兒科五s品管圈

兒科五s品管圈兒科五s品管圈第1頁圈組成成立日期：7月1日完成日期：01月31日圈長：XXX輔導(dǎo)員：XXX圈員：XXXX兒科五s品管圈第2頁圈員介紹組員名單職稱學(xué)歷工齡性別分工XXX主管護(hù)師本科女監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)XXX護(hù)師大專女資料搜集XXX護(hù)師大專女資料搜集XXX護(hù)師本科9年女計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、交流、協(xié)調(diào)、配合其它組員XX護(hù)師本科7年女資料搜集XXX護(hù)士大專2年女資料搜集XXX護(hù)師大專4年女資料搜集XXX護(hù)師本科女資料搜集XXX護(hù)師本科女資料搜集XXX護(hù)師本科女資料搜集XXX護(hù)師本科女資料搜集XXX護(hù)師本科5年女資料搜集、文字輸入、整理XXX護(hù)士本科女資料搜集兒科五s品管圈第3頁安全圈兒科五s品管圈第4頁圈名意義咱們是白衣天使，要用咱們雙手托起患者健康，不過這是建立在咱們縝密工作上，要求咱們要確保咱們工作安全。所以有必要加強(qiáng)對護(hù)士進(jìn)行安全知識教育，確?；颊甙踩o(hù)理人員本身安全。兒科五s品管圈第5頁主題選定主題評價提案人上級政策可行性迫切性圈能力總分次序選定1、提升醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性XXX25341422、提升大小便送本檢驗率XXX23421143、提升健康教育率XXX343.5313.534、5s管理XXX5554191評價說明分?jǐn)?shù)上級政策可行性迫切性圈能力1沒聽說過不可行六個月后再說需多部門配合2偶然通知較可行下次處理需一個個別配合3經(jīng)常提醒可行盡快處理自行能處理兒科五s品管圈第6頁主題選定方法臨床中，工作環(huán)境臟、亂、差，物品放置不規(guī)范，造成醫(yī)院形象損壞，患者對醫(yī)院不信任及人員過多時間在找尋物品上，造成病人流失，人員時間浪費(fèi)及工作不效率。本圈圈員使用腦力激蕩法充分發(fā)揮大家主觀能動性和豐富想象力采取5，3，1打分標(biāo)準(zhǔn)選定主題。兒科五s品管圈第7頁選定理由1.對患者而言：為病人提供潔凈、清潔就醫(yī)環(huán)境，減輕患者院內(nèi)感染幾率。2.對院方而言：樹立良好形象，使患者對醫(yī)院產(chǎn)生信心，能放心來就醫(yī)。3.對同仁而言：良好工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重感覺，增加員工歸屬感，增強(qiáng)員工工作效率。兒科五s品管圈第8頁步驟月份.1.2.3.4.5.6123412341234123412341234責(zé)任人主題選定XXX活動計劃確定XXX現(xiàn)實狀況把握XXX目標(biāo)設(shè)定XXX解析全員對策擬訂全員對策實施與檢討全員效果確認(rèn)全員標(biāo)準(zhǔn)化全員檢討及改進(jìn)全員資料整理及發(fā)表全員兒科五s品管圈第9頁5s以素養(yǎng)為一直素養(yǎng)清潔整理整理清掃現(xiàn)況把握兒科五s品管圈第10頁流程整理需要東西、不需要東西加以分類：不要東西除去需要東西保留整理需要東西在用時能輕易地拿到清潔清掃過地方要維持無贓污狀態(tài)素養(yǎng)為恪守要求事項養(yǎng)成實施其它4S習(xí)慣清掃身邊和工作場所需清掃得干潔凈凈，沒有污物兒科五s品管圈第11頁推行步驟1、成立推行組織2、確定推行方針及目標(biāo)3、確定工作計劃4、培訓(xùn)5、宣傳和溝通6、5S活動試行7、5S活動試行評價8、5S活動全方面實施及檢驗9、評價公布及獎懲10、綜合分析與連續(xù)改進(jìn)11、納入日常管理活動兒科五s品管圈第12頁三大目標(biāo)創(chuàng)造一個標(biāo)準(zhǔn)化科室創(chuàng)造一個程序化科室創(chuàng)造一個目視管理科室目標(biāo)提升管理水準(zhǔn)(大家是否恪守決定事項)提升科室設(shè)備潔凈度(科室角落、設(shè)備清潔盡可能全方面)加強(qiáng)錯誤預(yù)防力(看到異常能立刻處理，5S標(biāo)準(zhǔn)化)

具體活動項目1．大家一起5S2．分工合作制3．平行直角運(yùn)動4．30秒取出放入5．綠化運(yùn)動6．安全用具穿戴運(yùn)動7．100％出勤周8．異常處理訓(xùn)練1、去除廢品運(yùn)動2．大掃除科室3．光亮運(yùn)動4．加蓋防塵5．清掃用具管理6．整齊運(yùn)動7．透明化8．防噪音運(yùn)動9．色彩調(diào)整10．公告物表示法1．看板管理2．責(zé)任者標(biāo)使志3．檔案4．警示標(biāo)示5．劃線6．配管色7．滅火器8．開關(guān)表示9．物資放置法10．管理界限表示兒科五s品管圈第13頁1.墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進(jìn)行清理、整理。2.文件資料標(biāo)準(zhǔn)：文件資料擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號，貼標(biāo)簽做標(biāo)識；保持柜內(nèi)清潔整齊，隨時進(jìn)行清理整理。3.工作椅標(biāo)準(zhǔn)：人離創(chuàng)辦公室（在辦公樓內(nèi)），座位原位放置；人離創(chuàng)辦公室短時間外出，座位半推進(jìn)；人離創(chuàng)辦公室時間外出或下班休息，座位完全推進(jìn)。4.辦公室標(biāo)準(zhǔn)：辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門別類，很粗那些物品常見，那些不常見，哪些天天用；物品擺放位置要表達(dá)順手、方面、整齊、美觀、有利于提升工作效率；與工作無關(guān)物品不要放在辦公桌上；桌面全部物品都要放在標(biāo)簽所標(biāo)識位置；桌面物品擺放要求；中上測擺放臺歷等，右側(cè)擺放文件筐、等候處理管理資料；桌面上放置左右矩形物品應(yīng)桌沿平行；辦公桌下方物品要擺放整齊、貼標(biāo)簽注明名稱；抽屜內(nèi)物品要按類別擺放整齊。

管理標(biāo)準(zhǔn)兒科五s品管圈第14頁5.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：各科室設(shè)備要依照整齊、方便使用標(biāo)準(zhǔn)擺放；設(shè)備在使用完之后要貼墻整齊地擺放在標(biāo)簽所標(biāo)示位置；各科室對設(shè)備每七天清潔一次。6.科室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：各科室物品要按使用次序依次擺放，做到潔凈、整齊、美觀、舒適、大方；辦公室內(nèi)與工作無關(guān)物品，一律清楚；三天以上報紙（除對科室有用外），由科室自己統(tǒng)一回收，每七天處理一次；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜每類物品都要貼上標(biāo)簽，表明物品名稱，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其它物品；不拉窗簾狀態(tài)下，窗簾應(yīng)用掛鉤掛起，禁止打結(jié)或纏在窗戶上；禁止在門窗玻璃上張貼報紙；門窗玻璃要定時清潔；科室內(nèi)禁止懸掛黑板；輪番安排值日，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢驗物品擺放情況，地面上出現(xiàn)垃圾、液體痕跡要及時清理；飲水機(jī)、冰箱等生活用具上方禁止放置其它東西，天天清潔一次，科室內(nèi)全部辦公電器及放置在六道體重秤等天天清掃一次；下班后關(guān)閉不是用電腦，最終離開人員關(guān)燈后離開。管理標(biāo)準(zhǔn)兒科五s品管圈第15頁管理標(biāo)準(zhǔn)7.辦公樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：辦公樓要隨時保持潔凈、整齊；樓道內(nèi)廢棄物品、設(shè)備要及時吃力；樓道、墻面等有損壞地方要及時處理；有施工過程地方在施工完成后分恢復(fù)原貌，樓道內(nèi)宣傳板要懸掛整齊，且要不定時清潔；樓內(nèi)設(shè)備物品