醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

11月

4/25/20231醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第1頁導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4/25/20232醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第2頁寶地快速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)支撐滿足股東要求滿足客戶要求創(chuàng)造社會價值員工滿意區(qū)域化專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)要滿足發(fā)展戰(zhàn)略要求，才能確保發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4/25/20233醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第3頁當(dāng)前寶地組織結(jié)構(gòu)處于不停變動之中部門調(diào)整較多；子企業(yè)不停設(shè)置；人員、崗位增加總經(jīng)理：徐國瑞總會計師曹洪金總工程師張士俊副總經(jīng)理姚石順副總經(jīng)理徐長劍副總經(jīng)理竇娟副總經(jīng)理周建國法律顧問工程顧問財務(wù)部長李恩明財務(wù)副部長孟令艷工程管理部職員6人財務(wù)部職員7人規(guī)劃設(shè)計部長吳書華規(guī)劃設(shè)計部職員1人經(jīng)營部副部長才作良/彭木達(dá)經(jīng)營部職員5人銷售部副部長楊萍萍/楊春麗銷售部職員13人市場開發(fā)部副部長單飛市場開發(fā)部職員2人人事部部長劉爽人事部職員1人辦公室副主任黃嵐辦公室職員5人企業(yè)管理部部長趙曉萍企業(yè)管理部職員3人錦州寶地開發(fā)營口寶地開發(fā)錦州寶地運(yùn)輸隊(duì)錦州寶地塑鋼窗廠錦州寶地物業(yè)錦州寶地貿(mào)易企業(yè)錦州寶地房地產(chǎn)銷售企業(yè)4/25/20234醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第4頁從組織生命周期來看，寶地處于從集體化階段向規(guī)范化階段轉(zhuǎn)移危機(jī)期，輕易產(chǎn)生官僚作風(fēng)指明方向內(nèi)部資源增加提升團(tuán)體工作危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要控制危機(jī)：需要處理官僚作風(fēng)危機(jī)：需要恢復(fù)活力組織規(guī)模創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細(xì)階段創(chuàng)造性4/25/20235醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第5頁寶地高度集權(quán)可能會妨礙企業(yè)發(fā)展總經(jīng)理基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理部長部長部長部長部長部長部長部長部長副總經(jīng)理部長基層管理人員總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)有有有有有有有有決議權(quán)無無無有總經(jīng)理在決議、用人和業(yè)務(wù)管理上事無巨細(xì),首先限制了中高層管理人員發(fā)展，同時降低了對企業(yè)戰(zhàn)略性問題思索時間。而且在企業(yè)不停壯大過程中，總經(jīng)理精力有限4/25/20236醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第6頁管理層級不夠合理,總經(jīng)理管理幅度偏大,部分副總經(jīng)理管理幅度偏小總經(jīng)理副總副總副總總工財務(wù)部經(jīng)營部規(guī)劃設(shè)計部工程部工程造價部這種情況輕易引發(fā)業(yè)務(wù)流程分割嚴(yán)重，造成協(xié)調(diào)上困難4/25/20237醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第7頁寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多近七成員工反應(yīng)出現(xiàn)過多個領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)情況，多頭領(lǐng)導(dǎo)不是個好信號，輕易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率4/25/20238醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第8頁沒有建立完善制度確保工作完成二分之一以上員工認(rèn)為現(xiàn)有管理制度不健全，寶地需深入完善制度工作職責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績部門業(yè)績需要制度保障4/25/20239醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第9頁存在權(quán)責(zé)不匹配問題近四成員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配權(quán)利和責(zé)任匹配是責(zé)任得以完成條件,缺乏適當(dāng)權(quán)利造成推委現(xiàn)象增加,工作效率降低4/25/202310醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第10頁橫向縱向溝通通暢性不足六組員工反應(yīng)在日常管理中，上下級間指令和匯報存在越級現(xiàn)象

不到四分之一人認(rèn)為能及時了解到企業(yè)相關(guān)經(jīng)營信息，信息溝通不暢已較嚴(yán)重4/25/202311醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第11頁部門職責(zé)與權(quán)限劃分不夠明確，工作中推委扯皮現(xiàn)象多四組員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作事務(wù)中，各部門間責(zé)任界定不明確，這是產(chǎn)生推委扯皮一個主要原因超出四分之三人認(rèn)為部門間存在推委或扯皮現(xiàn)象4/25/202312醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第12頁業(yè)務(wù)流程不夠清楚也造成工作延誤員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象主要原因是職責(zé)不清和工作流程不合理近四組員工認(rèn)為工作流程不順暢4/25/202313醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第13頁必須明確界定職責(zé)并和考評掛鉤工程部經(jīng)營部造價部推委地帶推委地帶職責(zé)明確職責(zé)明確職責(zé)明確以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書為關(guān)鍵職責(zé)劃分和考評體系不可能涵蓋一切行為，產(chǎn)生大量含糊邊界責(zé)任…………4/25/202314醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第14頁綜上，寶地需要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合理集權(quán)分權(quán)管理設(shè)計適合寶地管理層級和管理幅度清楚劃分權(quán)責(zé)并與考評緊密結(jié)合理順、簡化業(yè)務(wù)流程建立制度確保4/25/202315醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第15頁導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4/25/202316醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第16頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)遵照當(dāng)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢：加強(qiáng)人力資源管理和財務(wù)管理基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提升市場應(yīng)變能力、成本控制能力、工程管理能力穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要相正確穩(wěn)定性，但同時也要有針對內(nèi)外條件及環(huán)境改變而做對應(yīng)調(diào)整適應(yīng)性執(zhí)行與監(jiān)督相分離標(biāo)準(zhǔn)：必須建立一套監(jiān)督系統(tǒng)，為確保嚴(yán)厲性和公正性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該分開統(tǒng)一指揮標(biāo)準(zhǔn)：組織調(diào)整必須確保指揮有力，行動統(tǒng)一權(quán)責(zé)利對等標(biāo)準(zhǔn)：權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個分子企業(yè)、每個部門及每個崗位責(zé)任和權(quán)力,建立激勵和約束機(jī)制。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：將必要權(quán)利集中在集團(tuán)總部，其它權(quán)力要盡可能下放，以加強(qiáng)下屬企業(yè)靈活性、自主性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部總體目標(biāo)與下屬企業(yè)自主性、創(chuàng)造性統(tǒng)一，保持效率與控制平衡。4/25/202317醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第17頁矩陣管理是平衡效率與控制中間道路地方關(guān)系維護(hù)和新吸搜集，日常財務(wù)和人事管理。說明：黑點(diǎn)代表集團(tuán)控制資源，紅點(diǎn)代表開發(fā)企業(yè)控制資源。市場開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計部工程管理部工程造價部銷售部經(jīng)營部財務(wù)部企管部人事部辦公室集團(tuán)企業(yè)職能管理備注************************************************************矩陣管理**********************************************************************項(xiàng)目管理***********************************備注*****集團(tuán)一直保持對資源控制職能式管理控制力最強(qiáng)效率最低項(xiàng)目管理效率最高控制力最弱尋求效率與控制之間平衡開發(fā)企業(yè)可加強(qiáng)市場研究功效寶地財務(wù)管理很嚴(yán)格，在業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)計劃結(jié)合情況下，能夠適當(dāng)下放權(quán)力。關(guān)鍵資源應(yīng)該由總部直接控制，業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該在開發(fā)企業(yè)之間適度輪換。新成立銷售企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)能夠只作為核實(shí)和宣傳單位，實(shí)際運(yùn)作中依然是集團(tuán)兩個部門。4/25/202318醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第18頁開發(fā)子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式（一）--分權(quán)總經(jīng)理市場開發(fā)部人力資源部財務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計部工程部銷售企業(yè)貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會計師經(jīng)營副經(jīng)理工程副總管理副經(jīng)理工程造價部塑鋼廠、物業(yè)裝飾企業(yè)總工程師規(guī)劃設(shè)計處工程處財務(wù)處工程造價處辦公室銷售處子企業(yè)經(jīng)理采購處優(yōu)點(diǎn)：協(xié)調(diào)溝通輕易，效率高；不足：可控制性減弱，人員素質(zhì)要求高總企業(yè)在設(shè)計、造價、財務(wù)權(quán)限和大宗材料采購上總體控制4/25/202319醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第19頁開發(fā)子企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式（二）--集權(quán)總經(jīng)理人力資源部財務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計部工程部貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會計師經(jīng)營副經(jīng)理工程副總管理副經(jīng)理工程造價部塑鋼、物業(yè)裝飾企業(yè)總工程師規(guī)劃設(shè)計處工程處財務(wù)處工程造價處辦公室銷售處采購處子企業(yè)經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：可控制性強(qiáng)；不足：協(xié)調(diào)溝通工作多，效率降低子企業(yè)經(jīng)理只協(xié)調(diào)子企業(yè)各部門工作，各項(xiàng)職能由集團(tuán)統(tǒng)一管理市場開發(fā)部銷售企業(yè)4/25/202320醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第20頁寶地集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)董事會黨委總裁副總裁副總裁人力資源部財務(wù)審計委員會人力資源委員會投資發(fā)展委員會計劃管理部集團(tuán)辦公室財務(wù)部證券資金部市場開發(fā)部規(guī)劃設(shè)計部工程造價部錦州公司銷售公司物業(yè)公司工會營口公司助理/秘書審計室股東大會監(jiān)事會副總裁阜新公司沈陽公司葫蘆島公司建筑公司裝潢公司塑窗公司中大公司貿(mào)易公司4/25/202321醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第21頁職責(zé)與考評指標(biāo)：市場開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、工程管理主要工作內(nèi)容主要考評內(nèi)容項(xiàng)目過程考評標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考評標(biāo)準(zhǔn)市場開發(fā)部投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項(xiàng)目策劃綱要（含初步計劃）土地貯備時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間財務(wù)/銷售/造價/規(guī)劃/董事會認(rèn)可財務(wù)/銷售/造價/規(guī)劃/認(rèn)可銷售/規(guī)劃/經(jīng)營/工程設(shè)計認(rèn)可財務(wù)/造價/規(guī)劃/工程/經(jīng)營各部門/總經(jīng)理認(rèn)可項(xiàng)目完工前三個月購地各目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)平均高于90%項(xiàng)目目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)高于80%不允許出現(xiàn)項(xiàng)目斷檔部門費(fèi)用控制部門員工滿意度規(guī)劃設(shè)計部規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計施工圖紙控制設(shè)計費(fèi)用設(shè)計變更處理時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量成本時間/質(zhì)量市場/銷售/造價/工程/經(jīng)營/總經(jīng)理工程/造價/經(jīng)營/施工單位認(rèn)可參考其它項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更處理及時設(shè)計質(zhì)量投訴設(shè)計變更損失（不含客戶變更）部門費(fèi)用控制部門員工滿意度工程管理部招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計劃施工檢驗(yàn)及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）時間時間時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間質(zhì)量項(xiàng)目工作計劃項(xiàng)目工作計劃工作計劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收工作計劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收項(xiàng)目工作計劃工作計劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收工作計劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收項(xiàng)目工作計劃質(zhì)量小組抽查工程質(zhì)量投訴（內(nèi)部和外部）投訴處理滿意度工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率交工后維修金額設(shè)計變更損失施工事故損失部門費(fèi)用控制部門員工滿意度銷售部前期（培訓(xùn)/材料）試銷期強(qiáng)銷期沖刺期收尾期建立客戶數(shù)據(jù)和市場分析時間/回款/銷量營銷費(fèi)用營銷方案質(zhì)量回款額/銷量階段營銷費(fèi)用預(yù)算控制營銷策劃效果目標(biāo)銷售收入實(shí)現(xiàn)不能低于95%營銷費(fèi)用占銷售收入百分比部門費(fèi)用控制部門員工滿意度4/25/202322醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第22頁職責(zé)與考評指標(biāo)：財務(wù)、經(jīng)營、工程造價、物業(yè)企業(yè)部門主要工作內(nèi)容主要考評內(nèi)容項(xiàng)目過程考評標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考評標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部財務(wù)預(yù)測財務(wù)控制（分析匯報、審計）資金計劃時間/質(zhì)量資金計劃落實(shí)按時提供財務(wù)分析匯報目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)投資回報率資金周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)增幅部門費(fèi)用控制部門員工滿意度經(jīng)營部建立優(yōu)異供給商數(shù)據(jù)庫按計劃供給材料采購成本控制拆遷質(zhì)量時間成本時間/成本限定延期次數(shù)材料質(zhì)量投訴變更及時處理拆遷目標(biāo)成本拆遷不能影響工期材料成本目標(biāo)控制材料變更/報廢損失庫存周轉(zhuǎn)率材料質(zhì)量投訴量部門費(fèi)用控制部門員工滿意度工程造價部可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算施工圖會審后投資估算現(xiàn)場簽證結(jié)算時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量時間/質(zhì)量可研投資預(yù)算誤差（正負(fù)20%）規(guī)劃投資估算擴(kuò)初投資估算簽證抽查可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算會審?fù)顿Y估算（+10--2%）結(jié)算（審減額〈2%）部門費(fèi)用控制部門員工滿意度物業(yè)企業(yè)安全環(huán)境衛(wèi)生綠化維修小區(qū)文化時間/質(zhì)量/成本客戶投訴處理及時月度成本控制（收支兩條線）物業(yè)費(fèi)征收率利潤率投訴量滿意度安全事故損失部門費(fèi)用控制部門員工滿意度4/25/202323醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第23頁職責(zé)與考評指標(biāo)：人事、辦公室、企管部門主要工作內(nèi)容主要考評內(nèi)容項(xiàng)目過程考評標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考評標(biāo)準(zhǔn)人事部招聘培訓(xùn)考評薪酬人事時間/質(zhì)量/成本招聘目標(biāo)完成率試用淘汰比率培訓(xùn)計劃落實(shí)考評按時完成員工投訴處理及時優(yōu)異員工流失率關(guān)鍵崗位空缺員工滿意度部門費(fèi)用控制部門員工滿意度辦公室法律事務(wù)信息管理重大經(jīng)濟(jì)協(xié)議審核及時/損失金額法律糾紛處理經(jīng)濟(jì)談判提出法律意見后勤服務(wù)滿意度部門費(fèi)用控制部門員工滿意度企管部戰(zhàn)略規(guī)劃（年初）（滾動）計劃制訂/跟蹤落實(shí)計劃分析匯報項(xiàng)目開發(fā)模式總結(jié)時間/質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃得到高層管理認(rèn)可計劃質(zhì)量計劃執(zhí)行情況部門費(fèi)用控制部門員工滿意度分企業(yè)市場開拓土地貯備地方關(guān)系協(xié)調(diào)時間/質(zhì)量/成本/市場份額土地貯備和項(xiàng)目全程計劃協(xié)調(diào)目標(biāo)利潤回款周期土地貯備客戶滿意度4/25/202324醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第24頁總經(jīng)理職責(zé)主持企業(yè)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織實(shí)施企業(yè)年度經(jīng)營計劃和投資方案制訂企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并組織實(shí)施制訂企業(yè)基本管理制度決定組織體制和人事編制，提請聘用或解聘企業(yè)副經(jīng)理、財務(wù)責(zé)任人、總經(jīng)理助理聘用或者解聘除應(yīng)由董事會聘用或者解聘以外管理人員決定企業(yè)中高級管理人員酬勞及待遇，并報董事會同意和立案決定對成績顯著員工給予獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰審查同意年度計劃內(nèi)經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)?？尚行詤R報健全財務(wù)管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，確?，F(xiàn)有資產(chǎn)保值和增值企業(yè)章程要求及董事會授予其它職責(zé)4/25/202325醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第25頁銷售副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)各部門工作總體協(xié)調(diào)工作，參加經(jīng)營決議負(fù)責(zé)市場開發(fā)、房屋銷售管理及廣告宣傳策劃工作，詳細(xì)職責(zé)以下：幫助總經(jīng)理確定企業(yè)經(jīng)營理念與銷售方針依據(jù)銷售現(xiàn)實(shí)狀況組織市場調(diào)研，預(yù)測銷售計劃可行性參加企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目標(biāo)市場定位及策劃制訂企業(yè)中、長久銷售計劃及銷售回款計劃參加研究確定產(chǎn)品銷售價格處理客戶反饋意見，檢驗(yàn)銷售服務(wù)和售后服務(wù)質(zhì)量組織大戶購房協(xié)議簽署有特殊要求客戶協(xié)議審批及相關(guān)事項(xiàng)處理審批銷售人員培訓(xùn)方案組織制訂廣告策劃方案負(fù)責(zé)企業(yè)各部門工作總體協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)組織全員、全過程營銷方案制訂、實(shí)施及檢驗(yàn)負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)選址、前期論證，組織策劃及實(shí)施負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作完成總經(jīng)理交辦其它工作4/25/202326醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第26頁工程副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)工程管理、造價、規(guī)劃設(shè)計部門工作，協(xié)調(diào)三個部門之間工作，并協(xié)調(diào)三個部門與其它部門關(guān)系參加企業(yè)經(jīng)營決議負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)整體規(guī)劃設(shè)計委托或代理對項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)審核，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室委托設(shè)計會審、施工圖會審和技術(shù)交底工作參加施工圖交接過程,招投標(biāo)、協(xié)議評審等相關(guān)活動負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作完成總經(jīng)理交辦其它工作4/25/202327醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第27頁經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)材料采購計劃，確保工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)對甲供材料質(zhì)量控制和對乙方自購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督組織規(guī)劃設(shè)計部、工程部等相關(guān)部門審議確定重大工程材料協(xié)議負(fù)責(zé)研究最新工程材料性能，會同規(guī)劃設(shè)計部、工程部探索經(jīng)濟(jì)適用，性能可靠建筑材料負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作對乙方自購材料價格進(jìn)行審定及控制組織開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)動遷、拆遷及回遷安置工作對企業(yè)全部設(shè)備、設(shè)施（辦公用具、用具除外）材料采購負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參加重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案制訂和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)研究、審查負(fù)責(zé)企業(yè)各種經(jīng)營項(xiàng)目標(biāo)論證、實(shí)施及管理4/25/202328醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第28頁總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面問題，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)整體規(guī)劃設(shè)計委托或代理作好項(xiàng)目設(shè)計技術(shù)審核,對項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)審核負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室委托設(shè)計會審、施工圖會審和技術(shù)交底工作在項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)一切規(guī)劃設(shè)計問題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)完成總經(jīng)理交辦其它工作4/25/202329醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第29頁管理副總經(jīng)理職責(zé)管理副總負(fù)責(zé)企業(yè)日常綜合管理工作,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，責(zé)任人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織策劃各種增強(qiáng)職員凝聚力宣傳、教育活動,其詳細(xì)職責(zé)以下：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作組織制訂企業(yè)中長久發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)年、月工作計劃編制、檢驗(yàn)組織企業(yè)各項(xiàng)管理制度制訂、執(zhí)行和檢驗(yàn)完善組織企業(yè)質(zhì)量體系建立、實(shí)施、完善工作負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案制訂、實(shí)施與考評負(fù)責(zé)組織員工綜合考評管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)財務(wù)審計工作參加重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案制訂和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)研究、審查組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金和使用方案，開辟財源，有效使用資金建立、健全經(jīng)濟(jì)核實(shí)制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提升經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動正當(dāng)、合理和有序進(jìn)行幫助企業(yè)主要行政領(lǐng)導(dǎo)對重大經(jīng)濟(jì)問題做出決議參加重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案制訂和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)研究、審查負(fù)責(zé)本企業(yè)財會機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計人員配置，及對會計專業(yè)職務(wù)設(shè)置、聘用提出方案；并組織會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考評，支持會計人員依法行使職權(quán)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作4/25/202330醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第30頁開發(fā)子企業(yè)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)子企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)整體運(yùn)做，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)子企業(yè)日常管理負(fù)責(zé)子企業(yè)外部關(guān)系處理聚集項(xiàng)目信息，參加子企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)可行性研究,項(xiàng)目策劃參加項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計，預(yù)算等4/25/202331醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第31頁部長職責(zé)各部長是本部門責(zé)任人，全方面管理本部門工作，詳細(xì)職責(zé)以下：主持本部門全方面工作，對各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任完成企業(yè)下達(dá)本部門各項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂本部門及各職員月工作計劃，并監(jiān)督檢驗(yàn)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心員工生活及時傳達(dá)企業(yè)各類文件及企業(yè)級會議精神負(fù)責(zé)本部門員工考評工作負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)副部長幫助部長工作，并對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長在部長領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作4/25/202332醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第32頁部門名稱市場開發(fā)部職能：投資可行性研究樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價格）樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤項(xiàng)目策劃綱要（含初步計劃）土地貯備上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長市場調(diào)研與項(xiàng)目策劃

包括流程名稱：項(xiàng)目評定與決議流程開發(fā)前期工作流程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程策劃綱要制訂流程部門職責(zé)—市場開發(fā)部主要制度：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度開發(fā)前期工作管理制度信息搜集管理制度4/25/202333醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第33頁部門職責(zé)—市場開發(fā)部負(fù)責(zé)市場形勢分析：1、國內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢，國家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面信息或資料搜集、分析2、本市房地產(chǎn)行業(yè)走勢選擇開發(fā)項(xiàng)目市場調(diào)研,對房地產(chǎn)市場需求進(jìn)行定性、定量研究和分析對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，編寫可行性研究匯報組織制訂項(xiàng)目策劃綱要辦理前期相關(guān)立項(xiàng)、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計委）組織項(xiàng)目開發(fā)評定與決議組織項(xiàng)目開發(fā)地皮征購工作負(fù)責(zé)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)論證、協(xié)議簽證事項(xiàng)搜集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時向相關(guān)部門提供土地證、計委立項(xiàng)、竟標(biāo)負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目標(biāo)文件、資料搜集、歸檔和管理負(fù)責(zé)開發(fā)模式總結(jié)，項(xiàng)目投資效果分析幫助其它部門工作4/25/202334醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第34頁部門職責(zé)—規(guī)劃設(shè)計部部門名稱規(guī)劃設(shè)計部職能：規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計施工圖紙控制設(shè)計費(fèi)用設(shè)計變更處理

上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長結(jié)構(gòu)設(shè)計師建筑設(shè)計師

包括流程名稱：規(guī)劃設(shè)計審批流程設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量評定工作流程施工圖委托設(shè)計工作流程主要制度：圖紙會審作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)聯(lián)絡(luò)單作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)劃設(shè)計單位管理制度4/25/202335醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第35頁部門職責(zé)—規(guī)劃設(shè)計部 搜集、執(zhí)行國家和地方相關(guān)法律法規(guī)負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計委托或代理負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)擴(kuò)出設(shè)計（方案設(shè)計）、施工設(shè)計（結(jié)構(gòu)水、電）開發(fā)項(xiàng)目小區(qū)配套、綠化設(shè)計、消防、人防設(shè)計批復(fù)，及其它項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)勘察、測繪委托；（建委拆遷紅線圖、復(fù)線、驗(yàn)線）負(fù)責(zé)辦理與工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計相關(guān)手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴(kuò)出設(shè)計批復(fù)、立面批交、開工匯報、放線任務(wù)單、驗(yàn)線單）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工期間設(shè)計變更及相關(guān)工程問題處理落實(shí)詳細(xì)工程項(xiàng)目每個階段設(shè)計修改意見，檢驗(yàn)設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)開發(fā)面積計算參加項(xiàng)目標(biāo)評定和決議參加工程質(zhì)量評選、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完工驗(yàn)收負(fù)責(zé)完工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖繪制完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)4/25/202336醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第36頁部門職責(zé)—工程造價部部門名稱工程造價部職能：搜集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算協(xié)議相關(guān)法律法規(guī)編制或制訂預(yù)算協(xié)議、招投標(biāo)等管理制度參加施工圖交接過程,招投標(biāo)、協(xié)議評審等相關(guān)活動負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長造價師協(xié)議管理

包括流程名稱：項(xiàng)目造價預(yù)算工作流程工程造價變更工作流程標(biāo)底編制工作流程施工圖預(yù)算、結(jié)算工作流程工程撥款控制流程主要制度：簽證更改管理制度協(xié)議管理制度4/25/202337醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第37頁部門職責(zé)—工程造價部造價部是負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)全部工程預(yù)結(jié)算工作，其詳細(xì)職責(zé)以下：搜集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)國家、省、市對工程預(yù)結(jié)算方面文件參加工程招標(biāo)工作，提供標(biāo)底參加企業(yè)對施工協(xié)議制訂跟蹤、了解施工進(jìn)度及所發(fā)生設(shè)計、施工變更負(fù)責(zé)依據(jù)技術(shù)聯(lián)絡(luò)單及施工通知單進(jìn)行簽證核量，確定費(fèi)用負(fù)責(zé)企業(yè)所開發(fā)工程預(yù)、結(jié)算工作參加項(xiàng)目標(biāo)評定參加材料用量計劃審定負(fù)責(zé)企業(yè)全部協(xié)議管理完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作4/25/202338醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第38頁部門職責(zé)—工程部部門名稱工程部職能：招標(biāo)開工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計劃施工檢驗(yàn)及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）

上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長土建工程師水暖工程師電氣工程師

包括流程名稱：建設(shè)工程施工招標(biāo)流程施工許可證申請流程工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督委托申請流程工程項(xiàng)目報建流程綜合驗(yàn)收流程主要制度：寶地企業(yè)施工管理寶地企業(yè)工程施工質(zhì)量管理要求寶地企業(yè)工程材料供給管理要求招投標(biāo)管理要求工程部施工質(zhì)量實(shí)時控制制度4/25/202339醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第39頁部門職責(zé)—工程部工程部負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，審核施工方案，安排工程進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中相關(guān)審批手續(xù)，包含：施工許可證、協(xié)議審批、報建手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督委托工作，幫助處理施工碰到技術(shù)問題負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)，協(xié)議簽定工作負(fù)責(zé)開工前“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門搞好工程配合工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測量放線復(fù)測工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)工程完工驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案搜集、管理等工作負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)企業(yè)移交工作負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)維修工作負(fù)責(zé)工程完工后地下管網(wǎng)圖繪制負(fù)責(zé)企業(yè)零星工程項(xiàng)目：工建、電氣、水暖等工程施工組織負(fù)責(zé)材料用料計劃審定參加開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)評定與決議做好上級領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)暫時工作4/25/202340醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第40頁部門職責(zé)—經(jīng)營部部門名稱經(jīng)營部職能：負(fù)責(zé)材料采購、動遷

上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長計劃采購拆遷

包括流程名稱：采購工作流程采購執(zhí)行流程動遷工作流程供給商管理評定流程（以經(jīng)營部為主）施工計劃、材料供給計劃和控制流程（跨部門協(xié)作）主要制度：《經(jīng)營部材料供給管理要求》《甲供材料和設(shè)備控制程序》《施工單位采購材料和設(shè)備控制程序》《搬遷和儲存控制程序《供給商管理制度》《信息管理制度》4/25/202341醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第41頁部門職責(zé)—經(jīng)營部一、甲控工程材料供給工作負(fù)責(zé)對分承包方質(zhì)量確保能力調(diào)查工作，建立合格分承包方名單，簽署供銷協(xié)議對工程質(zhì)量有重大影響材料要組織工程部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門開會審議確定會同工程部、規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門審議市面上最新推出或創(chuàng)造新型建筑材料采購及購置事項(xiàng)大宗建筑材料相關(guān)價格、質(zhì)量、數(shù)量等事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理和相關(guān)部門共同裁定后實(shí)施采購負(fù)責(zé)各工地材料管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收材料手續(xù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料調(diào)劑供給工作各工地材料出入驗(yàn)收、記帳及管理事項(xiàng)負(fù)責(zé)不合格材料處置二、動遷工作掌握相關(guān)房屋拆遷管理方面政策、法規(guī)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門，對新建工程辦理前期動遷及后期安置工作，辦理拆遷許可證負(fù)責(zé)動遷摸底調(diào)查、簽署協(xié)議、房屋驗(yàn)收、開遷出證等事項(xiàng)辦理動遷去除、清運(yùn)、平整場地

三、負(fù)責(zé)新建小區(qū)綠化物資供給工作，做好小區(qū)綠化工作。四、負(fù)責(zé)各種經(jīng)營項(xiàng)目標(biāo)管理，為企業(yè)增收節(jié)支。五、負(fù)責(zé)企業(yè)全部材料、設(shè)備、設(shè)施采購。（辦公用具用具除外）六、參加開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)評定與決議。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。4/25/202342醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第42頁部門職責(zé)—銷售部部門名稱銷售部職能：負(fù)責(zé)銷售售前、售中、售后服務(wù)和廣告宣傳

上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長銷售代表銷售統(tǒng)計廣告宣傳

包括流程名稱：接待程序簽約程序入戶程序按揭貸款程序預(yù)售許可證辦理流程主要制度：銷售員考評指標(biāo)體系銷售人員行為規(guī)范銷售計劃管理制度廣告宣傳管理制度4/25/202343醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第43頁部門職責(zé)—銷售部市場調(diào)查資料搜集歸納整理分析依據(jù)企業(yè)總體策劃綱要制訂并執(zhí)行營銷方案制訂項(xiàng)目銷售計劃及廣告宣傳計劃并實(shí)施制訂商品房預(yù)售協(xié)議書，與客戶簽定銷售協(xié)議銷售人員培訓(xùn)與考評1.日常培訓(xùn)2.依據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目培訓(xùn)3.其它相關(guān)技能培訓(xùn)商品房銷售1.日常銷售管理2.編制銷售統(tǒng)計報表3.編制銷售分析報表4.組織辦理按揭貸款及催收尚欠房款5.搜集客戶意見，建立并歸納客戶資料檔案，向相關(guān)部門移交6.辦理業(yè)主入戶手續(xù)，幫助物業(yè)企業(yè)組織入戶參加開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)評定和決議辦理商品房預(yù)售許可證完成企業(yè)下達(dá)其它任務(wù)4/25/202344醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第44頁部門職責(zé)—財務(wù)部部門名稱財務(wù)部職能：負(fù)責(zé)企業(yè)成本控制、費(fèi)用管理、會計事務(wù)處理、財務(wù)管理和稅務(wù)工作，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，實(shí)施目標(biāo)利潤管理

上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長會計出納

財務(wù)管理包括流程名稱：《財務(wù)付款簽字程序》主要制度：《目標(biāo)利潤管理方法》《材料會計作業(yè)指導(dǎo)書》《財務(wù)收支計劃編制作業(yè)指導(dǎo)書》《銷售會計作業(yè)指導(dǎo)書》《目標(biāo)利潤管理作業(yè)指導(dǎo)書》《財務(wù)付款作業(yè)指導(dǎo)書》《財務(wù)部全員全過程銷售實(shí)施方案》4/25/202345醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第45頁部門職責(zé)—財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)日常財務(wù)核實(shí)，參加企業(yè)經(jīng)營管理依據(jù)企業(yè)資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)搜集企業(yè)經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入、和費(fèi)用開支資料并進(jìn)行分析，提出提議，定時向總經(jīng)理匯報組織各部門編制財務(wù)收支計劃，編制企業(yè)月、季、年度財務(wù)計劃，定時對執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)分析嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律負(fù)責(zé)全企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)登記、查對、抽查，按要求計算折舊費(fèi)用，確保資產(chǎn)資金起源參加企業(yè)及各部門對外經(jīng)濟(jì)協(xié)議簽署工作負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)監(jiān)督、核實(shí)工作材料進(jìn)出賬務(wù)處理，各工程項(xiàng)目標(biāo)成本計算負(fù)責(zé)經(jīng)營匯報資料編制、年度決算資料匯總收入相關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日志賬等賬簿處理，財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表負(fù)責(zé)各種稅金計算，納稅申報作業(yè)，結(jié)繳稅款負(fù)責(zé)會計意見反饋及督促，稅務(wù)及稅法等相關(guān)知識學(xué)習(xí)目標(biāo)收入、目標(biāo)成本制訂、修改、分析與考評商品房預(yù)售價格審批手續(xù)參加相關(guān)項(xiàng)目標(biāo)評定和決議完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作4/25/202346醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第46頁部門職責(zé)--證券資金部部門名稱證券資金部職能：負(fù)責(zé)企業(yè)資金計劃制訂與完成;證券和上市相關(guān)事宜上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長

證券資金包括流程名稱：主要制度：4/25/202347醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第47頁部門名稱人力資源部職能：

負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵、培訓(xùn)和建立順暢溝通協(xié)調(diào)渠道。上級：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長招聘培訓(xùn)薪酬福利包括流程名稱：員工招聘流程、新員工崗前培訓(xùn)流程、員工試用期考評流程、培訓(xùn)計劃制訂流程、培訓(xùn)考評流程、工資制作發(fā)放流程、勞動保險扣繳流程員工離職流程部門職責(zé)—人力資源部主要制度：《員工管理?xiàng)l例》《企業(yè)考勤制度》《企業(yè)考勤卡要求》《培訓(xùn)管理方法》《試用期間員工綜合管理方法》《項(xiàng)目施工期間人員管理相關(guān)要求》《人事部工作標(biāo)準(zhǔn)》4/25/202348醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第48頁部門職責(zé)—人力資源部依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全方面考慮干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)定時組織搜集相關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考評、薪酬等方面信息，為企業(yè)重大人事決議提供信息支持依據(jù)企業(yè)情況，組織制訂修改企業(yè)用工制度、人事管理制度、勞開工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)綱領(lǐng)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施在企業(yè)內(nèi)外，尋找和發(fā)覺企業(yè)需要人才，并及時向企業(yè)相關(guān)部門推薦負(fù)責(zé)員工調(diào)入、招聘、招收、解聘、辭職、調(diào)出及員工內(nèi)部調(diào)配、職務(wù)任免實(shí)施工作；依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參加對應(yīng)聘人員面試篩選負(fù)責(zé)制訂企業(yè)員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，組織安排對員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織企業(yè)員工考評，并對考評結(jié)果做出評價負(fù)責(zé)組織企業(yè)員工職稱評定工作做好考勤卡統(tǒng)計工作，提供扣薪、扣分依據(jù);經(jīng)常監(jiān)督、檢驗(yàn)各部門勞動紀(jì)律組織企業(yè)勞開工資管理工作，編制企業(yè)年度勞開工資計劃及薪資調(diào)整方案，審核企業(yè)員工每個月工資負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等工作代表企業(yè)與員工簽署各種勞動協(xié)議，以及處理各種與協(xié)議相關(guān)事宜負(fù)責(zé)企業(yè)人事檔案日常管理負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)檔案整理、存檔工作負(fù)責(zé)辦理暫時用工登記負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，及時了解員工思想動態(tài)受理員工投訴和員工與企業(yè)勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時處理領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)4/25/202349醫(yī)療行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第49頁部門職責(zé)—計劃管理部部門名稱企業(yè)管理部職能：負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施、制度建設(shè)、經(jīng)營計劃和發(fā)展戰(zhàn)略制訂以及資本運(yùn)作，指導(dǎo)下屬企業(yè)管理工作；上級：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長