園林工程項(xiàng)目管理期末考試復(fù)習(xí)題及參考答案-專升本

千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦園林工程項(xiàng)目管理期末考試復(fù)習(xí)題及參考答案-專升本《風(fēng)景園林工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

一、填空題

1、在全壽命周期中，將項(xiàng)目決策階段的管理稱為。

2、評(píng)標(biāo)過(guò)程分為四步，其中，初步評(píng)審主要是舉行審查。

3、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是。

4、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)論證總進(jìn)度

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

5、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的

是。

6、可行性討論報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

8、建造施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)托付，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

9、重新檢驗(yàn)不合格，擔(dān)當(dāng)發(fā)生的所有費(fèi)用，工期不予順延。

10、開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的程序：開(kāi)標(biāo)一評(píng)標(biāo)一。

11、建設(shè)工程管理的時(shí)光是項(xiàng)目的。

12、建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是。

13、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)是：費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、、進(jìn)度績(jī)

效指數(shù)。

14、是施工項(xiàng)目人力資源管理的主體。

15、《施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)與平安施工檢查表》“四口”為：通道口、預(yù)留洞口、、

電梯口。

16、施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提是。

17、供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)參加方，其項(xiàng)目管理工作主要在舉行。

18、對(duì)于爭(zhēng)議的處理，普通應(yīng)以作為解決的終于方式，普通不舉行訴訟程序。

19、挑選項(xiàng)目班子成員和確定組織結(jié)構(gòu)是的項(xiàng)目管理工作。

20、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工計(jì)劃確實(shí)定需要分包的工程范圍。

二、挑選題

1、在國(guó)際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的托付，提供代表托付方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是()。

A、會(huì)計(jì)師事務(wù)所

B、項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司

C、設(shè)計(jì)施工總承包單位

D、工程總承包單位

2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的辦法論，其核心是()。

A、合理確定方案值

B、仔細(xì)收集實(shí)際值

C、適當(dāng)調(diào)節(jié)工程項(xiàng)目目標(biāo)

D、比較分析，實(shí)行糾偏措施

3、某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B，其持續(xù)時(shí)光是A=3，B=4，其最早開(kāi)頭時(shí)光是A=5，B=6，則本工作的最早開(kāi)頭時(shí)光是()。

A、5

B、6

C、8

D、10

4、以下關(guān)于質(zhì)量控制的理解正確的是()。

A、質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

B、質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所舉行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)

C、只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

D、要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才干實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

5、職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()打算的。

A、產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流淌性

B、產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性

C、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的延續(xù)性和分工性

D、產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性

6、根據(jù)FIDIC合同條件規(guī)定，假如承包商未能按分包合同的規(guī)定按時(shí)支付指定分包商應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前，業(yè)主按()方式處理。

A、要求工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商的協(xié)調(diào)管理費(fèi)

B、通過(guò)工程師下指令，要求承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書

C、直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除

D、直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除

7、業(yè)主供給的材料、設(shè)備使用前負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)的人和擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)費(fèi)用的人分離是()。

A、業(yè)主和材料供給商

B、業(yè)主和承包商

C、監(jiān)理工程師和業(yè)主

D、承包商和業(yè)主

8、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及()資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

A、檢驗(yàn)批抽檢

B、強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)

C、功能性實(shí)驗(yàn)

D、垂直度檢測(cè)

9、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)()的總責(zé)任。

A、施工任務(wù)分包

B、施工任務(wù)執(zhí)行

C、施工任務(wù)組織

D、施工任務(wù)承包

10、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所實(shí)行的主要措施和規(guī)劃的書面計(jì)劃是指()。

A、成本預(yù)測(cè)

B、成本方案

C、成本考核

D、成本核算

11、物資選購(gòu)合同的當(dāng)事人是（）。

A、承包人和發(fā)包人

B、供貨方和發(fā)包人

C、供貨方和選購(gòu)方

D、發(fā)包人和選購(gòu)方

12、平安預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。

A、預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)內(nèi)容是相同的

B、預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)

C、預(yù)警體系是預(yù)控對(duì)策職能活動(dòng)的目標(biāo)

D、預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象總是包涵預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象

13、某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主托付工程詢問(wèn)單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，托付工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采納建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者為（）。

A、工程詢問(wèn)單位

B、工程監(jiān)理單位

C、項(xiàng)目總承包單位

D、業(yè)主

14、下列屬于《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用范圍的是（）。

A、由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建造工程項(xiàng)目

B、由詢問(wèn)工程師設(shè)計(jì)的土木工程項(xiàng)目

C、承包方做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目

D、在交鑰匙基礎(chǔ)上舉行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工

15、下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理是建