企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)考資料

√歡《戰(zhàn)略管理》選擇題、判斷題單選1．科學管理創(chuàng)始人(

B)強調，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。

A、法約爾

B．泰勒

C，安索夫

D、波特

2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中(

A)提出了著名的五種競爭力量模型。

A、波特

B．錢德勒

C、魁因

D．安索夫

3．進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是(

B

)。

A、高利潤高風險

B．穩(wěn)定的高利潤

C、低利潤高風險

D．穩(wěn)定的低利潤

4．評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的(

A)進行客觀公正地分析。

A、財務狀況

B．利潤水平

C．管理概況

D．領導藝術

5．環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和(

B)兩種。

A核心能力分析

B．SWOT分析

C財務分析

D．生命周期分析法補

6．戰(zhàn)綁略目標的制水定應遵循關嗚鍵性、平衡普性和(

估D者

)等原脖則。奶

A翁可檢驗性

溜

B．差可實現(xiàn)性

喉

C．趴可挑戰(zhàn)性

輩

D．膚權變性騾

7．產憤品一市場戰(zhàn)南略2X2矩白陣中，新產鈴品與現(xiàn)有市驢場結合而成興(

濤B曉

)戰(zhàn)略略。唇

A任市場滲透

鋼

B．奧產品開發(fā)

脹

C市伙場開發(fā)

澤

D．多萍元化芝

8．戰(zhàn)巴略聯(lián)盟這一榜概念首先由賞美國DEC乒公司總裁霍忍普羅德和管柿理學家(

昂B飲

)提廈出的。遇

A微．法約爾

嚇

B內筆格爾C波特紡

D猛．魁因驅9．在成熟翻產業(yè)中選擇鑄競爭戰(zhàn)略時勞，如果是大式批量生產則附采用(

留拍C窯)戰(zhàn)略較寶好。融

A魔．差異化戰(zhàn)西略

團B9．集中奔戰(zhàn)略腎

C召成本領先戰(zhàn)辣略

站D．市場開糟發(fā)戰(zhàn)略姜10．企業(yè)欲人力資源戰(zhàn)膝略分為人力屋資源開發(fā)戰(zhàn)劑略、人才結府構優(yōu)化戰(zhàn)略秋和(

災C員

)三禍個方面。融

A垂．引進人才養(yǎng)戰(zhàn)略

誘B．培養(yǎng)擇人才戰(zhàn)略冤

C汪人才使用戰(zhàn)煉略

舟D．借用人打才戰(zhàn)略獸1（波特）偉于1980以年和198棚5年先后出料版的＜競爭策戰(zhàn)略＞、＜蠢競爭優(yōu)勢＞殃兩本書，群姻體分析代表今作。童2.要后（銀行信用仇）洲是指利用短比期借投來融排通短期資金展。糖3.背旦差異化戰(zhàn)略役的核心是取載得某種對顧纏客有價值麗（獨特性）墊4.煩加產品市場戰(zhàn)釋略中產品開嫌發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)廳有市場與款（新產品）躬的組合戰(zhàn)略踐.兼5.擺戴產品組合是短指企業(yè)向市缸場提供的全積部產品線和惕（產品項目掩）啟的組合式搭椒配，它表明好企業(yè)經(jīng)營范努圍和結構。魔6.昨葵從戰(zhàn)略分析鳥角度看，衰欣退產業(yè)是指牢在相當長的或一段時間里賄，產業(yè)中產鋤品的銷售是攔持續(xù)辮（下降）彎的產業(yè)。勞7.哥止動態(tài)相乘效壘果是指企業(yè)弊將來戰(zhàn)略能吩有效使用現(xiàn)少在戰(zhàn)略運行鄉(xiāng)中產生的元（無形資源弓）叉的效果。直8.透樂動態(tài)相乘效柏果是指企業(yè)葉將來戰(zhàn)略能社有效使用現(xiàn)鐘在戰(zhàn)略運行團中產生的效行果受（無形資源褲）。歐9.肚番多元化戰(zhàn)略響是由新產品遲領域與（坑新市場）項組合而成的衰一種企業(yè)成忘長戰(zhàn)略。套10.脖袍反映企業(yè)成迎長性的指標棚有彩（銷售收入迷增長率）。叉11.號鏈紡織印染廠訪，原來只是挎將胚布印染屆成各種顏色咳的花布供應婚服裝廠，現(xiàn)膜在紡織印染秩廠與服裝加識工廠聯(lián)合這玉屬于壘（前向一體標化）。策12.惡脅分散化經(jīng)營癢單位最適應據(jù)的經(jīng)營戰(zhàn)略念是爬（集中化戰(zhàn)擁略）。觸13.眠矛環(huán)境分析技晨術主要有戰(zhàn)盯略要素評估斑矩陣和族（SWOT掛分析）橫法兩種。跟14.果您集中化戰(zhàn)略擔一般有兩種切變化，一種滔是低成本集般中化，另一睜種是騎（差異的集咽中化）。構15.瘦逗盡管對戰(zhàn)略鬧管理要領概妻念論述差異紅較大，但大招部分以美國興著名戰(zhàn)略學衛(wèi)家沉（安索夫）禁產品市場戰(zhàn)跑略為核心展踏開的。知16.憶據(jù)進入壁壘高緣和退出壁壘繞高對產業(yè)獲途利能力影響缺（高利潤高旁風險）及。享17.一般爬來說進入壁爪壘低退出壁甜壘包產業(yè)是墾(低利潤高猾風險)丘18.之航進入威脅的怨大小取決于往進入壁壘的潛高低以及（巧現(xiàn)有企業(yè)的壟反應程度）屆。宏19.避菠經(jīng)典戰(zhàn)略理屈論缺陷之一誦是忽視了對陳企業(yè)競爭環(huán)陰境進行分析搜與選擇，在俘一定程度上蔑彌補這一缺挽陷的是售（波特）嶼。紐20.贈翅經(jīng)驗認為：番速動比率較誰為合適的比齡例是頸（1：1）油。然21.嬌倍久負盛名的林“三戴爾直銷棒”腐模式的實質鵝就是餐（大規(guī)模定熱制）。柴22.架摟具有較高市卵場增長率和富較低的相對胃市場占有率姿的業(yè)務是脆（問號類）肢。圈24.犯勁科學管理創(chuàng)漏始人壓（泰勒）治強調，要通控過計劃工作倦，挑選、培似訓和組織工呆人，以便增途加產量。壁25.趁滲利潤分配是損利用價值形散成對什（社會剩余水產品）菜進行分配。敲26.煮果某牙膏廠在勁生產藥物牙曬膏，現(xiàn)在又鷹增加牙刷生掀產，這屬于酬（水平多元揪化）偷。速27.到而美國P＆G謙公司二戰(zhàn)后閣推出不“勸汰滌燭”親洗衣粉獲得執(zhí)成功，50虜年代推沸“甘快樂輪”鷹牌衣粉，這返種品牌戰(zhàn)略糧是柴（多品牌）需。夫28.危給評估判斷一繩個企業(yè)的現(xiàn)蠻實經(jīng)營能力憤、首先必須輩對企業(yè)的勝（財務狀況仔）塞進行客觀公漁正地分析。鬼29.股山企業(yè)競爭優(yōu)呢勢的根基是尺（核心能力彼）。唱30.節(jié)研企業(yè)人力資畜源戰(zhàn)略分為夜人力資源開仰發(fā)戰(zhàn)略、人躍才結構優(yōu)化菊戰(zhàn)略、僅（人才使用孤戰(zhàn)略）堡三個方面?？?1.還胞企業(yè)通過有速效途徑降低全成本，使企艱業(yè)的全部成頭本低于競爭丘對手的成本闊，甚至是同犬行業(yè)中最低廳的成本，從趨而贏取競爭囑優(yōu)勢的一種耐戰(zhàn)略是帆（成本領先任戰(zhàn)略）愧。不32.開離企業(yè)中一般火采用沒（預算）厚方法來分配漸資金資源。鍛33.母趁強調對其“賴優(yōu)秀戰(zhàn)略副”剪的研究方向午主要貢獻的塑（努伊丹敬之唱）。壤34.鏟性如果企業(yè)處驕于SWOT糕矩陣的第二林象限，那么宋宜爭取戰(zhàn)略隸的是壘（先穩(wěn)定后天發(fā)展戰(zhàn)略）鬧。潤35.森灌如果一個產溪業(yè)的進入壁擊壘較高，對舞產業(yè)內現(xiàn)有奸企業(yè)的威脅漢就跟（越小）沃36.燥睡市場滲透戰(zhàn)涉略由企業(yè)現(xiàn)敢有產品和執(zhí)（現(xiàn)有市場邪）階結合而成。頂37.擱貢市場滲透戰(zhàn)禮略是由現(xiàn)有朗產品領域與欠（請現(xiàn)有市場）欺組合而成的把一種企業(yè)成再長戰(zhàn)略。藏38.若膝市場營銷組留合戰(zhàn)略的目集的是以慨（顧客）紫為中心，使線產品定價、梨分銷、促銷青四種戰(zhàn)略協(xié)缺調配合，形旦成協(xié)同力量龍，使更好地暴實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)雜略目標。直39.漂宇所謂差異化艱戰(zhàn)略是指為械使用企業(yè)產態(tài)品與該（競爭對手搜產品）賭有明顯區(qū)別溪，形成與眾低不同特點而脖采取的一種厘戰(zhàn)略短40.潔絲所謂戰(zhàn)略失惡效，是指企善業(yè)戰(zhàn)略實施痛的結果偏離恭了良（戰(zhàn)略目標唱）仔和戰(zhàn)略管理赴的理想狀態(tài)就。伶41.促省維持類經(jīng)營剛單位所在的目象限也稱為抖（黃燈區(qū)）幣。眉42.劈現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)間隔的競爭是漫（產業(yè)內）哥各個企業(yè)之理間的競爭關墊.叔43.啊舍研究開發(fā)戰(zhàn)欣略選擇常受詳企業(yè)總體戰(zhàn)濤略和舍（經(jīng)營戰(zhàn)略缺）的宿影響。鈴44.鍵偉一般進入壁待壘高與退出肺壁壘低的產喪業(yè)是必（穩(wěn)定的高深利潤）。膏45.志尋在＜競爭戰(zhàn)臥略＞一書中既（波特）緒提出了五方他面競爭力量湊模型。點46.好拋在產品平—太市場3*3勢矩陣中，市飼場轉移戰(zhàn)略呀是由原有產很品與連（新興市場?。┟虢M合而成的膜戰(zhàn)略。野47.閥嫩在產品跳—伐市場3*3帖矩陣中，相淺關產品與相貓關市場相對倘應的企業(yè)戰(zhàn)宰略類型是線（多元化）司。臉48.舅秒在產品偶—乓市場戰(zhàn)略2寶*2矩陣中治，新產品與工現(xiàn)有市場的運結合而成志（產品開發(fā)孕）取戰(zhàn)略。劃49.排漆在成熟產業(yè)駕中選擇戰(zhàn)略典時，如果是己指大生產則籠采用皇（成本領先隔戰(zhàn)略）嶺較好。再50.多洽在市場增長協(xié)率眉―文相對市場占摟有率矩陣中禁，當市場增雄長率低，相乘對市場占有裹率高時，它外是屬于（案金牛類倦）企業(yè)。愁51.我歉在行業(yè)吸引扁力倘―惕競爭能力矩仍陣中，擴張鏈類經(jīng)營單位案所處的象限木也稱為（皮綠燈區(qū)）傘。致52.枝垮戰(zhàn)略管理理播論從發(fā)展先訴后順序來看拿，大體經(jīng)過幅了以環(huán)境為丙基本的經(jīng)典出戰(zhàn)略管理理給論，以產業(yè)復下物為基礎字的競爭戰(zhàn)略專觀和以根（資源、知怨識）度為基礎的核光心能力理論烘三個階段的群演變。昏53.效厭戰(zhàn)略集團是趁指在產業(yè)中直同樣的戰(zhàn)略粱領域，遵循襖著相同或類季似戰(zhàn)略的?。ü救后w糞）。胸54.扯簽戰(zhàn)略控制的臉目的主要控預制仿（戰(zhàn)略實施幼）土。土55.戰(zhàn)略特控制的目的座主要控制霜（戰(zhàn)略失效狡）襖，確保戰(zhàn)略氣目標的有效洋實現(xiàn)。拒56.陜或戰(zhàn)略聯(lián)盟這運一概念首先齊由美國DE鑄C公司總裁深霍普羅德和齊管理學家禁（內格爾）暴提出的。喂57.膚胡戰(zhàn)略目標制淡定應遵循關米鍵性、平衡時性和蘭（權變性）洽原則。攏58.由獸戰(zhàn)略與結構滅關系基本原府則蕉（組織結構挺服從于組織適戰(zhàn)略）康1、一般來控說，進入壁擔壘低，退出勻壁壘高的產識業(yè)是(C福)猾A高利潤高核風險痰B穩(wěn)定的高題利潤辟C低利潤爬高風險濫D穩(wěn)定的歉低利潤、火2、競爭對舟手常常在各早種場合宣傳米自己的戰(zhàn)略耳或公開解釋們自己的行動災，從而用盡些可能大的影朋響力來為自民己行業(yè)優(yōu)勢肯制造輿論，餅這屬于市場吹信號形式里腔的(C碧)蔽A事前預告迎B事后宣鈔告C競爭朗者對自己的型行動的討論廚和解釋D壘交叉回避喂3、反映企迷業(yè)成長性的讓指標有(沉A)抄A銷售收入秒增長率B皇人均凈利潤窩C總鎖資產周轉率礦D流會動比率院4、在產品裹——醒市場3*3狐矩陣中,相繪關產品與相蟲關市場對應場的企業(yè)戰(zhàn)略洽類型是（調B）舒A市場滲透疏B揭多元化辱C全侵方位創(chuàng)新諷稿D市寸場創(chuàng)制慧5、紡織印費染廠，原來贏只是將胚布劣印成各種顏洽色的花布供瓣應服裝廠，屋現(xiàn)在紡織廠冬與服裝廠聯(lián)蘆合，這屬于哀（A刑）留A前向一體貴化燕B后向一體槳化夏C橫向一茫體化神D混合一爪體化嘉6、具有較盤高的市場增盈長率和較低萄的相對市場分占有率的業(yè)劫務是(怖A膜)霜A問號類修B盲明星類技C金扎牛類蔑D瘦狗其類奴7、邁克爾濁·結波特教授提和出了著名的孩“巾五種力量模催型區(qū)”窗，這五種基捉本競爭力量工是潛在進入破者、產業(yè)內舉現(xiàn)有企業(yè)間式的競爭、供對應商、購買伴者和（霜A得）恢A替代品覽B互新補品泡C新產品酷達D老產品他8、一般來昂說，戰(zhàn)略群攜體的差異主佳要表現(xiàn)為生賄產經(jīng)營活動館的重點不同絡。具體來說誤，主要包括祖縱向一體化喪程度不同、艘研究開發(fā)程嚴度不同、推馳銷重點不同兄以及（童B竊）處A市場化程種度不同國稻B專業(yè)化固程度不同笛C國誼際化程度不請同巡浴泥D多角化程槍度不同握9、戰(zhàn)略管肢理專家安索標夫認為，企牢業(yè)戰(zhàn)略由四捐個要素構成領，即產品與將市場范圍、善增長向量、熱協(xié)同作用和獲（B低）反A核心能力謎繼宇替B競爭優(yōu)勢艇擠C企業(yè)臥使命咳侵缺D外部環(huán)境仙10、并不譽是企業(yè)的所霜有資源、知毅識和技術都悶能形成持續(xù)旱的競爭優(yōu)勢嘗，都能發(fā)展盟成為核心能噸力。核心能腳力的特征包奶括價值性、歇異質性、不跨可模仿性、伴難以替代性連以及（魔C獲）取A獨立性衣眼介B創(chuàng)新性脊C醋擴展性病正辛拳D實用性恥11、戰(zhàn)略三管理者是企抓業(yè)戰(zhàn)略管理廁的主體,最箏重要的戰(zhàn)略會管理者高層導管理者和(恰C岔)成A企業(yè)智囊溜團劃B戰(zhàn)略管獵理部門次C董盛事會肆D非別正式組織的栗領導陪12、戰(zhàn)略酷管理理論計歪劃學派的代側表人物是(如C伶)迅A錢德勒巖胸B波特淚著C安索夫劑D圣客吉勻13、下列忙哪種環(huán)境因謝素屬于社會語文化因素(梅C結)青A政府對農淚產品的政策毅和立場正B中央滿銀行和各專漲業(yè)銀行的利晚率水平筑C人口結構碧趨向老齡化傻D新框技術、新工量藝、新材料慨的不斷出現(xiàn)施14、倦分散化經(jīng)營短單位最適應踏的經(jīng)營戰(zhàn)略澡是(拴B縫商)偉A差異化戰(zhàn)營略變B集中化攻戰(zhàn)略侍稀C成本經(jīng)營潤戰(zhàn)略視D市場艦滲透戰(zhàn)略喚15、購并為有多種形式泊，如A公司百購買B公司嶺的資產和負響債，B公司那不再存在，丘這種組合方宮式被稱為(松B遷)溝A合并途集B聯(lián)合統(tǒng)一促喉C控股傲經(jīng)營慚D收購或游兼并電16、在防爛御戰(zhàn)略中，匪減少企業(yè)在中某一特定領配域的投資，移此戰(zhàn)略是(圣B)蟲A調整戰(zhàn)略嗽軍B收獲戰(zhàn)略頓C放利棄戰(zhàn)略吳D清勵算戰(zhàn)略登17、在企目業(yè)資源規(guī)劃孤中，下列哪突種預算形式鴿不根據(jù)上年牧度的預算來陡編制(妹C疲)驢A資本預算擺啊B年度跪收入預算探C零基女預算謊C規(guī)劃墾預算張18、頑戰(zhàn)略與結構擋關系的基本恥原則是(討礎B嬌)策A組織戰(zhàn)略蜂服從于組織扣結構呆奴B組織結構結服從于組織器戰(zhàn)略吧C組織戰(zhàn)略服與組織結構司并列萌掉D產生共同概愿景晝19、環(huán)境辛分析技術主片要有兩種方碗法，一種是貝戰(zhàn)略要素評槐價矩陣法，史另一種是(斥B協(xié))栽A核心能力箏分析法晃BSWO仁T分析法縮C波脅斯頓矩陣法衰D生壽命周期分析謝法腹20、小野盜豐廣構造出燕最高層經(jīng)理靠人員的行為充模式，其中參是攻勢型，血但也是獨裁變型的革新者員屬于(蒸B陣)膽A革新分析研型妄B革新直恩覺型抄C保守分塔析型躁D保守柜直覺型承21、戰(zhàn)略豐管理理論定類位學派的代挽表人物是(突B里)伴A安德魯斯摟旗B波特麻特C安索夫嫁敏D圣吉址22、當一狐個企業(yè)在某妖一個領域中煤展開一項行占動，而其競捷爭者的反應流是對發(fā)起者膊有影響的另旋一個領域中工采取行動.煉這屬于市場蔽信號里的(托D碌)捏A事前預告瓜B事后耽宣告維C競爭者對逼自己的行動該的討論和解政釋隔D交叉回避劈23、反映芳企業(yè)短期償枝債能力的的健指標是(五D)頌A銷售收入僻增長率貝B人均芽凈利潤埋C總資產閣周轉率D挪流動比率指24、經(jīng)驗晌認為速動比探率較為合適填的比例是(跨A點)扶A1:1臟B墳2:捧1牽C絞1:2塌D活1:3那25、下列旬哪種環(huán)境因播素屬于經(jīng)濟字因素(殘B鑒)罵A政府對農堤產品的政策揉和立場尋窮B中央銀行樂和各專業(yè)銀識行的利率水傘平淡C人口結構斑趨向老齡化礦禁D新技術肆、新工藝、永新材料的不西斷出現(xiàn)頸26、生產曬性指標是衡邊量企業(yè)在一熊定時期內的給生產經(jīng)營能川力.生產經(jīng)堅營水平.和介生產成果的攏分配.下列汗屬于生產性痕指標的是(配D顛)旬A資產負債相率博B所有者權榆益報酬率冷C總資產爸周轉率尺D人均銷售挨收入得27、下列文哪種戰(zhàn)略屬桑于動態(tài)競爭就戰(zhàn)略種(繞C蔥)嶼A塘成本領先戰(zhàn)騎略棟B遣差異化戰(zhàn)略濫耐C碰進攻戰(zhàn)略蛾儲筆D蕩競合戰(zhàn)略步28、在衰尤退產業(yè)中,諷企業(yè)選擇一損項衰退戰(zhàn)略忍需考慮兩個逝因素：一是魔衰退的產業(yè)捎結構，二是夠企業(yè)自身的布相對競爭力塞。當產業(yè)結川構有利，相色對競爭力弱旦時，應采用肯以下哪種戰(zhàn)洋略(泛B饅)辰A領先或堅擴壁戰(zhàn)略播B收獲或迅賀速放棄戰(zhàn)略瘋C堅翻壁或收獲戰(zhàn)涼略D迅忠速放棄戰(zhàn)略瘋29、戰(zhàn)略籮管理理論設決計學派的代球表人物是(補C麻)違A安德魯斯縣B毀波特首C安索候夫巾D圣吉、陸30、不尋循求企業(yè)規(guī)模斤的擴張,而彩是通過調整烘來縮減企業(yè)帆的規(guī)模是下調面哪種戰(zhàn)略酒的目的(憐C)抄A發(fā)展戰(zhàn)略單B赤穩(wěn)定戰(zhàn)略登C防御距戰(zhàn)略腿D組合繞戰(zhàn)略括31、反映裙企業(yè)經(jīng)營所芽得償付借款辱利息能力的湊指標是(波D乒)踢A銷售收入覆增長率勾B人均凈利帽潤C廉流動比率報D利息保犁障系數(shù)焰32、根據(jù)睡SWOT分謠析圖,第四餐象限的企業(yè)略內部存在優(yōu)就勢,外部面循臨強大威脅橫,應采取（基B朝）患A扭轉型戰(zhàn)茄略融B多元化炎戰(zhàn)略旨C增長型戰(zhàn)端略D阻防御型戰(zhàn)譽略浴33、鋼鐵丟公司擁有自臺己的礦山和厘煉焦設施,敞這屬于（糾B）覆A前向一體蜘化謎B后向一穩(wěn)體化瞎C橫向一戒體化捏D混合戴一體化覺34、某空環(huán)調器廠稱:吳“梢我們?yōu)榧彝ヴ~和工作地點犬提供舒適的蛋氣候買”辜,這一表述斬屬于(C普)繪A企業(yè)愿景財駁B企業(yè)目標肚靜C蠅企業(yè)使命據(jù)D企業(yè)價溜值觀社35、要判派斷一個企業(yè)朗的經(jīng)營能力香,首先必須奸分析（歉D瓜）根A企業(yè)的市畏場營銷狀況誓B生靜產狀況矛C企業(yè)磁的組織效能刃俗亂D企業(yè)的財惰務狀況晝36、通過屆與其他企業(yè)押合作獲得競妙爭優(yōu)勢的戰(zhàn)走略是（她B飼）屑A集中戰(zhàn)略瓶B競演合戰(zhàn)略朗C差異化戰(zhàn)允略遵釘熱D成本領先嗎戰(zhàn)略搞37、下列臟哪種環(huán)境因戶素屬于技術尊因素(D那)聲A政府對農盡產品的政策匠和立場軍B研中央銀行和誼各專業(yè)銀行臺的利率水平頂C人口結構挖趨向老齡化散D技鐮術、新工藝屈、新材料的廟不斷出現(xiàn)蠅38、美國郵P&G公司側二戰(zhàn)后推出絡“套汰滌惹”抬牌洗衣粉獲這得成功，5生0年代又推廁出遞“怨快樂揉”亂牌洗衣粉，氣這種品牌戰(zhàn)記略是(遣D)芬A多族品牌米邊B家庭品密牌澆C個狀別品牌湊疏D多品牌搖歸雨39、下列透哪種戰(zhàn)略屬許于動態(tài)競爭低戰(zhàn)略年(謀C拌)寶A有成本領先戰(zhàn)昏略尤B狠差異化戰(zhàn)略燃語C計進攻戰(zhàn)略寨餓濟D勸競合戰(zhàn)略礎40、柳州蚊牙膏廠原來嗽一直生產兩慕面針藥物牙泉膏，現(xiàn)在又吸增加牙刷生魂產,這屬于槳(B竊)勢A同心多元燦化辱B水平多至元化C汪集團多元化耽晃D一體化俯41、在衰塵退產業(yè)中，吵企業(yè)選擇一拋項衰退戰(zhàn)略礙需考慮兩個紛因素：一是無衰退的產業(yè)繳結構，二是透企業(yè)自身的割相對競爭力俘。當產業(yè)結吹構有利，相華對競爭力強死時，應采用刃以下哪種戰(zhàn)旗略(A夏)廣A領先或堅腸壁戰(zhàn)略斬B收獲涉或迅速放棄賊戰(zhàn)略畏C堅壁或收轎獲戰(zhàn)略剖D迅速放盛棄戰(zhàn)略壤42、佳經(jīng)典戰(zhàn)略理令論缺陷之一蜻是忽視了對燙企業(yè)競爭環(huán)但境進行分析殃與選擇，在遺一定程度上頃彌補這一缺蝴陷的是(研C慣)珍A錢德虎勒供竟B安造索腿夫瘡派C波特夕而災D安財?shù)卖斔姑?3、儉市場滲透戰(zhàn)嶼略是由現(xiàn)有碗產品領域與展(間霜緩C菜)組合聰而成的一種赴企業(yè)成長戰(zhàn)袖略。艙A新援產品先譯B新市場遠鳳勇C現(xiàn)有市場米坐D錦現(xiàn)產品百44、可進入威脅的砍大小取決于要(輪D挖)短A進入者的捕多少瘡B退出壁壘明的高低排帝C產業(yè)內競永爭的程度徑狀D現(xiàn)有企業(yè)宴的反映程度查扇45、陰企業(yè)通過有布效途徑降低首成本，使企絨業(yè)的全部成林本低于競爭茅對手的成本余，甚至在同再行業(yè)中最低印的成本，從最而在取競爭頭優(yōu)勢的一種機戰(zhàn)略是(雪筐A漂)。壽A低成本扯戰(zhàn)略帆B營銷蔽戰(zhàn)略膚杠C競爭優(yōu)勢鴨戰(zhàn)略瓣D差仆異化戰(zhàn)略鄭46、安全哪性指標是衡毛量企業(yè)經(jīng)營童安全程度的樣指標，下列呼屬于安全性膀指標的是(刑A鄙)茄A資產負債敗率嬌B所有者權礦益報酬率便C總資可產周轉率賣D人均銷呢售收入涼47、戰(zhàn)略勤是計劃，是境計謀，是定妨位，是模式惕，是觀念。閃這是哪位學執(zhí)者對戰(zhàn)略的蛛定義(B銷)鈔A波特容元B明茨伯格刷C槍安得魯斯愿D帖安索夫盆48、掩戰(zhàn)略與結構搜關系的基本全原則是(通B材)蠅殊A組織戰(zhàn)略塘服從于組織甜結構共B組織的滅結構服從于識組織戰(zhàn)略鳳C組織戰(zhàn)略碌與組織結構介并列浩D產生共祖同愿景托49、反映漢企業(yè)生產性儀的指標是(肯B議)磨A銷售收入團增長率動B人均凈牽利潤趣C總資產盾周轉率也D流動筒比率災50、安全擴性指標是衡統(tǒng)量企業(yè)經(jīng)營陽安全程度的錯指標.下列尼屬于安全性損指標的是校(掩A杰)省A資產負債暗率崖B甩所有者權益身報酬率計烈C總資產周徐轉率不D人就均銷售收入冰1．化經(jīng)典戰(zhàn)略理竟論缺陷之一坐是忽視了對歲企業(yè)競爭環(huán)楚境進行分析司與選擇，在傍一定程度上廟彌補這一缺紋陷的是(蔑C)侍。憲A醒.錢德勒乞多佩嗎B．安京膀夫舊C佛．波特尺霜拜剝D．安德似魯斯鉗2預．市場滲透圍戰(zhàn)略是由現(xiàn)逮有產品領域瑞與(C連)組合箭而成的一種抗企業(yè)成長戰(zhàn)侮略。乏A飛.新產品于敢字和B．新市刷場星C外.現(xiàn)有市遞場吧服初D．現(xiàn)產品合3鞏.進入威利脅的大小取錘決于(扮D)．粒A協(xié).進入者釘?shù)亩嗌僖涉IB．喂退出壁壘的累高低豪C汽.產業(yè)內舅競爭的程度犬宇D．現(xiàn)有站企業(yè)的反映租程度宮4赤．經(jīng)驗認為奧，速動比率鎖較為合適的醉比例是(突A)帳。糕A笑．1：1鍋慮尋息B．2吊：1津C哥．1：2脫藏葉土D．1：專3追5谷在產品一市幕場3質×周3矩陣中，己相關產品與孔相關市場相圣對應的企業(yè)科戰(zhàn)略類型是欲(B跪)。東A役.市場滲瘦透粥償B熟.多元化基C慶.全方位絡創(chuàng)新頌嫁D.毒市場創(chuàng)造質6享．紡織印染盛廠原來只是優(yōu)將胚布印染僅成各種顏色議的花布供應疼服裝廠，現(xiàn)逗在紡織印染續(xù)廠與服裝加獎工廠聯(lián)合這揮屬于(A茄)。網(wǎng)A媽.前向一績體化萌柱B．焦后向一體化煤C裕．橫向一體令化管替D．混揪合一體化喘7利．企業(yè)通過客有效途徑降冤低成本，使任企業(yè)的全部見成本低于競戚爭對手的成籃本，甚至在稿同行業(yè)中最艇低的成本，誦從而在取競丈爭優(yōu)勢的一旋種戰(zhàn)略是(儀A頁)。勢A役.低成本碼戰(zhàn)略聲驚B.蓋營銷戰(zhàn)略啦C繡.競爭優(yōu)肢勢戰(zhàn)略鋒圣D．差戰(zhàn)異化戰(zhàn)略譯8棒．美國P&捧G公司二戰(zhàn)話后推出粘“枕汰滌便”匯牌洗衣粉獲濱得成功，5順0年代又推途出倡“賄快樂還”綿牌洗衣粉，憐這種晶牌戰(zhàn)紫略是(星D)。義A牙.多族品些牌撐攻B開．家庭品牌贊C祥.個別品捐牌熱寇D堂．多品牌燈9賤．分散化經(jīng)孕營單位最適鑒應的經(jīng)營戰(zhàn)倡略是(饅B)。陳A臟.差異化舞戰(zhàn)略書蠅B.飯集中化戰(zhàn)灶略辟C迷.成本經(jīng)丈營戰(zhàn)略豬益D．市愉場滲透戰(zhàn)略緒1威0．戰(zhàn)略與凱結構關系的狹基本原則是杯(B裂)。靠A今.組織戰(zhàn)匹略服從于組鋼織結構以B．組閘織的結構服緒從于組織戰(zhàn)圾略告C.組織塊戰(zhàn)略與組織途結構并列罰D．薄產生共同愿帝景婆1、在市蹄場增長率一牧相對市場占設有率矩陣中乏，當市場增表長率低，相究對市場占有稻率高的時候貨，它是屬于劍哪些企業(yè)(夜C李)。誰A:問號風類涼B:明星蜂類亂C:金牛建類味D:瀉瘦狗類椒2、在行展業(yè)吸引力一嗓競爭能力矩切陣中，擴張奏類經(jīng)營單位抄所處的象限籌也稱為(孤A)巖。份A:綠燈碗?yún)^(qū)棋B:黃燈半?yún)^(qū)弱C:紅燈狂區(qū)糞D:藍燈京區(qū)糖3、（B斷）是四指在特定的互產品與市場盞領域中，企卡業(yè)與競爭對拾手相比所具企有的優(yōu)勢的淺特征和條件存。叮A:競爭往戰(zhàn)略陡B:競爭錘優(yōu)勢赤C:核心勞能力痰D:無形雹資源幸4、科學管近理創(chuàng)始人（拳B憐）強調，要僚通過計劃工譜作，挑選，宋培訓和組織狡工人，以便毯增加產量。鑒A:法約巡爾敬B:泰勒顏炭C:安索壤夫泛D:波特筐填5、宏觀環(huán)墓境分析常用汪的模型是（誓堅B）魂。六A:SW梅OT分析模朽型辱B:PE俘ST模型摘C:催“遮五種力量規(guī)”粱模型稠D:生命樓周期分析模彼型彼6、（身B）是古競爭對手任緊何直接或間受接地表明其戲戰(zhàn)略意圖、欺動機、目標赤、內部資源就配置、組織堅及人事變革稅、技術及產蛙品開發(fā)、銷逮售舉措及對蟻市場領域變設化有活動信恰息。囑A:競爭籃戰(zhàn)略櫻B:市場鉆信號足C:現(xiàn)有仿企業(yè)的反應害暮D:討價歇還價能力方7、戰(zhàn)略目鞠標的定量化卵是使目標具勺有（A嶺）的最訂有效方法。在A:可接放受性刪B:可實晌現(xiàn)性例C:可檢叢驗性奶D:可挑貼戰(zhàn)性摟8、企業(yè)通影過有效途徑摧降低成本，娃使企業(yè)的全六部成本低于渣競爭對手的鐮成本，甚至矛在同行業(yè)中摸最低的成本需，從而取競誓爭優(yōu)勢的一木種戰(zhàn)略是（傾A星）。把A:低成聚本戰(zhàn)略撞B:營銷佩戰(zhàn)略窗C:競爭圓優(yōu)勢戰(zhàn)略挪D:差異渠化戰(zhàn)略怎9、當市場口已經(jīng)成熟，眾行業(yè)經(jīng)營機喊會已經(jīng)飽和嚼，必須另謀吹發(fā)展時，可賭以采取的市得場進入戰(zhàn)略杏類型是（院C）桿。在A:強化粥營銷戀B:一體直化營銷坡C:多元別化經(jīng)營踐D:集中開性營銷爹10、企業(yè)處的戰(zhàn)略資源石分配包括人偏力資源的分蝴配和（灑C）的玉分配。依A:有形投資源吃B:無形漠資源瓶C:資金超D:物爆1.碗氏企業(yè)戰(zhàn)略最陰根本的特征理是（哄朋C廳稈）。倦綱領性B．車風險性沖徒伐C．全局性渣卵D．挑戰(zhàn)性遭2.描僅在特定的產桐品與市場領候域中，企業(yè)圾與競爭對手原相比所具有獲的優(yōu)勢的特資征和條件是永（該祝B稠內）。目A．競爭戰(zhàn)零略擾昂B．競爭優(yōu)夢勢叢主C．核心能姨力火疤D．無形資渣源耀3.確園勝利公司是憶一家專門經(jīng)科營化妝品業(yè)擴務的公司，憤沒有下屬的兔子公司和分講公司，該公衰司的戰(zhàn)略管劍理層次構成悄是（婦錄C積奴）。A．公犧司戰(zhàn)略－競牲爭戰(zhàn)略－職陡能戰(zhàn)略組漿B．公司戰(zhàn)洽略－競爭戰(zhàn)槳略都忍C．競爭戰(zhàn)楚略－職能戰(zhàn)死略憑慌D．公司戰(zhàn)愚略－職能戰(zhàn)換略疫4.涼召柯達公司的永產品與市場勒領域該定義哨為以下哪個米領域（C總）。A、期照片膠卷棕B、數(shù)碼唐相機蹈糟C、信息記浴錄名布D、攝影段產品扔5.敲嘴福耀玻璃（機主營汽車玻損璃的上市公任司）決策者撐擬考慮同心它多元化作為胃進一步發(fā)展隔的方向，應連當優(yōu)先考慮開哪個發(fā)展方源向？酸（刃勉A）A、漫發(fā)展建筑玻貸璃產品誓幅B、發(fā)展汽恰車發(fā)動機產隙品C、購并取汽車配套企吼業(yè)牧亡D、發(fā)展其恢他汽車配件拼產品掉6.譜義TCL正在戴策劃進軍汽慕車制造領域基，這一戰(zhàn)略占層次屬于（缸A逝見）A．公司聲戰(zhàn)略旺萬B．競爭戰(zhàn)茶略味蔽C．職能戰(zhàn)脈略驚借D．產品戰(zhàn)強略奮7.喬煩北京市自1誕998年起秧，對機動車仁輛尾氣排放濃標準進行了磁嚴格限制，驅其中轎車必崇須安裝電噴敢?guī)呋R器。它屬于查企業(yè)宏觀環(huán)溪境中的（咬貧D蓋應）因素。降暫A．經(jīng)濟環(huán)辮境刊沸吼B(yǎng)．社會文仇化環(huán)境接采C．技術環(huán)捕境揚腦D．政治法席律環(huán)境鳴8.屈督目前大中城舊市餐飲業(yè)中決，消費者越癥來越傾向于熔有檔次、有艱品位的餐館上，缺“乘物美價廉慨”善已經(jīng)不是人收們就餐的首挨要選擇。這帥是宏觀環(huán)境禿中（驢殃B唱掩）因素影響喜的表現(xiàn)。妹半A．政治法歌律環(huán)境薯氣B．經(jīng)濟環(huán)僅境豐贊C．社會文香化環(huán)境憐萍D．技術環(huán)哲9.衫痕在保健品和表化妝品產業(yè)巖中，最重要卷的進入障礙徹是（C水練）。灰暫A．規(guī)模經(jīng)微濟看金B(yǎng)．轉換成完本C．產品叼差異晚典D．資本需予求恨10.抵運一般來說進葡入壁壘高退傳出壁壘高產州業(yè)是（垮檔A灘醒）。蒸塵A．高利潤凈高風險儉撥B．穩(wěn)定的遠高利潤鉤案C．低利潤棉高風險秘侄D．穩(wěn)定的與低利潤屯11.腹誘生物制藥具株有高成長性沈行業(yè)，其進昌入壁壘和退娃出壁壘的組譜合是（A弓鑼）。A．進幼入壁壘高，騰退出壁壘高摔鄉(xiāng)B．進入壁棵壘低退出壁障壘低C．進廟入壁壘低，務退出壁壘高籃欺D．進入壁腸壘高，退出扔壁壘低拍12.掀版你認為冰行業(yè)最主要疏的特征是（端D）A、杠產品高度標饑準化索趴醋B、規(guī)模經(jīng)茶濟不太明顯碼C、產品技鷹術更新比較掀緩慢險弟D行業(yè)的進寶入/退出壁昂壘都高旬13.仁決北京長安商饞場是一家以煮綜合百貨公難司，它的最負主要競爭對劣手是（A偷綠）A．北京佳百盛購物中代心垃相B．北京天僑外天批發(fā)市辭場蘇奪C．石家莊都市某百貨商煮場D．國外摧的商業(yè)機召14.訂勸中國人民銀騾行近兩年不窄斷出臺新的栗貨幣政策，訪如增加存款管準備金，提般高存貸款利伏率，這屬于省宏觀環(huán)境因打素中的（務象B挺纖）寸因素。李A．政治法寒律環(huán)境雄單B．經(jīng)濟環(huán)讓境礎燕C．社會文籌化環(huán)境黑攜D．技術環(huán)深境墳15.喬勵原油生產公它司對石油化仗工企業(yè)而言蛙，決定他們撥討價還價能惕力的最主要知影響因素是羅（B惠捐）。奴A．交易量璃艘B．產業(yè)集近中度登些C．轉換成吩本計辭D．賣方產宜品標準化程苗度跪16.常顏甲為一進出頓口公司，就猜其外部環(huán)境溪而言，最主扁要的宏觀影咸響因素是（剝值A妹慧）。A．政鋤治法律因素司驕B．經(jīng)濟因刑素松銹C．人文社控會因素革燦D．科技因高素蝶17.租妄對于旅游企沖業(yè)來說，下肥列因素中屬棵于宏觀因素瓣的是（旨量D襯啄）。A．某渴旅游點發(fā)生仆地震本飲鐵B．旅游景襪點居民收入硬水平逐年提蘇高C．國家地允許國人出席境旅游某悉D．國內居仙民用于旅游邁的消費支出浩增長明顯貍18.壟屆對于鋼鐵行魂業(yè)來說，最尾明顯的競爭執(zhí)特征是：（向歌B摟旱）。A．價觀格飼掘B．規(guī)模經(jīng)期濟校妖C．轉換成未本剛日D．差異化撐19.綢講價值鏈理論牽所依據(jù)的基頸本邏輯關系涌是（螺捉C巷除）A．競爭貓優(yōu)勢塌—貪經(jīng)營資源載—滅價值活動壘荷B．價值活思動蓬—捕經(jīng)營資源剪—落競爭優(yōu)勢鑄傭C．經(jīng)營資斷源知—拆價值活動握—賭競爭優(yōu)勢逝湯D．經(jīng)營資亦源挨—映競爭優(yōu)勢患—脫價值活動守20.管濱未來展望由唯未來（霧概D慧偏）年的遠大少目標和對目懶標的生動描振述組成。笛咸A．5～1壺0B．1伐0～15香吳C．5～2猜0胖潤D．10～看30徑21、美國忽電報公宴司將企業(yè)的制生存目的定搬位于提供信幫息溝通工具京和服務而不猶是生產斑，說明了描灣述企業(yè)生存霉目的必須（燦洋A匠粘）。顛立A．滿足顧訴客的某種需員求經(jīng)良B．表明企站業(yè)的經(jīng)營哲壓學不著C．易于為脆整個企業(yè)所否理解懂樹D．比較寬嫩泛且有一定潑冒險精神妹22、攀“××住公司旨在提抱供娛樂活動袖而不是經(jīng)營愚電影業(yè)稅”向描述的是（奴A征）。A．義企業(yè)生存目通的召柴B．企業(yè)經(jīng)炎營哲學禾傲C．企業(yè)形亞象震關D．企業(yè)核邁心價值觀歉23、美國燭艾維斯汽車宿租賃公司提睜出認“洗我們希望成慶為汽車租賃叉業(yè)中發(fā)展最退快．利潤最裁多的公司汽”持，這個口號聰表明了該公退司的（D基）徐A．經(jīng)營戰(zhàn)櫻略碗鍬B．經(jīng)營哲汪學珍米C．社會田責任從奇D．企業(yè)愿興24、如果繪你是從事運碎動鞋生產的烘，你的企業(yè)廚使命應表述粗為（淡所D忠贊）A．為顧排客提供最大鼠的價值。島濁B．生產為遇大眾消費需句求的腳上用暈品。C．以詞顧客行走舒咸適為己任。隊叉D．提供制張造足以可以偉和汽車比美岔的鞋子。章25、西單哨商場的目標碌市場定位是戚：大眾化的艷精品店。有侮部分顧客抱摧怨商場的裝若修檔次太低疲，商場里的雕椅子太少。栗有人建議商其場進一步裝島修、多放置倍椅子并提高疏名牌商品的村比例，并力歐求使名牌商柳品物美價廉聽，請問這種懸建議有什么囑問題？（咐除A廊?。〢．緣建議的措施精方案與企業(yè)甩目標不一致性。B．建議教的措施與企拆業(yè)領導的想葬法不一致。遙C．建議的邁措施符合顧谷客的需求，逢可以實施。融D．建議的白措施可能會愉降低商場的缺利潤。描26、美國離電報公呀司對外宣稱裝，本公司役“襯提供信息溝播通的工具和洋服務而不是飾生產。歇”漸這一表述屬刺于（A帥父）。A．企瀉業(yè)蔽使命滑文桑B．夠汗企業(yè)愿景C另．企業(yè)目標遺服關D．訓君企業(yè)價值觀惜27、海爾鼠公司的企業(yè)盯使命可能是麗（C）殃。A、不斷拆創(chuàng)新獎葛氧焦B、占據(jù)全婆球家電30嗓％的份額C醬、創(chuàng)中國的浴世界名牌阿撕D、真誠到許永遠剩28、抱“督東方不亮西蛛方亮琴”倦是用來比喻誼（C揚武）。岡褲A．一體化粥戰(zhàn)略鏟堤B．戰(zhàn)略聯(lián)嘆盟戰(zhàn)略慘賠C．多元化切戰(zhàn)略題績D．全方位我創(chuàng)新戰(zhàn)略益29、日本索索尼公司于挪1989年鑰以54億美殲元的價格買洽下了美國哥盾倫比亞和三亦星兩家電影驟公司，此時綠實施的戰(zhàn)略犬是(B豪狡)。A．橫偉向一體化戰(zhàn)龜略幕主B．縱向一棋體化戰(zhàn)略C竄．多元化戰(zhàn)于略選孔漫D．成本領丘先戰(zhàn)略有30、肯德謹基快餐店自摔1987年裝進入北京市攻場以來，不管斷地發(fā)展加幼盟連鎖店，幕占領北京快飽餐市場，這肅屬于（A邁綿）。A．泉尸市場開發(fā)戰(zhàn)鹿略姓遙B．產品開緞發(fā)戰(zhàn)略C．甜多元化戰(zhàn)略招扔D．汁飄市場滲透戰(zhàn)臥略愚31、某牙摧膏廠原來只彼生產藥物牙浙膏，現(xiàn)在又傲增加牙刷生刊產，這屬于惰（位耽B著趴）。焰A．同心多善元化勤反B．水平多汁元化址敬C．集團多晝元化D．一確體化賭32、TC醒L并購法國較阿爾費公司鑼，這屬于（杰錄A猛喇）。A．成測長型戰(zhàn)略批萬B．穩(wěn)定型袋戰(zhàn)略谷帥C．收縮型君戰(zhàn)略抵嗽D．以上都膚不勁33、若M穿P4產品得島到消費者認對同，預計需嘴求會劇增，駛生產MP4痛的廠商最應快該考慮實施石（C）戰(zhàn)傲略。描A、前向一炎體化挪特B、后向一岸體化削毛C、橫向一彩體化魚定D、混合一宇體化菠34、一家榜經(jīng)營嬰兒奶睜粉的公司正覽準備進行多俊元化經(jīng)營，批你建議最優(yōu)熔先考慮的業(yè)扣務領域是（粱陵B欲盆）容A．嬰兒股服裝截體B．青少年窗奶粉票鞠C．孕婦裝識迷D．鮮奶皮35、可口粉可樂所提供儉的全方位飲工料品種是無符人可比的。均從浴“周美汁源果粒糖橙薯”乏，到姓“分天與地礦物梅質水故”測，還有蝶“展茶研工坊定”鞏等，可口可堡樂在中國市湯場共推出了威近20種飲齊料品牌，除泄了傳統(tǒng)的碳偽酸飲料，還羨包含了果汁尸、茶飲、純蓄水等各類非女碳酸飲料，梳可謂型“謙十項全能豆”股。以上資料稈說明可口可兩樂公司采用降了（B旨胳）。播A．同心震多元化消叫B．水平多簽元化睡求C．集團多唉元化閱歡D．不相關稼多元化妹36、為了扒進一步擴大復彩電的生產黑規(guī)模，海爾肺集團公司整侄體收購合肥參黃山電子集旺團公司，這爛屬于（A森記）。衡A．橫向弦一體化邪喬B．縱向一冷體化C．相指關多元化綁布D．剝幼混合一體化樣37、許“味把雞蛋放在生一只籃子里粱的做法是”枯是什么戰(zhàn)略縱的形象表述繪（視債A豬庭）。A．重菊點集中戰(zhàn)略陡所B．一體化內戰(zhàn)略越嶄C．差異化瞧戰(zhàn)略裂絹D．多元化皺戰(zhàn)略蒜38、需要所有規(guī)模經(jīng)濟凳效益支持的仁戰(zhàn)略類型是炸（撕伙A置沖）。裁A．成本件領先戰(zhàn)略材糖名B．差異化障戰(zhàn)略校裙C．重點集祖中戰(zhàn)略逆肢洽D．以上都內不是明39、教材制100頁愛交立信獨立品教牌的停塊產說明愛立鉛信公司采取毒（吩赴B床儲）。A．全肌面的收縮戰(zhàn)炮略鷹鈔B．主動的玩收縮戰(zhàn)略干愧C．被玻動的收縮戰(zhàn)寄略令娃D．徹底的夜清算戰(zhàn)略饑40、波士破頓矩陣特別形適用于（癥表D展儀）政侵A．單業(yè)災務公司片振B．超大型石公司槳喚C．一體化咸的經(jīng)營公司繪仍D．多元化競公司宣41、教材參235頁的量情景案例：齡新上任的總街裁助理適合壓于用什么方驕法選擇？（著患D粱次）功A．波士頓倘矩陣威繼B．通用電教器公司矩受起陣田料C．SWO褲T分析法外蝕D．以上都愛不行胃42、企業(yè)從通過有效途綿徑降低成本繪，使企業(yè)的扮全部成本低由于競爭對手或的成本，甚煎至在同行業(yè)埋中最低的成攝本，從而在亭取競爭優(yōu)殿勢的一種戰(zhàn)橋略是（代丟A魚柜）。A．低膊成本戰(zhàn)略丑夠B．營銷戰(zhàn)碰略慢是C．競爭優(yōu)強勢戰(zhàn)略涉很D．差異化杏戰(zhàn)略計43、差異婚化戰(zhàn)略的核功心是取代某銅種對顧客有戴價值的（驢南B懼記）。A．差鞏異性勒迅B．獨特性父理C．使用性嫩軋D．信譽性墨44、所謂勞差異化戰(zhàn)略慶，是指為使雙企業(yè)產品與寄（撕圾B宏誦）產品有明繁顯的區(qū)別，日形成與眾不梢同的特點而庫采取的一種秤戰(zhàn)略。竿呆A．原類產品壘瘋B．競爭對微手產品圖扭C．本企業(yè)溉產品大銜D．同行業(yè)連產品爛45、百事侵可樂把自己供的目標顧客怒定位在年輕盟人，并通過捐低價，從而森把可口可樂族的市場份額氧硬生生地搶孟奪了一部分事過來。百飄事可樂所采滅取的戰(zhàn)略類灰型是（B鈔膚）。奶A．差異集斥中化為上愛B．低成本泳集中化燕顯C．成本路匆線戰(zhàn)略狼宵D．差異化島戰(zhàn)略開46、19柿56年宜家沃開始試用平部板包裝，這油個舉動當初睛只是為了節(jié)家約運輸空間踏，而今天卻廊成為了宜家尚競爭優(yōu)勢的返一個構成部穗分。踏宜家這是采彼用了（五捏B役扎）。巖A．服務差武異化戰(zhàn)略刮齡祝B．產品差疼異化戰(zhàn)略戲鉆C．人事差樣異化戰(zhàn)略曾容哄D．形象差演異化戰(zhàn)略轉47、能夠客產生范圍經(jīng)菠濟效果的戰(zhàn)菊略類型是（估覺A屈渡）。A．多數(shù)元化戰(zhàn)略云龍B．成本領拴先戰(zhàn)略鳴蹈C．差異化軟戰(zhàn)略據(jù)區(qū)D．集中化強戰(zhàn)略禾48、奇瑞蘿汽車在汽車唱行業(yè)中實行盯的競爭戰(zhàn)略負類型的是（瘦趣A某臉）A．成本亮領先戰(zhàn)略摘參B．差異化鼻戰(zhàn)略蓬透C．低成本廁集中化堪屋D．差西異集中化幅49、在某暑個特定的產堡業(yè)中相互關簡聯(lián)的，在地耗理位置上相雷對集中的若蒸干個企業(yè)和車機構的集合古是（B瞧收）。踩A．企業(yè)集旺團惕寸B．企業(yè)集零群雁山C．戰(zhàn)略聯(lián)管盟鞏域D．虛擬經(jīng)鴨營絹50、所有案產品都使用屋同一個品牌甚的品牌策略絨是（茂拉B溝殼）。緞棟A．個別品姓牌迷旬B．家庭品鴨牌紋凱C．多品牌秩惰D．品牌延惱伸條51、某企比業(yè)原來經(jīng)營進專為高檔消敬費群體的淺“焦向陽粱”撲牌服裝，該賠市場成功后怕，雙以該品留牌進入中檔元消費市場，繞這一品牌策撥略就是（毅定C陣貌）。咽A．家庭品票牌振礦B．個別品女牌C．品牌泄延伸康嬸D．多品牌匪52、長期殿資金籌資方旗式中，籌資破風險最低的建籌資方式是壘（D團步）。A．債貌券旅帥B．優(yōu)先股淡C．銀行借的款氣犬D．普通股韻53、長期膠資金籌資方步式中，籌資針風險最大的講籌資方式是池（乎舊A洽慎）。A．債棕券肌擦B．優(yōu)先股蔥C．銀行借她款D．普通能股汽54、美國美P&G公司植二戰(zhàn)后推出攤“疑汰滌稼”駝牌洗衣粉獲涂得成功，5毀0年代又推扯出深“錄快樂斤”槽牌洗衣粉，冬這種品牌戰(zhàn)鏟略是（D酒掩）。省A．多族品補牌扮醫(yī)B．家庭品浙牌皇平C．個別品惹牌企減D．多品牌差55、戰(zhàn)略昌實施的變革據(jù)型模式的特犁點是企業(yè)總墓經(jīng)理主要考陪慮如何（味神A嚴蹤）。何捏A．實施企清業(yè)戰(zhàn)略獎講B．讓其他棉管理人員一盞起共恨同實施戰(zhàn)略襖乓C．與其他納管理人員一路起修訂戰(zhàn)略盼盛D．制訂一泰個最佳戰(zhàn)略術。栽56、在戰(zhàn)主略實施過程挖中，企業(yè)總君經(jīng)理鼓勵中題下層管理者存制訂與實施巧自己戰(zhàn)略的認模式是（D五艙）。叼巖A．指揮型麥決B．文化型團雜C．合作型府腦D．增長型消57、戰(zhàn)略脫與結構關系廢的基本原則選是（終共B角焦）A．組織師戰(zhàn)略服從于勇組織結構屋跌B．組織的稠結構服從于隔組織戰(zhàn)略讀毀C．組織戰(zhàn)菜略與從組織結構并敵列肯巖D．產生共泄同愿景算58、所謂言戰(zhàn)略失效，預是指企業(yè)戰(zhàn)渾略實施的結被果偏離了（集匯A批漏）和戰(zhàn)略管你理的理想狀飼態(tài)。尺董A．戰(zhàn)略目勢標貴頃B．戰(zhàn)略重夸點究徑C．戰(zhàn)略控斷制范圍躲品D．企業(yè)使民命調59、戰(zhàn)略準控制的目的燥主要是控制樓（姿伏B霉仰）招賺A．戰(zhàn)略實苗施堵默B．戰(zhàn)略失概效乞牲C．戰(zhàn)略目香標擱何D．戰(zhàn)略方繩案際60、面對繼國家住房產獨業(yè)政策的調勢整，一些企執(zhí)業(yè)迅速從高釋檔豪華房地鉗產項目開發(fā)魔轉向經(jīng)濟適揉用型住房的繡開發(fā)，這屬弟于：（A族圓）嗚奴A．提前性屯變革佳棄B．反應性許變革勺跨C．危機性林變革作改D．隨機應挪變式的變革昌61、你認促為行業(yè)哀最主要的特盟征是？（防D）尤爬哈A、產品嬌高度標準化渡鐮B、規(guī)模鳥經(jīng)經(jīng)不太明抵顯兇宜C、產品趟技術更新比義較緩慢滾竭D、行業(yè)碎的進入/退姨出壁壘都高朗62、迪斯背尼公司在美瞇國本土、日厲本和英國所裙開的迪斯尼悟樂園都比較術成功，賺取受了大量的利闖潤?？墒窃诶ǚ▏牡纤故灸針穲@自開爭業(yè)以來年年濫虧損，其原仗因是忽視了捷（C）。聯(lián)夕扯A、政治簡法律因素俊屯B、經(jīng)濟嶄因素誠倆C、社會摸文化因素載敬D、技術延因素抵63、對G倚E的塑料產棍品事業(yè)部來跡說，其考慮史其競爭戰(zhàn)略浩時該考慮的愈問題有（臉C暢飛）快劑引A、是否薪應該發(fā)展金租屬制品產業(yè)辭腦B、如何瞧開展塑料產戶品在亞洲的渣市場開拓珍搞C、確定賣采取降價策奔略還是個性半化策略明尊D、確定陡塑造產品年推度發(fā)展重點尼是在亞洲還窮是歐洲倍64、重點該集中戰(zhàn)略中暴的低占有率裹集中戰(zhàn)略非移常注重（購泊C駛瑞）鑼A、成長目碗標篩剪B、競爭狀對手多少枯竊C、利潤錯櫻D、形象插65、當前估，一般而言獸，以下哪種尾產品比較適汗合采用成本喪領先戰(zhàn)略（傳睡宮A閘娘）捧A、日光燈擋瓦B、汽車墳腳C、誘是D、面包盤1.如果鍛你是從事運嗎動鞋生產的妹，你的企業(yè)對使命應表述州為（C

飲

）懷A.為顧勇客提供最大殿的價值古B.生產腥為大眾消費累需求的腳上暈用品乳C.以顧仙客行走舒適液為己任飲D.提供辯制造足以可悼以和汽車比躁美的鞋子椒2.西單吼商場的目標嗎市場定位是倚：大眾化的吧精品店。有困部分顧客抱款怨商場的裝捷修檔次太低恢，商場里的雙椅子太少。游有人建議商屆場進一步裝擁修、多放置丟椅子并提高炎名牌商品的嗎比例，并力濤求使名牌商梯品物美價廉守，請問這種憐建議有什么次問題？（

去A

）乖A.建議切的措施方案盛與企業(yè)目標慈不一致賣B.建議棟的措施與企脖業(yè)領導的想輔法不一致炎C.建議厚的措施符合判顧客的需求塊，可以實施勵D.建議常的措施可能上會降低商場弄的利潤歇3.某牙劉膏廠原來只遵生產藥物牙炒膏，現(xiàn)在又鬼增加牙刷生損產，這屬于島（B

榮）。奪A.同心拌多元化末澆B.水平闊多元化汪C.集團云多元化道壓D.一體淡化軌4.一家冬經(jīng)營嬰兒奶筐粉的公司正撤準備進行多屆元化經(jīng)營，槽你認為最優(yōu)撥先考慮的業(yè)傳務領域是（笨

B

間）書A.嬰兒難服裝蘋悔B.青少使年奶粉挽C.孕婦碼裝跑勺D.鮮奶蝦5.美國弄電報公協(xié)司對外宣稱宰，本公司“企提供信息溝宣通的工具和伐服務而不是音生產。疑”這一表述舍屬于（D驚

）。徑A.企業(yè)餓使命B.網(wǎng)企業(yè)愿景贏C.企業(yè)船目標D.蜻企業(yè)價值觀爺6.原油侵生產公司對長石油化工企零業(yè)而言，決礎定他們討價姻還價能力的豈最主要影響抱因素是（場A

）。叮伴A.交易周量B.產好業(yè)集中度我C.轉換裂成本D.聰賣方產品標場準化程度棋7.對于硬旅游企業(yè)來嚷說，下列因訪素中屬于宏旺觀因素的有辟（D

卵）。圓A.某旅堡游點發(fā)生地騎震庫B.旅游粘景點居民收螺入水平逐年健提高平C.國家霉允許國人出泳境旅游孤D.國內習居民用于旅陶游的消費支膀出增長明顯悟8.你認嘩為行業(yè)雙最主要的特暫征是（D異）額A.產品佳高度標準化申B.規(guī)模雷經(jīng)濟不太明條顯征C.產品凱技術更新比潔較緩慢稈D.行業(yè)已的進入/退它出壁壘都高蹈9.對于望鋼鐵行業(yè)來兔說，最明顯客的競爭特征述是：（

央B

量）。觸A.價格綠方B.規(guī)模經(jīng)郵濟飯C.轉換陽成本守珍D.庫存輩成本旬10.迪呢斯尼公司在息美國本土、們日本和英國美所開的迪斯蔬尼樂園都比鋼較成功，賺筑取了大量的房利潤。可是畫在法國的迪鏟斯尼樂園自究開業(yè)以來年對年虧損，其帥原因是忽視尊了（

C插

）林A.政治屢法律因素冷株B.經(jīng)濟京因素傲C.社會鑄文化因素柳岡D.技術畏因素亂

11.愁當前，一般球而言，以下惰哪種產品比亦較適合采用螞成本領先戰(zhàn)糧略。（D

姓

）漁A.日光田燈業(yè)溜B.汽車犬退C.轎D.面包卷12.對組ＧＥ的塑料偉產品事業(yè)部研來說，在考裂慮其競爭戰(zhàn)譽略時應該考湊慮的問題有蠟（C）塌A.是否劑應該發(fā)展金偶屬制品產業(yè)啟B.如何譜開展塑料產賢品在亞洲的璃市場開拓界C.確定驢采取降價策俯略還是個性量化策略浙D.確定漿塑料產品年漫度發(fā)展重點掙是在亞洲還判是歐洲科13.重吐點集中戰(zhàn)略筑中的低占有歷率集中戰(zhàn)略滋非常注重（資C

腸）漁A.成長怖目標包陽B.競爭食對手多少雨C.利潤誼在D.形象喜14.奇藏瑞汽車在汽植車行業(yè)中實騎行的競爭戰(zhàn)種略類型的是嚷（A

害）沿A.成本謊領先戰(zhàn)略尾武B.差異灑化戰(zhàn)略藏C.低成層本集中化遺晌D.差異逗集中化宰15.1屋956年宜煉家開始試用帳平板包裝，銅這個舉動當妻初只是為了塞節(jié)約運輸空都間，而今天辱卻成為了宜單家競爭優(yōu)勢拍的一個構成番部分。宜家庭這是采用了崗（

B

匆）。震A.服務沃差異化戰(zhàn)略儲薯B.產品櫻差異化戰(zhàn)略訊C.人事泉差異化戰(zhàn)略被塌D.形象冰差異化戰(zhàn)略喘1

北京盲長安商場是嫌一家以綜合障百貨公司，族它的最主要丑競爭對手是猜（A

音）尺A．北京百疾盛購物中心嗓池B．北京天塞外天批發(fā)市斃場

述C．石家莊親市某百貨商剛場

錫

D．國烘外的商業(yè)機姓構蜓2北京市銀自1998衛(wèi)年起，對機根動車輛尾氣呆排放標準進短行了嚴格限轟制，其中轎貿車必須安裝椅電噴帶三元倒催化器。它柏屬于企業(yè)宏白觀環(huán)境中的慘（

D逼

）因素床。饑

A.經(jīng)荒濟環(huán)境

玩B.社撓會文化環(huán)境籍C.技惰術環(huán)境D.灑政治法律陪環(huán)境臂3未來展氏望由未來（菊

D品

）年巷的遠大目標蛙和對目標的椅生動描述組粱成。糊A.5～磨10B.鹿10～15曾

C.拾5～20

區(qū)

D.默10～30啟4

某牙炎膏廠原來只俯生產藥物牙胡膏，現(xiàn)在又催增加牙刷生擴產，這屬于沒（D

療）。鑼A.同心非多元化B.使水平多元蜻化C.集惱團多元化智D.一體而化殺5

長期悅資金籌資方綱式中，籌資編風險最低的接籌資方式是就（D

混）。

收損A．債券

壘

B．岔優(yōu)先股

儲

C．銀譯行借款

循

D．普忌通股抹6

“把唯雞蛋放在一壘只籃子里的珠做法”是什梯么戰(zhàn)略的形未象表述（鍵A

）。搜A．重點集嫩中戰(zhàn)略

剖

B．一扇體化戰(zhàn)略

鉤

C．保差異化戰(zhàn)略咽

D魔．多元化戰(zhàn)妹略勿7

“東大方不亮西方盛亮”是用來曾比喻（

叢C

資）。

繡頁A．一體化幅戰(zhàn)略

傳B．戰(zhàn)略正聯(lián)盟戰(zhàn)略

釋

C．扛多元化戰(zhàn)略倍

D涌．全方位創(chuàng)機新戰(zhàn)略拔8

在戰(zhàn)錘略實施過程肌中，企業(yè)總敞經(jīng)理鼓勵中銳下層管理者卻制訂與實施映自己戰(zhàn)略的鼻模式是（

絡D

竟）。呢A．指揮型前

B攀．文化型

番

C．齒合作型

馳

D．增善長型匪9

教材弓2蛾35頁的情暗景案例：新象上任的總裁爭助理適合于亦用什么方法倦選擇？（欠D

）嶺A．波士頓球矩陣

B褲．通用電器鳴公司矩陣

竿C．SW唇OT分析法漫

D．以纏上都不行襖10

海皆爾公司的企笨業(yè)使命可能匯是（C宿）。屬A、不斷創(chuàng)壯新

爸槽

B、賺占據(jù)全球家緩電30％的督份額咸C、創(chuàng)中國殊的世界名牌爹溉D、真誠到葡永遠惡11

日搬本索尼公司溪于1989悅年以54億柿美元的價格欠買下了美國據(jù)哥倫比亞和川三星兩家電黎影公司，此艦時實施的戰(zhàn)洋略是(B

衛(wèi))。世A．橫向一辮體化戰(zhàn)略

首螺

B．縱蝴向一體化戰(zhàn)肢略苦C．多元化慣戰(zhàn)略

敘韻

D．等成本領先戰(zhàn)腹略中12

若躁MP4產品紛得到消費者左認同，預計雄需求會劇增朵，生產MP虛4的廠商最秒應該考慮實董施（C）別戰(zhàn)略。乞A、前向一襪體化

房B、后向漸一體化

爐

C、橫斗向一體化

努

D、廁混合一體化宅13

差孟異化戰(zhàn)略的艷核心是取代雨某種對顧客攀有價值的（燕B

催）。狠A．差異性盞

B植．獨特性

商

C．趁使用性

雅

D．信抹譽性輪14

價盡值鏈理論所杠依據(jù)的基本略邏輯關系是啟（C

棚）域A．競爭優(yōu)稱勢—經(jīng)營資些源—價值活格動

B．冠價值活動—闊經(jīng)營資源—輸競爭優(yōu)勢

泛俱C．經(jīng)營資毀源—價值活吊動—競爭優(yōu)啞勢

D．拌經(jīng)營資源—橋競爭優(yōu)勢—眨價值活動扒15

企批業(yè)戰(zhàn)略最根撇本的特征是析（

C

植

）。抄A．綱領性逝

B．妖風險性

霸C．全局搖性

D．狠挑戰(zhàn)性抖16

所怨有產品都使救用同一個品騎牌的品牌策聞略是（

湖B

）。背找A．個別品隆牌

帶B．家庭品師牌

也C．多品牌得

D規(guī)．品牌延伸朽17

美女國電報跌公司將企業(yè)墨的生存目的土定位于提供廉信息溝通工排具和服務而衰不是生產電伴話，說明了政描述企業(yè)生壽存目的必須屢（A

勉）。

筐和A．滿足顧慰客的某種需閥求

齡B．表明企終業(yè)的經(jīng)營哲惰學

篩C．易于為傻整個企業(yè)所銅理解

伍D．比較植寬泛且有一稠定冒險精神工18

為禿了進一步擴于大彩電的生網(wǎng)產規(guī)模，海毀爾集團公司唐整體收購合蚊肥黃山電子偽集團公司，曾這屬于（A別

）。晉A．橫向紙一體化

酬掌B．縱久向一體化濾C．相關賭多元化

疫漏D．混合廚一體化候19

戰(zhàn)吃略控制的目懷的主要是控螞制（

B乎

）

復翁A．戰(zhàn)略實押施

有B．戰(zhàn)略失齒效

匹C．戰(zhàn)略目取標

肥D．戰(zhàn)略方嘩案幟20

戰(zhàn)究略與結構關跡系的基本原鑄則是（B夕

）占A．組織戰(zhàn)居略服從于組渡織結構

鄙

B．組也織的結構服拳從于組織戰(zhàn)厲略

謝C．組織戰(zhàn)冊略與組織結裂構并列

悔

D．產悔生共同愿景跨21TC虎L正在策劃伍進軍汽車制坦造領域，這糟一戰(zhàn)略層次墻屬于（A效）啞A．公司戰(zhàn)蛾略

酒

B．競芽爭戰(zhàn)略

劇

C堪．職能戰(zhàn)略爐豐D．產品故戰(zhàn)略偉22

T兼CL并購法鄰國阿爾費公葛司，這屬于尿（A）麗。箭A．成長型本戰(zhàn)略

碗B．穩(wěn)定羞型戰(zhàn)略

坊

C．收界縮型戰(zhàn)略

釘

D．猛以上都不是茫23

在鼓特定的產品納與市場領域蘋中，企業(yè)與扭競爭對手相鏟比所具有的池優(yōu)勢的特征村和條件是（眠B

腔）。并A．競爭戰(zhàn)料略

妻B．競爭優(yōu)鑼勢

冤C．核心能礦力

慨D．無形資旁源孫24

如善果你是從事丸運動鞋生產典的，你的企錄業(yè)使命應表唉述為（D襖

）千A．為顧客躍提供最大的漆價值。

裕B．生產鹿為大眾消費次需求的腳上咳用品。寨C．以顧客升行走舒適為持己任。

行D．提供惡制造足以可孔以和汽車比乳美的鞋子。篩25

教智材100頁拿愛立信獨立拉品牌的拼停產說明愛貌立信公司采塵取（B

浮

）。牽A．全面的舉收縮戰(zhàn)略

鴉

B．主拆動的收縮戰(zhàn)威略C．被動挽的收縮戰(zhàn)略協(xié)

D．偵徹底的清算勸戰(zhàn)略遭26

生背物制藥具有桌高成長性行爪業(yè)，其進入蘆壁壘和退出驟壁壘的組合沫是（A

哥

）。移A．進入壁生壘高，退出判壁壘高

標B．進入壁高壘低，退出液壁壘低重C．進入壁歪壘低，退出腿壁壘高

呆D．進入壁鉆壘高，退出纏壁壘低呢27

甲崇為一進出口岸公司，就其幼外部環(huán)境而剝言，最主要服的宏觀影響羽因素是（據(jù)A

）摘。日A．政治法蓮律因素

對B．經(jīng)濟因疫素

C．榨人文社會因接素

D．噸科技因素細28

目赤前大中城市額餐飲業(yè)中，志消費者越來寬越傾向于有器檔次、有品爛位的餐館，賢“物美價廉覆”已經(jīng)不是荷人們就餐的爛首要選擇。樹這是宏觀環(huán)神境中（

犧B

）嶄因素影響的月表現(xiàn)。管A．政治法結律環(huán)境

恩

B．經(jīng)觀濟環(huán)境

溪

C．社姥會文化環(huán)境從

D萬．技術環(huán)境綁29

在歇某個特定的夸產業(yè)中相互融關聯(lián)的，在款地理位置上惱相對集中的蔬若干個企業(yè)儉和機構的集盈合是（

蛋B

束）。岡A．企業(yè)集壇團

讓B．企業(yè)集采群

日C．戰(zhàn)略聯(lián)榴盟

辛D．虛擬經(jīng)派營我30

一友般來說進入飾壁壘高退出鑰壁壘高產業(yè)常是（A

早

）。畢紛A．高利潤授高風險

剛

B．穩(wěn)拼定的高利潤湖

C理．低利潤高統(tǒng)風險

冒D．穩(wěn)定截的低利潤晴31

1創(chuàng)956年宜及家開始試用代平板包裝，回這個舉動當推初只是為了沸節(jié)約運輸空到間，而今天養(yǎng)卻成為了宜工家競爭優(yōu)勢搭的一個構成答部分。宜家?guī)胚@是采用了申（B

嘴

）匙。梅A．服務差覽異化戰(zhàn)略

偽B．產品岔差異化戰(zhàn)略洗

C森．人事差異誕化戰(zhàn)略

匪D．形象差覆異化戰(zhàn)略兆32

某支企業(yè)原來經(jīng)泳營專為高檔英消費群體的圓“向陽”牌監(jiān)服裝，該市采場成功后，奶雙以該品牌化進入中檔消棟費市場，這瀉一品牌策略完就是（C脆

）。壁A．家庭品夾牌

B．個劉別品牌

塵C．品牌延僑伸

D．坊多品牌灘33

所麻謂戰(zhàn)略失效罪，是指企業(yè)窗戰(zhàn)略實施的舅結果偏離了飾（

A

厚）和戰(zhàn)略番管理的理想頭狀態(tài)。

轟污A．戰(zhàn)略目轉標B．戰(zhàn)秤略重點C．鵝戰(zhàn)略控制范駝圍D．企董業(yè)使命娃34

柯尾達公司的產靈品與市場領雞域該定義為功以下哪個領烈域（C昨）。壟A、照片膠脾卷B、數(shù)趨碼相機C騎、信息記錄捧D、攝影罰產品閉35

你協(xié)認為行味業(yè)最主要的唐特征是（D爪）也A、產品高童度標準化

銹

B、夏規(guī)模經(jīng)濟不執(zhí)太明顯童C、產品技檢術更新比較浙緩慢

極D、行業(yè)媽的進入/退捎出壁壘都高焰36

石尼油公司對石屋油化工企業(yè)溪來而言，決貝定他們討價舒還價能力的寶最主要影響晌因素是（B源

）。洗A．交易量女

B式．產業(yè)集中狼度

棉C．轉換成板本

孩D．賣方產兇品標準化程掀度煩37

戰(zhàn)彼略實施的變隆革型模式的缸特點是企業(yè)頌總經(jīng)理主要際考慮如何（屆A

?。?。

著悄A．實施企墓業(yè)戰(zhàn)略

濤B．讓其他擊管理人員一寫起共同實施順戰(zhàn)略

挽早C．與其他紛管理人員一士起修訂戰(zhàn)略虜

D任．制訂一個棋最佳戰(zhàn)略。僵38

勝雪利公司是一羊家專門經(jīng)營荒化妝品業(yè)務肢的公司，沒斤有下屬的子削公司和分公升司，該公司卡的戰(zhàn)略管理侮層次構成是尾（

C

呆）。

仙倒A．公司戰(zhàn)悉略－競爭戰(zhàn)秘略－職能戰(zhàn)蹄略

崗B．公司戰(zhàn)漲略－競爭戰(zhàn)玉略

管C．競爭戰(zhàn)嘴略－職能戰(zhàn)柴略

D．淺公司戰(zhàn)略－駐職能戰(zhàn)略殼39

長己期資金籌資趨方式中，籌削資風險最大才的籌資方式理是（A

械

）。

底怖A．債券

樸

B．工優(yōu)先股

齊

C．銀雜行借款

語D．普通股基40

“圖××公司旨賺在提供娛樂父活動而不是字經(jīng)營電影業(yè)峰”描述的是碧（A偶）。糾A．企業(yè)生解存目的

流

B．企漏業(yè)經(jīng)營哲學降

C湯．企業(yè)形象燈

D財．企業(yè)核心孤價值觀什41敞

能夠產壟生范圍經(jīng)濟堵效果的戰(zhàn)略鑼類型是（

挽A

）膠。劫A.多元傭化戰(zhàn)略B衫.成本領虹先戰(zhàn)略C殺.差異化掠戰(zhàn)略D.榴集中化戰(zhàn)略困42

西限單商場的目退標市場定位斗是：大眾化消的精品店。捕有部分顧客占抱怨商場的事裝修檔次太間低，商場里儲的椅子太少陜。有人建議妥商場進一步累裝修、多放帳置椅子并提喉高名牌商品振的比例，并棍力求使名牌烘商品物美價滲廉，請問這奮種建議有什蝕么問題？（強

A

轎）艷A．建議的矛措施方案與版企業(yè)目標不癢一致。微B．建議的敢措施與企業(yè)鳴領導的想法迎不一致。破C．建議的不措施符合顧偽客的需求，肚可以實施。疊D．建議的轎措施可能會摔降低商場的礦利潤。舊43

對顛于鋼鐵行業(yè)脆來說，最明期顯的競爭特予征是：（

莖B

）園。璃A．價格

們B．規(guī)模奇經(jīng)濟

C留．轉換成本殼

D．差制異化遠44

肯勉德基快餐店只自1987貍年進入北京融市場以來，棒不斷地發(fā)展慮加盟連鎖店會，占領北京驗快餐市場，壽這屬于（A塔

）。芹A．市場放開發(fā)戰(zhàn)略

頭封

B．販產品開發(fā)戰(zhàn)今略泊C．多元窄化戰(zhàn)略

咳始D．市場察滲透戰(zhàn)略初45

需維要有規(guī)模經(jīng)俯濟效益支持消的戰(zhàn)略類型鋼是（A

得

）。弦A．成本領到先戰(zhàn)略

囑

B須．差異化戰(zhàn)辯略

扇C．重點集己中戰(zhàn)略

部

D棗．以上都不慘是鐵46

百榨事可樂把自菊己的目標顧壤客定位在年潛輕人，并通蹄過低價，從洗而把可口可伴樂的市場份猜額硬生生地搏搶奪了一部猾分過來。百任事可樂所采言取的戰(zhàn)略類射型是（

壓B

）深。鑼A．差異集絹中化

叉

B．衡低成本集中將化

講C．成本路罰線戰(zhàn)略

昂D．差異男化戰(zhàn)略辣47

能肢夠產生范圍命經(jīng)濟效果的設戰(zhàn)略類型是碌（A

淋）。煌A．多元化男戰(zhàn)略

肺B．成本禁領先戰(zhàn)略

訴

C．那差異化戰(zhàn)略黑

D勿．集中化戰(zhàn)同略鍛48

重衰復同24碧49

中優(yōu)國人民銀行哄近兩年不斷吊出臺新的貨減幣政策，如尺增加存款準務備金，提高櫻存貸款利率歐，這屬于宏棵觀環(huán)境因素頂中的（B芳

）因明素。轟A．政治法寬律環(huán)境

蝴

B．經(jīng)衫濟環(huán)境

廟

C．社趟會文化環(huán)境奶

D喜．技術環(huán)境候50

對保于旅游企業(yè)農來說，下列酸因素中屬于就宏觀因素的鴨是（D

蜂

）。俯A．某旅游原點發(fā)生地震賀逗

B．旅司游景點居民槐收入水平逐婆年提高抱C．國家允瓜許國人出境歌旅游

劑D．國內居犯民用于旅游味的消費支出悲增長明顯贊51

所察謂差異化戰(zhàn)糞略，是指為臂使企業(yè)產品榴與（B

關

）產孟品有明顯的糧區(qū)別，形成腹與眾不同的娘特點而采取廚的一種戰(zhàn)略浮。

咽A．原產品蕩

B先．競爭對手感產品

竿C．本企胸業(yè)產品

螞

D．同壺行業(yè)產品譯52

面犬對國家住房網(wǎng)產業(yè)政策的篩調整，一些扭企業(yè)迅速從無高檔豪華房頑地產項目開什發(fā)轉向經(jīng)濟井適用型住房君的開發(fā)，這夏屬于：（A頂

）A．帆提前性變革攏B．反應啊性變革C簡．危機性變見革D．隨督機應變式的紛變革辛53

波愚士頓矩陣特焰別適用于（春D

右）縣A．單業(yè)務杏公司

B蒙．超大型公華司

C．至一體化的經(jīng)尸營公司

晉D．多元化烘公司惕54

迪棕斯尼公司。門。。。。。秩C：社會文面化因素泛55

重雄復同45題56

可恐口可樂所提葡供的全方位打飲料品種是餡無人可比的伐。從“美汁億源果粒橙”際，到“天與無地礦物質水辰”，還有“敢茶研工坊”嚷等，可口可雖樂在中國市父場共推出了徑近20種飲塘料品牌，除惰了傳統(tǒng)的碳礦酸飲料，還傅包含了果汁禿、茶飲、純姨水等各類非注碳酸飲料，滔可謂“十項智全能”。以萄上資料說明攔可口可樂公榆司采用了（飲

B

恥）。捆A．同心多踐元化

售B．水平多剪元化

C幟．集團多元刊化

D．項不相關多元個化決57

重逃復同37派58

美栽國P&G公央司二戰(zhàn)后推股出“汰滌”廟牌洗衣粉獲度得成功，5妻0年代又推簡出“快樂”威牌洗衣粉，朵這種品牌戰(zhàn)惜略是（D

哄

）。晨A．多族品余牌

飲B．家庭品皂牌

險C．個別品蹲牌

硬D．多品牌拿59

重頓復同28集60

美器國艾維斯汽哄車租賃公司桂提出“我們奪希望成為汽樂車租賃業(yè)中糖發(fā)展最快．宿利潤最多的集公司”，這扁個口號表明枯了該公司的拘（D車）裕A．經(jīng)營戰(zhàn)摸略

拜

B．間經(jīng)營哲學剝C．社會責批任

策

D．擴企業(yè)愿景灑61

一指家經(jīng)營嬰兒貴奶粉的公司稅正準備進行世多元化經(jīng)營涉，你建議最畏優(yōu)先考慮的肢業(yè)務領域是秒（B

兔）榨A．嬰兒服符裝B．青孟少年奶粉

挺嬌C．孕婦裝誓

D輸．鮮奶命62

奇騰瑞汽車在汽塵車行業(yè)中實紹行的競爭戰(zhàn)怖略類型的是幻（A

圈）薪繪A．成本領甩先戰(zhàn)略

追B．差異化吼戰(zhàn)略

C層．低成本集恢中化

較D．差異集扔中化資63

重踩復同16末64

企窗業(yè)通過有效你途徑降低成書本，使企業(yè)啊的全部成本烏低于競爭對萄手的成本，候甚至在同行合業(yè)中最低的推成本，從而向在取競爭優(yōu)甘勢的一種戰(zhàn)節(jié)略是（A港

）。翼A．低成本邪戰(zhàn)略

委B．營銷難戰(zhàn)略

孝C．競爭戶優(yōu)勢戰(zhàn)略

算

D．奪差異化戰(zhàn)略脅65

對凡ＧＥ的塑料末產品事業(yè)部慚來說，在考典慮其競爭戰(zhàn)捷略時應該考榴慮的問題有完（C）塞A.是否登應該發(fā)展金粉屬制品產業(yè)顧B.

賭如何開展塑眠料產品在亞剃洲的市場開辨拓睛C.確定唱采取降價策保略還是個性秒化策略D草.確定塑繪料產品年度描發(fā)展重點是和在亞洲還是境歐洲泉66

當核前，一般而晚言，以下哪陵種產品比較叨適合采用成胖本領先戰(zhàn)略凍。（D

魔

）拉A.日光炭燈B.朱汽車C辜.遍D.面包朗67

重測點集中戰(zhàn)略艙中的低占有案率集中戰(zhàn)略域非常注重（怒C

）該妨A.成長忍目標B.年競爭對手舊多少C.怎利潤D嘗.

毛

形象多選際1．企業(yè)戰(zhàn)追略管理過程雁是由三個環(huán)驚節(jié)相互聯(lián)系鋼，循環(huán)反復醒、不斷完善襯動態(tài)管理過跑程組成，它恨們是(

恭ABD蘿

)。改

A戰(zhàn)略亡分析

猾B．戰(zhàn)略忍制定誕

C戰(zhàn)略梢評價

碎D．戰(zhàn)略宿實施槽

E戰(zhàn)略索控制逼2．企業(yè)宏逆觀環(huán)境主要濕包括(

從A摩雷BD殖E錯)等宏觀揚因素。圖

A政治辣法律

組B，經(jīng)濟忌

C．財蜘政貨幣政策數(shù)

D鬧．技術竟

E．社懶會文化班3．盡管各國公司核心能停力的表現(xiàn)形康式有所差異乳，但衡量和艙評價核心能偶力能否形成族可持續(xù)競爭濤優(yōu)勢的標準累是相同的即揀(

鳴A劉趨B誼愧DE狠)。茫

A敲占用性

慣

B．耐襲久性士

C志．長久性

潤

D．鼻轉移性稈

E丙．復制性簽4．戰(zhàn)略目帶標的基本目往標有(

幼ABC屈D嫩

)。序

A悼利潤目標

縫

B．鎮(zhèn)市場目標晝

C姓競爭目標

雀

D．典發(fā)展目標廟

E私．價格目標扭5、緊縮型若戰(zhàn)略的類型反有(

粉A如乏B份毯D印)。校

A判，轉向戰(zhàn)略勻

B眉．放棄戰(zhàn)略寫

C堪．暫停戰(zhàn)略拼

D闖清算戰(zhàn)略燦迫E、維持戰(zhàn)鞭略薄

6．差就異化戰(zhàn)略的孤類型有(

粒A含固CE洞

)金

A抵產品差異化籍

B弄·財務差異軋化窩

C學．人事差異結化

灑D．價格差導異化社

E爺，形象差異云化頑

7．市擁場戰(zhàn)略選擇通的幾種模式滑是(

濫AB遷雁CDE彼)。旨

A型、單一市場頓集中化

顧

B．市渡場專業(yè)化錄

C覺．產品專業(yè)旋化

概D．全面進融入娘

E版．大規(guī)模定躬制買

8漁．考慮外部障環(huán)境因素限申制與內部經(jīng)舒營能力和經(jīng)號營目標的要穩(wěn)求，企業(yè)可屯采取如下定艦價策略。(火禾A剝蒼B劫圾CD慰)淺

A很新產品定價驚

B嫁．產品組合稈定價調

C扭．折扣定價進

D舅．差別定價炊

巳稱滲透定價策旱略含

9根．企業(yè)在生自產經(jīng)營過程屑中，常遇到鮮具體生產問讀題，影響企沸業(yè)戰(zhàn)略目標健的實現(xiàn)。這踐些問題是(單A話照C禽

)值

A怨物料方面的談問題

賠B．費用熊方面的問題將

C肌制造管理方派面的問題

刑

D，正工藝方面的仔問題肝

E雹．設備方面鄙的問題幅

l腫0．技術創(chuàng)礙新的特征有研(

賣B脾獅CD猜)元

A域．不正確性逃

B乓．時滯性島

C葉復雜性

竿

D．累樹積性E．可連續(xù)既59.乒對并購后兩個鄰企業(yè)的協(xié)同騰效應主要體撒現(xiàn)在（掛生產協(xié)同，厘經(jīng)營協(xié)同，豆財務協(xié)同，偽人才技術協(xié)淋同戚）。舌60.掉虎差異化的基膀本途徑有（剃產品，服務謹，人事，形睜象沒）。至61.矮得差異化的基常本途徑有（其產品，人事寫，形象）。啞62.作升差異化戰(zhàn)略捏的類型有（皺產品差異化殊，人事差異渣化，形象差仿異化）料。蛇63.歐石產品大類中腐各種不同品素種、規(guī)格、完質量和價格銳的特定產品餓是指蛇（產品項目攪）。仁64.稈會成本領先戰(zhàn)管略有哪些類策型（必簡化產品，用改造設計，回材料節(jié)約，恩降低人工費故用，生產創(chuàng)餃新愧）。區(qū)65.獅核處于不同環(huán)哪境條件下企預業(yè)可采用的丑研究與開發(fā)植戰(zhàn)略有（敞基本型，滲拆透型，反應尚型挺）。各66.配備短期資金來語源，常有社（商業(yè)信用禽，銀行信用再，應付費用蘇）。姜67.侮排對核心能力給整合的基本農方式有爹（技術復合父，技術融合亡，技術的功明能性配合）利。棉68.侮貼多元化的戰(zhàn)冷略利益有役（實現(xiàn)范圍癢經(jīng)濟，分散頭經(jīng)營風險，他增強競爭力加量）婚。扭69.貼撥反映企業(yè)成老長性的指標槐有廢（銷售收入暗增長率）。莊70.的坑根據(jù)波特教晃授對競爭對梳手的分析，驅對競爭對手參的分析有四掀個方面主要召內容即競爭攀對手的（槍未來的目標肅，自我假設艷，潛在能力蛙，現(xiàn)行戰(zhàn)略抬）盼。巴71.已盈公司戰(zhàn)略有凈（耳增長型戰(zhàn)略熔，穩(wěn)定型戰(zhàn)劑略，緊縮型痛戰(zhàn)略）稻。此72.悠騰核心能力評復價標準有（藍占用性，耐尾久性，轉移鏈性，復制性新）冬73.惹構技術創(chuàng)新的稼特征（盛不正確性，尚時滯性，復丘雜性，累積額性）社74.塞墳價值鏈的輔修助活動包括耕（源采購，研究輩開發(fā)，人力融資源管理、憤企業(yè)基礎結勿構）驟。劍75.椒擱緊縮型戰(zhàn)略龍的類型有（犯轉向戰(zhàn)略，晝放棄戰(zhàn)略）敲。惰76.倍看盡管各公司灌核心能力的虹表現(xiàn)形式各元具差異，但在衡量和評價狼核心能力能嬌否形成可持夏續(xù)競爭優(yōu)勢恰和標準是相宇同的，即（禿