報價管理制度

工程項(xiàng)目報價管理制度第一章總則第一條工程項(xiàng)目報價是本公司與工程發(fā)包方（業(yè)主）有關(guān)工程實(shí)物量及價款的要約或承諾的一種行為。本制度對公司承接工程的投標(biāo)報價、中標(biāo)價、調(diào)整報價、分階段結(jié)算報價和竣工結(jié)算報價的全過程提出了限制和管理的要求。其次條工程報價的各級主管領(lǐng)導(dǎo)分別為公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。其次章工程投標(biāo)報價第三條編制工程投標(biāo)報價的依據(jù)1、業(yè)主（或總包單位）發(fā)放的招標(biāo)文件；2、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集；3、現(xiàn)行定額或業(yè)主（總包）指定定額；4、工程項(xiàng)目所在地的市場價格信息；5、本工程項(xiàng)目施工技術(shù)方案和技術(shù)措施。第四條工程項(xiàng)目投標(biāo)報價的編制程序1、在接到招標(biāo)文件后，由公司副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人召開投標(biāo)預(yù)備會，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制人員參與，預(yù)備會探討和確定以下事項(xiàng)：該工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價，材料費(fèi)單價和費(fèi)率的取定；該工程項(xiàng)目技術(shù)措施的選定；確認(rèn)適用該工程項(xiàng)目材料選購 的市場價格信息；確認(rèn)編制支配，明確相關(guān)人員的職責(zé)分工和工作接口。特殊項(xiàng)目也可不召開投標(biāo)預(yù)備會，干脆由業(yè)務(wù)部、造價管理部負(fù)責(zé)人確定上述事項(xiàng)。2、按編制支配實(shí)施，業(yè)務(wù)部、造價管理部進(jìn)行過程協(xié)調(diào)和監(jiān)控。3、由公司副總經(jīng)理或業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人指定人員召開內(nèi)部定標(biāo)會，對投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容作最終確定，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，業(yè)務(wù)部、造價管理部或分公司有關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)將投標(biāo)文件送達(dá)業(yè)主或總包單位。第五條工程項(xiàng)目投標(biāo)報價以《工程量清單報價表》形式出現(xiàn)，它的主要表式有：1、《建設(shè)工程施工投標(biāo)價格匯總表》2、《單體工程投標(biāo)價格匯總表》3、《分部分項(xiàng)工程量清單報價匯總表》4、《措施項(xiàng)目清單報價匯總表》5、《其他項(xiàng)目清單報價表》6、《分部分項(xiàng)工程量清單報價表》7、《材料匯總總表》8、《主要綜合單價分析表》9、《主要工日數(shù)量和報價表》10、《主要材料設(shè)備數(shù)量和報價表》11、《主要機(jī)械設(shè)備臺班數(shù)量和報價表》第三章中標(biāo)價第六條中標(biāo)價是工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方就工程量和工程價款的約定，它包括工程量清單和相應(yīng)的合同條款、協(xié)議等，一般以合同加附件的形式出現(xiàn)。第七條中標(biāo)價的確定程序當(dāng)業(yè)主有要求時，由公司業(yè)務(wù)部與業(yè)主就中標(biāo)價進(jìn)行溝通和協(xié)商，最終的中標(biāo)價確定還須報公司總經(jīng)理審批。第四章施工合同或施工協(xié)議的簽訂第八條工程部起草施工合同后，由公司副總經(jīng)理召集業(yè)務(wù)部、造價管理部、工程部、材料部、財務(wù)部參與合同評審會，探討和確定以下事項(xiàng)：1、項(xiàng)目概況：1.1項(xiàng)目名稱；1.2項(xiàng)目地點(diǎn)2、合同范圍：2.1主要合同內(nèi)容；2.2主要施工工藝；2.3主要工程量2.4合同工期3、承包方式4、合同價格：4.1合同總價；4.2合同單價；4.3稅費(fèi)的擔(dān)當(dāng)5、雙方權(quán)利與義務(wù)：5.1甲方的權(quán)利與義務(wù)；5.2乙方的權(quán)利與義務(wù)6、施工協(xié)助設(shè)施：6.1施工供水；6.2施工供電；6.3施工道路；6.4施工料場；6.5施工住房7、材料供應(yīng)8、施工設(shè)備9、質(zhì)量要求：9.1質(zhì)量目標(biāo)與要求；9.2質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收10、平安生產(chǎn)與文明施工11、職業(yè)健康與環(huán)境愛護(hù)：11.1職業(yè)健康；11.2環(huán)境愛護(hù)12、技術(shù)條款13、乙方人員工資保障措施：13.1乙方施工人員工資發(fā)放形式；13.2工資保證金14、資源配置：14.1人力資源投入；14.1機(jī)械設(shè)備資源投入15、施工協(xié)作16、計量原則及工程量確認(rèn)：16.1計量原則；16.2工程量確認(rèn)17、結(jié)算與支付：17.1結(jié)算方式；17.2支付方式18、變更19、竣工驗(yàn)收與完工結(jié)算：19.1竣工驗(yàn)收；19.2完工結(jié)算20、質(zhì)保期21、擔(dān)保與保險22、暫停施工及補(bǔ)償23、違約責(zé)任：23.1甲方違約責(zé)任；23.2乙方違約責(zé)任24、不行抗力及免責(zé)條款：24.1不行抗力；24.2免責(zé)條款25、爭議與仲裁26、合同解除與終止：26.1合同解除；26.2合同終止27、特殊約定28、其他29、合同附件第五章調(diào)整報價第九條在施工中會發(fā)生實(shí)際施工內(nèi)容與中標(biāo)價不一樣的狀況，應(yīng)編制調(diào)整報價，編制調(diào)整報價的依據(jù)是：1、修改的施工圖紙或設(shè)計變更通知單；2、修改的施工組織設(shè)計和施工方案；3、經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位確認(rèn)的技術(shù)核定單；4、其他有效文件。第十條工程部應(yīng)建立上述信息的傳遞渠道，在接到上述調(diào)整報價的信息后，應(yīng)在一周內(nèi)編制完成《工程變更簽證單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)簽字后、信息反饋造價管理部，同時工程部應(yīng)剛好發(fā)送業(yè)主或監(jiān)理單位確認(rèn)。第十一條工程項(xiàng)目中標(biāo)后編制施工圖預(yù)算送交業(yè)主或?qū)弮r機(jī)構(gòu)審核的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主在合同中規(guī)定的時間完成，預(yù)算完成總價最終經(jīng)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送業(yè)主。第十二條發(fā)送業(yè)主的調(diào)整預(yù)算、簽證、索賠文件應(yīng)當(dāng)做好簽收記錄，并隨時了解、關(guān)切業(yè)主對調(diào)整報價和簽證的回復(fù)狀況。對發(fā)生變更、修改時已經(jīng)按原設(shè)計圖紙完成部分材料的加工或施工的，應(yīng)保存好修改前已經(jīng)實(shí)施的狀況記錄，以便向業(yè)主進(jìn)行返工簽證或索賠做好原始資料的積累。第十三條調(diào)整的報價資料應(yīng)當(dāng)與中標(biāo)報價分開裝訂，要有統(tǒng)一編號，建立特地的臺帳，臺帳應(yīng)記錄發(fā)送業(yè)主的時間、份數(shù)、金額、回復(fù)確認(rèn)的狀況和已確認(rèn)未確認(rèn)的累計費(fèi)用數(shù)。每份調(diào)整報價應(yīng)將設(shè)計修改通知或業(yè)主指令、發(fā)生調(diào)整費(fèi)用的報價書、工程量計算書、最新的修改圖紙局部復(fù)印件、修改圖紙相對應(yīng)的原圖修改部位的局部復(fù)印件一起裝訂，以便利查對。第十四條工程部發(fā)出或收回的每一份調(diào)整報價或變更簽證單資料，應(yīng)當(dāng)一式三份，一份交業(yè)主，一份本部留底，一份交造價管理部保管。第六章在建工程分階段結(jié)算報價第十五條將在建的整體工程按部位分開送審或是將一個施工項(xiàng)目分成幾塊送審都視作分階段結(jié)算。凡有下列狀況之一的，應(yīng)進(jìn)行分階段結(jié)算：1、合同中對分階段結(jié)算有明確規(guī)定的；2、業(yè)主有分階段結(jié)算意向的；3、合同中雖未明確規(guī)定，但工程規(guī)模較大，施工周期較長的工程。第十六條分階段的項(xiàng)目結(jié)算書由公司副總經(jīng)理審批。第十七條經(jīng)審批后的分階段結(jié)算書由工程部代表公司與業(yè)主辦理《工程結(jié)算送審資料移交單》。第十八條工程項(xiàng)目經(jīng)總理確認(rèn)，形成《工程審價審定單》。第七章竣工結(jié)算報價時間第十九條竣工圖紙完成后，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)在以下規(guī)定時間內(nèi)完成竣工項(xiàng)目結(jié)算書的編制：1、單位工程土建500萬元以內(nèi)的應(yīng)當(dāng)在10個工作日內(nèi)完成；1000萬元以內(nèi)的應(yīng)當(dāng)在15個工作日內(nèi)完成；（超過1000萬元的另行支配）2、安裝工程和裝飾裝修工程50萬元以內(nèi)的應(yīng)當(dāng)在7個工作日內(nèi)完成；50-100萬元之間應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成。100-200萬元之間應(yīng)在15個工作日內(nèi)完成。（超過200萬元的另行支配）其次十條編制工程項(xiàng)目竣工結(jié)算書的依據(jù)是：1、工程合同及中標(biāo)價；2、設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知單、技術(shù)核定單；3、工程變更簽證單；4、分階段的工程審價審定單；5、竣工圖；6、工程成本帳單。其次十一條竣工項(xiàng)目結(jié)算書的內(nèi)容有：費(fèi)用表、預(yù)算書、工料機(jī)匯總表、設(shè)備清單、甲供材料、稅前稅后項(xiàng)目、施工措施費(fèi)總包管理費(fèi)。其次十二條適用工程量清單報價的工程結(jié)算書的內(nèi)容參照報價表的要求。其次十三條竣工工程項(xiàng)目結(jié)算書的編制和校核程序1、竣工項(xiàng)目結(jié)算書（初稿）完成后，副總經(jīng)理應(yīng)召開由相關(guān)人員參與的送審結(jié)算成本分析會，如有差異就對結(jié)算書初稿作出調(diào)整。2、修改后的竣工項(xiàng)目結(jié)算書的校核、其程序?yàn)椋涸靸r管理部業(yè)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理總會計師（必要時）副總經(jīng)理總經(jīng)理。其次十四條經(jīng)校核后的竣工結(jié)算由公司經(jīng)業(yè)務(wù)部、造價管理部代表公司與業(yè)主辦理《工程結(jié)算送審資料移交單》。經(jīng)業(yè)主和審價機(jī)構(gòu)審價后，并經(jīng)公司總經(jīng)理和業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后形成《工程審價審定單》。第八章結(jié)算資料與臺帳的管理其次十五條工程部應(yīng)剛好建立、已更新各類臺帳。其次十六條工程上發(fā)出的簽證單應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一格式，并按工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一編號，業(yè)主沒有規(guī)定格式應(yīng)當(dāng)運(yùn)用監(jiān)理規(guī)范表式。其次十七條工程部應(yīng)保管好與工程經(jīng)濟(jì)有關(guān)的各類資料，包括各類簽證單、技術(shù)核定單、索賠單、圖片以及其他與經(jīng)濟(jì)來往有關(guān)的文件，并定期做一份匯總表報造價管理部。其次十八條送審、審定的結(jié)算資料包括結(jié)算書應(yīng)當(dāng)按單位工程劃分在電腦中保存一份電子版文件，保存的時間同一般書面決算資料的要求。第九章結(jié)算的職業(yè)規(guī)范其次十九條預(yù)結(jié)算管理人員應(yīng)妥當(dāng)保存和保管好施工過程中的簽證資料和結(jié)算資料，不得隨意將資料亂放或丟失，更不得發(fā)生違反職業(yè)道德的行為。第三十條預(yù)結(jié)算人員應(yīng)當(dāng)盡力確保工程結(jié)算的總價，特殊狀況應(yīng)說明。分項(xiàng)中的單價不得向利益相關(guān)方有意或無意的泄露，由于泄露造成公司利益損失或工作被動并有后果的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定賜予懲罰。第十章附則第三十一條本管理制度由造價管理部負(fù)責(zé)條款說明。第三十二條本管理制度為探討稿，探討部門造價管理部、業(yè)務(wù)部、工程部、財務(wù)部，定稿后有副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。上海市有限公司結(jié)帳單報送流轉(zhuǎn)單合同編號：建設(shè)單位名稱：工程名稱：合同造價：合同開竣工日期：結(jié)算部位及內(nèi)容：建筑面積、結(jié)構(gòu)類型：項(xiàng)目金額簽字原預(yù)算造價本次結(jié)算送審金額已送帳單累計金額其中已審金額其中未審金額到本次為止累計送審金額預(yù)料可決算金額工程目前累計成本工程預(yù)料最終成本工程已報產(chǎn)值已收工程款填表人：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：