施工管理作業(yè)指導(dǎo)書

施工管理作業(yè)指導(dǎo)書(試行第一章總則一、隨著我國項(xiàng)目建設(shè)的周期逐步加快,新開工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重、工期緊、資金到位率低、利潤空間狹小的特點(diǎn)明顯,無論鐵路、市政、公路、軌道交通等方面,都要求項(xiàng)目管理要程序化、專業(yè)化、細(xì)致化。為適應(yīng)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)的改變,推動公司又好又快的發(fā)展,特制定本施工管理作業(yè)指導(dǎo)書,以便各單位全面、有序、剛好、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行項(xiàng)目管理。二、本施工管理作業(yè)指導(dǎo)書分為工前、工中、工后三個階段,在項(xiàng)目管理的過程中,要剛好調(diào)整管理思路,做到三個階段的有效連接。其次章工前階段三、項(xiàng)目投標(biāo)過程中,支配參與項(xiàng)目管理的主要人員要對投標(biāo)全過程進(jìn)行跟蹤,不但要了解業(yè)主的相關(guān)信息及其對項(xiàng)目建設(shè)管理要求,必要時還要與初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)詢問單位進(jìn)行接洽,對項(xiàng)目的可行性探討報告及項(xiàng)目建議書進(jìn)行分析探討,收集工程相關(guān)資料,熟識圖紙,具體了解主要工程量、項(xiàng)目概算、資金來源、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、外部影響、價格水平、材料市場波動等狀況,并組織項(xiàng)目主要人員到現(xiàn)場進(jìn)行考察,做到對項(xiàng)目風(fēng)險有預(yù)判、有打算,從而在投標(biāo)報價中將風(fēng)險因素充分考慮進(jìn)去,并能在中標(biāo)后實(shí)際施工過程中有針對性的制定相關(guān)預(yù)案。四、施工打算階段接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后,項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)第一批人員在第一時間進(jìn)駐工地。第一批人員應(yīng)包括技術(shù)、安質(zhì)、物資、支配、財務(wù)、后勤等方面業(yè)務(wù)水平過硬的人員。進(jìn)場后要做好以下工作:收集招投標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)圖紙(施工圖紙等資料。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模特點(diǎn),提出用人支配,報公司人力資源部及領(lǐng)導(dǎo),批復(fù)后剛好通知相關(guān)人員進(jìn)入工地。支配初期人員生活辦公地點(diǎn),依據(jù)項(xiàng)目條件,可以短時間租住賓館或民房等,為其它人員進(jìn)駐創(chuàng)建條件。第一時間向建設(shè)單位報到,與業(yè)主初步溝通,樹立施工單位快速反應(yīng)的形象。了解業(yè)主對于項(xiàng)目的工期、資金、平安質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)等支配,尤其是對招標(biāo)文件的要求進(jìn)行了變更的更要留意,以便在施工支配中提前布局。各相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)人員要與業(yè)主方相對口管理人員取得聯(lián)系,做到業(yè)主的通知能干脆到個人。待監(jiān)理單位進(jìn)入工地后剛好取得聯(lián)系,并對工程施工管理及監(jiān)理工作進(jìn)行溝通,了解監(jiān)理規(guī)劃。五、在其他人員進(jìn)場的同時要組織前期進(jìn)場的人員成立后勤協(xié)調(diào)、技術(shù)、物資設(shè)備、測量、試驗(yàn)、支配、安質(zhì)七個小組,對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行分工打算。1、后勤協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)的工作有征地拆遷、項(xiàng)目部駐地建設(shè)、建家建線、文明施工的打算工作。同時做好項(xiàng)目部前期人員的生活、辦公等保障工作,組長由項(xiàng)目書記擔(dān)當(dāng)。剛好與建設(shè)單位、地方各級政府以及其他各相關(guān)部門聯(lián)系,對征地拆遷工作做出初步支配,并提出現(xiàn)場征地拆遷、臨時供電供水報裝、臨時征地、建家等的時辰表,并與其他組聯(lián)系,確保其他組工作同步進(jìn)行?，F(xiàn)場講行調(diào)查,確定適合租住或新建項(xiàng)目營區(qū)的地點(diǎn),并向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議。做好前期人員的生活、工作等保障工作。在技術(shù)組和測量組的協(xié)作下,完成征地界的劃線、地籍歸屬調(diào)查、征地的量測、管線遷改、新征臨時用地、臨時用電用水等工作。項(xiàng)目部駐地建設(shè)、宣揚(yáng)、文明施工牌匾制作等。成立各個平安文明施工、防汛,廉政建設(shè)、成本核算等一系列領(lǐng)導(dǎo)小組完成開工典禮組織工作。2、技術(shù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查、變更支配的編制與溝通(主要是初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)之間的間歇期、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、方案優(yōu)化計(jì)劃、圖紙會審、大小臨方案、開工報告打算等方面的工作。技術(shù)組由項(xiàng)目總工擔(dān)當(dāng)。具體職責(zé)如下:1充分了解招標(biāo)文件及投標(biāo)文件、項(xiàng)目初期的設(shè)計(jì)資料等。2組織人員進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查,調(diào)查的步驟及方法是先閱讀設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書,對工程狀況和有關(guān)問題基本了解后再依據(jù)調(diào)查目的編寫調(diào)查提綱,按業(yè)務(wù)部門職責(zé)劃分調(diào)查任務(wù),并擬定具體項(xiàng)目的調(diào)查支配。必要時,約請?jiān)O(shè)計(jì)單位總體負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員連同建設(shè)單位有關(guān)人員共同到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的內(nèi)容主要包括:設(shè)計(jì)概況,工程概況,水文氣象資料,地形、地質(zhì)狀況,砂石料和地方建材狀況,地方可利用的電力、燃料狀況,交通、通訊、地方馬路、橋梁的等級標(biāo)準(zhǔn)狀況,用地與拆遷狀況,當(dāng)?shù)厮春蜕罟?yīng)狀況,當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚畹娘L(fēng)俗習(xí)慣、社會治安、醫(yī)療衛(wèi)生等狀況,可利用的民房、勞力和附屬協(xié)助設(shè)施狀況等,建筑物的位置、結(jié)構(gòu)樣式、基礎(chǔ)類型、技術(shù)措施、施工方案,分析設(shè)計(jì)是否合理、資料是否齊全、有無改善設(shè)計(jì)的必要。施工調(diào)查完畢,由總工(或項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)人員對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匯總探討,形成調(diào)查報告。調(diào)查報告的內(nèi)容包括:調(diào)查結(jié)果、對施工組織的建議、對方案優(yōu)化及完善設(shè)計(jì)的建議、其它有關(guān)事項(xiàng)。調(diào)查報告形成后要在各部門中共享。3依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目初期的技術(shù)資料,編制初步的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并依據(jù)圖紙狀況、施工方案優(yōu)化、業(yè)主的要求等不斷地完善施組。4方案優(yōu)化工作由技術(shù)組及支配組共同進(jìn)行,技術(shù)組提出技術(shù)方案,支配組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。在施工打算前方案優(yōu)化工作主要有優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化施工方案兩個方面。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案要在施工圖紙未發(fā)出之前完成,依據(jù)現(xiàn)場調(diào)查資料,向設(shè)計(jì)單位提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議?？梢钥紤]增加利潤大的項(xiàng)目的工程量;減少成本高、施工難度大、風(fēng)險大、獲利少、影響關(guān)鍵線路施工進(jìn)度的項(xiàng)目的工程量;調(diào)整設(shè)計(jì)方案,削減項(xiàng)目臨時工程費(fèi)用支出;增加清單中沒有的、可以重新報價的項(xiàng)目;通過統(tǒng)一建筑模數(shù),削減項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備投入等。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以從多方面入手,但必需從項(xiàng)目施工全面考慮并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。優(yōu)化施工方案在施工過程中持續(xù)進(jìn)行,但在開工前是最主要的階段。優(yōu)化施工方案可以從以下幾方面考慮:采納先進(jìn)的工法降低成本;通過經(jīng)濟(jì)比選確定設(shè)備的選型;通過合理支配施工工期,增加設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率;通過合理支配隊(duì)伍任務(wù)和施工依次,削減人工投入;通過比選,確定大小臨方案,提高場地的利用率,降低成本。5圖紙會審及圖紙工程量復(fù)核包括正式的施工圖的會審及招標(biāo)圖紙的會審。招標(biāo)圖紙會審要在進(jìn)場后,與現(xiàn)場調(diào)查結(jié)合進(jìn)行,假如發(fā)覺問題,通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)單位溝通。施工圖會審在施工圖下發(fā)后盡快進(jìn)行,工作由總工組織,內(nèi)容主要有圖紙中的差、錯、碰、漏,圖紙中地形、地質(zhì)等與現(xiàn)場不符的狀況,圖紙中工程量遺漏、不足或未計(jì)的工程量,在施工過程中無法實(shí)施的設(shè)計(jì),施工圖中可以進(jìn)行變更以降低施工難度或安全、質(zhì)量風(fēng)險的狀況。施工圖紙會審要形成報告并報業(yè)主及設(shè)計(jì)單位,并跟蹤辦理。6大小臨建方案包括項(xiàng)目部的駐地建設(shè)、施工隊(duì)的駐地選擇及建設(shè)、臨時便道便橋、臨時用電用水的選擇、臨時場地的建設(shè)等。駐地建設(shè)要根據(jù)業(yè)主的要求及項(xiàng)目所在地的社會條件確定租住或新建,并依據(jù)項(xiàng)目部的人員組成,確定運(yùn)用面積,保證人員的生活辦公條件,同時不得盲目提高標(biāo)準(zhǔn),鋪張奢侈,搞享受。施工隊(duì)的駐地選擇要和施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合起來,施工隊(duì)的駐地選擇在距工地近且交通便利的地方,以降低施工成本。臨時便道便橋要依據(jù)施工現(xiàn)場的氣候、水文、地質(zhì)等資料確定修建標(biāo)準(zhǔn),保證便道便橋滿意運(yùn)用要求,同時要通過經(jīng)濟(jì)比選,達(dá)到降低成本的目的。臨時用電用水設(shè)施的選擇要依據(jù)施工的須要,并留出肯定的余量,保證施工須要。大小臨建方案確定后要與支配組、物資組、后勤協(xié)調(diào)組聯(lián)系,保證大小臨建工程的建設(shè)進(jìn)度。7進(jìn)場后依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求,收集并打算開工報告所須要的資料,確保條件具備后可馬上上報開工報告。8依據(jù)優(yōu)化后的施工方案編制施工進(jìn)度支配。9建立健全技術(shù)口各項(xiàng)管理方法及制度。3、物資設(shè)備組在施工打算階段要進(jìn)行材料價格調(diào)查、設(shè)備價格調(diào)查、設(shè)備調(diào)用、考核調(diào)配司機(jī)、制定物資設(shè)備管理方法、編制物資設(shè)備選購 計(jì)劃、招標(biāo)或比價選購 物資設(shè)備。1對項(xiàng)目所在地的材料價格、生產(chǎn)實(shí)力、質(zhì)量、交通運(yùn)輸實(shí)力、受季節(jié)影響程度等進(jìn)行調(diào)查,全面駕馭當(dāng)?shù)氐膬r格水平及波動因素,為以后的選購 打好基礎(chǔ),同時為方案比選及成本限制供應(yīng)依據(jù)。2對項(xiàng)目所在地的設(shè)備數(shù)量、租賃價格、操作價格、受季節(jié)影響程度、設(shè)備的運(yùn)用條件等進(jìn)行調(diào)查,為設(shè)備配型及方案優(yōu)化、成本限制供應(yīng)依據(jù)。3依據(jù)(項(xiàng)目的投標(biāo)時的施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合現(xiàn)場勘察狀況、初步的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),向公司物資設(shè)備部提出設(shè)備的調(diào)用支配,盡量使用自有設(shè)備。假如不能調(diào)用,作好租憑或新購的支配。4對調(diào)配的設(shè)備要配置操作人員,對設(shè)備的操作人員的持證狀況、操作水平、以往的工作閱歷等進(jìn)行考核,保證設(shè)備操作人員合格。5依據(jù)支配組編制的施工支配編制材料選購 支配,盡量削減庫存,同時要依據(jù)歷年的同期價格進(jìn)行對比,確定是否庫存或簽訂鎖定價格的合同,以規(guī)避漲價風(fēng)險。6在施工打算初步完成,正式開工前,依據(jù)材料選購 支配和設(shè)備采購支配進(jìn)行招標(biāo)選購 或比價選購 。7制定材料選購 及設(shè)備選購 、租賃、運(yùn)用的管理流程及管理方法,并組織各相關(guān)單位及人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。8建立各類物資設(shè)備臺帳。(最好在探討時把相關(guān)的臺帳寫明4、測量組在施工打算階段負(fù)責(zé)交接樁、開工復(fù)測、確定征地界位置、對工程重要結(jié)構(gòu)物先進(jìn)行放線。1測量人員進(jìn)場后要剛好與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,爭取盡早交接樁。交接樁時要形成完備的交接樁記錄并存檔。發(fā)覺樁橛不全或點(diǎn)位資料不全時要剛好與設(shè)計(jì)單位溝通補(bǔ)齊。2結(jié)合業(yè)主供應(yīng)的限制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測,復(fù)測內(nèi)容包括導(dǎo)線及高程測量,在復(fù)測結(jié)果滿意測規(guī)要求后形成復(fù)測報告。3在接樁后盡快完成征地界、重要結(jié)構(gòu)物或工程量相對集中的工點(diǎn)處的測設(shè)工作,為征地及方案優(yōu)化、施組編制創(chuàng)選條件。4加密平面及高程限制網(wǎng)。保證前期復(fù)測及施工中放線的便利運(yùn)用和精度要求。5施工圖紙到位后要對施工平面位置,高程等進(jìn)行復(fù)測,包括線路方向、地面高程、主要構(gòu)造物位置、橫斷面、縱斷面等狀況進(jìn)行復(fù)測,并形成資料,為技術(shù)組及支配組方案優(yōu)化、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)供應(yīng)資料。6在施工條件具備后,進(jìn)行細(xì)部放線工作,保證前期施工的順當(dāng)進(jìn)行。5、試驗(yàn)組在施工打算階段主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的建設(shè)、部分試驗(yàn)外委、各類原材料試驗(yàn)、(混凝土各類協(xié)作比試驗(yàn)、土工試驗(yàn)、路基試驗(yàn)段(或試樁的施工資料整理等工作。1依據(jù)項(xiàng)目須要,制定試驗(yàn)室所須要的人員數(shù)量、建筑面積、儀器設(shè)備配置支配,并策劃出試驗(yàn)室的平面布置圖。報請項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行試驗(yàn)室的建設(shè)。同時對試驗(yàn)人員的持證狀況進(jìn)行考核,假如不能滿意施工要求,要剛好向項(xiàng)目經(jīng)理提出培訓(xùn)要求。提出所需的儀器設(shè)備清單,由材料設(shè)備組通過公司物資設(shè)別部在全公司進(jìn)行調(diào)配,假如不能調(diào)配,要由物資設(shè)備組剛好按程序進(jìn)行選購 。2材料試驗(yàn)包括地材、地材的母材、填料、水泥、外加劑、鋼材、瀝青等的試驗(yàn)。物資設(shè)備組在調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧蠣顩r的同時,試驗(yàn)組也要對材料進(jìn)行外觀、性能等指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)。鋼材水泥等主材不僅要有廠家的材料試驗(yàn)報告,試驗(yàn)室也要按規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)。地材由試驗(yàn)室到現(xiàn)場取樣后進(jìn)行試驗(yàn),為物資設(shè)備組選擇料源商供應(yīng)依據(jù)。3料源初步確定后即起先進(jìn)行混凝土協(xié)作比的試配工作,保證各標(biāo)號混凝土的協(xié)作比在施工前完成。為了提前完成混凝土協(xié)作比試配時間,可以同時平行做幾個配比的試驗(yàn),最終選擇相對合理的配比。4在選擇填料的過程中要提前進(jìn)行相關(guān)的土工試驗(yàn),保證路基填筑施工不受影響。5依據(jù)項(xiàng)目的要求做好路基試驗(yàn)段或試驗(yàn)樁等項(xiàng)目的施工組織、現(xiàn)場的試驗(yàn)及數(shù)據(jù)的記錄,為以后的工作積累數(shù)據(jù),同時做好試驗(yàn)報告工作。6建立健全試驗(yàn)室的各項(xiàng)臺帳及規(guī)章制度,剛好歸集相關(guān)資料。7依據(jù)項(xiàng)目自身須要做出對部分試驗(yàn)的外委工作支配,并做好成本限制支配工作。8協(xié)作物資部做好意向材料廠家(如商砼等的質(zhì)量、試驗(yàn)檢測工作。6、支配組主要負(fù)責(zé)計(jì)算施工圖數(shù)量并與清單數(shù)量進(jìn)行對比,任務(wù)劃分,施工隊(duì)伍比選,供應(yīng)材料支配,單價分析,參與編制施工進(jìn)度支配,對上對下合同簽訂,方案優(yōu)化,確定項(xiàng)目管理人員、確定管理費(fèi)用,建立各類臺帳。1依據(jù)已有的施工圖紙計(jì)算復(fù)核工程數(shù)量,并與招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行對比,為成本限制和方案優(yōu)化供應(yīng)依據(jù)。當(dāng)施工圖中工程量存在差錯時,由技術(shù)組在圖紙會審時提出。2依據(jù)施工工期及施工任務(wù),將施工任務(wù)進(jìn)行分區(qū),保證管理效率及管理成本為最優(yōu)。3建立健全責(zé)任成本管理方法,依據(jù)公司內(nèi)部分包指導(dǎo)價格及材料選購 支配,提出項(xiàng)目責(zé)任成本支配。4從公司專業(yè)施工隊(duì)伍資信評價表中選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍,并與其恰談分包的費(fèi)用。按施工隊(duì)伍以往的業(yè)績、施工實(shí)力、報價水同等最終確定施工隊(duì)伍。5依據(jù)計(jì)算出的工程量提出施工用料支配,以供物資設(shè)備組確定材料選購 支配。同時為施工方案的優(yōu)化供應(yīng)依據(jù)。6依據(jù)項(xiàng)目要求,對所施工項(xiàng)目進(jìn)行單價分析,保證價格組成的勞材機(jī)等成本的真實(shí),為對施工隊(duì)的合同談判供應(yīng)依據(jù)。7依據(jù)技術(shù)部的施工組織支配進(jìn)行細(xì)化,提出相關(guān)的施工支配。8簽訂對上對下合同。9協(xié)作技術(shù)部作好方案優(yōu)化工作。10確定項(xiàng)目部的管理人員數(shù)量、指揮車數(shù)量、辦公設(shè)備設(shè)施的配置數(shù)量,鎖定項(xiàng)目管理費(fèi)用。(此建議由項(xiàng)目經(jīng)理與財務(wù)管理人員協(xié)定11建立相關(guān)的各類臺帳。12建立健全驗(yàn)工計(jì)價管理方法及各項(xiàng)管理制度。7、安質(zhì)組負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目平安質(zhì)量環(huán)保管理目標(biāo),工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),確定平安質(zhì)量工作重點(diǎn),危急源分析及應(yīng)急救援預(yù)案,制定完善的平安質(zhì)量管理制度,平安質(zhì)量教化培訓(xùn)及考核,現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)牌設(shè)置等工作。1確定項(xiàng)目平安、質(zhì)量、環(huán)保管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的平安、質(zhì)量、環(huán)保規(guī)劃。建立平安、質(zhì)量保證體系。2結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),制定完善的質(zhì)量、平安、環(huán)保管理方法。3與項(xiàng)目部全部人員簽定平安質(zhì)量包保責(zé)任狀,明確相關(guān)崗位及人員的平安質(zhì)量職責(zé)。4依據(jù)業(yè)主及公司要求,結(jié)合項(xiàng)目狀況,制定項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。5依據(jù)業(yè)主要求及公司要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況,制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。6確定平安質(zhì)量工作重點(diǎn),確定重大危急源并制定應(yīng)急預(yù)案。7對項(xiàng)目管理人員及全部作業(yè)人員進(jìn)行平安教化及培訓(xùn)。8對施工現(xiàn)場的質(zhì)量平安宣揚(yáng)或警示等標(biāo)牌進(jìn)行設(shè)置。六、公司在必要時依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)派出由技術(shù)、安質(zhì)、物資設(shè)備、支配、財務(wù)等部門人員組成的工作組到項(xiàng)目進(jìn)行施工打算工作的指導(dǎo)。七、施工前期的各項(xiàng)工作由于剛剛起先,相互協(xié)作協(xié)調(diào)的工作量大,所以要加強(qiáng)各小組的信息溝通和協(xié)作。在前期打算階段的工作可以分為三個階段。1、第一階段要完成的工作是接樁復(fù)測、確定征地界位置、地籍歸屬調(diào)查、確定主要構(gòu)造物及線路的位置、確定施工方案優(yōu)化的初步看法。2、其次階段是確定項(xiàng)目的人員組成、作好原材料及設(shè)備價格的調(diào)查、依據(jù)須要劃分作業(yè)工區(qū)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)工程施工方案、大小臨建工程施工方案。3、第三階段要完成的工作是工程量復(fù)核、單價確定、隊(duì)伍選擇、鎖定項(xiàng)目部的人員及管理費(fèi)開支、確定責(zé)任預(yù)算,確定項(xiàng)目收益及責(zé)任人。第三章工中階段八、在工前打算結(jié)束后,項(xiàng)目部人員要按支配配置齊全,設(shè)備按要求進(jìn)場,施工隊(duì)伍已起先施工,項(xiàng)目工作轉(zhuǎn)入工中管理階段。九、項(xiàng)目部按公司規(guī)定設(shè)經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、工委主席、三總師(可兼任及工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部、支配部、財物部、綜合部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)等部門或按業(yè)主要求設(shè)置部門。項(xiàng)目部管理人員數(shù)量要嚴(yán)格控制。各部門合理劃分工作職責(zé)及工作范圍,做好工作流程限制。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子作為項(xiàng)目的核心,要對各項(xiàng)工作進(jìn)行明確的分工,并對日常工作及時進(jìn)行溝通,對重大事項(xiàng)進(jìn)行請示報告及集體決策。十、工程部的工作職責(zé)1、編制各專項(xiàng)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督記錄方案的實(shí)施。2、提出優(yōu)化方案在技術(shù)上的可行性建議,經(jīng)經(jīng)濟(jì)比選后確定是否采用。3、組織對施工隊(duì)伍進(jìn)行資信履約評價。4、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況,在施工持續(xù)過程中對施工方案進(jìn)行優(yōu)化并進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,跟蹤變更實(shí)現(xiàn)。5、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況,對非施工方緣由引起的工期延誤、費(fèi)用增加等,提出合理索賠的理由和并進(jìn)行跟蹤和動態(tài)調(diào)整,確保效果。6、對應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行過程跟蹤記錄,并剛好進(jìn)行總結(jié)。7、結(jié)合項(xiàng)目創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)和科研等支配,進(jìn)行過程限制和記錄,分階段總結(jié)和完善。8、按施工過程中出現(xiàn)的預(yù)料范圍之外的狀況,分類制定限制措施和方法、方案。9、記錄并上報日常的調(diào)度報表。十一、安質(zhì)部的工作職責(zé)1、建立平安質(zhì)量保證體系,并在運(yùn)行過程中進(jìn)行監(jiān)控,確保體系的有效運(yùn)行。2、進(jìn)行全員范圍的平安、質(zhì)量教化和培訓(xùn)。3、定期組織平安、質(zhì)量檢查并召開平安、質(zhì)量分析專題會議。4、參與隱藏工程驗(yàn)收和轉(zhuǎn)序驗(yàn)收。5、對創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行重點(diǎn)過程監(jiān)控。6、定期組織相關(guān)人員對危急源進(jìn)行評價,并剛好更新,過程中進(jìn)行平安監(jiān)控,確保受控。7、隨工填寫各項(xiàng)施工記錄和內(nèi)業(yè)資料。8、記錄并上報日常的平安、質(zhì)量報表。十二、物資設(shè)備部的工作職責(zé)1、對物資進(jìn)行陽光選購 ,保證工程物資的供應(yīng),同時應(yīng)盡量削減庫存。2、組織調(diào)配、租賃、新購設(shè)備,保證項(xiàng)目設(shè)備的配置滿意施工須要。3、解決在施工中出現(xiàn)的支配外的選購 活動,應(yīng)對施工中材料價格的波動,有效限制材料成本。4、強(qiáng)化物資管理,定期對現(xiàn)場主材、地材、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)和調(diào)配,杜絕積壓和奢侈。5、定期對物資存放場地進(jìn)行檢查,材料合理分區(qū),杜絕亂擺、亂放現(xiàn)象。6、結(jié)合支配部門供應(yīng)的物資材料支配,定期對物資材料進(jìn)行節(jié)超分析。7、做好與試驗(yàn)室的協(xié)調(diào)、協(xié)作工作。十三、支配部的工作職責(zé)1、分解項(xiàng)目成本,編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2、合理選擇施工隊(duì)伍,確定分包單價,限制分包成本。3、牽頭組織協(xié)調(diào)物資、財務(wù)部門進(jìn)行成本核算工作,按期對成本及效益進(jìn)行分析。4、對方案優(yōu)化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。5、作好支配工作,與工程部共同編制分期施工支配及材料支配等。6、作好對上對下的計(jì)價工作和合同精細(xì)管理。十四、財務(wù)部的工作職責(zé)1、編制資金預(yù)算及項(xiàng)目資金運(yùn)用支配。2、按上繳款比例上繳利潤。3、嚴(yán)格限制施工單位資金運(yùn)用。4、規(guī)避審計(jì)風(fēng)險。5、按制管理費(fèi)開支。十五、綜合部的工作職責(zé)1、項(xiàng)目部日常管理及服務(wù)接待工作。2、日常對外聯(lián)系。3、協(xié)作作好征地拆遷工作。4、做好食堂日常管理工作。十六、試驗(yàn)室的工作職責(zé)1、進(jìn)行基礎(chǔ)性試驗(yàn),保證施工的正常進(jìn)行及協(xié)作比的成本最低。2、做好日常的(抽樣試驗(yàn)、檢測工作,保證工程實(shí)體的質(zhì)量。3、通過試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新,達(dá)到節(jié)約成本的目的。4、做好與物資部門的材料進(jìn)場見證取樣工作。5、做好部格外委試驗(yàn)的管理及成本限制工作。十七、測量隊(duì)的工作職責(zé)1、作好開工前的復(fù)測及日常限制測量的精確度。2、剛好放線,保證施工正常進(jìn)行。3、通過測量技術(shù)手段,幫助支配部進(jìn)行計(jì)量,幫助工程部進(jìn)行方案優(yōu)化。4、做好施工測量、監(jiān)控量測的資料整理工作。十八、成本作為企業(yè)的根本,在工中管理階段,要在各個環(huán)節(jié),各個部門及個人中進(jìn)行限制。施工成本限制環(huán)節(jié)要從以下幾個方面進(jìn)行:1、編制項(xiàng)目成本預(yù)算。包括合理確定單價、仔細(xì)核對工程量、上報大臨費(fèi)用支配。2、核定項(xiàng)目管理成本。確定項(xiàng)目定編、鎖定項(xiàng)目各項(xiàng)管理成本。3、分解成本。包括工料機(jī)分解、成本責(zé)任人確定、成本限制措施。4、方案優(yōu)化。包括工程數(shù)量清理對比、提出方案優(yōu)化意向、編制優(yōu)化方案、編制實(shí)施性施組、全面進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。5、物資設(shè)備選購 。項(xiàng)目經(jīng)理抓物資設(shè)備選購 ,大型設(shè)備及主材須向公司物資管理部報批,合理削減設(shè)備投入,物資實(shí)施陽光選購 ,通用材料集中選購 ,設(shè)備的修理保養(yǎng)和管理及操作人員管理,物資的選購 、運(yùn)輸、儲存、發(fā)放和運(yùn)用管理,地材實(shí)行稱重計(jì)量,做到日清月結(jié),定期提出物資消耗支配和設(shè)備運(yùn)用支配,定額消耗材料與實(shí)際消耗材料對比,力爭實(shí)現(xiàn)零庫存并做好庫存材料盤點(diǎn)。6、施工隊(duì)伍選擇。從施工隊(duì)伍資信評價履約平臺中選擇優(yōu)秀隊(duì)伍,隊(duì)伍選擇報公司審核,激勵子公司(項(xiàng)目自建架子隊(duì),并優(yōu)先運(yùn)用自有架子隊(duì)。7、支配管理。編制工程數(shù)量匯總表;編制項(xiàng)目總工期、年度、季度、月施工支配;每月施工圖數(shù)量與完成數(shù)量進(jìn)行對比;杜絕清單外計(jì)價;確保支配與施工同步;按任務(wù)安排狀況每月對施工隊(duì)計(jì)量狀況進(jìn)行對比分析。8、財務(wù)管理。編制資金預(yù)算;管理費(fèi)開支支配和運(yùn)用規(guī)定;工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放考核方法;按上繳款比例上繳利潤;農(nóng)夫工工資發(fā)放方法;嚴(yán)格限制施工單位資金運(yùn)用;經(jīng)營費(fèi)用大額開支報告制度;規(guī)避審計(jì)風(fēng)險;提高賬務(wù)處理水平;管理費(fèi)開支狀況實(shí)行月報。9、成本核算。每月剛好精確進(jìn)行核算;財務(wù)、支配、物資數(shù)據(jù)同步;當(dāng)月效益狀況緣由分析;項(xiàng)目經(jīng)理必需親自組織,加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)。十九、在追求項(xiàng)目利潤最大化的同時,要從各個方面保證工程的安全和質(zhì)量,從而追求企業(yè)的信譽(yù)。制定平安質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo);確保平安危急源;樣板工程的確定和工程質(zhì)量的過程限制;落實(shí)平安質(zhì)量進(jìn)度責(zé)任體系;抓好旁站監(jiān)督;平安質(zhì)量督查見成效;開工項(xiàng)目平安質(zhì)量教化培訓(xùn)覆蓋面達(dá)100%。加強(qiáng)平安質(zhì)量人員的管理,實(shí)行平安督察員委派制度。二十、作為項(xiàng)目的一個重要目標(biāo),工期限制往往由于成本及平安質(zhì)量的要求或氣候、地形、地方拆遷等外在條件的影響難于限制,所以在施工中對于工期的限制存在更多的不行控因素。在施工中要從以下幾個方面對工期進(jìn)行限制:1、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的關(guān)鍵線路限制重點(diǎn)工程的工期,投入足夠的生產(chǎn)要素保證限