世界頂尖管理人才的名言

世界頂尖管理人才的名言第1頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日1、企業(yè)即人--日本經(jīng)營之神松下幸之助第2頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人--日本經(jīng)營之神松下幸之助第3頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處--著名管理學(xué)家彼得·杜拉克第4頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日4、卓有成效的管理者善于用人之長--著名管理學(xué)家彼得·杜拉克第5頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日5、造人先于造物--日本經(jīng)營之神松下幸之助第6頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資--著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯第7頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中--管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯第8頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才--世界首富比爾·蓋茨第9頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司--世界首富比爾·蓋茨第10頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日10、將合適的人請上車，不合適的人請下車--管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯第11頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家--聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志第12頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證--通用電器公司總裁杰克·韋爾奇第13頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)--美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士第14頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分--日本經(jīng)營之神松下幸之助第15頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日15、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來--華碩總經(jīng)理徐世明第16頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日16、質(zhì)量等于利潤--管理思想家湯姆·彼得斯第17頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在--質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯第18頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的--美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士第19頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人--管理大師羅伯特·凱利第20頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日20、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本--美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾第21頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽--通用電話電子公司董事長查爾斯·李第22頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日22、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人--世界首富比爾·蓋茨第23頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日23、不創(chuàng)新，就滅亡--著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯第24頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力--著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯第25頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路--管理大師杰弗里第26頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日26、顧客是重要的創(chuàng)新來源--管理學(xué)家湯姆·彼得斯第27頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們--英特爾公司總裁安迪·格羅夫第28頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造--哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特第29頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源--管理大師彼得·杜拉克第30頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日30、管理就是溝通、溝通再溝通--通用電器公司總裁杰克·韋爾奇第31頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日31、溝通是管理的濃縮--沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓第32頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日32、管理者的最基本能力：有效溝通--英國管理學(xué)家L·威爾德第33頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽--美國女企業(yè)家瑪麗·凱第34頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通--日本經(jīng)營之神松下幸之助第35頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日35、管理就是決策--美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙第36頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的--世界著名的咨詢公司--美國蘭德公司第37頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日37、正確的決策來自眾人的智慧--美國社會學(xué)家T·戴伊第38頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺--美國企業(yè)家S·M·沃爾森第39頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會--美籍華裔企業(yè)家王安博士第40頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策--美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆第41頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里--美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓第42頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞--瑞士軍事理論家菲米尼第43頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日43、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵--美斯坦大學(xué)教授艾森哈特第44頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策--美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡第45頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。--聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志第46頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)--法國企業(yè)界名言第47頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日47、管理是一種嚴(yán)肅的愛--美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克第48頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多--美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫第49頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資--日本麥當(dāng)勞董事長藤田田第50頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工--日本經(jīng)營之神松下幸之助第51頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵--IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森第52頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日52、是員工養(yǎng)活了公司--亞州首富李嘉誠第53頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日53、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行--聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶第54頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日54、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行--花旗銀行董事長約翰·里德第55頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日55、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。--日本軟銀公司董事長孫正義第56頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日56、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路--戰(zhàn)略專家姜汝祥第57頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日57、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律--中國臺灣華建公司總裁盧正昕現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理第58頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日58、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰--海爾集團(tuán)總裁張瑞敏第59頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日59、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機(jī)--美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼第60頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日60、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月--世界首富比爾·蓋茨第61頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日61、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法--英國危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特第62頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日62、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)--哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾獎勵什么，就會得到什么第63頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日63、獎勵什么，就會得到什么--管理專家米契爾·拉伯福第64頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日64、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。--管理專家米契爾·拉伯福第65頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日65、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍--管理學(xué)者史蒂格第66頁，共70頁，2023年，2月20日，星期日66、不只獎勵成功，而且獎勵