引進(jìn)引資人才和復(fù)合型管理人才及培養(yǎng)工程實施方案

引進(jìn)引資人才和復(fù)合型管理人才及培育工程實施方案

依據(jù)《人才工程實施方案》及市委、市園區(qū)辦《關(guān)于編制人才工程工業(yè)園區(qū)招商引資人才和復(fù)合型管理人才引進(jìn)和培育子工程實施方案的通知》精神，結(jié)合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及入駐企業(yè)人才需求的實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)方針和目標(biāo)任務(wù)依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體布局和趨勢，著力解決經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和入駐企業(yè)迫切須要解決的招商引資人才和復(fù)合型管理高層次人才總量匱乏，創(chuàng)新實力不強(qiáng)等問題，結(jié)合開發(fā)區(qū)“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”對高層次人才的需求，堅持體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，實行重點培育、重點保障的措施，大力引進(jìn)和加快培育一批高層次復(fù)合型經(jīng)營管理人才和創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才，充分發(fā)揮高層次人才隊伍的輻射、引領(lǐng)帶動作用，為實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展供應(yīng)人才保證和智力支持。今后一個時期，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)須要重點引進(jìn)和培育懂市場、精業(yè)務(wù)，會招商引資人才和復(fù)合型管理人才，入駐骨干企業(yè)須要引進(jìn)具有帶頭示范作用的高層次經(jīng)營管理人才和技術(shù)研發(fā)人才。實行招錄、調(diào)入、聘用等方式，把具有較高學(xué)歷的，具有豐富實踐閱歷和管理閱歷的人才引進(jìn)和重點培育。總體目標(biāo)是：今后五年須要重點引進(jìn)招商引資人才和復(fù)合型管理人才12名，培育12名，引進(jìn)的人才應(yīng)當(dāng)具有學(xué)士以上學(xué)位，其中具有碩士以上學(xué)位或副高級以上職稱的要達(dá)到20%以上。在引進(jìn)高層次人才的同時，加大對企業(yè)現(xiàn)有人才的培育力度，將引進(jìn)人才與用好現(xiàn)有人才有機(jī)的統(tǒng)一起來。詳細(xì)目標(biāo)為：啟動年安排引進(jìn)招商引資人才1名，復(fù)合型管理人才1名；培育現(xiàn)有人才2名。第三年安排引進(jìn)招商引資人才3名，復(fù)合型管理人才3名，培育現(xiàn)有人才5名，第五年安排引進(jìn)招商引資人才2名，復(fù)合型管理人才2名，培育現(xiàn)有人才5名。同時以五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重心，到2014年開發(fā)區(qū)整體人才開發(fā)引進(jìn)的目標(biāo)是：1、全面提高員工的文化、科技素養(yǎng)。全部企業(yè)員工文化水平要達(dá)到中學(xué)以上，其中具有高校文化水平的達(dá)到30%以上。2、具有高、中級職稱的科技人才和管理人才達(dá)到員工總數(shù)的10%以上。3、培育造就有研發(fā)實力、自主創(chuàng)新實力的高科技領(lǐng)軍人才，要達(dá)到員工總數(shù)的5%以上。為了實現(xiàn)上述人才目標(biāo)，我們要大量引進(jìn)高層次科技人才，下大力氣培育造就本土科技人才，還要培訓(xùn)一大批駕馭嫻熟技術(shù)的崗位技能人才，真正形成強(qiáng)大的企業(yè)人才群，以提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。二、主要方法和措施（一）建立完善人才激勵和保障機(jī)制1、以培育科技人才、經(jīng)營管理人才為主體，建立多途徑的培訓(xùn)機(jī)制。依據(jù)開發(fā)區(qū)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展須要，及開發(fā)區(qū)引進(jìn)人才安排，與xxx學(xué)院聯(lián)系，從員工中選擇具有中學(xué)畢業(yè)文化程度的學(xué)員，通過全國成人統(tǒng)一考試錄用，學(xué)習(xí)化工、機(jī)械、管理等相關(guān)專業(yè)，使其成為企業(yè)生產(chǎn)骨干。2、以吸引高層次科技人才為重點，建立敏捷的引進(jìn)人才機(jī)制。重新修訂經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商引資嘉獎方法，對招商引資人才依據(jù)其在招商引資過程中發(fā)揮的作用，引進(jìn)項目的規(guī)模水平，以及實際到位金額賜予嘉獎，對與開發(fā)區(qū)簽訂5年以上長期工作協(xié)議的引進(jìn)人才賜予安家落戶、子女入學(xué)、配偶就業(yè)供應(yīng)幫助。同時，為落實好對引進(jìn)高層次人才的政策，開發(fā)區(qū)安排今年蓋人才公寓和專家公寓。3、以建立和完善收入安排制度為保障，穩(wěn)住和用好人才。對于引進(jìn)的高科技人才，除了在住房、用車和生活上賜予優(yōu)厚待遇外，視其貢獻(xiàn)大小實行高工薪制和專項獨創(chuàng)嘉獎。對于一般科技人員在工資待遇上從優(yōu)，設(shè)立“創(chuàng)新獎”以提高他們的創(chuàng)新意識，釋放他們的創(chuàng)建性。在企業(yè)中，參照先進(jìn)企業(yè)的待遇條件，制定留住人才、發(fā)揮人才主動性和配套政策，合理確定優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才收入，同時大力宣揚來開發(fā)區(qū)工作的優(yōu)秀人才和專家的先進(jìn)典型，營造敬重外來人才的良好輿論環(huán)境。（二）加大人才培育力度一是組織人才培訓(xùn)。實行集中學(xué)習(xí)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實地考察相結(jié)合，專題講座與學(xué)員探討相結(jié)合的方式進(jìn)行重點培育和輪訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、城市規(guī)劃建設(shè)與管理、政府公共管理和現(xiàn)代管理科學(xué)為主。做好“三抓”；抓政治理論學(xué)習(xí)，抓業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，抓學(xué)歷教化。讓開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人才綜合素養(yǎng)在本職崗位上有新的提升。二是組織掛職熬煉。創(chuàng)建條件把有培育前途的人才送到先進(jìn)地區(qū)、單位掛職熬煉或進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)實力及綜合素養(yǎng)。同時，主動聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位，請有識之士來開發(fā)區(qū)掛職熬煉和溝通，為開發(fā)區(qū)的工作帶來新的活力。三是實行動態(tài)管理。對引進(jìn)的人才實行滾動培育、動態(tài)管理，由開發(fā)區(qū)會同有關(guān)部門組織特地人員依據(jù)競爭、擇優(yōu)的原則，對引進(jìn)的人才進(jìn)行考核評價，依據(jù)考核結(jié)果，對實績突出的或做出重大貢獻(xiàn)的領(lǐng)軍人才及其團(tuán)隊，賜予更大的支持、嘉獎和推優(yōu)。對年度考核狀況較差的，要督促其查找緣由，剛好整改，幫助解決有關(guān)問題和困難，對評估不能勝任工作的，要進(jìn)行適時調(diào)整。（三）拓寬人才引進(jìn)渠道主動組織企業(yè)舉辦和參與市人才市場聘請活動，以市人事人才網(wǎng)為平臺開發(fā)建立人才信息庫，人才供需信息庫，開通網(wǎng)上人才信息、溝通、聘請功能，開展網(wǎng)上聘請活動。加快引進(jìn)專業(yè)人才，特殊是五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)急需的與有色金屬工業(yè)相關(guān)的采礦、冶煉專業(yè)人員，與裝備制造業(yè)相關(guān)的機(jī)械加工等專業(yè)人員等。（四）用好用活現(xiàn)有人才加快經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要堅持人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)匹配原則。緊緊圍繞開發(fā)區(qū)有色金屬工業(yè)、裝備制造業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)整合人才資源，盤活現(xiàn)有人才。要把重點產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)與院校人才開發(fā)培育有機(jī)結(jié)合起來。激勵現(xiàn)有人才向重點產(chǎn)業(yè)流淌，激勵專業(yè)技術(shù)人員深化重點產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中搞技術(shù)兼職服務(wù)，引導(dǎo)優(yōu)秀畢業(yè)生到重點產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中就業(yè)，推動重點產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三、實施步驟（一）由開發(fā)區(qū)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上制定切實可行的人才引進(jìn)方案。（二）組織企業(yè)與所需各類人才或人才聚集區(qū)對接。為企業(yè)和開發(fā)區(qū)各局辦引進(jìn)人才牽線搭橋。（三）組織骨干企業(yè)的經(jīng)營管理人才到先進(jìn)地區(qū)創(chuàng)新型現(xiàn)代化企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷。（四）定期組織開發(fā)區(qū)現(xiàn)有人員及企業(yè)經(jīng)營管理者參與學(xué)問更新培訓(xùn)。（五）依托市委黨校這一教化基地，組織人員參與各類培訓(xùn)。（六）年底做好人才引進(jìn)工作的總結(jié)。督促對引進(jìn)人才各項政策措施的落實。四、組織領(lǐng)導(dǎo)爾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)