生產(chǎn)車間定人定量定時(shí)考核辦法

某有限公司文件編號(hào)：WI/DN6.3-01-2015定人定量定時(shí)考核辦法版次號(hào)：B/0第1頁共2頁生效日期：2017年3月1日批準(zhǔn)審核制定1、目的為提高生產(chǎn)效率，全面考評(píng)員工的工作質(zhì)量，同時(shí)采取定人、定量定產(chǎn)的方法，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定車間工資考核方案。2、考核對象2.1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工。2.2實(shí)習(xí)員工和試用期員工7天內(nèi)產(chǎn)量不作考核，7天后按正?？己?。一個(gè)月后納入超產(chǎn)考核.3、部門管理職責(zé)3.1制造部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并提交車間相關(guān)產(chǎn)量數(shù)據(jù)報(bào)表到管理部審核；3.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行判定；3.3管理部負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并進(jìn)行最終考核.4.考核細(xì)則4.1車間班組長按照當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃單進(jìn)行安排生產(chǎn)。在車間看板上寫明每條生產(chǎn)小組需生產(chǎn)的客戶、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及注意事項(xiàng)，每組生產(chǎn)按照計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)次數(shù)生產(chǎn)。4.2如每小組生產(chǎn)當(dāng)天按照規(guī)定的時(shí)間和次數(shù)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，則記上規(guī)定的上班時(shí)間，如未完成任務(wù)需按規(guī)定的時(shí)間扣除。（具體考核的產(chǎn)品見附件），如按規(guī)定的次數(shù)提早完成需繼續(xù)生產(chǎn)，超產(chǎn)部分的產(chǎn)品按照超產(chǎn)次數(shù)進(jìn)行超產(chǎn)獎(jiǎng)金核算獎(jiǎng)勵(lì)。4.3當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品按工序完成核算當(dāng)天的工資。（1）激勵(lì)獎(jiǎng)按超出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量按附件價(jià)格表核算。（2）激勵(lì)獎(jiǎng)分為（初、中、高）級(jí)，按7、8、9分核算超產(chǎn)工資。（3）在完成定量獎(jiǎng)的情況下必須保質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量，如有產(chǎn)品不合格或客訴每次每人罰款50元，并且扣除當(dāng)班超產(chǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)。（4）在未完成定量標(biāo)準(zhǔn)的情況下按激勵(lì)同等單價(jià)扣除。

（5）如果組里有員工請假，按實(shí)際上班人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。（6）打弧工序新員工10天內(nèi)產(chǎn)量給予組里分配，其余20天產(chǎn)量不納入超產(chǎn)考核，轉(zhuǎn)正后正常按組里標(biāo)準(zhǔn)考核。5.激勵(lì)目標(biāo)：按以上所定激勵(lì)獎(jiǎng)，產(chǎn)量可以超過現(xiàn)在的目標(biāo)產(chǎn)量，這樣員工可以減少上班的勞動(dòng)時(shí)間（星期天休息），公司可以減少雙倍工資支出，還可以節(jié)省車間水電費(fèi)用。6.考核辦法（見附件）工序每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(只)超產(chǎn)激勵(lì)（元）磨面19000.005鉆孔8000.005磨寬度11000.005打弧13500.005打弧N8客戶9000.05旋頭7000.005擦油分選26000.003分選小產(chǎn)品53000.003分選大產(chǎn)品規(guī)格為15*15以上32000.003穿短線套管：線長55mm以下12600.005穿短線套管：線長75mm以下10500.005穿長線套管：線長75以上（含75mm）6000.005倒角14000.005移印7000.005鍍錫6000.005測電10000.005產(chǎn)品定量標(biāo)準(zhǔn)工序產(chǎn)品圖號(hào)每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(只)超產(chǎn)激勵(lì)（元）分選/擦油NYR01019000.005分選/擦油NYT06519