某公司管理模式創(chuàng)新解決方案

蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新解決方案（綱要）北京南洋林德投資顧問有限公司2001年11月北京第一頁，共二十五頁。1報(bào)告目錄前言第一章報(bào)告結(jié)論和研究思路第一節(jié)報(bào)告結(jié)論第二節(jié)研究思路第二章管理創(chuàng)新初步方案第一節(jié)長城電工典型問題回顧第二節(jié)創(chuàng)新內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新方案方案一方案二方案三第四節(jié)方案對比和選擇第三章管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)施方案第一節(jié)法人治理結(jié)構(gòu)第二節(jié)三分開第三節(jié)產(chǎn)權(quán)多元第四節(jié)國際合作第四章管理體制創(chuàng)新第一節(jié)股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和功能分布第二節(jié)股份公司高層人員分布、分工和職責(zé)第三節(jié)股份公司部門職能、操作和運(yùn)作流程部門1部門2……第四節(jié)股份公司部門間的運(yùn)作流程第五節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整運(yùn)作保障第六節(jié)子公司管理調(diào)整全資子公司管理調(diào)整控股子公司管理調(diào)整第五章觀念和文化創(chuàng)新第一節(jié)觀念創(chuàng)新第二節(jié)文化創(chuàng)新第二頁，共二十五頁。2報(bào)告目錄第六章管理創(chuàng)新方案的實(shí)施第一節(jié)環(huán)境分析第二節(jié)實(shí)施步驟第三節(jié)阻力與風(fēng)險分析第七章典型集團(tuán)管理模式研究第一節(jié)跨國公司管理模式研究第二節(jié)國內(nèi)公司管理模式研究第八章國際合作研究第一節(jié)合作領(lǐng)域研究第二節(jié)合作方式和途徑研究第三節(jié)合作風(fēng)險規(guī)避后記第三頁，共二十五頁。3時間安排方案設(shè)計(jì)尋找資料細(xì)化內(nèi)容明確分工依據(jù)分工撰寫具體內(nèi)容，隨時進(jìn)行交流溝通，解決問題撰寫具體內(nèi)容，隨時進(jìn)行交流溝通，12月7日完成第一次初稿討論修改，逐步完善報(bào)告，12月17日報(bào)告提交長城電工11月19日周一11月26日周一12月3日周一12月10日周一12月17日周一方案思路方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案修改第四頁，共二十五頁。4管理創(chuàng)新的內(nèi)容股份公司管理創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新體制創(chuàng)新文化創(chuàng)新觀念創(chuàng)新法人治理三分開產(chǎn)權(quán)多元國際合作組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)崗位設(shè)置人員要求流程制度用人機(jī)制績效薪酬綜合反饋企業(yè)形象制度統(tǒng)一價值觀查資料？？核心內(nèi)容第五頁，共二十五頁。5診斷報(bào)告中總部價值鏈活動分類長城電工總部支持活動指導(dǎo)活動控制活動1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、市場研究3、政策分析4、技術(shù)研發(fā)5、經(jīng)營風(fēng)險6、公共關(guān)系7、資源整合8、人力資源9、企業(yè)文化1、法人治理2、人事任免3、投資決策4、產(chǎn)權(quán)管理5、財(cái)務(wù)預(yù)算6、財(cái)務(wù)審計(jì)7、收益分配各子公司基本活動價值鏈分類是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)第六頁，共二十五頁。6法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系董事會經(jīng)理層監(jiān)事會股東大會電工集團(tuán)股份公司四廠一所機(jī)械集團(tuán)電工集團(tuán)部分股民股份公司機(jī)械集團(tuán)獨(dú)立董事電工集團(tuán)獨(dú)立董事股份公司獨(dú)立董事政府任命內(nèi)部選聘內(nèi)部選聘第七頁，共二十五頁。7組織結(jié)構(gòu)方案一：總體思路不改變原來組織結(jié)構(gòu)，理順各部門的職責(zé)，劃分各部門功能，重建流程，使運(yùn)作更加規(guī)范加強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃部功能第八頁，共二十五頁。8方案一：股份公司的功能定位——投資管理中心、資本運(yùn)營中心股份公司利潤中心子公司利潤中心核心功能基本功能輔助功能資本運(yùn)營、投資管理財(cái)務(wù)、人力資源、行政、法人治理公共關(guān)系企業(yè)文化銷售、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、人力資源、行政公共關(guān)系企業(yè)文化第九頁，共二十五頁。9方案一：總部對全資子公司的支持活動長城電工支持活動指導(dǎo)活動控制活動戰(zhàn)略規(guī)劃政策分析經(jīng)營風(fēng)險公共關(guān)系人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命資本運(yùn)營投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)全資子公司第十頁，共二十五頁。10方案一：股份公司的組織結(jié)構(gòu)董事會經(jīng)理層監(jiān)事會控股子公司1蘭州電機(jī)廠天水長城開關(guān)廠天水長城控制電器廠天水機(jī)床電器廠213天水電氣傳動研究所股東大會控股子公司14發(fā)展規(guī)劃部市場開發(fā)部財(cái)務(wù)部證券部綜合管理部審計(jì)部第十一頁，共二十五頁。11方案一：各職能部門的主要功能發(fā)展規(guī)劃部市場開發(fā)部財(cái)務(wù)部證券部綜合管理部審計(jì)部戰(zhàn)略政策研究產(chǎn)權(quán)改革產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)組合技術(shù)方向研究發(fā)展規(guī)劃發(fā)展指標(biāo)子公司考核指標(biāo)投資管理投資方向投資可行性投資談判項(xiàng)目前期運(yùn)作投資效果評估其他辦公室總部日常事務(wù)公共關(guān)系橫向協(xié)作制度制訂公司內(nèi)部交流人力資源規(guī)劃培訓(xùn)總部人事管理和考評子公司高層人員薪酬子公司高層人員考評子公司高層人員任免企業(yè)文化VI建設(shè)制度規(guī)范價值認(rèn)同其他市場跟蹤總體品牌建設(shè)主要產(chǎn)品市場研究市場信息監(jiān)測總體市場規(guī)劃市場費(fèi)用指導(dǎo)子公司市場運(yùn)作指導(dǎo)新產(chǎn)品市場預(yù)測其他財(cái)務(wù)核算合并報(bào)表總部財(cái)務(wù)支持總體財(cái)務(wù)監(jiān)控資產(chǎn)分布預(yù)測盈利預(yù)測現(xiàn)金流預(yù)測子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控資產(chǎn)分布預(yù)測盈利預(yù)測現(xiàn)金流預(yù)測投資項(xiàng)目預(yù)警和評估財(cái)務(wù)分析速動比率其他財(cái)務(wù)指標(biāo)分析從財(cái)務(wù)指標(biāo)看管理改進(jìn)查有關(guān)資料明確？？？查有關(guān)資料明確？？？常規(guī)審計(jì)調(diào)查審計(jì)遵循審計(jì)其他第十二頁，共二十五頁。12組織結(jié)構(gòu)方案二：總體思路改變原來組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置：凸現(xiàn)投資部、戰(zhàn)略部、人力資源部將綜合部變?yōu)檗k公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)和企業(yè)文化事務(wù)、政府關(guān)系等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部功能，包括財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)考核等去掉市場部第十三頁，共二十五頁。13方案二：股份公司的功能定位——投資管理中心、資本運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)決策中心股份公司利潤中心子公司利潤中心核心功能基本功能輔助功能資本運(yùn)營、投資管理、財(cái)務(wù)人力資源、行政、法人治理公共關(guān)系企業(yè)文化銷售、生產(chǎn)成本核算、人力資源、行政公共關(guān)系企業(yè)文化財(cái)務(wù)部門大力加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員由股份公司派駐，關(guān)系（包括工資）在股份公司，要逐步將財(cái)務(wù)部建設(shè)為財(cái)務(wù)中心，長遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銀行第十四頁，共二十五頁。14方案二：總部對全資子公司的支持活動長城電工支持活動指導(dǎo)活動控制活動戰(zhàn)略規(guī)劃政策分析技術(shù)研發(fā)經(jīng)營風(fēng)險公共關(guān)系資源整合人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)收益分配全資子公司第十五頁，共二十五頁。15方案二：股份公司的組織結(jié)構(gòu)董事會經(jīng)理層監(jiān)事會控股子公司1蘭州電機(jī)廠天水長城開關(guān)廠天水長城控制電器廠天水機(jī)床電器廠213天水電氣傳動研究所股東大會控股子公司14投資部戰(zhàn)略部審計(jì)部財(cái)務(wù)部證券部辦公室人力資源部第十六頁，共二十五頁。16方案二：各職能部門的主要功能投資部戰(zhàn)略部審計(jì)部財(cái)務(wù)部證券部辦公室人力資源部戰(zhàn)略WTO研究政策研究產(chǎn)權(quán)改革產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)組合技術(shù)方向研究發(fā)展規(guī)劃發(fā)展指標(biāo)子公司考核指標(biāo)辦公室總部日常事務(wù)公共關(guān)系橫向協(xié)作制度制訂公司內(nèi)部交流企業(yè)文化VI建設(shè)制度規(guī)范價值認(rèn)同其他財(cái)務(wù)核算合并報(bào)表總部財(cái)務(wù)支持總體預(yù)算成本預(yù)算投資計(jì)劃其他子公司財(cái)務(wù)預(yù)算成本預(yù)算銷售預(yù)算其他總體財(cái)務(wù)監(jiān)控資產(chǎn)分布預(yù)測盈利預(yù)測現(xiàn)金流預(yù)測子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控資產(chǎn)分布預(yù)測盈利預(yù)測現(xiàn)金流預(yù)測投資項(xiàng)目預(yù)警和評估財(cái)務(wù)分析速動比率其他財(cái)務(wù)指標(biāo)分析從財(cái)務(wù)指標(biāo)看管理改進(jìn)查有關(guān)資料明確？？？查有關(guān)資料明確？？？常規(guī)審計(jì)調(diào)查審計(jì)遵循審計(jì)其他投資管理投資方向投資可行性投資談判項(xiàng)目前期運(yùn)作投資效果評估新投資運(yùn)營管理銷售指導(dǎo)財(cái)務(wù)指導(dǎo)基礎(chǔ)管理指導(dǎo)外部問題協(xié)調(diào)進(jìn)一步發(fā)展指導(dǎo)其他人力資源總體規(guī)劃總體培訓(xùn)總部人事管理和考評子公司人事管理協(xié)調(diào)子公司高層人員薪酬子公司總體薪酬子公司高層人員考評子公司高層人員任免將人力資源、投資、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)四個部門做深第十七頁，共二十五頁。17組織結(jié)構(gòu)方案三：總體思路建立專門的銷售公司，由銷售公司負(fù)責(zé)下屬企業(yè)產(chǎn)品的銷售，股份公司為唯一利潤中心，將子公司變?yōu)檐囬g，成為成本中心，第十八頁，共二十五頁。18方案三：股份公司的功能定位——投資管理中心、資本運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)中心、營銷中心股份公司利潤中心子公司成本中心核心功能基本功能輔助功能資本運(yùn)營、投資管理、財(cái)務(wù)、銷售人力資源、行政、法人治理公共關(guān)系企業(yè)文化采購、研發(fā)、生產(chǎn)成本核算、人力資源、行政企業(yè)文化第十九頁，共二十五頁。19方案三：總部對全資子公司的支持活動長城電工支持活動指導(dǎo)活動控制活動戰(zhàn)略規(guī)劃市場研究政策分析技術(shù)研發(fā)經(jīng)營風(fēng)險公共關(guān)系資源整合人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)生產(chǎn)管理銷售控制收益分配全資子公司第二十頁，共二十五頁。20方案三：總部對控股公司的支持活動控股公司長城電工支持活動指導(dǎo)活動控制活動戰(zhàn)略規(guī)劃市場研究政策分析經(jīng)營風(fēng)險公共關(guān)系人力資源企業(yè)文化法人治理人事任命投資決策產(chǎn)權(quán)管理財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)審計(jì)收益分配第二十一頁，共二十五頁。21方案三：股份公司的組織結(jié)構(gòu)董事會經(jīng)理層監(jiān)事會控股子公司1蘭州電機(jī)廠天水長城開關(guān)廠天水長城控制電器廠天水機(jī)床電器廠213天水電氣傳動研究所股東大會控股子公司14投資部戰(zhàn)略部審計(jì)部財(cái)務(wù)部證券部辦公室人力資源部銷售公司第二十二頁，共二十五頁。22方案三：各職能部門的主要功能投資部戰(zhàn)略部審計(jì)部財(cái)務(wù)部證券部辦公室人力資源部銷售公司其余部門參考方案二負(fù)責(zé)四廠一所產(chǎn)品的銷售包括銷售所有的功能部門設(shè)置為電機(jī)部、開關(guān)部、控制電器部等和子公司對應(yīng)，駐外機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，工資標(biāo)準(zhǔn)、考核等統(tǒng)一財(cái)務(wù)進(jìn)統(tǒng)一帳號銷售成本統(tǒng)一核算內(nèi)部進(jìn)行成本核算：工廠成本加工廠利潤等于銷售公司成本銷售公司利潤等于銷售額減成本財(cái)務(wù)成為財(cái)務(wù)中心，成為唯一收入中心，支付中心第二十三頁，共二十五頁。23三種方案的對比與選擇方案評價指標(biāo)方案一方案二方案三可行？？√√√√√×√√×小一般大可行可行？戰(zhàn)略性評價保守型穩(wěn)健型激進(jìn)型第二十四頁，共二十五頁。24內(nèi)容總結(jié)蘭州長城電工股份有限公司。2001年11月北京。前言。第一章報(bào)告結(jié)論和研究思路。第一節(jié)報(bào)告結(jié)論。第二章管理創(chuàng)新初步方案。第一節(jié)長城電工典型問