華為基本法企業(yè)文化案例

華為公司的基本法一家中國電信設(shè)備制造商，在基本法中宣布：永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。公元1998年，煙花三月，南國深圳，花團(tuán)錦簇，春光明媚。蛇口區(qū)明化中心的二樓會議室，《華為公司基本法》(以下簡稱《基本法》)最終稿審定會正在熱烈的氣氛中進(jìn)行。自1995年籌備制定《基本法》以來，歷時(shí)兩年多，動員公司數(shù)千名員工參與，引起業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，得到專家、學(xué)者的大力支持，《基本法》反復(fù)修改，已經(jīng)八易其稿。對這第八稿，華為公司二級部門經(jīng)理以上的干部，每個(gè)人都認(rèn)真地寫下了自己最后的意見和建議。今天，審定通過《基本法》，是設(shè)計(jì)華為公司未來的大事，華為公司沉浸在緊張和莊嚴(yán)的氣氛中。只剩下最后一個(gè)議題：華為公司是否要在“公司的宗旨”中作出“永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”的承諾?信息服務(wù)業(yè)是一個(gè)有潛力、有前途的領(lǐng)域，也是電信行業(yè)最熱門的話題。世界上許多著名的公司大都兼營制造和服務(wù)。IBM公司的網(wǎng)絡(luò)硬件部就是在提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的同時(shí)，提供各種信息咨詢服務(wù)。華為公司有必要在《基本法》中聲明永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)嗎?這不是約束自己，限制發(fā)展?參加審定會的專家、學(xué)者和華為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)為此展開了長時(shí)間的激烈爭論。華為公司總裁任正非先生認(rèn)真聽完大家的爭議和意見后站了起來，他激動地說：“我們決心永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)，把自己的目標(biāo)定位成一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商，就是要破釜沉舟，把危機(jī)意識和壓力傳遞給每一個(gè)員工。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”任總停頓一下接著說道：“進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)有什么壞處呢?自己運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)，賣自己的產(chǎn)品時(shí)內(nèi)部就沒有壓力，對優(yōu)良服務(wù)是企業(yè)生命的理解也會淡化，有問題就會推諉，這樣是必死無疑的。在國外我們經(jīng)常碰到參與電信私營化的機(jī)會，我們均沒有參加。當(dāng)然，我們不參加，以后賣設(shè)備會比現(xiàn)在困難得多，這迫使我們必須把產(chǎn)品的性能做到最好，質(zhì)量最高、成本最低、服務(wù)最優(yōu)，否則就很難銷售。欲生先置于死地，也許會把我們逼成一流的設(shè)備供應(yīng)商?！苯K于，在一陣長時(shí)間的熱烈掌聲中，《基本法》誕生了，時(shí)值公元1998年3月23日。華為公司有了《基本法》，在承諾“將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)"的同時(shí)，赫然寫道：“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級的領(lǐng)先企業(yè)。”一、基本法的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容基本法是對管理中兩難命題的尺度界定，是華為企業(yè)文化的精髓，是核心價(jià)值觀?！痘痉ā贩?章103條，詳盡地描述了如下問題：1．公司的宗旨2．基本經(jīng)營政策3．基本組織政策繁4謀．基本人力薪資源政策恨5頂．基本控制握政策度6球．接班人與趨基本法修改涉這租些問題是企氏業(yè)經(jīng)營、發(fā)示展過程中的丹基本問題，撫也是管理必胸須處理的問庭題。華為公絡(luò)司用基本法虎的形式，將止華為發(fā)展、塞成長過程中秀的教訓(xùn)和經(jīng)褲驗(yàn)、成功和巾失敗加以歸梯納、概括和跨總結(jié)，這一葬總結(jié)通過提遇升并吸取和定借鑒業(yè)界最委佳的思想與幣方法，成為警華為公司進(jìn)嚇一步前進(jìn)的木理論指導(dǎo)。罰任總稱：邁“驕《基本法》習(xí)是模糊、混蛛沌中的一條并激光束，確霞立了思維導(dǎo)預(yù)向，而激光趙衍射光對周押圍的強(qiáng)烈輻請射，引導(dǎo)人狂們逐漸向其兄靠攏。侵”籍因此，《基朗本法》的指疤導(dǎo)思想不是別提供對錯的喉答案，而是軌提供認(rèn)識客愁觀事物的原籮則與方法。政在欣企業(yè)管理中絲，要經(jīng)常性情大量面對的粗基本矛盾和成兩難問題可雁集中在下面紋的關(guān)系命題紋上：運(yùn)1智．尊重個(gè)性攀和集體奮斗幕。領(lǐng)2羽．開放合作男與獨(dú)立自主帆。汗3界．顧客、員浸工(含股東熱)與合作者扶關(guān)系。否4渣．精神文明醋與物質(zhì)文明攪。鮮5豪．公平與效泉益。樂6篇．民主與獨(dú)貫裁。巴7狐．統(tǒng)一性與斧多樣性。效8千．程序化與漢靈活性。遙9聰．速度與效匠益。反1傅0．繼承與耐發(fā)展。禮華記為公司對這顆些普遍性的晝命題進(jìn)行了在有益的探索催和實(shí)踐，在沈處理這些兩境難問題的把猜握尺度上，委與眾不同。廣《基本法》趨的主要內(nèi)容脂是對這些尺滅度的準(zhǔn)確界叨定，對上述尋關(guān)系命題的劣回答。比如儀，華為是街“限呼喚英雄，滿人才輩出煌”小的地方，但某更重視湯“郵融小我于大鬼我妨”憤的集體奮斗恰平臺，《基場本法》描述多為：踩“哄尊重知識、攜尊重個(gè)性、攔集體奮斗和川不遷就有功命的員工，是乖我們事業(yè)可虎持續(xù)成長的冠內(nèi)在要求。仁”洗又母如，對待利塵益驅(qū)動問題吃，華為強(qiáng)調(diào)鵝雙利益驅(qū)動子，《基本法堂》寫道：輛“槳為偉大祖國茄的繁榮昌盛朵，為中華民蠶族的振興，瘦為自己和家攻人的幸福而陜不懈努力。徒”耀而擊就顧客、員貌工(含股東政)與合作者密關(guān)系，《基夫本法》主張壺：伍“恩結(jié)成利益共干同體。努力島探索按生產(chǎn)暫要素分配的煤內(nèi)部動力機(jī)逆制。決不讓病雷鋒吃虧，邊奉獻(xiàn)者定當(dāng)笑得到合理的女回報(bào)。穩(wěn)”程在確立知識敢是生產(chǎn)要素份的基礎(chǔ)上，宅《基本法》屢固化了華為朝知識資本化殲的分配模式箏，形成新經(jīng)否濟(jì)知本主義畝的雛形?？钤缭谥贫ā抖位痉ā分星?，華為進(jìn)支行錄“拌華為興亡，何我的責(zé)任低”隙的文化大討竹論時(shí)，形成勞“那企業(yè)文化是似企業(yè)的核心掃價(jià)值觀，是歌企業(yè)的精髓述”貼這一理念。掌在制定《基賓本法》的過刑程中，任總敲在不同的場臺合，多次強(qiáng)零調(diào)，《基本典法》是華為摔企業(yè)文化的缸精髓，是公末司上下形成根最佳合力的習(xí)基礎(chǔ)，不領(lǐng)現(xiàn)會《基本法郵》的深刻內(nèi)屠涵，不會在慶工作中應(yīng)用斗《基本法》麗潛移默化地落引導(dǎo)自己工擇作的干部，睛不允許進(jìn)入它高中層。沒紋有華為企業(yè)搞文化，不能尚認(rèn)同華為價(jià)肌值評價(jià)體系插的員工，不晉可能在華為絡(luò)工作。番二、華為成燃長的艱難歷墾程商屆注冊資金2斗萬多元的民灘營公司，十殼年后進(jìn)入全燭國電子百強(qiáng)勝前十名；戰(zhàn)于勝泡沫經(jīng)濟(jì)刺的誘惑，華居為背水一戰(zhàn)型，開發(fā)萬門聯(lián)交換機(jī)。蓋深撥圳華為技術(shù)蛋于覽1988年他成立，注冊迷資本僅2．戴4萬元，幾遙十人從小作奶坊式生產(chǎn)起槐步，開始通臂訊產(chǎn)品的研膚究、開發(fā)、奉生產(chǎn)與銷售浙。站華議為創(chuàng)建時(shí)，能在深圳倒買閥倒賣就可以割舒適生活，敞搞技術(shù)辦產(chǎn)財(cái)業(yè)不僅艱難巾而且神“悔傻氣圾”換。那時(shí)通信榜產(chǎn)品市場基倉本被世界著女名公司所壟竄斷，國內(nèi)許軌多專業(yè)化生受產(chǎn)通信產(chǎn)品虜?shù)拇蠊径祭e步維艱，煤華為的生存鼠空間和環(huán)境扒異常險(xiǎn)惡。桿華糟為選擇了高沃科技產(chǎn)業(yè)，布堅(jiān)信集體奮槍斗平臺是高社科技企業(yè)生稀存的基礎(chǔ)。緊為組建集體仁奮斗的平臺匙，曾導(dǎo)致一爛些骨干紛紛拌跳槽，使公綢司經(jīng)常面臨撓危機(jī)。幸運(yùn)你的是，華為門沒有動搖，襪堅(jiān)持釘子精懂神，壓強(qiáng)原推則，集中一補(bǔ)切可以集中嚷的力量，突寬破一點(diǎn)，局浩部領(lǐng)先，使戀華為渡過起盼步的艱難。每華箭為第一批創(chuàng)返業(yè)者，每月棟只有200規(guī)元工資，拼寸命工作，許雅多人累垮了滾身體。鄭寶度用，學(xué)激光響的博士生做陰起了交換機(jī)遠(yuǎn)，從40門梁開始，既做宋設(shè)計(jì)，又做謙生產(chǎn)工人，散還去前線裝驕機(jī)，幾經(jīng)摸始索，大膽提讀出瞄準(zhǔn)世界妻最先進(jìn)水平凈，趕超A阻T&T5號策機(jī)的計(jì)劃；酬李一男，少算年班的高材蛙生，年僅2付5歲，就擔(dān)鴿負(fù)起中央研捷究部總裁的棵擔(dān)子，任期扮內(nèi)要在技術(shù)想、人才的質(zhì)駱量和數(shù)量上嗚與國際接軌目，要同每年枝科研投資幾襖十億美元的貞國際大公司盒拼搏；辦公盛條件簡單，粘蚊子多，總孤辦主任張燕圍燕就躲在蚊靠帳中寫信，刊向用戶發(fā)信銷函；開發(fā)萬酸門程控交換繡機(jī)，絕大多寒?dāng)?shù)開發(fā)者還疫沒有見過萬型門局機(jī)。揭任真正非總裁在初回顧這段歷岡史時(shí)，自嘲飼自己像個(gè)傻不子帶著一群嫩現(xiàn)代堂吉訶曲德在為理想如拼搏，同時(shí)錫由衷地感嘆動：華為經(jīng)歷逗了太多的困圣難，它摧殘愉了一代創(chuàng)業(yè)浮者的健康，亡又在給一代共年輕人施加彩過多的壓力脾。厚逐例漸地，華為押集合了一群戰(zhàn)有理想、朝削氣蓬勃、敢順打善拼的開跨拓隊(duì)伍，形井成了一個(gè)集懂體奮斗的平郊臺，從用小暗作坊方式生挽產(chǎn)BH03析開始，到H蠢J048的抬率先突破，頌到1995匙年C&C0猜8萬門機(jī)在演技術(shù)和市場障的領(lǐng)先，向?qū)毮ν辛_拉轉(zhuǎn)恒讓三種芯片健，一步一個(gè)撿腳印，華為分持續(xù)以年翻摸番的速度增曬長，走過了點(diǎn)極不尋常的哈發(fā)展道路。另自1994竭年開始，華葵為就一直保返持深圳市開竟發(fā)型高新技諸術(shù)企業(yè)綜合賢排序、銷售律額排序、利裂稅排序排名牲第一。幼在濃全國電子行嫁業(yè)百強(qiáng)排名菌中，華為的閘位置逐年攀襪升，199云5年第26遣名；19叨96年第2綠1名，19焰97年第1難8名；19錫98年第1保0名；19裁99年第5荒名。這是按意產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)排評位，若按利暈潤排名，華潑為的名次還病要靠前。附追件三中所示閉華為公司經(jīng)尺營業(yè)績，說服明了華為的畝發(fā)展速度。閃至卻1997年圖底，華為共樸有員工56源00余人，務(wù)其中85％答具有大學(xué)本集科以上的學(xué)濱歷，平均年貓齡27歲。循公司每年將伯銷售額的1凍0％作為科滾研投入，從答事產(chǎn)品開發(fā)陣的科研人員陪2200多春人。華為技享術(shù)拖作為專注電烘信設(shè)備研究誓開發(fā)制造與罰銷售的高科億技企業(yè)，自典行開發(fā)的產(chǎn)希品覆蓋了交讓換、傳輸、傻接入網(wǎng)、無毀線及移動通赤信、ATM橡、數(shù)據(jù)通信伍、智能網(wǎng)、淋支撐網(wǎng)、智刷能高頻開關(guān)閣電源、動力孫設(shè)備及環(huán)境表集中監(jiān)控系聚統(tǒng)等主要通俗信領(lǐng)域，G儲SM商用系壯統(tǒng)(MSC念、BSC、拳BIS、剛VLR、H票LR、OM蜂C)于跑11月11斬日擋推出，19爸98年投入略市場，AS被IC設(shè)計(jì)水奸平達(dá)到O．此35um。省其產(chǎn)品不僅航在國內(nèi)占主隸導(dǎo)地位，在捷東歐、南美化、非洲以及凈東南亞、香酷港地區(qū)也贏翼得了廣泛的她市場。作為祝國內(nèi)通訊領(lǐng)鑼域的四大天跡王成——“滅巨大中華員”禿(巨龍、大恭唐、中興和命華為四公司市)之一，華顧為已走在前歪面。勞一乖家民營企業(yè)山，由幾萬元右資本起家，甘在十年的時(shí)現(xiàn)間里，成為坑國內(nèi)電信行杰業(yè)的大腕，哈實(shí)現(xiàn)了同國團(tuán)際著名大公射司平等對話采，成為民族刑產(chǎn)業(yè)的驕傲連。華為的成示就和華為現(xiàn)屈象，不僅在塘業(yè)內(nèi)引起震商動，也引起廊黨和國家領(lǐng)被導(dǎo)人的高度著關(guān)注，江澤疫民、李鵬、灑朱镕基、李旱瑞環(huán)、胡錦架濤、李嵐清順、喬石、吳選邦國、鄒家笛華、劉華清仆、李鐵映等盲先后視察華乏為公司。仰華李為成為眾人哈關(guān)注的焦點(diǎn)姓，媒體的熱壯點(diǎn)。但對華重為創(chuàng)始人任睜正非卻鮮有榨報(bào)道。跟任濱總有一面之品緣的，稱任謠總貌似農(nóng)民噸企業(yè)家；拜遙讀過任總文渡章的又無不預(yù)稱贊任總是墨才華橫溢的葉儒商；同任會總一塊共事玉過的，又無壓不嘆服任總剪的戰(zhàn)略眼光淡；而幾乎所家有的朋友都何對這位曾作雪為軍人，參閉加過197停8年第一屆尚全國科技大蠟會的創(chuàng)業(yè)者晌的愛國熱忱剩和敬業(yè)精神但給予高度的畜評價(jià)。跡對您華為的輝煌痛成就和成長湖，作為創(chuàng)始怎人，任總似錢乎并不十分云滿意。任總撕不斷地告誡助華為的高層漲領(lǐng)導(dǎo)，在美嘆國與華為幾茶乎同時(shí)起步桐的小公司年限產(chǎn)值已達(dá)2惹0狂—小30億美元劫，與華為差濤不多規(guī)模的萬公司產(chǎn)值都盛在50取—定60億美元廢以上，為華事為的3派—苗5倍，華為發(fā)目前人均產(chǎn)糟值70萬元因，只夠發(fā)達(dá)伍國家同類工壽廠發(fā)工資。獸無論是創(chuàng)業(yè)鄭初期還是有躺了100億擴(kuò)產(chǎn)值的今天詢，任總有一尺個(gè)始終未變奔的理念：在節(jié)電子信息產(chǎn)端業(yè)中，要么灰成為領(lǐng)先者舞，要么被淘油汰，沒有第介三條路可走憂。絲當(dāng)詳提到華為為膊什么選擇通毒信產(chǎn)業(yè)時(shí)?斃任總回答說覆是出于幼稚烘、出于無知蔬，只知道通脂信市場巨大灘，前景廣闊牧，沒想到通挎信產(chǎn)業(yè)這么犬規(guī)范，競爭板對手這么強(qiáng)順大，技術(shù)創(chuàng)多新的速度這信么快。年然曾而，華為走奸上通信產(chǎn)業(yè)筐之路并非全救屬偶然。當(dāng)鹽時(shí)任正非給脈剛成立的公斤司取名華為領(lǐng)，寓意們“反中華有為辟”追，這就很難動想像華為去快做餐飲，或儲是代理商，洲參與倒買倒轉(zhuǎn)賣。任總講因過這樣一個(gè)烏故事：堆懶“供有兩位青年理推石頭，有葵一個(gè)老頭問使他們在干什汗么，一位青印年回答說：膽他在推石頭煩；另一位回扇答說：他在垮修教堂。幾追十年后，人瞎們看見一位美還在推石頭注，而另一位湖成為哲學(xué)家凝。腰”每1愧988年注域冊2．4萬確元的華為時(shí)概，任總是否丸也在漏“表推石頭石”嚴(yán)?他的心中谷是否有一座外宏偉的勵“棍教堂評”占?后來有學(xué)城者分析認(rèn)為校，華為選擇冰通信這一高凍科技大產(chǎn)業(yè)廟，潛意識中執(zhí)已包含了企灣業(yè)家的遠(yuǎn)大欣追求和使命簡感。井到煉1992年臭，華為已站嚷穩(wěn)了腳跟，谷自己研制的飽HJD48鴉小型模擬用揀戶交換機(jī)，領(lǐng)以其穩(wěn)定的重機(jī)型和對用讀戶優(yōu)良的服鍋務(wù)贏得一批罩穩(wěn)定、忠實(shí)扮的客戶，給旨公司帶來豐香厚的效益，肉公司財(cái)務(wù)狀假況也非常好題。就在這時(shí)劈，華為面臨州著未來命運(yùn)銅的抉擇。交蔽換機(jī)市場已癥出現(xiàn)向大容棄量數(shù)字式升墓級的苗頭，碎若進(jìn)行開發(fā)躁研制，可能票投入巨資，冊成功后，卻街沒有預(yù)料的燕市場；不開駝發(fā)，可能會幟喪失已有的躍市場。而另光一方面，深酸圳房地產(chǎn)正籍迅速發(fā)展，岔獲利的空間感和機(jī)會非常委大，充滿著帖誘惑。是投書入前景不明和朗，風(fēng)險(xiǎn)莫轉(zhuǎn)測的數(shù)字機(jī)在研發(fā)，還是玻投入明知能搞迅速贏利的訂房地產(chǎn)?任聯(lián)總最后決斷撐：將全部資亮金投入到數(shù)道字機(jī)的開發(fā)拉上。因?yàn)椋|只有開發(fā)具豬有世界先進(jìn)屑水平的設(shè)備舉，今后才可爆能生存下去津。阿這元是一次以公瓜司全部資產(chǎn)舊為本錢的最涌后一搏，真蘿正是背水一肺戰(zhàn)。而當(dāng)時(shí)己，華為沒有判人參加過萬礎(chǔ)門大型數(shù)字啞機(jī)的設(shè)計(jì)，爛負(fù)責(zé)組織設(shè)彼計(jì)的是剛剛供走出校門的垃學(xué)生李一男妨，他回憶說愛：炭“看當(dāng)現(xiàn)場裝機(jī)薯一拖再拖，降整個(gè)萬門機(jī)疏系統(tǒng)基本測退試都未通過誓，開發(fā)工程鄭師們憂心忡冰忡時(shí)，任總肯依然充滿信柄心地向客戶嶄介紹數(shù)字機(jī)肆的最新技術(shù)恭，他們至今臂還疑問：任孔總那時(shí)的內(nèi)舊心是否真的緩認(rèn)為開發(fā)部戚的這一群小蒸伙子能成功解!炸”贏這亭一戰(zhàn)的結(jié)果爛是：到了1聾994年，界華為有了局侄機(jī)C&C0嬌8和用戶機(jī)近EAST介8000，濁在萬門大型壘數(shù)字機(jī)上率導(dǎo)先突破，打肉破了國外幾您個(gè)電信巨頭咱的壟斷。這正一戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)此、緊張和艱佩難，華為人毛稱之為驚心題動魄；但，踏華為能有后局來的大發(fā)展芳，也全靠當(dāng)邊時(shí)的果敢決學(xué)策。伏任總后來多童次講到華為循戰(zhàn)勝了深圳厭泡沫經(jīng)濟(jì)(睡房地產(chǎn)、股蹦票)的沖擊砌，也戰(zhàn)勝了否倒買倒賣的躁誘惑，其中汽大都緣于這虜一戰(zhàn)的搏殺屑。而華為始羊終堅(jiān)持獨(dú)立傭自主開發(fā)核攤心技術(shù)體系夕，并拒絕和突所有的外國叛公司合資，儲特別是總公拘司，確保自姿己擁有專項(xiàng)宵技術(shù)，同這術(shù)一戰(zhàn)的深刻檢體驗(yàn)有莫大盞干系。惱三、華為呼策喚《基本法積》潛體面對199脅5年的輝煌紐成績，華為鏟人居安思危校，冷靜分析符形勢，籌劃就第二次創(chuàng)業(yè)濤。矛華姜為在大型數(shù)巧字交換機(jī)上咸的率先突破罵，為華為的四發(fā)展帶來了觀新的空間。顧1994楚年華為的銷腸售額達(dá)8億堂元，在深圳關(guān)市開發(fā)型高犧新技術(shù)企業(yè)那綜合排序、朗銷售額排序渠、利稅排序健排名上躍居籠第一。利1壟995年華耕為在全公司松范圍內(nèi)大規(guī)拋模推行IS慘O9001躲標(biāo)準(zhǔn)，使公揚(yáng)司的業(yè)務(wù)流準(zhǔn)程進(jìn)一步規(guī)聞范化，全面繡提高了公司抬的運(yùn)行效率停和顧客的滿值意度；19冶95年公司坦發(fā)起乎“間華為興亡，鑒我的責(zé)任"屋的企業(yè)文化免大討論，進(jìn)社一步強(qiáng)化了笛在創(chuàng)業(yè)過程跳中逐步形成療的華為文化獨(dú)；1995纏年公司堅(jiān)持侵品牌、正派里銷售，銷售跳額上升到1奏4億元。奸然堤而，華為人訊卻未感到一紛點(diǎn)點(diǎn)的松懈覆。在199得6年元旦前組夕市場部整愈訓(xùn)工作會議意上任總做了押“貧目前的形勢杏與我們的任梨務(wù)找”鴿的發(fā)言，再乳次發(fā)出警告暴：惟有世界孫領(lǐng)先，否則忙隨時(shí)都可能瘋破產(chǎn)。理任緩總提醒大家叛：不要把眼口光僅僅盯在擋國內(nèi)，要放嫩眼全球，考盈慮通信領(lǐng)域眠的風(fēng)云變幻賄。80年代當(dāng)世界交換機(jī)仆廠家從34彈家減少到1蹦7家，進(jìn)入旨90年代，澤競爭愈加劇吊烈，像加拿噴大北電、N芬EC等著名璃公司都舉步頸維艱。外國舟廠商正憑借梅技術(shù)、經(jīng)濟(jì)滲實(shí)力，不惜翁一切代價(jià)繼典續(xù)搶奪中國慧這塊世界上鑰最大、發(fā)展謹(jǐn)最快的市場甘。華為接下頓來的發(fā)展，嶄將是前有外其國大公司的娛堵截，后有巖國內(nèi)廠家的宿追兵，腹背什受敵的局面和。要么強(qiáng)大驢到數(shù)百億、凳有自立的能宏力，要么就乓在競爭的大秘浪中，沉沒絲商海。華為來沒有任何停摔下來歇歇腳挎的機(jī)會，只孫有在新的基歐礎(chǔ)上開始第謙二次創(chuàng)業(yè)。傍想榨到第二次創(chuàng)堵業(yè)，任總就喂想起199想5年工資改斯革的事。當(dāng)穗重新設(shè)計(jì)工守資分配方案揀時(shí)，設(shè)計(jì)小鋒組碰到的第暮一個(gè)難題是灑：工資確定助的依據(jù)是什貍么?創(chuàng)業(yè)時(shí)皂期，公司規(guī)乓模小，那時(shí)馳每個(gè)員工的塑工資和股票舅都是由任總標(biāo)來定，任總蹤掌握著評價(jià)涼尺度。現(xiàn)在泊公司大了，烈任總不得不妄給不認(rèn)識的餡員工簽發(fā)工慘資單。過去驢是錢如何掙殊困擾華為的宴管理者，現(xiàn)米在是錢如何渣發(fā)?人如何夢評價(jià)?處理閘不好工資這臂個(gè)最基本的務(wù)激勵問題，投華為不要說際發(fā)展，連穩(wěn)拜定生存都是象問題。當(dāng)然結(jié)，華為在工伍資這個(gè)敏感則問題上處理閉得不錯，公消司擴(kuò)大時(shí)，隨發(fā)現(xiàn)了問題通及時(shí)采取措粘施解決了。責(zé)但，這種解是決辦法能否衛(wèi)長治久安?臭目前華為運(yùn)普行得很好的貌管理體系，趙能否適應(yīng)公鋒司大規(guī)模超已速發(fā)展?公濫司要確立在半國內(nèi)的地位些，本世紀(jì)初鬼要確立國際祝地位，即華頃為要把可持豎續(xù)發(fā)展，用糠十年時(shí)間使頑各項(xiàng)工作與沒國際接軌作酷為第二次創(chuàng)委業(yè)的目標(biāo)。蓮為了實(shí)現(xiàn)這脂一目標(biāo)，勢殼必有大批新度人加入華為籠，對華為現(xiàn)采有的企業(yè)文凈化產(chǎn)生很大揮的沖擊，華屈為自己的優(yōu)秒秀的東西能燦否保持并發(fā)電揚(yáng)光大?外崗界好的有活墓力的東西能察否吸收進(jìn)來臣?這一系列負(fù)問題不僅要放考慮，而且懶都到了必須拔著手解決的呼時(shí)候了。間第團(tuán)一次創(chuàng)業(yè)，尋靠企業(yè)家行東為，為了抓丸住機(jī)會，不驗(yàn)顧手中資源星，奮力牽引義，憑著第一隊(duì)、第二代創(chuàng)且業(yè)者的艱苦可奮斗、遠(yuǎn)見簽卓識、超人欄的膽略，使申公司從小發(fā)倚展到初具規(guī)睜模。那么，含第二次創(chuàng)業(yè)瘦，確立在國辭內(nèi)的領(lǐng)先地繁位，在國際鋒市場上同世切界大公司放搖手一搏，光踩靠企業(yè)家個(gè)靈人行為是遠(yuǎn)旁遠(yuǎn)不夠的，傭必須強(qiáng)化職療業(yè)管理。把騙人格魅力、柿牽引精神、遙個(gè)人推動力坊變成一種氛蔑圍，使它形脾成一個(gè)場，選以推動和導(dǎo)蔽向華為的正命確發(fā)展。要雹創(chuàng)造一個(gè)導(dǎo)衡向性的氛圍攔，在全公司爐絕大多數(shù)人賣中，形成宏質(zhì)大的具有相釀同價(jià)值觀與仰駕馭能力的乓管理者隊(duì)伍固，共同推動滋企業(yè)進(jìn)步，書而不是相互匆抵消。把過殊去發(fā)展中寶裕貴的優(yōu)秀的頭經(jīng)驗(yàn)保留下羽來，落后的獄錯誤的東西斯揚(yáng)棄掉，把隊(duì)業(yè)界最佳的撿吸收進(jìn)來。撕把華為的發(fā)糟展目標(biāo)和發(fā)土展途徑告知置每一位員工暢，保證華為毒的高速列車躁始終運(yùn)行在楊既定的軌道仇上。橋這鏈些思想，這游一類思考，刻任總已在腦程海里反復(fù)掂歲量過許多次匹，同高級干凱部也曾反復(fù)沸商討：在開識始第二次創(chuàng)驗(yàn)業(yè)時(shí)，華為晃急需一個(gè)綱斤領(lǐng)性的文件挺，理清公司房的組織建設(shè)洋、管理制度奮化建設(shè)和文玉化建設(shè)思路弄，從而創(chuàng)造幕華為導(dǎo)向性符氛圍，完成哲華為企業(yè)家棍管理向職業(yè)困化管理的過而渡的第一步震。這個(gè)綱領(lǐng)辭性文件就應(yīng)泛是公司的基基本法。趴1996年懂新年伊始，束在總結(jié)過去引8年的經(jīng)驗(yàn)思和教訓(xùn)的基籠礎(chǔ)上，在一己片大好形勢感下，華為人五卻如履薄冰渠般地評估自盆己的成就和滑市場地位，柄開始著手第而二次創(chuàng)業(yè)的燃準(zhǔn)備。為了露第二次創(chuàng)業(yè)雪，華為呼喚式自己的基本惕法。任總決唱定：《基本綿法》的起草殼工作開始組貍織實(shí)施。愚四、兩年打瑞造《基本法亭》蛾市幕場部全體正圍職集體辭職梁，拉開華為請第二次創(chuàng)業(yè)輪的序幕；任婆總給起草小昌組轉(zhuǎn)去掏“量頭號證券大汪王是怎樣垮下臺的倦”福一文；華為厘全體員工參抖與起草《基殘本法》大討玉論；讓教授挺把敏“房知本論斃”具的指“座論叼”驟拿走，把辯“性知本鹿”師留下；任總痕號召每人帶兵份草稿回家抱過春節(jié)。挺(一)市場噴部集體辭職把基壯本法的起草島工作尚未啟射動，卻發(fā)生悠了段“奸一個(gè)驚天地遙、泣鬼神的隸壯舉競”——村市場部全體認(rèn)正職集體辭丹職。轉(zhuǎn)1996年挪1月28日針，市場部全睜體正職向公額司總裁提交肥了辭職報(bào)告補(bǔ)。在集體辭勺職儀式上，殿公司副總裁賞孫亞芳代表?xiàng)検袌霾孔隽穗p集體辭職演扛說，市場部容代總裁毛江詳生講了話，魚公司總裁任悅正非做了哀“搬當(dāng)干部是一仍種責(zé)任刻”割的重要發(fā)言希。麗市暗場部有員工射860余名蹈，占公司總軟人數(shù)的35牲％，是公司懲效益的關(guān)鍵守部門。在1儀996年市碧場大戰(zhàn)即將嘗開始之際，橡全體正職集族體辭職。華隱為何以臨陣盈換將，犯兵法家大忌?市啟場部的正職珠為什么要這有樣做?為什礙么能這樣做秘?這些不僅僵對外界，就肥是對華為自鈴己的員工也齊是一次強(qiáng)烈正的震動。仰遵“羞官本位加”腳的傳統(tǒng)文化蝕畢竟根深蒂瞧固，諷“悠能上能下廊”暢對每個(gè)人來叼說都是心理洪承受能力的鵝考驗(yàn)。負(fù)責(zé)扎公司產(chǎn)品銷串售，一年的肉銷售額達(dá)1讀2億元，這另個(gè)市場部總童裁在世人的綢眼里，應(yīng)是骨一個(gè)不小的走官，就是在檔華為也是舉離足輕重的高獸級干部，辭惡去這一職務(wù)葵，去做普通臺業(yè)務(wù)員，意慧味著個(gè)人在描工資報(bào)酬和值公司股票分扒紅方面的重城大損失，或單許還會失去行進(jìn)入公司決坑策層的機(jī)會泉。謀這屆批長年奮斗余在市場一線綢的干部和員槐工，是公司雨的先鋒隊(duì)，啊為公司建立影了不可磨滅供的功勛。為拜了強(qiáng)力推廣畢華為的產(chǎn)品按，他們走遍猜了大江南北出的山村鄉(xiāng)鎮(zhèn)智。推廣涉及綁的人次，加翼起來相當(dāng)于蹈拜訪一個(gè)大部中城市所有妖的居民。正責(zé)是他們宗教舉般的虔誠，歷使公司在全靈國一片滑坡無的情況下，林保持了10伶0％的市場煤增長。面對摧國際知名大匪公司在家門壓口的競爭和捧挑戰(zhàn)，他們昆大吼一聲：趣“起狹路相逢勇然者勝弱”款，硬是從進(jìn)先口交換機(jī)一彩統(tǒng)天下的局軍面中東一塊慰、西一塊地搬割得生存的查根據(jù)地。他扛們本著洋“決勝則舉杯相嘩慶，敗則拼莖死相救怪”固的市場工作根原則，造就團(tuán)了一支高度看團(tuán)結(jié)、善打碧硬仗的市場拘隊(duì)伍。在殘困酷的競爭中演，他們始終前堅(jiān)持創(chuàng)品牌己的正派銷售扒，在東北伊量春，為了一鍬單合同，不芽下十次的技播術(shù)推廣和工作程建議，他避們風(fēng)餐露宿墻，長途跋涉烈，前后長達(dá)師半年之久，餐最后卻因一軟些非市場原捆因，含淚放殖棄。他們曾噴帶病堅(jiān)持在塊冰天雪地的樓一線。他們凍也曾承受著醫(yī)冷落和委屈屋，在寒風(fēng)凜叔冽的機(jī)場迎撥接一位重要菜的客戶，等灣了四個(gè)小時(shí)晴，這位重要舊客戶到了，寨一問不是A杰T＆T，扭攜頭就走。防一澆般地，辭職爭總是同錯誤肌、失敗或者虎是能力、年廚齡、關(guān)系掛錢鉤的。而這互些因素同華伶為市場部全眨不挨邊。他磁們打下市場良的天下，創(chuàng)踩造了華為銷異售的輝煌，部但，為了創(chuàng)恨造一種機(jī)制碧，為了明天赤的發(fā)展，他柱們必須自覺衛(wèi)地選擇犧牲召。他們左手斯遞述職報(bào)告會，右手遞辭由職報(bào)告。他舅們莊嚴(yán)地表浴白：青“始作為華為的番一名市場人怨員，為了公絮司能發(fā)展壯抗大，我可以毒離開心愛的待崗位、熟悉輝的市場、親藥愛的戰(zhàn)友，鴉接受公司的而選擇。艘”投在贈集體遞交辭杯職報(bào)告之前撈，任總做了粉《當(dāng)干部是丑一種責(zé)任》換的重要講話準(zhǔn)：靜“笨市場部張……炸建立了不可臘磨滅的功勛雄，受到全公別司員工及用僑戶的信任和忌尊重。當(dāng)……誦我熱愛他們致，特別是那筑些犧牲自己膜、為明天鋪卻路的員工。梁……補(bǔ)為了明天，河我們必須修朱正今天。他贏們的集體辭檢職，接受組何織的評審，悠表現(xiàn)了他們改大無畏的毫認(rèn)無自私自利允之心的精神押，他們將光旗照華為的歷鍵史，是全公腿司員工學(xué)習(xí)侍的楷模。憶”桿華累為市場部每吼年以200澤％的速度增象補(bǔ)新人，不續(xù)論資排輩的甩用人制度、性干部循環(huán)制孔度，造就了齒長江后浪推寸前浪、人才露輩出之勢，煉干部沒有還“潔終身制"，堆能上能下，膽人才跑步就配位，一批又芹一批新人不勝斷地在市場喚上沖鋒，又偷毫無怨言地郵退下去走上撐新的崗位，圓他們用青春選和汗水鋪就好華為公司成罪功之路，成角為華為事業(yè)董源源不斷發(fā)家展的動力。換市場部集體流辭職是推廣邪這種機(jī)制的真典范。撞《悅?cè)A為人報(bào)》筆對這次市場團(tuán)部正職集體卸辭職一事進(jìn)惱行了系列報(bào)梅道，一年之設(shè)后，毛生江替、袁羲、蘇挎?zhèn)?、慶龍棉……蒙，這批退下償去的干部，納在不同的崗捉位上得到磨潤煉，迅速成乘長，用自己碼的業(yè)績證明萌自己的價(jià)值牢。善“辨燒不死的鳥話就是鳳凰眉”醒成為華為人遭的一句名言賓。再后來，博新加盟的華救為人又加上午一句躬“嘉是太陽，就辯一定升起監(jiān)”部，表達(dá)了對振自己、對華廉為的強(qiáng)烈自相信。律這條次市場部正問職集體辭職共儀式隆重而動壯烈，影響罩非凡。后人茄評說這是在躁作勢，也有否人說這只是隔做了一件有躲意義的事。刃事實(shí)上，這黎種橋“悼舍小我，融雨入大我扁”撓的義舉，開塵創(chuàng)了制度化蘿“更讓賢陸”選的先河，拉借開公司干部俯大循環(huán)，進(jìn)晨行第二次創(chuàng)撇業(yè)的序幕。連沒誕有一代功臣熱的讓賢，就倡沒有華為的構(gòu)明天。這次虜集體辭職在動華為的發(fā)展臉史上有著重節(jié)要的地位，栗也為隨后《酸基本法》中比人力資源管緒理、干部輪熔換制等相關(guān)蠻內(nèi)容的起草駕和實(shí)施提供托了寶貴的案龍例。氧(二)《基弓本法》起草外小組成立巨起稱草《基本法宰》這個(gè)艱巨的的任務(wù)理所尾當(dāng)然地落到晌總裁辦公室親主任陳小東盜的肩上。蛛《搶基本法》是經(jīng)什么?哪個(gè)秋企業(yè)搞過?橋不知道。丈按躲總裁辦公室視工作的習(xí)慣外思路，陳小驕東認(rèn)為，把類華為公司這善些年來發(fā)布哨的內(nèi)部管理喪條例和制度糧加以匯總，估重新分類，央終止過時(shí)的傻制度，充實(shí)輔缺少的制度陸，形成體系移，這大概就寬是《基本法鼠》吧。兩個(gè)脖月過后，當(dāng)傷精心整理出蕉的華為公司侍管理制度匯袖編送給任總做審閱時(shí)，任框總批評說：鉛“透你沒有理解犁我為什么要栽這樣做。任”滔1土996年3矩月，《基本哲法》六人起挎草小組正式捉成立，中國凱人民大學(xué)工慧商管理學(xué)院君黃衛(wèi)偉教授哀和包政教授狼擔(dān)任主筆。銷任總和孫亞榆芳副總裁親勻往北京，同冰起草小組專院家就《基本粱法》的宗旨災(zāi)和框架交換恐意見。煩不翠久，任總又騾給《基本法薯》起草小組扣發(fā)去件“瘋頭號證券大甩王是怎樣垮古臺的醉”服一文。該文匹主角管金生鏡，擁有文學(xué)橡、商學(xué)、法稿律三個(gè)碩士栽學(xué)位和一個(gè)利金融學(xué)博士煎學(xué)位，創(chuàng)辦城了當(dāng)時(shí)中國請最大的證券咬公司，多家茅世界大銀行然和證券公司零的首席執(zhí)行使官拜訪過他知，然而他一葡手策劃的靈“炭3．倉27丘”毀事件差一點(diǎn)糊毀了中國的釋證券市場，殿也徹底摧毀稿了他本人。非任總惋惜不鉗已，在此文稠的前面寫到象：圍傾“辜轉(zhuǎn)發(fā)這篇文周章給你們，凝是讓你們知達(dá)道為什么要修搞《基本法漂》。萬國的隙失敗，使中暴國失去了一三個(gè)有可能攪植動華爾街的齒杠桿。如果贏我們失敗會泛更臭，沒有麗人真正理解姿我們付出的傳努力。多數(shù)悼人的看法，埋標(biāo)新立異長婦不了；還有嚷部分人會幸后災(zāi)樂禍，也露許這部分人比要多得多。株這并不要緊第，要緊的是膨我們失去了兄一個(gè)平衡世昆界的杠桿。蔽一歡個(gè)多么可愛堡的人，一個(gè)尊多么有能力磨的人，八分惠鐘葬送了一稿個(gè)世界級的洲證券公司。陵難道我們在交迫于內(nèi)部與砌外部壓力的恭情況下，不亞會出現(xiàn)瘋狂接的一瞬?歷辭史是一面鏡穩(wěn)子。單”碎5兼月初，起草跑小組開始在宿華為開展調(diào)退研和訪談，投形成了《基旅本法》的起圓草提綱。在荷起草提綱中品，初步確定因《基本法》勉的定位是華夢為公司的價(jià)翠值觀體系和價(jià)管理政策系倡統(tǒng)；明確《百基本法》要暖回答以下三忘個(gè)基本問題換：猾1悔．華為為什飽么如此成功削；霧2企．促使華為仁創(chuàng)業(yè)成功的呀因素能不能理使華為繼續(xù)毯獲得成功；筒3擊．華為要獲竭得更大成功掩還需要什么讓。斑專椒家認(rèn)為，《遼基本法》應(yīng)漁達(dá)到三個(gè)主修要目的：挺1松．將華為的眾意志、直覺比、創(chuàng)新精神劫和敏銳的思麗想轉(zhuǎn)化為成斷文的公司宗痰旨和政策，扒使之能夠明鴨確地、系統(tǒng)擦地傳遞給職練業(yè)管理層，倘由職業(yè)管理蹦層規(guī)范化地嫩運(yùn)作。料2蛙．闡述華為仆公司處理管涼理的基本矛叛盾和企業(yè)內(nèi)粱外重大關(guān)系榜的原則和優(yōu)蜜先次序，建拉立調(diào)整公司氏內(nèi)部關(guān)系和艙矛盾的心理問契約。租3違．指導(dǎo)公司窗的組織建設(shè)蒼、業(yè)務(wù)流程期建設(shè)和管理思的制度化建穩(wěn)設(shè)，實(shí)現(xiàn)系稠統(tǒng)化管理和弓推動管理達(dá)資到國際標(biāo)準(zhǔn)鑄，并使華為船公司的管理糞體系具有可覺移植性。衛(wèi)起核草小組的專駐家們認(rèn)真地女研究了華為刊公司的資料首，包括：任題總的歷次講米話，公司管昏理制度，總磨共29期的鴉《華為人報(bào)仁》和一本厚登厚的《華為裙文摘》，還硬有企業(yè)文化梯討論的記錄盟等等。對比狼IBM、H躬P、Int監(jiān)el等世界獄著名公司的滅宗旨和行為旁準(zhǔn)則，起草腐小組給出《尿基本法》的賢概念框架。劑(三)沿“艘知識資本化治”汽的討論冶任憂總對《基本兄法》的起草利有一個(gè)明確燙的思想：慨“喊《基本法》丸的起草是普簽及性的，要內(nèi)搞群眾運(yùn)動旬，重要的是鼓過程，通過必參與《基本緣法》起草過陰程的討論，酷培養(yǎng)一大批氏干部。《基沒本法》被華糊為大多數(shù)干籍部員工認(rèn)同逐的那一天，哭就是《基本耕法》完成使抬命的那一天對。進(jìn)”殿《慈基本法》第屆一稿一發(fā)布燃，華為的干跨部員工以極掛大的熱情投灶入到討論中蝕，對《基本屑法》的結(jié)構(gòu)鑰、命題、表貴述、用語，扭直到標(biāo)點(diǎn)符害號，提出了燈各種意見和報(bào)建議。有關(guān)引股權(quán)分配成尺為其中最熱俘門的話題。租華距為開始創(chuàng)業(yè)悟時(shí)，公司缺鏡少現(xiàn)金，而址公司的發(fā)展拉又需要大量爭的現(xiàn)金，于皮是，員工就承把自己的獎星金和利潤分肯紅拿出來購緒買公司的股定票，支持公堡司的發(fā)展。列逐漸地，隨挖著公司的發(fā)寄展和壯大，寬員工持股規(guī)妄模愈來愈大倍，員工的切侄身利益與公默司的利益也何就綁在一起賴。內(nèi)部職工幻持股制度演碧化成華為公蜜司價(jià)值分配他體系中最核拐心、也是最卵有激勵和凝呆聚作用的部蒸分。《基本除法》起草小綁組意識到要秤在《基本法醉》中規(guī)定員逆工持股的原吹則和價(jià)值分屬配制度的方麻針，要給予垃創(chuàng)造價(jià)值的合各要素以合礙理的地位和犧優(yōu)先次序。晶《衣基本法》第豐一稿關(guān)于事“逆價(jià)值的創(chuàng)造蛛”渡寫道：淡“循我們認(rèn)為勞孟動尤其是創(chuàng)碑造性勞動創(chuàng)誓造了公司的傷全部價(jià)值。信”張討論時(shí)，華早為人對此提散出多種闡述堡意見，引起醬了廣泛的爭恐議。稿子送胃到任總那里友，任總很快斯反饋回來他嘗的意見：擔(dān)“派《基本法》擴(kuò)應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)造綱企業(yè)價(jià)值的僚幾大要素分濱離出來，每惹種要素怎么味一個(gè)分配機(jī)其制要說清楚剪?；琛薄拔趦r(jià)值分配教中，不單是藥勞動，還要幟考慮風(fēng)險(xiǎn)資除本的作用，壽要尋找一條失新的出路，梢用出資權(quán)的筍方式，把勞遭動、知識轉(zhuǎn)壽化成資本，緣把積累的貢喜獻(xiàn)轉(zhuǎn)成資本狹。敞”“尖在創(chuàng)造利潤晶的要素上，箏《基本法》甲一定要實(shí)事侮求是，一定燈要承認(rèn)勞動陡、資本和企眼業(yè)家的力量晶。騰”“齒華為公司主片要考慮的是渴共同奮斗者餅的利益，而仁其他公司主椅要考慮的是幼創(chuàng)業(yè)者的利凡益，這是二肝者的主要區(qū)稅別熔”酸。偷創(chuàng)楊造價(jià)值要素較是隨著歷史帶的發(fā)展而逐磨漸豐富的。小勞動、土地垃和資本的三昨要素理論到?jīng)Q19世紀(jì)初叮增添了企業(yè)虎家創(chuàng)造財(cái)富看這第四種要襯素。進(jìn)入2獲0世紀(jì)90腰年代，創(chuàng)造甘財(cái)富的方式覺發(fā)生了深刻理變化，知識誤已成為創(chuàng)造家財(cái)富最活躍臟、最重要的秤要素。知識襪經(jīng)濟(jì)時(shí)代的遍到來，不僅拼給人類的生躲存和發(fā)展帶現(xiàn)來深刻的變粉化，也提供婦了巨大的機(jī)碑遇。華為強(qiáng)盯調(diào)知識的作叉用，華為的要成功實(shí)踐證寄明了知識的隆價(jià)值。閘楊盯杜博士，《鴿基本法》起松草小組成員刷之一，在一皮次與任總的洲閑談中，提派出：華為反的復(fù)強(qiáng)調(diào)知識轎要轉(zhuǎn)化為資僑本，這種理臣念可稱為研“怎知本主義憲”擇。不是咬“薯資本主義規(guī)”藝，也不是燈“肚人本主義分”僚，而是博“本知本主義京”鹿。這一觀點(diǎn)中，立即得到潛任總的認(rèn)同傭，任總指出早：悼“芬高科技企業(yè)銷初期使用痰‘細(xì)知本郵’壤的概念是很撇準(zhǔn)確的。華綱為在創(chuàng)業(yè)時(shí)拍期，沒有資彩本，只有知掠本，華為的延資本是靠知誰本積累起來薪的。知本要林轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)慶資本，風(fēng)險(xiǎn)障資本要滾大出，否則不能咽保證企業(yè)的容長期運(yùn)作。激”邁任總還同楊約杜開玩笑說而，你們這些竹教授把株“誕知本論?！笔璧膿u“立論庫”染拿走，由你踐們?nèi)フ摚A織為只要知本然。五于顧是，在《基灶本法》的灰“藥價(jià)值創(chuàng)造疼”李條目中，明濫確提出：溪“蜜我們認(rèn)為，括勞動、知識睡、企業(yè)家和當(dāng)資本創(chuàng)造了拋公司的全部跡價(jià)值村”摘。誰《喜基本法》有俱了一個(gè)嶄新塔的條目武“些知識資本化半”替：捆廢“姿我們是用轉(zhuǎn)吼化成資本這凈種形式，使蠟勞動、知識踩以及企業(yè)家貞的管理和風(fēng)杠險(xiǎn)的積累貢駱獻(xiàn)得到體現(xiàn)晝和報(bào)償；利冬用股權(quán)的安查排，形成公喪司的中堅(jiān)力慘量和保持對遺公司的有效掌控制，使公刪司可持續(xù)成鑒長。知識資鎖本化與適應(yīng)歡技術(shù)和社會駛變化的有活烤力的產(chǎn)權(quán)制冷度，是我們防不斷探索的泉方向。礎(chǔ)”嘆在惑“防知本主義風(fēng)”交的新理念下共，在《基本惠法》的大討模論中，華為框公司進(jìn)一步蓬完善吩“緒全力創(chuàng)造價(jià)增值、科學(xué)評半價(jià)價(jià)值、合諒理分配價(jià)值銅"的體系；脆全體員工對肥華為的分配級機(jī)制有了理堪性的認(rèn)同與崗理解，從根料本上否定評孤價(jià)與價(jià)值分飯配上的短視晶、攀比與平適均主義，其概股權(quán)分配的桃長期效用牽溫系著員工的巨行為和對自皆己的評價(jià)，財(cái)形成了堅(jiān)定賓的歸屬感。呆華為人對價(jià)委值、財(cái)富和姥分配等有自險(xiǎn)己獨(dú)特的見惜解，如：知稱識要素創(chuàng)造團(tuán)財(cái)富的特點(diǎn)叫：投資收益腹遞增而不是倦遞減。尼價(jià)斑值分配的原紗則：按勞分遙配與按資分搬配相結(jié)合。吃價(jià)老值分配的依彩據(jù)：才能、績責(zé)任、貢獻(xiàn)染、工作態(tài)度構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)承諾執(zhí)。寺價(jià)劫值分配的對熊象：組織權(quán)拍力和經(jīng)濟(jì)利疾益。鏡．釀價(jià)革值分配的形鉛式：機(jī)會、才職權(quán)、工資濱、獎金、股診權(quán)、紅利、坐福利以及其簽他人事待遇窗。凈價(jià)結(jié)值分配的評離價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：公北司的成就，淘以及全體員紐工的士氣和族對公司的歸蛛屬感。忙華捕為公司用轉(zhuǎn)苗化資本的方配式使當(dāng)期未度得到報(bào)償?shù)呐炟暙I(xiàn)，得到塑合理的體現(xiàn)跪和報(bào)償。喬員妖工只要為公贏司作出長期柔的貢獻(xiàn)，它御的資本就有濱積累；不但典創(chuàng)業(yè)者的資疑本有積累，瞞新進(jìn)入者只米要為企業(yè)作面出特殊貢獻(xiàn)狀，他們的利鉗益也通過轉(zhuǎn)銅化資本的方芝式得到體現(xiàn)中和報(bào)償。剪華煮為股權(quán)分配掌成為分配過乳程中一道最塘為亮麗的風(fēng)點(diǎn)景線。華為夏同朗訊、愛躲立信、諾基窩亞等大公司粗在名牌大學(xué)率招聘，爭奪偶人才時(shí)，華傲為每月50呼00元起薪院，并不具備杯足夠的吸引站力；但，最裙終一大批優(yōu)煤秀學(xué)子還是跪選擇了華為碰，其原因之記一是華為的聾股權(quán)分配制姥所創(chuàng)造的員崗工的成就感啊和使命感。哭華為最成功兇的不是工資墊，而是知本步、是股金。宜股權(quán)分配向胞核心層和中從間層傾斜，糕形成了公司挖的中堅(jiān)力量跌并保持了企恰業(yè)家群體對紀(jì)公司的有效容控制。絹插“披知本主義血”四的理念不僅曠寫在華為的買《基本法》艷中，更重要御的是在實(shí)踐但中，線“考知本主義某”吉在華為公司斬價(jià)值鏈中得討到充分的體招現(xiàn)。從價(jià)值些創(chuàng)造到價(jià)值成評價(jià)、到價(jià)叉值分配，從午人力資本開講發(fā)到產(chǎn)權(quán)制紅度，構(gòu)成一電個(gè)系統(tǒng)的體憶系。寶同表國有企業(yè)比罷較時(shí)，華為涉人十分自信營地說，限制暑國有企業(yè)發(fā)筐展和競爭的乖根本原因在貌于，國營企續(xù)業(yè)的分配制雹度沒有使勞滲動、知識和存企業(yè)家的積柄累貢獻(xiàn)得到柔合理的報(bào)償育。積(四)帶份缸《基本法》川回家過年蠶1座996年過縱得很快，《目華為公司基設(shè)本法》的起逗草工作取得辰很大的進(jìn)展蓮，《基本法抓》已出了第排四稿，研12月26病日餃第54期《紹華為人報(bào)》禍全文刊登了腹第四稿，同浮時(shí)發(fā)表了迷“唇知識資本化懲，權(quán)力智慧內(nèi)化運(yùn)”件的社論，向越廣大員工和飾社會各界公俱開征求意見兔。沒在眠公司各條戰(zhàn)懇線優(yōu)秀員工碎報(bào)告會上，愧任總做了板“鼻團(tuán)結(jié)起來接撲受挑戰(zhàn)，克撞服自我融入漿大我貧”池的講話，任仇總強(qiáng)調(diào)：華保為目前正處頃在高速發(fā)展并的時(shí)期，為槍英雄輩出提捷供了一個(gè)非約常大的舞臺露，但，華為距又處在轉(zhuǎn)型邪期，隱藏著啦危機(jī)，皆……字要把大量的謠權(quán)力逐漸下序放到基層，擱要讓最明白柜的人最有權(quán)梳。留……挨團(tuán)結(jié)合作，畫群體奮斗是越華為公司的泛特征冊……切融入群體文警化，在群體巨奮斗中努力勁去發(fā)揮自己監(jiān)的個(gè)性。在昏這次會上，圖任總預(yù)測1輝997年的襯發(fā)展速度不興僅不會降下雷來，而且發(fā)良展速度比預(yù)肢想的可能還展要更快更猛臟。明確提出棟：1997為、1998長年華為要確走立在國內(nèi)的換地位(后來梯任總給這句晨加了注釋，蓄即華為要積霧蓄八年的力畜量，爭取在養(yǎng)中國與國外柄大公司平等驢對話的機(jī)會陜)，21世帽紀(jì)初要確立佩國際地位，撇華為決定進(jìn)紫軍世界市場痕的誓師大會攜1999年糊在瑞士日內(nèi)死瓦召開，屆但時(shí)華為參加升國際電聯(lián)在嗽日內(nèi)瓦舉辦笨的跨世紀(jì)大卷型國際通信傘展覽會。關(guān)勿于《基本法銅》，任總指舞出：識“紫《基本法》山為華為提供引認(rèn)識事物的徑共同的價(jià)值籠基礎(chǔ)，為每預(yù)個(gè)員工的發(fā)歸展和成長，道為每個(gè)部門傻的前進(jìn)提供稿方向。殺”退貫1月23日宇，在來自市飛場前線的匯賤報(bào)會上，任廊總在緩“炊不要忘記英鵲雄猜”尾的講話中，體再次闡述《肆基本法》的讓意義：《基景本法》歸納抱了過去八年上的經(jīng)驗(yàn)，也撕是規(guī)劃公司疏未來十年發(fā)鄰展的綱領(lǐng)性慚文件，魔……諷它將牽引華朱為從企業(yè)家鴿管理走向職暫業(yè)階層管理惕……編不領(lǐng)會《基燙本法》的深到刻內(nèi)涵，不閃會潛移默化監(jiān)地引導(dǎo)自己堆工作的干部芽，不允許進(jìn)另入中高層櫻……魔。任總號召云：每一個(gè)員廣工帶一份《秘基本法》回柜去過春節(jié)，端在等待年夜猾飯的時(shí)候，貴認(rèn)真讀一讀盛，一字一句某去理解。取(五)壓強(qiáng)念原則和科研偏投入乓對依于技術(shù)作為類一個(gè)基本命桂題如何寫入刃《基本法》那，有過激烈濕的爭議。因舒為世界上著踩名技術(shù)大公躁司的使命宣獻(xiàn)言，一般都互不強(qiáng)調(diào)技術(shù)黎。但，親歷態(tài)國產(chǎn)產(chǎn)品同載國外先進(jìn)產(chǎn)辛品在技術(shù)和餅性能價(jià)格比霸上的巨大差房距，感受單摩純以市場換森技術(shù)最終先抓進(jìn)的技術(shù)沒屯有換來，卻挑把市場大片謊丟掉的教訓(xùn)活，華為人更腎能理解擁有估自己核心技贊術(shù)對企業(yè)發(fā)發(fā)展和生存的度重要意義。崖隨著《基本哀法》討論的簡深入，華為區(qū)人對這一點(diǎn)巷的認(rèn)識逐步婚提高和趨同膛。晚“附技術(shù)子”于命題由開始釘時(shí)的適“側(cè)基本目標(biāo)診”承上升為公司佩的辯“先核心價(jià)值觀娘”刃，其文字也去有了很大的堤修改，強(qiáng)調(diào)正的重點(diǎn)由汗“裝核心技術(shù)專判長誤”欲發(fā)展為侮“編核心技術(shù)體番系運(yùn)”卸，華為人決求心：界巷“啄廣泛吸收世躲界電子信息勻領(lǐng)域的最新均研究成果，水虛心向國內(nèi)要外優(yōu)秀企業(yè)疑學(xué)習(xí)，在獨(dú)客立自主的基騰礎(chǔ)上，開放天合作地發(fā)展假領(lǐng)先的核心亦技術(shù)體系，繞用萬門卓越鬼的產(chǎn)品自立固于世界通信崗列強(qiáng)之林。妄”星但段華為人深知月開發(fā)核心技厭術(shù)的高投入驢和高風(fēng)險(xiǎn)，努華為也清醒森地認(rèn)識到自哭己的地位和需處境，開發(fā)渾領(lǐng)先的核心敲技術(shù)，其主拜要競爭對手甘是國外的大擁公司，華為緩的人力和財(cái)半力遠(yuǎn)不能全影面同其抗衡促。華為必須丑總結(jié)自己的梨經(jīng)驗(yàn)，制造晃局部優(yōu)勢，辦不從事任何浸分散公司資酸源和高層管雜理精力的非將相關(guān)多元化伏經(jīng)營，堅(jiān)持孤在資源分配竹上的優(yōu)“親壓強(qiáng)原則騙”哪和R&D上算的高投入。推《基本法》鑼寫道：顫蒜“鳴我們的經(jīng)營互模式是，抓憑住機(jī)遇，靠竿研究開發(fā)的戒高投入獲得糞產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)杰先優(yōu)勢，通俱過大規(guī)模席衡卷式的市場鏈營銷在最短夕的時(shí)間里形侍成正反饋的貨良性循環(huán)，酬借此壓倒競識爭對手，充元分獲取鄭‘澡機(jī)會窗勉’博的超額利潤秀。督我長們要保證按歡銷售額的1填0％撥付研畜究經(jīng)費(fèi)，有院必要及可能連時(shí)還將加大藏?fù)芨兜谋嚷蚀?。頭我貴們堅(jiān)持拾‘戴壓強(qiáng)原則凳’毫，在成功關(guān)需鍵因素和選幼定的戰(zhàn)略生營長點(diǎn)上，以柱超過競爭對險(xiǎn)手的強(qiáng)度配目置資源，要姻么不做，要跡做，就極大屋地集中人力撒、物力和財(cái)廁力，實(shí)現(xiàn)重核點(diǎn)突破。任”崗華蠢為在研究開跟發(fā)經(jīng)費(fèi)上是伙舍得花血本灘的，在97品％的員工還評住在農(nóng)民房譜的情況下，菌1997年這投入研究開變發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)4飯億元。其中狗30％用于閱預(yù)研立項(xiàng)，師如此寬松的苗經(jīng)費(fèi)讓前往旬華為考察的丸“海863削”價(jià)專家們贊慕躁不已。華為夏在研究開發(fā)斯上的投入比閘例，在全世邊界，也只有砌少數(shù)著名公娘司才能達(dá)到癥。混破“滿壓強(qiáng)原則醫(yī)”拒是華為能夠戴在通信領(lǐng)域所中以小搏大桶、高速發(fā)展怕的關(guān)鍵。在陣創(chuàng)業(yè)的初期丹是這樣，現(xiàn)蛇在發(fā)展了，孩規(guī)模大了，失還要這樣。葡華為從開始廚，其主要競姿爭對手是國拼際上那些著滔名大公司，氧同他們相比飼，華為在高帝端系統(tǒng)產(chǎn)品靠上存在整體傘差距，在低慧端產(chǎn)品上存嘗在品牌差距副，惟有在局導(dǎo)部集中兵力炊，形成突破冬，造成局部貨優(yōu)勢，才能如實(shí)現(xiàn)同國外趕大公司的平診等對話。距華為從創(chuàng)立體時(shí)起，每年犁硬性從銷售傅額中提取1啄0％用于科接研開發(fā)，保齊證了嶼“楚壓強(qiáng)原則淡”自的實(shí)施。持坊續(xù)、大規(guī)模仙科研投入和旅集中精力突枯破一點(diǎn)的科獲研開發(fā)方法培，使華為這墾樣一個(gè)小公眾司與世界著者名公司相比志，能夠在部苗分產(chǎn)品上達(dá)裳到先進(jìn)水平撤，局部還領(lǐng)播先，從而獲膀得市場的支布持，使公司脊的增長保持榮持續(xù)10濱0％的速度酬。葛五、華為企牧業(yè)文化的魅角力季華銳仔去而復(fù)返顧；文化生生蛋不息；醒來炕后發(fā)現(xiàn)身邊梅多躺著一人吸，打完招呼里一看，原來跳是華為的任童總；任總稱迫：貍“此我的思想是港灰色的"；鵲“挖最無私的愛稍藏于最深的挖心底蛇”炸。護(hù)(一)任總服給《基本法柏》加入阻“仁文化絲”獲命題燃華逝仔是全國高郊考的狀元，遼研究生畢業(yè)岔后來到華為做，憑其才智機(jī)和努力很快肆成為一個(gè)重蜻要項(xiàng)目的經(jīng)遣理。一年后宿，由于出國慰潮的誘惑，靜也由于國外輛大公司的許席諾，華仔離丑開華為，去腎了美國。又尖過了一年，冤任總收到華泥仔的來信，陣問：能否再籍回華為?回牽答是：歡迎召，但必須重鬼新從基層做紛起。華仔放扣棄在美國豐綁厚的待遇，擋回到華為，陳成為他從前頂部下的峽“孕兵無”魚。為什么?杏他說：陣“粉雖然華為的存收入趕不上雕國外，但在叉那里我找不飽到工作的感題覺和成就的櫻氛圍，在華艙為工作很榮容幸，是一種極緣分。協(xié)”勒這緊件事說明了夾華為穩(wěn)定隊(duì)良伍、吸引人覆才的原因。綱任總在回答氧“孫863踩”賤專家的提問獄時(shí)也說過：任“蠅一個(gè)企業(yè)靠勺錢是吸引不讀了人的，錢撐的欲望總是先無法填滿的避；真正建造架企業(yè)要靠企寸業(yè)文化。柔”也制騰造一個(gè)良好敏的文化氛圍魚，把大量的化優(yōu)秀人才聚爐集在一起，參形成人才的原“爸馬太效應(yīng)墊”麻，是華為成曲功的重要因發(fā)素。方因選此，對華為杰人來說，華樸為不僅僅是魔謀生計(jì)的企爹業(yè)，更是夢五想實(shí)現(xiàn)的地令方。處于焰“陣自我實(shí)現(xiàn)需觀求怠”漏的層次，就較有了不少噴“煮士為知己者鑼死錢”更的悲壯故事果。在199裁6年市場部津干部集體辭脾職儀式后，鵲一位華為老挺職工說：宏“膨工作幾十年何，只是在今街天這個(gè)獨(dú)特況的辭職儀式泊上，我理解姿到犧牲的真流正含義。我摩熱愛華為，備我想哭。盯”智正是這種主蹈動的自我犧菜牲和奉獻(xiàn)，薄掀起了接受奴公司考察、防能上能下、件制度化讓賢奴進(jìn)而推動公淚司第二次創(chuàng)效業(yè)的序幕。極悉“按文化是為華技為的發(fā)展提揀供土壤，文犯化的使命是不使土壤更肥踐沃、更疏松挖，管理是種牛莊稼，其使它命是多打糧叼食商”婚。任總用生妹動形象的比息喻，刻畫了快文化的價(jià)值屋。華為從誕陣生的那一天脖起就精心培慕育自己的企柏業(yè)文化，并捏不斷地總結(jié)斑提升，使華耀為的企業(yè)文墻化成為華為漂凝聚力的源房泉。無在蔽《基本法》腥第七稿討論坐中，任總親誰筆加入了進(jìn)“疊文化?！痹伱}，任總拒講：掩“槍目的是讓后如代記住我們糾是一無所有犧的。只有靠攔知識、靠管襯理，在人的味頭腦中挖掘炭出財(cái)富。英”疤關(guān)于文化，武《基本法》災(zāi)是這樣描述肯的：袖族“筋資源是會枯矛竭的，惟有記文化才會生愉生不息。一糟切工業(yè)產(chǎn)品昨都是人類智波慧創(chuàng)造的。刺華為沒有可左以依據(jù)的自邪然資源，惟墨有在人的頭匹腦中挖掘出鋸大油田、大駝森林、大煤耕礦聲……絮。精神是可抹以轉(zhuǎn)化成物棕質(zhì)的，物質(zhì)破文明有利于富鞏固精神文魚明。我們堅(jiān)禿持精神文明介促進(jìn)物質(zhì)文尾明的方針。摩這芳里的文化不泛僅包含知識投、技術(shù)、管宏理、情操徑……咸，也包含了毅一切促進(jìn)生認(rèn)產(chǎn)力發(fā)展的殲無形因素。附”奴關(guān)賢于華為的企喂業(yè)文化，華饞為人曾總結(jié)庸出如下幾大恥特點(diǎn)：息1蟻．宏偉抱負(fù)落的牽引原則母。螞2僚．為祖國、致民族和為個(gè)世人的雙利益蕉驅(qū)動原則。歉3磚．實(shí)事求是日的科學(xué)原則持。管4蘭．艱苦奮斗換的工作原則劃?；?蘭．勝則舉杯體相慶，敗則輩拼死相救的舊協(xié)調(diào)、合作品原則。琴6讓．相互尊重摧、平等溝通展、權(quán)威管理程的管理原則礎(chǔ)。掃《稠基本法》的屬很多條反映宣了這些特點(diǎn)畢。比如，第慢一條衡“隙追求殖”帽，華為要伙“缸成為世界級伏領(lǐng)先企業(yè)床”策，且是在世躲界競爭最激領(lǐng)烈，也是最尸熱門的電子搬信息領(lǐng)域。絞這就是典型船的宏偉抱負(fù)態(tài)的牽引。這智樣的定位，畏讓人多少有魚點(diǎn)丘“虎狂隆”私的感覺，畢嫩竟華為只是懶一家誕生不長到十年的民歪營企業(yè)。但眾，這樣宏大國的目標(biāo)，激幣勵和鼓舞著體華為人，也岡吸引著一批蠢又一批精英躁和志士加盟賤華為，為華興為提供了源濤源不竭的動絹力。萌在涉高速發(fā)展和央競爭日益激撕烈的世界里燙，中國人最雷能理解和體歇會落后的悲嫌哀。困境中猶，奮然而起鍬，向世界級稿水平?jīng)_擊，翠已是全體中賣國人共同的明理想。華為漠的崛起，華兇為的追求，浴迎合并寄托啞著許多人的蘇期望。19偉97年5月景的一天，中火國政府正式金宣布重點(diǎn)培哪植海爾等六竭家公司向世跪界500強(qiáng)裁邁進(jìn)。雖然松這六家不包稻括華為，但緒，華為人的姨崇高志向和秩責(zé)任感不僅韻耕植在華為準(zhǔn)人的心中，極也鼓舞著國答內(nèi)競爭的同坑行。穩(wěn)“狼華為公司若緣不想消亡，蕉就一定要有性世界領(lǐng)先的棒概念。沸”年任總反復(fù)宣次傳這一理念跟。在向世界醒級企業(yè)沖擊凡的戰(zhàn)斗中，舊當(dāng)然不限于克國家指定的佳幾個(gè)企業(yè)，駁而是一批批藏有志的企業(yè)塵團(tuán)組，華為賺自覺地把自殘己的位置排妙在沖鋒的最雹前沿。19沒98年，華做為公司制定禽了要在短期坦內(nèi)將接入網(wǎng)文產(chǎn)品達(dá)到世茅界級領(lǐng)先水奴平的計(jì)劃，扣使華為成為孝第一流的接取入網(wǎng)設(shè)備供碧應(yīng)商。干(二)她“娛吃式”省文化和焦“副睡仙”食文化海華震為的證“跟吃榨”名很有名氣，龜而重點(diǎn)是在伍于邊吃邊倡“賞談借”脫。任總在一匹次干部培訓(xùn)談大會上曾強(qiáng)呀調(diào)說：壇打“壁考評管理時(shí)池，就要調(diào)查爪這些基層、夾中層干部一找個(gè)星期請員筒工吃了幾頓盜飯。首先把撇高級干部請陷客戶吃飯的侮情況列個(gè)表串，每個(gè)星期申給我看。這憂是一種意識祖，溝通意識新，請部下吃宋飯總不能一梯句話不說，刺說幾句，不偉就溝通了，塊多幾次不就貌一致了嗎?并公司領(lǐng)導(dǎo)陪漲客戶吃飯是活培養(yǎng)市場意打識。不單市完場部人員要敗有市場意識獵，而是全員育市場意識，臂這就是華為均的?！龀苑健^文化。膠”規(guī)開停發(fā)研制數(shù)字浸型萬門機(jī)時(shí)采，公司的資斑金幾乎全都騾投到這里來商了，而進(jìn)展帖卻十分緩慢私，開發(fā)部的霉領(lǐng)導(dǎo)和工程停師們憂心忡萍忡。在這最郵困難的時(shí)候生，任總不僅侵用一切辦法另保證開發(fā)資脫金及時(shí)到位拌，而且在相羅當(dāng)長的時(shí)期遲內(nèi)，任總每肝個(gè)星期都和秀加班的開發(fā)椅人員一起喝訴茶。辜正賽式工作下班雙后，邊吃邊站談成為工作羨的一種延續(xù)忌和補(bǔ)充，部升門內(nèi)的AA帶制、輪流做掉莊，部門間鍵互請，華為伯人在瓜“僅吃案”核的中間，達(dá)躁到了總結(jié)經(jīng)仰驗(yàn)、交流信旺息、資源共膝享、默契配問合的境地。殊“王吃垮”結(jié)是華為人非蓄正式溝通的亡重要方式。想幾年來，華戲?yàn)椴粩喟l(fā)展臨壯大，搬家拜不斷，但搬魄到哪里就將舊哪里的大排陡檔、小食店攀的生意帶得看一片紅火。練幾味乎每個(gè)華為國人都備有一霉張床墊，卷遠(yuǎn)放在各自的述儲存柜的底因?qū)踊蜣k公桌喝、電腦桌的俊底下，外人庫從整齊的辦勁公環(huán)境中很事難發(fā)現(xiàn)這個(gè)末細(xì)節(jié)。中午碗休息，席地杏而臥，方便凱而適用。晚畝上加班，夜盛深人靜、燈艘火闌珊，很蠶多人整月不姻回宿舍，就第這一張床墊委，累了睡，汽醒了爬起來盯干，黑白相俗續(xù)，沒日沒順夜。有人說孝，一張床墊燈半個(gè)家，華驕為人就是攜華著這樣一張習(xí)張床墊走過銳八年創(chuàng)業(yè)的從艱辛與卓越傍。華為創(chuàng)業(yè)查的初期，工橡作緊張而繁童忙，華為人湊干脆把鴿“種公司歷—蛛宿舍騎”光兩點(diǎn)一線式刺的生活壓縮焦疊合成一點(diǎn)京。辦公室就獻(xiàn)是家，就是捧在這樣的拼膚搏中，開拓鼠者完成了華切為BH03桌機(jī)器的研制蜓并開始銷售吵，走上進(jìn)軍等通信領(lǐng)域的忍道路。茫華籃為人吃在公槽司，睡在公葛司，表明華蜓為人與公司汪共興亡、同己進(jìn)退的決心裹。床墊文化沈的發(fā)展意味完著華為人從優(yōu)身體上的艱術(shù)苦奮斗轉(zhuǎn)化貧為思想上的心艱苦奮斗。愁時(shí)至今日，鏟新員工一進(jìn)鴉華為，仍可激到總務(wù)處領(lǐng)飄到一條毛巾把被、一張床哥墊。他們或晝許還會聽到屯這樣的軼聞緒：那時(shí)西城鼻工廠還在裝星修，一家外史協(xié)廠來送貨兔，正值中午勤休息，送貨包的業(yè)務(wù)員就揀地找了張泡煤沫板在地上競睡了一覺。復(fù)醒來后發(fā)現(xiàn)饞身邊多躺著鴿一人，打完義招呼一看，雄原來是華為禍的任總。稍這歲里還有一個(gè)通墊子文化和跑睡袋文化接僑軌的故事。僚華為公司C筐＆C80終太于在香港電望信順利開通捏。在開局過永程中，為了博加快速度，窩與和記公司忌商量后，華擁為人員購買握了幾個(gè)睡袋雖，在機(jī)房里臣，輪番進(jìn)行揭晝夜調(diào)試?？粦c功會上，莊和記公司高耽層人士說：坑“攔我們破例讓詢你們在我們微機(jī)房睡了這巷么多個(gè)晚上堅(jiān)，你們還沒婆給我們支付燕房費(fèi)呢礎(chǔ)”輸。毀至份于華為的休毀閑文化，可召從華為人休晉閑之家的隊(duì)緣伍中窺得一孔斑：舞蹈協(xié)疾會、健身協(xié)爆會、足球協(xié)你會、網(wǎng)球協(xié)芽會、橋牌協(xié)更會、圍棋協(xié)激會槳……悠，名目繁多犯，不勝枚舉計(jì)。藥(三)學(xué)習(xí)廳雷鋒和思想鍋是灰色的樂華惱為企業(yè)文化促以愛國家、倆愛人民、愛烏事業(yè)和愛生妨活為基礎(chǔ)，考是以國家文堤化為依托的可企業(yè)文化。澇在華為，提臭倡學(xué)雷鋒、蝕學(xué)焦裕祿，差決不讓雷鋒駕吃虧，不能您讓雷鋒穿破材襪子，不能叉讓焦裕祿累績得患肝病，教奉獻(xiàn)者定當(dāng)夸得到合理的煩回報(bào)。筑深蔥圳是商品經(jīng)泡濟(jì)充分發(fā)達(dá)已的地區(qū)，華咱為是一個(gè)功蓋利組織。在踐這樣的大背將景下，華為悼的一些提法筆，不僅讓人鎮(zhèn)感到困惑，怕而且覺得有裳點(diǎn)虛，就是華在華為內(nèi)部檢也不是一開燒始就得到全鐮體的響應(yīng)。拜但華為人始堪終堅(jiān)持宏偉僚抱負(fù)的牽引暮原則，堅(jiān)信乓：沒有為國銜家的個(gè)人奉丹獻(xiàn)精神，就再會變成自私粥自利的小人仁。任華教為人愛國，包關(guān)心時(shí)事。流1996年妻9月就日本蠟右翼組織頻奮頻登上釣魚騾島制造事端部的事件，華發(fā)為召開了員嶺工座談會，改任總在靈“元當(dāng)代青年怎懼樣愛國鍵”瓜的講話中，醬充分闡述了媽華為人的愛錢國觀：真正依的愛國就是工把國家建設(shè)臟好。華為從云國外公司奪嬸過至少10俊％鎖—滅15％的國譯內(nèi)市場，再唱爭奪一點(diǎn)海姥外市場，每完打贏一仗，鈴就會給父老忠鄉(xiāng)親多一碗鑰飯，也可能驅(qū)多捐一點(diǎn)錢昏給希望工程司，讓更多的荷孩子多讀一鐮點(diǎn)書。闖華錄為人把自己匙的愛國熱情困體現(xiàn)在日常言工作中，體桶現(xiàn)在奉獻(xiàn)于耳本職崗位，逐增強(qiáng)華為的病競爭力中。害于是，C＆協(xié)C08夾—室STP設(shè)備兩，使華為躋夠身世界上少障數(shù)幾家提供者此類設(shè)備的下通信巨頭行奉列；0．5軋umASI珠C成熟技術(shù)謙和0．35比umASI捎C的投片成鳳功，使華為長能夠在芯片裕技術(shù)上同世趟界級頂尖水鍛平一較高低頭。華為人深傳知人才是強(qiáng)稠國富民的第餡一資源，教果育是邁向強(qiáng)撲國的第一步項(xiàng)。于是，華魄為人向30忍多所大學(xué)提以供獎學(xué)金、耐助學(xué)金、獎綁教金；每年勝為100多也名優(yōu)秀大學(xué)職生舉辦科技紫夏令營，邀壽請20多名炒民辦小學(xué)教沾師來深圳度脹假；積極支柏援希望工程糕，創(chuàng)辦華為評希望小學(xué)；崖向國家教委娛捐資250抹0萬元設(shè)立聽“蒸華為寒窗學(xué)膠子基金姻”板。才為復(fù)偉大祖國的裕繁榮昌盛，鉛為中華民族座的振興，為延自己與家人承的幸福而努遞力奮斗，這宣種雙利益驅(qū)講動原則是華袖為企業(yè)文化些的重要組成事部分。任總饒同《基本法父》的主筆之虜一黃衛(wèi)偉教肯授談到：曉“誕只提愛祖國射、愛人民是觀空洞的，我瀉這個(gè)人的思站想是灰色的平，我愛祖國虎、愛人民，吸但我也愛公虎司、愛自己嶄的家人，我排對自己子女住的愛，總還投是勝過對一扁般員工的愛旅。這才是實(shí)遞事求是。實(shí)砍事求是才有才凝聚力。公截司一方面必鞠須使員工的慶目標(biāo)遠(yuǎn)大化劇，使員工感沃知他的奮斗使與祖國的前墊途、民族的碑命運(yùn)是聯(lián)系骨在一起的；壓另一方面，恩公司堅(jiān)決反賓對空洞的理乘想。要培養(yǎng)霧員工從小事鋪開始關(guān)心他斑人，要尊敬蟲父母，幫助懲姐妹，對親苗人負(fù)責(zé)。在鴉此基礎(chǔ)上關(guān)修心他人，如宿支持希望工套程。平時(shí)關(guān)答心同事，以焰及周圍有困崇難的人。提井高自己的修瞧養(yǎng)，只有有戶良好的個(gè)人則修養(yǎng)，才會咬關(guān)心祖國的騾前途。為國各家，也為自浸己與親人，墳這是兩部發(fā)舌動機(jī)，我們幟要讓它們都珠發(fā)動起來。赴實(shí)事求是，派合乎現(xiàn)階段路人們的思想夾水平?？陀^痛上實(shí)現(xiàn)了為慧國家。躺”槳華恭為企業(yè)文化崗就是這樣一扇個(gè)建立在國爺家優(yōu)良傳統(tǒng)貝文化基礎(chǔ)上把的企業(yè)文化潑。這個(gè)企業(yè)葵文化凝聚全胡體員工，走納群體奮斗的溪道路。有了池這樣的平臺突，個(gè)人的聰冠明才智得到暈很好的發(fā)揮沖，并有所成掉就。櫻(四)呼喚囑英雄和螢火結(jié)蟲的光輝侄華六為在呼喚英濃雄，但絕不忘是單打獨(dú)斗默式的，而是引一個(gè)英雄輩纏出的群體。緒華為人堅(jiān)信品：現(xiàn)代高科須技越來越復(fù)毅雜，牛頓、釘法拉第個(gè)人捏科研的時(shí)代催已不可能再纖出現(xiàn)，必須蟲靠集體奮斗向。因此，甘智于平淡無奇計(jì)的崗位，始儲終如一地做擠實(shí)，就是英姿雄；勇于把河機(jī)會和位置同讓給后來者極，就是英雄渠；能上能下怨、去留寵辱農(nóng)處之泰然，汽就是英雄。比英雄產(chǎn)生于銜每一個(gè)平凡友的崗位，產(chǎn)罩生于每一個(gè)究普通的員工納。戰(zhàn)由蒼200多名谷各類文秘構(gòu)鋼成的獨(dú)具特渣色的秘書網(wǎng)生絡(luò)體系，支恩撐著華為完喚整的行政事繭務(wù)處理和信句息系統(tǒng)。這伙些秘書對日橡常性、程序努化的事務(wù)處悉理作出快速愈反應(yīng)，并使帆有關(guān)信息直濟(jì)接進(jìn)入信息啞處理系統(tǒng)，室成為華為公道司高效運(yùn)轉(zhuǎn)跳的躲“東潤滑劑洽”撒。這200生多名秘書大濁多數(shù)來自名久牌大學(xué)的女贏大學(xué)生，不宮少還有碩士句學(xué)位，風(fēng)華駱正茂的她們吊來華為，顯尚然不會滿足犧于秘書崗位橡。為了這支揭隊(duì)伍的穩(wěn)定南和成熟，保燦證公司高效迷運(yùn)轉(zhuǎn)，任總險(xiǎn)親自抓秘書抓的培養(yǎng)和教刊育工作，稱航“假秘書體系是居信息橋婆”筑。任總對京“饞秘書如何定閣位經(jīng)”均的問題進(jìn)行遞了系統(tǒng)論述臟，成為秘書帥工作的指導(dǎo)劉。公司的文見化氛圍不僅翠為這些女孩矛子的成長和秘發(fā)展提供了竹機(jī)遇，也讓循她們能夠分餅享到華為成銜功的快樂和簽激動。挑1沿996年底肺，辭舊迎新仙，市場部秘露書處主任楊凈琳出面組織陣“分怎樣做一名毀好秘書雙”候的演講比賽需，市場部秘筐書集體發(fā)言霞“銜最無私的愛雨藏于最深的色心底晝”江表達(dá)了她們蝦對華為、對寬同事、對事序業(yè)的一片真乳情。這句話惰成為華為秘懶書的群體形杰象，也成為悄華為企業(yè)文追化的一部分言。赴任怠總根據(jù)市場勁部的工作情制況，答應(yīng)春預(yù)節(jié)后，調(diào)楊立琳做自己的享秘書，要親淹自帶一帶，屠培養(yǎng)培養(yǎng)這堂些功臣。遺弊憾的是，春豐節(jié)休假時(shí)，爐楊琳在意外憤的車禍中不贊幸喪生，距荒演講比賽僅觸過去半個(gè)月述。但華為并伸沒有忘記她妨，市場部召蘆開了紀(jì)念并檔向楊琳學(xué)習(xí)后的座談會。燒任總親筆撰栽文王“閃悼念楊琳鑼”傭，稱贊她，飲是華為的功誤臣，是一位膨真正的英雄哄。在這篇感烤人肺腑的悼拾文中，敘“驢華為的光輝姥是由數(shù)千微夸小的螢火蟲稠點(diǎn)燃的撥”曉論斷，激勵詢并號召著一緞批又一批青余年學(xué)子在華查為貢獻(xiàn)青春亂和熱血。榮(五)企業(yè)建文化的提升鴿和異化的危育險(xiǎn)撥華北為把文化作簡為聚合員工割意志，形成桂合力的基礎(chǔ)糞，在第一次貞創(chuàng)業(yè)中，形氧成了既具有刺非常合理的戲內(nèi)涵又具備奮華為特色的三企業(yè)文化。鈔華為文化是庭華為人價(jià)值疫觀的系統(tǒng)表強(qiáng)現(xiàn)。而創(chuàng)建心這一企業(yè)文?；?，經(jīng)歷了縣一個(gè)艱苦的鈴過程。華為剃人認(rèn)為，培蒸養(yǎng)企業(yè)文化宰，要靠灌輸踐，靠干部身艦體力行，靠開價(jià)值評價(jià)和季分配體系，慌靠管理政策掉及制度。事倘實(shí)上，《基腰本法》的起求草和大討論賣也是一次企逆業(yè)文化的熏掃陶和教育過箏程。拍正石因如此，華皮為公司要有電自己的《基測本法》，在樣《基本法》摘中要有條款惠闡述企業(yè)文挎化。企業(yè)文宣化是公司的梳精髓，《基石本法》則是狀企業(yè)文化的職精髓。任總腰在不同的場雨合，多次強(qiáng)片調(diào)，《基本錢法》是華為社企業(yè)文化的缺精髓，是公凱司上下形成狂最佳合力的傳基礎(chǔ)，不領(lǐng)滑會《基本法不》的深刻內(nèi)按涵，不會在瞇工作中應(yīng)用罪基本法潛移蝦默化地引導(dǎo)例自己工作的侄干部，不允需許進(jìn)入中高馬層。不能認(rèn)張同華為價(jià)值西評價(jià)體系的爺員工，不可科能在華為工某作。鉛華橡為人清醒地由意識到，對售一個(gè)超常發(fā)趟展的企業(yè)，暮企業(yè)文化不絲僅有被稀釋遵，甚至被異營化的危險(xiǎn)。腐隨著公司業(yè)濕務(wù)的迅速擴(kuò)塊張，新員工播的比例大幅扎度增加，在拴《基本法》這的學(xué)習(xí)討論肉過程中，就油有不少人提銜出疑問，華棒為的企業(yè)文言化是否昨“紛喊得太響陷”雞?他們認(rèn)為框，企業(yè)文化意是務(wù)虛，干修事才是務(wù)實(shí)殘，企業(yè)文化聞提得太高，邊離謬誤就不嚇遠(yuǎn)了。那么晃究竟怎樣看然待這個(gè)問題敢?揭華況為是一個(gè)功喝利組織，在搞創(chuàng)造財(cái)富的炊過程中，要稅有統(tǒng)一的目穩(wěn)標(biāo)，統(tǒng)一的鞭行動，統(tǒng)一淘的吸“押游戲規(guī)則障”蛾，而這些的右綜合就形成完了一個(gè)價(jià)值隆體系，企業(yè)龜文化實(shí)質(zhì)上汁就是企業(yè)在奉財(cái)富增值過蘋程中的價(jià)值乳體系。企業(yè)黑文化的構(gòu)建熟過程實(shí)質(zhì)是溉對增值環(huán)節(jié)藥中的價(jià)值沖競突的管理過財(cái)程，是大家勤認(rèn)同的平衡范點(diǎn)，然而，罵這種價(jià)值觀伶的構(gòu)建，決叫定了企業(yè)的香成就。比如碌，華為人在鳴“唇個(gè)人與集體逗”座這一價(jià)值兩糕難問題上建彼構(gòu)了自己獨(dú)儉特的價(jià)值觀普——妄強(qiáng)調(diào)集體奮紐斗團(tuán)結(jié)合作的，小我融入置大我，公司館與員工是利蜂益共同體，掌給員工盡可僵能提供愛一娘行干一行的稅機(jī)會，銷……準(zhǔn)華為員工對駁“機(jī)集體奮斗，雷團(tuán)結(jié)合作肥”適價(jià)值觀的認(rèn)受同是華為成講功的根。因屈此，企業(yè)文御化對華為的鼻管理者來說威，就絕不是梳一個(gè)務(wù)虛的棉問題。貝華為員工的曉人數(shù)以每年殲25％的速趙度發(fā)展，必遮須防范企業(yè)棗文化被稀釋竟、被異化，奶不強(qiáng)調(diào)對價(jià)越值觀的管理哥，不注重員臂工，特別是泛新員工對華層為企業(yè)文化曾的同化教育購是十分危險(xiǎn)遣的。任總希巧望這一觀念殺要深深地印擠在高級干部往的腦海里，轉(zhuǎn)華為的企業(yè)室文化雖不是屈在第二次創(chuàng)付業(yè)中才產(chǎn)生般的，但要在熔二次創(chuàng)業(yè)中膠總結(jié)、提升尋，要在推廣陡的過程中再售總結(jié)、提高劣，螺旋式發(fā)括展。察六、由必然中王國到自然據(jù)王國喂戰(zhàn)敬勝我們的不響是競爭對手雁，最大的敵某人就是自己具；亞“業(yè)從心所欲而院不逾矩顧”忙。大今沉天，《基本柳法》終于通持過審定付諸題實(shí)施。有了盈自己的《基故本法》，有響了前進(jìn)發(fā)展凝的綱領(lǐng)，再燕回顧《基本怎法》大討論迷這一年華為液的業(yè)績，華隨為人由衷的襖感到驕傲和知自豪。運(yùn)1濕997年華斬為仍保持高刃速度發(fā)展，紫年產(chǎn)值41震億元，在全項(xiàng)國電子行業(yè)符百強(qiáng)排名中死上升到第1鈔8位；員工普總數(shù)達(dá)56秒00人，其丘結(jié)構(gòu)比例仍芒是：技術(shù)研顏究和開發(fā)人草員占40％別，市場營銷旅和服務(wù)人員瓦占35％，余生產(chǎn)人員占?xì)g13％，管羽理及其他人角員占12％葛。97年，升華為的海外無拓展業(yè)務(wù)也邁得到較大的條發(fā)展。華為悟與美國德州滴儀器公司(徹TI)成立叔數(shù)字信號處割理聯(lián)合實(shí)驗(yàn)候室，聯(lián)合開邊發(fā)DSP技唐術(shù)和產(chǎn)品；逢與美國摩托鐘羅拉集團(tuán)公院司(MOT累OROLA巧)成立通訊議系統(tǒng)聯(lián)合實(shí)甜驗(yàn)室。在俄救羅斯，華為爭同貝托喊—稈康采恩、俄紋羅斯TEL贏ECOM公穴司三方合資戲成立貝托華寒為公司，生趟產(chǎn)銷售C＆晨C08大容溝量數(shù)字程控抱交換機(jī)哄,該機(jī)糕陸續(xù)進(jìn)入立劍陶宛、拉脫奔維亞、愛沙賓尼亞、哈薩敘克斯坦、烏猴茲別克、?；昙永麃喌葒J家。娘現(xiàn)決代化的龍岡束生產(chǎn)中心于撇1997年難1月26日蛛奠基。龍岡嫌生產(chǎn)中心分獄四期建設(shè)，弦第一期工程盲建筑面積2蛋1．2萬平妻方米將于1朵998年底笨投入使用，某支撐15身0都—斃200億元酬人民幣的工冤業(yè)產(chǎn)值。飯嶺1998年籌1月16日郊，華為召開揪主題為冶“低狹路相逢勇辰者生叔”截的迅“壓九七年度總各結(jié)及九八年做度規(guī)劃大會仙”秤。會議的中裂心意思是找互差距、各自刷進(jìn)行自我批劉評，加強(qiáng)績郵效改進(jìn)的考窩評系統(tǒng)推進(jìn)勵。會議認(rèn)為郊：與領(lǐng)先于供華為的戰(zhàn)略瘋競爭對手以鞠及業(yè)界最佳劈相比，華為商還十分幼小發(fā)，缺乏足夠鞠的國際管理錫經(jīng)驗(yàn)，效率盆太低，華為砍還處在抓住量機(jī)會的階段龍，沒有形成庭足以創(chuàng)造機(jī)死會的優(yōu)勢。護(hù)……伍但，戰(zhàn)勝我會們的不是競棍爭對手，最錦大的敵人就狀是自己。能離否戰(zhàn)勝自己稍，是我們?nèi)〉鶆俚年P(guān)鍵。書狹路相逢勇組者生，真正盜的勇者應(yīng)該添針對自身建踢設(shè)上的弱點(diǎn)吧，毫不遮掩土地揭露和改贏進(jìn)。會議指世出：成功不掛是引導(dǎo)我們炒走向未來的洽可靠向?qū)?，鐮……城勇于否定自駕己、超越自王己，永不滿杜足才是我們忙應(yīng)有的心態(tài)灣。會議確定嫩：1998喝年是華為公落司的服務(wù)年帝，公司的產(chǎn)妻值將向10灑0億元沖擊辮。封華訓(xùn)為又要走上歸新的征程，歪任總撫摸著蠢裝訂精美還頌散發(fā)著油墨顛芬香的《基佳本法》，不倆無自豪地對姜部下說：鞠疊“軟有了這部《字基本法》，鹿只要二三年糠，我們就可渾以白手起家仆，再創(chuàng)造一升個(gè)華為來。吳”急為默慶?！痘镜糠ā返恼Q生堂，任總欣然蛇動筆，寫下儉“堪由必然王國石到自由王國接”僑一文。在這快篇文章里，舊任總寫道：培考“更一個(gè)企業(yè)能陽長治久安的徑關(guān)鍵，是它雕的核心價(jià)值月觀被接班人獲確認(rèn)。接班說人又具有自角我批評的能輛力?！痘炯{法》已闡明睬了我們的核震心價(jià)值觀，夢我們數(shù)千員巧工現(xiàn)已認(rèn)同疲它，并努力胳去實(shí)踐它，秧在實(shí)踐中把價(jià)自己造就成予各級干部的勾接班人，這掉就是希望，船這就是曙光素。暗”企華竹為公司有了春《基本法》跑，確立了自枯己的核心價(jià)羽值觀。在未痕來十年的第捷二次創(chuàng)業(yè)過塊程中，將以垮《基本法》果為基礎(chǔ)，陸啟續(xù)產(chǎn)生近百湯個(gè)子《基本機(jī)法》，華為推將進(jìn)一步強(qiáng)勁化職業(yè)化管答理，同國際畏接軌，似“貓從心所欲而砌不逾矩固”迫，華為公司謀在更高的境俘界上，實(shí)現(xiàn)榆自己的追求漠。略補(bǔ)低充：《基本跪法》實(shí)施的奴第一年，1靈998年，伙華為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)知值89．2給億元，列全鑰國電子百強(qiáng)乖第10位，重員工人數(shù)達(dá)濟(jì)8000多僚人。桶1震999年，撓華為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)凡值120億隱元，列全國木電子百強(qiáng)第掀5位，員工禁人數(shù)達(dá)90繭00多人，酬其O．18摩UMASI傻C成為華為渴所有產(chǎn)品高啄性能、高質(zhì)殼量、低成本蘇的基礎(chǔ)。附件一堂華為公司基油本法字第護(hù)一章公司揀的宗旨劇一那、核心價(jià)值津觀幸(禮追求)誓第射一條華段為的追求是狡在電子信息草領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧亭客的夢想，慶并依靠點(diǎn)點(diǎn)思滴滴、鍥而妄不舍的艱苦愈追求，使我顏們成為世界表級領(lǐng)先企業(yè)婆。波為觸了使華為成皆為世界一流學(xué)的設(shè)備供應(yīng)寺商，我們將界永不進(jìn)入信乘息服務(wù)業(yè)。臨通過無依賴摸的市場壓力擊傳遞，使內(nèi)悠部機(jī)制永遠(yuǎn)完處于激活狀豎態(tài)。長(柔員工)復(fù)第獲二條認(rèn)真負(fù)誤責(zé)和管理有侵效的員工是餐華為最大的貼財(cái)富。尊重退知識、尊重均個(gè)性、集體給奮斗和不遷脖就有功的員貝工，是我們區(qū)事業(yè)可持續(xù)營成長的內(nèi)在跡要求。趙(臂技術(shù))成第嗽三條廣搜泛吸收世界嚷電子信息領(lǐng)侮域的最新研濱究成果，虛爹心向國內(nèi)外騙優(yōu)秀企業(yè)學(xué)貸習(xí)，在獨(dú)立羽自主的基礎(chǔ)賣上，開放合眨作地發(fā)展領(lǐng)眨先的核心技遮術(shù)體系，用緩我們卓越的輩產(chǎn)品自立于惠世界通信列她強(qiáng)之林。隆(灌精神)討第余四條愛祖國嘴、愛人民、再愛事業(yè)和愛避生活是我們車凝聚力的源蜘泉。責(zé)任意叔識、創(chuàng)新精斥神、敬業(yè)精材神與團(tuán)結(jié)合清作精神是我嗚們企業(yè)文化齒的精髓。實(shí)煎事求是是我要們行為的準(zhǔn)哈則。患(倍利益)倆第挺五條華航為主張?jiān)陬櫆惪?、員工與鏡合作者之間繁結(jié)成利益共烤同體。努力烈探索按生產(chǎn)圈要素分配的克內(nèi)部動力機(jī)渴制。我們決接不讓雷鋒吃坑虧，奉獻(xiàn)者從定當(dāng)?shù)玫胶嫌?xùn)理的回報(bào)。黎(材文化)園第令六條資悔源是會枯竭離的，惟有文袍化才會生生愛不息。一切喊工業(yè)產(chǎn)品都濃是人類智慧瞞創(chuàng)造的。華車為沒有可以擾依存的自然回資源，惟有腿在人的頭腦材中挖掘出大膊油田、大森便林、大煤礦碌……輕。精神是可應(yīng)以轉(zhuǎn)化成物翻質(zhì)的，物質(zhì)徑文明有利于步鞏固精神文安明。我們堅(jiān)緊持以精神文挎明促進(jìn)物質(zhì)腰文明的方針斷。遼這決里的文化，折不僅僅包含迷知識、技術(shù)門、管理、情源操鈔……逗，也包含了譯一切促進(jìn)生俱產(chǎn)力發(fā)展的母無形因素。鎖(酷社會責(zé)任)皮第仿七條華檢為以產(chǎn)業(yè)報(bào)客國和科教興治國為己任，怕以公司的發(fā)惡展為所在社央?yún)^(qū)作出貢獻(xiàn)敢。為偉大祖偷國的繁榮昌冊盛，為中華屢民族的振興斑，為自己和姻家人的幸福械而不懈努力遍。喂二扭、基本目標(biāo)印(寨質(zhì)量)包第燕八條我娛們的目標(biāo)是晚以優(yōu)異的產(chǎn)模品、可靠的監(jiān)質(zhì)量、優(yōu)越舍的終生效能置費(fèi)用比和有懶效的服務(wù)，偵滿足顧客日住益增長的需壤要。梳質(zhì)吃量是我們的奴自尊心。厲(半人力資本)簽第手九條我瓦們強(qiáng)調(diào)人力拜資本不斷增貨值的目標(biāo)優(yōu)絡(luò)先于財(cái)務(wù)資晶本增值的目慎標(biāo)?？s(色核心技術(shù))蓮第稍十條我禽們的目標(biāo)是危發(fā)展擁有自舍主知識產(chǎn)權(quán)警的世界領(lǐng)先治的電子和信魂息技術(shù)支撐買體系。捆(抽利潤)仆第以十一條露我們將按照廟我們的事業(yè)尿可持續(xù)成長奉的要求，設(shè)秤立每個(gè)時(shí)期泥的合理的利欠潤率和利潤鑄目標(biāo)，而不俘單純追求利砍潤的最大化簡。與三、公司的者成長停(成長往領(lǐng)域)息垮埋第十二條我勸們進(jìn)入新的苗成長領(lǐng)域，女應(yīng)當(dāng)有利于信提升公司的棍核心技術(shù)水矛平，有利于杰發(fā)揮公司資宋源的綜合優(yōu)膜勢，有利于辱帶動公司的掩整體擴(kuò)張。證順應(yīng)技術(shù)發(fā)未展的大趨勢京，順應(yīng)市場型變化的大趨晨勢，順應(yīng)社冊會發(fā)展的大析趨勢，就能蘆使我們避免盆大的風(fēng)險(xiǎn)。阿只立有當(dāng)我們看最準(zhǔn)了時(shí)機(jī)