公司人員編制管理制度

#頁/5頁 公司人員編制管理辦法 1、目的建立規(guī)范有序的企業(yè)人員編制管理程序,以利于改善企業(yè)的勞動組織，促使各部門充分高效地使用勞動力，實現(xiàn)公司整體高速度地發(fā)展和不斷地提高勞動生產(chǎn)率，特制定本規(guī)定。2、掌握程度重點掌握:本制度適用公司各部門，要求公司各部門經(jīng)理級（含）以上管理人員重點掌握，每日必考在80分以上。3、內容公司編制管理機構設置公司成立編制管理委員會,具體成員及分工如下:組長:**執(zhí)行組長:***成員:***秘書:***公司編制管理原則實現(xiàn)組織結構扁平式管理人員編制適應公司管理模式和外部市場變化的要求，順應公司組織結構的發(fā)展趨勢，減少中間管理層次，避免設置業(yè)務重復或職能相近的機構，實現(xiàn)組織結構的扁平式管理。實現(xiàn)機構精簡、職責明確、辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系。實現(xiàn)公司對人員編制實行宏觀調控、集中歸口、責權對等、分級授權管理。管理層級與職數(shù)設置標準根據(jù)公司各部門的工作性質，設置現(xiàn)行層級與職數(shù)，具體如下：營業(yè)部門，設計五級管理機制，即：主管、營業(yè)部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)，大區(qū)總經(jīng)理，營業(yè)部門各級管理人員職數(shù)設定標準如下：a.營業(yè)部門內部管理人員編制標準，如表1、表2、表3所示。表1：

一班制營業(yè)部營業(yè)部編制總人數(shù)主管編制人數(shù)經(jīng)理編制人數(shù)備注6人以下017-10人1111人以上212008年10月08日發(fā)文日期版本文件編號(2008)-XZ-B-00n1.0管理規(guī)定公司人員編制暫行規(guī)定版本文件編號(2008)-XZ-B-00n1.0管理規(guī)定公司人員編制暫行規(guī)定表2：二班制營業(yè)部營業(yè)部編制總人數(shù)主管編制人數(shù)經(jīng)理編制人數(shù)備注8人以下11主管人數(shù)按照每增加5人配置1名。9-13人2114-18人31表3：三班制營業(yè)部營業(yè)部編制總人數(shù)主管編制人數(shù)經(jīng)理編制人數(shù)備注10人以下21主管人數(shù)按照每增加5人配置111-15人31名。營業(yè)部門人員編制在20人16-20人41以上設業(yè)務經(jīng)理或項目經(jīng)理，但21-25人42其直接下屬必在6人以上方可。b.營業(yè)部門管理班子職數(shù)設置標準崗位層級編制人數(shù)助理編制人數(shù)備注區(qū)域經(jīng)理11兼營業(yè)部經(jīng)理區(qū)域總監(jiān)11-2大區(qū)總經(jīng)理11-2

文件編號(2008)-XZ-B-0011版本1.0管理規(guī)定公司人員編制暫行規(guī)定發(fā)文日期2008年10月08日3.3.2操作部門，如汽運中心、總調、車隊、配送中心、速遞中心等部門，設計四級管理機制，即組長、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，各級管理人員職數(shù)編制如下表：崗位層級編制人數(shù)助理或副職人數(shù)備注組長0主管0經(jīng)理0總監(jiān)1-31-2職能部門（涵蓋行政、人力資源、財務、IT、總經(jīng)辦、營運、營銷、售后服務等部門）設計三級管理機制，即主管、經(jīng)理、總監(jiān)，職數(shù)編制設定標準如下：崗位層級編制人數(shù)助理或副職人數(shù)備注主管10經(jīng)理10總監(jiān)11-23.4管理幅度設定3.4.1.營業(yè)部門管理幅度設定，見下表主管經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理管理幅度詳見3.3.1詳見3.3.16-8個營業(yè)部5-8個區(qū)域經(jīng)理3-5個區(qū)域總監(jiān)3.4.2.操作部門管理幅度設定，見下表組長主管經(jīng)理總監(jiān)管理幅度4-10人5-8名組長4-8主管5-8名經(jīng)理3.4.3.職能部門管理幅度設定，見下表主管經(jīng)理總監(jiān)備注

文件編號(2008)-XZ-B-00n版本1.0管理規(guī)定公司人員編制暫行規(guī)定發(fā)文日期2008年10月08日管理幅度3-6人 4-8人 5-8人指直接下屬人數(shù)3．5編制人數(shù)核定3.5.1營業(yè)部門編制人數(shù)核定營業(yè)部門編制營業(yè)部門編制3.5.2.操作部門（汽運中心）人員編設定標準汽運中心人員編制

推導表.職能部門人員編制核定a.部門優(yōu)化與整合：人數(shù)少于3人（含）、職能相近的部門進行合并，此次合并的部門有企業(yè)文化部與干部考察部，內控項目部與預算控制部，保險理賠部與法務部，總經(jīng)辦與采購部，異常業(yè)務管理部與貨物安全部，車隊行政人事與汽運中心行政人事部。b.各分管領導所成立的辦公室編制設定：不能超3人；c各職能部門人員編制總人數(shù)核定的依據(jù)。職能部門編制配置

方法3．6人員編制管控3.6.1公司人力資源管理中心根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和管理定位，制訂公司編制管理辦法，并按管理權限，核定、審批各部門編制；監(jiān)督、檢查各部門編制執(zhí)行情況。各大區(qū)域/操作中心在公司編制控制范圍內為本單位申請用人，并且于每月28日上午12：00前上報本單位下月人員編制計劃及人員在編情況。各職能部門由分管領導指定人員為本部門申請用人，并且于每月28日上午12：00前上報本單位下月人員編制計劃及人員在編情況。如因業(yè)務需要調整編制，由調整部門或單位先期調研論證后，屬地人事部負責人向公司崗位配置部提出專項請示報告，崗位配置部經(jīng)理擬定處理意見，并提交人力資源文件編號(2008)-XZ-B-00n版本1.0管理規(guī)定公司人員編制暫行規(guī)定發(fā)文日期2008年10月08日總監(jiān)召開專題會議，按會議定結果批復執(zhí)行各區(qū)/操作中心編制，并按編制配置人員。3.7相關規(guī)定及要求確定人員編制，必須以核準的工作量和生產(chǎn)任務為前提，以科學先進的勞動定員定額標準為依據(jù)，先定任務、定職責、定崗位，后定編制，并按編制配備人員，不得超編制用人或無編制增人。嚴格職數(shù)管理，不得超職數(shù)配備管理班子成員，已超職數(shù)配備的，要逐步壓縮到職數(shù)以內。嚴格管理層級，遵循向下管理的原則，如出現(xiàn)高級經(jīng)理的直屬下級是經(jīng)理，或者主管的直屬下級是主管的情況，公司采取先將同級別的被管理者職級下調，薪資保持不變的方式處理。嚴格職務名稱，全公司范圍內管理人員的職務名稱應符合本管理規(guī)定，不符者應更改為本制度所規(guī)范的名稱，薪資保持不變。公司人力資源管理中心每季度對各部門編制管理的執(zhí)行情況實行動態(tài)監(jiān)督檢查和評價考核，對違反相關規(guī)定的，適時進行通報，并限其在規(guī)定時間