醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討

人員招募1醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第1頁人員招募(Recruiting)

定義：及時地、足夠多地吸引并勉勵合格者申請本組織中工作崗位過程。功效：建立一個求職者人才庫。2醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第2頁人員招募程序做好相關準備提出用工申請選擇招募方案制訂招募計劃實施招募計劃搜集求職簡歷3醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第3頁

內(nèi)部提升員工介紹主動求職者新聞報紙州就業(yè)服務機構(gòu)學院/大學私人職業(yè)介紹所搜尋企業(yè)辦公室/職員94％87％86％84％66％

生產(chǎn)/服務86％83％87％77％68％

專業(yè)/技術(shù)89％78％64％94％

81％

委托銷售75％76％52％84％

44％

經(jīng)理/主管95％64％

85％

60％63％慣用招募伎倆使用比率4醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第4頁人員招募關鍵加強企業(yè)招募過程質(zhì)量，這是企業(yè)形象管理一部分加強人力資源部門與直線部門親密合作，這是進行有效招募主要步驟5醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第5頁總體求職者6:1接到面試通知者4:3實際接收面試者3:2接到錄用通知者2:1新雇傭人員120020015010050招募甄選金字塔6醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第6頁人員招募常見渠道媒體廣告就業(yè)服務機構(gòu)高級管理人員代理招募機構(gòu)校園招募雇員推薦與隨機求職者計算機數(shù)據(jù)庫老年雇員其它7醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第7頁廣告媒體常見種類報紙雜志廣播電視現(xiàn)場購置互聯(lián)網(wǎng)8醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第8頁招募廣告制作標準能夠引發(fā)求職者對廣告注意能夠引發(fā)求職者對廣告興趣能夠引發(fā)求職者申請工作愿望能夠勉勵求職者主動采取行動9醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第9頁美國就業(yè)服務機構(gòu)主要種類由美國聯(lián)邦政府、州政府以及地方政府創(chuàng)辦就業(yè)服務機構(gòu)；由非營利性組織創(chuàng)辦就業(yè)服務機構(gòu)；私人經(jīng)營就業(yè)服務機構(gòu)10醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第10頁我國當前常見就業(yè)服務機構(gòu)各級政府人才交流中心各級政府再就業(yè)服務中心11醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第11頁何時經(jīng)過就業(yè)服務機構(gòu)進行招募很好？企業(yè)沒用自己人力資源部門企業(yè)自己招募大量合格候選人有困難某一空缺職位必須馬上有些人填補需要吸引較大數(shù)量少數(shù)民族勞動者或婦女來申請工作當招募對象是一些正在被雇傭者時12醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第12頁使用就業(yè)服務機構(gòu)優(yōu)缺點優(yōu)點：迅捷、方便缺點：因為缺乏篩選求職者先期工作，易于出現(xiàn)較高流動率、較低工作主動性、較差工作質(zhì)量以及較低生產(chǎn)率13醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第13頁利用就業(yè)服務機構(gòu)招募人員注意事項提供一份準確而完整工作描述提議就業(yè)服務機構(gòu)在潛在工作申請人篩選過程中所使用程序或工具在可能情況下，定時審閱那些被接收或被否決候選人材料一旦有可能，最好能同一兩家就業(yè)服務機構(gòu)建立長久性關系14醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第14頁高級管理人員代理招募機構(gòu)俗稱獵頭企業(yè)（ExecutiveRecruiters）適合對高級行政管理人員招募優(yōu)點：省時、省力缺點：監(jiān)督不力或?qū)π枨笕藛T情況描述不清，可能招錯人；本企業(yè)易于成為獵頭企業(yè)狩獵對象15醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第15頁選擇獵頭企業(yè)進行人員招募標準確信你所找這家機構(gòu)能夠自始至終完成整個招募過程要求會見直接負責你企業(yè)業(yè)務人問清楚此機構(gòu)收費情況選擇一家你信得過招募機構(gòu)找一兩家該機構(gòu)過去用戶了解一些情況16醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第16頁校園招募特點特點：費時費勁；招募過程質(zhì)量對于企業(yè)形象力有主要意義目標：初步篩選求職者；吸引畢業(yè)生到企業(yè)中來17醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第17頁

挑選校園招募人員考慮原因招募工作各個方面主要程度能確認出高素質(zhì)求職者5.8招募者本人專業(yè)水平5.6能填補全部職位空缺5.5能吸引來適當數(shù)量求職者5.5新招募來人有較高工作績效5.4新招募來人有較高留職率5.3被錄用者有較高就職百分比5.0符合管理程序要求4.7總共花費時間4.5計劃與目標設定4.5滿足公平就業(yè)機會法要求4.4項目評價4.3成本控制4.2

18醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第18頁項目主要性（1－7）在關鍵技能領域聲望6.5學?？傮w聲望5.8原來從該校雇傭雇員工作績效5.7學校地理位置5.1先前錄用百分比及就職百分比4.6過去經(jīng)驗4.5潛在招募對象數(shù)量4.5滿足公平就業(yè)機會法要求可能性4.3成本3.9對學校教職員熟悉程度3.8SAT和GRE成績3.0總經(jīng)理及其它管理人員母校3.0選擇大學進行招募影響原因19醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第19頁雇員推薦與隨機求職者方式特點成本尤其低對招募計時工尤其適合缺點：被推薦者一旦被拒絕，可能會打擊推薦者主動性20醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第20頁計算機數(shù)據(jù)庫方式特點企業(yè)趨向于借助計算機化求職履歷登記系統(tǒng)來確定工作候選人。這種職業(yè)安置登記有限企業(yè)（CareerPlacementRegistry,Inc.）是一個信息編輯匯總機構(gòu)，非就業(yè)介紹機構(gòu)21醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第21頁招募老年雇員方式特點適合于對體力要求不高工作普通來講，老年雇員忠誠度、滿意度較高，而創(chuàng)造力、智力水平下降不顯著22醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第22頁雇傭老年雇員應注意問題檢驗你人事政策設計富有彈性工作時間表創(chuàng)造或重新設計適當工作提供靈活福利計劃23醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第23頁其它招募起源家庭婦女兼職員作者退伍軍人或從軍隊中分離出來人殘疾人員24醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第24頁小企業(yè)招募策略借助獵頭企業(yè)，以提升效率邀請心理學家（I/O）參加，提升企業(yè)形象力利用州一級就業(yè)服務機構(gòu)25醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第25頁設計工作申請表標準取得與工作相關主要信息不違反公平就業(yè)機會法及其它法律26醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第26頁工作申請表功效能夠?qū)σ恍┛陀^問題加以判斷能夠?qū)ι暾埲诉^去成長與進步情況加以評價判斷申請人以前工作穩(wěn)定性怎樣預測申請人工作績效27醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方案研討第27頁慎重提問方面婚前姓氏、曾用名、身高體重、年紀、宗教、宗族、原屬國家、性別等28醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人員招募方