運(yùn)行部現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作實施方案

運(yùn)行部現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作實施方案運(yùn)行部各班組：為認(rèn)真貫徹落實江南公司?現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作實施方案?，切實提高生產(chǎn)管理責(zé)任意識，提升部門現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)管控水平，確保公司在2021年順利完成現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。為確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得實效，特制定運(yùn)行部工作實施方案。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司?火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)?〔以下簡稱?標(biāo)準(zhǔn)?〕為標(biāo)準(zhǔn)，以“缺陷全覆蓋、缺陷零容忍〞為指導(dǎo)思想，以落實生產(chǎn)管理主體責(zé)任為主線，層層分解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)，將每項工作落實到每個班組、每個崗位，全面、扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，有力提升現(xiàn)場平安生產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。二、工作目標(biāo)通過平安文明生產(chǎn)“組織管理與機(jī)制、現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏〞四局部內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，努力到達(dá)設(shè)備無滲漏，平安設(shè)施完好、整潔，2021年3月份以前，通過集團(tuán)公司“現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)〞達(dá)標(biāo)驗收工作，并形成長效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)此項工作的改良，切實提升現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)管理水平。三、組織機(jī)構(gòu)1．成立領(lǐng)導(dǎo)小組。明確領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、實施和保持工作；負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案的編制及推進(jìn)工作；協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必要的人力、財力、物力資源；負(fù)責(zé)整改落實“達(dá)標(biāo)辦公室〞和“監(jiān)督考評組〞提出的各項問題；負(fù)責(zé)對各專業(yè)、各班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出績效考評。2.成立監(jiān)督考評組。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各專業(yè)、各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展情況及整治結(jié)果是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求；負(fù)責(zé)對本部門標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；負(fù)責(zé)每月一次的現(xiàn)場檢查，對要素負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行評定；負(fù)責(zé)每月向領(lǐng)導(dǎo)小組提供監(jiān)督、考核情況。四、步驟措施現(xiàn)場平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分六個階段進(jìn)行。第一階段〔準(zhǔn)備階段〕：2021年1月1日-2月15日深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司制定的?火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)〔試行〕?〔以下簡稱?標(biāo)準(zhǔn)?〕，部門和各班組都要開展好針對?標(biāo)準(zhǔn)?的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，消化理解各條款內(nèi)容，深刻理解集團(tuán)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，提高全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識，促進(jìn)現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展。第二階段〔啟動階段〕：2021年2月16日-3月30日1、組織各班組深入學(xué)習(xí)?江南公司現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作實施方案?和?現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督與考核細(xì)那么?，全員熟悉掌握相關(guān)內(nèi)容。2、按照公司“現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表〞制定運(yùn)行部的工作方案，確定區(qū)域要素責(zé)任人，開始進(jìn)行制度或工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂、完善工作。并制定“運(yùn)行部現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表〞〔見附表〕。第三階段〔標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立階段〕：2021年4月～2021年8月1、根據(jù)“運(yùn)行部現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表〞全面開展工作，查擺部門存在的問題，制定整改措施落實整改。每月底向?qū)ｍ椥〗M組長反應(yīng)創(chuàng)立工作開展情況。2、各班組要服從部門的總體工作安排，保質(zhì)保量完成工作，并要對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出合理化建議。3、確立缺陷“全覆蓋、零容忍〞的理念，切實執(zhí)行好公司建立的全覆蓋缺陷管理機(jī)制，把“平安文明生產(chǎn)問題〞切實當(dāng)作生產(chǎn)缺陷同等對待。加強(qiáng)對現(xiàn)場文明衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督、驗收。4、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制〞，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，建章建制，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)工作行為，講程序、守規(guī)矩，不斷提高運(yùn)行管理水平。5、定置管理。各辦公室、控制室、交接班會議室、更衣室、休息室、庫房，要執(zhí)行運(yùn)行部制定的?定置管理規(guī)定?，確保辦公場所、生產(chǎn)場所標(biāo)準(zhǔn)、有序。6、重新修訂?運(yùn)行規(guī)程?和系統(tǒng)圖。重新修訂操作票模板，補(bǔ)充平安文明生產(chǎn)的交底內(nèi)容和預(yù)控措施。7、?；返馁A存使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)。8、電氣平安工器具、工器具、特殊防護(hù)用品、化學(xué)藥品的存放、管理、使用、檢驗要符合規(guī)定。9、特殊防護(hù)用品和個人勞動保護(hù)用品的管理、發(fā)放、使用符合標(biāo)準(zhǔn)。10、電氣防誤閉鎖鑰匙的使用、管理符合標(biāo)準(zhǔn)；電氣、熱機(jī)“隔離警示牌〞的保存、使用、管理符合標(biāo)準(zhǔn)。11、各崗位人員熟悉相關(guān)崗位的應(yīng)急處置流程及措施，有最新版本的應(yīng)急處置方案。12、現(xiàn)場消防設(shè)施的檢查、使用、管理符合標(biāo)準(zhǔn)。第四階段〔迎檢公司自查評階段〕：公司在2021年4月進(jìn)行第一次自查評，2021年11月份進(jìn)行第二次自查評。部門和各班組認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢資料，全面做好迎檢工作。對自查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施落實整改。第五階段〔迎檢東北公司現(xiàn)場考評階段〕:部門和各班組認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢資料，全面做好迎檢工作。對自查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施落實整改。第六階段〔迎檢管理評審階段〕2021年12月15日～30日按照“達(dá)標(biāo)辦公室〞的總體安排，對部門年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行管理總結(jié)；分析、總結(jié)部門目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)程度及績效保持程度，對年度標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題進(jìn)行再次整改，暫時整改不了的要匯報“達(dá)標(biāo)辦公室〞，有措施、整改方案。五、工作要求1．提高認(rèn)識，落實責(zé)任。各班組要認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，使部門全體人員要充分認(rèn)識開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，落實責(zé)任，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利展開、不斷深入。2．嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實。為使平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得實效，各班組要將?標(biāo)準(zhǔn)?內(nèi)容有機(jī)融入到日常平安生產(chǎn)管理工作中，重點抓“缺陷全覆蓋、零容忍〞，排查設(shè)備缺陷和隱患；重點落實好“兩個體系〞〔缺陷管理體系和三級驗收體系〕建設(shè)，重點做到“兩個提升〞〔提升現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)水平和提升部門管理水平〕，并持續(xù)改良。3．各要素負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起責(zé)任，對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真排查部門在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中存在的問題，并認(rèn)真完成整改工作。各班組要按部門的工作安排，保質(zhì)保量的完成工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作收到實效。4．獎勵與考核〔1〕運(yùn)行部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核?！?〕每月對各專業(yè)、各班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于工作開展不力的班組進(jìn)行考核，考核金額100-500元?！?〕監(jiān)督組按照要素分解表，每月對各要素負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行評定，對工作開展不力的個人考核100-500元。〔4〕影響公司年底達(dá)標(biāo)驗收，對責(zé)任人和責(zé)任班組考核1000-2000元。附件：平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化2021年度推進(jìn)方案2.平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化元素職責(zé)分工附件1：運(yùn)行部平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案序號工作工程工作任務(wù)/內(nèi)容工作目標(biāo)負(fù)責(zé)人執(zhí)行時間備注1成立組織機(jī)構(gòu)成立運(yùn)行部平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作2021年2月2平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)啟動大會召集運(yùn)行部班組長以上人員，召開平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)啟動大會宣貫開展平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，總體部署部門平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作2021年2月3制定方針政策制定部門平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案確立平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作，制定部門推進(jìn)方案表2021年2月制定運(yùn)行部現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分解表明確部門涉及各要素的負(fù)責(zé)人，配合公司各專項小組，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作2021年3月4宣貫學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系宣貫組織各班組學(xué)習(xí)?江南公司現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案?組織各部門學(xué)習(xí)集團(tuán)公司?火電廠現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及評定標(biāo)準(zhǔn)?組織各班組學(xué)習(xí)江南公司?現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督與考核細(xì)那么?參加公司進(jìn)行的平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考試各班組班長2021年一季度5部門月度會議召開標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組月度會議總結(jié)平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和運(yùn)行情況匯總標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中需要平衡解決的問題，上報達(dá)標(biāo)辦公室每月6平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理知識培訓(xùn)對部門管理人員和各班長進(jìn)行培訓(xùn)掌握運(yùn)行部所涉及的要素，理解各要素管理內(nèi)容和要求2021年3-4月7查擺問題按照平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求辨識部門存在的問題根據(jù)存在的問題，有序合理的安排整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各班長2021年3-4月8參加公司要素臺帳建立每個要素按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求建立臺賬根據(jù)達(dá)標(biāo)辦公室的安排，部門各要素負(fù)責(zé)人參加公司要素臺賬的建立工作。2021年5月9修訂各項管理制度部門各項規(guī)章制度要融入標(biāo)準(zhǔn)化要素內(nèi)容讓標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容融入到運(yùn)行部日常工作中，知標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)2021年4月-5月10缺陷辨識對全廠缺陷進(jìn)行辨識，納入缺陷管理系統(tǒng)全面辨識我廠目前存在的各類缺陷將所有缺陷納入廠缺陷管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理各班組2021年2月-4月11整改問題按照平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整治確保全部問題得到有效整治各班組2021年4月-10月12部門不符合項的跟蹤要素負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)要素管理要求，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行定期跟蹤要素負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對部門標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行檢查要素負(fù)責(zé)人對發(fā)現(xiàn)的不符合要素管理要求的設(shè)備設(shè)施、人員行為等進(jìn)行糾正與考核要素負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場不符合項出現(xiàn)的情況對要素管理制度進(jìn)行完善全年13部門不符合項整治按照平安文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整治各要素負(fù)責(zé)人要與專項小組負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，確保部門存在的問題得到有效整治各要素負(fù)責(zé)人應(yīng)密切配合公司的要素負(fù)責(zé)人開展好整治整改行動領(lǐng)導(dǎo)小組及各班長14參加內(nèi)審員培訓(xùn)公司成立內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)提高個人對標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握程度，擔(dān)負(fù)起內(nèi)審員職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組15迎檢第一次內(nèi)審審核員對我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)進(jìn)行年內(nèi)第一次內(nèi)審積極配合內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組16第一次內(nèi)審整改對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合性進(jìn)行整改消除不符合項對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化不符合項進(jìn)行整改對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行分析，制定下一步的推進(jìn)重點和方向領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組2021年5-9月17迎檢第二次內(nèi)審審核員對我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)進(jìn)行年內(nèi)第二次內(nèi)審積極配合內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組2021年10月18第二次內(nèi)審整改對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合性進(jìn)行整改消除不符合項對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化不符合項進(jìn)行整改對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行分析，制定下一步的推進(jìn)重點和方向領(lǐng)導(dǎo)小組及各班組2021年11月19參加管理評審企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理者代表及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審組長等召開會議分析討論年度平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作。分析、討論年度合格自評開展情況及進(jìn)行年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理總結(jié)。分析、總結(jié)企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)程