班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊

序言班組是公司最基層的生產(chǎn)組織，班組的安全基礎(chǔ)管理是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)難事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，我們務(wù)必將提升班組安全基礎(chǔ)質(zhì)量放在首位，使班組安全基礎(chǔ)管理有標(biāo)準(zhǔn)的模式?，F(xiàn)在，《班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》試行，將檢查、組織、考評驗收、總結(jié)表彰實行全過程精細(xì)化管理，通過清楚的工作思路，獎懲明顯的保證措施，有力推動公司班組安全基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。班組安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，公司上下，要通過不斷深入地開展班組安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，管理好班組，提高管理水平，提高員工隊伍素質(zhì)，通過培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)、宣傳，使《班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》成為盛發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)的有效手段。各單位要認(rèn)真挖掘好閱歷、好做法，及時總結(jié)提高，完善班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，為全面提升公司班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平而努力奮斗。目錄TOC\o"1-5"\h\z編委會 2\o"CurrentDocument"序言 3\o"CurrentDocument"目錄 7前言 81安全生產(chǎn)目標(biāo)管理1.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定 141.2安全目標(biāo)操縱 142安全生產(chǎn)責(zé)任制管理1結(jié)構(gòu)與職責(zé) 153規(guī)程制度及設(shè)備異動管理3.1規(guī)程制度配備 152規(guī)程制度修訂 154“兩措〃管理4.1計劃編制 162計劃實施 175安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理5.1安全.技能培訓(xùn)與考試 182特種作業(yè)人員培訓(xùn) 193緊急救治.消防知識培訓(xùn)危險點(diǎn)分析與操縱 196安全例行工作管理6.1安全活動 192班前會與班后會 213運(yùn)行值班記錄 216.4季節(jié)性安全大檢查 225重大節(jié)日（時期）檢查 237事故管理1事故資料管理與貫徹落實 232班組擔(dān)憂全狀況閉環(huán)管理 248危險點(diǎn)操縱管理1危險點(diǎn)分析與操縱 248.2“兩票.三制.一卡〃管理 263特別措施落實狀況 27外包及外協(xié)工程管理1外包及外協(xié)工程管理 272外包及外協(xié)工程施工人員管理 2710安全工器具.特種設(shè)備管理1安全工器具管理 282特種設(shè)備管理 2911消防管理1消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè) 3011.2現(xiàn)場消防設(shè)施器材管理 303火災(zāi)自動報警.滅火及消防水系統(tǒng)管理 3011.4防火重點(diǎn)部位管理 3012危險化學(xué)品管理 3113.臺帳.圖紙管理13.1臺帳管理 3213.2圖紙管理 3214勞動防護(hù)及職業(yè)健康管理 3215安全生產(chǎn)考核與獎懲 34標(biāo)準(zhǔn)的附件：班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之一?十五： 35?54前言安全是企業(yè)永恒的主題。安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競爭力。沒有安全就沒有一切。因此，電力安全生產(chǎn)務(wù)必常抓不懈.警鐘常鳴。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，而班組的安全管理卻是加強(qiáng)企業(yè)管理.搞好安全生產(chǎn).減少傷亡和各類災(zāi)難事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。只有加強(qiáng)班組安全管理，加強(qiáng)員工的安全意識，提高職工的安全文化水平，在公司范圍內(nèi)大力營造“講安全.學(xué)安全.我為安全做貢獻(xiàn)〃的氣氛，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，才能最大限度地消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司與員工效益的雙贏。推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的和作用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是指“企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié).各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，務(wù)必符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化〃，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)和重要組成部分。公司推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，率先應(yīng)用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以解決管理中存在的“逐級衰減〃的難題，做到安全管理的重心下移，同時，也為班組的安全管理工作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提供依據(jù)，從而提升班組的安全管理水平。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個獨(dú)立的.完整的管理體系，《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》（以下簡稱《手冊》）是一個不斷完善的測評標(biāo)準(zhǔn)，可以針對本單位存在問題和組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)修改《手冊》的檢查標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查，閉環(huán)操縱，建立獎優(yōu)罰劣的鼓舞機(jī)制，成立公司級檢查評價組織，納入安全考核制度，調(diào)動班組長加強(qiáng)管理的積極性。通過建立領(lǐng)導(dǎo)掛靠班組的制度，促使各級安全生產(chǎn)保證體系成員更加關(guān)注安全，履行好本崗位的安全職責(zé)。同時，《手冊》內(nèi)容又是安全生產(chǎn)監(jiān)視體系成員的有力的工具，促使企業(yè)安全監(jiān)視人員工作確切定位，監(jiān)視各級安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠真正落實。推行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性班組是企業(yè)的一個基層單位，企業(yè)各項管理措施的實際效果最終在班組得到表達(dá)，班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修.維護(hù)和運(yùn)行工作，班組成員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計分析說明，工業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯誤造成的。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯誤造成的，而其中70%是可以由管理部門釆取措施來防止的。《手冊》是一套持續(xù)提升的安全基礎(chǔ)管理工作的查評標(biāo)準(zhǔn)，通過對班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評，在班組建立一套科學(xué)的鼓舞機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，最終能夠操縱人為錯誤造成的事故的發(fā)生。在以往的安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在班組與專業(yè)部.公司出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)的安全文件，公司.專業(yè)部都制定了一些安全措施.制度，但是在班組這一級沒有得到很好的貫徹和落實。《手冊》中大部分內(nèi)容都是依照上級規(guī)定“務(wù)必要做.一直在做.沒有做好〃的工作，如：安全活動流于形式，不能很好地吸取事故教訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識；班前會.班后會不能正常召開；安全教育培訓(xùn)走形式，被動應(yīng)付；安全大檢查沒有很好地應(yīng)用檢查提綱和檢查表；職業(yè)健康臺帳及勞動防護(hù)用品臺帳不完善等等，這些安全的基礎(chǔ)工作都是為了提高人員素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，做好安全管理的預(yù)控措施，公司組織把這些行之有效的方法納入《手冊》，通過查評來提高班組的安全管理水平。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的內(nèi)容和編制原則依據(jù)行業(yè)有關(guān)法律.法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)及中電投集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章的要求，對班組安全管理方面的工作進(jìn)行提取匯總.細(xì)化分解和量化評價，對各項管理工作提出明確要求和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn).查評標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的可檢查性，同時借鑒了職業(yè)安全健康體系認(rèn)證(0HSAS18000)的方法，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的實際，將班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理.規(guī)程制度及設(shè)備異動管理.“兩措〃管理.安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理.安全例行工作管理.事故管理.危險點(diǎn)操縱管理.安全工器具.特種設(shè)備管理.消防管理.危險物品管理.外包及外協(xié)工程管理.設(shè)備臺帳和圖紙管理.勞動防護(hù)及職業(yè)健康管理.安全生產(chǎn)考核和獎懲管理等15部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是《手冊》的總綱，它匯總了班組所有的安全基礎(chǔ)工作和安全目標(biāo)的保證措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理是《手冊》的精華，它分清了每一項安全操縱措施的執(zhí)行人.監(jiān)視人的責(zé)任，努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)視體系的責(zé)任表達(dá)出來?！妒謨浴返木幹埔彩菍Α鞍踩栽u價〃管理日常化的一次有益的摸索，一方面《手冊》對安全性評價查評的問題進(jìn)行了分類.匯總，另一方面在查評方法和查評依據(jù)也借鑒了“安全性評價〃的方法，表達(dá)了“貴在真實，重在整改〃的要求，在整改期內(nèi)不考核，逾期未整改的與獎懲掛鉤。標(biāo)準(zhǔn)分確實定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化引用了安全性評價的查評標(biāo)準(zhǔn)，引入專家查評的方法，釆用量化評價的檢查手段。同時，又彌補(bǔ)了安全性評價的不足，如它與安全大檢查和日常工作結(jié)合，納入管理制度，建立了定期查評機(jī)制，戰(zhàn)勝了安全性評價務(wù)必集中大量專家，利用較長時間集中查評，不易實現(xiàn)連續(xù)查評的弊端。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通過對人的行為.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實.教育培訓(xùn).安全例行工作的質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)查評，引入鼓舞機(jī)制，調(diào)動了安全生產(chǎn)保證體系成員的積極性。通過制定標(biāo)準(zhǔn)分，實行量化評價，把整改狀況用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化評價，把每次檢查結(jié)果作為“零點(diǎn)〃位置，下次查評務(wù)必在“零點(diǎn)〃位置上有所提高，從而改變過去常規(guī)安全檢查缺乏連貫性，不簡單閉環(huán)操縱的弊端。每一部分內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分，都依照該部分內(nèi)容中所包含的工作工程進(jìn)行規(guī)定。每一工程的標(biāo)準(zhǔn)分依照其工作的頻繁性.繁雜性.重要性，依照10至45分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部工程標(biāo)準(zhǔn)分之和為300分。評分方法檢查人員水平的高低制約著評分工作的質(zhì)量，要通過集中培訓(xùn)提高檢查組成員的自身素質(zhì)，減少人為主觀因素的影響，盡量做到評分的客觀性和公正性。在制定評分標(biāo)準(zhǔn)時，盡量避免出現(xiàn)模糊字眼，便于檢查人員統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。每一個工作工程，依照班組是否執(zhí)行到位進(jìn)行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對不得分的工作工程，列為該企業(yè)的重大整改工程。該評分標(biāo)準(zhǔn)在平衡運(yùn)行.檢修班組和重要.輔助班組上有一些不足，但對于同類型班組可以通過得分率來反映管理的水平。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)狀況綜合評價通過檢查，對照扣分因素，給出一個班組總得分和分項得分狀況，計算出該班組的得分率。通過對抽查各班組得分取平均值，給出一個單位的得分狀況，計算出單位的得分率。設(shè)立出單位今后在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面能否做到持續(xù)提升的參考點(diǎn)。檢查工作終止后，檢查人員應(yīng)寫出檢查總結(jié)和檢查評分表，根據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴(yán)重問題由安監(jiān)部下達(dá)《安全監(jiān)視通知書》，督促班組整改工作。檢査周期依照《手冊》的內(nèi)容，公司每季度至少對所屬班組進(jìn)行一次專項的檢查評分，每年12月份將進(jìn)行一次年終檢查評分，檢查結(jié)果將做為全年班組評先的依據(jù)。

班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作工程工作標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評分方法標(biāo)準(zhǔn)分實得分1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理301.1安全目標(biāo)責(zé)任書的制定1.每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個人簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施。2.依照班組操縱未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根據(jù)生產(chǎn)單位分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的安全生產(chǎn)操縱目標(biāo)，簽訂無違章作業(yè)保證書3.結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的實際，根據(jù)本班組、崗位的安全風(fēng)險分析，分析與本班組、崗位有關(guān)的事故案例，制定本班組及個人確保冃標(biāo)實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。檢査責(zé)任書的簽定狀況。檢査“無違章作業(yè)保證書〃的簽定狀況。1.沒有簽定不得分。目標(biāo)不確切扣5分。措施不結(jié)合實際、可操作性差扣5分。101.2安全目標(biāo)操縱班組成員應(yīng)熟悉本班組及個人制定的安全目標(biāo)和保證措施。班組長應(yīng)確保各項措施得到落實。班組長應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行狀況，并做1.現(xiàn)場考問與檢查。查措施執(zhí)行狀況。査看公司下發(fā)的安全簡報。査班組反違章活動記錄及違章登記記錄。1.發(fā)生人身輕傷（責(zé)任一類障礙）及以上的，不得分。2.有責(zé)任的二類障礙扣5分/次。3.存在未執(zhí)行的措施，扣5分/人次。20

好記錄（違章類記錄在違章登記記錄薄，其他表達(dá)在班前（后）會記錄中）。5.查看班長工作日O4.存在措施執(zhí)行不到位，標(biāo)準(zhǔn)不高，扣3分。沒有把握措施，扣3分/人次。沒有認(rèn)真開展反違章工作，扣5分。2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理102.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)班組每一個崗位都應(yīng)有明確的安全職資，并經(jīng)部門安全第一責(zé)任者批準(zhǔn)執(zhí)行。班組成員應(yīng)熟悉本崗位的安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn)真履行。班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，并依照職責(zé)要求開展工作。1.査看職責(zé)制度。2.現(xiàn)場考問和檢查。3.對照安全職責(zé)檢査履行狀況。無責(zé)任制或存在無安全職責(zé)的崗位，不得分。人員不熟悉本崗位職責(zé)，扣2分/人次。存在職責(zé)落實不到位現(xiàn)象，扣2分/人次。103規(guī)程制度及設(shè)備異動管理203.1規(guī)程.制度配備狀況班組及班組成員應(yīng)根據(jù)本公司或部門公布的受控規(guī)程、制度配備清單，配齊相應(yīng)的規(guī)程、制度等，電子版應(yīng)建立專門的存放文件夾，便于查找。所有配備規(guī)程、制度等應(yīng)為有效版本，新版本公布后，依照受控文件的管理規(guī)定處理舊版本。1.根據(jù)清單進(jìn)行檢査。2.檢查規(guī)程、制度的有效性。1.無清單，不得分。2.配備不全，扣2分/項。3.存在未及時更新舊版本，扣1分/項。103.2設(shè)備變更管理檢修班組：1.應(yīng)保存設(shè)備變更申請、竣工報告。1.查設(shè)備變更竣工報告、申請。1.無設(shè)備異動申請或竣工報告，扣2分。10

保存設(shè)備變更后修改的規(guī)程圖紙和系統(tǒng)圖等。應(yīng)及時將設(shè)備變更狀況記錄在設(shè)備臺帳中。運(yùn)行班組：應(yīng)保存因設(shè)備變更而修改后的運(yùn)行規(guī)程和新修改的系統(tǒng)圖。查設(shè)備臺帳中的設(shè)備變更、異動記錄。查規(guī)程、圖紙及系統(tǒng)圖修改狀況。查規(guī)程及系統(tǒng)圖修改狀況。2.設(shè)備變更后規(guī)程沒有得到修改，班組未提出書面申請扣4分/次。3.無修改的規(guī)程、圖紙、系統(tǒng)圖等扣4分/項。4“兩措"管理204.1計劃編制班組安全技術(shù)勞動保護(hù)措施編制應(yīng)從改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病、確保職工健康等方面，結(jié)合本班組實際，提出本班組對安措的需求工程計劃表，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總安措工程的依據(jù)，班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報工程原件。（班組提出的安措需求工程計劃表中應(yīng)主要明確工程名稱、需求時間、數(shù)量、計劃費(fèi)用。班組制表人、班組長、生產(chǎn)單位應(yīng)簽字并寫明時間）。班組反事故措施計劃應(yīng)根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術(shù)措施.需要消除的重大缺點(diǎn).提高設(shè)備可靠性的技術(shù)提升措施以及本企業(yè)事故防1.檢査兩措工程計劃表是否編制和上報。2.檢查分解細(xì)化的措施計劃。班組未對安措或反措工程進(jìn)行編制，扣5分。班組未依照專業(yè)部下發(fā)的安措或反措工程計劃.進(jìn)行細(xì)化，扣5分。班組上報的安措或反措工程計劃表未簽字或簽字不全，扣2分。班組未保存專業(yè)下發(fā)的安措或反措計劃，扣2分。10

范對策等方面，結(jié)合本班組實際進(jìn)行編制，書面報專業(yè)，作為專業(yè)匯總反措工程的依據(jù)。班組應(yīng)留存經(jīng)專業(yè)經(jīng)理簽字的上報工程原件。（班組提出的反措工程計劃表中應(yīng)主要明確工程名稱、計劃時間、計劃費(fèi)用。班組制表人、班組長、專業(yè)經(jīng)理應(yīng)簽字并寫明時間）。班組應(yīng)保存專業(yè)部下發(fā)的兩措計劃，并根據(jù)專業(yè)下發(fā)的本專業(yè)“兩措”計劃，分解細(xì)化屬于本班組完成的年度“兩措”計劃，分解細(xì)化后的兩措工程表應(yīng)經(jīng)班組長、專業(yè)經(jīng)理審批并簽名保存，列出計劃完成時間和負(fù)責(zé)人，實際完成時間待工程完成后及時填寫。反事故措施計劃應(yīng)納入檢修、技改計劃。生產(chǎn)單位有一個班組的，班組將不用單獨(dú)制定“兩措”計劃，執(zhí)行生產(chǎn)單位的即可。4.2計劃實施1.班組依據(jù)本班組細(xì)化的“兩措〃計劃，明確具體實施人，進(jìn)行落實實施。1.查看兩措實施過程材料，檢查兩措驗收單和變更申請。1.“兩措”沒按時完成且未履行變更申請手續(xù)，扣2分/項：10

對因班組不可控理由使計劃不能按時完成的，向單位提出變更申請（延期或撤消），變更申請單見附件四，并保存專業(yè)批復(fù)原件。班組每季度匯總兩措工程實施狀況，對完成的工程應(yīng)向?qū)I(yè)提出驗收申請單。格式見附件五。2.檢查兩措工程閉環(huán)狀況。驗收申請單手續(xù)不全扣2分。班組未按時完成安措或反措計劃，未進(jìn)行閉環(huán)管理，扣5分。5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理405.1安全、技能培訓(xùn)與考試1.班組安全培訓(xùn)⑴新入廠人員（含實習(xí)、代培人員）.離開崗位3個月及以上的生產(chǎn)人員，班組應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育，并經(jīng)《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。⑵每年五月一日前組織一次《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)工作，加入公司、專業(yè)組織的年度《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》和工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和許可人的考試。班組參考率和及格率應(yīng)為100%。以上兩項組織的考試出現(xiàn)考試不及格時，應(yīng)及時補(bǔ)考。⑶班組年度培訓(xùn)計劃應(yīng)含有與本班組實際工作相關(guān)的安檢査班組保存的考試試卷，必要時，可對考試人員進(jìn)行詢問。檢査參考率和合格率。3.根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，檢查常規(guī)培訓(xùn)落實狀況。査看設(shè)備臺帳中設(shè)備變更記錄是否培訓(xùn)考試相符。檢查人員調(diào)換崗位與培訓(xùn)考試相符狀況。查看班組工作日查看成績記墓。1.應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)與考試而沒有進(jìn)行的，扣4分/項。2.成績無登記，扣2分/項。參考率和合格率每降低1%,分別扣1分。未依照廠培訓(xùn)計劃從事常規(guī)培訓(xùn)的，扌口1分/人.項。培訓(xùn)效果閱歷證與實際不符，真實性差，存在走過場現(xiàn)象，扣5?10分。20

全知識培訓(xùn)內(nèi)容。2.班組技能培訓(xùn)⑴每年組織進(jìn)行一次《檢修規(guī)程》和《運(yùn)行規(guī)程》的培訓(xùn)與考試。⑵從事試驗崗位的人員應(yīng)每年進(jìn)行一次相關(guān)專業(yè)的試驗規(guī)程的培訓(xùn)與考試。⑶設(shè)備變更后，應(yīng)及時對相關(guān)變更內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。⑷生產(chǎn)崗位調(diào)換，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)規(guī)程的培訓(xùn)與考試。(5)班組應(yīng)依照本單位教育培訓(xùn)管理部門下發(fā)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)要求，開展常規(guī)性培訓(xùn)工作。3.班組培訓(xùn)試卷格式規(guī)范，考試內(nèi)容結(jié)合班組實際，有針對性，試卷批改認(rèn)真，成績真實性強(qiáng)，并至少保存1年。4.考試成績要進(jìn)行及時登記，至少保存一年。5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)班組特種作業(yè)人員務(wù)必持上級有關(guān)職能政府部門頒發(fā)的有效操作證上崗。持證上崗的特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)滿足工作的要求。1.由公司安監(jiān)部門提供公司特種作業(yè)人員清單，對照清單檢査操作證。2.現(xiàn)場檢查。存在無證而從事特種作業(yè)的人員，不得分。操作證超出有效期或未按期檢驗，扣5分/人。105.3緊急救治.消防知識培訓(xùn)所有生產(chǎn)人員務(wù)必熟練把握觸電現(xiàn)場急救法(見《電力現(xiàn)場考問、實際模擬操作。有一人達(dá)不到要求，扣2分。10

生產(chǎn)安全工作規(guī)程》（熱力與機(jī)械部分）之附錄A）,所有職工務(wù)必把握消防器材的使用方法；熟悉處置火災(zāi)的方法和報警要領(lǐng)。6安全例行工作456.1安全活動班組應(yīng)保存好公司.專業(yè)聯(lián)合下發(fā)的安全通報.簡報及有關(guān)安全上級文件。安全活動記錄應(yīng)順序包括以下四項內(nèi)容：⑴安全活動內(nèi)容：該部分內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格依照計劃下達(dá)的內(nèi)容進(jìn)行，在記錄時務(wù)必抓住學(xué)習(xí)材料的主題思想，做到重點(diǎn)突出，事件描述明白.確切，不要對學(xué)習(xí)材料全文性填寫。⑵本周（上周）安全工作總結(jié)：該部分內(nèi)容重點(diǎn)對本周（上周）的具體工作進(jìn)行總結(jié)。如表揚(yáng)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的好人好事，批評違章行為，分析一周來在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，并從中吸取閱歷教訓(xùn)；日常安全工作執(zhí)行狀況，如“兩票"執(zhí)行狀況等。⑶活動探討：該部分應(yīng)根據(jù)前兩部分進(jìn)行全班組性探討，表達(dá)出安全活動的民主1.檢查班組安全通報.簡報.上級文件保存狀況。檢査活動記錄是否依照這四項內(nèi)容進(jìn)行開展，并在各項記錄中符合實際要求。檢查這些欄目是否完全具備。檢查生產(chǎn)單位安全專工.負(fù)責(zé)人能否做到具體批示。檢查安全活動計劃對車間管理人員的安排狀況，然后對照活動記錄檢査。1.存在缺失現(xiàn)象扣2分，未執(zhí)行公文流程及落實防范措施扣4分。2.每缺少一項扣4分，內(nèi)容記錄不完善，不能依照要求進(jìn)行，扣6?10分。每缺少一個欄目，扣2分。做不到具體批示，扣2分。5.無廠各級人員加入狀況的具體記錄，扣2分。15

性.活躍氣氛。探討時要針對前兩款的內(nèi)容，結(jié)合本部門.班組的實際，吸取教訓(xùn)或提出如何落實的計劃等。⑷下周（本周）安全工作布置：安全工作布置要結(jié)合周計劃進(jìn)行，對安全工作進(jìn)行重點(diǎn)布置，以便提前做好準(zhǔn)備。班組安全活動記錄應(yīng)記錄主持人.應(yīng)加入人數(shù).實際加入人數(shù).缺席者姓名.缺席者補(bǔ)課記錄.活動時間.專業(yè)安全專工.專業(yè)經(jīng)理抽查批示等幾個欄冃。專業(yè)管理人員檢査審閱應(yīng)遵循以下兩條原則：⑴對記錄和活動好的班組，要提岀表揚(yáng)與確定，便于班組繼續(xù)保持與發(fā)揚(yáng)。⑵對記錄和活動差的地方提出批評與提升的建議，便于班組進(jìn)行規(guī)范和提升，從而做到安全活動記錄持續(xù)提升。公司各級人員加入班組安全活動時，班組活動記錄應(yīng)記錄其加入狀況。6.2班前會與班后會1班組每天應(yīng)按時組織召開班前會和班后會，并將會議檢査班長工作日志記錄O1.未依照格式要求記錄扣2分/處。5

內(nèi)容做好記錄。2班前會：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行或維護(hù)方式以及工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交代本卷須知。3班后會：總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全狀況，表揚(yáng)好人好事，批評疏忽安全.違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。2.未記錄扣4分/次。6.3運(yùn)行值班記錄運(yùn)行值班記錄填寫應(yīng)認(rèn)真細(xì)心。對現(xiàn)場所有操作.現(xiàn)場出現(xiàn)的異常狀況應(yīng)進(jìn)行記錄。工作聯(lián)系狀況，應(yīng)進(jìn)行記錄。檢查運(yùn)行記錄。不符合要求，每處扣2分。56.4季節(jié)性安全大檢查：班組應(yīng)保存本公司下發(fā)的通知和專業(yè)部下發(fā)的工作計劃及措施。該項工作開展時，應(yīng)在班組工作中進(jìn)行具體安排，并將安排狀況記錄在班組工作日志中。班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)下發(fā)的工作計劃及措施，結(jié)合本班組的實際和季節(jié)特點(diǎn)，制定本班組的檢査表，檢査表應(yīng)具體到設(shè)備.系統(tǒng)，并明確檢査責(zé)任人和檢査完成時間。班組檢査發(fā)現(xiàn)的問題，匯現(xiàn)場檢查，并檢查班組的組織狀況。沒有組織發(fā)動，不得分。無廠發(fā)通知或車間的工作計劃及措施，扣4分。3.整改計劃未按時完成，2分/項。4.總結(jié)不具體，未達(dá)到第7條要求，扣3分。10

總列出整改計劃后報專業(yè)安全專工，專業(yè)統(tǒng)一匯總和補(bǔ)充后，經(jīng)專業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)實施。各班組根據(jù)專業(yè)下發(fā)的整改工程，細(xì)化本班組的整改工程，并落實整改責(zé)任人。所有整改工程完成后，應(yīng)將完成狀況報專業(yè)安全專工。7.活動終止后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：（1） .活動檢査安排.查岀的問題.整改狀況。（2） .對預(yù)防季節(jié)性災(zāi)難能力的總體評價。（3）.應(yīng)吸取的閱歷教訓(xùn)。6.5重大節(jié)日（時期）檢查班組應(yīng)保存公司下發(fā)的通知和專業(yè)部制定的實施措施。班組根據(jù)專業(yè)部制定的實施措施要求，進(jìn)行具體貫徹落實。在具體實施時，至少應(yīng)在班組工作日志的班前會中進(jìn)行具體安排，明確負(fù)責(zé)人。在班后會中進(jìn)行具體總結(jié)檢查、整改狀況。若專業(yè)另有其他要求，還應(yīng)依照專業(yè)的要求進(jìn)行具體1.査看班組保存的對應(yīng)資料。2,查看班長日志。3.看班組保存的對應(yīng)資料。未開展，不得分；無對應(yīng)資料扣2分。在班組工作日志中記錄無具體貫徹落實狀況，扣4分。未依照專業(yè)的專項要求執(zhí)行，不得分；執(zhí)行不好扣2分。10

貫徹與落實。7事故管理207.1事故資料管理與貫徹落實1.班組應(yīng)保存以下資料：⑴檢查年度內(nèi)上級下發(fā)的各類事故通報.快報.月報及各類安全生產(chǎn)要求的通知；⑵本公司下發(fā)的月安全簡報.通報及公司月度安全分析會和安全網(wǎng)例會紀(jì)要；⑶以上資料可以是電子版保存，但應(yīng)分別建立相應(yīng)文件夾，便于查找。2.以上資料及通知要求，各班組應(yīng)在班組安全活動時學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組實際，進(jìn)行探討，吸取教訓(xùn)或落實通知要求。對與本班組關(guān)系極為密切的事故，査找本班組對應(yīng)設(shè)備.設(shè)施是否存在問題，并參照事故通報中的防范措施要求，制定本班組的防范措施，并進(jìn)行相應(yīng)的整改工作。1.檢査班組資料保存狀況。查看安全活動記錄。查看班長日志。4.査看防范措施落實狀況反饋表及公文流程單。1.班組找不到相關(guān)資料，扣4分；資料保存不完善，有缺失，扣2分。2.在安全活動中探討不具體，空洞，扣2分。對與本班組關(guān)系密切的事故，沒有采取相應(yīng)的措施，扣6分。3.無貫徹落實記錄，扣4分。107.2班組擔(dān)憂全狀況閉環(huán)管理1.發(fā)生異常及以上擔(dān)憂全事件的班組，應(yīng)根據(jù)要求，寫出事故初步分析報告。根據(jù)公司批準(zhǔn)的事故分析報告，落實防范措施，進(jìn)行整改，實現(xiàn)査事故初步分析報告。查擔(dān)憂全事件整改狀況反饋單及擔(dān)憂全事件效果評價記錄表。無簽字原件，扣4分/次。本班組發(fā)生違章狀況，沒有依照要求在違章登記記錄薄中記錄，扣4分/次。10

閉環(huán)管理。班組應(yīng)對違章狀況進(jìn)行檢查，及時將擔(dān)憂全狀況事實描述.理由及防范措施整改狀況記錄在擔(dān)憂全狀況記錄薄中。對于發(fā)生異常及以上擔(dān)憂全事件的班組應(yīng)及時上報擔(dān)憂全事件并進(jìn)行理由分析和防范措施落實。查事故分析記錄薄及違章登記記錄本。核實擔(dān)憂全現(xiàn)象上報狀況。3.發(fā)生了擔(dān)憂全事件沒有依照事件管理的制度進(jìn)行及時上報的，扣4分/次。8危險點(diǎn)操縱管理308.1危險點(diǎn)分析與預(yù)控班組每天應(yīng)根據(jù)每項工作的實際，布置安全工作，做好危險點(diǎn)分析預(yù)控，并記錄在“班長工作日志〃的對應(yīng)欄冃中。檢修工作開工及運(yùn)行操作前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工作中存在的危險點(diǎn)及采取的防范措施，填寫STAR自檢卡中，并對工作班成員進(jìn)行逐條交待。交待完畢，工作班成員把握對應(yīng)危險點(diǎn)和防范措施后，在STAR自檢卡對應(yīng)欄目中逐一簽字。運(yùn)行人員在審查工作票的同時，應(yīng)對STAR自檢卡及工作票措施進(jìn)行審查并簽字，運(yùn)行人員應(yīng)在審査工作票的同時檢查是否有STAR自檢1.加入班前會.班后會。查看班組工作日志。查看“兩票”及STAR自檢卡。未開展危險點(diǎn)分析預(yù)控工作，本項不得分。班前會安排工作，安全措施布置不全，重大危險點(diǎn)分析不夠、采取的措施不具體，視狀況扣4?8分；工作日志對安全布置措施記錄簡單、不具體，視狀況扣2?4分。沒有布置安全措施，扣4分/次。措施票存在問題扣2分/處。存在未使用STAR自檢卡的工程，扣4分/項。未及時組織危險危害因素辨識，扣4分/項。10

卡，無STAR自檢卡，不予許可開工，運(yùn)行人員只對有無危險點(diǎn)分析預(yù)控措施票負(fù)STAR自檢卡票號務(wù)必與相應(yīng)工作票編號一致，與工作票同時使用.同時保存。運(yùn)行操作時應(yīng)進(jìn)行危險點(diǎn)分析預(yù)控，做好事故預(yù)想，并使用STAR自檢卡，其管理同椽作票一致C進(jìn)行危險危害因素辨識，依照《重大危險源辨識》(GB18218-2000),確定重大危險源及化學(xué)品的名稱.規(guī)模.位置及其他相關(guān)信息，制定有針對性的預(yù)防措施°8.2“兩票.三制.一卡〃管理1.“兩票"管理⑴現(xiàn)場工作應(yīng)辦理工作票，安全措施正確，符合《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定，并依照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行。(2)應(yīng)辦理操作票的運(yùn)行操作，務(wù)必辦理操作票。操作票中所包含的信息應(yīng)符合操作票的管理規(guī)定，操作時應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人。⑶兩票欄目填寫完全.正1檢査現(xiàn)場在用票和己服役票。2.加入班組交接班；3.抽查巡回檢查狀況。4.根據(jù)公司的設(shè)備定期試驗輪換清單，檢査運(yùn)行記錄是否進(jìn)行。檢查值班記錄?，F(xiàn)場檢査STAR自檢卡執(zhí)行狀況及措施1.發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)本項不得分；存在問題扣4分/處。2.運(yùn)行交接班交接不清，扣4分/次。3發(fā)現(xiàn)巡檢人員不到位，扣4分/人次。4.沒有依照清單所列設(shè)備進(jìn)行定期試驗輪換，扣4分/臺.次。5.無記錄扣4分。6.STAR自檢卡執(zhí)行不完10

確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整潔明白。2.“三制"管理⑴班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司.專業(yè)制定的“三制〃執(zhí)行制度。⑵班組應(yīng)備有公司制定的設(shè)備定期試驗輪換清單，及試驗周期規(guī)定。(3)“三制〃狀況應(yīng)在運(yùn)行值班記錄中進(jìn)行記錄。3.STAR自檢卡管理⑴現(xiàn)場工作應(yīng)辦理工作票或操作票，同時對應(yīng)辦理STAR自檢卡，保證STAR自檢卡內(nèi)容符合當(dāng)前工作實際，危險點(diǎn)分析及防范措施落實到位，并依照?STAR自檢管理流程》認(rèn)真執(zhí)行。(2)STAR自檢卡各欄目填寫應(yīng)完全.正確，不應(yīng)空的欄目不得空欄；票面整齊明白.相應(yīng)人員及檢查人員及時簽字。完善狀況。善.措施未落實即開工或人員簽字不全.不及時，扣4分/項。。8.3特別措施落實狀況班組成員應(yīng)熟悉特別措施的細(xì)致內(nèi)容(如公司.專業(yè)部編制的迎峰度夏預(yù)案.確保節(jié)日期間設(shè)備安全運(yùn)行的特別措施等特別季節(jié).特別時1.考問人員對措施的熟悉狀況。2.現(xiàn)場檢查有關(guān)工作，是否依照特別措施要求執(zhí)行。班組有一人不熟悉，扣2分；存在不依照措施要求執(zhí)行的工程扣4分/項。10

期的措施.因設(shè)備存在暫時無法消除的缺點(diǎn)而制定的專項措施等），并能夠在工作中認(rèn)真實施。9外包及外協(xié)工程管理109.1外包及外協(xié)工程管理1.班組應(yīng)保存以下資料：⑴對外包及外協(xié)人員的安全交底；⑵經(jīng)外包或外商單位編寫，本公司批準(zhǔn)實施的安全技術(shù)施工措施或施工方案；⑶開工報告；1.結(jié)合公司承包合同，查看相關(guān)班組資料。2.查看外包工程工作票。3.査看班長日志。未執(zhí)行工作票制度，本項不得分。資料不全扣2分/項。59.2外包及外協(xié)施工人員管理工程開工前，依照公司《外來人員及外包工程管理制度》要求，監(jiān)視承包單位對施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)措施的培訓(xùn)考試工作，并保存成績單。施工過程檢查監(jiān)視管理⑴所有發(fā)包工程，班組應(yīng)指定具體工作監(jiān)護(hù)人；⑵工作監(jiān)護(hù)人應(yīng)加強(qiáng)檢查，對監(jiān)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的各類違章行為進(jìn)行制止，并作記錄。工程施工期間，務(wù)必組織外包人員加入本班組安全活動。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的廠家服務(wù)人員.青壯工等非外包工程査看培訓(xùn)資料。査看班組工作日志03.現(xiàn)場檢査。4.查看安全活動記錄。無培訓(xùn)資料扣2分/人次Q工作無人監(jiān)護(hù)扣4分/次。3.不加入安全活動扣2分/人次。5

人員，由班組依照員工的要求開展安全教育培訓(xùn)，并安排加入班組的安全活動。10安全工器具、特種設(shè)備.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品管理2010.1安全工器具、電出工器具、起重工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)用品安全管理珞泗3渣礎(chǔ)W § 「羽府EWHL受，莓凈涔一部怎 奇芝艱畛擋泗雷冒濮，落丑，H灑為A%成丑盪荏駕旻鷲聽密壽命福瀏丑灘商潴誤丑?一舂眇高遣"?備芝畠..”呻涕喪如”嚟泗泗矯曲雖5餘矚 蜀 EE置沖泠'売咼會由 橋篋 - 「傑奇0*議崑班組、現(xiàn)場檢查無臺帳扣4分；有臺帳，但不符合要求扣1分/項。發(fā)現(xiàn)存在問題與完好的安全工器具、用具、電出工器具、起重工器具混放的,扣4分/件.次。發(fā)現(xiàn)不合格的安全工器具、用具、電出工器具、起重工器具，扣5分/件次。公用工器具無專人保管，扣10分。10

⑴名稱.編號（永久性）:⑵借用人；⑶出借人；⑷借用時間；⑸歸還時間：⑹歸還時外觀檢查是否良好；⑺接收人；⑻備注。4.班組應(yīng)保證工器具管理符合公司管理制度要求。10.2特種設(shè)備管理負(fù)責(zé)特種設(shè)備檢査維護(hù)保養(yǎng)的班組，應(yīng)把特種設(shè)備納入設(shè)備管理范疇，建立相應(yīng)設(shè)備臺帳。特種設(shè)備務(wù)必貼有經(jīng)當(dāng)?shù)卣毮鼙O(jiān)視部門核發(fā)的且在有效期內(nèi)的合格證，方準(zhǔn)許使用。特種設(shè)備人員務(wù)必持證上崗，用前務(wù)必進(jìn)行外觀檢査、試驗確認(rèn)各部位、保護(hù)等良好。1.檢査班組設(shè)備臺帳。2.現(xiàn)場檢查。無合格證不得分。未建立臺帳，扣2分；臺帳不符合要求扣1分。特種設(shè)備存在缺點(diǎn)而又未釆取禁用措施的，扣5分/臺。未正確使用特種設(shè)備或使用人員無證，扣4分/人次。特種設(shè)備使用前未執(zhí)行使用前檢查表扣4分/次。1011消防管理2011.1消防的組織管理及規(guī)章制度建設(shè)1.班組應(yīng)建立義務(wù)消防組織，在發(fā)生火災(zāi)的時候發(fā)揮出應(yīng)有的作用。2.班組應(yīng)建立各級人員防火責(zé)任制，明確人員的職責(zé)。査班組消防組織機(jī)構(gòu)。査閱各級人員防火責(zé)任制。沒有建立義務(wù)消防隊的本項不得分。沒有制定各級人員防火責(zé)任制的本項不得分，建立的責(zé)任制存在漏洞的5

每處扣0.5分。11.2現(xiàn)場消防設(shè)施器材管理班組成員應(yīng)熟悉本班組生產(chǎn)、庫房、辦公區(qū)域內(nèi)配置的各種滅火設(shè)施的性能及存放地點(diǎn)。所轄區(qū)域消商設(shè)施器材管理分工及職責(zé)明確。消防設(shè)施器材嚴(yán)禁挪作他用，所轄消防設(shè)施器材整齊，檢驗合格證齊全?，F(xiàn)場考問?，F(xiàn)場檢査。3.檢查班組消防器材清單并現(xiàn)場核實。班組有不熟悉人員扣2分/人次。無分工、無清單、職責(zé)不清扣2分/項。存在問題，扣2分/處。411.3火災(zāi)自動報警.滅火及消防水系統(tǒng)管理火災(zāi)自動報警、滅火系統(tǒng)及消防水等消防系統(tǒng)完好備用，發(fā)現(xiàn)問題及時填報缺點(diǎn)并處理?；馂?zāi)報警操縱器發(fā)出報警信號后，值班人員應(yīng)及時到現(xiàn)場確認(rèn)。依照規(guī)對消防系統(tǒng)定進(jìn)行定期試驗，確保消防系統(tǒng)良好備用。1.現(xiàn)場試驗抽查。2.現(xiàn)場考問。3.查看試驗記錄。4.査看缺點(diǎn)填報及處理狀況?，F(xiàn)場值班員不及時到就地確認(rèn)，不得分。發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在而未提出并消除，扣1分/處。無試驗記錄扣2分。存在拒報或不報警點(diǎn)扣2分/點(diǎn)。311.4防火重點(diǎn)部位管理1.安全標(biāo)志齊全，通道暢通，防火責(zé)任人職責(zé)明確。班組及值班人員應(yīng)熟知防火預(yù)案。防火設(shè)施、器材齊全，性能良好備用，配備符合現(xiàn)場實際。燃油系統(tǒng)、油區(qū)、燃料系統(tǒng)等防火重點(diǎn)部位的設(shè)備、1.現(xiàn)場檢查、考問。2.査消防規(guī)程查公司消防管理規(guī)定査閱日常防火檢查記錄。安全標(biāo)志不齊全扣2分/處；通道堵塞扣2分/處；防火責(zé)任人不明確扣2分/處。設(shè)施、器材存在缺點(diǎn)或配備不全，扣2分/處。燃油、油區(qū)、燃料系統(tǒng)系統(tǒng)及電纜隧道，存在8

建筑、通風(fēng)等符合防火要求，設(shè)備安全附件齊全完好。5.電纜隧道、夾層、豎井等應(yīng)依照規(guī)定設(shè)立防火門、防火墻，粉刷防火涂料、封堵等。6禁火區(qū)進(jìn)行動火時，務(wù)必辦理動火工作票。7班組成員應(yīng)熟悉本公司有關(guān)消防安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。問題扣2分/處。動火區(qū)動火，未辦理動火工作票，本項不得分。沒有防火檢查記錄的本項不得分，缺少一次扣2分。12危險化學(xué)品管理1.危險品登記齊全，帳、卡、物三者相符。易燃易爆品、化學(xué)品存放規(guī)范，符合相應(yīng)危險品特性要求，并有相應(yīng)的倉庫管理制度。保管、領(lǐng)用、回收危險品應(yīng)依照公司規(guī)定履行審批手續(xù)。使用危險品時，務(wù)必依照相應(yīng)危險品的化學(xué)特性，做好安全措施，符合廠制度要求。1.現(xiàn)場檢查、考問。2.檢查存放倉庫。3.檢查記錄。登記不齊全，帳、卡、物不符，扣4分。存放使用不符合要求，扣4分。3.安全措施不完善，扣4分。4.班組成員不了解本班危險化學(xué)品的使用規(guī)矩，扣4分。513臺帳.圖紙管理1013.1臺帳管理1.設(shè)備臺帳應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴設(shè)備技術(shù)規(guī)范；⑵設(shè)備投產(chǎn)前狀況；查看班組設(shè)備臺帳。每缺少一項內(nèi)容扣2分。存在錯記.漏記每處扣4分；記錄不認(rèn)真.潦5

⑶設(shè)備檢修經(jīng)歷；⑷設(shè)備變更記錄；⑸重要記事記錄：⑹重要故障記錄；⑺設(shè)備鑒定記錄。2.設(shè)備臺帳記錄要求：⑴設(shè)備臺帳記錄要工整、認(rèn)真；⑵記錄要符合設(shè)備檢修、運(yùn)行、故障、變更等狀況的實際，不應(yīng)漏記，錯記。草每處扣1分。13.2圖紙管理班組保存的圖紙務(wù)必與現(xiàn)場設(shè)備相符。系統(tǒng)、設(shè)備更改后，應(yīng)及時修改相應(yīng)圖紙、系統(tǒng)圖。各類圖紙所示數(shù)據(jù)正確無誤。依據(jù)設(shè)備分工，査看班組保存的圖紙。不齊全，扣2分/份；設(shè)備更改后，未修改相應(yīng)圖紙，扣2分/份；數(shù)據(jù)存在錯誤，扣4分/處；514勞動防護(hù)及職業(yè)健康管理應(yīng)建立健全勞動防護(hù)用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理規(guī)定，做好勞動防護(hù)用品的購買、發(fā)放、使用.報廢等管理工作。新購進(jìn)的勞動防護(hù)用品務(wù)必具有三證，即定點(diǎn)生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準(zhǔn)書.檢驗合格證和安鑒證。依照《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的規(guī)定向作業(yè)人員配發(fā)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或查閱上級下發(fā)的勞動保護(hù)及職業(yè)健康文件保存狀況。查閱班組勞動防護(hù)用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳。查閱班組職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案及體檢結(jié)果表。査閱班組所在有害物質(zhì)檢測表。現(xiàn)場檢査作業(yè)人員著裝狀況。上級下發(fā)的勞動保護(hù)及職業(yè)健康文件保存不善或不完整，扣2份/份。班組勞動防護(hù)用品臺帳及職業(yè)健康各類臺帳不完善，扣2份/份。班組職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案及體檢結(jié)果表不完整，扣2份/份。班組所在有害物質(zhì)檢測表不全，扣2份/份。現(xiàn)場檢査作業(yè)人員勞動防護(hù)不符合要求，扣210

者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，不得以貨幣或其他物品替代應(yīng)當(dāng)配備的勞動防護(hù)用品0并監(jiān)視、教育從業(yè)人員依照使用規(guī)矩佩戴、使用。在有毒、腐蝕性作業(yè)場所應(yīng)設(shè)置沖洗設(shè)備和配備簡單的應(yīng)急救治用品，工作場所應(yīng)當(dāng)備有急救箱。新從業(yè)人員進(jìn)入企業(yè)后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，要合理安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。對接觸有毒、有害物質(zhì)的員工，要定期進(jìn)行健康檢査，并建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。對從事有毒、有害物質(zhì)作業(yè)的人員，應(yīng)逐步實行輪換.短期脫離.縮短工時，進(jìn)行預(yù)防性治療等措施，對患職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)及時隔離O對已確診的職業(yè)病患者，應(yīng)進(jìn)行積極治療。依照勞動保護(hù)的規(guī)定，做好對女職工和未成年工的特另ij保護(hù)。毒有害作業(yè)場所應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)符合份/處。

國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。15安全生產(chǎn)考核與獎懲班組應(yīng)根據(jù)部門的月度獎懲，細(xì)化班組獎懲規(guī)定。考核內(nèi)容公開，獎懲分派應(yīng)建立記錄。查看班組獎懲規(guī)定及分派記錄。無獎懲規(guī)定或未根據(jù)本班組獎懲規(guī)定執(zhí)行，本項不得分。無獎懲分派記錄扣5分。10班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之一“兩措〃計劃完成狀況驗收單驗收申請班組：工程類別安措（）反措（）負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人謂年月日實際費(fèi)用完成單位完成負(fù)責(zé)人年月日5I直）驗收結(jié)論：負(fù)責(zé)人：孑日專業(yè)部驗收結(jié)論：負(fù)責(zé)人：年月日公司驗收結(jié)論：負(fù)責(zé)人：年月日備注：峻工報告：（）購貨合同：（）班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之二兩措計劃變更申請單計劃類別；1.安措 2.反措|變更類別： 1.延期 2.撤消變更理由及變更后計劃完成時間申請人：年月日部門看法部門負(fù)責(zé)人：年月日職能分管審批看法批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人：年月日

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之三XX年XX月（第XX周）班組安全活動計劃安全活動內(nèi)容活動部門部門領(lǐng)導(dǎo)活動安排（此欄由部門安全專工填寫）公司級安排內(nèi)容部門班組安排內(nèi)容注：班組安全活動要有計劃，除公司指定必學(xué)材料外，專業(yè)部、班組可以根據(jù)本班組實際增減計劃，但務(wù)必有修改后的計劃。安全活動要緊湊結(jié)合公司.本專業(yè).本班組的實際，班長要總結(jié)本班組的安全工作，指出安全工作的成績和發(fā)生的安全事件，提出下一步的措施和計劃，學(xué)習(xí)的細(xì)致內(nèi)容可以不記錄，只記錄標(biāo)題即可，但參會人員的發(fā)言和本班組總結(jié)要逐一記錄。領(lǐng)導(dǎo)加入班組安全活動要有發(fā)言，有評價，評價要切合班組安全現(xiàn)狀，提岀提升看法，安全活動中要有記載。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之四：安全事件、通報、快報學(xué)習(xí)落實狀況反饋單填報單位：填報日期：安全事件報告單（安全事件快報、通報）名稱及編號組織學(xué)習(xí)狀況本單位應(yīng)吸取的教訓(xùn)分解的具體工作工程完成時間崗位工作責(zé)任人職務(wù)聯(lián)系電話填報人：填報人聯(lián)系方式：審核人：聯(lián)系方式:

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之五：安全文件（通、簡、快報）學(xué)習(xí)貫徹登記表發(fā)文單位文件期號發(fā)文日期文件名稱發(fā)文方式基層單位收文日期珍藏編號文件來源公司領(lǐng)導(dǎo)批示簽名：年月日安監(jiān)部門貫徹落實要求部門負(fù)責(zé)人簽名：年月日基層單位領(lǐng)導(dǎo)具體落實要求基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽名：年月日班組（值）學(xué)習(xí)貫徹狀況班長（值長）簽名：年月日備注

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之六：安全事件報告單（編號NO）報告單位：200年月日事件發(fā)生單位1.事件名稱2.發(fā)生時間3.事件描述3.1事件發(fā)生前狀態(tài)：3.2事件過程：3.3設(shè)備損壞狀況：影響電量：萬KWH；損壞部件：4?理由分析直接理由；根本理由：5.不符合項及改正措施5.1不符合項：

5.2改正措施：6考核性質(zhì)：責(zé)任單位：責(zé)任人：考核：事件發(fā)生單位填報人：初審:專業(yè)審定：安監(jiān)部初審：生技部專業(yè)審定：安監(jiān)審定：公司：班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)附件之七:安全生產(chǎn)隱患排查治理狀況統(tǒng)計表（表1）填報單位：（年月）企業(yè)類別鷲MS一般殖患重大隱患其中：已整改整改率排査治理直大事故隱患其中:列入治理計劃的■大事故隱患排査重大隱患其中：巳整改消號整改率列入治理計劃的重大隱患其中：累計落實治理資金落實治理目標(biāo)任務(wù)落實治理經(jīng)費(fèi)物資落實治理機(jī)構(gòu)人員落實治理時間要求落實安全措施應(yīng)急預(yù)案（家）（項）（項）(%)（項）（項）(