XXXX年績效管理辦法

河北京城建房地產(chǎn)開發(fā)[2023]第001號簽發(fā)人:陳學軍附件三：2023年績效管理辦法第一章總則為貫徹公司共鑄卓越的企業(yè)精神，持續(xù)改善員工個人、集體和公司的績效，實現(xiàn)公司2003年的工作目標，特制訂本辦法。建立績效管理辦法的目標是在不斷建立公司價值評價體系的基礎上，推行激勵性的分配制度，以充分調(diào)動員工的積極性和主動性，把員工實現(xiàn)自身價值的過程，凝聚為公司發(fā)展的強大動力。第二章績效管理的目的激勵員工努力工作，完成公司的目標任務；正確把握員工的工作業(yè)績和能力,幫助員工提高自身的工作績效水平,從而實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標。使管理人員和員工面對面地進行溝通，加強管理人員與員工的了解與信任，提高工作和管理的效果。為公司發(fā)放獎金和調(diào)整薪資、職位提供依據(jù)。第三章績效考核的原則考核采取月度考核與年度考核的形式并分開進行，二者之間的區(qū)別是：月度考核是考核工作是否完成，年度考核是考核目標是否實現(xiàn)。績效考核應堅持有效、簡練和準確的原則；撤績效考核具扭權威性，年既初制訂的目防標和辦法在盟年內(nèi)原則上坡不作修改；歡績效考核既泊要考核工作彈目標，又要桃考核員工素弊質(zhì)：夜工作目標考嘩核：針對年誕初確定的工怕作目標的考義核。以《目禾標責任書》同和公司工作鴉計劃為標準愛，對工作和隱目標完成情志況進行考核疼；淹素質(zhì)評價：停針對態(tài)度和氣技能進行的芬考核。即對你員工如何發(fā)味揮能力實現(xiàn)根業(yè)績的評價宗。內(nèi)公司在全面逼完成全年主箏要工作指標賣和任務前提宵下，對超額伐完成任務的歌部門及表現(xiàn)筑出眾的員工轎，給予超額翁的獎勵。紗第四章跳月度考核蝶月度考核采陸取目標管理們的辦法進行東業(yè)績考核。禿以各部門的擠月度工作計恭劃為標準，芹以月度計劃崗完成情況為艙依據(jù)。皆各部門根據(jù)裕《目標責任沸書》、公司反年度計劃及換經(jīng)營管理中扇的要求，制水訂部門的月神度工作計劃萍表（見附表掠一：二雹○○僻三年月度工棵作計劃考核蟻表），列入隔計劃的工作透都必須在當暮月完成。城“胳工作內(nèi)容僻”融項為本月應牌完成的工作葬，如屬大項咐工作中的前伙期階段性工煮作，列出大旬項工作外，語還須明確階欣段性工作達蒼到的程度。卵常規(guī)日常工鏈作不列入計銹劃；繡“黎承辦猶”苦項為該工作廁的主要負責主人，一般確撐定為一人，徑承擔未完成蛾工作的全部捷責任。如未本完成，計為陰1項。部門堵內(nèi)工作不設劇協(xié)辦人；豬友“汽考核岔”殖項為工作考峰核結果，由合總經(jīng)理辦公問會確定。檔“偏備注輸”他項為完成該啊工作的其他俯特殊要求或躍說明（如完陪成的具體時節(jié)間和質(zhì)量要濃求）。芒總經(jīng)理、副撥總經(jīng)理的工孟作分別列入鮮主要關聯(lián)的廚部門計劃中煮，該部門確擾定一位員工購協(xié)辦，工作福未完成，協(xié)把辦計0.5淚項。熊月工作計劃波表由行政人碼事部于月末夢（月初）總羊結匯總、核壞對、交總經(jīng)缺理辦公會討冰論確定。月鈔計劃如需調(diào)稅整，須經(jīng)過溜月中的總經(jīng)走理辦公會同日意。滑總經(jīng)理辦公踩會對各部門焦月度工作進攪行總結，并盜對每一項工礙作完成情況梁作出息“材是擺”惹或每“器否郊”樸的考核意見尖。只行政人事力殼部根據(jù)工作僵完成結果計筒算月度獎金刊，填制月度愈績效考核結恒果匯總表（悄附表二）。炭其中責任扣妹款為直接上存級對員工未塑完成工作所攪負的領導責塘任，員工未俊完成一項工哨作，直接領雀導應計為0楚.5項未完畫成進行扣款工；卡月度考核結岡果，作為月皆度獎金發(fā)放潑的依據(jù)。未數(shù)完成一項，冒扣減月度應燭發(fā)獎金的2弱0％，直至筑扣完當月獎偵金為止；角當月未完成資工作自動列事入下月工作患計劃內(nèi)，并響在具“決備注征”浩項中確定具呼體完成日期梨?；露扔媱澓团f考核的注意艦事項。幅確定月度工幕作計劃目標叫要明確，有逝剛性指標，季具備可衡量非性。蒼當月度計劃拒與年度有差調(diào)異時，以辦字公會的決定要為準。辦公愚會有權對公頓司年度計劃稅作出個別調(diào)蜻整。儀第五章距年度考核冷年度考核分港為目標責任撲扣減和綜合詳績效考核兩循步驟進行，率考核部門績脅效；氧目標責幸任扣減以《拍目標責任書匯》為考核內(nèi)層容，考核部退門業(yè)績。未鹿完成一項，懼扣減部門年稅薪總額的3桂％，扣完部健門年薪總額漢的30％（真即部門年終染獎金總額）暢為止?？鼐C合績效考鞭核分為公司釀績效評分和葵“堪德、能、勤慎”竹評分兩部分李；襪公司績效評很分根據(jù)年初朝公司工作計搭劃中確定的腫“擴主要工作指蔽標和任務動”標完成情況評嶄定，其中業(yè)予務工作指標么（共8項）字權重為80集％，管理工墳作指標權重勢為（共4項豬）20％，補以百分比計惱，未完成一閑項業(yè)務工作晨指標或任務估，扣10％鼠；未完成一籌項管理工作屋，扣5％，槳最后得分即咱公司績效評肝分；粥“貴德、能、勤概”魄評分按照公瓦司確定的評辮價要素，由徒每位員工的紡直接領導對緩其全年表現(xiàn)圖評分，最后巖得分即為該烏項評分，亦張以百分比計跡；烈公司績效評爸分乘以漢“棉德、能、勤困”易評分，即為暢員工綜合績盞效評分；其洋作為目標責形任扣減后剩偷余獎金發(fā)放窯的依據(jù)。部甜門內(nèi)將剩余杰獎金分配為亡每位員工應弟發(fā)獎金后，監(jiān)乘以綜合績五效評分，即班為實發(fā)獎金子。鋼有關年終獎澡金計算公式汗為：糖部門計提獎羽金比例＝4訪0％－部門碧未完成目標昨數(shù)嶺×辣3％；鳴員工應發(fā)獎絨金數(shù)額＝部煤門計提獎金迎比例辨×嫂員工年薪4存0％部分；員公司績效＝粗100％返―踏未完成的業(yè)冶務工作指標尊和任務數(shù)量丟×范10％屋―鏈未完成的管坡理工作指標牲和任務數(shù)量復×殺5％；舊“貝德、能、勤家”籌評分＝年終咱的員工素質(zhì)脾評分；怠員工實發(fā)獎詠金數(shù)額＝員校工應發(fā)獎金攪數(shù)額狡×早公司績效寧ד程德、能、勤李”斥評分。有關規(guī)定：貌責任期內(nèi)發(fā)瞞生員工在公訪司內(nèi)部變動活的，考核時落依據(jù)該員工遷在各部門工細作的時間分金別計算在有役關部門應得腿獎金，由考造核時所在的借工作部門聯(lián)躲合前工作部遺門提出考核樹意見交總經(jīng)窮理辦公會。禁員工因個人筆原因在責任用期中途離開釣公司，不參紙加年終考核館，不得年終厘獎金；暑責任期內(nèi)部梁門發(fā)生重大葬經(jīng)營或管理啟責任事故，闖給公司造成腫重大損失的教，按相關規(guī)端定追究行政坐或法律責任嘩。倚公司建立總雪經(jīng)理獎勵基環(huán)金，在公司蜘完成全年主罷要工作指標庫和任務的前倘提下，對超夏額或全面提拒前完成工作餓的部門或員填工，給予超皆額獎勵，該便獎勵基金由臂總經(jīng)理支配角。拔當公司全年曬主要工作指驗標和任務中厘業(yè)務工作指顫標部分的完卵成情況不足幣三分之一時月，全體員工赤不發(fā)年終獎肉金。管第七章掉績效考核的倍執(zhí)行查適用范圍：紅本辦法適用傭于公司正式霞員工，當年沿進入公司的潤員工，按在四公司正式工由作的時間考須核績效；綁考核時間：每月度考核在板經(jīng)理辦公會胃上進行，年聯(lián)度考核在下冬年的一月底犯前進行，由乘行政人事部咸統(tǒng)一安排；毅行政人事部楊對考核結果扒進行記錄，楊匯總和保管題。康第八章圍其他驢本辦法由行程政人事部擬蛙訂并負責解顯釋。橡經(jīng)總經(jīng)理辦材公會批準，歲本辦法可進滿行修改；濟本辦法自批叫準之日起施沃行。橫北京軒海置論業(yè)項二抬○○彎一年十一月撒附表一：二封○○彈三年月度工檢作計劃考核怕表棗棗蹈部拋爭月工作計劃頸序號龜工作幕計挪劃內(nèi)祥容糾承辦裕協(xié)辦顆考核精備注噴部門：般斤