淺析企業(yè)成本控制中的問(wèn)題及對(duì)策的論文：總結(jié) 計(jì)劃 匯報(bào) 設(shè)計(jì) 純word可編輯

企業(yè)成本控制中的問(wèn)題及對(duì)策的論文摘要成本是企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反映了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的物資及人力等的耗費(fèi)。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須盡可能的提高收益，降低成本。成本控制是以成本為控制手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，同時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)合理地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，企業(yè)的成本控制工作也越來(lái)越完善，但是對(duì)成本控制本身的認(rèn)識(shí)仍然存在一些問(wèn)題，很多企業(yè)的成本控制停留在低級(jí)的階段，缺乏先進(jìn)的成本控制理念，還存在著成本控制的深度和廣度不夠、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等問(wèn)題。本文從當(dāng)前企業(yè)成本控制的實(shí)際情況著手，結(jié)合相關(guān)案例，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出了強(qiáng)化成本意識(shí)、從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制、引入先進(jìn)的成本控制方法等幾點(diǎn)改進(jìn)的建議。關(guān)鍵詞：成本控制；作業(yè)成本法；價(jià)值鏈AbstractCostisanimportanteconomicindicatorintheprocessofanenterprise’ssurvivalanddevelopment,Itdirectlyrelatestotheeconomicefficiencyofanenterprise,whichalsoreflectsanenterprise’sgoodsandmaterialsandmanpower’scostintheproductionprocess.Ifanenterprisewantstohaveadvantageinthefiercecompetition,itmustIncreasetherevenueandreducethecostasfaraspossible.Costcontrolistocontrolthecostofenterpriseintheproductionmethod,runthewholeprocessofvariouscostcalculationoccurred,andregulateandsupervise,alsofoundthattheweaklinkofcostcontrol,mining,lookingforallpossibleinternalpotentialcostreductionapproachesprocess.Scientificallyandreasonablyorganizationtoimplementthecostcontrol,canpromoteenterprisestoimprovemanagement,changemanagementmechanism,improveenterprisemanagementquality,makeenterpriseinthefiercemarketcompetitionenvironmentsurvive,developandgrow.Withthedevelopmentofournationaleconomyandmarketeconomysystemgraduallymature,enterprisecostcontrolworkalsomoreandmoreperfectforcostcontrolitself,buttherearestillsomeproblemsintheknow,manyenterprisescostcontrolstayinlow-levelstage,lackofadvancedcostcontrolconcept,stillexistcostcontroldepthandthebreadthnotenough,lackofbeforehandcontrolandcostanalysisandassessmentproblemsuchasslacker.Thisarticlefromthecurrententerprisecostcontrol,combinedwiththeactualsituationtorelevantcase,thecurrententerprisecostcontrolproblemsof,Intheenterprisecostcontrolexistingproblemsareanalyzed,andadvancessomeimprovedcostconsciousness,fromtheAngleofstrategycostcontrol,theintroductionofadvancedcostcontrolmethodssomeSuggestionsforimprovement.KeyWords:CostControl;TheActivity-basedCostingMethod;ValueChain5隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而成本是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素之一。改革開(kāi)放以來(lái)，由于我國(guó)不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的核算和管理，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)成本的控制。但仍然存在著未能科學(xué)地確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本的形成過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督等問(wèn)題。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在成本控制過(guò)程中往往缺乏科學(xué)的態(tài)度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年來(lái)，能源以及原材料的價(jià)格上漲使企業(yè)的成本控制越來(lái)越重要，最大程度降低成本已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)不得不面臨的重要問(wèn)題。如果企業(yè)不能很好的控制成本，企業(yè)的生存和發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重影響。企業(yè)成本控制的效率關(guān)系著企業(yè)的興衰，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須建立有效的成本管理和控制制度，把企業(yè)的成本控制在比較低的水平上。企業(yè)具備了成本優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中居于優(yōu)勢(shì)地位，才能在相同的價(jià)格水平和行業(yè)環(huán)境中獲得更高的盈利。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在收入不變的情況下降低成本可以增加利潤(rùn)，收入增加時(shí)降低成本則更加擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)成果，收入下降的情況下降低成本則可抑制利潤(rùn)的下降。企業(yè)降低成本還可以提高價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在面臨如今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)仍然能夠生存下去。而且把成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平上，可以降低售價(jià)搶占市場(chǎng)份額，從而有更多的力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、提高員工待遇及分配股東股利，以尋求更大發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)成本控制的研究對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革、金融財(cái)政安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文先是對(duì)企業(yè)成本控制做整體論述，然后通過(guò)分析一些企業(yè)的成本控制，找出我國(guó)企業(yè)當(dāng)前整體成本控制情況，然后對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出影響成本控制的因素。通過(guò)分析影響企業(yè)成本的因素來(lái)找到解決問(wèn)題的對(duì)策。目前，全球性的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，經(jīng)濟(jì)一體化和科技進(jìn)步節(jié)奏逐步加快，企業(yè)不僅面臨同本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要同世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅要同原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而且要同潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。這樣，對(duì)企業(yè)成本控制水平提出了更高的要求，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全方位的挑戰(zhàn)。每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必然面對(duì)如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值最大化的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。對(duì)于這種情況，加強(qiáng)企業(yè)成本管理至關(guān)重要，而成本控制是企業(yè)成本管理的核心，因此也就必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本控制意識(shí)淡薄、成本控制的基礎(chǔ)工作較差等一些原因?qū)е庐?dāng)前企業(yè)成本控制不力，從而經(jīng)濟(jì)效益不如預(yù)期的情況仍然普遍存在。因此，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制應(yīng)該受到重視。成本是生產(chǎn)和銷(xiāo)售一定種類(lèi)與數(shù)量產(chǎn)品耗費(fèi)資源以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，這些消耗在成本中以貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)用等。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，只有銷(xiāo)售出去才有收益，因此在銷(xiāo)售活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)，同樣應(yīng)該計(jì)入成本。成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵決定了成本具備以下重要作用：（1）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度企業(yè)為了保證再生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)須用自身的生產(chǎn)成果，即銷(xiāo)售收入來(lái)補(bǔ)償。維持企業(yè)再生產(chǎn)按原有或者更大規(guī)模進(jìn)行。而衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度就是成本。（2）成本是制訂產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。但是在現(xiàn)階段，產(chǎn)品的價(jià)值還不能直接準(zhǔn)確地計(jì)算，而對(duì)成本的計(jì)算則比較簡(jiǎn)單和準(zhǔn)確。成本作為產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成的主要組成部分，其高低能反映產(chǎn)品價(jià)值量的大小，因而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本成為制訂產(chǎn)品價(jià)格的重要基礎(chǔ)。也正是如此，正確地核算成本，才能使產(chǎn)品價(jià)格最大限度地反映和接近社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的消耗水平，從而更加接近價(jià)值。（3）成本是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)。企業(yè)要努力提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先必須進(jìn)行正確可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，而其中十分重要的一項(xiàng)因素就是成本。成本作為價(jià)格的主要組成部分，其高低是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力大小的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是成本競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有努力降低成本，才能使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有較高的競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）成本是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要手段成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各方面工作的業(yè)績(jī)，都可以通過(guò)成本直接或間接地反映出來(lái)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)好壞、產(chǎn)品質(zhì)量高低、生產(chǎn)工藝先進(jìn)程度、費(fèi)用開(kāi)支大小、產(chǎn)品產(chǎn)量增減以及各部門(mén)各環(huán)節(jié)的工作銜接協(xié)調(diào)狀況等等。正因?yàn)槿绱?，可以通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等來(lái)促使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改善管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本控制理論（1）成本控制的含義成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制的主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在發(fā)生生產(chǎn)耗費(fèi)以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是成本管理的重要手段,成本控制著眼于成本形成的全過(guò)程。企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響，實(shí)行成本控制，要求企業(yè)在制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度后，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，來(lái)保證成本控制的有效進(jìn)行。成本控制的有效進(jìn)行為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間，保持良好的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制是非常必要且具有重要意義的。（2）成本控制的重要性企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制。建立健全企業(yè)成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能。提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。①成本控制可以使企業(yè)資源得到合理配置與有效使用，能使企業(yè)有限的資源分配的更加合理，進(jìn)一步降低資源的浪費(fèi)和損耗，提高資源使用的有效性。②成本控制是提高效益、降低產(chǎn)品成本的重要途徑。產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)的贏利水平影響很大。因此，對(duì)于與產(chǎn)品成本有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制方法越嚴(yán)謹(jǐn)、完善，效果越好。③成本控制的實(shí)施在制度上為財(cái)務(wù)物資的安全提供了保證。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資(包括貨幣資金、存貨等)的收入、保管和使用，是由不同的部門(mén)分別負(fù)責(zé)的。通過(guò)定額控制制度和內(nèi)部牽制制度，貪污盜竊、浪費(fèi)丟失、計(jì)量不準(zhǔn)等弊端的發(fā)生就能很好的避免。從而有效地保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。④成本控制是企業(yè)各種控制系統(tǒng)中起著綜合作用的控制系統(tǒng)。成本控制是通過(guò)統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位來(lái)反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而它的綜合性很強(qiáng)，在整個(gè)企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。（1）（2）產(chǎn)品（3）產(chǎn)品（1）（2）（3）（4）（5）從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制分析[1]陳茂