人力資源管理本科畢業(yè)論文

人力資源管理本科畢業(yè)論文人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理經(jīng)過中是一個(gè)必不可少的組成,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理本科畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!人力資源管理本科畢業(yè)論文篇1淺析我國(guó)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科技化、信息化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的取勝因素已不再是物質(zhì)資源的占有,而是承當(dāng)知識(shí)開發(fā)、傳播與應(yīng)用的人力資源的不斷開發(fā)和應(yīng)用,人才已成為21世紀(jì)決定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的基本源泉?；诖?在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的人力資源管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,需要對(duì)人力資源的管理理念、管理形式、管理制度以及管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)人力資源管理的概念與構(gòu)成人力資源是指在一定社會(huì)區(qū)域內(nèi),作為生產(chǎn)要素,能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具有勞動(dòng)能力的人的總和。人力資源有數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)定,從數(shù)量看,它大體相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家或地區(qū)在一定時(shí)點(diǎn)的勞動(dòng)力人數(shù);從質(zhì)量看,它是以勞動(dòng)者的素質(zhì)或工作能力、技術(shù)水安然平靜熟練程度來衡量。人力資源作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉不僅本身能構(gòu)成遞增的收益,而且能使物質(zhì)資源和勞動(dòng)要素投入也產(chǎn)生遞增收益,保證了企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的意義分析人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是其實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的必要保證，基于人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，我們可將新時(shí)期企業(yè)人力資源分為通用人才、核心人才與特殊人才三種。前者基于市場(chǎng)的充足供應(yīng)而較易獲取，包含經(jīng)受長(zhǎng)期教育，能勝任專業(yè)工作，發(fā)揮對(duì)企業(yè)較大服務(wù)價(jià)值的人才，例如一線生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等。同時(shí)還包含學(xué)歷較低人員，主要負(fù)責(zé)秘書、后勤與保衛(wèi)等工作。核心人才主要指與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的高能力人才，例如研發(fā)者、高層管理人員、重要銷售人才等，其擔(dān)負(fù)企業(yè)方略管理的制定、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)意與服務(wù)質(zhì)量的提升、有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本等重要職能。特殊人才則主要是在市場(chǎng)中獨(dú)立存在、不容易內(nèi)部化并對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)揮一定影響的人才，例如專業(yè)設(shè)備的維護(hù)銷售人員、供給特殊材料人員、咨詢管理參謀等，其是新時(shí)期企業(yè)迅速調(diào)節(jié)產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步提升的重要資源。新時(shí)期企業(yè)人力資源具有普遍文化程度高、創(chuàng)造性與獨(dú)立性較強(qiáng)、體現(xiàn)較快流動(dòng)性、較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性等顯著特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中創(chuàng)新原則的應(yīng)用主要體現(xiàn)為管理者的創(chuàng)新思維。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的創(chuàng)新思維指人力資源管理者積極探索環(huán)境與人力資源管理中的未知領(lǐng)域，開拓和創(chuàng)立人力資源管理發(fā)展新局面的思維活動(dòng)。當(dāng)代企業(yè)的所有創(chuàng)新活動(dòng)首先都是思維的創(chuàng)新，人力資源管理者的創(chuàng)新思維是管理的創(chuàng)新職能的基本前提與內(nèi)容。管理是管理者發(fā)揮才華的經(jīng)過，又是發(fā)揮創(chuàng)造性的舞臺(tái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理也不會(huì)例外。假如缺少創(chuàng)新，就意味著平凡。成功的人力資源管理就是要不斷的創(chuàng)新，作為當(dāng)代企業(yè)的人力資源管理者，缺少創(chuàng)新意識(shí)就無法在劇烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是人力資源管理中的一項(xiàng)重要職能，人力資源管理活動(dòng)時(shí)刻需要?jiǎng)?chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻處于不斷的變化之中，人力資源管理者必須以創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)這樣的變化;同時(shí)，人力資源管理是一系列活動(dòng)的總和，管理者必然要遭到各種因素的影響，管理者必須以創(chuàng)新舉措應(yīng)對(duì)這些影響。創(chuàng)新是一切管理知識(shí)和經(jīng)歷的源泉。對(duì)于人力資源管理而言，所有管理知識(shí)與經(jīng)歷都是源于管理者的創(chuàng)新思維，是創(chuàng)新的結(jié)果。任何的人力資源管理者都必須有本人的創(chuàng)新，假如一味的重復(fù)別人的，那么就難以充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理效用的最大化。創(chuàng)新是提高人力資源管理水平的有效途徑。人力資源管理者應(yīng)該覺主動(dòng)地應(yīng)用創(chuàng)新思維從事人力資源管理工作，主動(dòng)探求提高人力資源管理水平的新方法，不斷的為人力資源管理注入新鮮血液。三、采取措施，積極推進(jìn)人力資源理念的創(chuàng)新創(chuàng)新，是將來管理的主旋律，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。人類的發(fā)展依靠于創(chuàng)新，科技的進(jìn)步依靠于創(chuàng)新，創(chuàng)始人力資源管理工作新局面同樣還是要依靠于創(chuàng)新。首先企業(yè)要樹立服務(wù)人才的理念，我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理是一種全方位的壟斷性管理。重管理，輕服務(wù)是它的重要特征之一?，F(xiàn)如今，人力資源管理已經(jīng)過過去單一的管理轉(zhuǎn)化為多元化、多層次、全方位的服務(wù)。這些年來，人力資源管理工作的服務(wù)功能在日益拓展，各地的人才市場(chǎng)、人事代理、人才租賃等服務(wù)業(yè)務(wù)日趨成熟。知足人才需求、保障人才權(quán)益、促進(jìn)人才發(fā)展等提上了重要日程。其次企業(yè)要樹立人才心理管理的理念，剛性管理的時(shí)代即將結(jié)束，柔性管理的時(shí)代已經(jīng)來臨。將來的管理是：剛?cè)嵯酀?jì)、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛。當(dāng)代管理者必須擅長(zhǎng)運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。確立人本管理的理念，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，重物輕人，見物不見人，把人只是當(dāng)作勞動(dòng)的工具。當(dāng)代人力資源開發(fā)則是強(qiáng)調(diào)以人為中心，要促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康持續(xù)發(fā)展，又要促進(jìn)人本身的全面發(fā)展。為了一切人自由而全面的發(fā)展。這既是馬克思主義的最高命題，也是當(dāng)代人力資源管理工作者的最高命題。以人為本、人本管理、最大限度地知足人的發(fā)展需求，應(yīng)該作為當(dāng)代人力資源工作者的重要理念。再次，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方法。企業(yè)的發(fā)展壯大需要全體員工密切配合，需要團(tuán)隊(duì)精神來實(shí)現(xiàn)。怎樣才能到達(dá)既發(fā)揮核心員工的作用又發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用呢現(xiàn)行的團(tuán)隊(duì)同一種管理形式，可能鼓勵(lì)部分普通員工，但同時(shí)會(huì)打擊別一部分知識(shí)型員工的積極性，或者二者都被打擊，因此難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用。而建立共同愿景，對(duì)不同文化背景，不同需求的各類員工根據(jù)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的不同作用進(jìn)行個(gè)性化管理，也稱權(quán)變化管理(比方對(duì)不同員工可實(shí)行不同的招聘形式，不同的薪酬及鼓勵(lì)制度等)，卻能知足不同員工的需要，進(jìn)而促進(jìn)員工對(duì)知識(shí)新成果占有的需求。員工的需求越來越趨向多樣化，企業(yè)應(yīng)愈加重視施行個(gè)性化的人力資源管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新能力實(shí)際上就是組織競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要擁有一批把握最先進(jìn)知識(shí)和技能的人才。人力資源管理部門就擔(dān)當(dāng)起了拉攏、管理、開發(fā)、培訓(xùn)人才的重?fù)?dān)，把人作為組織在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終充滿活力、快速發(fā)展的戰(zhàn)略資源來施行科學(xué)管理和開發(fā)，不斷革新完善人力資源管理制度、管理手段和方法，建立適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，符合組織特色的人力資源管理體系，在組織的各項(xiàng)管理中都有非常重要的意義。人力資源管理本科畢業(yè)論文篇2淺析企業(yè)人力資本管理摘要：本文分析了人力資源管理和人力資本管理的區(qū)別，重點(diǎn)闡述了企業(yè)人力資本管理的重要意義，強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)管理中必須充分認(rèn)識(shí)并科學(xué)地利用人力資本，并就企業(yè)人力資本管理提出一些建議。關(guān)鍵詞：人力資源人力資本企業(yè)管理自20世紀(jì)60年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨提出人力資本的概念至今，人們對(duì)人力的重要性認(rèn)識(shí)得到了不斷深化和升華，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的管理主要是人才的管理。在人力資本、物質(zhì)資本和貨幣資本中，人力資本作為企業(yè)最重要生產(chǎn)要素的地位更為突出。但是很多企業(yè)把人力資源和人力資本二者混為一談。本文試圖通過分析二者區(qū)別來進(jìn)一步明確加強(qiáng)企業(yè)人力資本開發(fā)和管理的重要意義，并就此提出幾點(diǎn)建議。一、從人力資源管理到人力資本管理的重要意義1、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)識(shí)所謂人力資源是指一定組織范圍內(nèi)人口總量中所蘊(yùn)含的勞動(dòng)能力的總和。即人力資源是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，包括一定工作標(biāo)準(zhǔn)下的體力和潛力。人力資源將人力視為一種自己構(gòu)成的既定成本，強(qiáng)調(diào)的是人力作為對(duì)象，納入成本收益核算。人力資源管理主要是利用其能動(dòng)性、有價(jià)性、可配置性等特性支付一定的報(bào)酬，通過合理配置、綜合開發(fā)到達(dá)資源的有效利用。對(duì)于企業(yè)來講首先是預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求，然后是評(píng)估支付多少報(bào)酬能獲取這些人力，最后是通過有效鼓勵(lì)、結(jié)合企業(yè)與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)，使這些人力為我所用，這是企業(yè)人力資源管理部門的工作重心。2、對(duì)企業(yè)人力資本管理的認(rèn)識(shí)所謂人力資本是指凝聚在勞動(dòng)者身上的科學(xué)知識(shí)、生產(chǎn)技能及其表現(xiàn)出來的各種生產(chǎn)能力，而這種知識(shí)和技能能夠帶來剩余價(jià)值。即人力資本是指凝結(jié)在人體內(nèi)，能夠物化于產(chǎn)品或服務(wù)、增加產(chǎn)品或服務(wù)的效用，以更大的價(jià)值獲得收益。人力資本管理是把人當(dāng)作高增值性的活性資本，強(qiáng)調(diào)的是人力作為主體，強(qiáng)調(diào)在將來特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠給相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為主體帶來價(jià)值或收益。人力資本是能夠通過投資和積累構(gòu)成的，能夠增值擴(kuò)大的。人力資本涉及詳細(xì)的投資、積累、創(chuàng)造更高的價(jià)值，構(gòu)成回報(bào)。人力資本管理就是要利用其投資性、價(jià)值性和增值性等特性將人力作為資本進(jìn)行保值增值。企業(yè)人力資源管理部門的工作重心是要從戰(zhàn)略性和全方位性的角度提高人力資源價(jià)值，為企業(yè)帶來宏大的投資回報(bào)效益。3、人力資源理念向人力資本理念的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理階段，實(shí)行人本化管理，人力資源被作為組織的第一資源。重視對(duì)人力的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理和對(duì)人力的使用和發(fā)揮的管理，但仍將人力視為一種成本消耗，因而注重的是控制消耗。人力資本管理階段是將人力被作為資本去管理，人力資源部門要考慮個(gè)人的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期奉獻(xiàn)。人力資源部門工作是提升人力資源的價(jià)值，通過合理地開發(fā)增加其價(jià)值，最終為組織帶來宏大收益。資源和資本是有本質(zhì)區(qū)別的。首先，資源是自然構(gòu)成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃，可成為企業(yè)生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同。假如要資源，就要是最優(yōu)的，但作為資本，企業(yè)就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。最后，提到資源企業(yè)會(huì)考慮尋求與擁有，而提到資本企業(yè)會(huì)更多地考慮怎樣使其增值。資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。只要將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬牛碛谐渥愕娜瞬牛⑹谷瞬挪粩喑砷L(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在組織發(fā)展中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用，對(duì)人力資本及人的知識(shí)能力、健康等方面的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)傳統(tǒng)物質(zhì)資本的投資收益率。人力資本所帶來的將來收益能夠是貨幣收益的增加，可以以是社會(huì)的、心理的收益增加。以人力資本為核心的新增長(zhǎng)模型，是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)中的邊際產(chǎn)出率正相關(guān)，與時(shí)間貼現(xiàn)率負(fù)相關(guān)的。所以，專業(yè)化的人力資本才是促進(jìn)組織壯大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的真正動(dòng)力和決定性因素。二、企業(yè)人力資本管理的幾點(diǎn)建議人力資本投資是投資者通過對(duì)人進(jìn)行一定的資本投入(貨幣資本或?qū)嵨?，增加或提高了人的智能和體能，這種勞動(dòng)力的提高最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上。因而在企業(yè)管理中必須樹立人力資本管理理念，將人力資本管理視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)管理者必須真正把人才看作是資本，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資本是第一資本，優(yōu)先投資人力資本，高度重視人力資本的開發(fā)和管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。1、樹立人力資本理念對(duì)于企業(yè)來講，需要樹立人力資本管理理念，視人才為企業(yè)資本，運(yùn)用當(dāng)代人力資本管理方法，通過提升人力資本的價(jià)值，加強(qiáng)服務(wù)能力。企業(yè)管理者必須把人才放在需要保值增值的主體地位，把工作的重點(diǎn)放到人力資本增值上。以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及鼓勵(lì)人才方面的投入，把人才看成實(shí)現(xiàn)目的的資本。通過對(duì)企業(yè)人力資本合理有效的開發(fā)、利用，建立起一套能夠持續(xù)促進(jìn)員工成長(zhǎng)和全面發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，注重對(duì)其潛能的開發(fā)利用，促使員工進(jìn)行自己鼓勵(lì)，不斷產(chǎn)生新的目的并努力進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，最終使員工處于一種良性的自主管理狀態(tài)，使人才的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)服務(wù)能力，加強(qiáng)創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，進(jìn)而不斷提高企業(yè)介入競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力。同時(shí)，在企業(yè)管理中要大力突出人力資本管理的核心地位，樹立人力投資是企業(yè)發(fā)展最有前途的投資的理念，那些最好的、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，由于與他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相比企業(yè)付給他們的報(bào)酬是微缺乏道的。2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)人力資本管理把培訓(xùn)作為一種具有重大意義的人力資本投資。在這個(gè)知識(shí)快速發(fā)展的年代里，只要科學(xué)合理的培訓(xùn)才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的保值增值，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。因而，企業(yè)管理者必須加大對(duì)作為高新技術(shù)知識(shí)載體的人才及時(shí)培訓(xùn)和開發(fā)的力度。才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)建立起一系列的培訓(xùn)開發(fā)體系，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，為員工制定長(zhǎng)期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)提高員工的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，并將關(guān)鍵人才的不斷發(fā)展和后備人才的培訓(xùn)作為重中之重。3、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所構(gòu)成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化，代表了企業(yè)員工擁有的共同認(rèn)知，通常是指企業(yè)員工的核心價(jià)值觀，這是企業(yè)長(zhǎng)期構(gòu)成的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化融入人力資本管理之中，是當(dāng)代企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。人力資本管理的最高層次是文化管理，也就是講企業(yè)人力資本管理最終要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀的融合與浸透，使員工把個(gè)人追求與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的統(tǒng)一起來。文化的整合功能、傳遞功能、凝聚功能在企業(yè)管理中都能發(fā)揮不可替代的宏大作用。因而，企業(yè)應(yīng)致力于構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,推行文化管理，十分著眼于人的價(jià)值觀念。當(dāng)員工真正樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀，就能激活員工自己約束力和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，在員工內(nèi)心構(gòu)成深入持久的影響，鼓舞員工的士氣和干勁，加強(qiáng)的凝聚力、向心力，進(jìn)而把管理者的意志和企業(yè)目的變成自覺行動(dòng)。同時(shí)，良好的企業(yè)文化也是留住人才、凝聚人心的關(guān)鍵。企業(yè)管理者要把以企業(yè)文化為導(dǎo)向理念貫徹企業(yè)人力資本管理中