhàn)略部審計部財務部證券部辦公室人力資源部銷售公司其余部門參考方案二負責四廠一所產品的銷售包括銷售所有的功能部門設置為電機部、開關部、控制電器部等和子公司對應，駐外機構統一辦公，工資標準、考核等統一財務進統一帳號銷售成本統一核算內部進行成本核算：工廠成本加工廠利潤等于銷售公司成本銷售公司利潤等于銷售額減成本財務成為財務中心，成為唯一收入中心，支付中心第二十三頁，共二十五頁。23三種方案的對比與選擇方案評價指標方案一方案二方案三可行？？√√√√√×√√×小一般大可行可行？戰(zhàn)略性評價保守型穩(wěn)健型激進型第二十四頁，共二十五頁。24內容總結蘭州長城電工股份有限公司。2001年11月北京。前言。第一章報告結論和研究思路。第一節(jié)報告結論。第二章管理創(chuàng)新初步方案。第一節(jié)長城電工典型問