hre-p1-sj1概念設計管理流程

概念設計管理流程編制 日期 2010審核 日期批準 日期修訂記錄2流.程概況流程目的為規(guī)范項目設計概念階段的操作程序，加強監(jiān)控，達到確保質(zhì)量、進度，控制成本的目的。適用范圍適用于項目定位策劃階段的概念設計管理。定義概念設計：提出產(chǎn)品的設計原則和構(gòu)思，包括總平面設計、市政條件分析、配套建設分析、交通路線組織、綠化景觀組織和景觀概念設計。流程主導及參與部門技術(shù)管理部（主導）、成本管理部、營銷管理部、項目經(jīng)理部門流程中承擔職責

分管副總裁1審批《概念設計任務書》。2評審并批準概念設計。技術(shù)管理部總經(jīng)理1審核《概念設計任務書》。2參加《概念設計》評審。研發(fā)設計中心1收集和分析項目設計資料。2編制《概念設計任務書》并組織評審。3組織對概念設計進行評審。成本管理部1提供成本控制建議。2參與概念設計任務書及成果的評審。營銷管理部項目經(jīng)理1參與概念設計任務書與成果的評審。.工作流程.設1計資料準備.1研.發(fā)1設計中心根據(jù)項目設計計劃的時間要求，及時收集概念設計階段需要的資料，資料的內(nèi)容包括：1）日常產(chǎn)品研究成果、產(chǎn)品配置標準等資料2）已完成同類型項目的經(jīng)驗總結(jié)和完善后的設計圖紙3）《宗地自然條件表》4）《宗地社會條件表》5）《競爭樓盤設計信息表》6）《競爭樓盤列表》7）《項目可行性研究報告》8）《項目定位建議書》.1研.發(fā)2設計中心組織營銷管理部完成項目設計基礎資料評審，評審意見和結(jié)論填寫在《項目設計基礎資料移交評審表》中，并由參與評審人員共同簽字確認。.2《概念設計任務書》的編制和評審.2研.發(fā)1設計中心負責《概念設計任務書》的編制，并組織項目經(jīng)理、營銷管理部、成本管理部和外部專家對《概念設計任務書》進行評審。.2研.發(fā)2設計中心根據(jù)評審意見對《概念設計任務書》進行修正完善后，交技術(shù)管理部總經(jīng)理審核，分管副總裁最終審批。.3設計單位選擇.3研.發(fā)1設計中心根據(jù)【設計單位選擇與管理作業(yè)指引】的要求選擇概念設計單位。.4概念設計.4研.發(fā)1設計中心向設計單位發(fā)出《概念設計任務書》并交底。.4設.計2過程控制1）在概念設計過程中，研發(fā)設計中心至少組織一次與設計單位的中期交流工作，填寫《設計交流信息記錄表》，并及時掌握設計進度和設計方向。2）研發(fā)設計中心根據(jù)《概念設計任務書》要求對設計單位送交的概念方案進行初審。.5概念設計評審.5研.發(fā)1設計中心組織分管副總裁、技術(shù)管理部總經(jīng)理、營銷管理部、成本管理部、項目經(jīng)理和總經(jīng)理指定人員按《概念設計技術(shù)評價表》的指引要求進行概念設計評審，技術(shù)管理部匯總評審意見。5研.發(fā)2設計中心匯總評審意見形成《設計評審表》，報技術(shù)管理部總經(jīng)理審核、分管副總裁審批通過后，填寫《設計交流信息記錄表》，提交設計單位并跟蹤改進情況，必要時對設計成果重新組織評審。5概.念3設計方案最終經(jīng)技術(shù)管理部總經(jīng)理審核，分管副總裁審批確定。5.概4念設計確定后，研發(fā)設計中心進行景觀的概念設計工作。同時，成本管理部按【項目成本管理流程】規(guī)定進行成本測算，經(jīng)審批后，研發(fā)設計中心進行方案設計。支持性文件《1設計單位選擇與管理作業(yè)指引》2《項目成本管理流程》相關(guān)記錄序號文件名稱附件《宗地自然條件表》《宗