生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年度總結(jié)范文5篇

第生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年度總結(jié)范文5篇

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年度總結(jié)

寧夏寧電光伏材料有限公司一年一度的“秋季安全大檢查活動(dòng)”于20__年9月28日正式拉開(kāi)了序幕，在下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展秋季安全大檢查活動(dòng)的通知”后，動(dòng)力車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工非常重視此次“秋檢”活動(dòng)，并以高度的熱情、積極的態(tài)度和主人翁的精神投入到“秋檢”工作中，為真正貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)有效的開(kāi)展“秋季安全大檢查活動(dòng)”，動(dòng)力車(chē)間于10月9日下午3：00在35KV變電站召開(kāi)了車(chē)間動(dòng)員大會(huì)，本次會(huì)議使得每位員工充分認(rèn)識(shí)到了秋檢的重要性與必要性。動(dòng)力車(chē)間全體人員嚴(yán)格按照公司“秋季安全大檢查”的工作要求，結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，逐項(xiàng)認(rèn)真的開(kāi)展了“秋檢”工作。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一、從人員的安全管理上：

全體人員必須全身心的投入到秋檢工作中去，在巡檢過(guò)程中認(rèn)真細(xì)致地檢查設(shè)備隱患，并及時(shí)的將設(shè)備缺陷或施工缺陷記錄在案，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)給予處理才能確保設(shè)備安全運(yùn)行。在班組中對(duì)秋檢工作中存在習(xí)慣性違章行為的同志，給予指正、批評(píng)。使他們充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，并在工作中進(jìn)一步提高安全意識(shí)，杜絕違章行為的發(fā)生。

二、從設(shè)備上：

嚴(yán)格按照“秋季安全大檢查活動(dòng)”的檢查內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)檢查，做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)，層層把關(guān)，堅(jiān)決不放過(guò)任何一個(gè)有問(wèn)題的地方，力爭(zhēng)把隱患消滅在“搖籃”之中，使設(shè)備在“健康”狀態(tài)下運(yùn)行。

三、遺留缺陷：

（一）電氣運(yùn)行：

1、35KV絕緣工器具未定期校驗(yàn)；

2、按照設(shè)計(jì)要求35KV變電站需裝設(shè)電加熱裝置（暖風(fēng)器）；

3、35KV，10KV綜合保護(hù)裝置都未定期校驗(yàn)；

4、各車(chē)間400V低壓配電柜未清掃檢查試驗(yàn)；

5、全廠的防雷接地系統(tǒng)未按預(yù)防性規(guī)程做過(guò)測(cè)試；

6、10KV保安段未投入運(yùn)行，循環(huán)水系統(tǒng)單電源運(yùn)行不可靠，安全系數(shù)極低；

7、10KV所有配電變壓器未定期測(cè)試檢查（電氣預(yù)防性試驗(yàn)）；

8、單晶、鑄錠以及純化車(chē)間低壓配電室電容器柜都沒(méi)有安裝，母聯(lián)柜沒(méi)有投入，可靠運(yùn)行系數(shù)較低。

9、所有車(chē)間配電室內(nèi)“力成電氣”廠家的配電柜只有前面有編號(hào)（如化學(xué)車(chē)間配電柜：22AA），后面無(wú)編號(hào)；

10、各變壓器室門(mén)和配電室門(mén)缺少正規(guī)標(biāo)識(shí)，所有高低壓配電室、變壓器室都無(wú)防鼠擋板（35KV、鑄錠、單晶、純化、生活區(qū)變及配電室）；

11、鑄錠車(chē)間#5變溫度指示器無(wú)顯示。

12、化學(xué)整理車(chē)間11AA電源進(jìn)線開(kāi)關(guān)，數(shù)顯儀無(wú)顯示；

13、化學(xué)車(chē)間配電室開(kāi)關(guān)和電纜缺少標(biāo)識(shí)牌，部分標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確；

14、35KV變電站電纜夾層?xùn)|，西門(mén)沒(méi)有固定，無(wú)鑰匙；

15、35KV變電站所有消防管道沒(méi)有做完整，消防控制室沒(méi)有門(mén)，墻壁上孔洞沒(méi)有封堵，10KV及35KV配電室各門(mén)沒(méi)有鑰匙，無(wú)把手；

16、消防控制室內(nèi)兩個(gè)窗戶(hù)沒(méi)裝，一個(gè)室外窗戶(hù)缺扣，墻壁上孔洞沒(méi)有填補(bǔ)；

17、10KV配電室內(nèi)部分插座孔沒(méi)有安裝插座，10KV保安段電源柜處缺少電纜溝蓋板，無(wú)應(yīng)急照明，換氣扇和百葉窗沒(méi)裝；

18、10KV兩個(gè)電源進(jìn)線柜過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵好，10KV配電室地面孔洞沒(méi)有填補(bǔ)，西邊樓道墻壁上及地面孔洞沒(méi)有填補(bǔ)，樓梯口窗戶(hù)缺扣，樓梯瓷磚沒(méi)有鋪嚴(yán)，西邊兩個(gè)門(mén)缺少“貓眼”。

19、35KV變電站衛(wèi)生間內(nèi)水壓不足，無(wú)照明，沒(méi)有吊頂，35KV東邊樓道內(nèi)墻壁上施工留下的孔洞沒(méi)有填補(bǔ)，35KV休息室墻壁及房頂上留有的孔洞沒(méi)有填補(bǔ)，監(jiān)控室和走廊內(nèi)墻壁上插座沒(méi)有裝；

20、監(jiān)控室兩個(gè)窗戶(hù)無(wú)扣，拐角處地腳線瓷磚沒(méi)貼，35KV所有預(yù)留的感煙器孔洞沒(méi)裝設(shè)感煙器；

21、35KV配電柜后過(guò)道有坑洞（缺一塊電纜溝蓋板），35KV配電室百葉扇沒(méi)裝，預(yù)留的兩個(gè)風(fēng)機(jī)孔洞沒(méi)有裝設(shè)風(fēng)機(jī)，兩個(gè)主變進(jìn)線柜（3104）和（3204）過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵。

22、#1主變門(mén)前的變壓器浸油池缺少蓋板；

23、循環(huán)水泵房配電室開(kāi)關(guān)和電纜缺少標(biāo)識(shí)牌，部分標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確；

24、水泵房#3冷水機(jī)組高壓電纜穿線管脫落；

25、循環(huán)水冷水機(jī)組高壓配電室門(mén)無(wú)鑰匙，室內(nèi)照明燈未安裝，地面坑洞沒(méi)有填補(bǔ)，配電室有一窗戶(hù)關(guān)不嚴(yán)，另一個(gè)缺少扣，配電室內(nèi)無(wú)滅火器；

26、循環(huán)水#1，#2變室內(nèi)無(wú)照明燈，開(kāi)關(guān)，變壓器室門(mén)封堵不嚴(yán)，墻面沒(méi)有粉刷完，浸油池內(nèi)無(wú)石子，過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵；

27、循環(huán)水配電室門(mén)無(wú)鑰匙，室內(nèi)沒(méi)粉刷完，無(wú)照明，開(kāi)關(guān)，缺一塊電纜溝蓋板；通往泵房的過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵，無(wú)應(yīng)急照明；

28、化學(xué)車(chē)間配電室門(mén)不嚴(yán)，縫隙太大，過(guò)橋母線孔洞封堵不嚴(yán)，無(wú)應(yīng)急照明，房頂有施工孔洞；

29、純化車(chē)間配電室缺一塊電纜溝蓋板，墻壁上照明燈已脫落，墻壁上留下的兩個(gè)開(kāi)關(guān)孔沒(méi)填補(bǔ)；

30、鑄錠車(chē)間配電室門(mén)無(wú)鑰匙，墻壁上照明燈已脫落，過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵，墻壁上兩個(gè)照明開(kāi)關(guān)的孔洞沒(méi)有填補(bǔ)，配電室內(nèi)等電位箱施工后四周沒(méi)有粉刷；

31、單晶車(chē)間配電室無(wú)照明、滅火器、感煙器，墻壁上的孔洞沒(méi)有封堵，變壓器通往配電室的過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵好，配電室門(mén)沒(méi)有固定好，且全部無(wú)鑰匙，有兩個(gè)門(mén)沒(méi)有安裝；

32、#1，#2，主變大門(mén)不嚴(yán)，縫隙太大，#1主變室內(nèi)沒(méi)有粉刷且浸油池內(nèi)無(wú)石子；

33、純化#3變壓器室內(nèi)缺一個(gè)照明燈，#4變壓器室內(nèi)一個(gè)燈已壞。

（二）水氣運(yùn)行

1、鑄錠車(chē)間應(yīng)急水閥門(mén)（ZDFV003）存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題，已維修，但系統(tǒng)停用后，純水罐水位反漲，內(nèi)漏仍存在，需要更換。

2、各車(chē)間應(yīng)急水系統(tǒng)水壓不足，不能滿足車(chē)間緊急用水要求，需在水源處加設(shè)增壓設(shè)備；

3、泵房?jī)?nèi)純化板式換熱器出口旁路閥門(mén)（XV059）、二級(jí)板式換熱器出口旁路閥門(mén)（XV069）和冷水機(jī)組旁通閥門(mén)（XV075）存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題，已更換成雙向截閥，但仍然存在內(nèi)漏，待維修；4、空壓機(jī)房冷干機(jī)1#自動(dòng)排污閥已壞，待維修；

5、泵房?jī)?nèi)純化板式換熱器和二級(jí)板式換熱器出口氣動(dòng)閥門(mén)旁路閥存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題，該手動(dòng)閥需要維修；

6、空壓機(jī)房?jī)?nèi)多個(gè)閥門(mén)無(wú)手柄，或手柄損壞；

7、原水罐補(bǔ)水閥門(mén)（LCV001）存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題。在停補(bǔ)水后，水位仍在小幅上升；

8、泵房?jī)?nèi)各加藥系統(tǒng)未設(shè)置進(jìn)水管，需加設(shè)純水補(bǔ)水管線；

9、冷熱水池內(nèi)各進(jìn)水管口處需加設(shè)防護(hù)措施避免異物進(jìn)入輸水管道，堵塞管道；

10、冷卻搭風(fēng)機(jī)的維修爬梯需加設(shè)半圓型防護(hù)欄；

11、泵房?jī)?nèi)A#單晶供水泵入口手動(dòng)閥門(mén)手盤(pán)損壞，需更換；

12、泵房?jī)?nèi)一極板式換熱器手動(dòng)檢修閥門(mén)手盤(pán)脫落，需安裝加固；

13、循環(huán)水泵房外排污管道堵塞，下水不通，高纖反洗冒水；

14、循環(huán)水泵房?jī)?nèi)排污槽缺少蓋板，瓷磚脫落；

15、循環(huán)水泵房?jī)?nèi)未安裝正式照明設(shè)施；

16、循水泵房衛(wèi)生間下水不通，無(wú)洗手面盆，鏡子，水龍頭，未吊頂；

17、循環(huán)水泵房休息室墻面未粉刷，未裝照明；

18、循環(huán)水泵房?jī)?nèi)東面窗戶(hù)玻璃已破損，待更換；

19、加鹽室墻面未粉刷，地面未處理，無(wú)照明，門(mén)沒(méi)有把手，無(wú)鑰匙；

20、循環(huán)水泵房大門(mén)門(mén)框已損壞變形；

21、循環(huán)水泵房門(mén)鎖未配鑰匙，門(mén)沒(méi)有辦法上鎖；

22、循環(huán)水程控室墻面未粉刷，地面已鋪地板維修不徹底，僅更換一半；

23、循環(huán)水泵池內(nèi)純化供水泵缺水泥底座，運(yùn)行時(shí)管道抖動(dòng)嚴(yán)重，固定不牢；

24、循環(huán)水泵房?jī)?nèi)所有管道，需加設(shè)固定橋架固定管道。

25、純水車(chē)間照明燈絕大部分損壞，僅剩2盞能用；

26、空壓機(jī)房照明全部損壞，夜晚無(wú)任何照明；

27、循環(huán)水水泵房行車(chē)掛鉤已損壞，軌道未處理；

28、風(fēng)機(jī)房地面未鋪，門(mén)窗安裝后無(wú)法上鎖；

29、循環(huán)水外漏管道保溫設(shè)施多處損壞，鐵皮開(kāi)裂；

30、空壓照明配電箱有損壞未處理。

四、已處理問(wèn)題：

1、35KV變電站消防控制室及倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有吊頂、無(wú)照明；

2、35KV變電站東，西門(mén)無(wú)防護(hù)欄；

3、單晶#3變小門(mén)已壞；

4、#1，#2主變室內(nèi)無(wú)照明；

5、冷卻塔供水泵2#出口電動(dòng)閥經(jīng)常過(guò)矩，入口閥法蘭處漏水；

6、冷卻塔供水泵3#伸縮節(jié)和轉(zhuǎn)車(chē)處漏水，出口閥門(mén)常過(guò)矩，感覺(jué)泵的出力不夠，轉(zhuǎn)車(chē)速度慢；

7、純化供水泵出口加藥系統(tǒng)管路前電動(dòng)閥門(mén)下方滲水；

8、泵房?jī)?nèi)軟水器3#出口管路破裂，已用閥門(mén)臨時(shí)封堵，待維修；

9、超純水車(chē)間A套盤(pán)濾反洗太過(guò)頻繁，已不能使用，待維修；

由于現(xiàn)在還沒(méi)有正式交工，以上沒(méi)處理問(wèn)題多數(shù)屬于施工遺留缺陷，待公司聯(lián)系相關(guān)施工單位或部門(mén)給予解決。

伴隨著這次“秋檢”工作的順利進(jìn)行，班組成員的安全意識(shí)也有了進(jìn)一步的提高，設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境的“健康”狀況也將有了保證。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年度總結(jié)【篇3】

動(dòng)力車(chē)間是我廠特種設(shè)備和特種作業(yè)人員最多的一個(gè)車(chē)間，設(shè)備多而雜，分布面廣，且工作在高溫、高粉塵、高噪聲的環(huán)境中等諸多客觀因素對(duì)安全管理工作帶來(lái)極大的不便，安全是車(chē)間工作的重中之重，車(chē)間始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，扎實(shí)地搞好安全管理工作。20__年至今，車(chē)間的安全工作在廠及安?？频恼_領(lǐng)導(dǎo)下，及相關(guān)部門(mén)的大力配合與車(chē)間全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，無(wú)一重大安全事故發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常供給，在廠安全專(zhuān)項(xiàng)考核中取得了較好的成績(jī)，得到了廠和安?？频某浞挚隙ê鸵恢潞迷u(píng)。具體來(lái)說(shuō)，做到了以下幾點(diǎn)：

1、充分利用生產(chǎn)的特點(diǎn)，加大對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

上半年，廠生產(chǎn)任務(wù)較小，停產(chǎn)時(shí)間較多，車(chē)間充分利用這有利時(shí)機(jī)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)和日常檢查中存在的問(wèn)題，有計(jì)劃有步驟地對(duì)各工段設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)工作，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備正常安全的運(yùn)行，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了有利條件。

2、利用安全體系審核檢查機(jī)會(huì)，進(jìn)一步對(duì)車(chē)間安全管理制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行完善和修訂，并加大職工的崗位培訓(xùn)工作。

（1）今年年初，中煙公司對(duì)我廠安全體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，車(chē)間根據(jù)專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)和建議，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，向各崗位操作人員廣泛征集意見(jiàn)，根據(jù)以上意見(jiàn)和建議，重新對(duì)車(chē)間的安全管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行完善和修訂。

（2）利用生產(chǎn)間隙，召集各崗位人員學(xué)習(xí)廠安全管理制度和車(chē)間新修訂的安全體系文件并由車(chē)間負(fù)責(zé)人親自對(duì)各崗位人員進(jìn)行了考核，所有人員成績(jī)?nèi)亢细瘢_(dá)到了預(yù)期的目的。

（3）以提高職工的操作技能為目的，通過(guò)綜合考評(píng)和理論考試相結(jié)合的方式，對(duì)車(chē)間部分崗位進(jìn)行重新競(jìng)崗，以此促使各崗位人員自覺(jué)地投入到學(xué)習(xí)技術(shù)的行列之中，不斷地提升職工操作技能，取得了很好的效果。

通過(guò)制度的完善和操作技能的培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、與相關(guān)部門(mén)密切配合，積極做好特種設(shè)備、勞保用品的校驗(yàn)與特種作業(yè)人員證件的復(fù)審工作。

（1）我車(chē)間特種設(shè)備較多，鍋、容、管、特樣樣俱全，我們根據(jù)相關(guān)法律要求，積極與設(shè)備科等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，做好特種設(shè)備及勞保用品的校驗(yàn)工作，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，不能現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校驗(yàn)的，創(chuàng)造條件，送黃岡市進(jìn)行檢驗(yàn)，到今年8月份，已完成全部特種設(shè)備和勞保用品的校驗(yàn)工作，使設(shè)備的安全使用得到了根本的保證。

（2）我車(chē)間大部分人員為特種作業(yè)人員，根據(jù)相關(guān)要求，

積極與政工聯(lián)系，認(rèn)真做好證件的轉(zhuǎn)證復(fù)審工作，到目前為止，我車(chē)間特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%，且全部在有效期限內(nèi)。

4、認(rèn)真做好隱患整改工作。

我們非常重視隱患整改工作，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)自己能完成的項(xiàng)目，限期進(jìn)行整改，對(duì)難度較大的項(xiàng)目，由車(chē)間主任親自負(fù)責(zé)，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，努力創(chuàng)造條件，在規(guī)定的期限里完成整改，并及時(shí)進(jìn)行反饋。截止到現(xiàn)在，我車(chē)間的整改反饋率達(dá)100%。

5、狠抓管理與落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，加大檢查與考核力度。

今年年初，車(chē)間與各崗位人員簽訂安全責(zé)任書(shū)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，全面落實(shí)安全責(zé)任制。車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各工段進(jìn)行一次安全大檢查，并將檢查的情況在全車(chē)間范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各班組、各工段進(jìn)行檢查，并將檢查的結(jié)果記錄在專(zhuān)項(xiàng)記錄本中，每月將車(chē)間的檢查結(jié)果與廠相關(guān)部門(mén)的檢查結(jié)果納入到個(gè)人的績(jī)效考核之中，真正地做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使全員參與到安全管理之中。

總之，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我車(chē)間的安全管理工作取得了一定的成績(jī)，在上級(jí)公司及廠的各級(jí)安全檢查中得到了好評(píng)，在今后的幾個(gè)月中，隨著產(chǎn)量的不斷加大，我們的工作相當(dāng)繁重，安全工作尤為重要，我們的工作思路如下：

1、加大管理力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（1）始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，加大檢查與考核力度。

每周一次的安全檢查是我車(chē)間安全管理工作的一大特點(diǎn)，它為我們解決很多實(shí)際問(wèn)題，將很多隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了各項(xiàng)供給，從而確保了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（2）不斷地提高職工的素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，始終是我們工作的重點(diǎn)。

我車(chē)間人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)參差不齊，過(guò)去有很多失誤是由于操作不當(dāng)造成的，我們將加大管理與考核的力度，促使職工自覺(jué)地學(xué)習(xí)技術(shù)，確保安全無(wú)事故。

2、對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，積極完成各項(xiàng)整改任務(wù)。對(duì)行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，我們組織專(zhuān)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，找出我們的差距與不足，努力創(chuàng)造條件，完成各項(xiàng)整改任務(wù)，爭(zhēng)取早日完成廠安委會(huì)交給我們的任務(wù)。

3、積極配合，切實(shí)做好“零事故”活動(dòng)。

組織車(chē)間全體員工學(xué)習(xí)廠文件精神，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；認(rèn)真部署，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，做好活動(dòng)方案，確?！傲闶鹿省被顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，我們將帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提升安全管理水平，努力搞好安全管理工作，高質(zhì)量地搞好供給，為我廠的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，我們將以新的面貌迎接廠及上級(jí)公司的檢查。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年度總結(jié)【篇4】

轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20__年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20__年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

總之，20__年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。

私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。

在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長(zhǎng)度不一：

原因：管理不到位。

方案：

（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度

（2）隨時(shí)抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。

原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。

方案：

（1）加強(qiáng)教育及考核力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個(gè)人存在問(wèn)題：

1、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。

2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。

3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實(shí)抓好20__年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

（1）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)年度總結(jié)【篇5】

20__年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）米，正品率%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。

二、成本控制方面：

配合公司成本控制需要，從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱(chēng)重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗