如何做個有效率的生活家

個人時間管理如何做個有效率的生活家第1頁第一頁，共四十四頁。適合對象非常忙瑣事一大推可是又好像什麼重要的工作都沒做想改變卻又不知如何改變相同的時間產(chǎn)生不同的效果第2頁第二頁，共四十四頁。設(shè)定目標(老生長談)有些人工作很長，卻又一事無成有些人工作很短，卻相當有成就差別在於目標設(shè)定而已，要有正確的目標第3頁第三頁，共四十四頁。目標的總類依時間有短期目標(半年內(nèi)的目標)中期目標人生目標(五年以上的長遠目標)第4頁第四頁，共四十四頁。目標金字塔長程目標年目標季目標月目標週目標日目標第5頁第五頁，共四十四頁。依對象區(qū)分健康目標家庭目標工作目標財務(wù)目標人際關(guān)係目標學(xué)習(xí)成長目標娛樂目標公益目標第6頁第六頁，共四十四頁。目標設(shè)定目標必須正確寫下目標不時思考，檢討目標尋求良師益友建議要訂下目標完成的期限或時間每ㄧ個人皆知道，可是感受都不ㄧ樣第7頁第七頁，共四十四頁。時間管理的目的將時間投入與目標相關(guān)的工作上

就是時間管理的目的。第8頁第八頁，共四十四頁。有效管理時間的方法目標建立與設(shè)定優(yōu)先順序讓你投注心力在重要工作上增進工作效能為組織增加更多價值更有效的運用個人時間不保證可以空出很多時間第9頁第九頁，共四十四頁。緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩正確的行事優(yōu)先順序第10頁第十頁，共四十四頁。緊迫的事不緊迫的事重要的事設(shè)備故障,生產(chǎn)停擺重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計劃之研擬技能之提升公關(guān)之促進問題之調(diào)查健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的沈迷第11頁第十一頁，共四十四頁。第12頁第十二頁，共四十四頁。陷阱一:時間的配置不對Reaction消極回應(yīng)vsProaction積極掌握危機就是轉(zhuǎn)機規(guī)劃重於做事最好的控制是預(yù)防預(yù)防勝於處理第13頁第十三頁，共四十四頁。不合理的時間配置I.45%處理危機II5%IV15%II.35%第14頁第十四頁，共四十四頁。明智的時間配置III1.重要的事情著重在PlanPlan著重在DoDo著重在CheckCheck著重在Action2.重要的事情要逐漸地交給信任的部屬,這叫“灌能”第15頁第十五頁，共四十四頁。陷阱二:拖延除了第四項以外,其它的做起來都不太愉快不急的事情一拖延之後往往變成緊急的事情緊迫的事不緊迫的事重要的事1st2nd不重要的事3rd4th第16頁第十六頁，共四十四頁。思維習(xí)慣的改變這件事令人感到為難,但是它非做不可,因此我將立即做完它,以便儘早忘掉它.養(yǎng)成速戰(zhàn)速決的習(xí)慣將事情切成好幾塊小塊任務(wù),快速地完成每一塊的任務(wù)完成最關(guān)鍵的部份,讓事情看起來像做完80%一般第17頁第十七頁，共四十四頁。陷阱三:事必親躬韓非子.八經(jīng)下君,盡已之能中君,盡人之力上君,盡人之智諸葛亮凡事必親躬,後來過勞而死.為何事必親躬?因為怕部屬取代不放心部屬,不信任部屬要求標準過高第18頁第十八頁，共四十四頁。陷阱四:有求必應(yīng)會花太多時間,時間不夠會犧第二項

受人尊敬重要,還是受人歡迎重要不好意思拒絕請託的原因接納請託比拒絕請託容易擔心觸怒請託者想要做廣受愛戴之好人不知如何拒絕他人之請託每個人都有一個好朋友,叫“施小惠”,可以適當?shù)鼐芙^.第19頁第十九頁，共四十四頁。1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕鬆一下Conclusions:時間管理架構(gòu)1.兵貴速戰(zhàn)速決2.快刀斬亂麻1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事第20頁第二十頁，共四十四頁。如何提高工作效率第21頁第二十一頁，共四十四頁。如何提高工作效率1.了解自己每天工作時段的特性,善用之.2.以PDCA分佈週一到週五的工作性質(zhì).3.保持良好的體力;養(yǎng)成運動的習(xí)慣4.身心均衡地發(fā)展;培養(yǎng)良好的嗜好第22頁第二十二頁，共四十四頁。1.工作時段分配法則早上中午13:00~15:00下午晚上活力充沛,衝勁與勇氣兼俱(Do)思考遲頓,適合散心,放鬆(Check)冷靜,溝通(Action,Plan)Relax,人文,Thinking1.發(fā)球:EMail2.電話敲定事情/做事情3.給Leader方向/畫架構(gòu)4.執(zhí)行進行中專案1.面對面FollowUp2.GoAround3.溝通與協(xié)調(diào)1.思考問題2.寫計劃/UpdateFollowup進度(1hr)3.Update/Modify進行中專案1.花1小時寫作第23頁第二十三頁，共四十四頁。2.每週工作性質(zhì)分配法則禮拜一二禮拜三四五禮拜六日備註活力充沛,衝勁與勇氣兼俱(Do)思考遲頓,放鬆,溝通(Check)冷靜,思考(Action,Plan)1.大型專案丟球2.組內(nèi)專案丟球3.給予組員做事方向/做事重點4.創(chuàng)造議題1.FollowUp一二所丟的球2.調(diào)整,Update計劃3.議題收尾4.傾聽溝通1.想想目的是什麼?意義何在?2.有沒有辦法提昇自己的價值?3.計劃/規(guī)劃第24頁第二十四頁，共四十四頁。如何管理你的EMail葛洛夫:你的時間是不是被Email切成零零碎碎的片段?集中處理它.第25頁第二十五頁，共四十四頁。先問自己以下這幾個問題1.你一天花多少時間在看Email?2.你進Email會不會看小品?3.你看Email的時間是連續(xù)的,還是片斷的?4.你的Email有沒有做分類?5.你回信時是邊看邊回,還是分類後集中回信?6.你進Email信箱,是先看信還是先發(fā)信?第26頁第二十六頁，共四十四頁。如何提高Email的處理效率一進信箱第一個動作就是把所有信件的主題瀏覽一遍,然後做分類的動作養(yǎng)成習(xí)慣,一天只有三個時段看Email除了急件以外,集中時段回信第27頁第二十七頁，共四十四頁?？碋mail的時段分配時段信箱回信備註09:10公司V13:00公司X16:30公司V22:00私人V第28頁第二十八頁，共四十四頁。Email資料夾的分類公務(wù)老板的重要信專案私人有空再看第29頁第二十九頁，共四十四頁。如何展開你的計劃一日之計在昨天下班前一週之計在於週日一月之計在於月底第30頁第三十頁，共四十四頁。1.捨得2.勇於拒絕3.交待1.怡情養(yǎng)性2.輕鬆一下良好的時間管理來自於計劃1.兵貴速戰(zhàn)速決2.快刀斬亂麻1.決勝於廟堂之上2.灌能均衡緊迫的事不緊迫的事重要的事不重要的事第31頁第三十一頁，共四十四頁。PADC不好好耗用時間花時間在計劃上才是

最節(jié)省時間的作法耗用時間第32頁第三十二頁，共四十四頁。80/20法則80%時間20%時間80%成效20%成效重要的少數(shù)事物瑣碎的多數(shù)事物第33頁第三十三頁，共四十四頁。執(zhí)行能力的強化第34頁第三十四頁，共四十四頁。備忘錄時間管理的利器:to-doList備忘錄緊急的事情1.老闆今天交待2.臨時狀況重要的事情1.工作計劃2.人生規(guī)劃3.家庭,健康,財富ScheduleList1.Meeting2.行事曆3.紀念日RoutineWork1.日常工作2.定期約會第35頁第三十五頁，共四十四頁。執(zhí)行的技巧靈活如庖丁的刀,在牛的關(guān)節(jié)中游走

(游刃有餘).分解完畢牛尚不自知已經(jīng)被解體由計劃階段時即被簡單勾勒出來做對的事情,並不會耗費太大的力氣.反而做不對的事情,才需花時間東補西補.第36頁第三十六頁，共四十四頁。Buffer緩衝區(qū)並不是每件事情都那麼的急如果我們每件事情都要即時地處理掉,相信我們會變得神經(jīng)兮兮的所以應(yīng)該要有一個地方讓我們放一些比較不必馬上處理掉的事情,但是時間到時又要能提醒我們第37頁第三十七頁，共四十四頁。需要知道資訊第38頁第三十八頁，共四十四頁。區(qū)分序列與並列任務(wù)第39頁第三十九頁，共四十四頁。排定任務(wù)第40頁第四十頁，共四十四頁。重新協(xié)議完成最後日期第41頁第四十一頁，共四十四頁。訂出預(yù)留的時間管理大師PeterDrucker建議執(zhí)行者要好好運用可以自由支配的時間，所謂「可以自由支配的時間」就是個人可以掌控的時間（約佔25%）。您可在「可運用的時段」中挪出或設(shè)定一些時間，以便處理一些零散的重要事項。第42頁第四十二頁，共四十四頁。報告完畢第43頁第四十三頁，共四十四頁。內(nèi)容總結(jié)個人時間管理。想改變卻又不知如何改變。相同的時間產(chǎn)生不同的效果。差別在於目標設(shè)定而已，要有正確的目標。短期目標(半年內(nèi)的目標)。人生目標(五年以上的長遠目標)。信任的部屬,這叫“灌能”。不急的事情一拖延之後往往變成